纸箱厂范文10篇

纸箱厂范文篇1

一．公司简介

纸箱厂前身是一间国有企业，现在是私企，拥有员工80多人。公司的经营范围：纸板、纸箱、纸盒。

二．工艺流程

去到纸箱厂，先是纸板车间主任向我介绍制造纸板的工艺流程。其实，以前我对纸板一无所知的。当车间主任向我介绍的时候，我是认真的听着，做着笔记。可是，在我的脑海里还是没有一点概念。什么“大坑”，“小坑”，“电脑横切刀”，我通通都不懂，就是觉得很陌生、复杂。当车间主任领着我去生产车间，再一次向我讲解的时候，我才对整个生产流程有一个总体的概念。这间企业的纸板生产线只有一条，是流水线生产的。纸板机由多种机台组成的。其设备大体如下：

1.单体机部分（制造单面纸板的设备）包括退纸装置，预热器，预处理器，单面机，输送架；

2.双面机部分（成型三层、五层纸板的设备）包括退纸装置，制动器，三联预热器，上胶器，烘干装置和冷却装置，帆布输送带；

3.切断部分（按要求将纸板加工成一定规格的设备）包括电脑横切刀，输送及堆叠机。卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的纸板。

这个纸箱厂主要是生产单面纸板，三层纸板，五层纸板。制造芯纸，采用原纸。制造面、芯、里纸采用牛皮箱板纸。纸板是由面纸和芯纸多层粘合而结成的。单面纸板是由一张面纸和一张芯纸粘合而成。三层纸板是在一张芯纸两面各粘一张箱板而合成的。而五层纸板由面、里、芯三张和两张芯纸粘合而成。我觉得制造生产五层纸板比较有代表性，下面就介绍五层纸板的生产过程。

下面是对生产五层纸板所画的工艺流程图：

首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上，各纸幅分别经预热器预热，使其表面受热，以利于粘合。原纸在送入单面机之前先经预处理器预热，调节纸的含水量和熨平纸幅。随后，原纸便进入单面机进行压楞，涂粘合剂并与面纸粘合成单面纸板。单面纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架，经制动器进入三联预热器。接着两种单面纸板分别送入上胶机进入上胶机进行涂胶，里纸则再一次预热，然后三者一起进入双面机组的烘干设备进行粘合烘干。纸板经热粘合再冷却，使其所含水分蒸发出来。纸板在输送带上冷却后，经电脑横切刀按一定规格对纸板作横向切断，最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。

其实，制造纸板是一个很复杂的，有很多学问。在制造的过程中，有很多因素要考虑。生产时要求原纸、温度、粘合剂、速度等同步进行。若有一个环节失控，将不可避免会发生质量问题。如果粘合剂配比不当，楞辊、压力辊和热辊温度不够会造成纸板起泡、胶脱或粘合不良。因为我只实践了几天，所以对制造纸板的了解比较肤浅，只是有一个总体的认识。

介绍完纸板，下面介绍纸箱：

1．分纸这一道工序包括修纸和压线。修纸与压线是分开的。分纸采用分纸机。

对纸板进行裁切，使切出的纸边光滑，整齐。分纸刀一定要锋利，不能出现有缺口。如果刀片不锋利，那么切出来的纸板有纸屑、杂质等，这样可能会导致印出的产品不符合要求。压线是利用压线裁断机来完成的。

2．水墨印刷水墨印刷有单式印刷，采用链式直接将纸板送进印刷，是一种简单的印刷。还有其他印刷，如双式印刷。由于造纸原料的差异，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。在印刷的过程中，其实会出现很多问题。如印刷质量，印刷错误等等。有些小的错误是可以补救的。例如，印错了某个字的时候，可以跟客户联系，如他同意的话，在错字上重贴一个正确的。如果客户不同意的，那么那一批产品就是废品，因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了。

3．开槽用开槽机对已印刷好的纸板进行，基本原理跟压线裁断机一样。

4．钉箱或糊盒在结合纸箱的时候，是根据客户的需求来钉箱或糊盒的。如果需要钉箱的要用钉箱机，糊盒的使用糊盒机。

5．包装纸箱粘好后，经输送架分送，进行打包捆扎。

6．入库把包装好的纸箱送进仓库。

三．企业存在的问题

1．该企业的设备比较陈旧，落后，生产纸板的速度慢，每小时2000至3000米左右。一般企业生产纸板的速度会达到每小时6000米。

2．机器与机器之间的距离太短，还有整条生产线过短，这样纸板的水分还没有未来得及蒸发，会造成纸板硬度不够，质量差。

四．建议

针对以上问题，我提出两点建议：

1．从长远利益来看，该企业可以考虑更新设备，把生产线加长，这样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量，提高整体的竞争力。

2．在我国纸箱业竞争激烈，已到生死关头，竞争决定企业的存亡。生产线减缩是肯定的、无情的。同时，纸箱产业进入工业化，必然出现专业化分工，所以应该坚持“集中制板，分散制箱”的原则。所以，我建议该企业删减生产纸板这条生产线，把精力集中在生产纸箱上。

纸箱厂范文篇2

一．公司简介

现在私企，LT纸箱厂前身是一间国有企业。拥有员工80多人。公司的经营范围：瓦楞纸板、纸箱、纸盒。

二．工艺流程

先是纸板车间主任向我介绍制造纸板的工艺流程。其实，去到LT纸箱厂。以前我对纸板一无所知的当车间主任向我介绍的时候，认真的听着，做着笔记。可是脑海里还是没有一点概念。什么“大坑”小坑”电脑横切刀”通通都不懂，就是觉得很陌生、复杂。当车间主任领着我去生产车间，再一次向我讲解的时候，才对整个生产流程有一个总体的概念。这间企业的纸板生产线只有一条，流水线生产的瓦楞纸板机由多种机台组成的其设备大体如下：1.单体机部分（制造单面瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，预热器，预处理器，单面机，输送架；2.双面机部分（成型三层、五层瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，制动器，三联预热器，上胶器，烘干装置和冷却装置，帆布输送带；3.切断部分（按要求将瓦楞纸板加工成一定规格的设备）包括电脑横切刀，输送及堆叠机。卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的瓦楞纸板。

三层瓦楞纸板，这个纸箱厂主要是生产单面瓦楞纸板。五层瓦楞纸板。制造瓦楞芯纸，采用瓦楞原纸。制造面、芯、里纸采用牛皮箱板纸。瓦楞纸板是由面纸和瓦楞芯纸多层粘合而结成的单面瓦楞纸板是由一张面纸和一张瓦楞芯纸粘合而成三层瓦楞纸板是一张瓦楞芯纸两面各粘一张箱板而合成的而五层瓦楞纸板由面、里、芯三张和两张瓦楞芯纸粘合而成。觉得制造生产五层瓦楞纸板比较有代表性，下面就介绍五层瓦楞纸板的生产过程。

