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季度履职报告范文10篇

时间：2023-03-24 15:33:44

季度履职报告

季度履职报告范文篇1

一、认真学习，提高政治思想觉悟和工作业务技能

我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论和十八大、十八届三中全会精神，认真学习支行的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，提高自己的政治思想觉悟，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，立足本职岗位，认真努力工作。我认真学习《中国建设银行财务管理办法》、《中国建设银行经费共享中心会计核算基本规定》，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要，切实把工作做完做好。

二、勤奋工作，全面完成工作任务

我是六级执行会计师，工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂。我忠实履行自己的工作职责，全面执行支行的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进支行各项工作发展。一是对支行提交的原始发票要素的合规性进行审核，审核内容包括：发票日期必须有效，不能跨年，大小写金额必须一致，不能有涂改事项，经济业务事项是否合法合规。二是核对发票粘贴金额是否与报销单金额一致，附件是否齐全，核对报销凭证上经办人、部门负责人、行长等有权审批人的签字是否正确、完整等，涉及待摊费用的报销项目是否经过相关岗位的“出、入库”的登记核查，属于集中采购项目报销事项手续是否符合相关办法规定。三是负责根据下达各业务条线或各支行费用指标单登记费用台账，录入和传递自助报销模块信息，对于单笔费用支出的牵头部门，负责牵头与相关受益部门协商确定该笔支出的分解依据或金额，明确该笔支出涉及的受益部门及分解情况，同时需要相关受益部门签字认可。

三、严格要求，确保自身清正廉洁

我负责支行财务工作，手中握有审核权力，严格要求自己，做到三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为支行服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守支行廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁的银行员工。

四、存在的不足问题

1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。

3、创新意识不强。我能够认真负责按照支行工作精神做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。

五、今后的改进措施

1、勤奋学习，提高思想认识。我要认真勤奋学习，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型员工，切实做好各项财务工作。

季度履职报告范文篇2

一、整体情况

政策掌握更加到位。第一书记学习扶贫政策、补齐扶贫短板的热情都很高涨，各第一书记对照扶贫政策要求，立学立查、立查立行、立行立改。其中不乏软件资料整齐完备、书写规范的“模范”，第一书记签到、工作日志填写规范、详细，工作内容、推进进度一目了然。参与程度逐步加深。驻村第一书记能积极与所驻村级组织加强配合，并针对自身情况，想方设法提高扶贫工作效率。主动绘制了全村贫困户分布图，并在帮扶单位的支持下解决村里实际困难，得到村干部和贫困户的普遍认可。

二、主要问题

虽然从总体上看，驻村第一书记工作开展情况趋势较好，但仍存在不少不容忽视的问题，具体情况如下：

脱产情况不理想：多数第一书记与驻村单位工作未脱钩，两头兼顾情况普遍，导致第一书记在面对首要的扶贫任务时还要分身考虑派驻单位的相关工作，一定程度上影响了驻村扶贫工作的开展。个别单位因为人员较少，甚至还出现了分配第一书记防汛任务的情况。工作日志不规范：部分第一书记没有自备日志本，工作情况均是随意地记录在“帮扶手册”上，第一书记日志本记录不规范，不能做到一日一记、一事一记。“五清”问题有欠缺：由于前期没有扎根到村，“五清”方面存在不足，尤其是对一些贫困户的家庭位置、基本情况不够了解。

季度履职报告范文篇3

一、绩效管理对象

绩效管理对象分两个层面：一是局机关各处室、市地震监测站，二是科级以下在职在编工作人员（含科级）。

二、绩效管理的主要内容

绩效管理的目标内容主要包括四个方面：即职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标和工作满意度目标。

三、方法步骤

（一）处室绩效管理

1．设立指标体系

各处室（站）设立绩效管理指标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度4个一级指标，下设若干二级指标和三级指标。（见附件1）其中：

职能工作目标：为个性指标，一般由重点工作目标、常规工作目标和其他工作目标3个二级指标构成。重点工作目标，主要考评处室承担本局年度重点工作、重点任务，以及党组确定的重点工作任务。常规工作目标，主要考评处室“三定”规定明确的主要职能(监测站为法人登记中明确的主要职责)以及应当承担的社会公共服务责任。其他工作目标，主要考评处室承担的本局领导临时交办的其他工作任务。

管理工作目标：为共性指标，一般由依法履职、高效履职、廉洁履职及其他工作等4个二级指标构成。其中依法履职、高效履职、廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责、作风建设、办事效率、遵纪守法等内容。

创新创优目标：为共性指标，由创新创优成果体现、工作适时改进2个二级指标构成。主要考评各处室创新创优成果及推广、未完成工作项目的整改落实等情况。

工作满意度目标：为共性指标，由内部评议和外部评议2个二级指标构成。其中内部评议，由领导班子评价和处室（站）相互评价两个层次；外部评议，由省地震局职能处室和市（区）地震局评价两个层次。

处室绩效管理各项指标的权重由各处室（站）确立。

2．确定目标计划

3月29日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：职能工作目标计划，由各处室根据局2013年省政府与市政府签订的目标任务书和2013年全市防震减灾工作要点和各处室（站）确定的重点工作、处室职能、社会责任、工作任务，梳理本处室（站）承担的重点工作目标和常规工作目标，并按季进行细化分解，确定相应权重，报分管局长审定后确定。4月3日前经分管局长审定，4月10日前公布；管理工作目标计划，由局统一制定。创新创优目标计划，由处室自主申报。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统一组织。

3．绩效评估

（1）职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标评估

职能工作目标实行每季度评估，管理工作目标和创新创优目标实行年底一次性评估。

（2）工作满意度测评

工作满意度测评可采取发放测评表的方式，征集省局职能处室、局机关人员以及市（区）地震局等对被评估处室效能建设的评价，测评由绩效管理工作办公室统一进行。

4．总分计算及等次确定

（1）总分计算

处室绩效总得分=职能工作总得分×相应权重＋管理工作得分×相应权重＋创新创优得分×相应权重＋工作满意度得分×相应权重

职能工作总得分＝一季度职能工作得分×25%＋二季度职能工作得分×25%＋三季度职能工作得分×25%＋四季度职能工作得分×25%

（2）等次确定

评估结果分优秀、良好、达标和诫勉4个等次，相应分值段为优秀：90分以上；良好：80分以上；达标：70分以上；诫勉：70分以下。其中：优秀处室（站）设定为1-2个。凡发生处室人员违纪违法受到查处等情况的，当年度处室绩效评估结果降低一个等次。

（二）个人绩效管理

1．设立指标体系

个人绩效管理，设立工作考核目标、内部管理目标、工作满意度目标3个一级指标。其中：工作考核目标，为个性指标，主要考评个人工作任务完成情况；内部管理目标，为共性指标，主要考评个人遵守学习制度、工作纪律以及遵纪守法等情况；工作满意度目标为共性指标，主要为局内部对被评估人的评价。（见附件2）

2．确定目标计划

3月29日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：工作考核目标计划，由个人根据处室分工，将任务按季分解后申报，4月4日前经分管局长审定，4月10日前公布；内部管理目标计划，由办公室结合内部管理制度制定。

3．绩效评估

工作考核目标按季评估。内部管理目标由办公室负责日常考核，做好相关记录，年底一次性考评打分。工作满意度目标，分为领导班子评价、中层干部评价和一般工作人员评价3个层面，年底组织测评。

4．总分计算及等次确定

个人绩效总分＝工作考核目标总得分×相应权重＋内部管理目标得分×相应权重＋工作满意度得分×相应权重

工作考核目标总得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%

工作满意度得分＝领导班子评价平均分×40%＋中层干部评价平均分×30%＋一般工作人员评价平均分×30%

个人绩效评估结果分优秀、良好、达标和诫勉4个等次，相应分值段为优秀：90分以上；良好：80分以上；达标：70分以上；诫勉：70分以下。其中：优秀个人设定为1-2个。凡个人因违纪违法受到查处或2次以上（含2次）不服从组织安排等情况的，当年度个人绩效评估结果降为诫勉等次。（附件3）

