新经济人力资源管理论文

一、引言

新经济时代之下的人力资源管理模式和内容越来越复杂，企业的管理者必须要以现有的经济发展模式和未来发展趋势为切入点，了解人力资源管理的变化和全新的标准，在自身发展战略和发展目标的指导之下，保证自身所选择的人力资源管理策略和手段能够实现与时俱进。结合相关的实践调查可以看出，早在18世纪工业革命，社会各界就已经十分关注人事管理工作，并且诞生了人力资源管理的初级模型，直到上个世纪70年代，人事管理才直接被人事资源管理所取代，因此在不同的发展阶段之中，人力资源管理的模式和内容有所区别，企业需要结合目前经济发展阶段的实施条件，制定针对性的人力资源管理策略。

二、新经济

新经济论和经济学家在对现有的经济进行分析和研究的过程之中，结合不同的经济发展策略和要求提出了新经济的相关概念。新经济存在狭义和广义上的区分，广义上的新经济主要以数字化经济、网络经济、信息经济、生物经济与新经济和风险经济为切入点，通过对不同经济形式的分析来了解经济发展模式之间的区别和相似之处。狭义上的新经济则主要是指美国在上个世纪90年代之后所产生的一种全新的经济形态，这种经济形态与传统经济形态之间存在许多的区别，后者能够实现第一失业率和低通胀率的协调发展和持续增长。新经济以全球化资源的配置和市场经济的运作为基础，通过各种网络信息技术的应用来更好的实现各种资源的有效开发，其中高新技术产业在新经济发展的过程中扮演着重要的角色和作用，许多国家开始以可持续发展经济为切入点，积极的实现经济市场和经济社会的有效调整。由此可以看出，新经济的创新化、知识化和全球化、网络化、技化、持续化相对比较明显，只有立足于这几个重要的特征不断的推进经济运行模式的改革，才能够充分的实现新经济的稳定运作，发挥新经济应有的作用和价值。

三、新经济时代人力资源管理面临的变化

新经济时代不仅代表着一种全新的经济运作模式，同时也使得社会经济产生了较为广泛且深刻的改革，其中新经济时代的复杂性，不确定性，动态性和快速性相对比较明显，在这种时代背景之下的人力资源管理所涉及的内容非常的复杂。首先，经济全球化对人力资源管理的影响因为深远和持久，经济全球化对全新的经营方式和企业竞争力进行了重新的定位，同时将新的发展模式，新观念，新产品，新市场融入其中。企业的管理者必须要在新的时代背景之下对现有的人力资源管理模式进行重新的审视和分析，了解企业所扮演的角色和相关的价值问题，积极的建立完善的运作模式，以此来更好的提高自身的综合竞争力。其次是信息网络化。信息网络化所涉及的内容也比较复杂，具体包括计算机和各种电子通讯技术，随着人类文明进程的不断加快，互联网的普及率越来越高，各地区之间的联系也越来越便利和快捷，新经济在这样的时代背景之下实现了较大的提升，同时交易费用也不断的降低。21世纪是知识型的社会和学习型的社会，其中从事传播和创造的人越来越多，知识管理能力成为了企业人力资源管理之中的重要组成部分，只有积极的提高自身在知识管理过程中的综合能力和水平才能够获得更多的竞争优势。