下面是对生产五层瓦楞纸板所画的工艺流程图

各纸幅分别经预热器预热，首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上。使其表面受热，以利于粘合。瓦楞原纸在送入单面机之前先经预处理器预热，调节纸的含水量和熨平纸幅。随后，瓦楞原纸便进入单面机进行压楞，涂粘合剂并与面纸粘合成单面瓦楞纸板。单面瓦楞纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架，经制动器进入三联预热器。接着两种单面瓦楞纸板分别送入上胶机进入上胶机进行涂胶，里纸则再一次预热，然后三者一起进入双面机组的烘干设备进行粘合烘干。纸板经热粘合再冷却，使其所含水分蒸发出来。纸板在输送带上冷却后，经电脑横切刀按一定规格对纸板作横向切断，最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。

制造瓦楞纸板是一个很复杂的有很多学问。制造的过程中，其实。有很多因素要考虑。生产时要求瓦楞原纸、温度、粘合剂、速度等同步进行。若有一个环节失控，将不可避免会发生质量问题。如果粘合剂配比不当，楞辊、压力辊和热辊温度不够会造成瓦楞纸板起泡、胶脱或粘合不良。因为我只实践了几天，所以对制造纸板的解比较肤浅，只是有一个总体的认识。

下面介绍纸箱介绍完瓦楞纸板。

1．分纸这一道工序包括修纸和压线。修纸与压线是分开的分纸采用分纸机

使切出的纸边光滑，对纸板进行裁切。整齐。分纸刀一定要锋利，不能出现有缺口。如果刀片不锋利，那么切出来的纸板有纸屑、杂质等，这样可能会导致印出的产品不符合要求。压线是利用压线裁断机来完成的。

采用链式直接将纸板送进印刷，2．水墨印刷水墨印刷有单式印刷。一种简单的印刷。还有其他印刷，如双式印刷。由于造纸原料的差异，吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。印刷的过程中，其实会出现很多问题。如印刷质量，印刷错误等等。有些小的错误是可以补救的例如，印错了某个字的时候，可以跟客户联系，如他同意的话，错字上重贴一个正确的如果客户不同意的那么那一批产品就是废品，因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了

基本原理跟压线裁断机一样。3．开槽用开槽机对已印刷好的纸板进行。

根据客户的需求来钉箱或糊盒的如果需要钉箱的要用钉箱机，4．钉箱或糊盒结合纸箱的时候。糊盒的使用糊盒机。

经输送架分送，5．包装纸箱粘好后。进行打包捆扎。

6．入库把包装好的纸箱送进仓库

三．企业存在问题

落后，1．该企业的设备比较陈旧。生产纸板的速度慢，每小时2000至3000米左右。一般企业生产纸板的速度会达到每小时6000米。

还有整条生产线过短，2．机器与机器之间的距离太短。这样纸板的水分还没有未来得及蒸发，会造成纸板硬度不够，质量差

四．建议

提出两点建议针对以上问题。

该企业可以考虑更新设备，1．从长远利益来看。把生产线加长，这样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量，提高整体的竞争力。

已到生死关头，2．在国纸箱业竞争激烈。竞争决定企业的存亡。生产线减缩是肯定的无情的同时，纸箱产业进入工业化，必然出现专业化分工，所以应该坚持“集中制板，分散制箱”原则。所以，建议该企业删减生产纸板这条生产线，把精力集中在生产纸箱上。

纸箱厂范文篇3

一．公司简介

LT纸箱厂前身是一间国有企业，现在是私企，拥有员工80多人。公司的经营范围：瓦楞纸板、纸箱、纸盒。

二．工艺流程

去到LT纸箱厂，先是纸板车间主任向我介绍制造纸板的工艺流程。其实，以前我对纸板一无所知的。当车间主任向我介绍的时候，我是认真的听着，做着笔记。可是，在我的脑海里还是没有一点概念。什么“大坑”，“小坑”，“电脑横切刀”，我通通都不懂，就是觉得很陌生、复杂。当车间主任领着我去生产车间，再一次向我讲解的时候，我才对整个生产流程有一个总体的概念。这间企业的纸板生产线只有一条，是流水线生产的。瓦楞纸板机由多种机台组成的。其设备大体如下：1.单体机部分（制造单面瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，预热器，预处理器，单面机，输送架；2.双面机部分（成型三层、五层瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，制动器，三联预热器，上胶器，烘干装置和冷却装置，帆布输送带；3.切断部分（按要求将瓦楞纸板加工成一定规格的设备）包括电脑横切刀，输送及堆叠机。卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的瓦楞纸板。

这个纸箱厂主要是生产单面瓦楞纸板，三层瓦楞纸板，五层瓦楞纸板。制造瓦楞芯纸，采用瓦楞原纸。制造面、芯、里纸采用牛皮箱板纸。瓦楞纸板是由面纸和瓦楞芯纸多层粘合而结成的。单面瓦楞纸板是由一张面纸和一张瓦楞芯纸粘合而成。三层瓦楞纸板是在一张瓦楞芯纸两面各粘一张箱板而合成的。而五层瓦楞纸板由面、里、芯三张和两张瓦楞芯纸粘合而成。我觉得制造生产五层瓦楞纸板比较有代表性，下面就介绍五层瓦楞纸板的生产过程。

下面是对生产五层瓦楞纸板所画的工艺流程图

首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上，各纸幅分别经预热器预热，使其表面受热，以利于粘合。瓦楞原纸在送入单面机之前先经预处理器预热，调节纸的含水量和熨平纸幅。随后，瓦楞原纸便进入单面机进行压楞，涂粘合剂并与面纸粘合成单面瓦楞纸板。单面瓦楞纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架，经制动器进入三联预热器。接着两种单面瓦楞纸板分别送入上胶机进入上胶机进行涂胶，里纸则再一次预热，然后三者一起进入双面机组的烘干设备进行粘合烘干。纸板经热粘合再冷却，使其所含水分蒸发出来。纸板在输送带上冷却后，经电脑横切刀按一定规格对纸板作横向切断，最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。

其实，制造瓦楞纸板是一个很复杂的，有很多学问。在制造的过程中，有很多因素要考虑。生产时要求瓦楞原纸、温度、粘合剂、速度等同步进行。若有一个环节失控，将不可避免会发生质量问题。如果粘合剂配比不当，楞辊、压力辊和热辊温度不够会造成瓦楞纸板起泡、胶脱或粘合不良。因为我只实践了几天，所以对制造纸板的了解比较肤浅，只是有一个总体的认识。

介绍完瓦楞纸板，下面介绍纸箱：

1．分纸这一道工序包括修纸和压线。修纸与压线是分开的。分纸采用分纸机

对纸板进行裁切，使切出的纸边光滑，整齐。分纸刀一定要锋利，不能出现有缺口。如果刀片不锋利，那么切出来的纸板有纸屑、杂质等，这样可能会导致印出的产品不符合要求。压线是利用压线裁断机来完成的。

