科技企业管理范文10篇

科技企业管理范文篇1

一、加强联系与服务，提供技术合作平台

2013年，我县又发展了2家市级民营科技企业，为了加强与酒业有限公司、中侨发展有限公司、绿萌农业发展有限公司等十四家市级民营科技型企业联系服务工作，制定了单位干部职工民营科技帮扶联系制度，在局长古品香的带领下，单位干部职工经常下到各自挂点帮扶企业，帮助企业解决在申报项目、申请专利、联系高校和科研单位等方面的难题。如，上半年，经古品香局长与理工大学信息工程学院、生物科技职业学院等院校联系，本着成果共有、利益共享、优势互补的原则，现已促成高飞数码、绿萌农业发展有限责任公司与其达成了人才输送协议、技术攻关合作协议，为企业发展提供良好的人才与技术支撑作用，到目前共为这些企业提供大中专学生329名。

二、加强产学研联合，加大知识产权保护力度，推进民营科技企业自主创新

加强产学研联合，加大知识产权保护是提高民营科技企业自主创新能力的一项重要措施。今年以来，我们按照国家、省、市建设创新型社会的要求，从推进民营科技企业发展的需求出发，重点加强了两方面工作：一是从加强科技成果转化、提高创新能力出发，加强产学研联合的推进力度，组织企业开展科技攻关活动，帮助、引导企业与大专院校、科研院所建立联系，引进人才联合攻关，借助外阜人才解决企业存在的技术难题。2013年，中侨发展有限公司、绿萌农业发展有限公司、万基水泥厂、味中味食品有限公司等10多个企业与有关的科研院所建立了技术合作关系，进一步推进了企业的发展。如味中味食品有限公司今年邀请了中国电子科技大学的两名营销学博士，设计制作了一套营销方案，培训了一支专业营销队伍，运用最新的市场营销理念和流行的高效营销方式，采取了多项灵活优惠的营销措施，在南昌、长沙、上海、广州等地建立了营销网络，尤其注重了珠三角地带人口密集区域的网络建设，目前，“味中味”系列食品销售形势十分火暴，产品呈现供不应求的局面。二是加强了知识产权的保护。一方面大力开展知识产权的宣传，提高民营科技企业的自我创新自我保护意识。今年自年初开始，我们在全县大力开展了知识产权的宣传活动，以“保护知识产权，促进自主创新”为主题开展了多种形式的宣传活动，通过发放知识产权宣传资料、悬挂宣传条幅、新闻媒体宣传专利试点企业经验等方式，广泛地宣传了《专利法》和《知识产权保护法》等知识产权基本知识和法律、法规，使民营企业知识产权保护意识进一步得到了加强。另一方面，全县专利管理工作逐步走上规范化、制度化轨道，我局围绕推进工业园区自主创新、保护自有知识产权，在市专利管理主管部门的指导下，我们深入企业，开展了《专利法》和《知识产权保护法》进工业园区活动，提高了企业知识产权自我保护意识，今年，我县共申请专利24项，授权专利26项（其中发明专利1项）。三是扶持科技型企业力度加大。我们深入研究推动民营科技企业发展的途径和策略，采取积极有效的措施，创造支持民营科技企业发展的社会环境，扶持民营科技企业发展。通过认真研究落实国家、省市关于企业自主创新的税收、金融、政府采购等方面的优惠政策，按照“分批分期，逐步推进”的原则，根据国家、省上高新技术企业认定标准，加强业务指导，有重点、分梯次开展高新技术企业认定培育工作，积极帮助高飞数码、、新利稀土等企业做好高新技术企申报准备工作。四是出台鼓励政策推动企业技术创新。围绕全省科技创新“六个一”工程，全面树立“创新为魂”的理念，县近日出台了一系列鼓励政策，推动企业技术创新和技术改造，大力实施名牌战略，争取形成一批具有鲜明地方特色的拳头产品和知名品牌。对获得国家技术专利的，奖励企业和发明人各3万元；对新创中国名牌产品或中国驰名商标的，奖励企业和相关申创服务单位各5万元；对新创省（部）级名牌产品或著名商标的，分别奖励企业和相关申创服务单位各3万元。积极组织企业外出参加高交会、经贸洽谈会、商品展销会，大力推广名、优、特、新产品，对参加省级以上大型展会的企业，一次性给予0.5万元的补助。凡企业开发的新产品、新技术、新工艺等成果获得省级以上鉴定的，每通过一个（项）奖励企业1万元。

科技企业管理范文篇2

关键词：科技创新；中小民营企业；管理；作用

新时代背景下我国科技水平不断发展，给企业带来了全新的挑战和机遇。科技创新工作作为我国企业进行技术产业升级，研发先进科技水平的活动。企业只有通过不断的创新生产工艺，完善产业新技术，应用新型科技手段，并采取全新的经营管理理念来开发产品，才能有效提升企业生产的产品质量，保障自身市场份额，并为客户提供全新优质的服务。在我国当前市场竞争激烈的今天，如何就我国中小民营企业当前的科技创新，为自身带来良好机遇和发展，保障自身经营扩张，并采取多元化的生产战略方式，来提升企业经济循环效益，降低企业金融风险，提升企业核心竞争力，这些都是我国中小民营企业管理者应当思考的。有效采取科技创新工作，不仅能够提升企业核心竞争力，更有利于企业监督管理，实现企业长足发展，并立足于市场经济之上，为企业管理带来全新机遇。

一、中小民营企业建立创新体系的重要意义

民营经济是我国经济的重要部分，民营经济为我国的经济建设奠定了基础，并贡献了巨大的动力，根据有关部门的统计，我国的民营企业共计约20万家，中小型企业占到了民营企业总数的80%以上，其中生物和信息技术，新材料等高科技产业中，民营经济发挥了巨大的作用，在知识的大浪潮之中，我国的中小型民营企业已经逐渐成为推动科技进步的重要队伍。但是我国的中小民营科技企业由于受到了外在的不良因素影响，很多企业做不大，企业缺乏可持续发展的能力。导致我国中小民营企业科技发展障碍的主要因素是科技的企业的信息获取能力和人力资源培养能力相对较差，融资的渠道相对较少等，另外，很多企业在创办的初级阶段经常挂靠在一些大的企业之上，企业的创新能力和制度体系存在一定的欠缺，难以适应现如今的新制度和新体系，是我国的中小民营企业制度也存在一定的弊端，科技创新能力欠佳，很多企业集团实现了小公司的控股，参股结合，经济更具规模，但是企业的科技发展水平较弱也限制了其快速发展，效果欠佳。

