建设工程安全管理信息化手段整合分析

摘要：安全管理是建设工程领域管理工作中最为关键的部分，也是开展一切生产活动的前提，直接影响建筑质量和施工周期等方面。随着信息化时代的快速发展，将建筑安全管理与信息化手段相融合是建设行业发展的重要方向，使安全管理水平和管理效率显著提升。作为现代化的安全管理工作者，必须掌握信息化管理的应用策略，明确其重要性，不断丰富自身的专业知识，扩充管理技能，为建设工程项目的顺利开展提供管理保障。基于此，本文主要对建设工程安全管理中信息化手段的整合运用分析进行深入研究，希望给更多专业人士提供价值性的参考建议，以促进我国建设工程安全管理的高效化发展。

关键词：建设工程；安全管理；信息化；运用

建设工程本身是一项综合性较强的工程建设项目，涉及若干学科知识，其相应的安全信息管理囊括了整个工程项目信息，贯穿于每个施工细节，包括信息收集、整合、处理等。若想达到安全管理的预期效果，应结合工程项目的实际情况做好长久计划，从施工准备阶段直至竣工阶段，都应加强安全管理，从根本上杜绝安全隐患风险的存在，并且采取有效措施对工程项目起到预防、管理及控制作用。由此可见，工程建设目标得以实现的根本是强化安全管理，大力推进安全信息管理的实施，将施工安全和工程质量作为核心目标和动力，在此基础上，尽可能降低成本投入，有利于提升建设工程整体的综合效益，推动其良好发展。

1信息化手段的概述

信息化主要是依托计算机软件、硬件、大数据技术等高新技术为核心的现代化智能工具的统称，也是提升生产效率的重要举措。针对建设工程安全管理领域而言，科学合理地运用信息化手段有助于提高监管成效，促进安全管理水平的提升。如果从建设单位的视角来看，信息化管理手段的实施，有利于管理工作的数字化发展，不仅可以督促管理水平的提升，而且可以为建设工程的方案提供参考。实际的管理工作开展过程中，借助管理信息化平台，随时掌握施工情况，对保证施工安全、质量及进度有着重大的意义，帮助相关决策人员及时有效地完成工程数据信息，更好地服务于工程管理工作，从而达到事半功倍的管理效果。

2信息化手段在建设工程安全管理中的重要作用

建设工程安全管理与信息化手段整合，是以安全管理系统为信息传递媒介，客观反映出管理部门与企业之间的关系，形成多层次的信息网络系统，实现技术、安全及管理的有效融合，各个管理系统的相互配合、相互补充，为信息化建设提供强有力的支撑。结合实际情况分析，通过构建安全管理信息化系统，能够改善以往安全管理工作中的缺陷和不足，打破管理人员素质低、经验薄弱等不良局面，促进安全管理的现代化发展。通过运用信息化手段，构建完善的安全隐患反应机制，不再单纯依靠人工方式预判施工隐患，而是以信息化技术为中心，动态化监测和改善施工现状，将安全隐患控制在萌发期，为建设工程项目的顺利完成夯实基础。另外，应将信息化手段融入日常管理工作体系中，对安全管理工作起到规范和约束作用，树立管理部门良好的职能形象，确保安全管理工作有条不紊地进行，降低管理工作强度，实现规范化、标准化的管理，从而提高项目安全等级，充分展现其高效的管理优势，促进建设工程项目稳步发展。

3建设工程安全管理中信息化手段的运用现状

现阶段，我国建设工程安全管理中信息化手段的实施仍然处于发展阶段，尚未完全融合在一起，这一问题的根本原因是一些项目建设企业和施工单位没有充分认识到安全管理信息化建设的重要性及价值性，仍然采取传统的人工管理模式，没有将安全管理信息化建设归为核心管理业务，难以推进施工安全和信息化的结合与发展，从而引发安全管理漏洞。另一方面，因建设工程的自身差异，对信息化建设的要求完全不同，但由于工程项目建设规模和资金投入缺乏协调性，直接影响工程安全管理的信息化建设效率，还存在建设标准不统一的问题，导致安全管理水平停滞不前。面对如此的环境背景，加强工程安全管理信息化建设是亟待解决的问题，应从项目设计规划、系统开发、施工阶段直至后期运营维护入手，做好安全管理信息技术体系的建设和完善，为后期高效开展安全信息化管理创造有利条件。比如，制定相应的安全管理制度，以严格标准要求制度的归档、安全教育及培训等事宜，进一步提升安全管理水平。

