建筑工程成本控制论文4篇

第一篇

一、国内建筑工程成本控制方面的现状

1、成本管理意识淡薄

国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。

2、没有直接的进行成本控制管理

国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。

3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设

工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。

4、相关工作人员职业素养不高

国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。

二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施

1、通过工程经济分析对施工成本进行控制

(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。(2)通过对整个工程的整体费用预算分析，加强对施工成本的控制。对生产所消耗的各项资源、费用开支，加强记录明细，做好监督、调控和限制，将施工成本控制在计划范围之内，针对偏离计划成本或即将偏离的计划成本，进行及时地纠正，尽可能的保证工程的成本目标，降低施工成本。通过建筑工程经济分析，将资金的作用最大化的发挥，充分利用资金的时间价值，将项目施工过程中产生的各种损失降到最低，对施工成本进行有效控制。(3)建筑工程经济分析施工成本的通常步骤:工程基础数据资料的搜集、整理;根据财务、资金运行编制报表;对施工方案从微观和宏观两方面，进行分析与评价;对整个企业的财务经济效益和企业经济效益，进行综合性的分析与评价。

2、工程经济分析在施工过程中的具体运用

(1)在施工前的开始准备阶段，要充分根据工程项目的实际情况，对施工图纸和其它相关资料进行严格的审查，通过对工程经济的分析，从不同的方面对技术指标的经济效果，进行客观的评价比较，合理地编制选择出，科学地可行性和实用性较强的施工设计计划方案，对施工成本进行控制。(2)在施工开始阶段，要根据具体情况对工程的预算费用成本，结合前期的施工预算、资源材科消耗和费用开支标准等，进行科学的分析比较，控制实际的成本费用，保证施工成本控制在一定的范围之内。(3)当前的建筑工程经济分析，主要是根据市场经济的发展变化，确保施工技术的可行性，通过工程经济分析比较，从诸多实际方案中选择最优的施工计划，保证成本的消耗在计划方案之内，从而实现预定的计划目标。(4)通过对内部各项成本的具体核算，定期汇集、整理各部门和核算单位数据资料信息，形成一套完整的适合本企业项目施工的成本核算体系，通过对工程经济分析，建立成本核算平台，对项目施工成本进行有效控制。

3、进行工程经济分析的方案措施

想要提高建筑工程经济分析在项目施工成本控制中的精确性、可靠性，对建筑工程经济分析可以从以下五方面着手。(1)在尽可能的满足施工生产技术，达到预期效果的标准规范要求的前提下，必须坚持保证经济效益为中心。也就是在满足其他前提条件的情况下，当项目所涉及到经济问题时，把提高企业经济效益作为项目决策的首要目标，将工程经济分析的结果作为最终的决策。(2)将资金的时间价值因素充分考虑进去。(3)在时间上，确保价格与经济参数的一致性。(4)对不同施工设计方案，要从项目成本和设计方案的分析、计算和评价指标进行比较，确保工程项目经济效果的直接效果和间接效果、有形效果与无形效果，从深度与广度上具有可比性。(5)从建筑工程经济微观与宏观分析的基础上，做好不确定性分析，确保项目成本控制方案的可靠性，为工程决策做好服务工作。工程决策分析可以从认识问题到确定目标，收集相关的信息数据，再制定可行性方案，对方案的准则进行选择或判断，模拟方案的内在关系，预测效益结果，最后选择最优方案，做好工程项目的事后评估工作，做出正确的工程决策。

三、结束语

建筑工程经济分析在工程项目的各项工作中，具有非常重要的作用，特别是在施工成本控制方面有着不可替代的作用。而工程经济分析，是保证工程施工项目成本控制在计划范围之内的有效方法。充分运用工程经济分析的施工工艺方案、施工组织设计，加强施工过程的成本管理控制，才能保证将项目的施工成本控制在计划方案之内，从而实现降低施工成本的目标。