二、科技创新在中小民营企业管理中的作用

（一）拓展企业业务范围，提升企业循环经济效益。当前我国“十三五”规划构建背景下，创新型国家战略需要我国中小型企业树立企业主体管理观念，从而推进我国企业经济转型的全新发展，并能够有效强化企业创新积极性，提升企业核心竞争力。中小民营企业想在竞争如此激烈的今天来取得一席之地，并保障自身稳定发展，最直接的方式就是提升自身市场竞争力，并积极预防以及应对市场风险。我国政府给予中小型企业创新支持后，中小民营企业应不断树立开放共赢的核心管理理念，以满足当前市场需求及提升自身市场份额占有率为基准，并寻求灵活的市场空间，拓展市场份额，提升企业循环效益。我国各中小型民营企业应不断虚心学习，共同沟通交流，可通过互相参观，体验企业生产线流水线等形式来相互借鉴，继而有效扩大客户群体，从而不断强化企业的核心管理水平及生产力，并为企业获取良好的循环经济打下坚实基础。在当前科技创新背景下，中小民营企业更面临着全新的机遇和挑战，只有把握机遇迎接挑战，利用现有资源不断完善企业管理与技术创新，才能够提升企业的业务能力及生产能力，只有这样企业才能够将更多的资本来有效应用到人力物力生产、设备设施等方面，并将创新企业生产，提升各项业务量提上日程，并不断拓张市场空间，寻找企业业务的完善途径，并为强化自身经济循环效益来带来全新动力。（二）强化企业创新理念，完善企业管理与产业结构。当前时代背景下，我国企业想要不断完善自身发展，首先需要针对自身内部管理进行积极创新，并通过向企业灌输新型人才，积极创新完善管理理念，才能够弥补企业内部管理的不足，从而保障企业拥有核心竞争力，并在竞争如此激烈的今天来获取一席之地。经过有关调查研究我们可以看出，总体来说，我国大部分民营企业通过自身的科技创新，不断提升企业核心竞争力及业务量，已经为企业管理来构建了良好的条件。值得一提的是，通过企业借助当前信息科技技术的不断优化，企业内部管理已经逐渐加快，已经帮助企业加快了企业生产结构转型升级，这对我国中小民营企业工商管理来说，不但有效强化了企业生产人员的创新意识，更能够根据企业现代的发展现状，来设计一个完善科学的高水平管理标准，这本应是我国企业内部管理的特色项目，能够不断提升企业员工的生产效率，扩大体企业生产水平，保障企业生产能力。此外，根据我国当前中小企业民营企业的实际情况，我国企业只有重新规划企业管理模式，并应用先进信息科技手段来提升其员工工作效率及工作积极性，才能够通过系统的调查与分类，来强化企业员工的生产生活效率，并对企业产业结构的转型和促进企业管理升级都具有较大帮助。（三）改善企业当前管理水平，提升企业核心竞争力。我国市场经济竞争激烈的今天，使中小民营企业的发展及生产有着许多不确定性，同时也对企业之间的竞争来产生了强大的推动力。中小民营企业想在竞争如此激烈的今天来取得一席之地，并保障自身稳定发展，最直接的方式就是提升自身市场竞争力，并积极预防以及应对市场风险。而提升自身核心技术能力，则是我国中小民营企业创新管理的重要因素。在科技水平不断完善的今天，我国民营企业只有强化自身科技水平，并充分协调自身生产与科学技术的巨大优势，才能够促进企业核心竞争力的提升。我国中小型民营企业需要有效完善当前管理水平，促进企业竞争力的提升，满足当前市场竞争需要，进一步抢占市场份额。此外，现阶段我国中小民营企业需要改善自身管理水平。例如，在企业管理工作中，可采取信息技术以及市场发展相互协调的更新管理手段，并结合当前企业的内部管理模式，来重置企业管理模式。采用全新的互联网企业管理系统和云服务企业管理系统，来不断加快企业生产效率，提升企业产品质量，创新完善企业当前管理水平。（四）落实企业科技创新，实现企业可持续发展。由于我国当前中小型民营企业自身经济水平较低，并且相关市场占有份额较低，相关资金水平投入较高，面临着风险极高的市场占有率的失去趋势。总之，为保障我国中小型民营企业的市场占有率，需要企业结合自身实际经营情况，来制定科技创新计划，并在科技创新的过程中来不断寻求自身企业生产技术性优势，提高企业核心竞争力。在企业管理过程中，企业只有不断强化自身科技创新水平，才能够获取企业与社会经济水平相互协调的发展依据，从而不断推进中小型民营企业的可持续发展。此外，我国民营企业应结合时展理念，优化自身企业转型。例如可尝试新时代背景下的电子商务发展，并建立自身专业的电商平台，有利于企业来拓展自身市场份额，加大市场份额占有率。同时，企业创新还能够帮助企业来获取不同的行业核心技术，通过企业之间的互相沟通学习、借鉴技术专利，能够使我国民营企业来获取一定的发展经验与财富累积，同时还能够体现出企业创新的价值，所以我国各中小民营企业应共同携手进步，共同满足我国社会经济发展的需要，并将企业科技创新工作来推向全新水平。此外，还可通过有效利用科技水平来建立市场风险评估数据，通过数据可以预测企业当前发展的经营收入与支出的效益，从而有效避免外部因素的影响，降低企业风险。在管理企业中，还可有效预防企业的投资风险与财务风险，只有这样才能够促进我国中小民营企业的可持续发展，并为企业获取循环经济效益来提供巨大保障。

三、结语

综上，我国中小民营企业只有不断重视自身科技创新，并为自企业生产提供政策性理论知识，才能为民营企业发展带来全新环境并提供巨大动力。企业只有通过不断的创新生产工艺，完善产业新技术，应用新型科技手段，并采取全新的经营管理理念来开发产品，才能有效提升企业生产的产品质量，保障自身市场份额，并为客户提供全新优质的服务。总之，在我国中小民营企业管理中，只有不断重视科技创新，才能够促进自身管理内涵，不断提升企业管理能力，培养企业创新型人才，推动企业可持续发展，并为满足我国企业经济发展的需求来提供强大推动力。

参考文献：

[1]陈惠源.科技创新在中小民营企业管理中的作用探析[J].现代商贸工业,2019,40(30):40.

科技企业管理范文篇3

关键词：现代科技革命企业管理人才素质现代管理技术

一、前言

现代科技革命的内涵及时间上如何划分等，至今尚有不同说法。美国阿尔温·托夫勒在其《第三次浪潮》一书中认为，人类历史上经历了两次文明浪潮：农业社会和工业文明时代。美国预测学家奈斯比特在其《大趋势》一书中，将工业社会的发展分为四个阶段，即纺织机械化和煤炭炼铁、蒸汽机和炼钢技术、电动机和内燃机、电子技术阶段。除此之外，还有二次产业革命论、三次产业革命论、四次产业革命论等提法。以美国科学家科塔莱克为代表的四次产业革命论，认为前两次产业革命与三次产业革命论基本一致，将20世纪40年代开始的核技术、计算机、半导体等一系列新技术的广泛应用视为第三次产业革命，把新出现的科技与产业发展高潮视为第四次产业革命。本人基本赞成科塔莱克的观点，只是第四次产业革命应该是当今的光电子、激光、千亿次大型计算机、新能源新材料、空间技术和生物工程技术的研究与应用。尽管各种说法不尽相同，但是以信息技术为核心的科学技术革命对世界产生了前所未有的影响，这次革命称之为现代科技革命。

二、现代科技革命的特点

1.科学革命与技术革命紧密结合

科学革命侧重于自然科学理论的突破性进展，技术革命则是强调改造客观世界的手段的改进和更新。历史上的科学革命和技术革命往往是是相互分离的。比如蒸汽机技术的发展大大早于蒸汽机理论即卡诺循环理论和热力学第二定律。当今是科学与技术高度渗透的年代，例如没有先进的技术手段如计算机，就无法从事科学理论研究。再如生物工程不仅是一个技术方面的重大课题，也是一个科学理论研究的重大课题。

2.科学与生产一体化

在人类社会的早期没有单独的科学活动，一些简单朴素的科学知识直接来自于生产活动，随着生产活动的专业化和分工的出现，科学活动从生产活动中分离出来，二者距离越来越大，到20世纪中期，科学出现工业化、群体化的趋势，对生产的依赖日益增强，一方面，科学成果的获得往往取决于能否生产出先进的科学仪器和实验设备，另一方面，科学成果能够很快转化为生产力，出现了科学与生产新的一体化。

3.影响深远的信息革命

现代科技革命是一场影响深远的信息革命，这是区别于以往任何一场科技革命的标志。现代科技革命的核心是信息革命，或者说是计算机网络、通讯技术的革命，这场革命的实质不是减轻人的体力负担，而是人脑的延伸，人工智能的发展是现代科技革命最突出的成就之一，知识经济、信息时代、地球村、信息高速公路等新名词的出现无不说明这场革命是对社会各方面产生巨大影响的信息革命。

三、企业管理中的科技革命

科技企业管理范文篇4

《福建省人民政府关于修改〈福建省民营科技企业管理办法〉的决定》已经2002年7月29日省人民政府第43次常务会议通过，现予以公布，自公布之日起施行。

省长

二○○二年八月六日

福建省人民政府关于修改《福建省民营科技企业管理办法》的决定

福建省人民政府决定对《福建省民营科技企业管理办法》作如下修改：

将第十三条修改为：“对民营科技企业从事技术转让、以及在技术转让过程中发生的与技术转让有关的技术咨询、技术服务、技术培训的所得，按国家规定享受相应的税收优惠政策。减免税部分应作为企业的发展基金，用于科学研究，技术开发和扩大再生产，不得挪作他用。”

