财会管理和市场经济适应性研究

企业在开展生产经营活动的过程中，需要以财会管理工作为基础，甚至有时候还需要让财会管理工作为企业决策提供一定的依据。我国市场经济处于不断的发展过程中，与此同时，陈旧的财会管理工作模式已经不适应于当代市场经济的发展，因此，需要更新财会管理工作模式，使其能够适应市场经济的发展步伐，保证各行业的企业能够稳定持续发展。

一、市场经济下财会管理工作存在的问题

（一）改革意识不强。在新时展的过程中，任何陈旧传统的观念都应该进行转变，财会管理作为影响企业经济发展的工作，在开展这项工作的过程中更应该保持先进的工作理念。就目前的财会管理工作来说，很多企业仍旧沿用传统的经济体制，将财会管理工作完全归属于财务部，虽然这种经济管理模式没有违背相关原则和制度，但是在新时代的市场经济发展中，这种传统的财会管理意识比较落后。很多企业员工的财会管理工作意识并没有得到根本的转变，在开展财会管理工作的过程中没有全员参与，而是财务部主管独自掌握企业财政大权，导致企业的经济发展不公开、不透明。（二）财会管理工作的强度和力度需加大。在传统的财会管理过程中，企业中几乎所有的财务工作都归属于财务管理部门相关人员的工作内容，不涉及到企业的其他员工。但是在当前的社会经济发展过程中，我国的企业经济管理越来越趋向于透明化管理，企业的所有员工都需要参与到财会管理工作中，只是参与的形式和责任的强弱存在一定的区别。公平、公开是我国市场经济在发展过程中越来越注重的特点，它要求企业在开展经济业务活动的过程中受到企业员工的监督，使得企业的经济发展能够更加快速和稳定。在这种市场经济发展的环境下，财会管理工作的强度和力度明显需要加大，使得企业工作人员能够共同管理企业的人力资源和物资。但是很多企业的员工习惯了传统的工作思想，难以投身到财会管理工作，并且其不愿意开展更加繁琐的工作，导致财会管理工作与经济市场的适应性需求有一定的出入。（三）财会管理工作处于初级阶段。要让财会管理工作的开展能够适应市场经济的发展，就需要按照当前社会的发展和市场经济发展的需求，在财会管理的过程中应用新技术并且创新管理模式。然而，目前我国财会管理普遍面临管理人员网络化水平较低、内部资源配置不足等问题，财会管理工作长期以来处于初级阶段，难以得到实质性的改善。对于企业的整体经济发展来说，无形资产与有形资产的地位应该相等，但是部分管理人员还是忽视了无形资产在企业经济发展中的作用，导致无形资产难以增值，不利于企业的长期发展，也就违背了市场经济发展的原则。（四）传统经济发展模式的影响。任何工作在改革的过程中都会面临传统工作理念和模式的影响，就财会管理工作与市场经济适应性而言，传统经济发展模式对当前面临改革的财会管理工作模式就有着深远的影响。在传统的经济发展过程中，很多企业的财会管理人员都会身兼数职，其在工作过程中可以接触多个与财政工作相关的内容，甚至会通过不同的渠道从中获取私利，这种滥用职权、以权谋私的现象并不少见，导致企业的整体经济发展难以得到进一步的改善。传统经济发展模式在当前经济发展过程中的应用会在很大程度上影响市场经济的整体发展，部分财会管理人员的素质得不到有效的提升，也是传统经济发展模式遗留下的祸根。（五）财会管理人员素质低下。在传统的财会管理过程中，财会管理模式一直得不到较好的发展，主要在于财政人员的工作比较琐碎，对技术的要求不高，导致其工作技能得不到提升。在新时期的市场经济发展过程中，这种情况势必会造成人力资源的浪费。虽然新时期的经济发展情况要求财会管理人员必须改革工作模式，但是部分财政人员的工作热情仍然较低，不会主动学习和掌握新的知识，被传统的思维模式禁锢，长期使用单一的管理模式开展工作，素质一直得不到提升。

