解析集团公司财务管控模式的构建

摘要：文章立足于集团公司财务管理现状，挖掘思想观念、集权情况、监管能力、风险管控等方面存在的问题，并提出平衡型财务管控模式，对该模式构建的内容与方法进行分析，包括模式构建、财务管理类型、系统构建、制度完善等方面，力求通过本文研究，使财务管控水平得以提升，集团公司实现稳健发展。

关键词：集团公司；财务管控；模式构建

在以往计划经济体制下，企业财务内容较为单一，单纯按照国家财务制度开展各项工作即可。而在市场经济背景下，企业已经成为独立的个体参与到竞争中，应以财务管理为核心，根据现代企业管理要求进行改革，构建与企业制度相匹配的财务管控模式，以此来提高自身财务管理水平，促进企业更好的发展。

一、集团公司财务管理现状

在市场经济背景下，企业经营规模不断扩大，组织结构日益多元，在为集团发展带来机遇的同时，也在无形中加大了财务管理难度。现阶段，集团公司的财务管理现状不容乐观。（一）思想观念落后。受以往实施的计划经济体制影响，许多财务人员的思想观念相对落后，未树立先进的财务管理观念，如风险价值、机会成本等等，使财务管控效果难以提升，在很大程度上制约着企业发展。（二）过度集权与分权。在财务管控中，存在过度集权与分权并存现象，过度集权导致企业管理陷入死板，影响主动性与灵活性的发挥；过度分权引发许多风险问题，导致集团财力分散，管理失控，无法对所属企业严格掌控，难以从大局着手开展投资与融资活动。（三）监管力度较弱。自财会制度改革开展以来，从整体上看基本达到目标。但因部分集团会计核算失真，财务管理效率低，其监管力度不足，导致新的财管制度流于形式，成为一纸空文，致使集团效益受损，资金大量流失[1]。（四）财务风险增加。现阶段，许多集团企业存在盲目实施多元化经营的现象，对于一个多元化经营企业来说，其业务范围更广、种类更加多种，分布在企业生命周期的不同阶段，也因此产生多样化的财务风险，使企业面临的整体财务风险增加。

二、集团公司财务管控模式的构建

随着集团的不断壮大和发展，整体发展战略不断推进，对子公司的战略协同逐渐提高，在财务管理模式方面也应做出改变。针对集团财务在重视程度、集权情况与监管力度等方面存在的问题，可构建平衡性财务管理模式。（一）平衡性集团财管模式构建。现阶段，许多大型集团不断强化财务改革，以KPI考核为中心开展财务管理工作，使财务管理核心功能得以充分发挥。一旦财务工作出现漏洞，势必会对整个集团造成毁灭性打击，对此，集团企业可采用平衡性财管模式，实现财权划分，降低财务风险，避免业务上出现“瘸腿”问题。第一，要实施统一的预算管理制度。从集团公司整体的发展规划的角度而言，对于分公司相关预算的制定，集团公司要拥有最终的决定权，以确保预算制定符合集团公司的发展。根据总公司下达的各项指标，分公司在编制工作方案后上交给总公司进行审批，由总公司相关部门进行内容的审核，审核通过后分公司方可推进和实行；第二，要做到集权与分权相结合。对于子公司收入直接计入总公司的情况，不涉及利润分配问题，对于控股子公司与参股公司来说，则以股份分红的方式进行红利瓜分。在集团公司经营中，子公司利润中的一定比例应保留在总公司中，便于应对不时之需。同时，还要确保子公司自身的发展需求得到满足，通过适当的激励政策提高公司员工的归属感和工作干劲；第三，核算分权。在集团公司采取的财务管理模式中，允许子公司独立核算，尤其是具有独立法人的子公司，可在集团允许范围内、在受法律保护的条件下自主经营，对于此类子公司，集团公司应要求其在独立核算时，必须与集团公司的相关会计政策一致，做到有的放矢[2]。（二）不同财务主体管理类型。在平衡型财务管理模式下，财务管理的主体形式是多种多样的，具体可分为三种情况。其一，总部职能部门。总部是整个集团公司的核心所在，更是最重要的战略机构，可充分发挥宏观调控作用行使各项权利。根据总部日常活动现状可知，其职责在于控制子公司资源、降低经营风险，主要可从两个方面着手，一方面是总部应对旗下公司风险进行统一控制，另一方面是以系统效益为核心促进资源统一配置；二是事业部与分公司。二者均属于集团公司之下，且都没有独立的法人资格，属于集团公司的内部、下属单位。在财务监督过程中，集团公司可直接委派专业人员进驻分公司的财务部门，考核其财务情况。此外，分公司作为集团下属机构，通过委托经营的形式实现财产保值增值，加强成本控制，以最高成本边界为警戒点，确保收益超过行业平均水平；三是控股子公司。子公司与集团属于两个系统，同样具备法人资格，二者以资本为纽带建立联系。在实际经营中，子公司经营的业务应满足总集团的管理需求，以资本运作为核心，对子公司进行财务管理，以资本利润为核心建立财务指标体系，科学评价经营业绩，使集权与分权间的关系更加明确[3]。（三）基本制度安排。其一，建立财务总监制度。由集团公司所有者来任命，以企业高管为主，在日常工作中不但要分析财务信息合理性，还要监督会计核算的合规性，在做好财务监督工作的同时，还要对企业筹资、耗资等相关财务事宜进行监督，结合会计核算、成本控制、风险规避等工作，有力发挥财务管理的相关职能；其二，建立财务配置制度。作为企业内部管理的核心，企业财务管理应充分发挥部门的合力功能，全方位实行联动管理制度。就分公司的管理而言，可由结算中心进行统一管理，在特定条件下全面提高资金利用效率，实现集团公司下属各部门之间的财权的均衡配置。（四）完善财务管理系统。在网络时代背景下，互联网为集团企业发展提供了高效便捷的管理信息平台，该项技术不但可实现信息集成，通过输入人员、科目等基本信息建设系统，可随时随地访问有权限的信息，实现财务信息共享。对此，集团公司的经营管理应统一建设财务信息系统，包括核算系统、预算系统、资金信息系统等等。其中，核算系统主要负责为财务管控工作提供数据参考，使总公司充分掌握子公司的需求，充分整合经营业务与财务流程，促进财务信息与业务发展之间互相匹配，确保相关网络平台中数据来源的统一性；资金预算系统主要应用在集团公司的财务管理的过程，其可详细分为预算编制、分析、控制、执行等多个模块；资金信息系统在实际应用中主要是作为一个财务预警系统，其可获得集团公司下属各部门资金流动的详细数据，一旦出现意外状况，系统就会及时发出预警，确保集团公司财务管理目标的实现[4]。集团还可根据实际情况选择相应的财务软件，如上线SAP软件、ERP内控软件系统等等。

三、结语

综上所述，当前市场竞争日益激烈，集团企业应积极转变财务管理理念，优化财务结构，构建新型的财务管控模式，树立长远眼光制定发展战略，确保企业资金正常高效的循环。同时，还应引入先进的网络技术，依托互联网平台提高财务管控水平，实现企业健康可持续发展。

参考文献

[1]陈静.试论电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].企业改革与管理，2016(12):141+173.

[2]朱平原.业务多元化集团公司财务管理模式构建研究[J].财会学习，2018(17):80-81.

[3]徐莉薇.基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化分析[J].财会学习，2019(26):13.

[4]贾胜罗.企业财务管理模式及创新研究[J].财会学习，2018(01):27.

作者:马建国 单位:山西转型综合改革示范区投资开发控股集团