中化公司范文10篇

中化公司范文篇1

集团公司召开创先争优活动动员部署会后，自今年6月份。司制定了详细的活动方案，做了广泛发动和部署安排，创先争优活动顺利、扎实推进，围绕第三次守业推动公司科学发展开展了一系列活动。司在一体两翼”战略转型的深入推进、加强党支部建设、开展创先争优特色活动方面着实取得了一定的效果。为前三季度全面超额完成集团公司下达的各项任务指标奠定了良好的基础。

一、以经营管理为抓手。

业绩表示良好。前三季度，今年是司实施“一体两翼”战略转型的第一年。公司销售收入完成预算进度的93%同比增长6%利润总额完成预算进度的109%同比增长15%对于今年的任务指标，公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不只较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于平安可控水平。

增收节支达到预算要求。宋经理的带领下，仓储物流业务方面。诚信公司努力提高土地利用率，深挖现有经营资源，保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定坚持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用；平安生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。

拓展进口内贸努力坚持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系，矿产资源业务方面。稳定上游基础，抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%实现销售收入同比增加64%化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%实现收入同比增加34%实现毛利同比增加129%以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要来源，对公司业务的平稳发展起到重要的作用。

石化业务部经理朱连洪率领的团队，其中。其主管经理的领导和大力支持下，抓住今年油价相对平稳的有利时机，勇于开拓业务，大胆创新，逐步建立起较稳定的石化业务营销渠道，坚持了业务的良好发展势头。石化业务部团队，终年在海港作业，或是冒着风吹雨打，或是顶着烈日炎炎，积极开拓市场业务。赶上连夜装船，朱经理更是每一次都要亲自在现场组织协调，两三天不合眼是常有的事，今年“十一”中秋”双节期间，放弃了与家人团聚，坚持奋战在港口码头。和朱经理一起打拼的还有一线员工和刚刚入司大学生，为了公司的发展，为了中化的第三次创业，一如既往的忙碌着，舍小家为大家，以实际行动践行着优秀共产党员的先锋本性，为公司的发展做出了突出的贡献。创先争优活动中，石化部团队在司内部树立了先进的标杆和示范作用，值得全司同志去学习！

今年3月，物流项目方面。司与大连保税区签署仓储物流合作协议，投资兴建大连唯一的公共危化品物流园，这也是东北地区最大的危险品库。尔后该项目的立项、预选址、安评环评、预设计等工作一直在有序推进。虽然“7.16中石油大连新港输油管线的爆炸事故对项目进展造成了一定的影响，但我司始终坚持与大连市政府、大连保税区的密切联系，启动了保税区的二期现代物流投资项目前期调研工作，有充分的信心积极推进仓储物流项目的顺利推进工作。

二、不时加强党员队伍和基层党组织建设。

不时加强党员队伍建设，根据业务岗位发展实际和需要，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干,司在深入开展创先争优活动中。做到重要岗位有党员、主要骨干是党员，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，推动活动扎实开展。创先争优活动开展以来，对于理想信念坚定、业务水平突出、参与活动积极的团员，党群工作部负责优先推荐给其所在党支部，加强培养。本年度，司准备将业务骨干培养成党员，公司职能和业务部室中，共推荐了骨干员工、青年团员如硼镁事业部刘辉经理、青年员工曹娜等9名团员为党员积极分子。关键岗位人员的培养和输送上，党群工作部联合人力资源部，做到准确掌握各支部内的每一名党员和非党业务骨干的学历、专长、特点和思想状况等综合情况，为做好培养业务骨干工作提供充分依据，扎实推动创先争优活动。

定期有针对性地开展党员履行岗位所需的业务技能培训，公司党群工作部联合工会、人力资源部门制定符合员工发展的职业生涯规划。通过组织开展党课教育、专业培训等活动，丰富党内组织生活，提升党员技能水平，激发党员先锋意识，发挥骨干作用，提高能力和素质。司通过加强骨干员工党性教育和培养活动，使思想素质好、技能水平高的骨干空虚到党员队伍中，增加了党组织的新鲜血液；使党员的业务技能素质得到提升，为进一步发挥党员先锋模范作用，坚持和发展党组织的先进性奠定了基础；把党员骨干输送到重要岗位，使干部队伍在政治上更加靠得住、工作上更加有本事，队伍整体素质得到进一步提升，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，加强企业党建工作和推动公司科学发展中产生了积极的作用。

