建筑工程造价风险管理论文

工程造价管理是建筑工程施工企业最重要的工作之一。其结果的好坏与企业的整体运营息息相关，是企业能否正常生存的关键点与落脚点。建筑工程项目在实施过程中不可预见的因素众多。如果不能确保科学有效的管理，将会导致工程造价的大幅提升，进而造成难以挽回的后果。良好的工程造价管理，不仅要对实际的造价水平进行妥善管理，还要具备先进的管理理念，将事前管理理念运用到造价管理过程中，结合以往经验对可能发生的隐患提前防范，确保企业资金的科学合理的使用。

1建筑工程施工企业工程造价风险管理的涵义

1.1建筑工程施工企业的工程造价管理。建筑工程施工企业的工程造价管理，是指将企业内部的经济与技术一体化的综合性管理，其管理水平的优劣直接体现为企业投资效益的高低。施工企业的工程造价管理主要具备复杂多样、客观、风险高发与多变等特点。1.2建筑工程施工企业的工程造价风险管理。建筑工程施工企业的工程造价风险管理，是指施工企业的造价管理人员以工程项目实际情况为基础，在法律法规范围内，识别施工企业的造价影响因素，判断风险发生概率，并以此为准则建立企业的工程造价风险防范策略，避免由于造价管理不当造成的损失。建筑工程施工企业的工程造价风险管理工作，是以企业的造价管理工作为基本环节，并在此基础上融入风险管理的相关理念与技术，对施工企业可能出现的造价风险进行严格的防范和把控，降低乃至消除由于工程造价管理不当给施工企业造成的影响，以实现利用最小的费用实现最大造价效果的目的，确保企业资源的高效合理使用。与其他项目相比，建筑工程施工项目的运营周期较长、过程复杂，施工企业在实际运作的过程中面临的主体组织关系复杂、形态各异，施工企业的工程造价管理工作可能面临的阻碍较多。风险一旦发生，对企业造成的负面作用不堪设想。因此，采取一定的风险防范措施，对于建筑工程施工企业的科学管理和正常运作，具有十分重要的影响。

2建筑工程施工企业工程造价风险管理问题分析

随着承接项目复杂性的提升和行业发展的逐步规范化，建筑工程施工企业工程造价的风险管理工作越来越引起人们的关注。有关这方面的研究和实践也开始初露头角，并取得了初步的成果。然而，建筑工程项目始终处于动态变化的自然环境和社会环境中。作为建筑工程的主要承担者和实施者，施工企业所面临的工程造价风险种类众多，贯穿于工程项目建设的各个阶段。目前我国施工企业的工程造价风险管理漏洞较多，处于不成熟阶段。主要体现在以下几个方面。2.1缺乏工程造价风险管理意识。在建筑工程实施过程中，施工企业往往将防范风险的关注点落在了施工安全、施工质量或工程进度方面；而对于工程造价的管理，仅仅局限在按照工程实际进展和实际所发生的工程量进行计算，属于依据施工要求进行的被动性核算，缺乏一种主观改造工程造价管理状况、预防工程造价风险发生的意识。施工企业的工程造价隐患在最后一刻出现时，企业资金的过度使用或损失已经或者即将成为现实，已无法采取任何有效手段避免资金损失，将对企业造成致命的打击。2.2缺乏工程造价风险管理人才。人才的匮乏使工程造价风险管理工作受到掣肘。纵观建筑工程施工企业工程造价管理的现状，以风险管理为主要工作方向的人员为数尚少，且专业水平和研究能力难以与现今企业所承担的业务规模相匹配。工程造价实践经验丰富的工作人员缺乏风险防范意识，仅以最基本的造价核算业务为主要工作方向；熟悉风险管理相关知识的业务人员，缺乏工程造价工作经验，风险管理水平仅仅停留在基础层次。工程造价风险管理工作，需要研究人员兼备工程造价和风险管理双重知识体系，具备一定的造价管理经验。目前满足该项要求的人员人数较少，人才相对匮乏。2.3风险分散方式单一。风险管理意识在建筑工程施工领域的应用相对规则化，缺少一定的灵活性。尤其是在工程造价风险管理方面，尚未形成风险管理市场。如建筑企业一般会选择银行作为唯一的担保机构，风险管理担保市场内部没有竞争力，对工程造价风险管理方面也具有一定的局限。2.4实际操作过程中的客观因素。在建筑工程施工企业实际运营过程中面临的客观情况，也是造成施工企业工程造价风险管理工作停滞的一大主要因素。工程造价管理的主要对接人为项目的建设方，即通常所说的业主。在实际运作过程中，施工企业垫资现象、业主方不按规定时间付款、合同管理缺陷进而导致工程造价增加等现象频出。与此同时，勘察设计、施工工艺及施工方法的变更等的后期变动，由于投标报价决策等原因对工程造价风险管理造成的威胁，也是施工企业工程造价风险管理的侧重点和着力点。必须具备风险防范意识，提前对企业的工程造价管理工作进行整体规划，以便确保企业的造价管理工作处在可控范围内。

