建筑工程投标报价的编制综述

时间:2022-02-24 03:59:00

建筑工程投标报价的编制综述

摘要:浅谈了施工企业投标报价的步骤,探讨了在各个阶段应该掌握的文件资料,应该做的工作,为合理编制工程报价提供了方法和策略。

关键词:合理;工程报价:方法

建设工程实施招投标制度是建筑行业走向市场经济的必然。实施招投标制度有利于降低工程造价,提高工程质量,缩短工期,促进施工企业新工艺、新材料、新技术的大量推广和应用。对施工企业来说,投标已成为其获得工程任务和求得生存发展的主要手段。因此,在这种优胜劣汰,适者生存的竞争机制下,如何做到科学、合理的编制工程投标报价,增加投标中标率,是施工企业必须掌握的策略和技巧。根据笔者几年从事工程报价的经验和所见,总结以下几点。

一、准备工作

我们在领取招标文件和设计图纸之后,首先根据招标文件和图纸并且结合企业自身的经济、技术实力和当前企业工程任务饱满度等相关情况,确定详细的编制投标报价的方针、策略,制定翔实的编制计划,使投标人员有章可循,各司其职。

二、仔细,认真研究招标文件

在计算报价和编制施工组织设计前,一定要仔细、认真地阅读招标文件。因为招标文件是工程招标过程中的最具权威的文件,它有最高的解释权。

(一)理解招标范围

通过仔细研究招标文件和设计图纸,全面了解招标文件的各项要求和报价范围。这样可以初步了解工程开竣工日期、各种主要施工方案部署及其相关资料。对于总价合同项目,由于其工程量清单和单价中标后固定不变,除工程变更外部的调整。因此,必须理解招标范围;避免在报价过程中出现多报,少报及漏报子目现象。

通过研究招标文件和审核图纸,还可根据实际情况调整工程报价单价,如:今后有可能发生由于业主、设计单位提出的优化设计或设计变更,从而导致增加工程量的项目,可适当提高其项目报价单价;反之则可降低其报价单价。

(二)分析和掌握工程特点

企业应该分析工程项目的工程特点,了解工程的重点、难点,提出有针对性地、解决问题的方法和措施,提高中标率。如:技术性的难题、专业性的技术方案、特殊性的工艺施工程序、新材料的应用等。

三、进行施工现场实地考察

为了合理编制施工组织设计、劳动力组织设计和准确的计算报价,在编制投标文件前,我们要会同建设单位、设计单位一起去施工现场进行实地考察。建议考察时要注意以下要点:

(一)考察施工现场及附近场地的情况,生产、生活设施布置以及施工过程中运输道路情况。

(二)考察施工现场的地质、地貌、地形等自然状况。

(三)考察工程所在地的建筑材料生产供应情况及劳动力组织情况,可以为计算报价时提供合理的材料单价依据和人工费用依据。

(四)收集工程所在地的有关费用计算依据及方法等各种报价的资料。

(五)收集工程所在地的与施工有关的历年各个时期的气温、降水及冬雨季施工期等气象资料。

由于以上因素将会影响施工方案、施工平面布置等从而影响投标报价,因此通过实地考察,我们可以根据己取得的资料、信息指导我们编制施工组织设计并计算工程报价。

四、编制施工组织设计

施工组织设计是投标文件的重要组成部分,施工组织设计必须符合招标文件的有关规定,根据工程特点,结合企业自身的技术力量、施工经验、机械设备和管理水平等实际情况,通过施工组织设计和施工方案比选,对实施该工程在技术上的可行性与具体实际条件的可比性,做出全面评价,要充分体现投标企业的施工组织设计具有科学性、先进性、合理性和可行性。

编织一个既能中标又能获利而且具有社会效益的报价,是投标报价的核心,而这个核心必须建立在科学、先进、可行、合理的施工组织设计基础上。只有在确定了施工组织设计和施工方案后,才能确定各分项工程的施工方法、工艺流程、施工顺序、劳动力数量、机械设备、各种材料来源、临时设施布置、工期质量标准及保证措施等。而这一切都是报价过程中工程项目、数量和其数据来源的重要依据,与报价有着直接、密切的关系。编制一个好的施工组织设计,可以大大降低投标的报价,提高竞争力。2008年我们中标的“迎奥运环境整治工程”,施工组织设计就包括以下方面:

1、编制说明及工程概况:

2、工期、质量、安全、文明施工目标;

3、施工总体部署:

4、施工现场总平面图;

5、进度计划及保证措施;

6、主要施工技术方案;

7、主要质量保证措施:

8、施工现场安全、文明施工及环保保证措施;

9、雨季施工措施:

10、主要材料、设备供应计划:

11、主要施工机械设备计划:

12、施工管理机构及劳动力调配计划;

13、工程造价管理及成本控制措施。

五、编制报价书

报价书是投标文件的重要组成部分,它是企业投标竞争的直接体现,因此它是企业投标是否成功的重中之重。

首先,在计算工程量过程中,一定要认真、仔细;既不能多算,也不能少算、漏算。有条件时,尽量应用电算化计算工程量,力求工程量计算准确快速。

第二,工程量计算完成后,就着手进行单价分析、组合。确定单价的关键是套用合适的基价定额和合理的材料价格。因此,投标人员必须对市场上投标所需材料的询价结果进行认真地分析、研究,最终合理的确定材料价格,使报价合理、可靠。

第三,单价确定过程中,企业还可以根据考察现场和分析图纸、招标文件所获得的实际情况进行恰当的调整,不仅可以平衡当前报价,而且还可以在以后的结算中获得盈利。在报价清单中,可以采用不平衡报价法。如对于先期工程报价可以较高;计日工作可稍高于工程单价中的工资单价;暂定金额如发生的可能性很大,可以定高些等。

第四,施工企业还可以根据自身的实际水平和工程情况,提出可行、科学的降价措施,合理确定降价费用,计算出工程的投标报价。

对于投标报价的计算,不仅要合理,既要做到留有余地,而且要有竞争力,报价要符合当前市场行情。同一种报价,对不同的施工企业来说,有的可能盈利,有的可能亏损,这一切都与施工企业的管理、技术水平、人员素质以及施工经验有关。因此,企业必须根据自身实际情况,合理确定最终的报价。

要想合理的确定工程项目的投标报价,方式、方法并非都是一成不变的;只有不断的提高自身的业务素质,积累工程造价资料和总结以往的投标报价经验教训,认真研究不同竞争对手的实力和可能报价,知己知彼,才能编制出一个科学、合理、盈利的投标报价。