公司技术团队建设研究

摘要:围绕上级公司“深化能力建设”的主题，确定了公司全年的总体思路，通过设置领导小组和专项工作组，明确了各个部门在“深化能力建设年”工作中的各个团队和队伍职责，最后文章从人工举升数字化技术能力提升、《人工举升智能制造系统》信息化建设项目实施、人工举升柔性实验室暨培训基地建设、科研项目管理能力提升、深化服务能力建设五个方面，讲述了“深化能力建设年”公司技术团队建设的整体方案，对兄弟公司、企业组织机构设立、能力建设提供了良好的范例。

关键词:能力建设;团队;技术

围绕公司“深化能力建设”的主题，确定分公司五个深化能力建设重点提升方向，即“加快人工举升数字化系统平台建设、深化技术能力建设、深化服务能力建设、深化生产能力建设、提升组织效能”，助力人工举升产业高质量发展。全年工作总体思路:贯彻落实集团公司、海油发展、工程技术公司“深化能力建设”的指导思想，深化能力建设，提高组织效能，守正创新，不负韶华，全力保障“十三五”产业建设目标完美收官。以“七年行动计划”为牵引，深入打造人工举升产业数字化，不断提升公司服务能力和市场占有率;进一步落实公司安全“零事故”和质量“零缺陷产品和服务”战略方针，优化管理流程和标准，安全质量再上新台阶，确保“十三五”完美收官;坚定机采一体化发展道路不动摇，进一步发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，加强党建与生产经营充分融合，为人工举升产业高质量发展再上新台阶提供思想政治保障。

一、“深化能力建设”专项工作组织保障

设置领导小组，全面负责本单位“深化能力建设年”专项工作落实和“十四五”产业发展规划编制推动。负责审定机采公司“深化能力建设”实施方案，领导、组织、协调方案具体实施;协调、组织机采公司“十四五”产业发展规划的编写。公司党委书记同时负责专项工作的思想动员和组织保障。同时设置专项工作组，负责组织本单位“深化能力建设”专项工作整体开展，并协调过程中存在的问题;负责本单位“深化能力建设”专项工作技术审核;负责推动:《人工举升智能制造系统》信息化建设项目、科研项目管理能力提升、设备标准化管理能力提升和流程优化体系换版四项工作的落实和实施;负责汇总各单位每月工作开展进展，向领导小组汇报月报，重要工作内容在经理月报、董事会季度报告中上报。