2．水墨印刷水墨印刷有单式印刷，采用链式直接将纸板送进印刷，是一种简单的印刷。还有其他印刷，如双式印刷。由于造纸原料的差异，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。在印刷的过程中，其实会出现很多问题。如印刷质量，印刷错误等等。有些小的错误是可以补救的。例如，印错了某个字的时候，可以跟客户联系，如他同意的话，在错字上重贴一个正确的。如果客户不同意的，那么那一批产品就是废品，因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了。

3．开槽用开槽机对已印刷好的纸板进行，基本原理跟压线裁断机一样。

4．钉箱或糊盒在结合纸箱的时候，是根据客户的需求来钉箱或糊盒的。如果需要钉箱的要用钉箱机，糊盒的使用糊盒机。

5．包装纸箱粘好后，经输送架分送，进行打包捆扎。

6．入库把包装好的纸箱送进仓库

三．企业存在的问题

1．该企业的设备比较陈旧，落后，生产纸板的速度慢，每小时2000至3000米左右。一般企业生产纸板的速度会达到每小时6000米。

2．机器与机器之间的距离太短，还有整条生产线过短，这样纸板的水分还没有未来得及蒸发，会造成纸板硬度不够，质量差

四．建议

针对以上问题，我提出两点建议

1．从长远利益来看，该企业可以考虑更新设备，把生产线加长，这样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量，提高整体的竞争力。

2．在我国纸箱业竞争激烈，已到生死关头，竞争决定企业的存亡。生产线减缩是肯定的、无情的。同时，纸箱产业进入工业化，必然出现专业化分工，所以应该坚持“集中制板，分散制箱”的原则。所以，我建议该企业删减生产纸板这条生产线，把精力集中在生产纸箱上。

纸箱厂范文篇4

一．公司简介

纸箱厂前身是一间国有企业，现在是私企，拥有员工80多人。公司的经营范围：瓦楞纸板、纸箱、纸盒。

二．工艺流程

去到纸箱厂，先是纸板车间主任向我介绍制造纸板的工艺流程。其实，以前我对纸板一无所知的。当车间主任向我介绍的时候，我是认真的听着，做着笔记。可是，在我的脑海里还是没有一点概念。什么“大坑”，“小坑”，“电脑横切刀”，我通通都不懂，就是觉得很陌生、复杂。当车间主任领着我去生产车间，再一次向我讲解的时候，我才对整个生产流程有一个总体的概念。这间企业的纸板生产线只有一条，是流水线生产的。瓦楞纸板机由多种机台组成的。其设备大体如下：1.单体机部分（制造单面瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，预热器，预处理器，单面机，输送架；2.双面机部分（成型三层、五层瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，制动器，三联预热器，上胶器，烘干装置和冷却装置，帆布输送带；3.切断部分（按要求将瓦楞纸板加工成一定规格的设备）包括电脑横切刀，输送及堆叠机。卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的瓦楞纸板。

这个纸箱厂主要是生产单面瓦楞纸板，三层瓦楞纸板，五层瓦楞纸板。制造瓦楞芯纸，采用瓦楞原纸。制造面、芯、里纸采用牛皮箱板纸。瓦楞纸板是由面纸和瓦楞芯纸多层粘合而结成的。单面瓦楞纸板是由一张面纸和一张瓦楞芯纸粘合而成。三层瓦楞纸板是在一张瓦楞芯纸两面各粘一张箱板而合成的。而五层瓦楞纸板由面、里、芯三张和两张瓦楞芯纸粘合而成。我觉得制造生产五层瓦楞纸板比较有代表性，下面就介绍五层瓦楞纸板的生产过程。

下面是对生产五层瓦楞纸板所画的工艺流程图：

首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上，各纸幅分别经预热器预热，使其表面受热，以利于粘合。瓦楞原纸在送入单面机之前先经预处理器预热，调节纸的含水量和熨平纸幅。随后，瓦楞原纸便进入单面机进行压楞，涂粘合剂并与面纸粘合成单面瓦楞纸板。单面瓦楞纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架，经制动器进入三联预热器。接着两种单面瓦楞纸板分别送入上胶机进入上胶机进行涂胶，里纸则再一次预热，然后三者一起进入双面机组的烘干设备进行粘合烘干。纸板经热粘合再冷却，使其所含水分蒸发出来。纸板在输送带上冷却后，经电脑横切刀按一定规格对纸板作横向切断，最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。

其实，制造瓦楞纸板是一个很复杂的，有很多学问。在制造的过程中，有很多因素要考虑。生产时要求瓦楞原纸、温度、粘合剂、速度等同步进行。若有一个环节失控，将不可避免会发生质量问题。如果粘合剂配比不当，楞辊、压力辊和热辊温度不够会造成瓦楞纸板起泡、胶脱或粘合不良。因为我只实践了几天，所以对制造纸板的了解比较肤浅，只是有一个总体的认识。

介绍完瓦楞纸板，下面介绍纸箱

1．分纸这一道工序包括修纸和压线。修纸与压线是分开的。分纸采用分纸机

对纸板进行裁切，使切出的纸边光滑，整齐。分纸刀一定要锋利，不能出现有缺口。如果刀片不锋利，那么切出来的纸板有纸屑、杂质等，这样可能会导致印出的产品不符合要求。压线是利用压线裁断机来完成的。

2．水墨印刷水墨印刷有单式印刷，采用链式直接将纸板送进印刷，是一种简单的印刷。还有其他印刷，如双式印刷。由于造纸原料的差异，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。在印刷的过程中，其实会出现很多问题。如印刷质量，印刷错误等等。有些小的错误是可以补救的。例如，印错了某个字的时候，可以跟客户联系，如他同意的话，在错字上重贴一个正确的。如果客户不同意的，那么那一批产品就是废品，因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了。

3．开槽用开槽机对已印刷好的纸板进行，基本原理跟压线裁断机一样。

4．钉箱或糊盒在结合纸箱的时候，是根据客户的需求来钉箱或糊盒的。如果需要钉箱的要用钉箱机，糊盒的使用糊盒机。

5．包装纸箱粘好后，经输送架分送，进行打包捆扎。

6．入库把包装好的纸箱送进仓库

三．企业存在的问题

1．该企业的设备比较陈旧，落后，生产纸板的速度慢，每小时2000至3000米左右。一般企业生产纸板的速度会达到每小时6000米。

2．机器与机器之间的距离太短，还有整条生产线过短，这样纸板的水分还没有未来得及蒸发，会造成纸板硬度不够，质量差

四．建议

针对以上问题，我提出两点建议

1．从长远利益来看，该企业可以考虑更新设备，把生产线加长，这样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量，提高整体的竞争力。