三、开展创先争优特色活动。

结合集团维护国家利益、爱司、爱岗“三爱”教育活动要求，创先争优活动开展以来。司党委在进行“三爱”教育和深入宣传中化60年发展成就的基础上，开展以“爱我中华，强我中化”为主题的教育活动，以司庆60周年为契机的特色活动，认真落实“党员有组织、组织有活动、活动有成效”基本要求，做到党的组织、党的工作和党的活动全覆盖，充分发挥政治核心作用，达到凝聚力量、振奋精神的作用。

司先后分三批组织员工集体到上海世博园观赏游览，6月份以来。进行维护国家利益主义教育。通过组织全司员工观赏中国国家馆、主题馆和世界其他国家先进的科技、文化场馆，培养广大员工的创新思维、创新理念，激发广大员工的维护国家利益、爱司情怀。创新是世博会亘古不变的灵魂，上海世博会在新的时代背景下弘扬的创新”和“融合”主旋律，给中化人发展自己的事业带来了无尽的思考：第三次创业中，虚心学习、求真务实、不时创新、开拓进取，为中化的美好明天贡献自己的智慧和力量。

引导员工将公司成立60年的历史融入到新中国波涛壮阔的改革发展进程当中，司从6月中旬还相继开展了座谈讨论、读书征文、演讲竞赛等各种丰富多彩的爱岗、爱司特色活动。活动旨在强化广大员工进一步激发广大员工投身第三次创业的责任感和紧迫感。以自身的努力为国家、为中化的发展做出新贡献。公司各支部党员干部带头抓好经营业务的同时，积极踊跃参与到创先争优各项特色活动中，带动广大员工，通过真挚的情感和实际的行动，抒发自己积极投身中化第三次创业征程的决心，增强作为一名国企员工的使命感和荣誉感。创先争优系列特色活动的开展，为凝聚基层党组织力量，提振第三次守业精神具有重要意义。

抓好“深入学习实践，为继续开展好“创先争优”活动。提高素质能力，第三次守业中当先锋”载体，达到推动科学发展、服务职工群众、加强基层建设、实现公司转型”主要目标，司还要在以下几个方面加强指导：

要列入日程，一是加强领导、全面规划。各支部要把开展“创先争优”活动作为党内的一项重要的工作来抓。要依照集团公司和公司党委的统一部署，加强领导，精心组织。要对这项活动作出全面规划，制订相应的措施，保证活动富有效果地开展。各支部要明确一名支委专门负责这项工作，党组织负责人要经常过问，经常听取汇报。

要突出主题、突出重点，二是开展“创先争优”活动中。各支部要紧紧围绕集团第三次创业的目标和公司“一体两翼”发展战略来开展创先争优活动。要把能否为完成集团下达的各项工作任务而积极努力工作作为评选先优的根本规范，从而保证创先争优活动沿着健康轨道发展，通过活动，促使基层党组织及党员更好地为完成公司年度各项工作任务，为第三次守业而积极努力奋斗。

中化公司范文篇2

自今年6月份。司制定了详细的活动方案，集团公司召开创先争优活动动员部署会后。做了广泛发动和部署安排，创先争优活动顺利、扎实推进，围绕第三次守业推动公司科学发展开展了一系列活动。司在一体两翼”战略转型的深入推进、加强党支部建设、开展创先争优特色活动方面着实取得了一定的效果。为前三季度全面超额完成集团公司下达的各项任务指标奠定了良好的基础。

一、以经营管理为抓手。

今年是司实施“一体两翼”战略转型的第一年。公司销售收入完成预算进度的93%同比增长6%利润总额完成预算进度的109%同比增长15%对于今年的任务指标，业绩表示良好。前三季度。公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不只较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于平安可控水平。

仓储物流业务方面。诚信公司努力提高土地利用率，增收节支达到预算要求。宋经理的带领下。深挖现有经营资源，保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定坚持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用；平安生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。