本决定自公布之日起施行。

《福建省民营科技企业管理办法》根据本决定作相应的修改，重新公布。

福建省民营科技企业管理办法

(1996年6月14日福建省人民政府第36号令根据2002年4月18日福建省人民政府的《福

建省人民政府关于修改〈福建省民营科技企业管理办法〉的决定》进行第一次修订根据2002年7月29日福建省人民政府的《福建省人民政府关于修改〈福建省民营科技企业管理办法〉的决定》进行第二次修订)

第一条为调动科技人员的积极性，促进科技与经济结合，推动民营科技企业的发展以及保障其合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条县级以上人民政府应当积极采取有效措施，鼓励、引导、扶植民营科技企业健康发展。

第三条本办法所称民营科技企业是指以科技人员为主体，按照自愿组合、自筹资金、自主经营、自负盈亏原则创办，主要从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训的科研、生产、经营活动的经济实体。

第四条民营科技企业的类型有：

（一）国有民营科技企业；

（二）集体所有制科技企业；

（三）私营科技企业（包括具有法人资格的私营科技企业、合伙科技企业、科技个体企业）；

（四）以集体经济、合作经济为主要成份的联合经营的科技企业；

（五）实行股份合作制的科技企业（包括有限责任公司股份有限公司的科技企业）；

（六）中外合资经营、中外合作经营和外商独资经营的科技企业。

第五条鼓励和支持以下人员创办民营科技企业：

（一）经企业、事业单位批准的在职科技人员；

（二）国家机关中经批准辞职、退职的有科技专业知识的人员；

（三）归国留学人员；

（四）其他有技术专长的人员。

第六条鼓励和支持国有科研院所、高等院校、大中型企业及其它经济组织转换机制，创办各种形式的民营科技企业。

鼓励和支持高等院校和科研院所科技人员经所在单位批准到民营科技企业工作。

第七条各级人民政府科技行政管理部门负责民营科技企业的指导、管理和服务工作，其职责是：

（一）指导民营科技企业贯彻执行国家有关发展方针、政策和法律、法规，并进行监督检查；

（二）制定民营科技企业总体发展规划和政策、措施；指导民营科技企业对所承担的各类科技计划的实施；

（三）负责民营科技企业的认定登记工作；

（四）根据有关规定，负责民营科技企业的成果评定；

（五）表彰和奖励对发展民营科技企业作出突出贡献的单位和个人；

（六）组织民营科技企业科技人员专业技术职称的评定。

（七）负责民营科技企业的综合统计、参与组织人才培训、信息咨询等有关服务工作。

第八条工商、税务、财政、人事、外事、公安、计划、经贸、劳动、教育等有关部门，按规定的职责分工，做好民营科技企业的扶持与管理工作。

第九条民营科技企业应依法向工商行政管理部门办理成立、变更、终止登记等手续。

第十条申请认定民营科技企业，向所在地县级以上科技行政管理部门申办民营科技企业资格认定手续并核发科技企业证书。

科技行政管理部门办理民营科技企业资格认定手续时应征求有关行政部门的意见。

第十一条民营科技企业必须具备下列条件：

（一）符合民营科技企业的业务经营范围；

（二）有合法的专利或科技成果、新技术产品、非专利技术；

（三）有大专或中级职称以上科技人员占专职从业人员（不含生产工作）的25％以上，专兼职从业人员应有非在职证明或单位同意的证明；

（四）有与业务经营范围相适应的工作条件，固定的工作场所和注册资本，知识产权经合法评估可折作注册资本；

（五）年度技术性收入占总收入的比例不低于20％。

第十二条民营科技企业合并、变更，应到县级以上科技行政管理部门申请重新办理民营科技企业认定手续。

第十三条对民营科技企业进行技术转让、以及在技术转让过程中发生的与技术转让有关的技术咨询、技术服务、技术培训的所得，按国家规定享受相应的税收优惠政策。减免税部分应作为企业的发展基金，用于科学研究，技术开发和扩大再生产，不得挪作他用。

第十四条民营科技企业正式投产后，其年交税金在30万元人民币以上，管理制度健全，其业务骨干属省外来闽的科技人员的，经科技行政管理部门审查，并报人事部门批准，可在经营所在地申请入户或享受其他优惠待遇。对拥有重大科技成果者，可按规定优先办理入户。

第十五条民营科技企业凡符合国家、省关于高新技术企业、中间试验、技术市场、技术出口等相应条件的，享受其同样的优惠待遇，民营科技企业在科技贷款、成果评定、专业技术职务评定等方面，享有同全民所有制科研机构的同等待遇。

民营科技企业可以申请国家计划科研项目及经费，国家按投入相应比例分享所取得的成果和效益。

第十六条凡受聘到民营科技企业的科技人员，其人事档案可存放在所在地的人才交流服务机构。

第十七条民营科技企业业务骨干因业务需要出国、出境的，按以下规定办理出国（境）手续：

（一）国有民营、集体所有制，以集体经济、合作经济为主要成份的科技企业，其人员出国（境），由外事部门办理手续；

（二）私营科技企业人员出国（境）由公安机关办理手续；

（三）非国有科技企业的有关人员，如确有必要，可参加本省县级以上政府部门组织的临时因公出国团组，按公派程序办理审批手续，申领因公护照。

第十八条民营科技企业向银行、信用社及其他金融机构申请贷款尤其是以可转让权利申请抵押贷款，有关金融机构应予支持。民营科技企业所需的特殊生产资料和设备，有关行政主管部门应按规定给予供应。

第十九条在民营科技企业工作的专职科技人员和经原所在单位同意后的兼职科技人员，符合评审条件的，可以参加专业技术职务资格评审，其专业技术职务的聘任和待遇由民营科技企业自行确定。

第二十条允许民营科技企业依法在国外、境外兴办合资、合作经营企业、独资企业，以及在国外、境外设立分支机构。

第二十一条民营科技企业应按有关规定明确企业产权关系，界定企业资产的归属，确定各自的财产所有权。

第二十二条民营科技企业应依法建立健全财务会计制度，配备财会人员，向财税部门以及所在地进行认定的科技行政管理部门按期报送会计报表和有关统计报表。

第二十三条民营科技企业应依法保障职工的合法权益和参加社会保险。

第二十四条民营科技企业变更、转换和其它原因停止经营活动时，应向所在地进行认定的科技行政管理部门备案。

第二十五条民营科技企业中的专、兼职人员不得侵犯原所在单位的经济权益和技术权益，如有争议，可依法申请仲裁或向法院起诉。

第二十六条各级科技行政管理部门对已认定的民营科技企业，每年进行一次复查，对不具备民营科技企业条件的，给予吊销科技企业证书。

民营科技企业向工商行政管理部门申请年度检验登记时，应提交科技行政管理部门对其甄别的复查证明文件。

第二十七条对违法经营、损害国家和群众利益，进行不正当竞争、获取非法利益的民营科技企业，由有关部门依法处理。

第二十八条科技行政等有关管理部门及其工作人员在办理民营科技企业有关事项时，利用职便索贿受贿、玩忽职守，徇私舞弊的，由有关部门依法处理。

科技企业管理范文篇5

[关键词]现代科技革命企业管理人才素质现代管理技术

一、前言

现代科技革命的内涵及时间上如何划分等，至今尚有不同说法。美国阿尔温·托夫勒在其《第三次浪潮》一书中认为，人类历史上经历了两次文明浪潮：农业社会和工业文明时代。美国预测学家奈斯比特在其《大趋势》一书中，将工业社会的发展分为四个阶段，即纺织机械化和煤炭炼铁、蒸汽机和炼钢技术、电动机和内燃机、电子技术阶段。除此之外，还有二次产业革命论、三次产业革命论、四次产业革命论等提法。以美国科学家科塔莱克为代表的四次产业革命论，认为前两次产业革命与三次产业革命论基本一致，将20世纪40年代开始的核技术、计算机、半导体等一系列新技术的广泛应用视为第三次产业革命，把新出现的科技与产业发展高潮视为第四次产业革命。本人基本赞成科塔莱克的观点，只是第四次产业革命应该是当今的光电子、激光、千亿次大型计算机、新能源新材料、空间技术和生物工程技术的研究与应用。尽管各种说法不尽相同，但是以信息技术为核心的科学技术革命对世界产生了前所未有的影响，这次革命称之为现代科技革命。

