建筑工程施工进度影响因素探讨

1．导言

在当前建筑施工企业激烈的市场竞争中，建筑企业对施工项目的进度的控制很重要。对于建筑施工企业来说，工程项目施工进度管理工作就显的尤为重要，强化思想认识，重视执行工作，改进方式方法，以期在当前市场竞争空前激烈的条件下，进一步提高工程进度管理的水平。

2．建筑工程进度管理的重要性

在建筑工程施工项目管理中，建筑工程质量管理和进度管理占有特别重要的地位。进度控制的好坏直接关系到工程能否在合同工期内高质高量的完成施工任务，直接影响到项目的经济效益。通过对各类资源进行有效整合，主要包括建筑施工中的质量、进度和成本以及建筑人员，并制定有效的进度计划，继而达到进度控制的目的，且最大限度的提高企业的经济效益。在实际工程施工中，建筑工程的进度控制由施工总进度安排所决定。建筑单位必须编制切实可行的阶段施工计划，并严格按照进度计划要求开展施工活动，才能使企业取得较好的经济效益，实现建筑单位建设工程项目进度控制的目标。

3．影响建筑工程施工进度的因素

3．1人员因素

在工程建设施工中，施工机械设备与器材是必不可少的施工“利器”，计算机也能起到辅助作用，但工程建设施工终究还要靠人控制操作。鉴于此，施工人员是影响工程项目施工进度的重要因素。施工作业人员的工作能力、工作态度、管理者的管理水平及实效性均为项目施工进度的影响因素。施工企业中作业人员与管理人员必须具备过硬的业务素质和工作能力，是实现进度计划的重要保证。

3．2建筑材料与资金供应对工程进度的影响

建筑材料是建筑工程的物质基础，因此施工材料供应的及时与否将直接影响到施工进度能否顺利推进。在实际工程施工中，建筑材料无法保证及时运输到施工现场，不能开展施工活动，继而阻碍工程施工进度，可能还有停工的风险。建设项目离不开资金的投入，资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、素质过硬的施工队伍，进而保证整个工程的施工进度。如果资金链出现断裂危机，资金流转不开，将造成工期拖延。因此，业主要从心底对资金因素引起足够的重视，将资金按时发放给管理人员，使资金落实到位，从而确保施工进度。

3．3大气环境因素

在工程建设施工过程中，会遇到诸如暴雨、连续性降雨、天气寒冷、霜露、天气炎热等恶劣天气，各种阻碍施工的天气气候条件，都不利于建筑工程进度管理工作的开展。此外，影响建设工程进度的不利因素有很多，其中大气环境因素不同于其他因素，及时采取相应措施可有效避免其他因素造成的影响，但大气环境因素则不可避免，只能做到尽可能的减少损失，积极采取应对策略确保确保施工总进度计划的顺利实施。

3．4施工技术的影响

由于操作人员技术不熟练、工艺粗糙、计划安排不周密等原因，而且发现问题后没有采取应对策略予以解决，造成施工总进度计划无法顺利实施，工期被拖延。

4．建筑工程施工进度管理措施研究

4．1提升施工项目物资管理工作水平

保证建筑材料的正常供应，是实现进度计划的重要前提条件，要充分分析材料、施工机械设备等在施工阶段的每一个环节的需要量，建筑单位结合实际情况将施工资源落实到位，从而确保建筑施工中资源的及时供应，尽量根据工程项目进度计划要求进行施工。除此之外，物资管理工作还需要由供应部计划统计员编制物资采购计划，一方面要能够满足施工要求，另一方面应当有针对性的进行采购，从而有效降低施工项目成本。

4．2加大企业管理者对施工进度控制的重视程度

建设工程项目施工过程中，经常性的组织工程管理人员开展项目管理的理论知识学习培训活动，使相关施工人员对工程项目进度控制工作引起足够的重视，在工程项目施工中实施有效的施工管理，同时积极协调各方关系，做好工程进度控制。实际项目管理过程中，应当采取奖惩措施，端正管理人员的工作态度，从本质上提升建筑单位施工总进度的管理水平。

4．3科学制定工程进度计划

项目施工组织设计方案和施工进度计划的编制质量决定能否实现施工进度计划目标。科学的编制进度计划可以确保施工有序的展开，促进企业各部门之间良好的沟通与协调，实现资源配置的效率最大化。制定进度计划过程中，要配备符合工程要求的机械设备、人力、物力和资金等资源，进度计划要符合相关技术标准要求，操作人员要具备过硬的技术以实现施工进度的目标。

4．4强化管理意识

在实际工程施工中，管理者先设计出一套施工图设计文件，组织相关关人员熟悉图纸，在确保工程施工质量的基础上，让施工员了解设计意图，以施工图为指导进行工程施工。管理者在这个过程中发挥着重大的作用，是施工总进度计划得以顺利实施的决定因素，如若管理不当，将会造成整个施工进度无法按照预期计划进行。通过有关规章制度可以得知，由项目经理建立奖惩制度，再让施工管理者予以落实。然而在实际施工过程中，大多数项目经理往往只是出于应付工作的目的，奖罚条例必然流于形式，奖惩条例并未切实落实到实际施工中，以致企业施工队伍中的问题层出不穷，造成工期拖延，建筑项目成本上涨。

4．5严格落实施工各阶段分工制度

在建设工程的各个施工阶段，相关管理人员应将施工各阶段的分工制度落实到位，将施工各阶段的施工工艺具体落实到相应的负责人，建立责任约束机制，采取奖罚并举措施，加强相关作业人员的责任意识，促进施工员优质高效的完成各项施工任务，保证工程质量符合标准，工程进度顺利实施，最大限度的提高施工单位的经济效益。

5结论

在每一个工程项目的施工过程当中，可能遇到的不确定因素非常多，是整个施工项目最为重要的一部分，建筑工程质量、项目成本费用与该阶段密不可分。对于建筑工程项目进度的控制与管理工作，是建筑单位将来需要重点研究的课题，项目组织管理、物资管理以及机械设备管理水平直接影响到工程施工进度的管理水平。应全面认识建筑工程施工进度管理的实际意义，根据企业制定的施工进度计划，努力将施工进度管理的每一项制度落到实处，确保施工中每一个环节都能够高效运行。

作者:李鹏 单位:湖北金扬建设工程有限责任公司