4当前建设工程安全管理中信息化手段的整合运用

4.1实名制管理信息平台。实名制管理信息平台是建设工程安全管理与信息化手段整合的重要体现，通过建设信息化平台，随时掌握建设工程相关人员的基本信息，如施工总承包、施工劳务人员等，以有效提升人力资源的利用效率。在实际工作开展过程中，经由专职人员负责实名制信息的录入和管理，保证所有人员身份信息的真实性和准确性，同时要完善这些人员的教育经历、考勤记录等详细内容，及时将实名制信息传输到安全管理信息平台中，管理人员对这些信息进行核对和检查，从而为工程项目岗位人力资源的合理划分做好铺垫。除此之外，对施工现场的进出人员做好实名制的登记与核实，从而规避无关人员进入施工现场，避免材料流失或损坏工程等问题的发生，使施工现场更加安全。这样一来，构建实名制信息平台可以实现动态监督和管理，根据施工环节的难易程度及工艺质量要求合理分配岗位工作，从而营造安全的施工环境，提升施工安全。与此同时，在企业负责人、现场专业质检人员、特种作业操作人员等管理岗位人员监控中合理运用实名制安全管理信息平台，借助实名制管理信息平台明确划分管理工作内容、工作范围及责任，有利于保证施工安全管理的有效性和及时性，推动工程项目安全、有序地开展。也可以将安全管理信息化平台应用在其他监管工作中，比如，对个人或单位资质进行登记办理，完善相关的管理制度，这也是提升施工现场安全性的重要路径。4.2远程视频监控系统。目前，远程视频监控系统已经广泛应用在工程建设阶段，在开展日常安全管理工作中，可以帮助管理人员全方位、全天候地了解和掌握施工现场状况，及时发现和纠正不安全的施工行为或存在的安全隐患环境，还可以对施工进度不正常的状态进行监管，从而避免危险源的产生，这样对提升安全管理效率和现场安全有着很大的帮助。远程监控系统的应用，大大简化了安全管理流程，实现施工环境和规模设置的准确定位，并且从多个方面保证安全监管工作的时效性。具体工作实施如下：在信息化办公环境下，指派专人负责信息化管理的相关工作，随时关注施工现场的动态变化，对存在安全风险或技术隐患的情况做到详细记录和及时上报，帮助现场管理人员做出正确的决策，协调好现场安全施工，从而降低风险因素的影响。远程视频监控是基于信息化手段和网络技术之上发展而来的，领导层管理人员通过抽查监控的方式，将发现的问题及时反馈给项目相关负责人，做好安全问题的改进工作，是避免后续施工安全问题产生的有效方式。另外，通过整合运用信息化手段，构建完善的通信网络体系，使各部门之间的联系更加密切，集中处理安全问题，实现管理人员的动态化监管，有效提升安全管理成效。4.3远程视频会议。从专业角度来看，远程视频会议主要是以电信通信传输为媒介，将目标图像、文件资料等以不同的形式传输到不同用户的计算机中，常见的传输形式有视频、图片、语音及文字等，从而实现远距离的交流沟通。建设工程生产作业过程中，各管理部门的工作较为独立、分散，一旦遇到紧急事件难以快速进行沟通，运用远程视频会议，可以将各部门的管理人员、工作状况及安全现状联合为一体，让所有相关的管理人员及时掌握项目建设的实际情况，通过相互协商做出正确的判断和决策。远程视频会议的运用完全改变了以往施工例会的单一形式，打破了时间和空间的束缚，可以随时召开施工会议，促使施工效率的大幅度提高。同时，可以扩大远程视频的应用范围，将其合理运用在人员培训及安全活动学习中，邀请专家进行远程讲座、授课等，给施工人员带来一种全新的学习体验，同样有助于加强施工与管理的联系，保证施工安全得到保障。由于肺炎疫情的影响，远程视频会议在2020年得到了更加广泛的应用。4.4动态管理系统。传统的建设工程安全管理方式主要由管理人员按照相关规章制度来执行，实际管理工作的开展容易受到人为因素的影响，导致管理时效不足、处理效率低下等，利用信息化手段可以改善这些问题。