二、现代科技革命的特点

1.科学革命与技术革命紧密结合

科学革命侧重于自然科学理论的突破性进展，技术革命则是强调改造客观世界的手段的改进和更新。历史上的科学革命和技术革命往往是是相互分离的。比如蒸汽机技术的发展大大早于蒸汽机理论即卡诺循环理论和热力学第二定律。当今是科学与技术高度渗透的年代，例如没有先进的技术手段如计算机，就无法从事科学理论研究。再如生物工程不仅是一个技术方面的重大课题，也是一个科学理论研究的重大课题。

2.科学与生产一体化

在人类社会的早期没有单独的科学活动，一些简单朴素的科学知识直接来自于生产活动，随着生产活动的专业化和分工的出现，科学活动从生产活动中分离出来，二者距离越来越大，到20世纪中期，科学出现工业化、群体化的趋势，对生产的依赖日益增强，一方面，科学成果的获得往往取决于能否生产出先进的科学仪器和实验设备，另一方面，科学成果能够很快转化为生产力，出现了科学与生产新的一体化。

3.影响深远的信息革命

现代科技革命是一场影响深远的信息革命，这是区别于以往任何一场科技革命的标志。现代科技革命的核心是信息革命，或者说是计算机网络、通讯技术的革命，这场革命的实质不是减轻人的体力负担，而是人脑的延伸，人工智能的发展是现代科技革命最突出的成就之一，知识经济、信息时代、地球村、信息高速公路等新名词的出现无不说明这场革命是对社会各方面产生巨大影响的信息革命。

三、企业管理中的科技革命

1.管理理论的产生与发展

管理是协作劳动生产的。马克思说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动”。这里的指挥就是管理。从朴素的管理思想到现代的管理方法，管理理论的发展与科学技术革命一样经历了传统管理、科学管理、现代管理和信息管理四个阶段。传统管理阶段是从18世纪80年代开始到19世纪末，这个阶段的主要特点是企业的经营管理者就是企业资本所有者，一切凭经验办事，没有统一的管理办法；科学管理阶段是从20世纪初至40年代，这一阶段的主要特点是管理工作日益复杂，出现了单独的管理者阶层，对过去积累的管理经验系统化、科学化、理论化；二战后，特别是20世纪50年代中期以后，企业管理进入了现代管理阶段，这一阶段的代表人物及学说有马斯洛的“需要学说”、赫茨伯格的“双因素学说”、麦格雷戈的“X学说”，还有后来的Z理论和权变理论；第四次科技革命即信息革命使企业管理进入了最新阶段——信息管理阶段。光电子技术、计算机技术、网络技术等飞速发展，带来了管理思想和管理手段的巨大变化，企业生产经营过程是信息加工传递的过程，所有管理活动都是基于信息的管理。GarterGroup咨询公司总结了MRP（制造资源计划），提出了ERP即企业资源计划，ERP是一种全新的管理思想。近年来，诸如客户关系管理（CRM）、业务流程再造（BPR）、物流与供应链管理（SCM）、知识管理、虚拟企业、战略联盟等管理理论已应用于管理实践。企业管理信息化建设已被多数企业重视并付诸实施，信息化的实质就是以信息技术等手段支持的企业管理革命。

一些企业在长期的经营管理实践中，也总结出了大量的管理思想和方法。杰克·韦尔奇，1981年接任通用电气公司第八任总裁，在20年的通用领导生涯中，韦尔奇提出了无边界行为等200多个管理名词概念，推动通用公司各类主要指标达到两位数增长，连续四年被《财富》评为“全美最受推崇的公司”，连续四年被《金融时报》评为“全球最受尊敬的公司”。1979年，在一次管理会议上摩托罗拉执行总裁ArtSundry拍案而起：“摩托罗拉真正的问题是我们的产品质量低劣！”Sundry提出了6σ质量管理法，当绝大部分美国公司还在认为质量会浪费美元的时候，摩托罗拉率先认识到提高产量、提供最佳产品实质上会降低成本，随着流程质量的优化，质量管理投入转化为每年最低限度8亿到9亿美元的巨大回报。海尔集团总裁张瑞敏大胆创新，打破旧的业务流程模式，进行海尔业务流程再造，此举加速了海尔国际化进程，在十几年的市场竞争中，海尔立于不败之地，归因于先进的适合企业发展的管理方法，人们称海尔的各种管理方法为“海尔模式”。

2.现代科技革命对企业管理的影响

现代科技革命的特点之一就是与生产形成一体化，新的理论不断应用于生产活动，企业管理对企业生产活动起到监控、协调和指挥作用。历次科技革命使企业规模由小到大，再由大到小，再走向集团化、国际化，企业结构向扁平化方向发展，导致企业管理不断随之相适应，管理手段、管理工具的更新是管理者从现场退至后方，从局部管理到全局管理，从手工管理到办公自动化。新一轮企业技术创新浪潮推动了企业管理向职业化、知识化、数字化方向发展。其原因在于：现代科技革命使得产业结构从劳动密集型向知识密集型转化，促进了生产的社会化和专业化，导致了市场竞争日趋激烈，企业技术创新势在必行，技术创新必将推进管理创新。

现代科技革命缩短了科学与技术的时滞，加速了企业生产与科学一体化的进程，即使是高度抽象的科学理论,只要它正确地概括了客观事物的发展规律,通过某些中间环节或中介,很快就能运用于生产实践,创造出更大的价值。科学与技术的短时滞要求管理思想的解放与创新,一些旧的管理模式、经验阻碍了生产，就必须吸收和借鉴新的管理思想,避免管理者之间的管理思想“代沟”。

现代科技革命使企业的资源结构发生了巨大变化。信息和知识逐步取代了原材料和廉价劳动力而日益成为企业生存的重要资源，加速了企业管理由原来对物的管理转向对人的管理，人是企业最宝贵的资源，具有学习能力的人才能提升企业核心竞争力，这正是学习型组织理论的基本观点。企业资源结构的变化要求不断进行管理创新，加强人力资源的管理。

现代科技革命改变了企业的生产方式。生产过程趋于复杂化、自动化、连续化，过去关于生产管理的方法已不适应现代企业的生产方式要求。计算机控制的生产过程使得多品种、小批量的生产特点日益明显，柔性制造、计算机集成制造系统、计算机辅助设计、计算机支持协同工作等生产方式使得制造和管理贯穿在一起，大量尖端技术的运用加速了企业管理自动化的进程。

四、结束语

科技企业管理范文篇6

[关键词]现代科技革命企业管理人才素质现代管理技术

一、前言

现代科技革命的内涵及时间上如何划分等，至今尚有不同说法。美国阿尔温·托夫勒在其《第三次浪潮》一书中认为，人类历史上经历了两次文明浪潮：农业社会和工业文明时代。美国预测学家奈斯比特在其《大趋势》一书中，将工业社会的发展分为四个阶段，即纺织机械化和煤炭炼铁、蒸汽机和炼钢技术、电动机和内燃机、电子技术阶段。除此之外，还有二次产业革命论、三次产业革命论、四次产业革命论等提法。以美国科学家科塔莱克为代表的四次产业革命论，认为前两次产业革命与三次产业革命论基本一致，将20世纪40年代开始的核技术、计算机、半导体等一系列新技术的广泛应用视为第三次产业革命，把新出现的科技与产业发展高潮视为第四次产业革命。本人基本赞成科塔莱克的观点，只是第四次产业革命应该是当今的光电子、激光、千亿次大型计算机、新能源新材料、空间技术和生物工程技术的研究与应用。尽管各种说法不尽相同，但是以信息技术为核心的科学技术革命对世界产生了前所未有的影响，这次革命称之为现代科技革命。