四、结果运用

局加强对处室和个人绩效评估结果的运用，把评估结果作为职务晋升、后备干部培养和事业人员绩效奖金发放的重要依据。对绩效评估确定为“优秀”的处室（站），年度考核优先考虑安排优秀等次名额。同时被确定为“诫勉”的处室和个人，应向党组提交书面情况报告，并对其进行诫勉谈话。

五、几点要求

1．加强领导。局加强对绩效管理工作的组织领导，成立由局长任组长、副局长任副组长、各处室（站）负责人为成员的领导小组。领导小组下设内部绩效管理办公室，由同志兼任组长。各处室(站)负责人负责本处室（站）绩效管理的日常工作。局办公室、支部配合做好内部绩效管理资料的收集整理、考核、测评、评选等相关工作。

季度履职报告范文篇4

一、绩效管理对象

1.局机关各处室及其工作人员;

2.局属各单位及其领导班子成员;

3.局属各单位内设部室及其工作人员，由所在单位根据实际实行绩效管理。

二、方法步骤

（一）处室、单位绩效管理

1.设立指标体系

处室、单位绩效管理指标体系由职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度4个一级指标组成，下设若干二级指标和三级指标。其中：

职能工作目标（权重为40%）。一般由重点工作目标、常规工作目标和其他工作目标3个二级指标构成，分别占50%、30%、20%。重点工作目标，主要考评处室、单位承担的本局年度重点工作任务（含市委、市政府下达的，处室单位确定的）。常规工作目标，主要考评处室、单位“三定”规定明确的主要职能，或单位法人登记中明确的主要职责及应当承担的社会公共服务责任。其他工作目标，主要考评处室、单位承担的上级业务部门、市委、市政府或局领导临时交办的其他工作任务。

管理工作目标（权重为30%）。由依法履职、高效履职、廉洁履职及其他工作等4个二级指标构成，分别占20%、20%、20%、40%。其中依法履职、高效履职、廉洁履职目标，主要考评处室、单位依法履行职责、作风建设、办事效率、遵纪守法等内容；其他工作目标，主要考核学习、调研、信息等综合性内容。

创新创优目标（权重为10%）。由创新创优成果体现、工作适时改进2个二级指标构成，分别占60%、40%。主要考评处室、单位创新创优成果及推广、未完成工作项目的整改落实等情况。

工作满意度目标（权重为20%）。一般由局领导班子评议和中层以下人员评议2个二级指标构成，分别占40%、60%。

2.确定目标计划

每年年初，各处室、单位制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：职能工作目标计划，由各处室、单位按季进行细化分解，确定相应权重，报分管局领导审核；管理工作目标计划，由局绩效管理领导小组办公室统一拟定；创新创优目标计划，由各处室、单位自主申报。

3.绩效评估

（1）职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标评估

职能工作目标实行季度评估，在每季度结束后10天内上报季度工作完成情况和佐证材料。管理工作目标和创新创优目标实行年底一次性评估，在次年1月中旬前完成评估工作。

（2）工作满意度测评

工作满意度测评采取发放测评表的方式，征集内部或服务对象对被评估处室、单位效能建设的评价，测评表格式由局统一设定，此项工作在每年年底之前完成。

4.总分计算及等次确定

（1）总分计算

处室、单位绩效总得分=职能工作总得分×40%＋管理工作得分×30%＋创新创优得分×10%＋工作满意度得分×20%

职能工作总得分＝一季度职能工作得分×25%＋二季度职能工作得分×25%＋三季度职能工作得分×25%＋四季度职能工作得分×25%

（2）等次确定

评估结果分优秀、良好、达标和诫勉4个等次，相应分值段为：

优秀：总得分≥90分；

良好：80分≤总得分＜90分；

达标：70分≤总得分＜80分；

诫勉：总得分＜70分。

凡发生处室、单位人员违纪违法受到查处、发生重大事故造成严重影响等情况的，当年度处室、单位绩效评估结果降低一个等次，诫勉等次的，直接列为重点整改单位。

（二）个人绩效管理

1.设立指标体系

个人绩效评估指标体系，一般设工作考核目标、内部管理目标、工作满意度目标3个一级指标，分别占60%、20%、20%。其中：工作考核目标，为个性指标，主要考评个人工作任务完成情况；内部管理目标，为共性指标，主要考评个人遵守学习制度、工作纪律以及遵纪守法等情况；工作满意度目标为共性指标，主要为部门内部对被评估人的评价。

2.确定目标计划

每年年初，个人制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：工作考核目标计划，由个人根据处室内部分工，将任务按季分解后申报。各处室、单位负责人的目标计划书经分管局领导审核；其他人员的目标计划书经所在处室、单位主要负责人审核。内部管理目标计划，由局绩效管理领导小组办公室统一拟定。

3.绩效评估

工作考核目标按季评估，在每季度结束后10天内上报季度工作完成情况和佐证材料。内部管理目标由局督查组负责日常考核，做好相关记录，年底一次性考评打分。工作满意度目标，分为领导班子评价和中层以下人员评价2个层面，年底组织测评。

4.总分计算及等次确定

个人绩效总分＝工作考核目标总得分×60%＋内部管理目标得分×20%＋工作满意度得分×20%

工作考核目标总得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%

工作满意度得分＝领导班子评价平均分×40%＋中层以下人员评价平均分×60%

个人绩效评估结果分优秀、良好、达标和诫勉4个等次，相应分值段为：

优秀：总得分≥90分；

良好：80分≤总得分＜90分；

达标：70分≤总得分＜80分；

诫勉：总得分＜70分。

凡个人因违纪违法受到查处的，当年度个人绩效评估结果降为诫勉等次。

三、结果运用

1.内部绩效管理评估结果由局绩效管理领导小组办公室统一反馈。并作为评先评优、职务晋升、岗位交流、后备干部培养和绩效奖励的重要依据。

2.年度先进集体一般在获得优秀等次的处室、单位中产生。并按照处室、单位总数的30%比例评选年度先进处室、先进单位，由局绩效管理领导小组办公室根据绩效评估结果提出初步意见，报局长办公会议研究确定。

3.年度优秀个人一般在获得优秀等次的在编在岗人员中产生。根据市效能办确定的绩效评估等次和优秀比例的有关规定评选优秀个人，并由局绩效管理领导小组办公室根据绩效评估结果提出初步意见，报局长办公会议研究确定。评估结果为诫勉等次的处室、单位，取消所属人员评优资格。在局机关借用的在编在岗人员，参加所在处室的绩效管理，其个人绩效评估结果反馈给原单位，作为年度评先的主要依据。

4.被确定为“诫勉”的处室、单位和个人。要向局长办公会议提交书面情况报告，并由局领导对其进行诫勉谈话。

四、工作要求

1.加强领导。成立以局主要领导为组长的绩效管理工作领导小组,切实加强对此项工作的组织领导。领导小组下设办公室，由局分管效能工作的领导任主任，办公室（后勤改革与综合管理处）、人事处、监察室、国资公司主要负责人为成员，具体负责内部绩效管理工作。各处室、单位和相关人员年度工作目标计划书及季度工作完成情况的佐证材料在规定时间内集中报局组织人事处，由领导小组办公室负责评分。

季度履职报告范文篇5

第一条为认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，不断创新农村和街道社区无职党员的教育管理方法，进一步规范无职党员行为，切实发挥他们的先锋模范作用，增强基层组织建设的创造力、凝聚力和战斗力，确保党的路线方针政策和法律法规在农村和街道社区更好地贯彻执行，结合全市农村和街道社区党建工作实际，特制定以下管理办法。

第二条农村和街道社区无职党员，是指不担任党内和行政领导职务的农村和街道社区基层党员。在农村和街道社区无职党员中开展设岗定责活动，要紧紧围绕农村改革发展、农业增效、农民增收和标准化社区建设这个中心，最大限度地调动广大党员参与村级事务和街道社区事务管理、带头发展经济的积极性，激发他们服务党员群众、模范践行宗旨的工作热情，为他们发挥“一个党员一面旗”的引路导向作用和体现先进性搭建平台，使他们真正成为“三个代表”的忠实实践者、组织者和推动者。

