深究建筑企业施工结构

施工企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，必须提高企业的管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求以低成本管理获取高经济效益。这就促使施工项目成本管理必须科学、经济的管理手段达到预期的目标，并带动整个项目管理水平的提高。目前有的施工企业组织结构形式没有大的变化，多数企业组织结构形式趋同。虽然企业组织结构调整进行了十多年，但智力密集型的管理型企业仍然很少，原有大中型企业劳务力量没有分离出去，总体上仍是劳动密集型企业。大量新成立的乡镇企业走的还是以人数取胜的劳动密集型企业的路子，很多企业是靠全县、全市企业联合形成的规模获得的高资质，管理水平未见提高，本质上也不占有专有技术或核心技术。结果是企业结构趋同，技术水平趋同，只得在同一层次展开竞争，形成全行业的过度竞争形势。

出现上述状况的原因是缺乏行业组织的统筹规划和安排落实。虽然提出了智力密集型、技术密集型、劳动密集型的行业三个层次的设想，但是有目标没有规划，有设想没有措施，大多数企业只能去争取施工承包企业的地位和资质。因此，需要研究行业组织结构构成，制定行业组织政策，通过建筑业资质管理等行政手段，根据市场需要去引领企业组织结构调整，从而达到行业组织结构的合理化和优化。

建筑业应适度垄断行业组织结构是指行业内各类企业的构成、协作方式、企业与企业间的垄断或竞争关系的框架等，涉及企业规模结构、组织关系、进入与退出、技术进步等问题。行业组织政策的作用是为调整行业组织结构而制定的指导性政策，以促进企业调整组织结构，促使企业组织向更高的组织层次跃升，并推动行业组织结构的进一步变化和优化。进行行业组织结构调整、推行行业组织政策的目标就是要造就行业有效竞争，能否实现有效竞争是行业组织优化的标准。非有效竞争有多种表现形式，过度竞争是其中之一。过度竞争一般发生在集中度较低的产业中。建筑业是行业集中度很低的行业，本各产业的产业集中度均在以上，美国汽车业高达，我国建筑业只有。产业集中度过低，一方面极难达成规模经济效应，另一方面造成大量企业为同一工程过度竞争。过度竞争阻碍价格机制的正常作用，导致企业利润率过低，造成无效工作和隐形失业增加。美国经济学家威廉·谢菲尔德对美国产业中企业的市场份额与利润率进行回归分析，证明了集中度与利润率的正相关关系，即市场份额增长十个百分点，利润率可以提高个个百分点。很显然，相反的结果是利润率下降，这在我国建筑业中有充分的体现。

在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。过度竞争的根本原因在于生产能力的过剩和产品的无差别化。众多企业以相同的组织形式、相近的管理方式、相似的生产水平开展竞争，过度竞争就是必然结束。解决过度竞争问题，一是进行行业组织结构调整，二是进行产品，生产，结构调整，即形成差别化生产。组织结构调整与产品，生产，结构调整相辅相成、相互促进。建筑业产品，生产，结构调整，必然带来行业组织结构调整，行业组织结构调整必然推动产品，生产，结构变化。从组织结构调整看，当生产社会化达到更高程度以后，垄断是一种高层次的资本社会化，可以说是一种不同企业之间协调、联合的产物。垄断是科技革命基础上资本与生产集中发展的必然结果就垄断结构而言，从理论上可分为完全垄断、寡头垄断、垄断竞争等几种类型。垄断竞争使竞争以新的形式发挥作用，包括垄断组织之间的竞争、垄断和非垄断组织之间的竞争、垄断组织内部的竞争等等。垄断组织之间在合作的同时，也在价格、质量、品牌、售后服务等方面展开有威慑力竞争，关键要提高施工企业全体人员的整体业务技能、服务水平、进一步完善服务功能、规范运行管理工作，并使垄断组织不得不进行研究开发，推动技术进步。

垄断与非垄断组织之间，由于新技术革命在促进生产集中化、大型化的同时，也造成某些产品、部件生产的分散化与小型化，并日趋专门化和社会化，这为大量中小企业的生存与发展创造了条件。虽然垄断组织占据优势地位，但自然进入壁垒不可能高到阻止中小企业进入的程度，生产和流通领域总有大量的空隙供中小企业生存、发展。适度垄断可以增强大企业实力，保护、促进企业进行研究、开发和推动技术进步。因此，形成超越垄断和过度竞争的有效产业组织，可以使一个产业及企业获得规模经济与竞争活性的双赢效果。这种产业组织调整适应了当时的市场规模，提高了主要产业的规模经济水平、技术进步速率、产出绩效和国际竞争力，创建一个良好的风气，让项目成员对准确地报告项目的状态感到安全。努力让项目在准确的、基于数据的事实基础上运行，而不是从因为害怕报告坏消息而产生的令人误解的乐观主义，使用项目状态信息在必要的时候进行纠正操作。

总之，中国加入世贸组织给中国建筑企业带来的机遇大于挑战，从短期看，可能是竞争大于机遇，但是从长期来看，将有助于中国建筑市场的规范，促进中国企业跨国经营业务的开展。无论是企业还是政府部门应面对现实，积极应战，共同促进这项业务的发展。