机电培训总结范文10篇

摘要：在对煤矿机电技术管理基本内容进行介绍之后，总结目前开展此管理工作中出现的问题，并提出了确保煤矿安全生产的重要机电技术管理措施，以供参考。

关键词：煤矿机电技术管理；煤矿；安全生产；机械设备

1引言

虽然中国在煤矿生产中一直比较重视安全问题并通过一系列安全管理工作也表现出良好的效果，但是由于煤矿安全生产事故往往会造成巨大的经济损失以及严重的人员伤亡问题，为此，煤矿安全生产管理也一直是煤矿管理工作重点，主要通过煤矿机电技术管理工作来确保煤矿生产中的每道工序和每个机械设备可以有序和安全运转。但是由于目前煤矿生产中所用机电技术越来越先进，且在煤矿行业采取科学发展模式实现转型的过程中，也对煤矿安全生产提出更高的要求，需要针对此生产过程中所应用的煤矿机电技术管理工作进行创新。

2煤矿机电技术管理的基本内容

2.1设备质量管理。此机电技术管理内容主要分为设备安装和设备运行两个方面，对于前者来说，由于设备安装过程中的质量隐患容易导致设备使用过程中出现安全事故，为此需要在此过程中由具有较高专业设备安装技能水平的技术人员结合图纸要求进行安全措施的制订，在经过机电安全管理部门批准之后开展设备安装工作，而且在安装完成并通过专业检查人员确认合格之后，才能开展后续安装环节。对于后者来说，由于煤矿机电设备运行环境较为恶劣，在较重的运行负荷下长时间运行容易出现设备磨损问题，为此，在此阶段中需要做好质量管理工作，尤其要注意冬季防冻和夏季散热等特殊季节下的质量管理工作，尽量减少恶劣环境对设备运行质量的影响。2.2设备更新改造管理。由于目前煤炭行业之间的市场竞争更加激烈，煤矿企业需要对机电设备和技术进行及时更新或修改来提升自身市场竞争力水平，这就需要煤矿企业适当增加资金投入来引进本行业内的先进设备和技术，更新企业内部的生产技术以及机电设备，实现煤矿生产成本的降低。2.3技术人员管理。为了适应目前煤矿生产中不断提升的新技术和新设备应用要求，需要招聘具有较高技术水平和较强责任心的技术人员，实现对机电技术人员团队结构的不断优化。同时，还要通过完善的人才管理培训机制的制订和实施来提升团队的整体综合素质，创造良好的学习氛围，促进技术人员不断学习并掌握先进的技术和设备管理经验；通过定期考核来提升技术人员不断学习进步的积极性。基于对煤矿机电技术管理内容的了解，可以看出此部分管理工作属于煤矿安全生产中的重要组成部分和内容，容易在其中出现较小问题时也会对煤矿安全生产全局工作的开展造成较大的负面影响。而在目前的工作标准下，总结以往的工作经验，分析出开展煤矿机电技术管理工作所表现出的优势主要有以下几点：①在煤矿机电技术管理中通过机电技术的应用，保证其应用过程的科学性与合理性，可以有效应对不同的影响因素，降低安全隐患发生概率；②在开展此技术管理工作中，可以在掌控安全细节方面工作的同时，保障机电技术的实施符合煤矿自身需求以及国家相关安全管理要求，因此可以提升煤矿生产的安全性，同时也实现煤矿企业现代化管理水平的提升。

摘要：近年来，我国煤矿生产机械化水平不断提高，尤其机电设备的应用极大的提高了煤矿生产效率。然而煤矿生产环境恶劣，容易给机电设备造成不良影响，影响其工作稳定性，因此，煤矿开采企业应把握机电设备安装要点，严格控制机电设备安装质量，为机电设备安全、稳定的工作奠定基础。本文对煤矿机电设备的安装要点及质量控制进行探讨，以供参考。

