铜矿安全管理工作有效措施

时间:2022-11-01 11:07:06

铜矿安全管理工作有效措施

摘要:铜矿是企业发展及国家建设的重要资源,如何在保护铜矿资源的同时合理利用铜矿资源,成为铜矿综合管理需解决问题之一。其中,安全管理作为综合管理一环,是铜矿正常运转及资源高效利用的前提条件,关乎铜矿生产安全性、稳定性、效益性。文章通过探析做好铜矿安全管理工作的有效措施,以期提高铜矿综合管理质量。

关键词:铜矿;安全管理;措施

1做好铜矿安全管理工作的意义

在铜矿生产进程中做好安全管理工作具有如下意义:一是有效提高铜矿生产企业经济效益,避免因安全事故造成停产、人员伤亡、设备损毁、矿洞坍塌等影响生产活动顺利进行的消极现象。二是督促铜矿做好技术升级、管理优化、制度革新、人员培训等工作,使铜矿综合管理质量不断提高,为新技术、新设备、新模式的引入提供条件,使安全管理工作得以保障。三是规避管理者与工作人员矛盾,在共同的安全生产目标加持下营建和谐管理氛围,使铜矿生产效率得以提高。基于此,为提高铜矿综合管理质量,探析做好安全管理工作的有效措施显得尤为重要。

2做好铜矿安全管理工作的要点

2.1安全管理与生产管理并行。《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》指出,管理者需在组织生产同时肩负安全工作责任,设立专职机构负责具体的安全工作,在业务范围内实现安全生产目标。这就需要铜矿安全管理与生产管理并行,从设备、技术等角度出发展开安全管理工作,在此前提下维持稳定生产秩序,确保生产管理、安全管理目标高度一致,引领工作人员在关注生产效益同时重视安全,能在安全稳定环境下完成铜矿生产任务。2.2安全管理需目的明确。铜矿安全管理针对生产及非生产状态人的、物、环境进行综合管控,通过合理干预降低安全事故发生概率,规避事故不良影响,保护工作人员人身财产安全。这就需要铜矿安全管理具有计划性、目的性,能根据企业运营需求设定周期性管理方案,助力管理目的落地,避免安全管理“耍花架”“走过场”,一味为生产效益让路,轻视危险因素,置工作人员人身安全于不顾,继而提高铜矿安全管理工作有效性。2.3贯彻以人为本、预防为主方针。铜矿安全管理应依靠全体工作人员,就算管理目的明确、责任清晰、方法可行,工作人员无法参与其中,亦不能发挥安全管理作用,使安全管理变得事倍功半。基于此,铜矿安全管理工作需发挥工作人员作用,确保每个工作人员都能在各自工作岗位上严守规范,关注安全风险,掌握消除安全隐患方法,能配合管理人员完成安全工作任务。铜矿安全管理工作方案需具有前瞻性,根据工作现场环境及以往安全管理经验制定严密、可行、科学管理方案,达到预防安全危机目的,使安全事故可以扼杀在萌芽状态,有效保护企业及工作人员权益。

3铜矿安全管理阻力

3.1前期准备不到位。不同铜矿安全生产需求各异,这就需要铜矿在充分了解自身安全管理现状前提下开展各项工作,然而有些铜矿生产企业过于看重经济效益,未能在管理之前加强调研,轻视安全隐患,并未根据企业发展实况调整安全管理机制,使安全管理工作出现经验性有余、针对性不足现象,影响铜矿安全管理工作成效。3.2工作方式有待创新。创新是提高工作质量的有效方法,当前多数铜矿将更多精力放在如何产生更高效益层面,并不关注管理工作创新,虽然固有工作形式亦可完成安全管理任务,但安全管理效率并未不断提高,安全管理思想、渠道僵化,生产效率与安全管理效率不同步,埋下铜矿运营安全隐患。3.3管理制度不健全安全管理制度是规避工作矛盾,确保各部门相互配合,能共同完成安全管理任务的重要条件,犹如一面镜子,反射铜矿企业安全理念、能力、方法等方面,安全管理制度重要性随之凸显。受铜矿管理思想陈旧、员工安全工作能力有待培养等因素影响,安全管理制度存在不健全问题,阻滞铜矿安全管理工作科学发展。

