火电机组安全管理探讨

摘要：本文主要针对大型火电建设土建阶段的风险因素，全面开展了原因剖析，从管理和技术两大方面提高安全管理水平进行了深入研究和探讨，并在实际应用过程中取得了良好实效，确保了土建施工阶段的建设安全。

关键词：火电工程；土建；安全

1前言

分宜电厂扩建工程规划容量2×660MW+2×1000MW,本期工程拟建2×660MW超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，并留有扩建条件。工程自2018年6月开工，计划2020年4月#1号机机组并网发电。目前工程建设已进入土建高峰期，安装工程已经开始。为将分宜扩建项目打造成国家电投集团公司新时期火电建设新标杆，建设单位组织各单位在安全管理方面进行了行之有效的实践，取得了良好的效果。本文结合分宜扩建项目的良好实践探讨火电建设土建期间的安全管理思路。

2火电建设土建期间的主要施工作业及危险源

2.1主要作业项目。火电建设土建期间的主要特点为：地下施工多、土建单位工程多、土建安装交叉作业多等。主要作业项目包括深基坑开挖支护、地下管网施工、各建筑大型基础、各单体建筑结构施工、装饰装修施工等。火电工程土建工程设计服务于设备的需要，设备超长、超大、超重部件众多，因此各厂房、基础、地下结构设计方面考虑非常规尺寸较多，深基坑、大型基础、建筑层高等均超出常规土建施工作业，主要介绍如下。2.1.1深基坑施工。火电工程深基坑较多，大部分的单体建筑基础设计深度均超过3m，基坑开挖属于危险性较大的分部分项工程。少数大型基坑深度超过5m，属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程。在基坑开挖、支护、施工过程中降水措施等方面均提出了严格要求，必须按相关规定编制专项方案实施管理。2.1.2地下管网施工。由于火电工程工艺系统管线较多，660MW机组厂区地下管网总长度约2km，且覆盖全厂所有区域。地下管网施工范围广、周期长、影响面大，容易出现安全隐患和文明施工管理不到位的情况，容易在交叉施工时造成较多影响。2.1.3大型基础施工。本厂所处溶岩发育地带，地下溶洞较多，在进行桩基施工时难度大、桩基深。同时大型设备较多，设备基础超大、超厚等地下结构较多，施工难度大，地下施工时间长，深基坑存在时间较长，从而增加了基坑边坡坍塌、人员坠落的风险。同时基础外形尺寸较大，混凝土连续浇筑时间长，存在夜间施工的情况，进一步增加了安全风险。2.1.4单体结构施工。火电工程单体建筑较多，660MW机组厂区各单体结构约80个。汽机厂房高度32.5m，除氧煤仓间高度44.6m，冷却塔高度160m，烟囱高度240m。在各施工作业过程中，脚手架搭设作业。多、高大模板支撑工程高度高、跨度大、范围广、高处作业平台安拆较多、钢结构安装等危险性较大的分部分项工程占施工总体比例较高，安全风险和危险源相应增加。2.1.5装饰装修施工工业化厂房内的装饰装修，需考虑与设备安装交叉施工影响，同时工艺管线、电气线路、暖通设备较多，在施工时需注意合理安排工作面，动火作业、电气作业必须按相关规定办理工作票。2.2主要危险源。与市政工程和房屋建筑工程对比，具有电建行业自身的特点，危险性较大工程较多，危险源点多面广，危险源级别较高，主要存在以下各方面主要危险源：边坡坍塌、高处坠落、物体打击、施工用电、机械伤害、消防安全等。

