“一带一路”国企财务管理困境及对策

摘要：做好新形势下国企的财务管理工作对于企业的改革和发展具有积极的影响。“一带一路”的建设是结合我国实际情况所提出的一种新型发展战略，对于现代化企业的发展具有积极的作用。“一带一路”背景下，本文首先介绍了加强国企财务管理的必要性，接着分析了管理过程中所面临的挑战，针对这些问题，重点提出了一些解决策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：“一带一路”；国有企业；财务管理

国企是我国财政的主要来源，在社会中的各个领域都具有一定的影响力。而“一带一路”战略的提出，能够为我国经济的发展带来经济效益的时候，也存在着一定的风险性。因此，企业中的相关负责人，应该创新自身的财务管理机制，只有这样，才能保证国企的可持续发展。

一、“一带一路”背景下加强国企财务管理的必要性

财务管理制度是根据财经法规制度，按照基本的管理原则，组织企业开展相应的财务活动，可以看作是一项经济管理工作。财务管理在国企中具有非常重要的作用，管理水平的高低直接影响到国企的发展状况。因此，在“一带一路”背景下，国企中的财务管理制度也应该与时俱进，避免出现财务信息不对称等问题，充分发挥出管理的优势。这既是社会主义市场经济的基本需求，也是提高企业经济效益的一种方式。

二、“一带一路”背景下国企财务管理面临的困境

（一）监督机制不健全。企业中的财务管理，既来自于社会监督，又有政府和银行的监督，这些监督虽然具备强制性，但是不具备经常性，所以无法保障监督的实效性。由于国企中的部门关系复杂，如果缺乏合理化的监督机制，就会弱化企业的财务管理。其次是内部的财务监督不足，虽然企业在国际市场上的销售比例在增加，但是财务管理方面仍旧使用传统的监督方式，忽视对财务风险的控制措施，进而影响到企业的正常发展。（二）岗位分配不平衡。国企组织结构机构比较齐全，岗位工作众多。但是在工作执行的过程中，总是出现职责不清、相互推诿等情况，其他部门能做的工作就尽量推给其它部门。部分企业中财务部门对于财务管理这项工作，缺乏概念性的认知，本着完成自身的工作任务，却忽视掉了工作的质量。从人员队伍上看，对于这项工作的认识程度较低，员工参与到管理工作中时，没有进行相应的培训，导致财务管理工作无法发挥出应有的作用。（三）资金闲置的情况严重。在计划经济时代下，国企会依赖垄断性的产业从中赚取利润，但是在进入市场经济之后，国企的管理思维和方式并没有发生太大的变化，仍旧通过行政设置市场壁垒，从中获得经济效益。这种粗放型的管理结构，企业虽然得到了一定的发展，但是过分的依赖银行资金，进而导致资金闲置的情况严重。除此之外，企业还存在着应收账无法正常回收等问题，国企发展新项目，或者是申请贷款容易，但是过于依赖融资举债，长期将钱限制在活期的账户中，为企业带来一定的财务风险。（四）缺乏先进的信息管理系统。在“一带一路”背景下，企业也应该将信息化技术放置在一个主要的位置上，充分利用计算机来开展各项辅助性工作。但是从当前的发展形式来看，企业财务管理信息系统建设滞后。“一带一路”战略的提出，也让电子商务得到了快速的发展，企业的财务管理系统如果还局限在传统的会计核算层面，缺乏对财务战略的正确评估，某种程度上就会加快国有资产的流失。