第三条开展无职党员设岗定责活动必须坚持以下四条原则：体现“三个代表”要求的原则，即把“三个代表”重要思想作为新时期检验党员是否合格的唯一尺度，把党员能做、会做以及需要党员发挥作用的地方，作为设置党员岗位的主要目标；与党员权利义务相衔接的原则，设岗定责必须依据《党章》规定的权利和义务，做到合理合法；与村组和街道社区干部职责相区分的原则，要把设岗定责与加强基层组织建设有机结合，通盘考虑，有利于村两委会和街道社区开展工作；防止利益驱动的原则，对发挥作用好、成绩突出的上岗党员主要采取表彰奖励的办法予以肯定和激励，绝不能以给报酬的办法进行物质诱导。

第二章岗位设置及要求

第四条设岗对象。参加设岗定责党员的条件为：不是村和街道社区领导班子成员的农民党员和居民党员；党员本人能认真履行党员义务，遵守党的纪律，热爱党的工作，有事业心和政治责任感，有开拓创新精神和一定文化水平；能积极为党组织分忧，为人民群众服务，在村组和社区居民中有一定的群众基础和威信。

第五条设岗类型。具体岗位设置为四大类11个岗位，也可以依据各村和街道社区的实际情况，按照因地制宜、按需设岗、因事设岗的原则，另定岗位。

经济发展类包括：科技推广示范岗和招商引资信息咨询服务岗。

政务监督类包括：党务监督岗、政务财务监督岗和计划生育监督岗。

公共事务类包括：信息咨询服务岗、社会治安维护岗和公共设施维护岗。

思想政治工作类包括：参政议政岗、民意收集岗和文明新风岗。

第六条在定人上岗工作中，把握好“群众信任、本人乐意、能履行职责、方便就近”四个原则，在安排推选党员上岗时做到“四个不”，即不合格党员不安排上岗，本人不乐意的不安排上岗，年级太大的不安排上岗，体弱多病的不安排上岗。

第七条岗位设置的要求：

（一）科技推广示范岗党员：每年示范推广新科技2项,组织村、居民开展各类民间形式的技术交流和参观学习活动2次,对农户进行技术指导和技术服务不少于30次,帮助农户解决生产环节的技术难题。

（二）招商引资信息咨询服务岗党员：每年收集项目建设方面的信息5条，积极为项目建设建言献策；对外宣传本地的招商引资政策和资源优势，认真协助招商人员开展招商引资工作。

（三）党务监督岗党员：了解党务工作程序和党的各项规章制度，对党支部贯彻执行党的方针政策情况进行监督，并提出合理化建议；积极参加并协助党支部组织开展各项党内活动，督促党支部做好党员发展和日常教育管理工作。

（四）政务财务监督岗党员：熟悉政务、财务有关知识，对村组和街道社区重大事项的决策进行监督，并提出合理化建议；参与审查村组和社区财务开支的合理性、真实性，督促村委会和社区每季度对财务、政务进行一次公开。

（五）计划生育监督岗党员：积极宣传并带头执行计划生育法规和有关政策，并监督他人自觉遵守；经常了解育龄妇女的生育状况，对于违反计划生育的人和事及时向村组或街道社区报告。

（六）信息咨询服务岗党员：每年收集有利于发展的相关信息不少于20条，向村、居民提供务工、就业及农产品销售信息、科技生产知识等方面的咨询服务不少于30次。

（七）社会治安维护岗党员：熟知社会治安综合治理的有关政策法规和村规民约；每年开展两次普法宣传教育活动，密切关注和掌握群众意愿，做好集体上访人员的思想疏导工作；组织群众搞好群防群治，制止和预防偷窃、抢劫、投毒、等违法现象的发生；积极协助有关部门依法处理辖区内治安问题、民事纠纷，维护社会稳定。

（八）公共设施维护岗党员：对村组和社区内的公共设施经常进行察看，制止破坏公共设施的一切不良行为，发现公共设施被破坏的现象，及时向村委会和街道社区报告，并协助做好公共设施的维修工作。

（九）参政议政岗党员：熟悉党的大政方针和基本政策，每半年组织开展一次影响面较广的政策、法规、时事政治宣传活动；主动参与本村、本社区有关重大事项的决策，经常帮助党支部出点子、想办法。

（十）民意收集岗党员：能经常性地深入村民和居民当中进行专题民意调查，认真收集村组和社区居民反映的意见和建议，每年收集意见和建议不少于10条；及时向党支部反馈群众意愿，提出合理化意见建议。

（十一）文明新风岗党员：带头解放思想，移风易俗，积极引导群众反对封建迷信，破除陈规陋习，提倡优生优育，支持殡葬改革，不参与；积极与社会不良风气作斗争，引导村、居民开展健康有益的文化娱乐活动。

第八条除以上岗位，各村和街道社区可根据工作需要合理设置其它岗位，其职责根据岗位设置情况自行制定。

第三章操作程序

第九条科学设岗定责，具体分四个步骤进行：

设置岗位：根据调查摸底情况和设岗原则，科学合理地设置党员岗位。岗位设置中的每项目标既要有履行工作职责的定性要求，又要有量化考核指标；既科学规范，又便于操作，便于考核。

自我认岗：党支部召开党员大会，通报岗位名称、岗位职责及岗位职数，由无职党员结合自身的年龄、文化、体能、特长及居住地等实际状况，自我选择一个岗位，并向支部申报。

竞争上岗：在党员个人自选申报的基础上，支部向全体党员公布和介绍每个申报人的基本情况、主要表现、特长等情况，采取由党员大会民主推选（无记名投票）的办法，每个岗位确定2—3个得票较高的党员，作为上岗党员初步候选人；组织开展演讲答辩，竞争上岗,确定上岗人选，签订上岗责任书，颁发履职证书。

公示明岗：对无职党员认岗定岗情况和岗位职责要求，要自觉接受群众监督，通过公开栏、黑板报或召开会议等多种形式向党员和居民群众进行公布，公示期为3天。

第十条党员上岗后，由村党支部和社区党支部集中时间对上岗党员进行岗前培训，对实施情况进行跟踪了解，加强指导。对实施中存在的问题，要认真研究，及时制订改进措施。为保证在岗党员能履职、履好职，建立在岗党员集中培训、情况交流、定期考核、工作督导等制度。在模式选择上，一般可分为全员上岗、竞争上岗两种。全员上岗是指所有的农村和社区无职党员全部上岗履责，各司其职。全员上岗有利于调动和发挥每个党员的积极性，适用于党员人数较少而素质普遍较高的村组和社区；竞争上岗党员比例一般应掌握在无职党员总数的50%左右为宜，以利于奖优汰劣，及时调整和优化上岗党员队伍。无论是全员上岗，还是竞争上岗，均可采取一人一岗、一人多岗和一岗多人等三种类型，上岗人员一般以自然村和社区为单位划定。

第四章日常管理

第十一条建立上岗党员“一证一册两簿”制度，即上岗党员佩带《上岗证》、有《工作手册》，党支部建立《上岗党员情况反映登记簿》和《上岗党员履责情况评议簿》。

第十二条党支部根据上岗党员的岗位要求和本村、本社区工作实际，负责制定每个上岗党员年度、季度具体工作目标任务和工作计划，接受上岗党员的情况反映，填写《上岗党员情况反映登记簿》，定期检查《上岗党员工作手册》，及时掌握上岗党员履行职责的情况。

第十三条党支部每季度召开一次上岗党员履责情况工作汇报会，研究分析履职情况，督促指导工作，同时上岗党员要自觉接受群众监督，创造条件履行职责。

第十四条每名党员干部负责联系指导1--2个类型的岗位，通过组织上岗党员交流经验、现场观摩等多种方式，为无职党员指路子、教方法、解难题。

第五章考核办法

第十五条上岗党员工作考核坚持平时与定期相结合、支部意见与群众意见相结合，坚持优胜劣汰、动态管理，注重实绩、注重群众认可的原则。考核分半年考核与年度考核，由党支部负责组织实施，各乡镇党委和老市区工委、玉门镇街道办领导要参与上岗党员的考核工作。考核内容以上岗党员的目标管理内容和岗位职责为主要依据。具体包括思想品德、工作能力、爱岗精神、履责实绩，重点考核履责实绩和效果。