二、财会管理模式与市场经济的适应性

（一）转变传统的财会管理观念。在当代社会开展财会管理工作的过程中，企业急需跟上市场经济发展的步伐，最主要的就是需要转变传统的财会管理观念，在创新和改革观念中改善财会管理模式。在转变财会管理观念的同时企业财政工作者和其他的工作人员需要共同转变管理模式理念，让财会管理模式能够真正适应市场经济的发展。对企业财会管理工作来说，转变管理模式的首要任务就是吸取国外的成功经验，让管理人员和参与到管理过程中的工作人员能够不断学习心得知识，接受新的管理模式，从实际上提升财会管理模式在经济市场中的适应性。（二）采用更加科学合理的方法判断。当前，我国很多企业在开展财会管理工作的过程中，几乎将所有的经济发展决策交予了财政人员和企业领导，但是部分决策人员并不清楚企业的发展状况，导致决策失误。在我国市场经济不断发展的过程中，我国的经济与文化在不断向多元化方向发展，在这种经济环境下，企业应该召集所有员工，为企业决策提供更多的意见和依据。部分管理人员经常依靠自身的经验对企业内部事务进行决策，但是其经验是建立在传统的管理理念和企业发展的模式之上的，不符合当代企业的经济发展状况。因此，在新形势下的市场经济环境中，企业管理人员和主要的决策人员应该采取更加科学合理的方法对财会管理模式进行判断。特别是中小型企业在发展过程中要求财会管理人员和其他工作人员不断提升自身的财务管理和业务能力，创造良好的企业文化，为企业财会管理工作的开展提供基础。（三）完善财会管理制度。对财会管理工作而言，最主要的就是需要在转变管理人员的工作理念的前提下，完善财会管理制度，让管理人员的思想和行为受到约束。部分企业在新时期下开展财会管理工作时，虽然让很多工作人员参与了监督管理，但是“无规矩不成方圆”，在没有制度约束的情况下企业财会管理工作的开展就缺乏一定的合理性和真实性。企业需要在内部管理中建立严格的检查制度，对会计报表、凭证等定期检查，最大程度地保证数据地准确性和真实性。另外，企业的财会管理体系应该是积极向上的，这样才能提升企业员工的工作积极性，使得财务部在管理企业财务的过程中能够发挥最大的效用。

三、市场经济下财会管理工作适应市场经济发展的需求

（一）提升财会管理业务水平。企业在当今时代开展财会管理工作的过程中，将管理工作发展成适应市场经济需求的内容是其发展的必然趋势。要将企业的财会管理发展真正转向为现代市场经济，就得从财会管理水平着手。财会管理是企业无形资产的一部分，企业在对整体经济进行管理的过程中需要不断提升管理人员的业务水平，从实际上提升企业的经济管理能力。在开展财会管理业务的过程中，需要伴随一定程度的监督管理，保证财政人员在开展业务工作过程中行为的合理性，避免以权谋私等不利于企业经济发展的事件的出现。（二）积极引入现代科学技术。在当前社会的发展过程中，企业要跟上时展的步伐，就需要在各项工作中积极引入现代科学技术，在财会管理工作中，先进技术的引入尤为重要。传统的财会管理方式存在一定的疏忽，部分管理人员在开展工作的过程中不能面面俱到，导致管理工作的开展不全面。在现代市场经济发展的过程中，企业需要将计算机网络技术应用于财会管理模式中，将收据、货币结算等转变为电子模式，提升财会管理工作效率。当然，在网络环境中开展财会管理工作要求企业提升管理人员应用现代技术的能力，加强其计算机水平，实现管理工作的网络化。（三）建立新的财会管理目标。当前，企业财会管理工作虽然能够在一定程度上满足企业短时间内的经济发展要求，但是若要保证企业的长期发展，就需要在现有的基础上建立新的财会管理目标。企业应该将财会管理目标与企业整体的发展目标保持一致，这样才能够使其在市场经济发展的过程中实现企业效益最大化。部分企业的财会管理目标是实现企业的利润最大化，而企业整体的发展目标还包括产值最大化的实现，甚至还需要保证股东财富最大化。因此，企业在发展过程中需要以长期发展为主，在市场经济发展的过程中对资金时间价值和风险报酬相关性进行合理的分析，从而确定能够使得企业整体经济发展最大化的经营方案和财会政策，为企业的长远发展提供财政基础。（四）创新财务人员的管理模式。财务人员的管理是企业财会管理的基础，管理人员作为开展财会管理工作的主体，其对企业的经济发展有着较大的作用。企业需要通过创新财务人员的管理模式使其能够适应当代市场经济的发展。在实际的管理过程中，企业需要完善财务管理人员的考核制度，还可以制定激励制度提升财务人员的工作积极性，加强其责任意识，使得财务人员之间形成良性竞争，为企业适应经济市场发展提供基础力量。

四、结语

综上所述，虽然在当前的市场经济发展过程中，我国部分企业的财会管理模式存在一定的问题，但是可以通过转变管理理念，改革和创新管理模式提升财会管理工作在市场经济中的适应性。企业需要在提升财政人员的业务水平的同时，引入现代科学技术，实现信息化管理，优化财务管理队伍结构，全面提升财会管理工作在当代市场经济中的适应性，推动企业可持续发展。

参考文献：

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作者:张兴丽 单位:永煤集团股份有限公司铁运处