大数据下电网企业财务管理创新探讨

摘要：文章对大数据时代下电网企业财务管理创新进行探讨，文中主要阐述了大数据时代概念及其对企业财务管理的影响；电网企业财务管理现状；大数据时代下电网企业财务管理创新的原则；大数据时代下电网企业财务管理创新策略；大数据时代下电网企业财务管理创新措施等。

关键词：大数据时代;电网企业;财务管理;创新

随着现代经济的快速发展，对于电力能源的需求也逐渐加剧，社会生产、生活已经与电力形成了紧密联系。这也在一定程度上说明了在电力发展的短短百年的发展中，一力跃为社会基础设施，在其发展的如火如荼中，也不能忽视这一市场的竞争激烈性①。电网企业为了适应外界激烈的竞争环境，就需要不断强化自身的内控能力，而财务管理是内控中最为重要的组成之一。在大数据时代下，电力企业需要强化自身的财务管理，以此才能在激烈的竞争中获得优势地位。

一、大数据时代概念及其对企业财务管理的影响

2011年大数据一词被提出，是指建立起容纳海量数据的数据库，并对其中的数据进行处理、分析，以此来实现信息的充分利用②。大数据这一概念在发展中，与各行各业都产生了较大的联系，大数据在我们的生活中出现的也越来越多了，比如根据大数据的分析，来预测高速运行中出现的堵车状况，甚至是对未来50年的发展进行预测。而对于现代企业而言，财务管理是内控能力的核心部分，财务管理体现了企业的经营现状，更能明确企业的未来发展走势③。而在大数据时代背景下的企业财务管理工作，也需要进行相应的升级，在拓展新的财务管理内容的同时，利用大数据技术来提升财务管理的效率及效果，能够在大数据时代的风口越飞越高。传统财务管理活动中，是指对票据及数据等进行简单的处理，多是为人工处理，比如记账、发票回收等财务信息处理，以一种直接、简单的模式实施财务管理活动。而大数据时代中，财务管理已经脱离了手动处理，应用现代计算机处理的方式进行财务管理活动，而数据也多是在网端存储，能够实现多人共享。而管理方式上也呈现为职能交叉，财务管理活动并不限于企业财务信息，对于各类市场财务信息也要采取有效的利用，通过价值信息识别，以此使具有价值的信息资源得到识别，进而在企业管理中进行应用，使企业能够适应市场的发展、变动，积极采取有效的措施。

二、电网企业财务管理现状分析

电网企业对于信息化有着刚性需求，这主要是因为电网企业的业务活动多是围绕电力生产、输送的，这一过程使用人工的方式进行检验、管理，难以避免发生错漏问题。所以电力企业在发展中，多数都是采取设备实时监测，以此实现突发状况的有效应对④。而在电网企业中，也设置了相应的信息技术岗位，为电网企业信息建设展开提供保障。电网企业在开展财务管理的过程中，也进行了相应的信息化，为了适应现代大数据时代的发展，加大了网络硬件建设力度，同时获得了一定收效。但这并不说明电网企业在大数据时代下，财务管理做好了相应的准备，反而还存在一些影响工作开展的问题：首先，综合财务分析评价指标体系建设与激励制度建设还存在缺陷，有待完善。电网企业在财务管理工作的过程中，会将财务分析评价和激励制度评价分离应用，导致较多的政策没有得到充分利用；其次，没有完全发挥财务信息对决策的支持作用。财务会计在工作实施的过程中，存在一定问题，决策过程中相应的财务信息不能保证准确、有效，或者存在一定缺失现象。按照集团经营组织结构，对于各方面信息完成汇总后，各项决策便需要重新进行评估，有关工作有较为严重的滞后现象，对于决策精准性、时效性造成了影响；最后，企业内部没有做好相应的预算管理控制，信息有失真风险。电网企业对于行业预算指标具有一定决定权重，通过各层向下进行下达指令，从而使精准性弱化，对于各项具体工作的开展造成一定影响⑤。

三、大数据时代下电网企业财务管理创新的原则

对于大数据时代下的电网企业，财务管理创新应该要符合以下几个原则：集中开展会计核算和资金支付，建立相应的数据共享中心，财务管理部门需要提升责任意识，进而提升财务管理水平；财务管理和财务基础工作分离。目前，电网企业财务基础工作包含有资金支付、核算等，此类工作均存在着同质化、重复性的特点，而财务管理工作的内容则主要有数据分析、资源配置、风险掌控等，若是没有从财务基础中将财务管理独立出来，就难以进行财务管理效率、质量的有效提升。此外，财务管理与财务基础的分离，能够实现专人专用，明确权责，使工作更具有目的性；培养财务人员综合素质水平。在一定意义上，财务管理中人员素质对财务管理工作效果有决定性影响。所以，电网企业需要采取有效措施定期培养财务人员素质，定期进行专家讲座举办、业务技能组织培训等，以此使财务管理人员知识、理论、专业能力等得到有效强化。另一方面，电网企业也要与人员沟通，为财务管理人员制定职业发展规划；重视对基层人员减负，通过信息共享中心建设，来实现规模效应、信息系统、业务流程规范化等建设，促使整体工作效率得到有效提升。