作者:陆继华 单位:重庆建工工业有限公司

第二篇

1建立和完善成本管理体系

1.1组织措施

组织措施是实施施工成本控制的首要措施，其主要内容是从投资控制的组织管理方面建立其施工成本控制的领导组织，以便加强对施工成本控制的指导和监督。组织管理措施首先要落实和完善相应的组织机构和充实人员，并且需要明确组织机构的职能及其岗位人员的任务职责和权力责任，然后制定和明确投资控制工作的相关流程和步骤。组织措施是实行施工成本控制的前提和保障，在运行过程中几乎不需要增加其他费用，但其在实际的工作中时常被人忽略。组织措施在工程施工成本控制管理中如果运用得当，往往会收到十分良好的效果。

1.2技术措施

技术措施在工程建设过程中的施工成本管理中不常使用，因为在一般情况下，技术措施被认为是在发生了工程施工技术问题时才加以考虑使用的措施，但从成本管理要求来看，施工成本控制的技术措施不仅是在发生技术问题的情况下使用，而且也可以在工程建设出现了较大的投资偏差时使用。但是，不同的技术措施在工程建设施工成本管理中收获的效果不同，尤其是在经济效果方面，特别显著。因而，在进行施工成本管理时，采用的技术措施要进行仔细甄别，对实际情况加以分析后再行选择。

1.3经济措施

经济措施在工程建设施工成本管理中是最常用的，也是最受管理人员欢迎的措施。但在实际运用过程中，经济措施的使用并不能完全获得期望的结果，因此，在采用经济措施实行工程施工成本控制时，应该规范经济措施的使用流程。首先，管理人员应当根据工程建设进度情况，编制工程款的使用计划，并根据计划对施工成本的管理目标进行分解细化；其次，应该对施工成本管理的目标进行必要的风险分析，针对分析结果拟定相应的防范对策；再次，在进行未完工程的施工成本进行预测的同时，进行偏差原因分析，对经过上述分析后发现的潜在问题，如果问题会导致未完工程成本增加，应当对该类问题采取相应的对策，及时主动控制该类问题的发生，同时采取相应的预防策略，避免该类问题再次发生。

1.4合同措施

合同措施在施工成本管理中也是较为常见的措施，合同措施在纠偏方面常用的就是索赔管理。工程建设在施工过程中，往往会出现索赔事件，这在工程建设中是难免的。工程施工过程中发生索赔事件之后，要认真梳理和核实索赔的依据是否符合双方签订的合同规定，核实索赔的计算是否符合合同事先的约定等，在进行工程施工的日常管理中，要坚持以主动控制的原则出发，加强对合同的日常管理，落实合同规定的相关责任，把施工成本牢牢控制在手中。

2加强签证管理，减少施工变更

建筑工程建设的周期一般都相对较长，工程建设期间涉及面非常地广，包含的内容方方面面，很容易受到各种主客观因素的影响和干扰，比如在建筑工程建设期间出现工程量的增减变化，施工进度的变化，或者在施工过程中，工地周围环境的变化，甚至在工程施工期间建设方和承包方因为某些问题产生的争执等问题。这些情况的发生大多数无法预见的，并且贯穿于整个工程建设过程中，因此，在对建筑工程进行管理时，为了尽可能避免或减少该类工程变更的发生，要严格按照经过批准审定的施工图纸进行施工，不经同意，不允许擅自增加施工项目，提高设计标准。

3建立建筑施工材料的询价体系

在建筑工程建设中，项目材料费用占建筑工程施工成本的比重非常大，因而，建筑材料的成本控制是工程施工成本控制的重中之重。加强对建筑工程施工成本的控制，就要加强对建筑工程材料成本的控制，应当加强对建筑市场材料价格的调研，建立和完善相应的工程材料询价体系，从源头上控制材料成本，确保施工成本最低。首先，建筑工程管理人员应当建立起价格信息网络，并且对相关价格信息进行更新，对不同地区、不同规格的建筑材料、半成品材料等进行跟踪，实现最新建材价格的更新和共享，一方面，要时常关注相关机构公布的建筑材料指导价格，与社会咨询机构保持经常性的联系，以获取最新的价格信息；另一方面，要充分利用与建材商建立起来的长期合作关系，通过各种途径获取性价比更高的建材产品，降低材料成本。其次，构建企业用内部建材价格数据库。工程建设管理部门应当根据工程建设大宗用材情况，在系统建材报价基础上，建立起企业内部使用的大宗主要建材价格数据库，从其变化趋势中获取较低成本的建材产品。

