建筑工程施工进度管理探究

摘要：建筑工程施工属于一项比较复杂的工程类型，其进度管理指的是对工程中的工作程序以及内容、施工期限等进行统筹规划，逐渐形成工程施工的进度计划方案，然后按照计划的具体内容组织具体的施工步骤，在实际的施工过程中需要按照进度计划的内容对工程完成度进行衡量，对其中存在的偏差进行分析处理，这样建筑工程能够更加顺利地完成施工，施工效果也会更加优良。

关键词：建筑工程；施工进度；管理方法

建筑工程在现代化城市建设中占有重要地位，在实际的建筑工程施工中通常会存在一些不同程度的质量上的缺陷，这对于工程应用性能的发挥造成了较大的阻碍，同时对政府的投资也是一种损耗，建筑工程的进度状况对于工程的经济效益的实现有着直接的影响。要想加快工程施工进度、增加经济效益，就需要进行严格的进度管理。实现进度管理的科学化、规范化是建筑工程施工发展的一大目标。

1进度管理的影响因素

建筑工程施工的进度管理工作会受到多方面因素的影响，主要表现在以下3个方面：（1）管理方式方法的因素，尤其指的是施工一方的自身管理，其实际管理水平与施工环境、劳动力需求等都是影响因素的组成内容[1]。在实际的管理中如果施工方没有对这些因素采取相应的措施，那么一旦出现一方面的问题，其他方面也容易出现连锁反应，在问题出现之前，管理部门就需要做好准备，形成系统的应急方案，这样在发生问题后就能够进行有序管理，提升自身的执行力，更好地实现工程施工目标。（2）工程进度与成本、质量之间的关系的影响，从理论上来分析，这3方面的内容属于相互制约的关系，不过工程的承包方在实际的施工中并不会考虑得这么全面，也不会对这三者的关系进行深入、细致的分析与探究，通常都会为了加快施工进度而忽略工程的完成质量，不然就是为了节约施工成本而忽略进度管理。总之在实际的管理中，这三者的关系通常都没有得到一个很好的协调，影响了施工进度管理工作的顺利开展。（3）实际的施工工作与规划内容存在相脱节的情况，其影响原因也是多方面的，比如施工进度管理水平不高，对施工状况也不能进行及时、准确的反映，这样进度规划就没有了指导意义。还有一种情况就是管理人员在认识上存在误区，在施工进度规划中实际的施工顺序与计划顺序不一致，因为施工组织与相关数据的反馈工作太过繁琐，管理人员不想受到过多的约束，所以，施工进度管理也就受到了阻碍。

2进度管理方法

2.1加强施工组织管理。建筑工程的管理阶层要想顺利实现工期目标，需要确保人力及物力资源符合实际要求，并且在施工开始之后能够对其进行及时的调配应用，维持施工现场的正常秩序[2]。在施工合同签订后，施工中需要的相关管理人员应该及时就位，然后按照工程施工的实际去展开调研，形成与要求相一致的施工规划。另外，在工程施工中还应该为其提供一个适合的外部环境，特别是要和当地居民进行沟通，得到人们的理解与支持，为工程的顺利开展打下良好的基础。在施工前管理者需要依照施工实际条件去对一些临时设施进行妥善的安排，确保施工准备工作万无一失。在施工规划得到实际操作前要在监理人处获得审批，使施工准备时间尽量缩短，争取早日开工。在实际施工时需要确保其标准化，对规定的施工质量要求及管理标准认真地执行。根据施工规划实施各项工作。使工作可以细化到具体的日期，对每道工序中的具体内容进行细致的规划，尽量实现平行流水作业，对施工整体进度的加快非常有利。2.2严格管理施工物资及设备。在建筑工程中为了使施工进度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前准备，并对这些物资进行质量方面的检验、抽样检测[3]。施工方应该按照原有的进度管理规划去规范施工，形成一套完善的材料物资的采购机制，对采购来的物资情况都应该进行详细的记录，确保物资质量合格。另外，建筑工程的施工进度与应用的施工设备的质量存在很大的关联，可以说施工设备状况对施工进度有着直接的影响。比如对塔式起重机的管理状况会关系到现场的施工进度，主要有塔式起重机的实际稳定性以及安装应用方式等，都需要由专门的质量管理部门对其提供保障。对实际操作人员的专业水平也要进行事先考察，确保其具备相关的驾驶资格证。对施工现场的所有机械设备都应该进行严格、全面的检验，确保岗位责任制度得到良好的执行，明确每项工作的负责人，按照要求进行设备操作，对设备的正常运行及人员的安全都是很好的保障。2.3严格管理工程施工技术。在建筑工程开始施工之前，需要先对施工现场展开全面的调查，与图纸与资料文件中的内容进行核对，如果存在疑问，则需要及时与设计人员取得联系进行探讨，工程技术人员则应该对招标文件进行仔细的分析。明确其中提出的各种技术上的要求与标准，将相关的质量要求在实际的工程施工中进行全面的落实。在施工组织规划的编制中需要积极促进材料复验、测试等工作项目的开展，明确混凝土砂浆的混合比例，操作人员及时进行情况的报告，加快施工进程。在实际的施工进度管理中，需要按照具体的工程实施状况去对建设的进度图进行管理，找到进度图与网络图之间的不同，积极寻找其中的各种影响因素，使自身的管理质量水平获得不断的提升，确保建筑工程施工进度的顺利控制，提升进度管理工作质量。此外，还需要结合工程施工进度的各种影响因素，进行进度及施工工序的及时调整，使得各项工作的开展与施工进度的规范相一致，对工程施工的各种变更也要进行严格的管控，尽量避免返工现象的出现，否则在工程返工过程中会对工程整体的安全性能及施工进度造成不利影响。

3结束语

要想让建筑工程施工的价值得到充分的体现，就需要加强工程施工开展进度管理工作，使得工程施工秩序能够顺利、科学地运行，也能为建筑工程的施工进度提供强有力的保障，合理的施工进度管理还能够为建筑企业带来更大的经济与社会效益，使建筑行业获得更加稳定、繁荣的进步，也为现代社会建设发展提供支持，推动国家经济的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]赵赛龙,胡海锋.建筑工程管理中进度管理研究[J].住宅与房地产,2016(24):218.

[2]何宇崧.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].建筑与文化,2017(10):214-215.

[3]王明.建筑工程设备安装管理[J].工程技术研究,2017(1):159+165.

作者:范如富 单位:广州穗科建设管理有限公司