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建筑经济成本管理问题与优化方案

[摘要]随着国家改革开放的力度不断加深,国民生活日益提高,物质需求得到极大的满足。我国经济也得到很大程度的发展,各行各业也都有不同程度的发展,当然作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。这个过程中,建筑行业规模日益扩大,经济成本问题也慢慢凸显出来。由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石,故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。本文将从现阶段,建筑企业面临的经济成本管理问题入手,分析现状并对相关问题的解决方法进行简要介绍。

[关键词]建筑企业;经济成本;管理;问题;优化路径

改革开放的进程中,国民生产总值不断上升,造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态,建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会,建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用,经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式,完善经济成本管理内容,为建筑行业的健康长远发展,提供一定的保障。

1现阶段建筑经济成本管理面临的问题及其重要性分析

随着国家不断发展,经济总量不断提高,人民生活质量不断得到满足后,住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。各个地区都不断有新的工程启动,当然为了是施工方得到预期经济利益,成本管理起到了重要作用。现阶段,人们对建筑行业经济成本管理的认识,主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析,但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注,间接的在施工过程中埋下众多隐患。本文主要分析经济成本管理,故主要是对经济成本管理的介绍。在现实工作中,经济成本的管理对于整体施工计划来说,十分重要。经济成本管理,通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。对经济成本的管理包括以下几方面:第一方面是保证项目整体顺顺利利的完成,最终达到预期计划,第二方面,通过对全过程的管理,节约多种资源,以达到节约成本的目的。总之,对于建筑行业来说,经济成本管理的重要性十分突出,是不能忽略的关键问题。所以针对经济成本管理的问题也是全行业关注的重点。

2现阶段建筑行业中经济成本管理面临的问题

2.1经济成本管理人员对本工作的人员不足。现阶段,建筑行业所有企业面临的一个共性问题,就是经济成本管理人员对他们的本职工作重要性的认识不足,缺少对本工作的正确认识,还有很多企业都将利益看做唯一的目标和衡量标准,所有规章制度都是建立在这一目标上。但是,君子爱财取之有道,我们要用合理合法的方式去获取利益,而不是现实生活中常常发生的情况,即为了眼前的既得利益而损害经济成本,减少远期收益。这不仅导致经济的损失,也造成工期延误。此外,企业高层管理人员对经济成本管理缺乏认识,缺少对整体工程的分析和预测,使施工过程中,出现大量不可预测的困难及时间的浪费,最终只会延误工期,损害多方面利益。2.2缺乏科学管理的先进思想。除了人员问题是影响经济成本管理的重要因素外,观念问题也是一个建筑行业需要面临的严峻问题,这是根据现阶段广大建筑项目的施工状况分析得出的。现有的管理观念缺乏对整体经济成本管理的前瞻性和全面性,更多程度上较为传统保守,这样的现象只会在工作中造成不良影响,损害整体利益。针对缺乏前瞻性的分析,可得出以下结论:缺乏前瞻性,就会在一定程度上失去对整体工程的控制,无法对工程中出现的问题进行有效控制,并且缺少相关应急预案,造成管理工作的全面混乱,也在一定程度上影响工程进度。针对全面性的分析,可得出:缺少全面性,就会在建筑工程的全过程埋下安全隐患,现实与计划会出现极大差别,丧失计划的作用。2.3参与人员的能力问题。建筑工程中不仅仅只有施工设备与施工工具,在这个工程中最重要的组成部分是参与人员,参与人员素质及能力的高低,不仅决定了经济成本的高低,也在一定程度上影响了整体工程的完成进度。在当今社会,建筑商缺少对人员重要性的认识,为了达到最大利益的目的,建筑商会忽略对人员选择的重视,价格低廉但专业素质不高的施工队成为他们的首选。当然,一分价钱一分货,价格不同的施工队,整体素质肯定也有不同,高价施工队的素质肯定优于低价施工队。所以,选择低价施工队,在短期内的确实现了公司的短期利益,为公司节省大量成本,但是这种施工队较低的素质和专业水平,也无法保障所承担工程的质量。这种工程的全过程都会不定期的出现安全隐患,不仅表现在日常管理,也可在工程质量和工程安全等方面凸显。当然,这些隐患最后只会导致成本增加,甚至成本损失,还有工程进度的减慢,工期延长。最后可能还会出现安全问题,造成停工和涉及违法事件的发生。2.4缺乏科学的管理制度。建筑行业的盈利空间具备较大浮动的特点,每个企业都有不同的管理方式,许多建筑行业的公司依旧采取的是传统管理模式,主要表现为较为粗犷的外在形式。这种模式无法明确企业准确的管理目标且在管理方法上也存在不科学的地方。这种管理模式长期运营下肯定会对企业的利益造成影响,同时为企业的长远发展留下未知的隐患。此外,某些企业只关注于目前的利润,却没有规划长期的成本管理目标,企业的资源受到了严重的浪费。企业可以依据其发展特征设置成本管理考核相关制度,恰当的奖惩制度能够有效地把成本管理责任分配给个人,不但能够使员工积极地工作,而且可以提高企业的成本管理的经济效益,从而提升企业的经济利益。不过许多企业却并未将其视为重点,使得企业关于成本管理方面存在很大的不足。