4做好铜矿安全管理工作的有效措施

4.1做好铜矿安全管理前期准备工作。为避免安全管理工作流于形式,有关管理对策切忌生搬套用,需与铜矿运营环境息息相关,使安全管理工作可以在铜矿运营中发挥作用。基于此,铜矿企业需从以下几个方面切入做好前期准备工作,为提高安全管理工作有效性给予支持。4.1.1从源头防控风险。搜集与铜矿安全管理相关5年内数据信息,在此基础上针对风险源头予以评价,定量、定性得出安全隐患预测结论,以此为由制定安全管理工作对策,从源头防控危险,助力铜矿企业顺利生产。4.1.2加强员工应急事故培训。针对铜矿生产中可能存在的新问题,组织员工予以学习,使员工对安全隐患特性、处理方法有所了解,同时组织开展应急事故预演活动,确保员工能在保障个人安全前提下尽快解除风险。4.1.3建立健全安全管理反馈信息系统。在完成周期性安全管理工作任务后加以研究,将研究结论视为铜矿安全管理工作新阶段优化升级依据,助推有关工作持续进阶,从危险源头着手紧抓整改,保障安全管理工作切合实际,提高铜矿综合管理有效性。4.2加大铜矿安全管理工作创新力度。在明确安全管理工作目标同时,需以提高工作效率为导向,不断探索安全管理更优途径,积极引入新技术、新模式、新资源,解决铜矿高效生产与安全管理并行难题。例如,为避免给矿机、皮带输送机、破碎机、螺旋分级机等设备在铜矿生产进程中发生故障并造成安全事故,技术人员可在安全管理前提下规设传感器,积极应用自动化技术,将设备安全运行参数录入到传感器中,传感器与中央集控室相连,设备运行情况可显示在终端服务器上,若设备出现故障,服务器进入响应状态,如亮起红灯、发出蜂鸣声等,同时技术人员移动设备终端会收到相关信息,用以明确设备故障范围及诱发故障内因,为技术人员赶赴现场或远端操控排除故障给予支持,使铜矿能尽快恢复生产。再如,管理人员在运用深层铜层开采技术、填充技术、缓倾斜铜层开采等技术手段时,可配合运用“互联网+”模式,一方面可通过网络保障安全管理部门、生产部门、技术等部门信息共享,为根据技术应用实况及时调整安全管理细节给予支持,提高铜矿安全管理工作效率,另一方面还可创设数据库,用以存储技术信息,通过大数据分析、处理、挖掘得出技术安全应用标准、原则、流程等内容,还可运用有关技术信息建模,模拟技术应用场景,为铜矿生产技术的科学应用提供依据,加强安全技术管理,保障人身安全,落实铜矿安全管理工作创新实践目标。4.3健全铜矿安全管理工作配套制度。4.3.1健全培训制度。除组织员工学习安全生产技术、理论等内容外,还需渗透企业安全文化理念,引领员工树立“安全第一”工作意识,使员工明晰安全重要性,增强铜矿安全管理“软实力”,确保有关管理工作刚柔并济。4.3.2健全监督制度。管理活动通常情况下“由上至下”,为避免管理制度的推行浮于表面,管理者需加强监督,赋予安全管理工作常态化,在监督进程中进行评价,根据评价结果针对员工安全管理工作成果进行考核,同时作为危险评估依据,使安全管理制度得以持续革新,保障铜矿安全管理工作力度不断增强。4.3.3健全信息化管理制度。在“互联网+”模式引入铜矿安全管理工作领域背景下,从生产信息、技术信息、设备运维等信息综合调配、合理利用、精准全面角度出发加强管理,作为安全管理工作所需重要资源在铜矿运营进程中发挥作用。

5结束语

综上所述,为保障铜矿能在安全管理工作加持下稳健发展,管理者需做到安全管理与生产管理并行、明确安全管理目的、贯彻以人为本及预防为主方针,在此前提下做好铜矿安全管理前期准备工作,加大安全管理工作创新力度,引入新技术、新模式,健全培训、监督、信息化管理等制度,完善综合管理体系,使铜矿安全管理工作更为高效,达到助推铜矿稳定运营、持续发展目的。

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作者:曾祥桂 单位:江西铜业集团有限公司永平铜矿