关键词：煤矿机电设备；安装要点；质量控制；探讨

0引言

煤矿在满足社会发展所需煤炭资源上发挥关键作用，尤其社会飞速进步给煤矿开采提出更高要求，怎样在确保安全的基础上，提高煤矿生产效率是煤矿开采企业关注的重点。煤矿机电设备在煤矿开采中扮演者极其重要的角色，是煤矿开采企业从事正常生产经营活动的基础，因此对煤矿机电安装环节应引起足够的重视。

1煤矿机电设备安装要点

煤矿机电安装涉及较多专业知识，而且不同的机电设备对安装流程有着明确的规定，因此，为保证煤矿机电设备性能的充分发挥，确保煤矿开采工作的稳步进行，应认真研究煤矿机电设备安装要点，保证机电设备安装质量。

【摘要】矿山机电设备的重要性已经不言而喻，煤矿机电设备的报价都很高，如果发生故障却不能得到及时的维修，那么煤矿企业所要承担的风险是不可估测的。因此，矿山企业应对故障诊断术进行重视并不断的发展，因为，煤矿机电设备的故障诊断技术不仅能够优化煤矿企业的质量，还能最大程度的减少损失，从而提高煤矿企业的整体效率。

【关键词】矿山机电设备；故障；探究

1矿山机电设备故障产生的原因

矿山机电设备的突然性失效发生的情况很高，这种突然性故障就会造成煤矿企业的重大损失、后期的维修资金高出预计值以及维修的耗时长等多种问题。那么，如何应用科学的故障诊断技术来合理的优化以及防止故障带来的损失是煤矿企业迫切需要解决的问题。

1.1机械零件故障以及设备的各项环节发生变化

当矿山机电的机械发生故障，维修人员往往在检修的时候会发现，故障主要是由零件本身的破坏造成。零件的破坏主要是说零件本身符合设备的尺寸随着时间的使用发生了转变，脱离了原有的尺寸，这种原因通常是因为设备使用老化造成的。

摘要：机电设备在煤炭的生产中应用的越来越多，极大的解放了人力，提高了生产效率，对于煤炭生产起到了很好的促进作用。但是，由于煤炭生产条件差，作业环境复杂，机电设备的故障所占比重也是逐渐在升高。因此对煤矿机电设备事故的原因进行分析以及探究其应对措施特别重要。

关键词：煤矿；机电设备；原因分析；应对措施

机电设备对煤矿的生产有着重要的意义，不仅可以提高生产效率和企业的竞争力，而且对煤矿的安全生产也有着重要的意义。但是，随着煤炭机电设备的增多，相关的机电事故也随着增多，已经影响到了煤炭的生产，更威胁到了煤矿职工的生命安全。煤矿生产中的瓦斯爆炸和坍塌都有可能由机电设备引发。为了更好的管控机电设备事故，本文将重点分析机电事故的原因及探究其应对措施。

