建筑施工技术管理论文2篇

第一篇

1建筑施工技术管理中存在的问题

1.1缺乏完善的建筑施工管理体系。建筑施工企业和施工团队的规模大小都不一样，拥有的建筑设备也有着很大的差距，正是因为这样就以要求它们在所有方面都统一标准那是不切实际也是不合理，所以就目前我国施工工程中缺乏较好的系统的管理体系，同样现在分包现象十分广泛，就是一个大的工程被切割分成中多个小的工程，为工程施工增加了许多不必要的环节，这样使得对施工技术的管理就更为困难了，包括建筑使用材料的质量，建筑的工期有长有短，不利于工程建设后续工作的进展，不仅有碍管理工作的正常进行，还对工程的质量有很大的影响。企业投入的建设资金必然也会增多。

1.2建筑施工技术管理制度不够完善。建筑施工企业和施工团队的规模大小都不一样，拥有的建筑设备也有着很大的差距，正是因为这样就以要求它们在所有方面都统一标准那是不切实际也是不合理，所以就目前我国施工工程中缺乏较好的系统的管理体系，同样现在分包现象十分广泛，就是一个大的工程被切割分成众多个小的工程，为工程施工增加了许多不必要的环节，这样使得对施工技术的管理就更为困难了，包括建筑使用材料的质量，建筑的工期有长有短，不利于工程建设后续工作的进展，不仅有碍管理工作的正常进行，还对工程的质量有很大的影响。企业投入的建设资金必然也会增多。

1.3建筑施工技术管理监督不到位。在建筑施工技术管理的过程中，由于建筑技术的管理监督不严格，不能根据企业的实际情况进行运行监管，不能严格按照作业指导书和相关操作流程进行管理，对从业人员的行为规范造成了严格的制约没有根据从业人员的文化水平针对性的进行管理。

2建筑施工技术的管理优化措施

2.1运用信息化管理技术。随着信息网络技术的不断发展，信息网络管理技术在各个行业都得到了广泛的运用。和纸面文件相比，信息化网络管理技术更加即时、准确，可以有效地提升企业的管理水平。由于建筑工程劳动密集，工程项目的分布点多，使用传统的信息交流手段会导致企业纵向和横向信息的流通渠道受阻，影响施工单位各方面信息的交流。而网络信息技术则可以针对企业的具体特征，让管理人员更加快捷、方便、及时地掌握企业的内部信息和外部信息。

2.2控制施工进度。通过制定具体的工程网络进度计划，利用WBS和子网络结合的方式进行工作，建立里程碑，在WBS节点上对资源进行分配，并将网络图导入，通过网络下发具体的工作分解任务，对分包商的任务完成情况进行接，并对实际的进度计划进行汇总，对具体的进度计划进行分析对比。分别将采购模块、合同管理模块、支付模块、合同变更模块、设计变更模块和进度模块进行连接，从而更好的对施工进度进行管理。

2.3施工资料的信息化管理。在建筑工程施工的过程中，会产生很多的资料，资料内容繁杂，并且所有的资料和编号、时间有密切的联系。对于这些资料，可以通过信息网络技术对其进行归档，要保证资料的可追溯性。通过利用施工资料信息化管理模块实现资料的电子化管理，实现傻瓜式录入以及便捷的报表输出。

2.4对合同进行信息化管理。通过对合同进行信息化管理，可以使施工总承包部、分包商通过多种形式对分包合同、总包合同、材料采购合同等进行追踪和查询，及时考察合同的执行情况，从而做到合同的归档、建档、分类和变更管理。通过项目合同管理模块，不仅达到了日常管理的基本要，还具备合同监控、合同查询、冲突检查等功能，用户可以及时了解合同的执行情况。

2.5提升管理执行力度。为了对管理执行力度进行提升，需要划分具体的施工责任，使得技术管理可以在施工管理中得到落实。将责任划分到人，提高每一个工序的监督力度。对重要的操作流程进行监督，保证其技术操作可以达到工程的标准。当查到问题时，及时对不符合技术标准的操作流程和操作规范进行纠正，避免操作的过程中对建筑的质量造成影响。对管理的执行力度进行提升，提高对施工进程的关注程度。此外，还要提高对物资、材料、设备、技术、组织等因素的关注力度，从而使各个施工工序可以衔接在一起，保证工程的施工质量和经济效益。

2.6建立完善的施工技术管理体系。建筑单位在制定施工工序时，要根据企业自身的实际情况，对施工设备进行合理的配置。建筑施工除了要考虑相关的技能规范和国家标准，还要考虑业主的一些要求。通过对分包商和总包商的水平进行综合考虑创建出通用的施工技术管理系统。在技术操作方面，要根据施工技术管理体系，将技术管理划分到人，在不同的时期，技术人员都要将人员的调动划工作做好，确保施工人员的技术水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，将人员的使用和调动工作做好，从而达到优化施工技术管理的目的，确保人员素质达到施工要求。

2.7提高建筑施工技术执行的监督力度。要提高施工技术执行的监督力度，监督工程是否达到了规定的操作要求，对不符合操作规定的操作进行及时纠正。重点关注施工的客观条件、施工进度、施工物资组织情况、人力组织情况等方面的内容，保证施工稳定、连续地开展。在保证施工质量的基础上，降低施工成本，提高施工效率。根据具体的项目，对施工进行分配，最大限度地为工程建设服务。