以信息化技术为核心建立完善的动态管理系统，可以实现实时互动和建设多方的共同参与，最大限度地保证管理效率和质量。建设工程项目实施过程中，政府部门发挥着重要作用，运用信息化手段也可以实现政府与建设企业的数字化信息互动平台，促使企业快速、高效地了解最新的政策信息，科学调整施工部署，以免违背政策发展趋势，规避施工风险，保证安全管理的有效性。对于政府相关的监督机构而言，可以全面了解和监控工程建设情况、核实施工信息文件等，以确保施工建设的安全性和合法性。对于一些危险性较高的项目建设活动，动态管理系统的应用可以保证各部门资源更加协调及施工作业的安全性，做好施工危险等级的专业评估，选择合理的施工方法，切实提高施工安全管理水平。4.5BIM技术的应用。BIM技术作为科技发展的重要产物，在建设工程项目中备受欢迎。目前来看，BIM技术也是强化安全信息化管理的有效管理措施，由工程建设相关人员将建筑参数准确录入到系统中，从而构建完整的三维信息模型，直观地看到工程建设效果，及时发现施工中存在的安全隐患，通过专业性研究，采取动态输入的方式，以最大限度地保证施工安全。BIM技术是工程项目实体与功能特性结合的数字化体现，完善的数字模型可以将施工不同阶段的数据、过程及资源连接在一起，实现对整个工程目标的描述，从工程项目建设的全局角度出发，有效解决工程异构问题，保证项目建设信息创建、管理、共享的有效性。4.6注重提高管理素质。建设工程安全管理过程中，安全生产教育培训是不可或缺的组成部分。首先，应建立完善的安全生产培训制度，以提升管理人员的安全素质作为首要任务，针对不同岗位的工作目标制定不同的安全管理培训内容，确保管理人员更具专业性，做到持证上岗。其次，注重提高管理人员的安全意识和主人翁意识，围绕安全管理相关的法律知识和安全技能展开培训工作，利用安全法律法规规范员工的行为举止，确保安全管理形式趋于标准化和程序化，推进生产活动的顺利开展。同时，应高度关注安全技术知识，最大限度地保证生产作业的安全性，落实安全技术交底工作。最后，利用多元化的培训方式，避免让员工产生负面心理，以积极的态度对待培训工作，改善以往的定时培训计划，采取及时教育的方式，帮助员工树立正确的安全意识，发挥自身岗位职能，以保证项目建设的安全性。正因为管理人员是信息化建设的重要执行者，只有建立一支专业知识过硬的专业信息化管理团队，才能高效解决施工信息化管理中遇到的各种问题，保证信息化建设的稳步发展，为建筑工程项目高质量、高标准地完成夯实基础。

5结语

综上所述，在社会经济和科技高速发展的推动下，建设项目处于快速发展阶段，对其相应的安全管理要求也越来越高。为了紧跟时代步伐，加强工程安全管理的信息化建设是一种有效方式，借助信息化手段开展安全管理的相关工作，可以有效提升管理效率和质量，营造安全可靠的生产环境和氛围，不断增强工作人员的安全意识，保证生产作用的规范性和正确性，从基础工作做起，提升施工安全性。与此同时，要正确认知建设工程安全管理中信息化手段应用的重要性，结合安全信息化管理现状，加大对信息化管理的研究力度，以保证安全管理的有效性。此外，管理人员务必掌握信息化技术的应用要点和策略，具备丰富的专业知识储备和实践技能，以充分发挥自身价值，对建设工程的各个施工环节起到指导和规范作用，保证安全管理工作更具全面性、及时性，改善以往管理模式的弊端，实现工程总体效益最大化，推动建设工程朝着现代化的方向发展，为实现我国建筑业的发展目标提供管理保障。

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作者:陈伟 单位:江苏新蓝天钢结构有限公司