2．在我国纸箱业竞争激烈，已到生死关头，竞争决定企业的存亡。生产线减缩是肯定的、无情的。同时，纸箱产业进入工业化，必然出现专业化分工，所以应该坚持“集中制板，分散制箱”的原则。所以，我建议该企业删减生产纸板这条生产线，把精力集中在生产纸箱上。

纸箱厂范文篇5

1994年7月,××*同志从××*技校毕业,分配到××*单位。她的专业是测量，而单位却没有与她所学专业相适应的工作岗位，于是，一毕业便改行从事人造金刚石合成，这样以来，所学非所用，一切都得从头学起，好在当时刚从学校毕业，通过一段时间的刻苦钻研，她很快就能胜任本职工作了。98年，单晶厂停产，她又不得不再次改行，来到了纸箱厂，一切又得从头学起。而此时，孩子才刚刚两岁，丈夫又长年出野外，自己还得尽快熟悉新岗位的工作。生活、工作的双重压力真是太大了。

如何才能适应岗位变换，尽快胜任新岗位的工作，对此，她有自己的理解，那就是始终做到“爱岗敬业”，干一行，爱一行，精一行。多年来，她就是凭着这种精神，一心扑在工作上，克服常人难以想象的困难，兢兢业业，任劳任怨，在平凡的工作岗位上，默默无闻地奉献着。

刚来到纸箱厂时，厂里根据她的实际情况，首先安排她到瓦楞岗位，该岗位实际上就是把裁好的瓦楞原纸放进瓦楞机，经高温辊压成瓦楞状，以便进入下一道工序—粘胶裱糊。掌握了该岗位技能后，厂里又安排她到裁纸、打板、粘胶、彩印、装订等岗位学习锻炼，但无论在什么岗位，她都能对自己“高标准、严要求”，坚持勤学苦炼，虚心请教，不耻下问，学人所长，很快，就熟练掌握了车间各工作岗位的技术要领，并能独当一面，这其中要付出怎样的艰辛，车间的女工们知道，而她的体验却是最深刻的。

冬季的早晨，寒风凌冽，为送儿子上学，她不得不早早就起床。虽然小学生早上八点才上课，但家、学校和办公区分别相距好几公里，不到七点就得把孩子送走，否则，上班就要迟到。纸箱厂生产车间工作性质特殊，各岗位工作是一环扣一环，流水线生产，只要有一名工作迟到或是早退，整个生产都将无法进行。孩子到校通常是七点半，而学校大门却要到七点五十才开，大冬天，孩子只好在校门口冻二十分钟才能进教室。中午学生十一点十分就放学了，而纸箱厂十二点才能下班，所以同样是无法按时去接孩子，为了不影响上班，中午她只好把孩子寄宿在学校。下午小学生放学较早，别的孩子早早被父母接走了，而××*每天都是最后一个去接孩子。有时工作任务紧，为能及时完成订单，晚上还得加班，这时，只能把孩子反锁在家里了，为此孩子不知埋怨过母亲多少次。

纸箱厂的生产条件简陋，厂房顶只覆盖着一层薄薄石棉瓦，不隔热也不保暖，车间里，是冬天寒冷夏天炎热，在这样的环境里，要想坚持下来并炼就一身过硬的本领，没有吃苦精神和顽强的毅力是绝对不行的。夏季，车间内除了机器设备外，还堆放了大量的原料，通风较差，烈日直射屋顶，生产车间就象蒸笼，人一进去就是一身汗，更不用说干活了，常常是一个班下来，被汗水浸透的工作服几乎能拧出水来。而每当这个时节，机器设备也趁人之威，个个都拼命地散发出热量，仿佛是在有意跟车间的女工们做对，特别是瓦楞机高速运转一段时间后，因机身发热，调整尺寸的手柄就像是从开水锅里刚捞出来一样烫，瓦楞纸尺寸不同，要随时进行调整，按照操作规程，又不能带手套，调整尺寸全靠女工们手工操作，几个小时下来手常常被烫得红红的，火烧火燎，疼痛难忍。

冬天的车间，阴冷潮湿。像打板等岗位，一但机器运转起来，由于是流水作业，工人们只能站在岗位上原地不动，而手却不能停、要不断地操纵机器，这样一干就是几个小时。在这种情况下，手上的小裂口整个冬天都无法愈合，而双脚，即使是穿上棉鞋，一个班下来，也时常会被冻得失去知觉，并生出冻疮。像切槽机等设备，由于刀口锋利，手经常被划破，时常是小伤口不断，旧伤未好又忝新伤，加上冬季寒冷，手更是钻心得疼，但她顾不得这些，仍然坚持着，不敢有丝毫松懈和马虎，直到保质保量完成工作任务为止。

产品质量是企业的生命线，要确保产品质量，员工没有高度的责任心是不行的。一个纸箱从裁纸、打板、瓦楞、粘胶、刻版、印刷、一直到装订、晾晒完毕，这么多道工序，如果中间有一个环节出了问题，就会出次品，那职工的辛苦就会白费。而每一道看似简单的工序，稍不细心，就会出问题，裁纸尺寸不对，胶水刷得不均匀或是多了、少了，要么整个纸箱报废，要么就会造成损失，印刷和装订稍有差错，也会影响纸箱美观，进而直接影响纸箱的质量。××*同志不管在什么岗位，都能以高度的责任心、一丝不苟的精神对待工作，从进厂至今的几年里，从未出过一次质量事故。纸箱厂是个微利企业，职工收入也不高，而且劳动强度相对较大，工作很辛苦，但包括××*同志在内的十几名女工，从未叫苦叫累，她们在纸箱厂一干就是几年、十几年，因为她们深深地知道，“厂兴我荣，厂衰我耻”只是一句口号，最关键的是厂子一旦倒闭，近二十余名职工的生活将失去来源。××*同志是纸箱厂十几名女工中的杰出代表，多年来，她们爱厂如家，正是由于她们长期兢兢业业和默默无闻地奉献，才使纸箱厂在激烈的市场竞争中艰难得走过了十八个春秋。

纸箱厂范文篇6

一、重点工作目标完成情况：

1、招商引资任务3000万元，已完成进资600万元。

2、计划完成2-3家企业改制，已有1家基本完成。

3、清欠社保养老金80万元，完成46.6万元。

二、主要做法：

1、全力工业招商。为全面完成区委区政府下达的3000万元招商引资任务，总公司坚持以工业招商为总抓手，把握关键，突破难点。一是推进已有的项目建设的发展进程，全力帮扶锦源钢铁制品有限公司实现满负荷生产。二是通力协作，多方联动，推进新项目建设，在盘活纸箱厂存量资产基础上招大商，立大项，截止5月底引进华盛彩印包装公司落户纸箱厂，该公司已投资600万元并已批量生产。三是利用人脉资源，广泛收集招商信息，现已上报一般信息3条，重要信息1条。其重要信息是宁波康大投资有限公司市场部就钓源开发项目到区进行了考察和洽谈，并与区政府签订了意向合同。

