建筑管理中协同管理的运用

摘要:随着新时期经济的快速发展，建筑行业的竞争日益严峻，建筑管理也迎来了新的挑战。为了适应建筑管理需求，协同管理应运而生。本文简要分析了协同管理和涵义以及其在建筑管理中的应用意义，同时进一步分析了建筑管理的现状，并探究了协同管理在建筑管理中的有效应用

关键词:协同管理；建筑管理；应用

随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了进一步的发展和提升，面对日益严峻的市场竞争，建筑管理水平成为建筑企业的核心竞争力，得到了人们的广泛重视。协同管理的应用在企业管理中有着深远的影响和意义，

1协同管理的涵义以及应用意义

协同管理是通过把局部的力量进行合理的分配与排序，使项目工作得到快速优质的完成。也就是将局部进行优化，使建筑企业完成相应的建筑管理目标。协同管理注重管理的各个环节，从而帮助建筑管理得到有效的提升，将建筑管理分为若干个子项目管理，然后对各个子项目进行相应的时间以及空间和功能结构上的调整，让各个子项目管理形成合作以及协调的作用，同时也存在着相应的竞争关系，使建筑管理得到进一步的优化。使建筑管理中的各项资源得到最优的配置，从而提升企业的竞争力。在建筑管理中，协同管理主要分为三个方面的内容，首先是对建筑企业中的人力资源实现最优配置。在建筑管理中，人才才是企业发展的核心动力，只有不断加强人力资源的最优配置，将人力资源的价值实现最优呈现，才能够实现建筑企业的最优管理目标。从而提升建筑企业的核心竞争力。其次，其次是对建筑企业的管理工程项目进行整合，在建筑管理中，存在着较多的管理内容，管理内容复杂，其中包括项目工程的资金，施工进度以及建筑工程质量和工程投入成本以及相应的资金运用。这使建筑管理中的管理项目极其复杂，因此，协同管理将各个管理环节进行相应的整合，以保证建筑管理的整体性。最后，是对建筑管理的各个部门进行协调整合，将建筑企业的各个资源进行整合利用，从而使建筑企业中的各个部门为建筑管理共同协作配合。从而使建筑管理的目标得以顺利的实现。协同管理在建筑管理的有效应用对于建筑企业有着至关重要的意义。协同管理可以通过各种方式帮助企业的各个管理部门进行相应的协作和配合。首先，协同管理在建筑管理的应用促进了建筑企业的资源优化，使资源和信息实现了共享。从而使建筑工程的信息系统得到更好的运行，使相关的建筑管理信息得到及时的管理和处理，从而减少了相关的工作量，使工程效率得到了进一步的提高。其次，加强了建筑企业之间的沟通与协作，同时，也加强了建筑企业对先进的科学技术的应用，从而加强了管理人员对工程的实时了解。为管理决策提供了更有效的参考。同时，也促进了相关的建筑企业间的沟通，使建筑企业可以获得更加准确的信息和数据，从而掌握相关行业的变化信息。从而提高企业的综合竞争力。