作者:王钊

第二篇

1建筑施工技术管理现状

1.1建筑施工技术管理相关规范不甚健全

建筑施工技术管理机构不仅残缺不全，而且单位内部缺少一套具有系统性的、完整的、全面的、专门的施工技术管理体系，既包括监管制度，也包括技术管理模式的现代化，致使施工质量和安全性得不到监管和保证。建筑施工技术管理体系不健全。建筑施工技术管理机构及其技术管理人员在其位不谋其职，管理机构内部的技术管理人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行管理。管理者缺乏足够高的技术管理意识，根本不重视建筑施工技术管理问题，使得施工技术管理工作无序进行。

1.2施工设备及材料不达标

施工材料对建筑物质量的影响也不容忽视，材料是施工的基础，所以材料要素引起足够的重视是必然的，但是我国许多的建筑施工单位往往忽视对建筑施工材料的管理与检查：一方面，施工人员没有在建筑材料进入施工场地之前进行严格的检查，没有做到严禁不符合质量标准的材料进入；另一方面，没有根据建筑类型、具体的施工方法选取合理、恰当的原材料，致使建筑材料的选用发生错误。除了以上两个方面以外，施工人员与管理人员忘记在使用材料之前进行抽查，建筑工程技术管理效果由此大打折扣，不能够保证建筑工程的施工质量。此外，建筑工程施工所用的机械设备与施工质量是息息相关的，现代设备机械化程度相当高，落后的机械设备不但阻碍施工进度，还会降低施工质量，但是国内某些建筑施工单位没有考虑到采用先进的、技术含量高的机械设备对提高建筑工程施工技术管理的重要作用。

1.3施工图纸审核不够严格

在目前的建筑现场施工中有些施工单位的施工技术人员往往只会重视工程的进度问题，没有对施工设计图纸进行认真细致的研究就进行工程建设，这样就会导致在施工过程的工艺措施选择和材料优选上的失误，当发现问题时为时已晚，这样就会出现较大的质量问题。

2提高建筑工程施工技术管理水平的措施

2.1重视施工准备阶段技术管理

从技术管理的层面上来说，在施工准备阶段要做好的工作有以下两个方面：

2.1.1要对建筑施工技术管理的相关制度进行完善。管理制度是整个工程施工的指向标，一个工程高质量和安全性的完成不能缺少完善的管理方案和管理制度。制度是企业的骨架，只有完善的制度和管理方案才能保证企业的正常运转，对一个建筑项目的质量和安全管理而言这个道理同样适用。因此，必须建立健全建筑项目的技术管理制度以及管理方案，从制度和思想上来规范和约束施工人员的不规范操作，从而保证整个管理工作高质量和安全性的完成。制度和管理方案虽然缺少人为监督的灵活性和便捷性，但它却是整个工程项目施工进行的基础，它具有强制性、合理性以及适用性，能够从上层建筑来进行完善和把握建筑项目的施工质量和安全，它不仅是建筑企业运转的关键所在，更是整个建筑市场宏观调整的重要手段。因此，可以借助政府和相关单位，将其管理方案和管理制度完善化、合理化，这对建筑项目施工技术管理工作的顺利开展具有重要意义。

2.1.2在施工之前要做好施工图纸的审核工作。施工技术准备上，最重要的就是图纸的审核这一方面，简单来说，就是查看图纸的内容是否全面、细致，是否违背了国家的相关规定和原则，此外，应该保证图纸的内容与施工的实际情况相一致，图纸的绘制应该以施工环境、施工技术、施工工艺等客观情况为基础和依据。开工前要配备国标、图集以及操作规程等。

2.2落实施工技术责任

为了保证每一位施工技术管理人员投入到技术管理工作中，提升其工作的积极性与创造性，管理前的人员定位工作是必不可少的，这里的人员主要包括施工管理人员、负责技术的人员和项目经理。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，对施工单位进行严格的管理与控制，依靠的手段就是法律法规，这是因为法律法规的强制性特点。另外，基本原则的设立不是随便的，而是有其真正的用途，这些原则的设立就是要保证施工材料与设备，施工人员及技术等因素完全符合标准，达到保证施工技术管理的目的。

2.3加强施工过程技术管理

2.3.1要做到及时进行技术交底。在进行技术交底时要有相关的文字资料，主管领导要对项目的施工管理人员进行当面的讲解，准确把握项目施工特点，避免质量问题的出现。

2.3.2工程质量管理要过硬。在建筑施工中，影响建筑工程施工效果的人为因素和自然因素有很多，像施工地点的地质条件、地形特点以及施工的设计和技术等。

2.4完善竣工技术管理

竣工阶段的技术管理工作主要由对建筑工程施工质量的检验和质量等级评定。建筑施工阶段结束之后要按照合同要求对项目进行评价和验收，对实际的工程质量与合同要求进行对比，评定建筑是否达标。

2.5充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用

信息社会已经悄无声息的来临，信息技术的时效性增强、信息量增大、价值提升，这些美好的变化全部得益于信息时代的来临与发展。对施工技术管理是一个完整的建筑工程项目中的重要组成部分，如果能够恰当、合理地将信息技术运用到建筑工程施工技术管理中，就会很好地达到管理方便、技术管理信息录取全面、管理信息采集快捷的效果，最终可以促进施工的顺利进行，不至于发生延误施工工期、降低施工质量的情况。

3结语

综上所述，建筑工程施工技术管理工作对保证施工进度、增强施工的安全性、提高建筑的质量等众多的方面都发挥着不容忽视的作用，所以，我们没有任何的理由不对建筑工程施工的技术管理工作予以足够高的重视程度，应该通过落实目标责任制、做好施工图纸的审核、完善竣工技术管理等方面促进建筑工程施工技术管理工作的顺利进行与开展。

作者:张海滨杨治波单位:河南三建建设集团有限公司