建筑工程项目管理成本控制解析

摘要：针对建筑工程项目管理成本控制课题，采取实践经验总结法和文献参考法，进行了研究和分析，提出了成本控制的策略，分享给相关人员参考。通过研究得出以下结论：①项目管理中成本控制是重点；②成本控制要坚持全过程原则，做好各类影响因素的把控；③引入信息技术等，对强化成本控制有着重要的意义。现结合具体研究，进行分析。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；全过程

现阶段，大发展环境不断变化，给建筑企业的发展，提供了新的机会，同时也增加了挑战难度。若想持续发展，必须要不断增强自身的实力。在建筑工程建设的全过程，不断强化项目管理，提高成本控制能力，减少建筑投入，增加建筑效益，进而实现全面发展。这需要针对当前成本控制存在的问题，采取相应的措施，加以改进和完善。

1建筑工程项目管理成本的原则

新时期，项目管理工作的开展，在成本控制方面，要做好以下原则的把控：①全过程原则。从过往的工程实践来说，贯彻全过程控制理念，做好成本的控制，对保证项目投资目标的实现，有着重要的意义。②全面控制原则。影响成本控制的因素较多，比如材料和费用管理等，坚持全面控制原则，细化成本控制职责和内容，调动全员参与成本控制的积极性，进而实现项目管理以及成本控制目标。③动态化原则。建筑工程项目管理中，动态化控制理念在作为基本方法论，在实际应用中通过制定成本控制目标和计划等，具体落实到实际，同时积极采集相关信息，及时把握动态变化，加以调整和控制，以免发生成本超出的问题。

2建筑工程项目管理成本的问题分析

2.1缺少风险管理意识。从实践情况来说，实行的项目管理模式，缺少对风险的有效管控，使得支出费用没有得到有效把控。若能够科学把控风险，对降低建筑工程损失，保障工程建设的效益，实现工程管理目标，有着重要的意义。开展的项目管理工作，虽然效益较高，但风险也很大，所以成本控制中要注重强化风险管理，最大程度上规避/降低由于风险造成的经济损失。2.2成本控制不到位。从成本控制的角度来说，要坚持全面性和全过程的原则，做好各项细节的把关，进而能够保证成本得以有效控制。然而从工程实际来说，成本控制不到位，难以达到控制的要求和标准。比如，材料管理方面，缺少细节的把关。一般来说，建筑工程的成本构成中，材料费用占比超过60%，若能够有效利用和管理材料，可降低工程建设的成本。不过从过往的工程项目管理实际来说，缺少对材料的有效把控，资源浪费的情况依旧存在。除此之外，部分机械设备长期使用，未进行定期维修，进而使得资源浪费，增加了建筑成本。2.3管理方式方法需要创新。建筑工程处于不断发展的状态，对工程管理提出了更高的要求，为更好地适应当前的发展，必须要及时更新成本控制的理念以及工作方法，进而有效应对新时期项目管理成本控制工作。因为，现代建筑强调绿色、环保、节能，在施工建设环节，大量应用了新材料、新工艺以及新设备等，带动着管理的变化，采取传统工作方法，显然无法达到工作要求，影响着管理目标的实现，因此需要进行创新[1]。

3建筑工程项目管理成本的策略总结

3.1强化项目财务风险的把控。（1）要增强人员的财务风险防控意识，减少项目财务风险的发生，进而避免产生经济损失。在具体实践中，运用案例讲解法，通过收集相关工程的财务管控经验，整理典型案例，提供给建筑工程项目的财务工作人员进行分析。同时组织专家进行讲解，分析财务风险产生的具体原因，以及如何规范风险的发生。对比以往的工程和本工程的财务风险控制相同点，提出财务风险把控要点，强化人员的控制意识，提高其项目财务风险的把控能力。（2）构建财务风险预警体系。基于建筑工程项目的基本特征，收集相关信息资料，构建完善的财务风险预警体系。基于现有的信息资料，结合建筑工程特点，进行财务风险分析，划分为环境风险和经济风险等，制定相应的管控措施。在项目管理中，运行财务风险预警体系，增强人员的财务风险把控意识。（3）组建专业的管理队伍。通过人才引入联合内部培养法，不断提高财务管理队伍的能力水平，进而不断提高成本控制水平。在具体实践中，不断提高财务工作队伍的风险防控能力水平，运用事前预测和事中控制以及事后管控等方法，加强财务风险的把控力度，控制风险的产生[2]。3.2提升成本控制的水平。从成本控制的角度来说，要注重各类因素的把控，因为各类因素的不确定性很大，因此增加了成本控制的难度。基于此，提出采取动态化控制方法，借助数据信息，通过动态化分析，强化对成本的控制。比如，应用BIM技术和构建信息化管理平台的方式，强化对施工进度和材料等的把控。以材料管理为例，基于BIM模型，精准计算施工工程量，进而明确材料的实际需求量，按需采购，减少材料囤积造成的成本费用。基于BIM数据信息，构建材料采购和使用计划，在施工的过程中，借助信息化管理系统，及时收集工程施工材料各类信息，掌握施工进度和以及材料的使用情况，动态化控制材料的使用，保证工程施工进度的同时，减少材料的浪费，进而实现对成本的有力把控。从实际应用的效果来说，实现了对材料成本的高效控制，能够保障工程成本目标的实现[3]。3.3做好项目管理工作。从项目管理的角度来说，其管理工作的落实情况，直接影响着成本的控制效果。因此，在具体实践的过程中，要不断强化项目管理。采取以下措施：①合理安排建筑施工进度，结合施工实际需求，做好材料和设备等的管控，优化资源配置，不断提高施工效率。在建筑工程实践环节，切忌过于追求施工速度，要采取适合的施工方法，做好施工细节的严格把控，进而实现对成本的有效把控。避免发生过度赶工的情况，引发质量问题，进而损害工程的经济利益。严格把控施工进度和质量，减少各类可能会引发造价变化的问题发生，打造精品建筑。②提高资源的利用率。成本的控制方面，资源的配置情况，直接影响着控制效果。因此，要结合建筑工程的实际情况，采取咋全面控制的手段，制定完善的资源管理方案，不断提高资源的利用率，保证成本控制目标的实现。③构建完善的工作考核机制，对成本控制的落实，进行严格考核，调动相关人员的工作积极性，促使控制目标的实现[4]。

4结束语

综上所述，建筑工程项目管理成本控制的有力实施，要不断提高成本控制的水平。在具体实践中，采取以下措施：强化项目财务风险的把控；提升成本控制的水平；做好项目管理工作。

参考文献

[1]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊，2019，27（01）：59+61.

[2]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程，2019，38（02）：60-62.

[3]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界，2018（12）：251-252.

[4]王敏.关于水利工程项目的成本控制及其管理技术分析[J].建材与装饰，2018（44）：136-137.

作者:陆璐 单位:贵阳市兰明发展投资有限公司