建立企业人力资源激励制度

人的需要是多种多样的且有层次的,因而单纯的任何一种激励方式都很难让企业内不同的员工都获得满意的效果,需要集中激励模式有效配合,使其发挥各自的激励优势,做到长期激励与短期激励结合,物质激励和精神激励结合。因此,在设计激励方案时应该把多种方式结合起来进行综合激励,以起到最大限度激励员工努力工作的作用。在多种激励方式相结合时,要考虑到正激励与负激励相结合,也要考虑到物质和精神激励相结合,传统激励机制中,一般是以物质激励为基础,精神激励为辅助,激励机制战略则是把两者进行有效结合,并从物质激励逐渐过渡到精神激励,在精神层面上对企业员工的激励做出更为合理的完善。

1、战略薪酬福利激励机制

在现代社会的市场经济条件下,企业管理者必须认识到作为激励和留住员工的手段,薪酬福利虽不是唯一的和万能的,但其作用绝对是不容忽视和低估的。在经济上公平且相对合理地认可员工价值和能力,给予其与当前经济水平相当的薪酬福利待遇,同时根据员工的工作能力、个人业绩和实际贡献而不断提供增加薪酬福利的机会,对于留住员工、留住战略人才并激发其有效地投入工作的热情是至关重要的。

2、战略利润分享及股权激励机制

根据现代企业的契约和关系理论,在现化企业中处理好所有者与经营者之间的关系的有效措施之一就是采用利润分享及股权激励,这一点从理论上讲,内外资企业是没有什么本质差别的。利润分成的方式一般有两种即现金计划和延期利润分成计划,区别在于分成的获得时间。利润分成的优点非常明显,是将员工的利益与企业的利润捆绑在一起,使员工更加关注公司的利润,因为公司利润直接会影响其自身的收益。而其缺点主要体现在其通常没有考虑员工个人的业绩,它仅关注的是企业整体经营目标,存在“搭便车”的现象,同时会使员工过度关注利润这一指标,而忽视企业其他的方面,易产生引导员工的短期行为和急功近利。为了克服利润分成的上述缺陷而发挥其长处,就必须在设计计划时,一方面在考核指标时,不能完全以当期的利润为唯一指标,应结合综合指标考虑,另一方面就是在分配时,采用延期利润分成时间,这样才可以达到以战略发展为目标的激励作用。在现代企业管理中,企业管理层人员和其股东实际上是一个委托的关系,股东委托经营层人员经营管理着企业的资产,但由于在这种委托关系中,存在着信息不对称,所以这种契约并不完全公开透明,在执行中往往需要依赖人的“道德自律”。由于契约双方在最初追求的目标并不是一致的,其中作为所有人股东是希望其持有的股权价值最大化,而作为受托管理层人员则追求其自身效用的最大化,因此两者之间就会存在所谓的“道德风险”,这就需要通过激励和约束机制来规范人的行为。通过使管理层人员在一定时期内持有股权并享受股权的增值收益,也承担相同的风险,将使管理层人员在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止短期行为,引导管理层人员的长期行为具有较好的激励和约束作用。

3、战略精神激励机制

为确保企业经营战略目标的实现,强化公司的企业文化建设和树立正确的价值观,不断地创造出栓心留人的企业环境,营造风正、气顺、心齐的良好氛围也正是战略激励机制建立的目的,这样才能保证人才对企业的忠诚,吸引优秀人才加盟。总之,精神激励即内在激励,主要是指精神方面的无形激励,是一项深入细致、复杂多变、应用广泛、影响非常深远的激励工作,是管理者用思想教育的非物质性手段倡导企业精神,是调动员工积极性、主动性和创造性的一种有效方式之一,充分利用好精神激励将对建立有效的战略激励机制起到很好的保障作用,是战略激励机制的重要组成部分。

作者：马雪敏单位：徐州市城市轨道交通有限责任公司