矿产资源业务方面。稳定上游基础，拓展进口内贸努力坚持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系。抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%实现销售收入同比增加64%化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%实现收入同比增加34%实现毛利同比增加129%以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要来源，对公司业务的平稳发展起到重要的作用。

其中。其主管经理的领导和大力支持下，石化业务部经理朱连洪率领的团队。抓住今年油价相对平稳的有利时机，勇于开拓业务，大胆创新，逐步建立起较稳定的石化业务营销渠道，坚持了业务的良好发展势头。石化业务部团队，终年在海港作业，或是冒着风吹雨打，或是顶着烈日炎炎，积极开拓市场业务。赶上连夜装船，朱经理更是每一次都要亲自在现场组织协调，两三天不合眼是常有的事，今年“十一”中秋”双节期间，放弃了与家人团聚，坚持奋战在港口码头。和朱经理一起打拼的还有一线员工和刚刚入司大学生，为了公司的发展，为了中化的第三次创业，一如既往的忙碌着，舍小家为大家，以实际行动践行着优秀共产党员的先锋本性，为公司的发展做出了突出的贡献。创先争优活动中，石化部团队在司内部树立了先进的标杆和示范作用，值得全司同志去学习！

物流项目方面。司与大连保税区签署仓储物流合作协议，今年3月。投资兴建大连唯一的公共危化品物流园，这也是东北地区最大的危险品库。尔后该项目的立项、预选址、安评环评、预设计等工作一直在有序推进。虽然“7.16中石油大连新港输油管线的爆炸事故对项目进展造成了一定的影响，但我司始终坚持与大连市政府、大连保税区的密切联系，启动了保税区的二期现代物流投资项目前期调研工作，有充分的信心积极推进仓储物流项目的顺利推进工作。

二、不时加强党员队伍和基层党组织建设。

根据业务岗位发展实际和需要，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干,不时加强党员队伍建设。司在深入开展创先争优活动中。做到重要岗位有党员、主要骨干是党员，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，推动活动扎实开展。创先争优活动开展以来，对于理想信念坚定、业务水平突出、参与活动积极的团员，党群工作部负责优先推荐给其所在党支部，加强培养。本年度，司准备将业务骨干培养成党员，公司职能和业务部室中，共推荐了骨干员工、青年团员如硼镁事业部刘辉经理、青年员工曹娜等9名团员为党员积极分子。关键岗位人员的培养和输送上，党群工作部联合人力资源部，做到准确掌握各支部内的每一名党员和非党业务骨干的学历、专长、特点和思想状况等综合情况，为做好培养业务骨干工作提供充分依据，扎实推动创先争优活动。

公司党群工作部联合工会、人力资源部门制定符合员工发展的职业生涯规划。通过组织开展党课教育、专业培训等活动，定期有针对性地开展党员履行岗位所需的业务技能培训。丰富党内组织生活，提升党员技能水平，激发党员先锋意识，发挥骨干作用，提高能力和素质。司通过加强骨干员工党性教育和培养活动，使思想素质好、技能水平高的骨干空虚到党员队伍中，增加了党组织的新鲜血液；使党员的业务技能素质得到提升，为进一步发挥党员先锋模范作用，坚持和发展党组织的先进性奠定了基础；把党员骨干输送到重要岗位，使干部队伍在政治上更加靠得住、工作上更加有本事，队伍整体素质得到进一步提升，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，加强企业党建工作和推动公司科学发展中产生了积极的作用。

三、开展创先争优特色活动。

创先争优活动开展以来。司党委在进行“三爱”教育和深入宣传中化60年发展成就的基础上，结合集团维护国家利益、爱司、爱岗“三爱”教育活动要求。开展以“爱我中华，强我中化”为主题的教育活动，以司庆60周年为契机的特色活动，认真落实“党员有组织、组织有活动、活动有成效”基本要求，做到党的组织、党的工作和党的活动全覆盖，充分发挥政治核心作用，达到凝聚力量、振奋精神的作用。