第十六条考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。

好：认真贯彻执行党和国家在农村、社区基本工作的各项方针政策，模范遵守《党章》和各项规章制度，认真履行岗位职责，创造性地开展各项工作，工作实绩突出，群众公认。

较好：能够贯彻执行党和国家在农村、社区基本工作的各项方针政策，遵守《党章》和各项规章制度，按要求开展各项活动，较好地履行了岗位职责。

一般：工作责任心不强，履责能力较弱，工作业绩一般化。

差：难以适应岗位工作要求，工作失职，不能完成工作任务，民主测评不胜任票在1/3以上。

季度履职报告范文篇6

第二章岗位设置及要求

第五条设岗类型。具体岗位设置为四大类11个岗位，也可以依据各村和街道社区的实际情况，按照因地制宜、按需设岗、因事设岗的原则，另定岗位。

经济发展类包括：科技推广示范岗和招商引资信息咨询服务岗。

政务监督类包括：党务监督岗、政务财务监督岗和计划生育监督岗。

公共事务类包括：信息咨询服务岗、社会治安维护岗和公共设施维护岗。

思想政治工作类包括：参政议政岗、民意收集岗和文明新风岗。

第七条岗位设置的要求：

第八条除以上岗位，各村和街道社区可根据工作需要合理设置其它岗位，其职责根据岗位设置情况自行制定。

第三章操作程序

第九条科学设岗定责，具体分四个步骤进行：

第四章日常管理

第十四条每名党员干部负责联系指导1--2个类型的岗位，通过组织上岗党员交流经验、现场观摩等多种方式，为无职党员指路子、教方法、解难题。

第五章考核办法

第十六条考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。

较好：能够贯彻执行党和国家在农村、社区基本工作的各项方针政策，遵守《党章》和各项规章制度，按要求开展各项活动，较好地履行了岗位职责。

一般：工作责任心不强，履责能力较弱，工作业绩一般化。

差：难以适应岗位工作要求，工作失职，不能完成工作任务，民主测评不胜任票在1/3以上。

季度履职报告范文篇7

关键词：激励；考核；问责

一、激励理论及其实践意义

相关理论研究认为，人的行为受外部环境刺激所调节和控制，通过改变外部刺激能够改变人的行为。因此，只要控制行为带来了结果（奖励或惩罚），就可以达到控制和预测人的行为的目的，激励理论即是基于这一观点产生。具体来说，激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和一定的惩罚性措施，借助信息沟通来激发和强化组织成员的工作动机和动力，引导、保持和规划组织成员的活动和行为，以实现组织目标的所有管理活动。简单来说，激励就是通过精神或者物质的刺激（激励手段），调动人的积极性和能动性，激发人的内在工作动机和工作干劲，促使员工为实现组织的目标做出最大的努力，具体包括“正激励”和“负激励”两种。激励理论对提高企业管理水平有着重要的意义：对人的某种行为适时给予正激励，能使行为者感到自己行为被组织所承认，从而受到鼓舞，进而强化该项行为。而对某种行为适时给予负激励，能使行为者反省该行为，自觉调整、改变，朝着组织所期望的方向去行动。

二、天生桥电厂激励管理背景

激励管理作为现代企业管理的重要组成部分，是人力资源开发的有效手段，是企业得以不断发展的重要保证。随着电力体制供给侧改革的不断深化，电力市场环境已经发生重大变化，如何通过整合激励手段，多管齐下，有效调动员工工作积极性，充分发挥员工工作潜能，最终促进企业管理水平和生产效益提升，已经成为电力企业需要探索和研究的重要课题。为顺应市场发展，南方电网公司准确把握外部形势变化，提出“两精两优、国际一流”的发展战略，在人力资源领域了《深化劳动、人事和收入分配制度改革实施方案》，为各单位深化研究激励手段、发挥激励指挥棒作用提供引领。天生桥电厂作为南方电网下属发电企业，积极响应两级公司管理要求，认真贯彻落实“两精两优、国际一流”发展战略和精益管理要求，在人力资源管理领域大力推行精益管理，为本单位探索和实践多元化激励管理奠定基础，逐步构建正向激励和负向监督约束的立体激励体系。