3提升建筑企业经济成本管理效益的措施分析

3.1提升企业经济成本管理意识。提高建筑企业员工的成本管理意识的主要方法就是对企业进行成本管理的必要性进行大力宣传,让成本管理意识在企业员工心中生根,这样员工才会在日常工作中重视起成本管理的重要性。企业员工有了成本管理的意识,能够有效地推动管理制度的实施。此外,管理者的思想管理意识在企业的成本管理方面能够起到很好的引导和推进作用。当成本管理人员建立了具备科学化的管理意识时,企业才能把其他管理制度落实并实施,以此促进企业的长远发展。3.2重视材料成本控制在管理中的地位。上面提及,建筑企业的经济成本中,其材料成本占了很大的投入比例。所以材料管理工作显得越来越重要。具体到实际方面就是管理人员应该从材料的购入、储存以及应用等全过程着手,加大管理力度以及把管理责任分配到个人,这样才能在发现材料问题后依照问责制度,可以找到材料管理出现错误的主要部分,为管理工作的科学性提高了保证。此外,做预算管理的员工应该明确材料的预算,得到适合工程建造特征的预算值。同时需要关注采购人员提供数据的准确性,以防采购人员的徇私舞弊、偷工减料的问题发生。与此同时,建筑企业还应该做好设计和物料供应部门之间的协调衔接工作,重点是确保材料的质量和规格以及材料能够得到有效化利用。3.3加强项目流程管理的科学性。企业在管理经济成本的过程中,应该对建设项目的每个流程都加大管理的力度。所以在管理制度中,每个环节都需要确定管理方法,设定管理目标,改善项目管理的过程。同时在施工时,每个环节都需要构建相关的责任制度,每项计划都需要达到可查、可变、可控的目标。只要成本发生了变动,管理人员应该及早地查找原因,进行调节控制,实施补救措施。倘若出现成本超标的现象时,管理人员必须及时进行分析和解决,不断完善经济成本的控制工作。3.4建立科学的成本管理考核制度。为了提高成本管理工作的有效性,企业应该建立考核制度,这样同时掌控了成本,提高了企业的根本利益。考勤管理制度应该具备客观性,明确工作人员的职责和工作内容,同时规定相关的管理标准。与此同时,构建合理的奖励惩罚制度。奖励那些善于思考、工作积极、勇于创新、待人热诚的员工,而那些对待工作消极、情绪懈怠、效率低下的员工则是要进行一定程度上的惩罚。必须提醒的是,关于制度评价标准要根据成本管理水平和运行效果为主要标准,同时需要兼顾到管理人员的特征和企业的发展现状等因素。确立考核制度的根本目的是要在确定管理者岗位责任的基础上,提高企业在成本管理工作方面的效果。

4结语

综上所述,在建筑行业的发展过程中,其经济成本管理占据着重要位置,同时也是能够有效缩减建筑项目损失的重要措施。但如果想让成本管理工作在建筑行业中可以有效合理地推进和应用,就需要不断地对其进行改进和创新,达到理论和实际相结合,有效提高建筑企业的经济效益的目的。

参考文献

[1]朱曙光.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].时代金融,2018(36).

[2]苏永华.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].住宅与房地产,2017(35).

[3]冒朝静.成本管理在建筑经济中的重要性[J].四川水泥,2018(01).

[4]任珠秀.市场经济下建筑经济成本管理思考[J].经贸实践,2018(02).

作者:朱桂荣 单位:内蒙古能源发电科右中发电有限公司

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