公路管理部门人力资源管理论文

一、基层公路管理单位人力资源现状分析

目前，大部分的公路基层单位对人力资源的管理存在问题，首先是不够重视公路的日常管理工作，进而致使部分工作人员的整体文化素质不高，出现问题时经常会不知所措，缺乏处理应急事务的经验。虽然当前对于日常公路的路政管理和养护工作方面有所提高，然而在人力资源管理方面还是有待完善。像缺少全能人才的培养，员工在工作中操作简单且学习方式比较单一，从而阻碍了工作的开展。因而导致，在人才发展和引进中存在一定的问题，并使人力资源出现了前所未有的短缺现象，尤其是在路政管理中人才的缺乏对工作的影响更为明显。

二、公路基层单位在管理人力资源时产生的问题研究

(一)人员分配不合理

尽管各项管理机制在不断改进，但是在人员分配中明显表现出技术人才结构设置不合理并严重缺少的情况。人员分布呈现出不同能力水平、不同知识层次和不同的年龄结构分配严重失衡的问题，同时缺少技术熟练的工作人员，虽然很多员工都具有一定的经验，但却因知识层次低，掌握的操作方式单一而无法在新环境下逐渐适应，因此降低了基础公路部门相关工作的效率，进而影响了公路管理事业的发展。

(二)员工分配分散，工作流动性时有发生

公路本身具有的面积广、线路长和需要养护点多等特点使得公路养护人员不得不分配分散，导致在管理方面呈现出复杂性和多样性。同时，由于养护人员在机械化和专业化等技术方面的提高，逐渐出现了跨地区、跨段等作业情况，这无疑是在一定程度上增加了相关人力资源管理的困难程度。

(三)人员录用受限

相关管理部门对新应聘员工有严格的控制要求，必须是本单位优秀职工子女、专业退伍军人、毕业于交通院校的大学专科生或者是应届大学生。对于这种控制要求，尽管在某种程度上确保了编制人数的稳定，但却因此而错过了在人才市场中选拔很多具有专业技术和相关经验的人才，同时，因大部分优秀毕业大学生不认可去基层工作，而导致人才严重流失，约束了公路事业的发展。

(四)部门内部缺少奖励机制，竞争不强烈

在对人力资源进行管理时，采取一定的奖励机制，不仅能够保持优秀员工的工作主动性，而且能提高其他员工的积极性。但是目前的基层公路管理部门激励机制明显不足，而且缺少员工之间的竞争力，进而影响了工作的效率。

三、改善基层公路管理部门人力资源管理的措施

为了顺应社会经济的快速发展，公路部门的相关管理工作也应该不断的进行完善，尤其是在人力资源管理的方式、形式和内容等多方面需要全面改革创新。以下是笔者提出的几点改善措施。

(一)增加人力资源的不断开发和管理

将个人与部门整体连接起来，大家共同努力共同受益。不断加强人员的开发和管理工作，首先，加强员工的培训机制。不仅给员工组织工作，而且还要帮助员工根据自身状况和部门的目标做好长期职业规划，并为员工开展各类培训，使其发挥自身的才能，做到不埋没人才。根据不同岗位还要开设不同的培训班，因此提高他们的创新和学习能力，进而为公路部门的快速发展奠定基础。

(二)完善各项管理制度

对于日常工作管理制度要不断进行完善，像奖励、选拔、培养、定薪等方面都要保证管理制度的合理性和公平性，使员工的利益受到保护，营造一份良好的制度环境，进而推进员工和部门之间同步发展。

(三)合理进行人员分配，不断引进技术人才

其一，对于工作表现突出的人才，要重点培养，给其足够的物质和精神上的保障，给予更多的发展平台。其二，摆脱传统人员进出的主要渠道限制，面向人才市场等公开招聘专业技术型人才，并不断鼓励人才创新，根据基层公路管理部门的实际情况分布人员的结构设置。

(四)提高员工工作主动性，创建激励体系

主管人力资源的部门首要任务就是提高员工的工作积极主动性。那么只有建立相关的激励体系，才能有效的完成首要任务。对于工作突出的职工应该采取相应的奖励方式和高度重视，这样才能够使得员工之间产生竞争力，由被动工作变主动，进而促进公路部门各项工作的顺利进行。

四、结束语

总而言之，为确保交通运输业在未来发展中的重要地位，公路管理方面一定要做好相关的工作，尤其是对人才的培养和引进一定要高度的重视，与此同时，也要根据时代的发展需要不断完善各项管理机制和激励体系，有效发挥复合型人才在公路部门中的重要作用。这样才能使得社会和经济顺利发展，提高公路管理水平。

作者:仝丽单位:山东省曹县公路管理局