建筑经济管理资金建设问题研究

摘要：加强资金建设是保障建筑企业经济管理科学化、系统化和高效化的重要措施，也是建筑企业降成本、增效益、谋发展的重要途径，对建筑企业、建筑行业乃至国民经济的发展会产生深远的影响。本文分析了完善建筑经济管理中资金建设实效性的意义，提出了一些具体可行的策略以完善资金建设实效性，以供相关企业参考。

关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性；策略

建筑企业职能部门框架结构、资金管理模式及人员专业素养等直接影响企业的市场竞争力与发展潜力，提高资金建设实效性是实现企业资金价值最大化及经济利润最高化的主要手段。

一、建筑经济管理的核心内容

建筑经济管理可以简单理解为建筑企业工程项目总成本，以资金建设与成本控制为主，又可以细化为材料费、施工设备费、人工费、储备及流动资金等，这需要企业根据工程项目的规模大小与类型要求等选择相对应的流程与公式来计算项目资金消耗量，提高了其计算结果的专业化、科学化及精准化。工程项目费用支出项目较多，要求企业多角度、多层面与多手段地降低费用，为企业节省更多的资金，助推企业经济利润的持续增长。

二、建筑经济管理中资金建设的积极影响

1.有助于提高建筑企业资金的安全系数资金风险存在于每一个工程项目之中，影响工程项目的施工进程、工程质量及企业经济效益等。加强资金建设，优化资金配置体系，提高资金价值，节省成本，降低资金浪费、资金不足等情况的发生率。大多数建筑企业会通过银行贷款的方式来获取保障工程项目正常施工所需要的费用，需要在规定时间内按照事先约定好的方式偿还本金与利息，这既增加了企业经济压力，也促使企业通过资金建设来保证合理使用这些资金，提高了企业资金风险规避能力。2.有助于增强建筑企业的管理效果资金流与物资流是建筑企业工程管理及资金建设的主要内容。其中，物资流是指建筑材料、机械设备等，资金流则是工程项目相关企业单位及部门之间的资金流动。加强资金建设能有效避免物资毁坏、浪费及资金账目混乱等情况的发生率，促使相关单位部门之间通力合作，进而提高了工程项目及建筑企业管理能力。3.有助于提高建筑企业的经济效益资金流动性强的基本特征增加了建筑企业资金管理的困难性与紧迫性。因此，加强资金建设，合理控制资金流，才能保证建筑企业正常运转。同时，拥有完善资金建设机制的建筑企业普遍重视内部管理，有内涵丰富且积极向上的企业文化，其市场竞争力与发展潜力较强，帮助企业获得的更多的资金支持，降低企业融资难度，增加企业经济利润。

三、建筑经济管理资金建设过程中出现的问题

1.建筑企业发展思路盲目化部分建筑企业管理人员的全局、整体及长远发展意识较弱，追求短期利益而忽略长远发展，不顾企业规模及整体实力而参与一些大规模、高难度的工程项目，甚至将工程项目数量的增加作为企业快速发展的主要手段，陷入盲目扩张的局面，不仅造成企业项目资金建设体系规模过于庞大，给企业造成沉重的经济压力，而且也给企业带来诸多不利于稳步健康发展的问题。2.工作体系落后，未能与时俱进部分建筑企业继续使用原有的经济管理体系，没有根据建筑行业发展趋势、社会环境及企业发展现状等实际情况及时合理地改革创新经济管理体系，一度让其成为限制企业持续发展的因素。同时，建筑企业经济管理人员培训机制也不健全，削弱了其对提高人员工作能力、职业素养的促进作用，无法为企业发展提供人才及智力支持。3.企业资金筹集能力有待加强周期长、投入多是建筑工程项目施工的主要特征，大多数建筑工程项目需要大量资金，极有可能出现企业现有资金少于工程项目所需资金的情况，这就需要企业通过银行贷款等方式筹集资金。但是，部分企业资金筹集能力较弱，筹集途径有限，筹资速度较慢，极有可能无法为工程项目的施工提供充足资金，进而出现资金链中断的情况，引起建筑施工相关部门企业衔接的脱节，对施工进度及工程质量等产生消极影响。4.遭遇资金提前支付难题大多数建筑企业在施工之前需要向合作单位支付定金，需要提前购买一定数量的建筑材料及租赁建筑设备，无形之中增加了企业经济压力。但同时也促使企业提高对资金建设管理的重视度，应合理规划资金使用计划，解决企业资金难题。