3管理措施

3.1组织机构和管理体系。项目开工前，建设单位编制施工安全管理总体策划，各参建单位根据总体策划编制了本单位的安全管理策划文件，明确了安全管理组织机构及管理职责。并结合工程建设实际，明确参建各方的安全生产责任、责任范围和考核标准。3.2双体系运行。安全管理推行双体系运行方式，通过危险源辨识、隐患排查两个方面的强化管理，对现场关键工序、施工部位实现重点管控。认真开展危险源辨识和分级管理。每月对计划施工部位和区域的危险源进行识别、分级并上报，在方案编制时将识别的危险源明确在方案中，切实做好各类预防措施。3.3人员入场及教育培训。严把作业人员入门关。需经培训考试合格授权后方可入场，并采取实名制、人脸识别的门禁系统进行管控，确保人证相符，防止未经培训合格或冒名顶替人员进场。3.4材料、机械入场管理。严格建筑材料、机械设备入场管理制度。管理单位进行联合入场检查，对脚手架扣件、钢管等材料进行抽检，不符合要求的严禁入场，对起重机械进行入场前、安装前和使用前检查。建立完整的材料入场检查和检验记录。脚手架钢管全部采用∅48×3.6±10%标准，表面油漆处理，未达到标准不得进场。脚手架扣件监督施工单位按规定送检。机械设备不符合安全规定，存在重要隐患的立即停工整改。3.5基层班组建设。安全生产，一线班组的工作是关键，管理单位积极开展班组长培训，培训考试合格后颁发班组长授权证书，带领全员形成互帮互查的合力；并围绕风险识别、安全防护、安全措施、安全方案、隐患排查治理、作业票等方面开展班组季度考评，考评分为优秀班组、合格班组、改进班组，在班组间形成“比学赶超”良好氛围，不断强化基层班组的安全保障能力。3.6HSE管理工具应用。引进核电先进安全管理理念，开展核安全文化教育。高标准实现现场的安全文明策划和实施，按照核电管理标准推广使用国家电投集团HSE十大管理工具（主要包括安全时刻、团队式站班会、矩阵式HSE检查、作业许可证、HSE领先指标卡、安全观察卡、黑名单管理、HSE停工授权、HSE可视化管理、HSE绩效考核），形成项目安全管理的核安全文化特色。3.7常态化安全检查。开展常态化监督检查。采取日常巡查、周检月检专检、不定期检查和自查相结合的检查方式，全角度全方位开展违章自查、隐患排查。3.8应急管理工作。建立兼职应急救援队伍，与地方公安消防、医疗卫生组织建立联动机制。不定期组织应急管理培训，积极开展应急管理周、应急大检查活动。根据各单位施工情况和季节变化，各参建单位按年度应急演练计划开展了触电、大型机械、火灾、交通事故、人身伤害等应急演练工作，做好演练评估评价、总结工作。

4技术措施

4.1全场视频监控系统。建设工程智能监控中心，视频监控全覆盖。施工现场布置多台摄像头，对现场所有施工区域和现场人员实施监控，对施工人员作业行为、监理旁站、验收、管理人员的巡检、安全防护装置完整等情况全部进行监控，根据施工进展随时调整摄像头位置，保证监控范围有效。4.2信息化安全管理。项目管理采用PAP工程管理信息系统，同时运用国家电投集团公司安全管理支持系统，互联网+4G移动通讯等信息技术手段进行管理，现场检查的整改项通过移动APP随时录入系统并下发限期整改，整改完成提交发起人验证后方可闭环。4.3标准化安全防护。细化各类安全防护标准，如通道、基坑、四口、五临边搭设标准；各标段脚手管颜色区分及搭设标准；吊车灯带标准、工器具检验标签季度标识；对大型施工机械实施入场前、安装前、使用前三级检查，并进行日常巡检、专项联合检查；施工安全用电标准等。4.4区域封闭管理。施工现场实施网格化、封闭化管理。全场划分为18个责任区，设立网格化管理责任信息牌，实施分区细化管理。实行建设单位、监理单位和施工单位的三大体系人员齐抓共管。明确了责任单位和责任人员，对区域内安全文明施工实现精准管理、责任唯一。4.5群塔防碰撞系统。在锅炉、主厂房区域塔吊群安装防碰撞安全防护系统及可视化运行监控系统。主要有防碰撞报警、限位报警、制动（断电）控制、运行状态实时监控、运行过程记录、历史运行状态查询等功能，能够有效防止两台或多台塔吊之间的碰撞、防止塔机与锅炉钢架或建构筑物碰撞，解决多个塔吊同时运行中的安全隐患。通过提前输入塔吊坐标、主臂高度、主臂长度等数据，结合传感器测量的数据，建立塔吊及塔吊群模型，模拟塔吊碰撞情况。通过设置10米内预警、5米内报警断电实现塔吊防碰撞安全防护科技化。管理人员可通过手机、电脑安装塔吊塔机防碰撞运行监控界面，实时监控塔吊工作状态。4.6其他安全技术管理。组织签署交叉作业安全协议。明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。采用品茗安全计算软件核算脚手架、模板、起重吊装等施工方案的可靠性，提高“技防”管理效能。现场机械安装声光报警装置，在主要路段设置车辆流动测速装置。安全管理人员配置警用执法记录仪等等。

5结束语

火电建设土建期间点多面广，危大工程项目众多，安全风险较大。分宜发电厂扩建工程项目结合自身项目的特点，积极探索安全管理新思路、新方法、新技术，成效明显，实现了土建期间工程建设的安全可控、在控，保证了项目建设总体安全目标的实现。

参考文献：

[1]张超,冉龙彬,袁兵.由新危大工程安全管理规定谈建筑施工安全管理[J].建筑机械化,2018(7):11~14.

作者:黄刚清 单位:国家电投江西电力有限公司分宜发电厂