作者:钟巍 单位:防城港众城建筑工程有限公司

第三篇

1建筑设计的意义和存在的问题

1.1建筑设计的含义。建筑设计是整个建设过程的开端，前期设计决定了施工的步骤，其中包括方案设计、初步设计、施工图设计、各环节的设计反映了建设项目的技术构造状态，是编制和审查建设项目概算、施工图预算的基础，是对整体工程的了解。建筑设计能够确定项目的具体内容，以及对项目所需要的工程造价进行计算。建设单位以经济为目的，需要保证能够按照预定的成本来完成建设目标，它关系到所得经济利润的多少，建筑设计者需要满足建设单位对于工程的实际需求，结合市场的发展状况，进行建筑设计工作，才能为建筑单位打下良好的基础，为后期的施工预算做好铺垫。

1.2建筑设计阶段造价控制存在的问题。首先，建筑设计人员对成本的控制问题不够重视，没有仔细分析建筑经济和市场现状，没有全过程造价管理的思想。其次，限额设计中的一些环节不够灵活，在建筑设计阶段，缺少经济性分析的依据，导致轻视了经济合理性。再次，某些建筑设计太过于保守，或者太过于追求视觉冲击，也会出现问题，这体现出了许多设计师标准设计意识不足，很容易导致设计过程与施工过程脱节，既定目标和现场施工的分离，产生了工程费用超额的情况，如此，势必造成概算超估算、预算超概算、结算超预算、的“三超”现象，工程的造价就会增长。所以，高质量的建筑设计工作是工程稳固，造价能够得到有效控制，不超出预算目标的保障。

2针对建筑设计阶段工程造价上所出现问题的对策

2.1完善限额设计。根据“限额设计”中所设定的额度要求，通过实际进行市场调研、报告分析、还有投资估算等几个方面来控制初步设计，初步设计总概算通过后，控制施工图部分，首先需要保证施工图的使用功能和实际性，然后进行分配投资额度设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证投资额度不超限。限额设计是一个非常好的成本控制策略，它能够有效的融合建筑设计的技术性和经济性，以免出现所做设计耗费较大的问题。但其也存在着一定的不足。首先，限额设计，失去了成本控制的主动性，过分强调限额，对建筑设计师的创作也存在着一定的影响。我们还需要将限额设计进行合理化，结合实际的进行“限额”制度。

2.2运用动态管理模式。笔者建议，相关部门要多进行完整的信息收集，积累造价资料，为实现工程造价的动态管理提供条件。其次，建立一个资料积累制度，方便资料的传递和共享，以及必要时对过往数据的查阅。相关行业可以建立一个专业的动态管理平台，及时的将市场情况、工程进度、资金投入、问题方案等存入系统，用数字化的管理模式来掌控工程目标与实际施工的情况，及时做出调整方案。

2.3树立建筑设计过程中对造价的成本控制意识。建筑行业现在处于非常快速的发展时期，受长期计划经济的影响，有很大部分设计者都是比较重视设计技术的先进性，反而忽视了经济合理性这一层面，对建筑设计中造成的浪费和非正常损耗，都没有明显的标准，也没有控制依据，这也是导致建筑设计人员在设计过程中忽视经济合理性的原因之一，市场经济的背景下，建筑设计逐步转向自主经营的模式，独立进行工程核算，所以建筑设计师所做的工程设计会朝向技术方面侧重，在这些问题上我们需要做到，首先，建筑市场应建立建全建筑设计索赔和设计监理制度，完善详尽合理的管理机制，建筑设计的技术性和经济性才会真正有所保障。其次设计单位内部可以实行一个承包制度，把项目和设计者两方的利益结合起来，树立建筑设计人员的成本控制意识，既提高了工作质量，又降低了设计中的工程造价。

