建筑工程施工管理问题及优化措施

摘要：与其他产品相比，建筑工程的质量问题造成的危害更为严重。为了提高建筑工程质量，需要加强施工管理。基于此，本文从施工管理优化的角度进行分析，通过阐述建筑工程施工管理的意义，分析建筑工程施工管理存在的问题，同时提出优化建筑工程施工管理的具体措施，为建筑施工企业开展施工管理工作提供参考。

关键词：施工管理；建筑工程；优化管理

在我国，经济的发展和科学技术的进步，为建筑行业的发展奠定基础。目前，在国民经济发展中，建筑行业逐渐成为重要的动力源泉，同时也造就了建筑领域的企业家，例如万达、万科等地产商，进一步推动了地产相关产业链的发展。但是，受经济利益的驱使，一些建筑施工企业在建筑工程施工管理过程中，依然存在众多问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的健康发展。对于建筑工程施工企业来说，由于工程项目是一项长期、复杂的工程，一旦进入施工阶段，在短时间内工程项目难以完工，并且在施工过程中，需要不同工种之间相互配合。所以，建筑工程施工企业在施工中需要加强管理，不断提升建筑工程施工质量，确保工程质量符合设计要求，以此推动我国建筑行业的持续发展。

一、建筑工程施工管理的意义

对于建筑工程施工企业来说，在组织开展施工作业时，施工质量受各种因素的影响，这些因素的存在，在一定程度上增加了施工的难度。从实际情况来看，通过对施工现场加强管理，可以有效提高建筑工程的施工质量，这是因为：（1）施工管理是核心对于建筑工程来说，由于施工周期比较长，一般需要3—5个月，甚至有些项目长达若干年，在如此长的施工过程中，一方面需要对工程立项、设计图纸，以及工程项目竣工等进行验收，另一方面需要对施工环节加强管理，例如，选择建筑施工材料、现场施工机械设备的放置、采取的施工技术等，这些都要在施工环节给予高度重视。随着经济的发展，生活水平的提高，人们在建筑物方面提出更高的要求，无形中增加了工程项目施工的压力。在这种情况下，对于建筑施工企业来说，提升现场施工管理水平显得格外重要。（2）保障工程质量对于建筑施工企业来说，建筑工程项目的质量在一定程度上直接影响施工企业的盈利能力，甚至决定着建筑施工企业的未来发展。与其他产品相比，建筑工程的质量造成的危害更为严重，一方面影响建筑施工企业的盈利，另一方面关系到人民群众的生命财产安全。在资金数量方面，建筑工程涉及到的资金规模比较大，为了确保施工顺利进行，在施工过程中，一定要合理使用项目资金，最大限度地提高投资收益。（3）确保施工安全在建筑工程施工过程中，由于施工现场有众多大型机械设备，并且施工环境恶劣，甚至涉及高空作业，在这种情况下，为了确保施工作业人员的安全，需要加强施工现场管理，在一定程度上最大限度保护施工作业人员的安全。在安全的基础上，推动施工作业的顺利进行。（4）协调各种关系建筑工程项目作为一个系统工程，在整个施工过程中，需要不同部门、不同工种之间相互协调，以此确保工程施工质量。在施工现场，如果工种之间产生矛盾，在这种情况下，工程进度就会受到影响。但是，通过加强施工管理，就可以协调不同部门、不同工种之间的关系，推动建筑工程施工作业顺利展开。

二、建筑工程施工管理存在的问题

在市场经济环境下，受经济利益的驱使，建筑工程施工普遍存在以下问题：（1）忽视安全在建筑工程施工现场，安全管理是重点。安全问题直接决定着企业的利益、工程的进度，以及关系着施工作业人员的生命安全。但是，安全管理意识薄弱的现象在建筑施工现场普遍存在，进而引发各种安全事故，进一步影响建筑施工企业的利益。（2）现场管理缺乏全面性对于建筑工程来说，由于涉及的施工范围比较大，而且不同的地段需要配置不同的施工人员，进而增加了施工现象集中管理的难度。根据统计资料显示，造成建筑工程质量问题、安全事故的原因主要是，某一施工地段的施工作业人员没有遵守施工方案。（3）施工设备、技术管理不到位对于建筑工程来说，在组织开展施工作业时，一般对施工设备、施工技术要求比较高。但是，从实际情况来看，在建筑工程施工过程中，普遍存在操作施工设备不专业，甚至出现野蛮操作的现象，进而对机械设备造成不同程度的损坏，甚至引发安全事故。建筑工程施工作为一项技术含量高的活动，一些施工管理人员由于没有掌握专业知识，进而难以处理施工过程中出现的各种意外情况，进一步影响施工进度。

三、优化建筑工程施工管理的具体措施

为了提高建筑工程施工质量，需要对建筑工程施工管理进行优化，其措施主要包括：（1）强化施工管理意识在组织开展施工管理工作时，需要帮助施工作业人员强化安全意识、质量意识，让其按照施工方案进行作业，这是建筑施工企业开展施工管理工作的基础和重要保障，同时也是提升市场竞争力的关键所在。基于此，建筑施工企业需要高度重视施工管理工作，正确认识建筑工程施工过程的复杂性、长久性，确保建筑工程施工作业正常进行。对于建筑施工企业来说，需要根据社会发展情况，不断采用新技术、新工艺、新材料，通过深入研究分析国内外建筑施工企业的成功施工案例，结合自身的实际情况，制定实施科学合理的施工管理模式。（2）丰富施工管理内容对于建筑工程来说，根据国家相关法律、行业法规规定，施工管理的内容主要涉及工程质量、施工安全、工程进度、工程成本四个方面的管理。但是，在实际施工过程中，根据施工管理的实际情况，需要制定相应的管理方式，例如，在工程质量管理方面，需要有完善的奖惩措施，对于在保证施工质量的前提下，如果提高施工效率，在这种情况下，需要给予奖励，反之，就要给予处罚。在市场经济环境下，借助奖惩机制可以有效激发施工作业人员的积极性、主动性。另外，需要严格控制质量管理，按照工程质量标准，全程监管现场施工过程，如果施工质量不合格，需要停工，进行返工，同时追究施工责任，在一定程度上确保建筑工程施工质量。（3）完善施工管理制度随着经济的发展，生活水平的提高，人们的安全意识逐渐增强，在这种情况下，人们对建筑工程提出新的要求，对此，建筑施工企业需要不断优化施工方法，完善施工管理制度。随着建筑行业的发展，建筑工程出现复杂化、多样化的趋势，同时可以选用的建筑材料越来越多，所以要求施工作业人员具备丰富的专业知识，进一步满足社会发展的需要。通过完善施工管理制度，并且让建筑施工企业的全体员工共同参与，增强每一位施工作业人员的责任意识，确保施工管理工作顺利开展。

四、结论

通过上述分析，在建筑工程施工过程中，施工管理是提升施工质量的基础，同时也是重要保证，并且贯穿整个施工过程。对于建筑施工企业来说，要想提高自身的施工管理水平，一方面需要建筑施工企业高度重视施工管理，另一方面加强施工作业人员之间的合作，通过优化施工过程的各个环节，全面落实各项政策。对于建筑施工企业来说，通过提高施工管理水平，可以推动建筑行业持续发展。

作者:贾庆竹 单位:潍坊华东房地产开发有限公司

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