三、构筑立体激励机制，促进管理精益转型

天生桥电厂以精益思想为指导，对企业激励体系进行持续探索和创新，从实践中总结出了一系列行之有效的激励手段，逐步形成了正负双向的激励与监督约束立体激励体系，在安全生产、行政履职、纪检监察等方面相辅相成，协同发挥作用，为电厂精益管理转型提供保障。正激励主要包括组织绩效考核、员工业绩考核、直线经理授权考核和安全生产小指标奖励等，负激励方面主要包括安全生产问责、行政岗位履职评价问责等。1.正激励管理（1）绩效考核一是采用目标管理实施组织绩效考核，注重团队导向天生桥电厂组织绩效考核按照客观公正、履职导向、简便易行的原则，每年度考核一次，按部门和班组两个层面分类考核，部门组织绩效考核由指标考核、专项工作考核、履职考核构成，班组组织绩效考核由履职情况考核和班组文化建设评价构成，考核结果划分为A、B、C三个等级，考核奖励按照组织和个人绩效考核等级关联机制兑现，让员工共同参与组织奖励分配，享受团队绩效，并激励各组织员工为高绩效而共同奋斗。其中，指标考核内容年初根据两级公司及电厂战略要求、短板提升、精益转型等编制安全生产目标与指标、经营管理、党建责任制、党风廉政建设责任制等指标体系，并通过绩效考核责任书进行约定，年末根据目标达成情况进行考评。为充分调动部门员工工作的主观能动性，倡导团队合作理念，集中力量攻关管理和技术难点，切实发挥绩效管理引领精益落地，天生桥电厂在组织评价中进一步创新，增加亮点工作考核项目，对重大工作成效、重大改进或提升、重点项目推进等情况进行专项考评，评选出一、二、三等奖并给予专项激励。二是依托责任制实施员工业绩考核，突出责任落实组织目标的实现必须通过每一位员工共同努力，员工个人业绩的实现助推组织总目标实现。为有效促进目标层层分解、责任逐级落实，天生桥电厂采取基于岗位责任制的员工业绩考核方式，通过梳理电厂229个业务指导书及作业指导书，建立了涵盖岗位履职到位标准、履职时限、评价标准、评价主体等内容的岗位责任制，并采取权重分配形式将岗位责任制分解至所有岗位，为员工业绩考核奠定扎实的考评基础，每年根据组织绩效目标与指标优化完善岗位责任制内容及权重，确保业绩考核助推组织目标实现。天生桥电厂员工业绩考核周期为季度考核与年度考核相结合，考核内容主要包含岗位责任制及主观评价，其中，岗位责任制考评占比70%，主观评价占比30%，尽最大可能消除主观因素对员工业绩考核的影响，年度考核应用季度考核结果，按照前三季度考核平均分占60%，第四季度考核得分占比40%进行计算，既关注绩效过程也关注绩效结果。员工业绩考核结果划分为A、B、C、D四个等级，考核结果按照“二八”原则分层级分组织选择20%的优秀个人为A，其余按照分数定级。考核为优秀人员相对正常水平可多获取同岗位15%的绩效薪酬，考核为B级可获取正常绩效薪酬，考核为C级只能获取一半的绩效薪酬，考核为D级则不享受绩效薪酬。此外，绩效考核结果还作为员工岗级薪级调整、非物质激励、教育培训、人才评价等方面的参考依据进行关联应用。在实际考核工作中，B级人员群体庞大，但绩效考核系数一致，无法有效区分绩效差异，不利于促进员工工作积极性的提高。为进一步提高考核结果兑现方式的精益化水平，天生桥电厂在原有考核结果兑现方式的基础上进行了微创新：将处于同一绩效等级的员工，引入绩效考核调节系数，根据其绩效考核得分与同一绩效等级员工平均分之间的比值来确定该员工的绩效工资，若员工个人绩效考核分数与平均分之间的比值大于1（即员工业绩考核得分高于平均分），则该员工的绩效工资则高于该员工绩效等级对应的绩效工资；反之，该员工的绩效工资则低于相应等级的绩效工资。（2）授权直线经理月度考核分配权企业的转型发展，给人力资源管理提出了更高的要求，如何通过推行全面人力资源管理实现战略支持能力、变革推动能力、资源整合能力、服务导向能力、选才育才用才能力的提高，这不仅仅只是人力资源部门的事，各级管理人员（直线经理）的高度参与也至关重要，在“人力资源部门+直线经理”管理模式中，人力资源部门与直线经理共同承担着企业人力资源管理和员工队伍建设的责任。为落实直线经理参与人力资源管理，真正体现直线经理从业务管理向业务管理和员工管理并重转变，发挥其在“组织机构管理、岗位管理、用工管理、培训管理、绩效管理”等人力资源业务中的协同管理作用，提升组织绩效；同时，为打破平衡、拉开差距，让想干事、干成事的人得到更多的奖励，逐步建立精益管理激励机制，天生桥电厂以激励管理为切入点探索建立了员工月度考评机制，合理给直线经理授权，让其既有考核权也有分配权，针对管理的重点、难点、短板进行奖优罚劣，强化绩效考核指挥棒作用，有效提升员工工作责任心，营造比学赶超的工作氛围。考评奖励基数按在岗人员定额提取，分层级对全体员工实施考评激励，考评重点关注工作完成情况、精益管理参与情况、出勤情况、奖惩情况等内容，考评标准由各部门（班组）制定，主要从廉洁从业、安全管理、质量管理、经营管理、工时管理、精益管理等方面进行考评加减分设置。员工月奖考评结果有差距，44.8%的员工在月奖考评中得到激励，最高激励与计提基数相比最高达5.4倍，真正体现了“干与不干不一样、干多干少不一样”，有效撬动团队管理，激发内生动力。（3）安全生产小指标奖励为促进安全生产管理水平持续改进和安全绩效稳步提高，天生桥电厂针对安全生产工作中做出突出贡献、取得显著成绩和实现安全生产目标的组织和个人建立了一系列奖励，涵盖一般性奖励、年度性奖励和特殊性奖励三个大类，设置有百日安全周期奖、千次操作无差错奖、工作票无差错奖、万公里安全行车奖、安全生产目标指标完成奖、自动开停机成功率奖、信息通信通道完好率奖、机组检修质量奖、防洪度汛安全生产过程奖、安全区代表履职奖、运行监控操作无差错奖、水调合格率奖、电气一次主设备检修质量奖、生产辅助服务缺陷消缺达标奖、标杆班组建设成果奖、优秀项目奖、反违章安全监督奖共17个奖励项目，奖励项目根据安全生产需要动态调整。为做到奖励客观、公正，激励和贡献挂钩，安全生产各类小指标奖均设置了奖励评价标准、奖金分配系数，2015年至2017年，共计兑现安全生产小指标奖115次，其中一般性奖励82次、年度性奖励29次、特殊性奖励4次，累计奖励5562人次，是在岗人数的20倍，通过奖励有效促进安全生产形势不断向好。2.负激励管理（1）安全生产问责安全生产责任重于泰山，为促进天生桥电厂落实安全生产责任逐级传递和有效落实，规范安全生产事故（事件）、一般事件问责，配套安全生产小指标奖形成行之有效的安全生产责任体系，促进企业安全生产，天生桥电厂建立了安全生产问责机制，明确违反安全生产、安全管理的问责处罚规定。安全生产问责机制将违反安全生产行为分“说清楚”问责、行政问责、经济问责三种方式进行问责。“说清楚”问责，在生产事故发生后，相关责任人应在规定的时间内详细汇报事故（事件）初步调查、处理进展和整改计划制定情况，向安委会及有关部门“说清楚”；行政问责，依据事故调查报告，对相关责任人按照人事或干部管理制度进行行政处罚，包括通报批评、记过、降岗（降级）、撤职、解除劳动合同等；经济问责，依据事故调查报告，对相关责任人给予相应的经济处罚。为提高安全生产问责的可操作性，天生桥电厂对各类安全生产事故事件的问责情形进行了详细规定，共明确了“说清楚”事故（事件）类型和时限要求，特别重大人身事故问责规定，特别重大电力安全事故、特别重大设备事故、重大人身事故问责规定，重大电力安全事故、重大设备事故、较大人身事故问责规定，较大电力安全事故、较大设备事故问责规定，一般人身死亡事故或3人以上一般人身重伤事故问责规定，3人以下一般人身重伤事故问责规定，一般电力安全事故和设备事故问责规定，发生恶性误操作（事故）事件问责规定，隐瞒、谎报问责规定，有责任的一级事件问责规定，有责任的二级事件问责规定，有责任的三级事件问责规定，有责任的四、五级事件问责规定，有责任的六级事件问责规定，有责任的安健环事件经济问责规定，一般违章经济问责规定，电力（业）安全工作规定考试不合格问责规定等18种情形问责规定。近三年安全生产问责共126项，问责304人次。（2）行政履职问责党的工作报告指出，要坚定不移全面从严治党、不断提高党的执政能力和领导水平。深化全面从严治党，推进从严治企，天生桥电厂一直在研究和探索，这也是创建国际一流水电企业的必然要求。为促进电厂干部员工干事创业、履职尽责，有效防范干部员工不作为、弱作为、乱作为的情形，电厂探索建立了岗位责任追究体系，在管理层面，建立科学的履职到位标准和评价标准，形成规范化的管理体系和考核体系，做到工作有章可循，履职有规可依；在作风层面，严格追责问责，把履职评价和强化责任追究作为重要手段，做到有章必循，令行禁止。2015年，电厂《责任追究机制（试行）》首版印发，明确规定了行政管理上7大类问责事项及问责等级，2016年至2017年，电厂先后修编完善印发《责任追究机制V2.0》和《责任追究机制V3.0》，进一步扩大问责事项类别，提高问责力度，融入容错免责机制，即实现对慵懒散漫现象的约束管理，也不打击干部员工干事创业的积极性。2017年，结合公司精益管理落地，基于问责管理近三年的实践，天生桥电厂将三版问责机制整合形成《岗位责任履职评价机制》，基于业务指导书和作业指导书梳理各岗位职责、履职到位标准，编制对应的履职不到位情形及问责处理情形，完成行政问责的全面性，构建了主动发现问题机制和问责的评判标准体系，进一步推进问责体系制度化、规范化、系统化，对于违反岗位履职标准的个人或者组织，根据责任追究事项等级给予经济处罚。天生桥电厂实施责任追究以来，补齐了行政问责的缺陷，电厂内部沟通协调壁垒逐渐弱化，干部员工干事创业、履职尽责得到有效促进，精益思维不断深入人心，不作为、弱作为、乱作为得到了有效管控。近三年，共开展行政问责71项，问责157人次。