2、坚持企业改制。鉴于二轻无资产的企业较多，推进企业改制的任务仍然很艰巨，在总体保持和谐稳定的基础上，成熟一家，改制一家，循序渐进的推进资产存量少以及无资产企业改制。截止5月底五金电镀厂基本完成企业改制。塑料五厂可望在7月份完成改制工作。

3、抓好民生和安全生产工作

二轻企业由于历史诸多原因造成一批弱势群体生活极为困难，为此，抓好民生工作是我们义不容辞的责任。5个月来，我们千方百计破解资金筹措难的问题，集全局之力，筹集46.6万元资金，为困难企业清缴职工养老保险金，确保未改制企业职工都能按时退休。认真履行安全生产监管和监督职责，加强对所属重点企业和在二轻系统落户的外来民营企业的生产安全检查，特别是对存在的薄弱环节制定切实可行的防范措施，确保全年不发生安全责任事故。

三、主要问题和困难

1、阀门厂配合政府外向型经济工作大局，企业整体转让收益低，职工安置资金缺口较大，扫尾工作难度大。

2、公有制城镇企业职工医保参保待遇不统一，造成二轻职工思虑过大，影响社会安定。

四、下一步工作措施

6月初开始，总公司将在全系统开展“继续解放思想、推动科学发展”主题教育活动，按照总公司领导担主责，机关科室打主力和基层企业领导为主体的三个层面，把解放思想大讨论活动引向深入，力促大讨论活动与贯彻落实区委、区政府下达的工作任务相结合；与全面完成年初确定的目标任务相结合，使大讨论变成促进工作的强大动力，进而确保各项工作顺利推进。

1、克服困难，不畏艰险，努力争取在谈项目尽早签约。

2、强化大局意识，凝聚各方力量，发扬求真务实工作作风，在狠抓工作落实上下功夫，确保完成今年招商引资工作目标。

3、以正视困难的勇气和以超常思维，争取超常办法解决好无资产改制企业职工安置难度，努力做好2家无资产企业改制。

纸箱厂范文篇7

总公司围绕创新社会管理，创建“人文社区、温馨家园”这一主题，按照“一年抓运作，两年大变样”的要求，从二轻实情出发，以“稳定二轻，服务基层”为主线，着重完成今年的工作计划，全面谋划明年的工作计划。

一、今年的工作计划：1、完成区委、政府下达的招商引资任务。2、完成企业改制2家。3、完成清欠社保养老金60万元。4、加强资产运作，年增加收入20万元。5、保持二轻系统稳定。主要的工作措施是“三抓两加强”。一是抓招商引资。二是抓企业改制。三是抓资产运作。四是加强维稳工作。五是加强党建工作。

二、明年工作计划重点在于“四新一强化”。1、招商引资要有新成效。以纸箱厂和蓄电池厂地块为依托，抓住城市道路扩建的有利时机，拓展招商引资平台，力争2012年引资突破8000万元。2、资产运作要有新突破。加大整合全系统有形的资产力度，争取年收入突破20万元。3、创先争优要有新成就，一是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是深入外资企业，为外企解决实际问题，促进更多客商来投资兴业。三是坚持抓机关效能建设，主要表现“三抓”：抓学习，实行机关人员每周一集体中学习制度。抓效能，加大考勤督查和考勤奖罚力度。抓廉政，树立起“勤政、务实、高效”的机关形象。4、民生工作要有新效果。针对二轻系统困难职工多的现状，要以改善民生为重点，着重解决好企业职工最关心最直接最现实的利益问题，主要是清欠社保养老金，配合相关部门做好特困职工的帮扶工作。同时做好职工的信访工作，把问题和矛盾化解在萌芽状态，促进二轻系统的和谐稳定。5、强化党风廉政建设工作。进一步落实党风廉政建设责任制，首先是总公司领导班子要做到立身不忘做人之本，用权不谋一已之私，始终保持党员的政治本色。其次，推进党的制度建设，不断加强对企业领导的管理和监督，把党风廉政建设和反腐败工作抓实抓牢，为实现总公司“两年大变样”的工作目标提供坚强的组织和纪律保证。

第二篇

今年上半年总公司全面贯彻落实区委二届第二次全体精神，以招商引资为主题，以加快企业改制为主线，以抓好民生工作，维持全系统稳定为落脚点，使各项工作进展顺利。

半年来的主要工作：

一、招商引资成效显著。今年初，成功引进一家投资5000万以上的制衣有限公司落户区工业园。为使该公司在最短时间内竣工投产，总公司成立企业帮扶工作组，破解企业招工难问题，采取放弃节假日休息，深入到七、八个县区城乡，进行对接，设点招工。经过一个多月的努力，招工人数近300人，满足了企业生产用工。

二、企业改制有效推进。年初总公司自我加压，确定全年3家企业改制的工作目标任务。按照“一厂一策，循序渐进”的工作思路，稳定有序的推进企业改制。截止5月中旬，采取融资收购企业房地产权，筹措企业改制资金的方法，顺利实现了纸箱厂改制。

三、民生工作取得实效。上半年走访慰问离退休干部和困难职工数百人，送上慰问金数万元，使他们的感受到党和政府温暖。特别是全系统3600多名下岗职工反映强烈的医保问题，经过不懈努力，在今年3月份终于得到解决，全系统企业职工都已领到医保卡，使职工病有所医的惠民政策得到落实。

四、各项活动有序开展。在机关各科室开展发展提升年活动。通过活动，加大了招商引资力度，加快了企业改制进度，取得了实际效果。在全系统开展了“立足新起点，实现新跨越”主题活动，整个活动增加了机关干部和企业领导“一抓到底”的工作作风和迎难而上的挑战精神，使征地拆迁、村建帮扶、社区共建、安全生产、信息公开等工作都取得了一定的实效。

下半年工作安排。

一、狠抓招商引资。（1）继续加大对制衣有限公司在区工业园投资建厂的帮扶力度，协助企业完善环评、安评、消防等手续，促使企业新厂房早日建成并投入使用。（2）抓紧新项目的招商引资。以纸箱厂地块为依托，大力招商引资。（3）充分利用亲情、乡情、友情等社会关系，收集招商信息和提供招商项目。

二、加快企业改制。坚持以人为本，因厂施策，加大企业改制力度，通过对企业的资产出售变现等途径等筹措改制资金。下半年完成塑料二厂、钣金厂两家企业的改制。

纸箱厂范文篇8

大家好！我叫林志军，现在是云梦县大地纸业有限公司总经理，我汇报的题目是：在创业中不断提升人生价值。

我是一位农民的儿子，我的肩头，曾刻下父辈扁担的烙印；我的脚底，曾印满黄土地的泥泞；我的双眼，曾定格父老乡亲深深的渴盼；我的脑海，怎么也挥之不去的，是母亲因掏不出五毛电影票钱，让她的儿子失望，而自己却愧疚地搂着儿子痛哭的情景……