3建筑工程施工企业工程造价风险管理的应对策略

建筑工程施工企业的工程造价风险应对策略是指在自身财务能力的基础上，采取风险财务对策和风险控制对策，降低或避免施工企业运营过程中可能发生的造价隐患，以实现利用最小成本实现最大收益的目的。施工企业应在以下几个方面，积极应对工程造价风险。3.1提升风险管理意识，加强从业人员素质培养。强化工程造价的风险防范意识，是建筑工程施工企业成本管理工作的首要任务。施工企业应当充分认识到工程造价风险管理工作对企业整体运营的重要性，将风险管理工作纳入到企业造价管理的基本环节，推行风险管控责任制，督促每一名工程造价从业者做好管辖范围内的风险管理工作。同时，企业也要注重对造价管理人才的培养，定期开展培训，在日常业务和风险管理两个方面进行指导，提升从业者的工程造价风险管理水准。3.2健全工程造价管理体制，强化风险管理执行力度。责任、权利与利益兼备的工程造价管理体系，是建筑工程施工企业顺利开展造价管理工作的基础。风险管理的思想应当贯穿造价管理体系的始终。施工企业在制定自身的工程造价风险管理体系时，应当明确在行使权利和获取利益时所有可能遇见的风险，以及为控制风险、降低由于风险所带来的损失时应当履行的责任和义务，将工程造价的风险管理工作制度化、体系化。3.3优化风险分散方式，完善风险担保机制。建筑工程项目开工前，施工企业不仅要对项目的开工材料进行积极准备，还要对项目的系统性和完备性进行统一审查。在风险识别、风险分析和风险控制管理的基础上，最大限度地排除隐含的工程造价风险。建筑工程施工企业在进行工程造价工作时，需采取一定的风险应对机制，以便在产生问题时可以将损失降到最低。风险分散是目前最为普遍的方式之一。购买适当的工程保险品种，可以将工程中可能面临的造价风险转移给保险公司。施工企业在进行投标报价时，应当特别注意风险产生后应对的问题，合理划分责任归属。当工程造价管理出现问题时，施工企业应当善于根据合同约定同建设单位进行责任的划分。完善风险担保机制也是降低工程造价风险发生几率的重要措施。工程造价风险担保的主要内容应当以实际工作中遇到的问题为出发点，进而确保合理和有效使用企业资金。企业可根据自身需求，选取多样化的风险担保机构的组合。3.4优化工序步骤，降低客观因素影响。建筑工程施工企业的工程造价风险，贯穿于其所承建的建设项目的全寿命周期。从起初的投标报价、施工管理到最终的竣工结算，工程造价管理工作都存在一定的风险；稍有不慎，就会对企业造成巨大的利益损失，进而对企业的整体运营造成影响。因此，必须对建设项目全寿命周期的各个环节进行风险防控，以降低工程造价管理风险。3.4.1投标报价过程中的工程造价风险管理。投标报价要以自身的实际情况为基础，选择适当的施工技术及工程造价，避免为中标而随意压价等现象对企业的工程造价管理造成威胁。投标过程中所填报的价格应当与工程的安排状况相符合，充分考虑到各种潜在因素对成本可能造成的影响。最终报价应当在企业可以承担的经济范围内，避免因为报价失误对后期的造价管理造成的危险。3.4.2优化勘察、设计与施工方案。各环节工作方案的制定应当与现场的实际情况相符合，在保证工程质量与工期要求的情况下，尽可能地缩减成本。各工作方案应当经过反复推敲和反复优化，符合项目实际需求，力求将误差控制在最小范围内，避免工程项目在实施过程中由于方案的变动而对工程造价造成的影响。各个项目的领导班子及成本负责人也应当正视风险管理在造价控制中的作用，做好单个项目的成本管控工作，进而把握好企业整体的工程造价管理工作。3.4.3加强合理索赔意识。施工企业在进行工程项目投标之前，应当适当了解建设单位的业内资信，避免日后因建设单位资信问题对企业的工程造价管理造成影响。同时，施工企业也应当强化合约管理意识，善于运用工程索赔维护自身权益。坚持以合同为依据，妥善保管工程资料，对由设计勘察失误、工程量和工期变动导致的工程造价的变更进行严格的责任划分，在合同约定的范围内及时通过索赔抵御造价风险。

4结语

工程造价的科学有效管理是建筑工程施工企业顺利运行的基础。将风险管理的理念融入到工程造价管理过程中，能够有效避免施工企业的成本风险，保证建筑工程施工项目得以顺利开展。本文从建筑公司施工企业角度，以现存的问题为出发点，探讨工程造价的风险管理工作，并提出了一些改进建议，希望能够为施工企业工程造价的风险管理工作提供一定的参考和借鉴。

作者:何滢 单位:沈阳建筑大学