二、现代科技革命的特点

1.科学革命与技术革命紧密结合

科学革命侧重于自然科学理论的突破性进展，技术革命则是强调改造客观世界的手段的改进和更新。历史上的科学革命和技术革命往往是是相互分离的。比如蒸汽机技术的发展大大早于蒸汽机理论即卡诺循环理论和热力学第二定律。当今是科学与技术高度渗透的年代，例如没有先进的技术手段如计算机，就无法从事科学理论研究。再如生物工程不仅是一个技术方面的重大课题，也是一个科学理论研究的重大课题。

2.科学与生产一体化

在人类社会的早期没有单独的科学活动，一些简单朴素的科学知识直接来自于生产活动，随着生产活动的专业化和分工的出现，科学活动从生产活动中分离出来，二者距离越来越大，到20世纪中期，科学出现工业化、群体化的趋势，对生产的依赖日益增强，一方面，科学成果的获得往往取决于能否生产出先进的科学仪器和实验设备，另一方面，科学成果能够很快转化为生产力，出现了科学与生产新的一体化。

3.影响深远的信息革命

现代科技革命是一场影响深远的信息革命，这是区别于以往任何一场科技革命的标志。现代科技革命的核心是信息革命，或者说是计算机网络、通讯技术的革命，这场革命的实质不是减轻人的体力负担，而是人脑的延伸，人工智能的发展是现代科技革命最突出的成就之一，知识经济、信息时代、地球村、信息高速公路等新名词的出现无不说明这场革命是对社会各方面产生巨大影响的信息革命。

三、企业管理中的科技革命

1.管理理论的产生与发展

管理是协作劳动生产的。马克思说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动”。这里的指挥就是管理。从朴素的管理思想到现代的管理方法，管理理论的发展与科学技术革命一样经历了传统管理、科学管理、现代管理和信息管理四个阶段。传统管理阶段是从18世纪80年代开始到19世纪末，这个阶段的主要特点是企业的经营管理者就是企业资本所有者，一切凭经验办事，没有统一的管理办法；科学管理阶段是从20世纪初至40年代，这一阶段的主要特点是管理工作日益复杂，出现了单独的管理者阶层，对过去积累的管理经验系统化、科学化、理论化；二战后，特别是20世纪50年代中期以后，企业管理进入了现代管理阶段，这一阶段的代表人物及学说有马斯洛的“需要学说”、赫茨伯格的“双因素学说”、麦格雷戈的“X学说”，还有后来的Z理论和权变理论；第四次科技革命即信息革命使企业管理进入了最新阶段——信息管理阶段。光电子技术、计算机技术、网络技术等飞速发展，带来了管理思想和管理手段的巨大变化，企业生产经营过程是信息加工传递的过程，所有管理活动都是基于信息的管理。GarterGroup咨询公司总结了MRP（制造资源计划），提出了ERP即企业资源计划，ERP是一种全新的管理思想。近年来，诸如客户关系管理（CRM）、业务流程再造（BPR）、物流与供应链管理（SCM）、知识管理、虚拟企业、战略联盟等管理理论已应用于管理实践。企业管理信息化建设已被多数企业重视并付诸实施，信息化的实质就是以信息技术等手段支持的企业管理革命。

一些企业在长期的经营管理实践中，也总结出了大量的管理思想和方法。杰克·韦尔奇，1981年接任通用电气公司第八任总裁，在20年的通用领导生涯中，韦尔奇提出了无边界行为等200多个管理名词概念，推动通用公司各类主要指标达到两位数增长，连续四年被《财富》评为“全美最受推崇的公司”，连续四年被《金融时报》评为“全球最受尊敬的公司”。1979年，在一次管理会议上摩托罗拉执行总裁ArtSundry拍案而起：“摩托罗拉真正的问题是我们的产品质量低劣！”Sundry提出了6σ质量管理法，当绝大部分美国公司还在认为质量会浪费美元的时候，摩托罗拉率先认识到提高产量、提供最佳产品实质上会降低成本，随着流程质量的优化，质量管理投入转化为每年最低限度8亿到9亿美元的巨大回报。海尔集团总裁张瑞敏大胆创新，打破旧的业务流程模式，进行海尔业务流程再造，此举加速了海尔国际化进程，在十几年的市场竞争中，海尔立于不败之地，归因于先进的适合企业发展的管理方法，人们称海尔的各种管理方法为“海尔模式”。

2.现代科技革命对企业管理的影响

现代科技革命的特点之一就是与生产形成一体化，新的理论不断应用于生产活动，企业管理对企业生产活动起到监控、协调和指挥作用。历次科技革命使企业规模由小到大，再由大到小，再走向集团化、国际化，企业结构向扁平化方向发展，导致企业管理不断随之相适应，管理手段、管理工具的更新是管理者从现场退至后方，从局部管理到全局管理，从手工管理到办公自动化。新一轮企业技术创新浪潮推动了企业管理向职业化、知识化、数字化方向发展。其原因在于：现代科技革命使得产业结构从劳动密集型向知识密集型转化，促进了生产的社会化和专业化，导致了市场竞争日趋激烈，企业技术创新势在必行，技术创新必将推进管理创新。

现代科技革命缩短了科学与技术的时滞，加速了企业生产与科学一体化的进程，即使是高度抽象的科学理论,只要它正确地概括了客观事物的发展规律,通过某些中间环节或中介,很快就能运用于生产实践,创造出更大的价值。科学与技术的短时滞要求管理思想的解放与创新,一些旧的管理模式、经验阻碍了生产，就必须吸收和借鉴新的管理思想,避免管理者之间的管理思想“代沟”。

现代科技革命使企业的资源结构发生了巨大变化。信息和知识逐步取代了原材料和廉价劳动力而日益成为企业生存的重要资源，加速了企业管理由原来对物的管理转向对人的管理，人是企业最宝贵的资源，具有学习能力的人才能提升企业核心竞争力，这正是学习型组织理论的基本观点。企业资源结构的变化要求不断进行管理创新，加强人力资源的管理。

现代科技革命改变了企业的生产方式。生产过程趋于复杂化、自动化、连续化，过去关于生产管理的方法已不适应现代企业的生产方式要求。计算机控制的生产过程使得多品种、小批量的生产特点日益明显，柔性制造、计算机集成制造系统、计算机辅助设计、计算机支持协同工作等生产方式使得制造和管理贯穿在一起，大量尖端技术的运用加速了企业管理自动化的进程。

四、结束语

科技企业管理范文篇7

关键词：知识经济化；科技管理；企业管理

1知识经济、企业科技管理的定义

知识经济（KnowledgeEconomy），是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态；工业化、信息化和知识化是经济时展的三个阶段；在知识经济阶段，创新是知识经济发展的动力，知识、技术和高素质的人力资源是最为重要的资源。科技管理创新指企业在知识、科技技术支撑下，结合自身发展方向，运用科学化、创新化的手段对企业进行科技创新化管理。将科技管理和创新应用于企业的管理工作中，对帮助企业运用科学技术和信息化手段，实现经济化、知识化、综合化、多元化企业建设有着重要的参考价值。