2.4合理的设计周期。一个准确的工程设计需要进行许多的基础工作，结合市场经济，还有工程的实际情况，每一个步骤都需要数据的比对、分析、研究、论证才可以进行，合理的设计周期是设计阶段工程造价成本控制的保证。当下，有很多的建筑设计工作人员为了快速完成工作，得到经济利益，工程设计的质量就难以被保障。因此，就建筑设计阶段而言，一个合理的设计周期是极其必要的，这是当下我们必须重视的问题，不能只要求速度，忽视了质量。作为建筑设计者，在进行工作中，也应当努力争取合理的时间，以保证设计成果准确性高、安全性高、经济性高，实现我们对工程造价的控制目的。

2.5建筑方案的选择与优化是成本控制的关键。建筑方案的选择与优化对建筑设计阶段的造价控制意义重大。基于此，建筑设计方案尽可能要做到细化、优化、深度化、准确化。对不同的设计方案比较分析，经过仔细的论证，确定其可行性和实用性，才能够得到一个经济和技术结合的优秀方案，有效的在设计阶段进行成本控制。在方案优选过程中要广泛运用价值工程原理，兼顾功能和成本两个方面，保证必要工程费用，消除不必要功能费用，实现必要的功能，提高产品价值。还要重点研究一些对质量和成本产生较大影响的因素，将技术和经济合理性有机的结合，最后参考实际情况，通过系统的分析，得出价值系数，确定最终的方案，确立一个优秀的方案是工程造价成本控制的关键。

2.6建筑设计阶段工程造价成本控制的切点

2.6.1避免建筑形式造成的成本风险。现在，有很多设计师为了获得知名度，以及对人们视觉上的冲击，对建筑设计追求新、奇、特的外形，只注意了建筑设计的外表和是否能引起人们的兴趣，忽视的工程造价，最后导致建筑物的成本远高于之前设定的目标，造价难以控制，所设计建筑实用性下降，空有其表。我们应该结合技术和经济，尽量放大建筑的实用性，不要只追求外形。

2.6.2合理确定建筑物层高。层高直接影响着建筑工程造价，相关统计表明，层高每下降工程造价降低10cm左右，墙料可节约1%左右，为此，在满足建筑功能的前提下，适当降低层高可以直接节省投节约建筑材料和劳动消耗，减轻建筑自重，提高抗震能力，降低采暖能耗，节约能源，提高建筑密度，节约用地，其结果必然会使工程造价降低。

2.6.3各个专业设计要协调统一。在建筑设计过程中，应深刻领会建设单位的意图，各专业设计应相互协调，特别是对于精装修的住宅，要充分考虑到水、电、暖的实用性，避免建筑设计的错、漏、碰、缺产生的成本风险。在工程实施中会经常发生凿洞拆墙现象，造成人力和财力上不必要的浪费，设计者应将隐患消除在整体设计中。

作者:王宝林 单位:哈尔滨市建设工程造价管理站

第四篇

一、建筑工程经济成本控制问题及控制要点

1、建筑工程经济成本控制问题

现今，经济全球化趋势不断加深，在此大形势，我国的建筑行业不断发展，但也面临重大调整。建筑工程经济成本控制作为实现企业经济利益最优，增强企业综合管理能力的关键，其重要性也被企业家所认可和接收，并成立了成本管理机制。我国建筑工程经济成本控制虽然取得了一定的成绩，但现今还有很多不足。具体表现在:

(1)现今，市场竞争日益激烈，企业为求中标，故意压低自己的标价，另外，在施工时，对成本没有系统的控制，这使得企业在施工时产生较大的经济损失。

(2)还没有科学的市场预测系统用于物价预测。现今物价不断变化，原材料物价的上升，导致生产成本增加。在差价不能得到补偿的情况下，不可避免的导致企业经济效益受损。

(3)由于企业管理者缺乏对经济成本认识，导致对经济成本的控制和管理不足，使得出现一些不必要的成本，导致企业的经济效益受损。

(4)由于缺乏足够的数据，使得项目预算以及施工过程中的反馈和修正时，没有科学数据进行比对，无法做出科学的分析。这样的后果是:导致一些不必要费用产生，提高企业成本支出。