四、大数据时代下电网企业财务管理创新策略

1.树立具有大数据时代特征的管理思想。思想是指导人行动的纲领。大数据技术是现代社会信息处理的手段，同时也是现代企业面临竞争激烈的市场，使自身立于不败之地的保证。在企业的发展中，要认识到财务部门的重要性，财务管理为企业提供决策信息，同时也会提供企业的经营现状、趋势信息。因此在大数据时代中，企业财务部门要将大数据这一技术概念融入财务管理，以此使企业财务管理效率得到有效提升。大数据应用过程中，通过数据分析能够为企业提供市场信息指导，对于企业的决策也具有印证作用。随着现代市场竞争剧烈化，若要实现扩大企业规模，就需要树立有效、正确的财务管理思想。2.财务管理模式的创新。财务管理模式的创新，是大数据时代的重要要求，企业要明确企业在发展中的实际状况，对于企业具有清醒的认识，而不是仅限于对企业内部的管控。因此，大数据时代中，企业要积极进行财务管理模式改变，满足大数据时代要求。财务管理模式创新中，需要进行以大数据技术为核心的企业财务系统，推动财务管理信息化建设，实现财务信息共享。但企业进行信息化建设的整体过程是极为漫长的，要以企业的整体为基础，推动企业发展整体目标达成的同时，不断对企业发展进行优化。财务管理模式创新，能够使企业内外信息得到汇总分析，进而形成财务信息报告，为企业决策能力提升提供基础。3.加强企业财务人员素质培养。在现代大数据背景下，财务会计工作方式已经基本转换为以计算机为基础，在行业中对从业人员需求量大幅减少。为了使企业财务管理成本减少，同时顺应大数据时代需要，就需要加强人员技能、素质水平的培养，使管理成本降低的同时，能够实现管理效果的提升。首先，财务管理人员财务基础良好，最好是相关专业毕业生，具有一定的实践工作经验；其次，财务管理人员要保证学习态度积极，对于计算机技术掌握良好，同时最好有一批掌握财务管理、大数据信息技术的复合型人才，可以管理好财务管理相应工作，协调大数据与财务管理之间的关系。大数据技术的发展是以信息技术为基础，通过信息技术的运用提升数据的处理效率，以此有效识别具有价值的信息资源，同时能够为现代经济发展提供借鉴。

五、大数据时代下电网企业财务管理创新措施

1.会计科目设置能够反映电网企业特点。根据目前电网企业开展的会计工作现状，以企业自身形势和发展为参考，在会计科目中展现电网企业发展特点。比如工业处理费、生态保护费等增加内容，此类新的发展和传统会计活动展开具有较大差异，能够使电网企业有关自然环境的信息在财务会计科目中得到反映，利于企业在进行利润追求的过程中，实现环境保护，进而促使电网企业在发展中将可持续发展观念落实，为电网企业有关工作开展提供新的突破方向。2.会计人员专业水平提升措施。在现代电网企业财务管理工作中，存在着多类学科交叉的现象的，对于电网企业财务管理而言，会计管理活动中要与不同学习策略、思维和理论结合。所以，要重视会计人员专业技能的应用，不断提升人员综合素质，为电网企业发展提供基础。电网企业发展中，要与时展节奏契合，不断强化自身学习。经济水平持续发展中，个人要不断进行思维的拓展，活学活用，树立起终身学习的意识。要使人员树立起，只有强化自身学习，重视自身技能水平提升，才能使满足当下社会的需要，进而使个人实现自身的社会价值。3.财务风险预警机制完善。实现这一目标，要分以下步骤：首先，促进内部会计制度完善、优化，对岗位职责进行细化分配，按照规范标准展开相应工作，明确职位权责，并将权责切实落实到个人身上，对于有关文件档案进行完善，按照有关标准实现各项制度规范化，强化监督工作，将其在具体工作中落实，采取有效措施降低风险。工作任务类型不同的情况下要进行区分，可以将相关规范标准作为依据，对岗位规范原则进行持续完善，按照工作实际状况进行岗位轮休制度建设，强化岗位间互相监督。其次，要进行内部会计评价规范体系构建，规定时间进行会计制度实施效果考评。对于内部审计制度进行完善，内部审计要保证有效的监督管理，企业要将各项制度规范在实际活动中得到落实。最后，企业财务杠杆指数、企业资产负债、资产流动等分析、对比中，进行企业担负风险分析，以此调整采取的有效措施。最后，规定时间内进行工作会议召开，将各月生产运营状况以及存在问题分析并进行整理，总结生产目标受到影响的原因，于此基础上进行实施策略方案制定。

六、结束语

世界发展日渐复杂，面临的竞争也是持续的，大数据时代的到来使得这一竞争更加剧烈，企业所处市场环境在不断的变化，为了使外部环境的适应能力提升，就需要不断强化企业的内控能力，以内部环境的稳定来适应外部环境的剧变。本文对大数据时代下电力企业的财务管理创新进行了探讨，能够为现代电力企业发展提供借鉴。

注释：

①张玉缺.IT信息共享与精益思维财务管理模式创新———以南方电网为例[J].新会计,2018(4):33-36

②李开良.关于电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析[J].纳税,2019(2):146-149

③薛菁.关于电力企业中电费账务管理的问题及其优化对策分析[J].探索科学,2019(2):16

④郭捷.试论企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究[J].当代会计,2019(8):153-154

⑤刘静,孙玉洁,郑迪.当前电网工程项目全过程财务管理存在的风险及对策探究[J].新商务周刊,2018(23):91

作者:杨青 单位:国网河北省电力有限公司