2知识经济时代下，企业科技管理创新的作用

21世纪，是知识经济的时代，唯有科学技术的不断进步才能适应社会的发展。对企业而言，只有运用现代化的科学管理新模式、采用科学管理新技术，才能不被时代所淘汰。加强企业科技管理和创新是有利于企业发展的一项重要战略。在知识经济时代的背景下，随着企业科技管理的不断推进，企业科技管理创新的作用主要体现在以下几个方面：2.1提高企业的市场竞争力。随着知识经济快速发展，企业在市场中的竞争也愈来愈大。企业要想在竞争激烈的市场中赢得一席之地，必须不断进行科技管理创新，不断进行理论与实践探索。只有通过不断的科技创新进步，借助科技的力量，解决长期存在老、大、难管理问题。提升企业管理的效率，从而在降低成本的同时，改善质量，提升生产效率，加快企业的发展。将多种技术创新资源、大数据信息应用于企业管理当中，有利于企业优化内部资源，提升企业市场竞争力。2.2有利于企业的可持续发展。面对激烈的市场竞争，企业要想实现可持续、稳定发展，必须具有强大的科技后备力量和规范的科技管理手段。那么，当代企业要可持续稳定发展，必须遵循科学发展观，加强科技管理与创新，实现企业的人力、财力、物力的最优配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，积极响应社会需求，促进社会经济和人的全面发，以科学的技术手段进行管理创新，引入科技进步创新，实现企业的可持续发展。2.3提升企业的经济效益。对企业来说，效益才是科技管理的最高目标。在企业科技管理中，要按照企业经营规律和科学技术工作自身规律，充分、合理地利用企业科技力量和资源，让科技实力迅速地转化为现实的生产力，推动企业技术进步，实现经济效益。近年来，我国企业依靠科技进步取得的效益越来越明显。2017年，厦门规模以上高新技术产业工业产值4241.38亿元，占全市规模以上工业产值的71.71%，占全市规模以上工业增加值的67.93%。依靠科技进步的高新技术产业在整体经济中引领作用明显。随着我国经济发展方式的调整，依靠资源消耗型的增张已经行不通，依靠科技进步将是企业取得自身发展和良好效益的根本途径。

3知识经济时代，企业科技管理现状分析

知识经济时代，科技化管理引领当代企业管理发展的主流方向，为企业带来了很好的经济成效，同时，也存在一些不可忽视的问题。3.1企业科技管理与战略规划结合不紧密。近年来，社会信息化技术得到了飞速的发展，企业的信息化技术水平也得到了很大的提高，在企业生产、办公、销售等领域得到了推广和应用，取得了较好的成效。但是在管理创新上取得的进展较小，特别是在企业进行全局性战略规划上，运用科学技术手段进行系统分析与决策较少，更多的还是依靠领导个人的“全局观”，通过“拍脑袋”进行决策，事实证明，把一个企业的未来发展方向和命运，仅仅系在少数领导者的主观判断上，这种战略规划具有很大的风险性。3.2企业科技管理氛围不够浓厚。科技引领未来的时代，越来越多的企业开始意识到科技对企业发展的重要性，尝试将科技运用到企业管理当中，但是由于经验不足，前期积累不多，一些制度不符合时代要求，不能有效形成管理效能，达不到管理效果。企业的有关制度与现实问题产生冲突，这就直接造成了企业科技管理效果整体低下，比如说一些重大项目的审批程序多、时间长，导致一些项目审批时间超过了项目预期，影响了企业科技管理的良性发展。3.3企业科技管理信息技术支撑不足。企业在管理运作时通常需要各种数据、技术和经验支持，传统的手工和纸质资料已无法满足企业管理需求。市场上开发了一些大数据系统，可以帮助企业管理者更加高效的进行管理分析和决策。然而，引入大数据信息系统需要大量的资金投入，部分规模以上的企业选择性的引入，对于大多数中小企业，难以承担昂贵的价格，故在企业管理信息技术的投入相对较少，导致企业在进行科技管理分析和决策时，缺少相应的管理信息技术支撑。3.4企业科技管理人才队伍配置不足。知识经济离不开人才，企业管理也离不开人才。企业科技管理人才队伍对人员的素质要求较高，只有知识丰富、技能娴熟、富有创造性的人才才能够胜任。21世纪是知识经济时代，同样也是人才竞争最激烈的时代。谁能够长期稳定培养和吸引科技管理人才，尤其是顶尖人才，谁就能赢得竞争优势。然而大多数企业在科技管理人才队伍建设上也略显不足，一方面，现有科技管理人才储备不够；另一方面，科技管理人才流动性较强。导致企业不能充分发挥科技管理人才队伍的效能，帮助企业向管理要效益。

4知识经济时代下，对科技管理创新的分析与建议

在知识经济时代的影响下，以人为本、以知识作为核心竞争力的科技创新管理模式对于企业来说是实现企业综合价值的一个新途径。企业在知识经济时代的影响下，企业可以充分利用科技创新管理，对经济、人力、物力、财力进行综合分析和相关优化。对此，笔者有以下几点建议，希望能为我国知识经济时代下，企业科技管理创新提供一定的价值。4.1企业科技管理要与企业的战略管理相结合。企业科技管理是技术超前性和管理前瞻性的结合。进行科学技术预测、制定规划并组织实施是企业科技管理的第一步。企业要研究、预测好哪些技术是行业领域内未来的发展方向、哪些技术是本企业未来必需的，然后制定好科学技术发展规划，最后是组织力量去实施。企业科技管理应该是企业战略管理的重点考虑要项，但同时企业科技管理要在企业战略管理的框架内进行规划、实施。企业战略管理的重要功能之一是将资金、技术、人才等各项要素纳入一个统一的体系，从战略的角度对这些要素进行整合，优化企业的管理和经营，促进企业发展。企业科技管理要服从企业战略管理的需要。但由于科技对企业的发展具有至关重要的推动作用，因而在企业的战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、竞争战略、合作战略等多个环节中也都必须要考虑科技这一因素。4.2创建良好的企业科技管理氛围。首先，企业管理观念要转变。对于企业建设而言，科技管理工作需要管理者对管理观念、手段有着新的认识与改革。企业的管理需要在知识化经济发展下认清企业的发展空间和发展方向。通过不断的学习认知、掌握新的科技管理技术、创新实践，才能为企业在新时代知识竞争中获得更多的核心竞争力。因此，企业需要重视科技管理对自身企业发展观念的影响，将企业的发展和学技术创新管理对自身发展进行合理规划。其次，建立企业科技管理制度。合理的科技管理制度，是保障企业产生源源不断的生产动力和竞争力的基础。知识化经济的背景下，成立相关的科技创新管理项目小组或者流动小组，积极鼓励创新人才参与和交流，并设立相应的激励制度。例如，在生产型企业设立精益改善小组，通过精益手段的科学分析与运用，实现生产效率的大幅度提升。科技化的管理能够提升企业自身的综合实力和核心竞争力。先进的管理观念和氛围能够实现创新科技管理，达到实现更多企业效益的目的。4.3加大企业科技管理信息技术建设投入。知识经济时代是以数据为支撑的时代，企业在管理运作时候需要在大数据以及模拟管理实践中为企业自身发展寻找最快、最有效的发展途径，帮助企业实现科学决策。企业可以通过购买各种现代化信息技术可以实现这一需求，例如办公系统———OA、财务共享系统———远光、财务资金系统———拜特、人力资源管理系统———K3、项目管理系统———BPM、企业管理系统———ERP、企业管理解决方案系统———SAP等，各系统分别能满足相应模块的业务需求，提升各模块工作效率，实现数据化、信息化管理。

5结束语

近年来，随着我国各项经济、科技的不断发展。科技管理技术的创新为企业的发展提供了新的管理模式，并取得了较好的成果，但是在发展的过程中，还存在一些问题，只有通过把企业科技管理与战略规划结合起来，创造良好的管理创新氛围，并配之以先进的信息技术，辅之以人本化的人才培养模式，以达到不断促进企业科技管理的创新实现又好又快的健康发展的目的。

参考文献：

[1]中国创新创业管理研究中心工作汇报[J].管理评论，2018，30（02）：2.

[2]张宝生，祁晓婷.基于科学知识图谱的我国科技管理研究可视化分析[J].科技管理研究，2018，38（07）：243-251.