四、应用激励手段取得的成效

天生桥电厂通过对激励手段的不断实践与创新，充分激发员工工作积极性，不断提升企业精益化管理水平，取得了一系列工作成效。1.提升企业精益管理水平天生桥电厂以精益管理思想为指导，通过不断的企业管理实践，横向探索新激励手段，纵向优化完善已有激励手段，逐步形成以组织绩效考核和员工绩效考核为主要核心、以月奖考评和安全指标奖励为重要补充、以安全生产问责和行政履职问责为基本支撑的全方位激励体系，有效提升企业精益化管理水平。2.提升干部职工履职能力一是通过引入月奖考评制度，实现直线经理管理权限优化，激发直线经理管理热情，有提升其带队伍能力。二是通过有效的激励手段实现企业战略目标和重点工作到部门和岗位的有效传导，帮助干部职工明确自身工作重点，从而立足岗位、创新举措、落实责任、追求卓越，提升岗位履职能力。三是通过建立和完善责任追究机制，持续强化责任追究，倒逼责任落实，以奖惩分明促勤政有为，以行政履职问责为抓手推动重大决策部署和政策措施落实，发出了奖勤罚懒的明确信号。岗位责任追究机制实行至今，累计问责71项、问责157人次，解决了一些实际问题，达到了警示作用，有效提高了工作效率。3.提升企业生产经营效率激励手段的不断创新、激励机制的不断优化、激励体系的不断完善，真正实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，有效提升了员工的责任意识和担当精神，实现从“要我做”到“我要做”、从被动应付到主动而为的转变，极大地促进员工工作热情的迸发，有效增强了干部职工的凝聚力、执行力、创新力，全厂上下呈现出“心齐、风正、气顺、劲足”的局面，提高了生产效率，形成了稳定和谐、持续改进的新局面，使企业各项重点工作任务得到迅速贯彻落实，推动企业战略目标的实现。4.确保安全生产形势稳定全方位的激励手段一方面引导员工有针对性地优化生产短板指标，切实提升设备可靠性，另一方面帮助员工树立安全意识，着力提升安全水平，从而确保安全生产形势平稳：机组启动成功率连续2年达到100%；220kV及以上继电保护正确动作率连续10年保持100%；220kV及以上故障快速切除率连续7年保持100%；生产实时控制业务通信通道连续6年零中断；紧急缺陷、重大缺陷消缺及时率100%；跳机次数1次，机组强迫停运率0.04%，直接厂用电率0.1%。

参考文献

[1]黄慧妮.浅谈电力企业员工激励机制建设[J].广西电业，2010，（8）：30-36.

[2]梁国.新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径[J].中外企业家，2017，（7）：153，157.

[3]吴颖，杨晓.关于创新电力企业员工激励手段的几点思索[J].中国电力教育，2010，（18）：235-237.

[4]张译文.电力企业基层员工激励机制探讨[J].东方企业文化，2014，（18）：280.

季度履职报告范文篇8

一、创新形式再搭平台，努力推动人大代表工作再上新水平。

一是进一步抓好代表活动阵地建设：在努力抓好各村代表活动室建设，健全各村代表学习、活动制度的基础上。结合我镇福星苑小区的实际，建立了福星苑小区人大代表之家，制作了代表活动公示栏、代表风采展示栏、代表工作动态公示栏、法律法规宣传栏、代表接访记录公示栏。

二是进一步抓好代表活动制度建设：完善了代表走访、接访和代表联系选民制度制度，要求每位代表联系10户以上选民，认真倾听和反馈群众的呼声，自6月底以来，全镇代表共走访、接访群众120余人，受理、反馈群众意见建议24条，及时向政府及相关（小区物管）部门通报、交办意见建议8条，化解矛盾20余起，有效地维护了全镇社会稳定。

三是进一步抓好人大代表思想建设：努力抓好代表学习培训工作，不断提高代表政治思想素质，与福星苑小区自管委协同开展了法律知识培训1次，教育代表廉洁自律，要常思代表之责，常怀亲民之心，常想选民之托，常做利民之事，真正成为群众的贴心人、代言人。从而进一步提高了代表的履职能力。

二、认真抓好党风廉政建设社会测评督导工作，促进人大代表走访选民活动。为把把党风廉政建设社会测评工作落实处，坚决维护党的纪律，做到有纪必依、执纪必严、违纪必究。有效防止阳奉阴违、弄虚作假的情况发生，确保镇党风廉政建设社会测评工作健康有效地进行，镇人大认真组织、主动地参与。要求每一位人大代表带头深入群众，做好宣传、解释和督导工作。在认真抓好党风廉政建设社会测评工作的同时，深入群众，走访群众，了解民情，反映民意，集中民智。通过走访，全镇人大代表共受理群众反应的热点、难点问题35件，经过分析、疏理，全部向政府或相关部门通报，并督促及时办理，将结果及时告知相关群众。受到广大群众的好评。

三、认真履职，依法召开人代会。8月29日，镇召开了第十七届人民代表大会第二次会议，审议通过了镇《2017年上半年政府工作报告》和镇《2017年上半年环保工作报告》。此次会议在镇党委高度重视下，镇人大认真准备，召开了专题会议，精心安排部署，严格会议程序，使会议准备精细化，法律化，严肃化。会前10天就通知代表做好参会准备。人大代表积极重视，主动联系、走访选民，广泛征求选民意见，客观真实的反映村情民意。做到了秩序不乱，任务不减。材料客观、实事求是。确保了会议有条不紊地进行。从会议准备、会议召开、报告审议，都做到了程序规范，要求严格，会议合法。保障了人代会的顺利召开。

四、强化监督，切实履行人大监督职能。镇人大切实强化使命意识、责任意识、法律意识和监督意识。牢固树立抓好监督是本职，不抓监督是失职，抓不好监督不称职的理念。对属于人大职权范围内的事敢抓、敢管、敢问、敢查、敢负责。对群众反应强烈，社会普遍关注的问题，都敢于监督，做到了与群众意愿同心，与代表履职同力。

在镇扶贫工作中，镇人大对所有扶贫对象都要通过走访相关干部、群众，反复调查研究，认真审查扶贫对象条件。对不符合享受条件的，建议政府坚决取缔；在环保工作中，镇人大充分发挥每一位人大代表的作用，认真走访群众，倾听群众对环保工作的呼声。对政府的环保工作做到全方位的监督，发现问题，及时纠正；特别是在安全和地质灾害防治工作中，镇人大及其全体代表主动参与，不分你我，在工作中不推诿，不扯皮。确保了全镇群众的生命财产安全；对全镇各项建设项目的资金使用，工程质量，都全程参与，认真把关；对各村的村级财务，做到定期检查，有错必纠。确保了镇风清气正，健康发展。

五、存在问题。一是代表素质参差不齐，代表履职能力各有千秋。党员、干部的代表，在各项工作中都能切实发挥应有的作用。一般代表履职能力相对较差。二是活动经费不足，代表活动单一。三是镇人大的工作与先进乡镇相比，还需要进一步加强。

六、下一步工作打算。

季度履职报告范文篇9

一、多形式为代表提供知情知政渠道，为发挥代表决策、参谋、监督作用创造条件

人大代表作为社区的重要政治资源，积极参与社区建设和管理，为构建和谐社区出谋划策、发挥决策和参谋作用，既是法律赋予的义务，也是履行代表职责的表现。为此，我们十分注重多形式为代表提供知情知政渠道。

一是邀请代表参加社区重要会议、重要活动。2005年，代表组先后组织代表参加了街道季度、年度和经济工作会议，参加了街道创建全国精神文明建设工作先进单位动员大会、街道第三届居民代表大会等等，为代表全方位了解社区工作创造条件。特别是在先进性教育活动，我们自始至终邀请代表参与先教活动监督工作，除了邀请代表参加动员大会、转段大会、征求意见座谈会等等，党工委还利用代表组活动，专题向全体代表通报了第一批、第二批先教活动的开展情况，听取代表意见，自觉接受监督，确保先教活动中规定动作不走样，自选动作有特色。

二是重视代表对社区重大事项的意见和建议。每年初，我们一方面要求代表深入社区，利用召开座谈会等形式，了解社情民意，并始终高度重视代表反映的社情民意，把社区居民急想、急盼要解决的问题列入街道工作目标和实事工程。2005年，我们把代表提出的小××××地区老年活动室的改扩建工程、公交线路的新辟、延伸、完善等列入了街道计划的实事项目之中。另一方面，我们积极鼓励支持代表提出一些高质量的书面意见，下情上达，为××××社区乃至我区各项事业的科学持续协调发展多献计策。去年，仅在区人代会上，代表组代表就提出了13条书面意见，其中，刘洪祥代表提出的《关于巩固、完善和发展三届二次全会“一号议案”成果的建议》的书面意见，跟踪一号议案的长效机制。对此，引起了区有关部门和××××街道的高度重视。为使结合部工作常态长效管理，街道专门成立了结合部长效管理领导小组，邀请刘洪祥、王忠顺代表任领导小组成员，还成立了结合部地区社会综合治理、计划生育等工作的联席会议制度，多次召开会议，研究部署工作，完善长效管理机制。结合部工作的不断加强，为我区创建全国文明城区、街道实现争创全国精神文明建设工作先进单位目标发挥了很好的促进作用。也很好地体现了代表工作融入大局，代表百姓，服务社会。