2建筑管理的现状分析

随着建筑企业的发展，建筑工程项目逐渐增多，在给建筑企业带来发展机遇的同时也为建筑管理带来的新的挑战。首先，由于建筑工程的各个项目的施工周期较长而资金的投入又过大。因此建筑管理中的项目工程的管理存在着很大的难度。同时，在实际工程的施工过程中，还会应用到各种新型的设备和技术，在传统的建筑管理中很多管理人员对相关的项目工程管理的目标并不明确，就展开了相应的管理工作，因此，致使建筑管理效果与预期的管理存在着较大的差距。其次，由于项目之间以及各个部门之间存在着很大的沟通障碍，不能够及时的进行相关问题的沟通，各个部门各自为政，长此以往不但没有解决管理中的实际问题，还会激化了各个部门之间的矛盾。这导致，建筑工程中出现的问题没有专人负责，施工人员的技术标准得不到规范。同时，在建筑管理中对建筑工程的各个问题的权利和责任没有进行明确的划分，在各个部门以及相关的工程衔接上存在着较大的问题，忽略相关问题的沟通与更正，缺乏整体意识，没有从多个层面进行思考和管理，因此，使建筑管理中的权利和责任的界限模糊。在建筑管理的过程中，管理人员没有明确的整体意识，对建筑工程项目建设管理过于分散，使建筑管理产生了很多问题。同时，相关的项目管理人员，并没有对相关的工程项目有一个准确的了解，因此对项目的管理决策过于盲目。而各部门之间各自为政，都从自身的利益进行考虑，使管理部门存在着很严重的沟通问题，甚至存在着相应的矛盾。而因为建筑管理中权责问题没有明确的划分，使在建筑工程施工出现问题的时候，没有明确而负责人及时的对问题进行解决。遇到问题会出现互相推卸的情况，这使相关的管理工作人员不能够明确自身的管理工作，因此，对于管理工作不能够全身心的投入，这使得项目管理目标很难实现。

3协同管理在建筑管理中的有效应用

3.1建筑项目施工招标的协同管理

招标工作在施工环节中有着至关重要的影响。因此，在建筑企业招标的时候，应用协同管理工作有着至关重要的意义。在招标工作开始之前，开始实施协同工作，对招标的过程中可能出现的问题进行分析与思考。同时制定出相应的解决方案。以及招标工作的方案设计，同时，运用相应的协同管理将建筑企业自身的优势以及功能尽可能的展现出来。从而选择出最为适合的建筑项目运行的合作者。其次，利用协同管理中的组织协同优势，建立起相关的信息交流平台，通过信息交流平台来收集相关的投标单位的信息以及相关的资料，使建筑企业的招标过程中的各个管理的子项目得到进一步的协调和优化，从而促进招标项目的顺利完成。使建筑企业选择出最为合适的合作对象。促进建筑企业下一步工作的顺利开展。

3.2建筑管理中各个部门的协同管理

在建筑工程中各个项目施工的过程中，应加强项目工程之间的各个管理部门之间的协同管理，工程项目的实施要根据项目的实际情况进行，同时，项目管理者应明确项目工作的实际情况以及员工的实际水平，这样才能根据实际情况对管理进行准确的判断，并提供合理的决策。同时，应建立合理的绩效考核体系，通过绩效的考核来确定管理人员的工作能力以及工作水平。从而对员工实行合理的职位以及权责划分。同时，在明确权责的同时，也会建筑管理的工作效率，其次，构建出相关的部门沟通体系，使各个部门间能够团结协作，并实行合理的项目交接。避免相关的工程项目由于交接出现相关的问题。同时，还应注意建筑管理者与外部各方面的合作，其中包括建筑项目的承办方以及建筑方和业主等。通过协同管理，加强建筑企业的项目管理者和各个方面的交流，加强和方面的沟通与协作，并对所出现的问题进行及时合理的解决。使建筑管理得到顺利的运行。同时，项目负责人和业主之间应以分工合作的方式，进行合理有效的沟通，达成目标上的一致，使二者互相监督互相理解，使其在出现问题和分歧时能够找到快速有效的解决办法。

4总结

总而言之，随着建筑企业的高速发展，建筑行业在新的经济体制下存在着激烈的竞争，建筑企业想要实现自身的可持续发展，就必须要加强自身的核心竞争力。加强建筑企业的管理至关重要。协同管理以其自身独特的优势，对企业中的各个方面的资源进行合理的优化和配置，对于建筑企业的发展和壮大有着深刻的意义。

作者:邵江江 单位:西京学院

参考文献:

[1]范永德.建筑项目管理中协同管理的应用思考[J].城市建筑,2016(14).

[2]周华星.简析协同管理在建筑管理中的应用[J].绿色环保建材,2016(01).

[3]陈磊.建筑项目管理中协同管理措施初探[J].门窗,2016(10).