在当时那种特定的环境下，我的心目中，谈不上什么崇高的理想和远大的抱负，我只是常常想，乡下太穷了，太苦了，总有一天我要跳出农门，我要走出那个令人困顿的世界。我庆幸我很幸运，我踩过了那条“千军万马”争相通过的“独木桥”，成为华中理工大学的一名时代的骄子。大学毕业后，我分配到当时武汉最大的合资企业——中德合资啤酒有限公司，端上了人们羡慕的“铁饭碗”。不过好景不长，经历了中德啤酒厂从筹建到转让的我，虽然尽心尽力埋头工作，但仍没逃出下岗的厄运。下岗后我并不气馁，我也曾暗暗地想过：与其给别人打工，不如自己试着闯出一翻天下。可是无情的现实又让我畏缩不前，我问自己：你有资金吗？有关系吗？有管理经验吗？痛苦和彷徨之后，我选择了继续打工，蓄势待发。

年轻的心是躁动的，是经不得任何禁锢和遮掩的。1992年邓小平南巡讲话如一夜春风，让我心潮澎湃，旧念重燃，我毅然开始了我人生中第一大抉择：扔掉手中已有的饭碗，走出去，去闯闯外面精彩的世界。我第一站到了上海，凭借自身的实力，过五关，斩六将，受聘于被称为中国经济巨人的美国开利公司任销售经理。在随后的两年，是我积蓄潜能最多的两年，其间，我到过很多国家，直接接受了现代企业管理的洗礼，并且还花了将近一年的时间，在广州、海南、北京、郑州等地边工作边考察。我怎么也忘不了的是1995年5月5日，我又一次作出了让父母生气，让妻子担忧，让朋友不解的又一非常抉择：下岗！下海！决定接手已经倒闭的汉阳纸箱厂！我顶着来自各方面的压力，求爷爷、告奶奶，磨破嘴皮凑合了5万元开厂费。5万元，对于一个刚开始启动的厂子来说，简直就是杯水车薪。有人笑我：“林总，你这里是10个坛子，却只有5个盖子，你是怎么盖得住呀？”我没有被困难吓倒，毅然带领我的兄弟们，在简陋的厂房里，干起了既当老板又当工人的“行当”。那些日子，是我生命中最艰难痛苦的日子，我卖掉了房子，当了所有的家用电器，卷着铺盖行李，带着妻子住进了厂里，和工人一道摸爬滚打，同过“白菜拌豆腐”的生活。我只有一个信念，我一定要成功，一定能够成功！我常常鼓励妻子：面包会有的，牛奶会有的，我们好日子会有的！

那不堪回首的过去，至今仍历历在目。直至今天，有人对我说：“林总，你靠5万元起家，简直不可思议，你实在有好运气！我说，你大错特错了，我告诉你我成功的秘诀：诚信！做人离不开它，干事业更需要它。人常说：客户是厂家的“上帝”，我要说：诚信是企业的生命。一个言而无信的人，领导一个言而无信的企业，那个人就是活着的躯壳，而那个企业也必将失去灵魂而走向崩溃。

记得孝感源丰纸箱厂办厂初期，武汉市长光电源有限公司要求我们厂赶做一批纸箱盒子，而且要求在限定时间里完成。厂里当时有人不同意做，这明摆着是劳民伤财，吃力不讨好的事。我坚持反对这种说法，迅速组织专班人马，亲自督阵，按要求连夜赶制了这个纸盒，第二天清早又亲自“搭的”送到该厂。当时，这个厂领导很感动，看了样品后，当即拍板和我们签下了定做50万个纸盒的订单。

1997年7月中旬，由于竞争的压力，汉阳纸箱厂已难以为继，当时，我们就想方设法，租赁了孝感市工贸纸箱厂。厂转移了，原在汉阳厂时还欠下一供应商2万余元材料款，我查帐时发现后要送还。当时厂里有人说：“现在汉阳厂已经不存在了，况且很长时间和那个厂已未发生供销关系，能“赖”一点就“赖”一点，何必那么认真。我说，诚信是企业的生命，没有诚信就不具备做人的基本道德。后来，我抽时间主动将2万余元材料款送到供应商手中。

1997年8月1日，我们按厂方的要求，为武昌712研究所生产了2000多个蓄电池包装箱。由于进货纸张的原因，在太阳底下一晒，纸箱有轻微变色，造成颜色不一致。我发现后，当即向厂家说明情况，并保证全部返工重做，还按规定赔偿了因推迟交货时间给客户造成的损失。

一桩桩一件件关于诚信的故事，在我的领域不断演绎。这些年来，我靠诚信赢得了信誉，赢得了市场，赢得了口碑，赢得了人心。

在企业内部管理方面，我觉得，最主要是培养团队精神，增强企业凝聚力和向心力，而这第一个需要的是自己以身作责，要具备和培养正直与朴实的良好品德；第二个要建立“以人为本”的人性化管理机制，具备一定的洞察力与亲和力，深入基层，理解职工，不拘一格用人才，充分发挥职工的潜能。

诚然，我是一个企业的老板，但在职工和下属面前我决不能以老板自居。厂里购了一辆小车，名义上是“老板车“，我却坐的很少，多半用于业务员跑业务，我从汉口的住地到各个分厂，一般都是坐公汽。记得在孝感分厂初建时期，厂里运回一台设备，我和司机用杠子从车上卸下来后，要抬进厂房，于是，我去叫合资的另一个股东（也就是副总经理）帮忙一起抬进去。谁知他把手一摆，一脸严肃地教训起我来：“你知不知道，你是老板，要讲形象，形象，你知道不？你不会喊几个工人帮着抬？堂堂老板抬设备，简直不怕别人笑掉牙！”当时我只是笑了笑，没有应声，喊来两个工人，大家一起把设备抬进了厂房。我觉得，老板是什么，老板是人，中国哪一条法律规定了老板就不能干工人干的事？还记得去年七月间，公司扩建仁禾包装厂初期，为了赶工期，电焊工人顶着烈日在高空焊烟囱。看到工人挥汗如雨，我主动为工人端茶送水，晚上蚊子叮咬，我用扇子帮他们驱赶蚊子。两位职工感动不已，他们说：“老板，这可不是你做的活呀！”我风趣地说：“公司可没有规定老板只能坐老板椅，躺空调房，享老板福呀！”