二、全方位开展代表联系选民群众活动，为发挥代表桥梁纽带作用设计载体

人民代表联系选民，联系群众是天职，也是代表发挥作用的重要渠道和政治优势。为了使代表更好地倾听民声、代表民意、维护民利，也使代表工作顺应民心，反映民意，贴近民生，我们组织代表全方位开展联系选民群众活动。

一是坚持了每月代表接待群众日制度，并结合新颁布的信访条例，加强了维护群众意愿，依法信访的政策宣传工作。以街道司法信访窗口为平台，代表组积极发挥陈国华、殷国良、刘敏等多名区级机关、区级专业部门代表的政治优势、专业优势，组织代表积极参与社区法律咨询、法律援助活动，参与协调社区百姓的各类矛盾调解工作，为社区“四五”普法教育和为构建和谐社区作出了努力。为街道获得的市2001——2005年“四五”普法工作先进集体荣誉，为社区的一方平安立下了汗马功劳。

二是组织代表积极投入结对帮困、助学、助老、帮教等活动，积极投入“五常”凝聚力工程。我们感到，只有使代表更深入地走进百姓，了解百姓，才能使代表在反映情况，提出意见时真正心系百姓，代表百姓。为此，每逢重大节日，我们都要组织代表带上慰问金和慰问品，深入社区慰问社区贫困家庭、困难人员、困难学生，关注弱势群体。代表组的许多代表还非常主动地做好平时的结对帮困、结对助学、结对帮教活动，注重平时帮困和节日走访相结合，物质帮困和精神帮助相结合，代表组张顺代表还主动与我们联系，与社区开展结对共建活动，从而，扩大了结对工作的影响面和辐射面，也很好地体现了党员代表的先进性和在社区建设管理工作的模范带头作用。2005年我们组建了“五常”顾问团我们特邀了刘洪祥代表担任顾问团成员。由此，我们把代表工作也很好地融入到了××××社区的凝聚力工程和特色工作之中。

三是认真组织代表开展述职评议活动，确定了2名条件相对成熟的代表在各自选区进行了述职评议活动，2名代表对述职工作高度重视，认真撰写述职报告，实事求是地向选民群众汇报了担任代表以来的履职情况，并认真听取了选民提出的意见和建议，使述职活动收到了良好的预期效果，进一步提高了代表的参政知政意识，拓宽了参政议政领域。

三、有重点组织视察督查活动，为代表发挥依法监督作用提供便利

一是为提高代表综合素质丰富载体。2005年，代表组采取集中学习和代表分散自学相结合的方法，先后组织代表学习了党的十六届四中、五中全会精神和市委、区委全会精神，参加先教活动专题党课教育，观看了《任长霞》电影，组织代表参加街道时事形势报告和信访条例、物业管理条例的辅导报告等等，组织代表赴外省市进行学习考察活动。还特邀区人大有关领导为代表作学习中央9号文件和市、区人大工作会议精神的专题辅导报告，为学习好、领会好、贯彻好中央9号文件和市、区人大工作会议精神打好思想基础。同时，我们全年分两次组织代表视察了社区党团员服务中心、老年活动室改扩建工程等街道实事工程的运作情况和建设进程情况，并提出了一系列改进工作的意见和建议

二是为发挥代表作用创造条件。一年来，我们通过邀请代表参加到街道的社区党建、社区精神文明等建设活动中，为代表参政议政、监督履职创造条件。如刘洪祥代表，被聘为创建文明社区监督员后，我们经常邀请他参加社区党建、社区精神文明创建等各项重要会议和活动，为文明创建积极发挥监督作用。王忠顺、尹音和杨世英等代表积极参与社区行风政风评议工作；又如张爱军、莫红彩积极参与社区的党建工作，在街道组织的“和谐社区论坛”中，都分别撰写了论坛文章。同时，她们作为街道妇联执委会成员，积极关系支持社区妇联工作，为街道妇联工作荣获市“三八”红旗集体称号作出了努力。

代表组始终十分注重致力于解决社区百姓普遍关心的热点难点问题，致力于党和社区广大百姓的满意效果，积极关乎民生，及时反映呼声。全年，代表组组织代表视察了社区事务“一门式”服务中心，听取了社区就业和再就业工作和社会救助工作的专题汇报。同时，组织代表主动到区教育局沟通，了解“十一五”期间××××社区教育事业发展规划，提出进一步完善××××社区教育的一些设想和意见。代表们还向区征求实事工程的部门提交了关于完善××××社区文化建设设施、××××交通等书面意见。代表花亚林、张顺等代表主动关心××××社区的医疗等问题，为进一步促进社区三个文明建设献计献策作贡献。

同时，为保证人大工作的顺利开展，每年初，我们总要把人大工作经费列入街道财政预算。2005年，我们预算了12万，今年，我们又预算了20万作为人大工作的专款。

我们代表组虽然人数不多，人员分散，但每季度代表组活动，代表的出勤率都很高，具有很强的凝聚力和号召力，代表们以活动为载体，交流思想，交流工作，增进了解，增进友谊。

2006年××××代表大组要在区人大常委会的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思路为指导，以党的十六届五中全会精神为动力，按照中央9号文件和市委、区委有关人大工作文件精神，牢固树立和落实科学发展观，围绕大局，以提高代表素质，促进代表履职，发挥代表作用为重点，与时俱进地开展代表组工作，努力推进我区三个文明建设，为构建和谐××××社区而努力。

一、抓好培训工作，促进代表素质的不断提高

坚持三个结合，开展“三个一”活动，增强“三个意识”。要继续多形式地组织代表学习以中央9号文件及市委、区委关于加强人大工作的有关文件精神，学习党的路线方针和政策、有关法律和法规公务员之家版权所有!，以及“十一五”规划建议。为深化学习活动，今年将在代表大组中开展“三个一”学习活动：即组织一次学习中央、市委、区委关于加强人大工作的有关文件精神的专题辅导报告；组织一次学习政治理论、法律法规学习交流会；组织一次代表依法履职学习参观活动。在学习培训工作将坚持“三个结合”，即组织代表集中学习和分散学习相结合，请进来与走出去相结合，举办专题辅导报告和开展学习交流相结合，突出应用性，注重实效性。要通过学习，使代表们进一步明确新形势下人大工作应遵循的三条原则（坚持正确的政治方向、坚持民主集中制、坚持走群众路线），不断增强代表的政治意识、大局意识和为民意识，提高代表依法履职能力和水平。

同时，加强法律法规培训。组织代表进一步学习《行政许可法》、《上海市居住物业管理条例》、《业委会条例》、《食品法》、《劳动法》、《道路交通安全法》等有关法律法规，加强对代表法律法规、经济建设、社会管理知识的培训，不断提高代表依法履职的能力和水平。并加强调研，学用结合。以关注民生、维护民利、排解民忧为己任，从社区工作实际出发，组织代表结合群众关注的热点、难点问题，有计划、有重点地开展调研，掌握实情,下情上达,为政府决策献计献策并提供依据。

二、抓好大组活动，促进代表履职水平的不断提高

一是积极做好人代会准备工作。组织代表开展调查研究，深入了解社情民意，着力发挥代表为人大和“一府两院”工作积极建言献策的作用，多撰写、多提供有质量、有操作性的代表书面意见，努力为保障和促进我区经济和社会的全面、协调、可持续发展贡献自己的智慧和力量。根据区人大常委会工作要求，结合××××代表组实际，认真制定代表组活动的具体活动的明细表，明确每季度活动主题，使代表们心中有数，早作安排，积极参加。