二、“能力建设年”实施计划

(一)人工举升数字化技术能力提升。数字化转型促进产业升级，提升人工举升全生命周期管理能力。目前数字化工作以集团公司、开发生产部及海油发展3个重点项目为契机，分别为电潜泵采油系统智能诊断和控制关键技术、CFD示范工程、智能注采，做好曹妃甸油田和渤南油田部分区块的试点工作。2020年实现数字化项目的全面上线运行，形成海上油田生产井物联网建设、分析及运维等标准。建立适用于不同类型采油平台的潜油电泵井生产数据(井口、井筒、储层等区域)采集和远传技术规范。利用大数据诊断分析和专家经验，通过历史数据将影响生产异常、故障特征和解决方案的研究，找到机采井生产、故障特征的影响因素和规律，研究并建立异常分析模型、失效模型和故障预测分析三大模型。建立和完善数据库和知识库，支持中海油人工举升一体化智能生产系统的运行。(二)《人工举升智能制造系统》信息化建设项目实施。建设人工举升智能制造系统，在确保信息安全的基础上，以综合门户展现为核心，实现公司技术图纸管理、项目管理、分析报表呈现等应用。其特点是除了内部流程审批，还可以与业务系统实现单点登录，通过BI报表进行数据分析。通过条码实现物料和生产过程工时、生产计划和产品质量管理。实现对项目成本及市场收入的计算和统计，实现设备及出海人员的日常管理。实现CAD图纸中元器件清单要与项目元器件清单逐项关联。保证原材料清单与图纸一一对应，推进标准化设计。(三)人工举升柔性实验室暨培训基地建设。随着公司新产品新技术种类增多，现有潜油电泵试验站不能满足新产品性能试验的需求，同时为提高科研技术人员和现场作业人员岗位适应能力，需对东沽室外试验井进行升级改造，建设人工举升柔性试验室，形成集科研、培训和考试于一体的综合性试验平台，并具备潜油电泵行业技能鉴定的能力。项目主要分为三个阶段实施:第一阶段:通过对配电、管路、修井、地面工程等公用部分的建设，满足立式试验的性能需求(包括直线电机往复泵性能测试、永磁直驱螺杆泵性能测试、气体处理能力测试、抽油机性能测试、电泵轴向力测试等);第二阶段:建立柔性卧式试验平台，采用一套配电系统，可同时满足潜油电泵、直线电机往复泵、永磁直驱螺杆泵的使用需求，同时可满足机组高温、高压、粘度等性能测试;第三阶段:建立微型试验室，可通过3D打印的方式对机组粘度等性能进行测试，以期将测量数据更加直观化准确化。具备人工举升产品行业技能鉴定能力。(四)科研项目管理能力提升。确保科研项目完成率达到100%，科研经费完成率不低于90%，不断提升机采公司科研项目水平，为技术工作更加顺利开展提供制度保障，助力公司提高技术影响力。科研项目管理能力提升的重要方面为优化科研项目管理，修订科研项目管理实施细则，增加对项目组成员的管理，与培训和晋升晋级工作结合，逐渐改变科研项目挂名人多，干活人少的管理现状;加强科研项目经费管理，跟踪督办各中心按照经费使用计划，按季度考核经费使用情况;加强科技成果交接管理，确保科技成果落地，成果顺利交接到生产中心，技术资料完整且能够指导生产作业。科研项目管理能力提升的另一个重要方面为推动科技成果现场应用跟踪、统计及不断技术完善。建立科技成果跟踪管理制度;结合考核指标牵引，调动中心、部门共同完成科技成果转化跟踪统计;科技成果现场应用情况跟踪、技术持续改进。(五)深化服务能力建设。根据深化能力建设要求，迎合油公司7年行动计划的增储上产的开发要求，结合我公司电泵技术服务的业务性质，人员队伍综合能力、专业素质提升，队伍配置满足油公司生产需求，领队能力达到技师水平，主操具备工程师能力，80%两年以上的操作具备主操能力。让操作型人员成为理论+操作的综合能力人员，成为保障与油公司7年行动计划同步。进一步完善电泵作业队伍编制及晋升晋级的培训与考核工作，通过培训与考核实现新增领队6～8名，力争打通潜油电泵工技师认证通道，10名领队达到技师水平。通过一年的专业技能强化，专家培训指导，使8～10名主操达到工程师水平。2020年结合电泵作业的业务量配置作业设备115台。通过作业设备标准化、系列化改造开展全生命周期设备完整性管理，专家、技师领队牵头，组织设备优化及改革，设备运行稳定、可靠，提高人员的作业时效。完善和升级现场作业服务指导书，形成标准化作业体系，打造国内领先，国际一流作业队伍。骨干人员参与VR基地建设，作业人员利用可视化模拟培训平台开展培训与考核。

三、结语

围绕公司“深化能力建设”的主题，确定分公司五个深化能力建设重点提升方向，即“加快人工举升数字化系统平台建设、深化技术能力建设、深化服务能力建设、深化生产能力建设、提升组织效能”，助力人工举升产业高质量发展。围绕上级公司“深化能力建设”的主题，确定了公司全年的总体思路，通过设置领导小组和专项工作组，明确了各个部门在“深化能力建设年”工作中的各个团队和队伍职责，最后文章从人工举升数字化技术能力提升、《人工举升智能制造系统》信息化建设项目实施、人工举升柔性实验室暨培训基地建设、科研项目管理能力提升、深化服务能力建设五个方面，讲述了“深化能力建设年”公司技术团队建设的整体方案，对兄弟公司、企业组织机构设立、能力建设提供了良好的范例。

参考文献:

［1］林华．专业技术人员能力建设读本．北京:中国人事出版社，2012．

［2］张洪伟．ANSYS非线性有限元分析方法及范例应用．北京:水利水电出版社，2013．

［3］彼得•德鲁克．创新与企业家精神．机械工业出版社，2007(01)．

作者:滕月星 李晓荣 苗杰 单位:1.中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 2.天津大港油田集团工程建设有限责任公司