化工企业产品成本管理论文

摘要：随着社会经济持续发展，化工行业竞争日渐激烈，如何增强市场核心竞争力已成为化工企业走上持续性发展道路的关键所在。而产品成本的降低以及控制是有效路径之一，必须加强产品成本专业化管理，科学管控成本风险，同步提升产品成本管理水平以及运营综合效益。

关键词：化工企业；产品成本；专业化管理

在社会市场经济背景下，化工企业迎来发展机遇的同时需要面临新挑战，如何在管控产品的基础上实现最大化经济效益是一大关键所在。化工企业需要多层面剖析产品成本管理现状以及内外部影响因素，提出确切可行的方案以及对策，全方位加强化工产品成本专业化管理。以此，将产品成本降到最低，最大化提升经济利润空间以及市场占有率。

一、化工企业产品成本专业化管理的重要作用

在多方面因素影响下，化工产品市场动态变化，加上产能结构性过剩，国外大批量低成本化工产品涌向国内化工产品市场，化工企业之间的竞争日渐激烈，面临全新的挑战，需要站在战略成本管理的视角，科学制定经营管理决策，在合理开展经济活动中顺利实现成本战略目标。同时，与其他类型的产品相比，化工产品生产有着根本性区别，各类型化工产品加工工艺并不相同，需要投入的原材料比较多，上下游化工企业互供产品等关系复杂化，化工产品种类与加工方案繁杂化等，无形中增加了化工产品成本管理难度系数。在这一背景下，化工企业产品成本专业化管理有着重要作用，能够弥补传统滞后成本管理方法缺陷问题，深化化工产品成本管理具体环节，实现成本预算、成本核算、流动资金等集中化、规范化以及精细化管理，可以从根本上控制经济活动开展各环节支出的成本，将其实时控制在规定范围内，防止化工产品生产、销售等中成本大幅度增加，顺利提高经济效益。同时，化工企业产品成本专业化管理可以降低成本管理难度系数，实时控制成本管理中各方面风险，提高风险抵抗能力，防止成本风险频繁发生，利于实现化工产品专业化生产以及销售，在生产、销售、成本等专业化管理中，不断优化产品将其成本结构体系，提升“盈利、竞争、持续性发展”等能力，在实现成本战略管理目标中提升化工市场占有率，推动化工行业全面协调发展。