我所接收领导的厂子虽不大，但“麻雀虽小，肝胆俱全”，况且，这些人中，下岗职工居多，他们大多数人都吃惯了计划经济时期的“安逸饭”，要想改变他们，可不是一件容易的事情。有人评价国有企业是：管理是粗放型的，处罚是我罚别人的，训人是靠大嗓门的。1999年，经人介绍，我聘用了原汉川造纸厂的副厂长彭新星到云梦县桥镇分厂任副厂长，彭厂长曾经营的是国营厂，面对的是国营职工。进厂不久，彭有一次迟到，被我逮着了，当时他没注意，在当月发放工资时，我让财务按制度扣罚了他的工资，他冲我发火：“老大呀老大，你的胃口真大，不仅吃我的‘肉’，还不吐‘骨头’！我当厂长十几年，罚职工是我的一句话，罚我的人还没出世了！”一气之下，他捆起行李一车坐回汉川老家。过了两天，我听说他病了，我买了一些补品，赶到他家看望，并与他交心谈心，求得他的理解，劝他继续留在厂里工作。老彭很感动，在以后的工作中，他处处起模范带头作用。

1996年在汉阳办厂时，厂里有一个不起眼的小伙子叫魏学涛，进厂时17岁，只有初中文化，开始在车间当操作工，在工作中，我发现这个小伙子潜质很好，做事从来不知道偷懒，舍得吃苦。我便试着培养他，跟他交谈，并花钱买书让他学习，1997年，公司到孝感后，我便让他担任车间主任。开始他一味凭江湖义气管理企业，遭到了多数工人的反对。他自己也认为不是搞管理的料，不想再干下去。后来我进行循循善诱，启发开导，并多方鼓励，终于使他逐渐成熟起来，现在被聘任为云梦县道桥仁禾包装公司分厂的厂长。

原道桥造纸厂职工张敏晏已52岁，而且一条腿有点跛。1999年，因厂倒闭而下岗，老伴早年去世，他和读初中的儿子相依为命，生活相当艰难。听人谈到老张的情况，当年11月份，我把他请到河南的分厂搞财务管理。在工作过程中，我发现老张为人本质不错，品德操行很好，在财务、生产管理上有一定的能力，是个明白人。想想一个在国营厂干了31年的老职工，年岁大了，生活又不方便，我心里很难过。冬天来了，老张腿不方便，我便主动照顾他，为他买回被子、内衣和日常生活用品，怕他冻着，我每天起早为他升好炉子。我每月发给他800元工资，还帮他看望儿子，给他儿子送生活费。为了帮助他提高业务水平，还为他买回3000余元书籍。老张常常对人说：“我在企业干了31年，经历了7位领导，我最佩服林总对人的真诚。林总不仅给了我金钱上的帮助，最重要的是让我这一个经历了大半生磨难的人看到了真情，看到了希望……”

纸箱厂范文篇9

关键词：纸箱企业；财务资金管理；规范化；策略

当前，对于我国很多纸箱企业而言，短时间里想要通过发展技术来营造更大的经济效益无疑要克服很多困难。因此，从纸箱企业发展的实际状况来看，应侧重于管理工作，尤其是财务控制与管理，有效的内部管理，对于普通的纸箱厂来说是一个资金少、风险较小、且收益较好的发展路径，而对于大型纸箱企业，促进财务资金的统一管理是取得长期稳定发展的一项重要内容。因此，合理规范财务资金的规划与管理，深入研究理财方法，提升资金的利用程度，有利于我国纸箱企业增强市场竞争力。

一、当前我国纸箱企业财务资金管理方面存在的突出问题

（一）财务数据信息不够准确。提及纸箱企业的管理工作，很多成分是针对各类信息进行管理，尤其是财务管理方面，企业一定要实时了解并掌握切实的财务信息，进而实现物流、资金流的合理控制。可是，现阶段我国很多纸箱企业存在着财务信息不对称、不准确、不集成的问题。这会给上级领导进行决策带来严重的不利影响。纸箱企业常会存在这样的现象，就是各层皆习惯于对信息进行截留，或虚报数据。为相关工作者进行信息汇总工作带来难度，还会导致财务报表不够真实，甚至还会有合并的报表中掩盖附属公司实际状况的情况。由于财务信息普遍不够精确，制约了纸箱企业作出合理决策的能力。（二）缺少资金流转过程的有效监督。当前，规模较大的企业里，管理层对于各项资金活动往往疏于监督与管理。存在监督控制的力度严重不足的现象。虽然纸箱企业已设立了相关的监督机构，以及很多制度规则，但因某些因素导致其未能充分发挥作用。多数企业在重要投资方面，并未建立相关的约束机制，有些大型纸箱厂甚至在作出重大投资决定的时候，没有召开探讨会议，而是由领导者直接进行决定的现象时有发生。导致资金的去向和相关的控制严重脱节。此外，对于集团企业，很多母公司很难随时了解分公司实际财务资金的变化。因此，常会有资金不足，而采取以新贷还旧贷的方式维持企业的正常经营。给企业带来了财务资金流转的安全隐患，扩大的财务风险。（三）资金的应用效率较低。资金应用效率较低的情况常发生于规模较大的纸箱企业或集团企业。企业实行集中式管理的客观需求与资金分散的状况形成了当前纸箱企业的资金使用和管理中的重要矛盾，也是最为突出的问题。原因主要表现为三个方面：其一，分公司开设多个账户，极易引起财务资金管理失控的情况。其二，企业的投资决策呈现严重的个人主义特征，有的领导没有充分掌握企业实际的能力，进而出现盲目投资，导致资金投入失误的情况，给企业造成了无法挽回的经济损失。其三，资金的沉淀现象较为普遍，财务库存量偏高，存在大量的欠款，影响了资金的正常周转速度与应用程度，最终导致企业的信用度降低。