科技企业管理范文篇8

关键词：知识经济化；科技管理；企业管理

1知识经济、企业科技管理的定义

知识经济（KnowledgeEconomy），是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态；工业化、信息化和知识化是经济时展的三个阶段；在知识经济阶段，创新是知识经济发展的动力，知识、技术和高素质的人力资源是最为重要的资源。科技管理创新指企业在知识、科技技术支撑下，结合自身发展方向，运用科学化、创新化的手段对企业进行科技创新化管理。将科技管理和创新应用于企业的管理工作中，对帮助企业运用科学技术和信息化手段，实现经济化、知识化、综合化、多元化企业建设有着重要的参考价值。

2知识经济时代下，企业科技管理创新的作用

21世纪，是知识经济的时代，唯有科学技术的不断进步才能适应社会的发展。对企业而言，只有运用现代化的科学管理新模式、采用科学管理新技术，才能不被时代所淘汰。加强企业科技管理和创新是有利于企业发展的一项重要战略。在知识经济时代的背景下，随着企业科技管理的不断推进，企业科技管理创新的作用主要体现在以下几个方面：2.1提高企业的市场竞争力。随着知识经济快速发展，企业在市场中的竞争也愈来愈大。企业要想在竞争激烈的市场中赢得一席之地，必须不断进行科技管理创新，不断进行理论与实践探索。只有通过不断的科技创新进步，借助科技的力量，解决长期存在老、大、难管理问题。提升企业管理的效率，从而在降低成本的同时，改善质量，提升生产效率，加快企业的发展。将多种技术创新资源、大数据信息应用于企业管理当中，有利于企业优化内部资源，提升企业市场竞争力。2.2有利于企业的可持续发展。面对激烈的市场竞争，企业要想实现可持续、稳定发展，必须具有强大的科技后备力量和规范的科技管理手段。那么，当代企业要可持续稳定发展，必须遵循科学发展观，加强科技管理与创新，实现企业的人力、财力、物力的最优配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，积极响应社会需求，促进社会经济和人的全面发，以科学的技术手段进行管理创新，引入科技进步创新，实现企业的可持续发展。2.3提升企业的经济效益。对企业来说，效益才是科技管理的最高目标。在企业科技管理中，要按照企业经营规律和科学技术工作自身规律，充分、合理地利用企业科技力量和资源，让科技实力迅速地转化为现实的生产力，推动企业技术进步，实现经济效益。近年来，我国企业依靠科技进步取得的效益越来越明显。2017年，厦门规模以上高新技术产业工业产值4241.38亿元，占全市规模以上工业产值的71.71%，占全市规模以上工业增加值的67.93%。依靠科技进步的高新技术产业在整体经济中引领作用明显。随着我国经济发展方式的调整，依靠资源消耗型的增张已经行不通，依靠科技进步将是企业取得自身发展和良好效益的根本途径。

3知识经济时代，企业科技管理现状分析

知识经济时代，科技化管理引领当代企业管理发展的主流方向，为企业带来了很好的经济成效，同时，也存在一些不可忽视的问题。3.1企业科技管理与战略规划结合不紧密。近年来，社会信息化技术得到了飞速的发展，企业的信息化技术水平也得到了很大的提高，在企业生产、办公、销售等领域得到了推广和应用，取得了较好的成效。但是在管理创新上取得的进展较小，特别是在企业进行全局性战略规划上，运用科学技术手段进行系统分析与决策较少，更多的还是依靠领导个人的“全局观”，通过“拍脑袋”进行决策，事实证明，把一个企业的未来发展方向和命运，仅仅系在少数领导者的主观判断上，这种战略规划具有很大的风险性。3.2企业科技管理氛围不够浓厚。科技引领未来的时代，越来越多的企业开始意识到科技对企业发展的重要性，尝试将科技运用到企业管理当中，但是由于经验不足，前期积累不多，一些制度不符合时代要求，不能有效形成管理效能，达不到管理效果。企业的有关制度与现实问题产生冲突，这就直接造成了企业科技管理效果整体低下，比如说一些重大项目的审批程序多、时间长，导致一些项目审批时间超过了项目预期，影响了企业科技管理的良性发展。3.3企业科技管理信息技术支撑不足。企业在管理运作时通常需要各种数据、技术和经验支持，传统的手工和纸质资料已无法满足企业管理需求。市场上开发了一些大数据系统，可以帮助企业管理者更加高效的进行管理分析和决策。然而，引入大数据信息系统需要大量的资金投入，部分规模以上的企业选择性的引入，对于大多数中小企业，难以承担昂贵的价格，故在企业管理信息技术的投入相对较少，导致企业在进行科技管理分析和决策时，缺少相应的管理信息技术支撑。3.4企业科技管理人才队伍配置不足。知识经济离不开人才，企业管理也离不开人才。企业科技管理人才队伍对人员的素质要求较高，只有知识丰富、技能娴熟、富有创造性的人才才能够胜任。21世纪是知识经济时代，同样也是人才竞争最激烈的时代。谁能够长期稳定培养和吸引科技管理人才，尤其是顶尖人才，谁就能赢得竞争优势。然而大多数企业在科技管理人才队伍建设上也略显不足，一方面，现有科技管理人才储备不够；另一方面，科技管理人才流动性较强。导致企业不能充分发挥科技管理人才队伍的效能，帮助企业向管理要效益。

4知识经济时代下，对科技管理创新的分析与建议

在知识经济时代的影响下，以人为本、以知识作为核心竞争力的科技创新管理模式对于企业来说是实现企业综合价值的一个新途径。企业在知识经济时代的影响下，企业可以充分利用科技创新管理，对经济、人力、物力、财力进行综合分析和相关优化。对此，笔者有以下几点建议，希望能为我国知识经济时代下，企业科技管理创新提供一定的价值。4.1企业科技管理要与企业的战略管理相结合。企业科技管理是技术超前性和管理前瞻性的结合。进行科学技术预测、制定规划并组织实施是企业科技管理的第一步。企业要研究、预测好哪些技术是行业领域内未来的发展方向、哪些技术是本企业未来必需的，然后制定好科学技术发展规划，最后是组织力量去实施。企业科技管理应该是企业战略管理的重点考虑要项，但同时企业科技管理要在企业战略管理的框架内进行规划、实施。企业战略管理的重要功能之一是将资金、技术、人才等各项要素纳入一个统一的体系，从战略的角度对这些要素进行整合，优化企业的管理和经营，促进企业发展。企业科技管理要服从企业战略管理的需要。但由于科技对企业的发展具有至关重要的推动作用，因而在企业的战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、竞争战略、合作战略等多个环节中也都必须要考虑科技这一因素。4.2创建良好的企业科技管理氛围。首先，企业管理观念要转变。对于企业建设而言，科技管理工作需要管理者对管理观念、手段有着新的认识与改革。企业的管理需要在知识化经济发展下认清企业的发展空间和发展方向。通过不断的学习认知、掌握新的科技管理技术、创新实践，才能为企业在新时代知识竞争中获得更多的核心竞争力。因此，企业需要重视科技管理对自身企业发展观念的影响，将企业的发展和学技术创新管理对自身发展进行合理规划。其次，建立企业科技管理制度。合理的科技管理制度，是保障企业产生源源不断的生产动力和竞争力的基础。知识化经济的背景下，成立相关的科技创新管理项目小组或者流动小组，积极鼓励创新人才参与和交流，并设立相应的激励制度。例如，在生产型企业设立精益改善小组，通过精益手段的科学分析与运用，实现生产效率的大幅度提升。科技化的管理能够提升企业自身的综合实力和核心竞争力。先进的管理观念和氛围能够实现创新科技管理，达到实现更多企业效益的目的。4.3加大企业科技管理信息技术建设投入。知识经济时代是以数据为支撑的时代，企业在管理运作时候需要在大数据以及模拟管理实践中为企业自身发展寻找最快、最有效的发展途径，帮助企业实现科学决策。企业可以通过购买各种现代化信息技术可以实现这一需求，例如办公系统———OA、财务共享系统———远光、财务资金系统———拜特、人力资源管理系统———K3、项目管理系统———BPM、企业管理系统———ERP、企业管理解决方案系统———SAP等，各系统分别能满足相应模块的业务需求，提升各模块工作效率，实现数据化、信息化管理。

5结束语

近年来，随着我国各项经济、科技的不断发展。科技管理技术的创新为企业的发展提供了新的管理模式，并取得了较好的成果，但是在发展的过程中，还存在一些问题，只有通过把企业科技管理与战略规划结合起来，创造良好的管理创新氛围，并配之以先进的信息技术，辅之以人本化的人才培养模式，以达到不断促进企业科技管理的创新实现又好又快的健康发展的目的。

参考文献：

[1]中国创新创业管理研究中心工作汇报[J].管理评论，2018，30（02）：2.