一、机电事故原因分析

根据最近几年的事故统计可以总结出机电事故的原因有以下几种：运行不当、修理质量差、配件质量不合格、配件损耗维护不到位、维修不到位等。其内在原因如下：（一）维护不到位导致设备工况差。煤矿使用的机电设备以成套设备为主，煤矿市场竞争激烈，企业多想着利用机电设备产生效益，提高利润，但是忽视了对设备的维护投入。机电设备的维护需要大笔资金，在缺乏资金维护的情况下，会造成设备存在疲劳现象，进而导致许多设备在超出年限以后还在使用。煤炭机电设备运用到煤炭生产中已有许多年，早期的机电设备在设计时存在着较多的问题，导致设备整体存在着先天不足。目前煤矿机电设备的技术成熟度很高，而且自动化水平也很高，但是存在着操作人员水平有限，在使用过程中由于操作或者检查不到位，导致损坏机电设备的现象，进而引发较为严重的后果。而且自动化水平程度高的设备，更需要维护，维护不到位会严重影响机电设备的工作状况，甚至一个小零件的维护不到位都会导致整个设备的退出。（二）从业人员技术不足。煤炭生产环境差，劳动强度高，由于这个客观原因，导致许多高素质人才不愿意加入煤炭事业。客观的讲，煤炭已经处于夕阳产业，对于人才的吸引力严重不足。在多种原因之下，导致煤炭生产的技术人才不足，尤其是高技能、高素质人才严重缺乏，而现在的机电设备大多是高度自动化设备，需要有着相关教育背景的高素质人才来操作和维护。而且企业对现有人员的培训力度不够，导致机电设备的操作人员水平有限，操作能力和维护能力始终不能够有着较大提升。进而导致机电设备在检查和维修中出现一系列的事故。另一方面，现有操作人员在从事一定年限以后，经验和技能有着较高的提升，可以驾轻就熟的操作设备，但是这种情况下又容易因为经验主义而忽视章程，安全规定，进而酿成机电事故。（三）管理制度不够完善。因为煤炭生产具有较高的危险系数，环境较差，导致设备事故频发。根据我国煤矿行业中的相关法律法规，在单一矿井至少应该具备17个基本的机电管理制度，但是在实际生产中企业并没有将众多的法律法规形成管理规范落实到实处，建立起的管理规范也存在着较大的问题，而且部分企业管理人员多余制度建设并不重视，追求的是经验治理，片面的追求企业利润的增长，进而导致机电事故多发。

二、机电事故应对策略

各镇、街道办事处、经济开发区，各有关部门，各矿山企业：

7月6日区防备煤矿有限公司井下一台空气压缩机发生着火事故，造成28名矿工被困井下，暴露一些企业对机电安全重视不够，管理制度不健全、落实不到位，设备超负荷或带病运转等问题仍然存在，为吸取事故教训，根据省政府安委会《关于加强矿山机电设备安全管理工作的紧急通知》和市政府安委会《关于立即开展矿山机电设备安全管理大检查行动的通知》要求，结合我市实际，决定在全市立即开展矿山机电设备安全管理大检查活动，现将有关事宜通知如下：

一、活动目标

对采矿、选矿所有机电设备进行全面检查，通过企业自查和市全面检查和市组织专家抽查，掌握机电设备安全管理现状，查清和消除机电设备安全隐患，全面提升机电设备安全管理水平，提高安全保障能力。

二、时间和内容安排

专项检查行动从现在开始到7月底，行动分三个阶段。

1存在问题分析

1.1机电专业管理人员的培训不到位

机电的专业性很强，一名新手只学习了专业理论后，需要在岗位上培训锻炼半年以上时间才能熟练。但有些煤矿企业急功近利，新招的工人只进行短时的培训，就匆匆上岗，给工作安全带来很大的隐患，结果造成很多安全事故。有些煤矿企业也专门建立了安全教育的培训机构，教育培训往往没少搞，经费也花了不少，但效果一直不好。主要表现为：培训观念落后，重视理论缺少实践，学与用分离；目标分散，教育形式枯燥，参加培训员工没有兴趣；考核不严格；只要来上课，人人都能过；培训走形式，虽然培训拿证了，但真正上岗时，依然缺少实际工作能力。

1.2设备存在较多隐患

如今很多煤矿企业中，机电设备非常陈旧落后，经常带病运转，安全配套不够，与目前我国相关的煤矿安全规定要求还有很大一段距离。由于煤矿企业工作环境比较差，湿度又高，空气灰尘较多，机电设备在矿井中实施存放、运输时，如果不采取防锈、防尘以及防潮等措施，则会加快机电设备的腐蚀与损坏；再加上操作人员的认识不到位，往往会导致事故发生。

1.3机电设备使用不按要求进行

1我国煤矿行业现状

1．1我国煤矿储备量方面

尽管我国煤炭资源数量在世界上占居首位，是不折不扣的储量大国，但是还存在许多不足之处。一方面，我国煤矿生产能力不足，大中型煤矿生产能力不足全国煤矿设计生产能力的一半，更不用说生产能力偏低的其它中小型煤矿;另一方面，我国煤矿生产存在很多安全生产技术上的不足及安全设备的缺乏，这就造成了很大的生产安全隐患。从事煤矿生产的人员，随时随地面临着潜在危险的威胁。另外，我国煤矿生产开采方面运用机械数量不多，处于落后水平，哪怕是机械化程度较高的国有煤矿，其整体技术也不容乐观。由此可见，我国的煤矿生产能力偏低，生产效率不高，机械化程度不深。