二、浅析纸箱企业实现财务资金管理规范化的策略

财务资金的运转是确保企业正常运营与发展的重要环节，因此，财务资金的管理也占据企业管理工作的中心地位。面对上述的纸箱企业的资金管理问题，全面提升纸箱企业资金管理能力是一条必由之路。以下展开具体分析：（一）推行全面预算管理制度。纸箱企业实行全面预算管理制度，有利于提升资金的使用率。对于现阶段我国众多纸箱企业在资金管理中常见问题，如资金的应用较为分散、使用的效率较低、周转难等，首先从财务资金的集中管理作为出发点，构建并全面推行企业的结算中心体制，加强资金的统一管理。条件允许的纸箱企业，可以实行账户、结算的双重统一管理模式，以提升企业财务资金的应用水平。其次，建立全面的财务预算管理制度，使得纸箱企业的各项财务资金流动井然有序，为此，企业应当不断完善全面预算的管理机制的建设，对于企业经营中每项工作实行财务预算的有效编制、分析以及考核制度。把财务预算工作视为纸箱企业各项生产经营行为的重要根据，将资金的实际收支情况列入严谨的预算管理的程序。最后，确立企业的现金流量在管理中的重要地位，将对现金流动程序进行监控作为工作的重点，展开有效地规划，进行合理地分析与预测，对预算的资金支出加以严格控制，并对巨大的资金流向进行跟踪式监控与管理。（二）建立健全投资运营的保障机制。为了确保纸箱企业在财务资金管理方面更加规范，还应当从源头上把好资金运行关。要想使资金安全高效运行，就必须建立相应的决策与约束部门，建立投资运营的保障机制。认真执行科学化的投资决策过程，强化提升企业决策人员的综合素质，充分参考财务管理者的想法与意见，转变传统的财务管理思维模式，逐步提升对财务风险的预测与控制水平，对项目的收益情况与企业实际的偿债能力展开综合思考，然后再确定是否投资。此外，进行项目投资以后，还要不断强化对其进行严格地财务活动的监督工作，增强资金的应用程度。同时，企业还要对现金的流动情况进行严格地控制，提升资金的支付能力。总之，企业应当把现金流量的管理工作落实于经营管理的全过程，对资金应用存在的风险保持高度地重视。（三）择取最佳的资本结构。所谓的资本结构指的是企业各项资金的基本构成与比重关系。企业相关领导在确立财务结构的时候，一定要充分考虑财务风险与收益之间的关系，进而择取最佳的资本结构，使得企业以最小的资金投入获得最大的价值。第一，企业要树立财务风险防范意识，举债以前一定要对风险进行有效地分析，不要盲目投资或举债，使企业始终保持良好的负债水平。第二，对负债的环境进行合理分析。第三，不断改进筹资的结构。应当有效运用预收账款、应付账款等无需支付利息的负债形式，达到资本结构的优化，以完成降低企业债务的任务。（四）构建统一的财务操作平台。为了确保纸箱企业财务资金的管理更加规范。财务部门应当实行集中式的财务计划、调度、结算以及借贷的准则，强化对内部机构的财务资金进行统一管理，以提升资金的应用速度，更好地对财务风险进行防范。应当实行统一财务软件管理模式，构建统一的财务操作平台。第一，要求全部的资金流动信息皆要切实地反映于操作平台，应用一致的财务处理软件，并对所有财务工作者展开同等标准的培训工作。第二，财务决策实现公开制，财务资金的管理应当逐渐向ERP技术转化。使用电子式的财务单据与密码，并进行电子拨款活动，对财务操作平台的每项数据信息确保财务预算与结算内容相一致。第三，在进行财务资金的管理工作过程中，应当安排专门人员进行监督与管理。实行有效的财务绩效考核制，对企业的领导者，也应当进行相应的考核与评估工作，同时推行责任追查机制。此外，企业领导者还要不断强化财务法律法规的渗透，以提高财务工作者的责任感与法律观念，以促进纸箱企业财务资金管理水平的提升。

三、结束语

在市场经济体制下，我国的纸箱企业想要在激烈的市场竞争中立足并取得稳定发展，必须充分重视财务资金的有效控制与管理。而随着企业的不断壮大，实现资金的规范化管理十分重要。为此，相关企业领导者应当对财务管理工作保持高度重视，可以通过推行全面预算管理制度，择取最佳的资本结构，建立资本投入运营的保障机制，构建统一的财务操作平台等方式，逐步摆脱纸箱企业落后的管理模式，实现财务资金的规范化管理。

参考文献：

[1]常旭.基于ThinkPHP的纸箱企业订单生产管理系统的设计与实现[D].上海交通大学,2014.

[2]王政.试析如何完善企业财务资金管理[J].中国管理信息化,2013,16(06):4-5.

纸箱厂范文篇10

2011年总公司深入开展创先争优和“发展提升年”以及“立足新起点、实现新跨越”活动，加大宣传力度，促进二轻宣传工作取得较好的成绩。总结如下：

一、各项活动的宣传见成效。一年来，总公司加强各项活动的宣传。首先，党委理论中心组织加强学习，把二轻稳定发展的责任融入心灵，付诸行动，全年学习不少于6次。其次，开展的创先争优、“发展提升年”和“立足新起点，实现新跨越”以及专项治理“庸懒散软”等活动，活动有组织、有方案、有落实、有成效，并在各种新闻媒体上有报道。总公司引进的投资5000万元的齐民制衣有限公司开工仪式被市、区电视台相继报导，还作为重要信息被市委办采用。强化安全生产方面的报道被井报采用。各项活动取得成效的信息被区委办、区创先领导小组、区发展提升年办公室等各家通讯简报在显要位置登发。全年在政府信息公开网上公开140多条信息，使二轻良好的工作形象在全区干部群众心目中占据一定位置。

二、丰富宣传活动形式。总公司把宣传工作列入议事日程，采取不同形式进行各项工作的宣传。一是主动邀请电视新闻记者深入外资企业采访。二是向新闻报社发稿件。三是利用网络媒体信息。四是制作廉政专题壁画和各项活动的横幅标语，张贴墙壁的醒目处，营造浓厚的宣传氛围。同时，按时按量完成2012年党报党刊征订任务。

三、明年的宣传工作重点。明年要加大上稿的工作力度，提高新闻的敏感度。重点是宣传招商引资、二轻下岗职工创业以及为困难职工解决实际问题等方面的先进事迹，加强同新闻单位的沟通与联系，力求完成区委宣传部下达的上稿任务。

第二篇

2012年总公司深入开展创先争优活动和“发展提升年”活动，以落实“三城共建”和创建“人文社区、温馨家园”以及专项治理“庸懒散软”为重点，使组织工作取得显著成绩。总结如下：

一、创先争优活动见实效。一年来，以创先争优促进招商引资、企业改制、社会稳定和谐，使三项工作取得明显成效。1、到11月底成功引进齐民制衣有限公司、金隆包装制品有限公司、三吉物流有限公司和宏庭装饰有限公司等4家企业在我区安家落户，引资额6000万元。2、加强企业改制，截止10月底，已完成了纸箱厂、塑料二厂的企业改制。3、坚持以人为本，切实关注民生。解决了全系统3600余名职工的医保问题，使他们病有所医；为230多名企业家属工、临时工解决了参保问题，使他们老有所养；清欠社保养老金76万元。全年共排查调处各类矛盾纠纷5起，调处成功5起，上访的息访率100%，未发生集体越级上访和赴省进京上访事件，为有效开展“发展提升年”活动创造了有利条件。

二、积极参与社区共建、包村帮扶和拆迁帮扶活动。全年积极参加社区共建活动，资助3000元为街道保太巷社区改善办公条件，纸箱厂捐资1万元帮助街道筹建吉福社区。筹资1万元帮助兴桥镇沙江村进行新农村建设，出资3000元补助计划生育对象。同时，做好“1+1”结对帮扶工作，引导村民种植大棚蔬菜，并协助其争取区有关部门的资金补贴和技术指导。积极主动配合白塘街道做好高丰村委窑下村的拆迁工作，完成了13户签订拆迁协议任务，确保了庐陵文化生态公园项目建设的有序推进。