纸箱企业财务资金管理论文

摘要：在当前市场经济体制下，所有企业面临着严酷的生存压力。纸箱企业也是如此。在企业的经营管理工作中，财务资金管理显得非常关键。可以说，财务资金的管理水平反映了企业的经营水平与发展潜力。同时，财务信息也是企业领导者进行决策的主要依据。基于此，本文详细地分析了当前我国纸箱企业财务资金管理的问题，进而探讨了如何促进财务资金管理规范化的策略。

关键词：纸箱企业；财务资金管理；规范化；策略

当前，对于我国很多纸箱企业而言，短时间里想要通过发展技术来营造更大的经济效益无疑要克服很多困难。因此，从纸箱企业发展的实际状况来看，应侧重于管理工作，尤其是财务控制与管理，有效的内部管理，对于普通的纸箱厂来说是一个资金少、风险较小、且收益较好的发展路径，而对于大型纸箱企业，促进财务资金的统一管理是取得长期稳定发展的一项重要内容。因此，合理规范财务资金的规划与管理，深入研究理财方法，提升资金的利用程度，有利于我国纸箱企业增强市场竞争力。

一、当前我国纸箱企业财务资金管理方面存在的突出问题

（一）财务数据信息不够准确。提及纸箱企业的管理工作，很多成分是针对各类信息进行管理，尤其是财务管理方面，企业一定要实时了解并掌握切实的财务信息，进而实现物流、资金流的合理控制。可是，现阶段我国很多纸箱企业存在着财务信息不对称、不准确、不集成的问题。这会给上级领导进行决策带来严重的不利影响。纸箱企业常会存在这样的现象，就是各层皆习惯于对信息进行截留，或虚报数据。为相关工作者进行信息汇总工作带来难度，还会导致财务报表不够真实，甚至还会有合并的报表中掩盖附属公司实际状况的情况。由于财务信息普遍不够精确，制约了纸箱企业作出合理决策的能力。（二）缺少资金流转过程的有效监督。当前，规模较大的企业里，管理层对于各项资金活动往往疏于监督与管理。存在监督控制的力度严重不足的现象。虽然纸箱企业已设立了相关的监督机构，以及很多制度规则，但因某些因素导致其未能充分发挥作用。多数企业在重要投资方面，并未建立相关的约束机制，有些大型纸箱厂甚至在作出重大投资决定的时候，没有召开探讨会议，而是由领导者直接进行决定的现象时有发生。导致资金的去向和相关的控制严重脱节。此外，对于集团企业，很多母公司很难随时了解分公司实际财务资金的变化。因此，常会有资金不足，而采取以新贷还旧贷的方式维持企业的正常经营。给企业带来了财务资金流转的安全隐患，扩大的财务风险。（三）资金的应用效率较低。资金应用效率较低的情况常发生于规模较大的纸箱企业或集团企业。企业实行集中式管理的客观需求与资金分散的状况形成了当前纸箱企业的资金使用和管理中的重要矛盾，也是最为突出的问题。原因主要表现为三个方面：其一，分公司开设多个账户，极易引起财务资金管理失控的情况。其二，企业的投资决策呈现严重的个人主义特征，有的领导没有充分掌握企业实际的能力，进而出现盲目投资，导致资金投入失误的情况，给企业造成了无法挽回的经济损失。其三，资金的沉淀现象较为普遍，财务库存量偏高，存在大量的欠款，影响了资金的正常周转速度与应用程度，最终导致企业的信用度降低。