1．2我国煤矿行业的安全问题

尽管，我国煤矿企业对安全问题的重视程度加大，并不断提高煤矿生产技术，制定科学合理的煤矿安全管理制度，但是我国煤矿生产仍存在着较多的安全隐患，在煤矿生产过程中，灾害事故频繁发生。据资料显示，我国煤矿生产灾难发生总数占全球的一半以上，造成了很大的人员伤亡和财产损失。

2我国煤矿综采机电设备管理的不足之处

1我国煤矿安全生产中机电管理存在的问题

1.1煤矿机电设备存在一定问题

随着煤矿生产机械化以及自动化的发展，煤矿加大了机电设备的投入，机电设备对煤矿生产效益产生的影响也逐渐增大。但是目前煤矿机电设备存在一定的问题，主要包括以下几点：（1）很多机电设备老化问题严重；（2）煤矿生产过程中，机电设备长期超负荷运行；（3）有些机电设备配制不合理，与煤矿实际生产不符；（4）缺少对煤矿机电设备的养护维修，对设备的测试技术落后等。

1.2机电职工以及管理人员素质有待提高

机电职工与机电技术管理人员的素质关系到整个煤矿机电技术管理的质量，关系着煤矿生产的安全性。目前煤矿生产过程中，一般一台机械有6人左右操作，但是如果操作人员技术不高、责任心不强等，又或者由于某些失误都可能对煤矿的生产带来安全隐患。另外，煤矿生产工作属于高危工作，并且工作环境比较差，存在一定的安全风险，相关人员在工作中如果长时间处于这种高度紧张的状态，也会导致失误操作等问题的发生。

2煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用对策

1目前矿山机电管理现状

国内对于矿山机电管理工作的认识不够全面，许多管理的项目中仍存在重大的漏洞，基本表现为以下几个方面：

1.1机电设备管理漏洞

矿山机电安全管理存在的问题主要是其设备管理上有安全隐患。众所周知，在我国主要的资源包括煤炭，人们的生活中对煤炭的需求量很大，其不仅能给相关的企业带来很高的经济效益，同时还能够使相关的机电设备进行超额的服务工作。但是，目前，矿山机电中设备出现严重的老化现象，其性能比较低，安全管理人员在管理过程中，未能及时发现设备的问题，疏忽对其进行定期的维护和修理等原因，导致，机电设备在使用时经常会发生安全事故。尤其是机电设备中的电压表和电流表，经常因为管理人员未能对其进行及时的检查和维修，工作人员在安装过程中也未能及时发现问题，导致整个矿山机电设备在工作过程中发生严重的危险事故。

1.2矿山机电安全管理人员水平低下

随着社会的进步，人们的生活经济水平得到很大的提高。在矿山工作行业中，人们越来越不能接受这样重的工作，因此导致一些矿山机电管理部门在招收管理人员时，对人员的综合素质与工作能力的测评存在问题，管理人员的素质普遍低下，没有系统的管理规范或守则来约束工作人员的行为；同时，安全管理工作人员自身文化素质比较低，管理方法单一、传统，管理理论空泛，工作人员没有实际的工作经验，这样就导致其管理容易出现很多纰漏；再次，企业在机电安全管理工作中，对工作人员的培训等必要的培养工作中投入较少，这样管理工作人员在工作中无法提升自己，找到自身的优缺点，进而导致经常出现安全管理问题。

2010年上半年对公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，2010年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2010年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%，2010年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比2010年的151%提高了20个百分点；2010年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

2010年3月，原属国投矿建公司的机电安装项目部划拨给公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投公司的工资郎新系统与公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为