怎样发挥管理会计的作用

一、战略管理会计的要素

战略管理会计包括三大要素：1.用战略的眼光看待企业的内部信息。（1）成本动因分析。会计中，使成本发生变化的最主要原因是成本动因，既定活动的成本主要由多个成本动因而决定，而价值活动中的成本动因在一定程度上决定了其成本地位。根据成本动因的发展战略高度来看，具有战略性和普遍性意义的成本动因在很大程度上给成本发生变化带来了极大的影响，例如企业中的生产能力、利用价值、经营模式、经济效益等各个方面的联系以及他们之间的相互关系等，这些都是成本动因，并能够长久的新颖成本发生变化。（2）价值链分析。根据企业的价值活动，我们可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动主要是企业中关于产品的生产、销售等各项服务的活动。从基本活动的类定义我们可将其分为五大类型：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。内部后勤是与接受、存储和分配相关联的各种活动，生产作业是与将投入转化为最终产品相关的各种活动，外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动，市场销售是与提供一种顾客购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动，服务是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。2.竞争者分析。随着社会经济的不断发展以及世界经济的一体化，目前企业在市场中的竞争越来越激烈。为了能够使企业立足于市场，并得到长久的发展，各企业必须要知己知彼，准确的判断对手的战略，并对其作出分析，采取对策使企业在市场中立于不败之地。

二、如何发挥战略管理会计的作用

1.加大战略管理人员的培训力度。随着各项技术的发展应用，而与此同时随着对会计工作的战略管理使得会计工作的水平得到进一步提高。然而怎样才能够充分发挥战略管理会计的作用就成为了时下所亟待解决的问题。要想充分的发挥战略管理会计的作用，首先必须要加大对战略管理人员的培训力度。由于当前战略管理人员的综合素质稂莠不齐，从而很容易导致战略管理会计的作用无法得到充分发挥，从而严重的制约了会计事业的发展，同时也影响了我国的经济建设。2.吸收战略管理会计应用的成功经验。战略管理的会计所采取的的方法比较简单，很容易被人们所理解，而且操作也很简单，目前已逐渐被我国各企业所应用。例如某市在以此业绩考核中，实行按劳分配的传统做法以及将员工的岗位责任制紧密结合在一起，并将员工的到勤率融入到其中，这样做在很大程度上控制了企业的生产成本。3.加强对战略管理会计理论和方法的研究。在这方面应该是政府、企业和高等院校联合起来共同探讨。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在我国企业普遍应用。我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上，加强对现有的理论体系重新评价，建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系。

三、结束语

为了进一步提高会计的水平，还必须对会计进行战略管理，对会计进行战略管理不仅能够大幅度提高会计工作的水平，同时还能够为社会经济的发展奠定坚实的基础。通过本文对战略管理会计的深入分析以及对如何发挥战略管理会计作用的详细阐述，相信读者对战略管理会计和如何发挥战略管理会计的作用也有了更深刻的认识。总而言之，战略管理会计意义重大，因此为了充分发挥战略管理会计的作用，还必须要加大对其的分析研究力度，从而才能够为我国经济的发展奠定坚实的基础。

本文作者：郭丽工作单位：大兴安岭地区韩家园林业局会计核算中心