三、“一带一路”背景下加强国企财务管理的对策

（一）健全企业的财务监督机制。企业监督机制包含了企业内部监督、约束机制和激励机制等多个方面。企业为了降低财务风险，就必须加大内部的控制策略，确保监督制度能够正常的运行下去，这样也能起到一个防范的作用。“一带一路”战略的推进为企业的发展提供一个全新的契机，所有在这种情况下，就更应该加强企业内部的监督机制，构建独立的财务审核机构，保障财务信息的透明度。在适当的时候，还可以引入第三方监督机构，以此来保障国企财务信息的安全性。例如，某国企所倡导的反腐倡廉工作，通过剖析企业财务监督机制中存在的问题，采取合适的控制策略，以此来实行一个全方位、立体化的监督机制。首先是依靠制度保障，加速高效的运作机制，在公司纪检组的领导下，按照现代化企业的基本制度，健全和完善企业内部的管理体系。其次，通过风险管理，转化专项性的监督，集中业务部门的力量，将监督的重点放置在财务管理上。最后，实行“阳光工程”，在法律的范围内，公开企业的各项财务信息，让员工拥有一定的知情权，进而促进国企的长远发展。（二）平衡岗位分配制度，更新财务人员的理财观念。一个优秀的管理者必须从基层做起，只有了解了生产过程中的每一个环节，才能从实际的情况出发。要平衡国企中财务人员的岗位工作，就需要彻底的克服掉计划经济下的落后思想，认知到财务管理的重要性，充分发挥出国企自主理财的积极性，以此来适应市场经济的要求。国有企业还应该在产品市场的基础上，充分的利用资金，建立合理化的资本结构，始终围绕着市场来开展相应的理财活动。同时，在理财的过程中，财务管理人员也要强化自身的风险控制意识，根据“一带一路”的核心理念，增强自身的专业素养。由于财务人员在专业化的领域要求较高，要想在国际环境中发挥出自身的智能优势，就必须要融入到整个金融环境中。因此，国企不仅要加强对在岗人员的培训工作，还应该通过人才引进机制，提高管理队伍的综合素质。企业也应该完善绩效考核机制，通过有效的激励制度，提高财务人员的创新能力，最好是从企业战略的角度出发，做好长远规划，为企业日后的发展提供保障。（三）加强资金的管理。国企的经济效益来自于两个方面，一个是管理，而另一个就是经营。如果缺乏完善的经营措施，企业也就没有经济来源，而管理出现了问题，也会导致企业已经到手的经济效益流失掉。因此，国企中的领导应该摒弃掉重视经营，忽视管理的思想，而是应该加强企业资金的管理制度，以取得最大化的经济效益为目的，加强对资金的合理调配，开源节流，管理和利用好这些资金，才能得到优化资金的目的。“一带一路”发展战略下，国企也应该创新资金投入管理方式，充分发挥出财政性资金引导和杠杆的调节作用，以此来提升对外开放和合作水平。某国有企业在资金管理方面，首先认真核算资金的需求量，秉承着节约兼顾的原则，采用合理化的计算方式，来确定现金预算的内容。其次，从财务会计稳健的角度出发，在保障生产经营的前提下，通过预测资金收支等环境，以经营计划为基础，根据企业的实际情况来进行编制。最后是对资金的筹集管理，企业根据自身的实际情况，考虑到筹集的数额和成本，保障出资者的合法权益。（四）创新信息管理机制。企业财务管理部门要充分的利用信息技术，大力推广和使用统一化的财务管理软件，以财务信息系统建设为目标，全面的优化和提升企业的财务管理水平，构建一个立体化的网络管理机制。网络财务管理系统会对其进行加密处理，这样既能方便企业解决一些财务方面的困难，又能方便企业管理者随时查阅信息，为企业的可持续发展奠定一个坚实的基础。在信息化时代下，新型IT技术的革新也让企业的经营和管理更加的智能化，财务管理也不例外。在“一带一路”背景下，某企业使用的PScloud管理软件，以ERP技术来推进财务管理模式的升级和发展。在该系统下，当各个部门的业务和财务凭证录入系统之后，系统会根据凭证的相关信息，自动化的生成报表。而PScloud管理软件的应用，可以从业务单位中提取数据，自动创建会计凭证，大大减少了财务人员的工作量，还能提升财务数据的真实性与实时性。同时，系统增加了一些自定义辅助核算科目，帮助财务部门实现成本的管理。

四、结束语

随着“一带一路”战略的实施与推进，这为国企提供了一定的机遇，但是也存在着一些潜在性的风险。这就需要企业在实践中，去了解和分析这些风险性问题，通过财务管理和控制制度对其加以规范。只有这样，企业才能提升自身的财务管理水平，在新形势背景下，逐渐走向国际化道路。

参考文献：

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[4]胡钰.一带一路下的国企财务管理创新[J].国企管理，2015（17）：44-44.

[5]王雪梅.一带一路背景下省属国有企业思想政治工作面临的困境与破解对策[J].新丝路，2017（18）：65-66.

作者:钟生桥 袁剑英 单位:广西壮族自治区国有高峰林场