二、化工企业产品成本专业化管理路径

1.提升成本专业化管理重视程度，强调化工产品专业化分类。在运营管理过程中，化工企业要在平衡成本、效益二者过程中从不同维度入手全面、深入探究成本专业化管理，明确其在降低成本方面的必要性、重要作用等，最大化提升成本专业化管理重视程度，将其融入到战略发展目标实现中，深化内部信息流、资金流等，高效管控化工产品生产、销售等环节成本，为实现经济效益目标提供根本性保障。同时，化工产品专业化分类是化工企业产品成本专业化管理的前提条件。化工企业需要根据生产过程中各类化工产品性质、特点等，严格按照具体要求，进行规范化分类。由于化工产品复杂化，化工企业需要从产品链、板块方面入手展开专业化分类工作，各板块要具有一定独立性，为化工产品成本管理工作有序开展提供重要保障，比如成本分析、财务核算，可以从源头上控制化工产品成本。在此过程中，化工企业需要利用现代信息技术，构建可行的成本管理系统，深化基于板块、产品链的业务流程，在动态收集、分析、整理多方面信息数据中对生产中的化工产品进行规范化专业分类，明确化工产品成本专业化管理方向，在专业化管控中深化内部资金链，避免大量资金外流，影响经济活动有序开展。2.构建成本专业化管理细则与制度，明确成本专业化管理职责。化工企业产品成本专业化管理水平提高建立在可行的细则与制度基础上。在运营管理过程中，化工企业要根据化工产品专业化分类以及专业化成本管理具体要求，科学构建成本专业化管理细则，科学划分化工产品专业化管理板块，如原材料、库存处理等，明确各方面专业化成本管理细则，高层次规范化工产品成本管控工作。在此过程中，化工企业需要以化工产品为基点，结合专业化分类、成本专业化管理细则等，科学构建基于化工产品的成本专业化管理制度，将成本预算、资金管理等巧妙包含其中，制定科学的风险管控、绩效考核、内部控制、现金管理等成本专业化管理制度，为经济活动开展中的产品成本专业化管理提供重要的制度保障，促使各项成本专业化管理工作有序开展。在此基础上，化工企业需要结合产品成本专业化管理细则以及制度，明确成本专业化管理职责。化工企业要根据产品成本专业化管理，科学调整内部设置的产品成本管理岗位，明确不同岗位工作人员产品成本专业化管理具体职责，层层细化的基础上深化产品成本专业化管理各环节，防止产品成本专业化管理工作开展中出现岗位职责交叉或者重叠现象，导致产品成本专业化管理中出现的问题无法及时得到有效处理，顺利提高产品成本专业化管理效果。3.明确产品成本专业化管理目标，科学构建成本专业化管理模型。在运营管理过程中，化工企业需要从成本专业化管理维度入手深入把握自身运营发展现状，以各阶段战略发展目标为基点，明确产品成本专业化管理目标，促使二者相互作用、相互影响，规范化细化的基础上将其落实到产品生产、销售等各环节，同步实现成本专业化管理目标以及运营战略发展目标。在此过程中，化工企业需要根据成本专业化管理要点，巧用技术手段，构建可行的成本专业化管理模型，将产品成本预算、资金管理等环节处于统一网络结构体系中，在规范化分析成本数据模型中深层次了解成本预算、资金管理、成本核算等具体情况，准确把握各类化工产品各环节成本专业化管控以及利润获取情况。化工企业要多层次客观分析成本专业化管理模型作用下的信息数据，在合理处理、整合的基础上明确某环节成本情况、具体原因等，采取可行的对策，深化化工产品管理具体环节，最大化科学控制支出的成本，将其有效控制在规定范围内。化工企业需要根据成本专业化管理模型应用到情况，从多个方面入手进行合理化调整，使其更加规范化、合理化，能够在产品成本专业化管理过程中发挥作用，规范产品现金管理、成本核算等环节，顺利提高运营管理过程中的经济利润，有着较强的运营能力、盈利能力等，实时增强市场核心竞争力。4.巧用现代信息技术，深化产品成本专业化管理方法。与传统单一化成本管理方法相比，成本专业化管理方法有着本质上区别。在运营管理过程中，化工企业需要在综合分析各方面因素基础上以化工产品为切入点，多层次优化利用现代信息技术，计算机技术、互联网技术等。在相互作用过程中，联系化工产品生产过程中各方面成本管理信息数据，科学构建产品成本专业化管理系统，包括数据统计、成本分析、成本核算等子系统以及数据库，与构建的产品成本专业化管理模型有机融合，使其在统一化网络结构体系中深层次融合，促使在专业化管理作用下化工产品生产过程中成本管理各环节实现无缝衔接。在此过程中，化工企业可以借助产品成本专业化管理系统，随时全方位动态监督管理化工产品成本管理各环节，利用数据库动态化收集、分析、处理海量化工产品成本管理信息数据，明确化工产品成本专业化管理情况，在科学化决策的基础上加大对薄弱环节的管控力度，最大化提高产品成本专业化管理层次。5.加强成本风险控制，提高财务人员的综合素质。在产品成本专业化管理过程中，化工企业需要高度重视风险问题，要利用成本专业化管理系统平台，加强成本风险控制，及时预警成本专业化管理中出现的隐患问题，采取合理化方法手段，对其进行规范化处理。在此过程中，化工企业要根据产品成本管理中出现的风险类型、特征、影响程度等，从成本专业化管理角度入手优化成本风险管控方法，做好风险控制工作，防止成本专业化管理中风险问题频繁出现。在此基础上，化工企业需要根据产品成本专业化管理要求、要点等，对内部财务人员进行层次化、立体化培训，学习最新财务理论知识、法律法规，尤其是成本专业化管理理论知识，要利用系统平台等，引领财务人员进行不同层次实践。在实践过程中，内化构建的财务知识体系，掌握必要的产品成本专业化管理技能，能够熟练操作相关设备设施，包括信息数据处理、整理等能力，具备较高的综合素质，高效开展产品成本专业化管理工作。以此，全面提高化工产品成本专业化管理水平，在高效控制化工产品成本的基础上提升产品经济效益。

三、结语

总而言之，在运营管理过程中，化工企业需要对成本、效益两大要素进行深层次认识，在准确把握关系的基础上明确化工产品成本管理重难点，科学构建成本专业化管理目标以及体系。从产品链、价值链等多个维度入手，对产品成本进行有效专业化以及精细化管理，确保经济活动开展各阶段制定的成本战略目标顺利实现。以此，不断内化构建的资金链，顺利实现扩大再生产，获取更多的经济利润。以此，实时提升化工企业运营管理能力，顺利走上“健康、长久、稳步”发展道路，全方位推动化工行业高效发展，加快社会经济建设发展步伐。

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作者:李秀双 单位:青海盐湖工业股份有限公司