四、新经济时代人力资源管理面临的创新

从上文的相关分析可以看出，新经济时代的到来直接改变了社会的发展模式和发展理念，同时社会各界对人才的需求也产生了一定的转变。对此，为了能够有效的应对来自于社会外部环境所带来的挑战，企业在人力资源管理的过程之中必须要以人才的复合型个性和创新性为合作特点，积极的尝试全新的人力资源创新管理模式。首先，建立创新文化。在新经济时代之下，时代开始以时尚和创新为依据和前提，企业需要以推动自身的稳定发展为依据，明确经济建设过程之中所存在的难题和不足之处，在新经济发展层面的指导之下积极的采取不同的人力资源管理策略和手段更好的实现该资源的优化配置和利用。作为企业文化的核心，企业的人才观对提高管理效率和质量意义重大，只有真正的树立良好的人才观才能够提高自身对人才的吸引力，不断的降低人才的流动性。随着我国科技的快速发展，在市场经济模式之下，我国诞生了新一代的员工，这类员工的教育背景较好，头脑非常的灵活，对新事物的接受能力相对比较强。为了能够真正的吸引这样的人才，企业必须要注重文化上的创新，营造良好的创新文化氛围，注重对员工的激励和鼓舞。另外，对于一些科技研发型的企业来说，还需要注重培养员工个人的挑战性思维，针对员工个人生活之中的实质情况提出相应的质疑，通过不断的创新和思考来尽量的将企业所承担的风险控制在最低的水平。这种良好的文化氛围能够保证员工对风险有一个更加深入的判断和认知，尽量的避免失误的态度，积极的提高自身的工作能力和创新能力。企业的管理者需要以实现企业与员工之间的共同发展和共同成长为切入点，设立共同的远景目标，不断的调动员工的工作积极性，保证企业能够在企业的引导之下树立长期目标和短期目标，在创新环境之下保障自身的工作模式实现有效的突破。其次是实行柔性管理。柔性管理更加侧重于员工个人主观能动性的发挥和调动，知识型员工在新经济时代之下备受关注，同时企业要想实现稳定的发展必须要以留住和吸引知识型员工为切入点。人力资源管理所涉及的内容比较复杂，管理工作人员必须要有效突破传统的管理模式，通过树立共同价值观和不同的经营理念来真正的为员工提供更多发展自我的机会，注重与员工之间的沟通，真正能做到尊重员工，理解员工并且为员工提供宽松的环境和氛围，保证员工能够真正的成为工作之中的主人。另外在这样的工作环境和背景之下，员工还能够树立良好的责任感，意识到个人工作对企业的重要性，从而学会在后期通过不断的调整和学习为企业做出应有的贡献和价值。最后是企业与人才共同成长。新经济的到来直接改变了企业的外部经营和运作环境，受到外部因素的影响，因此，在人力资源管理的过程之中，管理工作人员需要了解员工个人的职业规划和职业生涯。要想有效的避免人力资源管理传统模式所带来的不足，企业需要将自身发展与员工发展相结合，学会与员工共同的承担相应的运作风险，保障人才也能够分享企业的发展成果，具体主要包括个体成长，工作自主和金钱财富。个体成长主要以员工对知识和创新的追求为切入点，让员工能够真正的意识到各种潜在的机会，不断的挖掘个人的潜能。工作自主则是指企业积极的构建一种良好的工作环境，保证员工能够实现自我考评与战略方向之间的紧密结合，主动地完成上级部门所交代的各类工作任务。金钱财富是指员工在工作时间的过程之中能够获得与个人贡献相对应的报酬，保障员工能够主动的进行创造和实践。员工工作积极性的调动是一个比较复杂的工作，在人力资源管理实践时，管理工作人员需要注重为员工提供力所能及的帮助，分析员工的实质需求，主动的为员工的发展和成长营造良好的外部空间，只有这样才能够保证员工在主动实践的过程之中主动的接受上级主管部门的引导，树立终身学习的理念，通过不断的提升来为企业做出更大的贡献。另外，企业必须要以人为本为切入点，真正的将员工的发展放在首位，为员工的全面发展指明道路和方向，以此来保证企业在人力资源管理的过程之中获得更多员工的支持和信任，保障员工能够在一个良性的企业氛围之下实现个人的个性和成长和创新。

五、结语

信息经济时代之下的人力资源管理所涉及的内容越来越复杂，同时对管理工作人员提出了较高的要求，企业必须要有立足于目前的发展战略目标，分析人力资源管理的不足和优势，从而采取针对性的解决对策。

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作者:德吉央宗 单位:西藏电视台