二是围绕大局开展代表大组活动。根据代表组代表的人员分散，本职工作较为繁忙的特点，为较好地发挥代表作用，一要通过组织代表参加区人大，邀请代表参加社区有关重大活动，组织参观交流等活动，开展对社区重点工作、实事项目、特色工作的视察活动，参加社区党风、政风和行风等监督测评活动。同时邀请代表参加物业公司经理、业委会主任等联席会议，为代表知情知政，积极对政府工作进行评议并献计献策创造条件。二要关注我区和社区重大工程项目和群众关心的热点难点工作，围绕构建和谐社会，组织代表开展社区实事项目视察活动，听取街道办事处关于社区建设和管理，特别是社区重点工作的专题汇报，不定期组织代表开展交通法、食品法、环卫法、物业管理条例的法律监督，工作监督，推进社区各项工作有序健康开展。

三、抓好制度建设，促进代表作用的进一步发挥

健全三大制度，坚持每月第一周星期二的代表接待日制度、联系选民走访制度，代表述职评议制度，深化代表信箱工作。

一是认真做好代表接待工作，按照程序认真处理人民来信来访件。完善代表座堂接待选民和走进选区接待选民相结合的形式，搭建代表密切联系选民的社区信息平台，广泛收集、切实了解社情民情，及时反映选民呼声，维护社会稳定，预防矛盾激化，为建设和谐社区发挥应有的积极作用。

二是进一步发挥人大信箱绿色通道的作用。要进一步在社区加强人大信箱的宣传力度，提高选民的知晓率与参与率。继续按照代表信箱工作的管理要求，认真做好代表信箱的各项工作，特别是要更加及时地梳理群众的意见，认真处理每一封来信，及时下情上达，沟通协调，按程序向有关部门反映。并通过上门走访等形式及时向群众反馈处理情况，做到件件有着落。

季度履职报告范文篇10

年是“十二五”规划起步开局之年，也是本届人大任期的最后一年。镇人大主席团工作的总体目标和思路是：在镇党委的领导下，深入贯彻执行党的十七届五中全会精神，按照镇十二届六次党代会提出的各项任务和要求，用科学发展观和依法治镇理念统领人大工作，把坚持党的领导人民当家作主和依法治镇有机地统一起来，认真行使宪法和法律赋予的各项职权，为推进民主政治建设、推动全镇经济社会又好又快发展作出新的贡献。

二、具体措施：

（一）自觉坚持党的领导，围绕党委工作大局

自觉坚持党的领导，围绕党委工作大局是人大工作的根本政治原则。因此，主席团工作要始终围绕党委工作中心、服务全镇工作大局，动员和组织人大代表关心、支持和参与经济社会建设。始终做到“维护一个格局、围绕一个大局、坚持一个统一”。一是始终维护党委“总揽全局、协调各方”的格局，准确把握自身定位，认真贯彻落实党委的重大决策部署，把党的领导贯穿于人大依法履职的全过程；二是始终围绕服从和服务于全镇经济社会发展大局，充分发挥人大工作的优势和特点，科学确定工作思路和作出审议意见，着力推动解决全镇经济社会发展中遇到的困难、问题和挑战；三是始终坚持党委工作意图与人大依法履职的有机统一，规范选举程序，探索监督途径，提高履职水平，增强工作实效。

（二）突出工作重点，增强监督实效

依法行使监督职能，是人大工作的切入点，也是人大工作的立足点。要不断加强和改进监督工作，坚持将监督寓于支持之中，做到既依法开展监督，又能更好地支持政府的工作，从而促进全镇经济社会的协调发展。

一是依法审议决定重大事项。围绕全镇经济和社会发展中的重大问题和人民群众关心的热点、焦点问题，深入开展调查研究，切实履行主席团和代表大会，听取、审议和决定重大事项的职责。

依法审议监督，作出决议、决定或提出建议意见的议题有：听取和审议年度镇财政预算执行情况和年度镇财政预算安排情况；听取和审议年上半年镇财政预算执行情况和全镇经济社会各项事业发展情况；听取和审议年镇500万元以上政府投资项目、重点工程计划安排和工程进展情况；听取和审议镇政府办理和答复人大代表建议意见的情况；听取和审议发展工贸经济新型产业，推进全镇经济转型升级工作情况。

二是积极开展法律监督和工作监督。围绕全镇改革、发展、稳定大局和群众切身利益，社会普遍关心的重大问题，有计划地组织代表进行视察、检查和评议活动，听取政府有关部门的专项报告或汇报，今年将着重对我镇人民群众普遍关心的村委会换届选举、规划编制和实施、农村环境卫生、食品安全监管、劳动就业和社会保障等存在的突出问题，开展对《村民委员会组织法》、《城乡规划法》、《宁波市容环境卫生管理条例》、《食品安全法》、《劳动法》等重要法律、法规执行情况的视察调研和执法监督，另外还将对中小学校安全和工程验收管理工作，生活污水管网规划建设、有线电视数字化改造、五星市场和前冯住宅小区开发建设等重点工程进行视察检查和工作监督。同时，结合全市“解放思想再跨越，转变作风再落实”学习实践主题活动，继续开展对政府部门和行风单位开展述职评议和行风评议，监督政府职能部门进一步增强服务意识，转变工作作风，提高办事效力，推进依法行政。

三是认真受理群众的来信来访。要把人大信访工作作为加强与人民群众联系的重要窗口和密切人民群众关系的重要平台，认真受理群众的来信来访和申诉控告，做好信访件的交办和督办工作，依法督促政府机关和有关部门及时予以依法公正处理和答复，切实维护人民群众的合法权益，努力促进社会和谐和稳定。

（三）夯实人大基础，发挥代表主体作用

年是人大换届选举之年，也是代表工作承上启下之年。一方面要充分保障本届代表继续履好职，另一方面要全力以赴，精心组织，确保换届选举工作圆满完成。

一是要拓宽代表知情知政渠道。为代表创造和提供良好的履职环境和条件，及时向代表通报政府的工作情况，进一步拓宽代表知情知政渠道，同时深入开展代表“双进”（进部门，进社区）活动，深化“双联”（主席团成员、政府班子成员联系代表、代表联系选民）制度，积极组织代表开展“走访选民周”活动。

二是要搭建代表履职平台。有选择性的组织代表参加集体调研，视察，检查等活动，努力探索代表小组活动和发挥作用的新途径。拓展代表建议意见表达新渠道，提高代表活动的实效性。

三是要增强代表监督实效。进一步完善代表建议意见办理工作机制，做到及时交办、适时催办、到期督办、“不满意”重办、办后回访，提高建议意见的办结率和落实率。

四是要完善代表活动激励机制。继续开展代表履职积极分子、先进代表小组和优秀建议意见评选活动，进一步建立完善代表履职档案，强化代表履职考核和公示制度。

五是要贯彻新选举法，确保换届选举顺利完成。按照新《选举法》和省《实施细则》的要求，把加强党的领导、充分发挥民主、严格依法办事贯彻于换届选举工作的全过程，结合本镇实际做到周密安排，精心组织。重点把握好宣传培训，方案制定，候选人推荐，依法选举等重要环节，注重加强对换届选举工作出现的新情况、新问题的调研、分析和研究，注重加强与村干部的联系和沟通，确保圆满完成市、镇二级人大代表的换届选举工作。

（四）加强自身建设，切实提高服务大局能力

一是坚持代表学习、培训制度，不断提高依法履行代表职务的水平。通过多种形式和各种渠道，有计划地开展代表学法、用法、履职等专题培训，做到主席团学习和小组学习相结合，集体学习与代表自学相结合，培训会学习与活动前学习相结合，不断提高议事水平和履职能力，增强履职的使命感和责任感。

二是进一步建立健全代表履职档案和代表活动激励机制，不断提高代表在原选举单位和选民中的影响力和认同力。通过健全代表履职档案和代表活动激励机制，进一步强化代表的履职意识，提高代表的履职主动性和自觉性。让选民了解代表的履职情况，更好地密切与选民的联系，使代表身处于选民之中，自觉接受选民监督，真正不辱人民代表人民选，人民代表为人民的光荣使命，为履行职务发挥作用，营造良好的履职环境。