建筑工程管理的技术问题研究

1建筑工程管理的概念和意义

1.1建筑工程管理的概念

目前，我国的建筑工程项目的管理方法主要运用部门制、事业部制、公司制以及专业管理的方式。其中，部门制是使用最多的管理方式，通过设置管理部门，对各项工程进行管理；公司制主要对单一的项目进行管理；事业部制主要对建筑项目的开发阶段到工程的施工阶段进行管理，对其中的财务核算和工程的经营方面进行管理；专业管理相对其他三种管理方式来说，运用最少，主要对工程设计之后的一般工作进行管理。

1.2建筑工程管理的意义

加强建筑的工程管理，主要具有以下几个方面的意义：（1）加强成本管理在建筑行业中，房屋成本对于业主的购买力具有直接的影响。工程建设成本高，那么房屋的售价也就高。房屋售价过高，那么将会导致房屋出现囤积现象、卖不出去，给开发商的成本带来影响，不能及时收回成本，最后出现两败俱伤的情况。（2）加强进度管理建筑工程施工的进度也会不同程度的给整个建筑工程造价产生影响。例如，施工进度慢，那么会延长施工时间，进而增加工程的施工成本，进而导致增加房屋的售价，给业主购买房屋产生直接的影响。（3）加强质量管理质量作为整个建筑工程建设的最终结果，对于业主购买房屋具有至关重要的影响。如果房屋质量不高，那么业主将不会选择购买，房屋的销售情况不够乐观。因此，只有保证房屋的质量，才能够吸引更多的人来购买房屋。由上可知，加强对建筑工程管理对于提高业主的购买力具有十分重要的意义。

2建筑工程管理的主要内容

建筑工程的开发商对建筑进行投资是以将房屋卖给业主、赚取利润为目的的，因此，为了提高业主的购买欲望，需要提高房屋的建设质量。为了提高房屋的质量，需要对以下几个方面的内容进行管理，如下表所示：建筑工程管理的主要内容在对建筑工程进行施工之前，首先要对整体进行规划。在该规划阶段中，要认真、细致的设计房屋的规划方案，制定出符合工程实际情况、能够有效实施的方案。在该阶段中，要防止出现为了开工缩短工程规划时间的现象，这样不利于工程建设后期工作的顺利开展，浪费大量的金钱和时间，进而增加房屋建设成本，降低业主的购买欲望。

2.1工程的设计管理

在确保做好建筑项目的设计工作后，才能开始工程的施工。因此，工程的设计碎玉建筑项目的建设具有重要的作用。工程设计方案水平的高低，能够对建筑工程管理实施的好坏产生直接的影响。一个高质量的工程设计方案，对于提高设计者的知名度、吸引越来越多的业主购买房屋以及给开发商带来经济、社会效益具有十分积极的作用。

2.2工程的开发管理

建筑工程的开发管理阶段，是整个工程管理中的重中之重。在该阶段中，开发商首先对工程的实际建设情况进行分析，然后制定出严格的开发方案，进而保证建筑工程项目的顺利进行。另外，在该阶段中，还会对房屋的售价进行确定，在以后的施工过程中，如果不出现大的意外，那么将不会给房屋的售价产生影响。所以，该阶段是业主最为关注的阶段，需要建筑开发商对该阶段进行高度重视。

2.3工程的施工管理

建筑工程的施工具有时间长、涉及范围广的特点，因此，在具体的工程施工过程中会遇到一定的难度。因此，在建筑工程的施工管理阶段，需要坚持公开的原则，严格遵循相关的法律规范，确保建造出高质量的建筑工程。进而吸引更多的业主的目光，提高建筑开发商的经济效益。

3建筑工程管理的相关技术问题探讨

3.1工程项目实施前的技术管理

（1）策划和规划的质量管理由于建筑开发设计经营面较广、协作单位较多，例如涉及到了建筑、供电、供水、消防、通讯以及市政园林建设等方面。因此，在进行整体规划时，要将各个方面的关系进行协调，进行适当的调整，提高规划质量，确保规划和策划相统一。另外，明确工程项目的市场定位和发展目标，确保工程项目能够顺利、有效开展。（2）图纸设计的管理对建筑进行图纸设计时，首先要选择好设计方案，对房屋造型、布局、功能、空间、结构体系以及节能省地等方面进行综合、全面的考虑。在保证房屋工程结构安全可靠的前提下，一方面，要合理开间，对套房的居住、卫生、使用以及交通等面积进行确定，保证居住的舒适性；另一方面，保证建筑造型与风格的艺术性，灵活对建筑墙体的立面形状和屋盖形式进行处理，给人带来美的享受，提高房屋的使用价值和观赏价值。（3）统筹审查的质量管理在对各个专业的图纸进行审查后，特别是对建筑结构、管线以及市政园林之间的关系进行审查，有效解决图纸的大方向问题，避免出现交叉现象，很好的满足我国的相关规范要求。

3.2工程实施过程中的监控管理

在建筑工程项目的实施过程中，加强技术管理，是有效提高建筑质量的重要手段。在施工过程中进行管理，主要包括辅助施工管理与现场施工管理。（1）辅助施工管理辅助施工管理，主要包括选择施工单位、施工材料、施工配件、施工设备的采办、施工动力供应以及后勤保障等方面的内容，其对建筑工程的建设质量具有直接的关系。为了保证建筑的施工质量，需要选择现场管理水平高、技术质量高、素质高以及资质等级高的施工单位进行施工，保证使用的施工材料的规格、性能、色泽以及品种等均和设计要求相符合，并达到相关规范的标准要求。（2）现场施工管理在现场施工管理中，首先要使施工单位树立质量意识，由于劳动力是生产中最积极的因素，是质量管理的主体和客体；其次，加强对施工单位的技术培训，提高施工技术。

3.3工程项目竣工后的技术管理

工程项目竣工后进行的技术管理，对于提高建筑质量水平具有至关重要的影响。因此，首先，要做好工程的竣工验收工作，组织相关的专家和施工单位的负责人，严格按照规定的标准进行工程验收工作，对于检查不合格的工程，坚决不能使用；其次，做好售后服务，坚持建设与管理相结合的方针，构建专业的建筑售后机构，安排专业人员进行管理，运用切实、有效的管理方法。另外，业主在使用房屋的过程中，如果出现问题，要及时安排人员进行处理，真正做好售后服务工作，保证工程项目的质量能够达到业主的满意。

4结语

总而言之，建筑工程管理作为综合性、复杂性强的工程，具有建设周期长、技术水平高的特点。因此，为了提高建筑工程的建设质量、保证工程顺利竣工，需要加强建筑工程管理，运用策划和规划的质量管理、统筹审查的质量管理、图纸设计的管理、辅助施工管理、现场施工管理以及工程项目竣工后的技术管理方法，促进建筑工程建设项目朝高技术、高质量的方向发展。

本文作者:姚建伟