[2]张宝生，祁晓婷.基于科学知识图谱的我国科技管理研究可视化分析[J].科技管理研究，2018，38（07）：243-251.

科技企业管理范文篇9

关键词：企业管理；创新改革；经济发展方式变化

我国社会经济自改革开放以来取得了巨大的发展和进步，当下我国社会经济已进入了新的发展阶段，社会经济结构面临着转型的严峻挑战。作为国民经济重要组成部分的企业也面临着产业结构的调整优化，企业的发展逐渐从低成本走向集科技、环保、可持续发展为一体的全面发展道路。在这场机遇与挑战同时存在的弯道时期，企业要度过危机抓住发展的机遇，就需要从自身内部变革出发，做好企业管理的改革创新，从上到下做好组织结构的优化调整，跟得上经济形势发展的步伐，适应新经济发展方式下的市场形势，切实做好企业管理创新工作。

一、经济发展方式变化下企业管理创新的必要性

企业管理水平的高低在一定程度上制约着企业的发展进步。现代化的企业都在强调管理创新的重要性，管理创新能够极大提升企业的创造力和行动力，对于增强企业的软实力和硬实力都有极大的影响，它是企业现代化管理不可缺少的有效工具。因此，做好企业管理并使其保持较高的创造性和长期的活力对于增强企业的综合实力十分有帮助。经济发展方式的转变被称为我国经济社会领域最为深刻的变革，我国当下经济发展方式转变的主攻方向是调整经济结构，企业作为国民经济的重要支柱不可避免的受到国家宏观政策各方面的调控影响。在整个国家经济发展方式变化的大环境影响下，企业为了生存和发展不可避免的要做出积极的应对，这就需要企业顺应市场不断重新配置各类生产要素和生产资源的变化，综合考虑国家政策、科技进步、市场需求、观念创新等因素做出企业管理的变革。

二、经济发展方式下企业管理创新的措施

（一）完善企业管理创新制度。科学合理、精细高效的企业组织结构是实施企业管理创新的组织基础。首先，多层次而复杂的企业组织构架不利于企业日常经营活动的开展，为了适应现代化市场的变化，要求企业结构从层次化向扁平化转变，使企业内部各组织成员都能够协调配合并及时了解经济发展方式的变化，做出积极的响应。其次，完善的企业组织结构和制度有利于企业管理创新理念的传递，只有企业组织结构中的大部分人都能够深刻理解企业管理创新的优势才有利于企业管理创新工作的开展。最后，企业规章制度和管理理念是企业的灵魂的实物化体现，企业管理贯穿着企业的方方面面，大到企业决策小到企业日常经营都离不开企业管理的存在，而确保企业管理有效进行的准绳及依据就是规章制度和管理理念。（二）企业管理创新以科技进步为主。科技是社会进步的第一生产力，在企业管理中不断运用新的科学技术和管理理念能够有效的深化企业管理创新的进行。企业管理创新要求企业管理观念的转变，企业管理人员要抛弃计划经济时期粗放不精细的管理观念，学习面向新经济发展方式下市场要求的现代化企业观念模式。企业管理观念的创新和新科学技术的引入帮助企业突破其内部资源的限制，以此达到对企业资源管理及整合的目的，提高企业的总体竞争力。（三）企业管理创新要兼顾政策市场。企业管理创新要顺应市场的潮流，同时需要兼顾国家政策。首先，企业管理创新的举措要尊重客观规律，符合现实性的要求和具有一定的可操作性，企业的生产经营活动都脱离不了市场的变化影响，只有在市场导向下制定的管理创新举措才具有现实意义。其次，企业管理创新举措要符合当下国家法规和政策引导，国家的整体宏观经济发展方式影响和制约着企业的发展，企业要发展和创新脱离不了总体经济发展方式变化的影响。

三、结语

经济发展方式的变化影响着企业的发展和进步，在我国新时代经济发展的宏观形势下对企业的管理创新提出了新的要求。企业只有积极的探索管理创新的举措才能够适应日新月异的市场经济形势，面临挑战的同时把握住机遇，调整企业内部组织结构和产业机构优化满足新常态下的市场变化要求。企业管理创新和经济发展方式的变化息息相关，企业管理创新不能脱离实际情况，必须要符合事物发展的客观规律，企业才能够长足的发展壮大。

参考文献

[1]包新生.企业管理创新与经济发展方式变化的关系[J].现代营销(下旬刊),2016(9):26-26.

[2]宋新平,梁志强.浅谈对企业管理创新的思考[J].现代商业,2017(7):114-115.

[3]王莉伟,郭浩.经济发展方式转变下中小企业管理创新对策[J].企业导报,2011(1):91-92.

科技企业管理范文篇10

（一）企业管理模式

从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业发展活力。在传统的企业管理模式下，很多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化色彩，带有传统计划经济时代的烙印。基于此，探索有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业发展的重要方式。构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确分配，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速发展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前发展，企业活动得到了有效的释放。

（二）企业管理现代化

作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现念开展企业管理工作，是现代企业向前发展的重要动力。在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。对于企业外部工作而言，开展现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合发展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的发展需求。在企业现代化管理过程中，通过灵活的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的情况。构建现代高效的企业管理体系，是整合企业内部资源是，适应现代社会竞争的必然需求。通过提高企业现代化管理水平，可以激发企业人才工作的积极性和主动性，提高企业综合竞争力。

二、企业现代化管理模式与原则

创新企业管理模式，提升企业管理现代化水平，需要遵循一定的企业管理规律与原则。企业要想实现提档升级发展，必须坚持以发展为中心，不管是创新管理模式还是完善管理手段，都必须服务于企业主营业务。通过强化企业管理基础性水平与能力，提升工作水平与工作活力。在创新企业管理模式过程中，要坚持“互联网+”思维，利用现代信息技术提升企业现代化管理水平，优化企业内容人力、财力、物力的配置方式，通过不同的排列组合，将企业效能提升到最大，权衡多方利益发展目标，不断优化企业管理流程，提升企业发展活力，进而实现现代化管理水平的优化配置。在企业管理过程中，要注重责任与权利的分配，构建权责一体化的现代管理体系，为企业现代化管理与管理模式创新提供基础制度保障。

三、企业现代化管理的优化策略

（一）围绕企业发展中心，创新现代管理模式

优化企业现代化管理工作，必须坚持围绕企业的发展中心。不同企业由于经营性质不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，无法满足现代企业经营管理需求，在开展经营管理活动过程中，要遵循经营的一般规律，根据企业经营性质，围绕企业经营工作，充分借鉴和利用现代管理思维，提高企业发展的科学化、现代化水平，适应现代经济发展需求。作为实体经济的中流砥柱，企业发展事关社会发展全局。创新企业发展模式，提升企业的现代化管理水平，也要围绕发展中心，根据企业的主营业务核心，不断拓展上下游产业链条，提升企业管理综合水平，建立具有操作性、科学性、现代性的管理体系，适应现展需求，推动企业做大做强。

（二）利用科技资源，提升现代化管理标准

在现代企业管理过程中，信息技术是必不可少的元素。随着“互联网+”时代的来临，现代科技开始与企业管理深度融合，通过应用多种技术元素，可以推动企业升级跨越发展。利用科技资源，提升现代化管理标准，是企业管理发展的重要方向，同时也是企业管理模式创新的侧重点与着力点，通过明确现代企业管理标准，将各项工作指标进行量化处理，提高企业管理的规范化和精细化水平，可以有效提高企业现代管理水平。在构建企业内部规则体系的过程中，要根据企业不同性质，有针对性进行设计，提高企业发展潜力。

四、结语

基于此，在现代经济体系下，要想实现企业的高速发展，必须坚持创新企业管理模式，提高企业管理现代化水平，通过整合企业内部资源，利用现代信息技术管理企业，最终提升现代化发展水平。

作者:丁胜华 单位:浙江省舟山市普陀区供销（集团）总公司

参考文献：

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[3]马赫帅.浅谈企业管理中企业管理标准化的作用[J].佳木斯职业学院学报,2016(10):473.