四、加强建筑企业经济管理中成本管理与控制的措施

1.创新成本管理机制成本管理主要是指建筑企业对工程项目直接费用和储备资金进行全面统计与专业计算之后得出该工程项目所需要的总费用，直接费用以材料费、器械租赁费、人员费用等为主，储备资金则是指工程项目相关的定向或流动资金。工程项目总费用并非一成不变，而是会随着建筑材料、劳动力等价格的变化而变化。企业应对工程项目施工方案进行推演和完善，根据建筑材料价格变化趋势来调整建筑材料购买计划，通过对比分析不同厂家生产建筑材料的质量与价格来选择出性价比更高的建筑材料，从而节省工程施工成本。2.重视成本控制成本控制则是企业通过创新施工现场管理机制来降低工程项目总成本的管理行为。施工现场管理主要包括人员、材料、技术、生产、安全等部分，其中人员管理又可以分为绩效、考勤等内容。企业分析原有成本管理与控制体系优缺点，并在结合工程项目类型及施工现状等构建立体化与层次化成本控制体系，从施工进程、计划、质量及人员管理等层面将项目成本控制在可接受范围内。提高工程项目施工质量，降低项目因工程质量不达标而重修等情况的发生率，避免了资金、时间及人员资源的浪费。3.坚持基本原则建筑企业管理人员应坚持开源节流、灵活调控、风险分担等原则。其中，节流则是汇总分析工程项目各项费用支出类型、原因及效果，根据不同支出费用类型制定相应的降本措施，实现节流的目标，例如：加强建筑机械设备的检查维修与日常管理来延长其使用年限，减少其维修费用及重新购买费用等。开源则是将工程项目施工过程中产生的废弃物等进行再回收与再利用，实现工程项目收入的增加。企业通过安全与成本为主题的培训活动来强化员工安全及节约意识，引导员工将其融入日常工作中，优化工作流程与创新工作手段，提高工作效率。

五、建筑经济管理中资金建设优化策略

1.加强人员培训力度建筑企业应构建包含绩效考核、奖惩、晋升等众多机制在内的人员管理体系，经常组织员工参加经济管理、成本控制等主题的培训活动，详细讲解经济管理及成本控制等相关的理论知识与实践经验。企业还应对员工进行职业道德、职业规划及法律政策等方面的培训，引导其树立科学合理的职业发展观，这些都能有效强化员工成本控制与风险管理意识，提高员工在成本控制环节中的参与性与积极性，为提高成本控制效果提供强大的人员保障与智力支撑[1]。2.完善施工方案建筑企业应完善工程项目所在地的调研模式，实地调查分析工程项目施工区域天气情况、地质地貌等基本信息，并在此基础上设计和完善施工方案，按照科学合理性与经济实用性的原则，从众多施工方案中筛选出更适合的方案，为实现小投入与高效益的目标奠定基础。同时，企业还应组织专业人员对施工方案进行推演，发现施工方案存在的问题及施工过程中可能遇到的困难，完善施工应急预案，调整施工流程，明确不同施工环节的施工节点，控制施工节奏，为工程项目顺利竣工提供更多保障。3.创新成本管理与控制模式企业应坚持每月、每周甚至每日更新工程最新进展情况，汇总施工过程中出现的问题，共同探究分析问题产生原因及制定解决方案，优化施工环节，加快施工速度，缩短施工周期，节省人员及时间成本。同时，企业还应完善采购机制，提高建筑材料采购标准及监管机制，采购大量安全环保且性价比高的建筑材料，控制采购成本。在具体施工之前，还应对施工方案进行再次核对与推演，严格按照施工方案具体施工，避免因不了解施工方案而出现错误施工的情况，降低因施工错误或施工方案临时变更而导致工程返工情况的发生率[2]。4.明确企业发展目标企业管理人员应主动通过参加线上培训活动与阅读书籍资料等方式学习资金建设相关的知识技能，关注建筑行业及经济领域相关的新闻信息，分析当前建筑行业发展趋势及规律，并在结合当前企业发展现状及评估企业综合实力的基础上，制定兼具指导性与科学合理性的发展目标，辩证看待企业规模、参与工程项目数量及企业发展速度之间的关联性，适当控制工程项目的数量与规模，避免因工程项目数量过多或规模太大而导致企业经济压力过大，为资金建设目标的实现与作用的发挥奠定基础[3]。5.加强预算首先，建筑企业应完善工程项目预算体系，既要根据企业经营战略及工程项目类型规模调整资金数额，提前制定具有较强参考性与指导性的预算方案，也应在结合建筑行业相关政策法规及社会环境的基础上，具体落实工程项目预算方案，及时了解当前工程项目各项费用支出及资金剩余情况。其次，相关部门还应贯彻执行我国建筑行业及企业管理相关政策，加强对建筑企业监督管理力度，对于遵纪守法的建筑企业给予适当的奖励，将其评为优秀企业；对于违反相关规定的企业应采取相应的处罚措施，督促其按照相关政策法规来施工。最后，相关部门还应为建筑企业与银行等金融机构牵线搭桥，解决建筑企业融资难题，尤其是在建筑企业出现资金链中断情况时，要给予一定的扶持与帮助，让其成为当地经济发展及建筑行业稳步发展的助推器[4]。

六、结语

建筑企业需要正视传统建筑经济管理资金建设模式的弊端，充分认识到加强资金建设对实现建筑企业运营发展目标及建筑行业持续发展的意义。通过创新成本控制模式、完善施工方案、加强员工培训及项目预算控制等途径，提高企业的资金建设水平，保障工程项目顺利推进，为实现建筑企业、建筑行业及经济社会的协同发展提供有利条件。

参考文献

[1]纪梦云.分析完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（3）：35-36.

[2]杨红华.完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略分析[J].住宅与房地产，2020（3）：38.

[3]徐友焱.资金建设实效性在建筑经济管理中的重要性及完善措施探讨[J].风景名胜，2019（5）：240.

[4]吴会营.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：160.

作者：孟允 单位：济宁经开祥城基建工程有限公司