探微通信工程成本管理措施

1通信项目工程成本管理的方法

1对人工成本进行管理人工成本指的是在通信项目工程实施期间，耗费的人力资源总成本。其可以划分为以下三方面内容：其一，企业员工的薪酬。在招聘员工期间，应找寻合理的薪酬标准，尽可能对成本进行控制，不仅节约资金支出，同时也对员工发挥激励功能；其二，对人才技术方面的资金投入。对于通信工程来讲，其需要员工具有专业的理论知识与熟练的操作，所以，需要对企业员工进行定期培训，从而提高员工自身能力；其三，待遇福利。合理的工作时间及优良的待遇福利可以刺激员工更积极的参与工作，从而提高工作质量及工作效率。2对设备成本进行管理对于整体通信网络来讲，信息传输体系是其关键的构成部分之一。通信的实质就是信息的传递。在信息传递体系中，去除信号发射端及信号接收端以外，处于中间位置的传输体系不可或缺。信息的传递就是把带有信息的电子信号利用媒体传递到预期位置的过程。其中，设备成本有着重要的影响。主要包含：小型的电子设备成本、大型的信号接收设备成本。自设备准备起始，至施工，再至任务竣工，最终至交付完成，此一系列都需要划分到设备的成本管理系统中，确保全面、合理、科学、高效。应对各个设备的传递过程进行记录，确保设备成本一直处于管理条件下。3对传媒介质成本进行管理通信项目工程的最终任务就是完成数据的传递任务，所以，传媒介质是将信息进行传递的关键载体，良好的传媒介质成本管理工作对整体工程控制十分关键。对传媒介质进行分类，主要包含：其一，无线的传播。就是电磁信号在传递期间不受线路的限制；其二，有线的传播。就是电磁信号在传递期间是利用特定的传递线路完成任务的。现今，在制造传媒介质期间，有线的信号传递具有良好的优点，不但其能够平稳的完成信号的传递工作，同时又由于无线的传播技术较弱、抗干扰性能较低，资金投入较高等，所以，并没有进行普及应用。相关从业人员应把握机会，深入研究无线传播，从而提高传递质量，降低成本投入，推进通信工程进一步发展。

2管理通信工程成本与发展通信项目相协调的方法

1保证机械设备及人员之间的协调对于通信工程的从业人员来讲，其应熟练掌握仪表、设备的正确使用方法，同时能够依据工艺特点的不同、技术标准的差异、测试方法的区别等，选取相应的设备及仪表。定期对设备及仪表进行管理及保养。推行“人与设备结合”的体制，确保施工人员持证上岗，并且不断完善相关标准，从而保证机械设备处在良好工作状态，保证信息传递稳定、安全。2增强对环境的控制力度当前，人们正面临环境保护的重要问题，想要良好的处理这一问题，就需要由基础做起。加大宣传力度，增强人们对环保的认知与觉悟，树立环保观念。通信项目工程的范围较广，覆盖我国各个地区，所以，项目工程的质量对周边环境的影响条件也存在区别，大多数通信项目工程的流动性较大，施工时间较长。所以，相关管理人员就需要依据工作环境、技术环境等特点，应用高效的方法管理工程质量。特别是施工场地，应创建文明施工的环境，防止发生“暴力”施工问题，确保施工现场道路通常，材料堆放有整齐，为安全施工奠定扎实基础。3关注整体项目工程的质量，维护企业的信誉对于通信工程来讲，在进行成本管理期间，应增大宣传成本管理重要性的力度，提高企业所有工作人员的综合素养。通过成本管理来指引从业人员，把成本管理贯穿到各个工作流程中。唯有如此，才可以对通信工程的成本进行高效的管理，推动企业进一步发展。

3总结

总而言之，伴随着当前通信领域的不断发展，市场竞争也越来越激烈。通信企业唯有对成本进行高效、科学的管理，才可以提升自身的市场竞争能力。促进通信行业的发展，进而推动全社会科技的进步，保证人们的通信稳定，为人们生活带来方便。

作者：黄光林单位：重庆邮电大学移通学院