二、浅析纸箱企业实现财务资金管理规范化的策略

财务资金的运转是确保企业正常运营与发展的重要环节，因此，财务资金的管理也占据企业管理工作的中心地位。面对上述的纸箱企业的资金管理问题，全面提升纸箱企业资金管理能力是一条必由之路。以下展开具体分析：（一）推行全面预算管理制度。纸箱企业实行全面预算管理制度，有利于提升资金的使用率。对于现阶段我国众多纸箱企业在资金管理中常见问题，如资金的应用较为分散、使用的效率较低、周转难等，首先从财务资金的集中管理作为出发点，构建并全面推行企业的结算中心体制，加强资金的统一管理。条件允许的纸箱企业，可以实行账户、结算的双重统一管理模式，以提升企业财务资金的应用水平。其次，建立全面的财务预算管理制度，使得纸箱企业的各项财务资金流动井然有序，为此，企业应当不断完善全面预算的管理机制的建设，对于企业经营中每项工作实行财务预算的有效编制、分析以及考核制度。把财务预算工作视为纸箱企业各项生产经营行为的重要根据，将资金的实际收支情况列入严谨的预算管理的程序。最后，确立企业的现金流量在管理中的重要地位，将对现金流动程序进行监控作为工作的重点，展开有效地规划，进行合理地分析与预测，对预算的资金支出加以严格控制，并对巨大的资金流向进行跟踪式监控与管理。（二）建立健全投资运营的保障机制。为了确保纸箱企业在财务资金管理方面更加规范，还应当从源头上把好资金运行关。要想使资金安全高效运行，就必须建立相应的决策与约束部门，建立投资运营的保障机制。认真执行科学化的投资决策过程，强化提升企业决策人员的综合素质，充分参考财务管理者的想法与意见，转变传统的财务管理思维模式，逐步提升对财务风险的预测与控制水平，对项目的收益情况与企业实际的偿债能力展开综合思考，然后再确定是否投资。此外，进行项目投资以后，还要不断强化对其进行严格地财务活动的监督工作，增强资金的应用程度。同时，企业还要对现金的流动情况进行严格地控制，提升资金的支付能力。总之，企业应当把现金流量的管理工作落实于经营管理的全过程，对资金应用存在的风险保持高度地重视。（三）择取最佳的资本结构。所谓的资本结构指的是企业各项资金的基本构成与比重关系。企业相关领导在确立财务结构的时候，一定要充分考虑财务风险与收益之间的关系，进而择取最佳的资本结构，使得企业以最小的资金投入获得最大的价值。第一，企业要树立财务风险防范意识，举债以前一定要对风险进行有效地分析，不要盲目投资或举债，使企业始终保持良好的负债水平。第二，对负债的环境进行合理分析。第三，不断改进筹资的结构。应当有效运用预收账款、应付账款等无需支付利息的负债形式，达到资本结构的优化，以完成降低企业债务的任务。（四）构建统一的财务操作平台。为了确保纸箱企业财务资金的管理更加规范。财务部门应当实行集中式的财务计划、调度、结算以及借贷的准则，强化对内部机构的财务资金进行统一管理，以提升资金的应用速度，更好地对财务风险进行防范。应当实行统一财务软件管理模式，构建统一的财务操作平台。第一，要求全部的资金流动信息皆要切实地反映于操作平台，应用一致的财务处理软件，并对所有财务工作者展开同等标准的培训工作。第二，财务决策实现公开制，财务资金的管理应当逐渐向ERP技术转化。使用电子式的财务单据与密码，并进行电子拨款活动，对财务操作平台的每项数据信息确保财务预算与结算内容相一致。第三，在进行财务资金的管理工作过程中，应当安排专门人员进行监督与管理。实行有效的财务绩效考核制，对企业的领导者，也应当进行相应的考核与评估工作，同时推行责任追查机制。此外，企业领导者还要不断强化财务法律法规的渗透，以提高财务工作者的责任感与法律观念，以促进纸箱企业财务资金管理水平的提升。

三、结束语

在市场经济体制下，我国的纸箱企业想要在激烈的市场竞争中立足并取得稳定发展，必须充分重视财务资金的有效控制与管理。而随着企业的不断壮大，实现资金的规范化管理十分重要。为此，相关企业领导者应当对财务管理工作保持高度重视，可以通过推行全面预算管理制度，择取最佳的资本结构，建立资本投入运营的保障机制，构建统一的财务操作平台等方式，逐步摆脱纸箱企业落后的管理模式，实现财务资金的规范化管理。

参考文献：

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[3]徐建平.浅谈纸箱行业如何扭亏为盈[J].标准计量与质量,1999,(05):31-33.

作者:张军 单位:保定市金富兴纸箱包装有限公司