建筑施工企业经营管理思考

1打造优秀项目合作团队、加强项目经营管理团队建设

基于工程项目实施的一次性和不可逆转的特点，建筑施工企业在针对工程项目的工程特性、地方环境、社会环境和企业自身条件，合理针对性的配置项目领导层(领导层包含项目经理、项目书记、项目总工程师、项目总经济师、项目生产副经理、项目总会计师和安全总监)，领导层是整个项目的楷模和领头羊，是整个项目管理体系的生命体，工作界面在外在划分上是分离的，但在经营管理中是存在弹性和团队合作的。领导层之间要形成一种良好的工作人际关系，沟通交流必须顺畅和协调，对项目经营成果要具有绝对的责任感和高度忠诚性。项目领导层的思想的贯彻和落实需要项目重点打造项目优秀经营管理团队，选择最具有责任心、能力最强和工作细心的人进入项目经营管理团队中去。通过项目经营团队将管理思想落实到项目经营过程中，将项目生产成果转化为经营成果，形成以生产经济效益为中心的项目经营理念。

2重视项目前期策划工作

项目前期策划工作，是建筑工程施工企业保持良好的可持续发展的重要举措，是企业对自身长远发展和对项目本体管理目标的顺利达成的全方位高维度的过程预见和目标策划。项目前期策划工作就是为实现项目目标而制定的详细工程施工计划和效益目标，就是对如何完成工程项目制定施工方案、编制施工计划和实现预期生产经营目标。项目前期策划是帮助项目管理层去理清项目生产经营过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目经营管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此项目前期策划是项目持续良性运行的总体纲要，是项目管理层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对项目风险因素提前制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目经营管理工作导线始终保持在正常运转轨道上。

3做好生产过程中的经济活动分析会

工程项目施工的终极目的是在保证工程进度、质量和安全的前提下获取经营利润最优化，切实加强成本管理是获取利润最优化的必由之路，扎实做好每期经济活动分析是项目经营管理的基础。经济活动分析的成果能够检验项目前期策划成果和真实反映项目的实际施工水平、评定项目资源配置的合理程度、能为项目领导层决策调整生产经营目标提供具体量化参考和依据及针对性的制定下一步经营管理目标。做好项目经济活动分析需要把握收入和成本的时间统一性、统计数据的真实有效性、数据收集的全员参与性以及以业主合同清单为主线分析的基本原则。每期的经济活动分析不是一个简单的大数据库，不只是分析工程进展情况、经营指标完成情况、材料核算情况和合同结算情况等，要以数据量化进行突出问题重点分析，重点解析问题短板、剖析问题根源及如何采取对应措施解决实际问题，最后使发现的问题在接下来的施工中得到合理妥善的解决，使项目经营管理工作更趋完善。

4加强技术创新工作

技术创新是建筑施工企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑施工行业通常被认为是传统的低技术含量的企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑施工企业在创新活动方面投入较少。在当下，建筑施工企业要想获得可持续发展，在同行业中获得竞争优势，必须把技术创新提升到一定的战略高度。技术创新的主体虽是建筑施工企业，但工程项目才是技术创新的具体实施者，推广应用新的施工技术、新的施工工艺、新材料和新结构形式。技术创新是其在项目经营管理过程中体现的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，它需要根据项目的工程特点，需要经工程验证、技术先进合理、管理可靠及切实能为项目带来高效优质低耗实用的施工方法。

5重视项目后期收尾工作

在整个项目经营管理过程中(整个生命周期内)，大家往往是不够重视项目的收尾管理工作。特别在当下，建筑施工企业工程项目较多，面对企业有限的管理资源，不能再单独安排一批管理人员进行项目收尾工程，就会出现收尾项目纳入一个新项目进行统一管理，二者相互交叉衔接。对于项目管理者同时管理新建和收尾项目，就会出现重视新建项目，忽视收尾项目。项目后期收尾经营管理要以问题和总体思路为导向，要将变更索赔、计量支付、应收账款、外部协调、内部沟通、竣工资料、项目盈亏和自身提高八个方面找问题、列思路、定节点和找捷径的收尾项目经营管理团队。做好项目后期收尾工作，需要做好以下管理工作。(1)配备稳定和足够的技术中坚力量。在项目实施过程中，项目部应有计划和目的的配备相关施工技术人员和经营人员，这批人员必须确保技术力量过硬且能坚持到项目最后的收尾阶段，这样能够做到项目后期收尾的实施人员在项目上的连贯性和对项目工程情况的充分掌握。(2)配备专业的资料人员。在项目实施过程中，配备一至二名专业性强的资料收集人员，保证项目实施过程中资料的实时收集，保证项目整个过程资料的实时性和全面性，以保证项目后期收尾和业主的清概处理及防范最后审计的费用损失。(3)最后竣工资料汇总的及时性。在项目工程正式进入收尾阶段后，要及时组织人员对资料进行汇总，不能因为其它因素而对资料汇总进行搁置，否则容易导致资料不全面而影响最后的资料移交工作，拉长收尾工作时间。最后项目收尾工作的成功，能够体现整个项目生命期的经营管理的深度和力度以及项目管理者的管理水平和能力。

6突出项目文化建设

企业文化建设是企业生存发展的灵魂，是企业得以永续发展的主动脉，而衡量一个工程项目经营管理的好与坏不仅体现项目创造了多少的利润，而且也包含项目的文化价值。从某种意义上来讲，项目文化建设是项目发展的“软实力”，也是项目发展的灵魂。突出项目文化建设，让员工养成良好的工作行为习惯，使员工对项目有主人翁精神和充分的认同感，可以增强他们的工作热情和责任心意识，从而助推项目经营管理工作，使项目经营管理工作达到更高、更全的境界。

7结语

建筑施工企业在当前的市场经济环境下，要想获得生存和发展，就必须加强、变革和创新企业的经管管理，注重自身的经营效益。而建筑施工企业的经营效益是完全通过工程项目来实现的，提高工程项目的经营管理水平是是实现项目经营效益的最关键所在，通过加强、变革和创新工程项目的经营管理工作达到工程“开源节流、提质增效”的目的，从而实现工程项目经营利润最优化。

参考文献:

［1］李玉峰．试论现代企业经营管理新理念．现代商业，2008(02)．

［2］赵晓倩．思维创新与现代企业经营管理观念的转变．企业活力，2009(02)．

［3］候俊伟．做好工程项目经营活动分析．大众科技，2009(09)．

［4］张红玉．对建设项目收尾阶段管理的探讨．肇庆学院学报，2011(04)．

［5］张科．施工企业项目文化建设之我见．现代企业文化，2015(02)．

作者:朱士良 杨英俊 陈先珍 单位:1.中交一公局第六工程有限公司 2.中路高科交通检测检验认证有限公司