2、建筑工程经济成本控制的要点

针对现阶段，我国建筑工程经济成本控制中出现的问题，我们从三个方面进行探讨如何科学有效建立建筑工程经济成本控制系统，即:有效地建立市场预测系统和库存管理系统;成立项目成本管理小组，增强管理者的成本管理意识;对项目过程进行合理细化，并将成本控制融入到项目施工中的各个阶段。具体来讲:

(1)有效地建立市场预测系统和库存管理系统。对于市场经济来讲，商品的价格是随着供求关系的变化而改变的。建筑工程项目具有长期性，在建设过程中，原材料的价格往往具有不确定性，会随着市场供求关系的变化而改变，这使得企业的成本存在不确定性，难以把握，进而影响企业受益。在此前提下，我们便需要建立一个有效的市场预测系统以及库存管理系统，进行物价的控制，从而平衡由于市场的供求变化导致物价的改变所引起的成本不确定性。对于中下建筑企业来讲，建立有效的市场预测系统以及库存管理系统，需要较多的成本，在这样的情况下，多个企业之间联合，共同创立该系统，从而实现成本控制，提高企业的经济效益。

(2)成立项目成本管理小组，增强管理者的成本管理意识。对于一个企业来讲，管理者至关重要，他决定的公司的发展方向以及公司的前途，这便是我们常说的“一人之心，千万人之心也，上有所好，下必甚焉”。管理者对经济成本控制的重视度，往往决定的项目的最终成本。成本管理具有长期性、系统性，在项目的各个阶段都不可避免。基于此，创建项目成本管理小组，对项目的成本进行控制，尤为重要。成立项目成本管理小组，对建筑项目来讲，在立项时，实现成本的预算;在施工前期，实现成本控制;在原材料的采购时，实现成本监督;在施工时，实现成本信息及时反馈;在完工时，实现项目成本的核算;最后进行成本控制科学合理的总结、整理以及归纳，创立数据库，用于往后的建筑项目参考比对。

(3)项目过程进行合理细化，并将成本控制融入到项目施工中的各个阶段。建筑工程项目具有长期性、连贯性，且包括很多的小的项目。这些小的项目有的连贯特点，但有的没有。对于施工人员来讲，对项目进行合理细化至关重要。合理细化，不仅可以科学、系统、有效的安排施工人员、小项目的施工时间以及施工顺序、原材料的购买时间和堆放、施工设备的管理等。施工过程中每一阶段都会产生经济成本，因而管理者要进行科学细分:一方面得出最合理的安排，从而降低施工人员的数量，减少人力成本;另一方面也得出最短的施工周期，缩短施工时间，降低成本的投入;成本控制融入到项目的每一部分，可以全面直观的了解项目产生费用;也可以控制项目施工工程中产生的突发事件，降低企业生产成本，提升企业经济效益。

(4)完善建筑施工项目的财务激励制度。我们知道，财务激励制度对于财务管理工作的有效开展具有极为重要的作用。在现今全球化趋势不断加深的前提下，经济成本的管理和控制需要不断提高，必须要建立完善的施工项目的财务激励制度，可以提高施工人员的积极性，进而使得个人实现利益最大化，从而使得企业经济效益最大化。总之，在市场经济条件下，企业若想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须重视对经济成本控制，把经济成本控制理念融入到建筑项目中，有效地建立市场预测系统和库存管理系统，成立项目成本管理小组，增强管理者的成本管理意识，同时还要充分调动相关人员对成本控制的积极性。

二、结论

在经济全球化不断加深，经济不断发展，城市化进程不断加快的今天，建筑企业如果想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须高度重视对建筑工程经济成本的控制。本文通过现阶段我国建筑工程经济成本控制中存在的问题，提出经济成本控制要点:有效地建立市场预测系统和库存管理系统;成立项目成本管理小组，增强管理者的成本管理意识;对项目过程进行合理细化，并将成本控制融入到项目施工中的各个阶段;完善建筑施工项目的财务激励制度，调动相关人员对成本控制的积极性。

作者:张清活 单位:厦门中煤建设开发监理有限公司