6月份以来。进行维护国家利益主义教育。通过组织全司员工观赏中国国家馆、主题馆和世界其他国家先进的科技、文化场馆，司先后分三批组织员工集体到上海世博园观赏游览。培养广大员工的创新思维、创新理念，激发广大员工的维护国家利益、爱司情怀。创新是世博会亘古不变的灵魂，上海世博会在新的时代背景下弘扬的创新”和“融合”主旋律，给中化Xx人发展自己的事业带来了无尽的思考：第三次创业中，虚心学习、求真务实、不时创新、开拓进取，为中化的美好明天贡献自己的智慧和力量。

司从6月中旬还相继开展了座谈讨论、读书征文、演讲竞赛等各种丰富多彩的爱岗、爱司特色活动。活动旨在强化广大员工进一步激发广大员工投身第三次创业的责任感和紧迫感。以自身的努力为国家、为中化的发展做出新贡献。公司各支部党员干部带头抓好经营业务的同时，引导员工将公司成立60年的历史融入到新中国波涛壮阔的改革发展进程当中。积极踊跃参与到创先争优各项特色活动中，带动广大员工，通过真挚的情感和实际的行动，抒发自己积极投身中化第三次创业征程的决心，增强作为一名国企员工的使命感和荣誉感。创先争优系列特色活动的开展，为凝聚基层党组织力量，提振第三次守业精神具有重要意义。

为继续开展好“创先争优”活动。提高素质能力，抓好“深入学习实践。第三次守业中当先锋”载体，达到推动科学发展、服务职工群众、加强基层建设、实现公司转型”主要目标，司还要在以下几个方面加强指导：

一是加强领导、全面规划。各支部要把开展“创先争优”活动作为党内的一项重要的工作来抓。要依照集团公司和公司党委的统一部署，要列入日程。加强领导，精心组织。要对这项活动作出全面规划，制订相应的措施，保证活动富有效果地开展。各支部要明确一名支委专门负责这项工作，党组织负责人要经常过问，经常听取汇报。

中化公司范文篇3

一、以经营管理为抓手，全面推进公司“一体两翼”战略转型

今年是我司实施“一体两翼”战略转型的第一年，业绩表现良好。前三季度，公司销售收入完成预算进度的93%，同比增长6%；利润总额完成预算进度的109%，同比增长15%。对于今年的任务指标，公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不仅较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于安全可控水平。

仓储物流业务方面，增收节支达到预算要求。在宋经理的带领下，诚信公司努力提高土地利用率，深挖现有经营资源，在保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定保持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用；安全生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。

矿产资源业务方面，拓展进口内贸努力保持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系，稳定上游基础，抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%，实现销售收入同比增加64%。化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%，实现收入同比增加34%，实现毛利同比增加129%。以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要来源，对公司业务的平稳发展起到了重要的作用。

其中，石化业务部经理朱连洪率领的团队，在其主管经理的领导和大力支持下，抓住今年油价相对平稳的有利时机，勇于开拓业务，大胆创新，逐步建立起较稳定的石化业务营销渠道，保持了业务的良好发展势头。石化业务部团队，常年在海港作业，或是冒着风吹雨打，或是顶着烈日炎炎，积极开拓市场业务。赶上连夜装船，朱经理更是每一次都要亲自在现场组织协调，两三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”双节期间，他们放弃了与家人团聚，坚持奋战在港口码头。和朱经理一起打拼的，还有一线员工和刚刚入司大学生，他们为了公司的发展，为了中化的第三次创业，一如既往的忙碌着，舍小家为大家，他们以实际行动践行着优秀共产党员的先锋本色，为公司的发展做出了突出的贡献。在创先争优活动中，石化部团队在我司内部树立了先进的标杆和示范作用，值得全司同志去学习！

物流项目方面，今年3月，我司与大连保税区签署仓储物流合作协议，投资兴建大连唯一的公共危化品物流园，这也是东北地区最大的危险品库。此后该项目的立项、预选址、安评环评、预设计等工作一直在有序推进。虽然“7.16”中石油大连新港输油管线的爆炸事故对项目进展造成了一定的影响，但我司始终保持与大连市政府、大连保税区的密切联系，启动了在保税区的二期现代物流投资项目前期调研工作，我们有充分的信心积极推进仓储物流项目的顺利推进工作。

二、不断加强党员队伍和基层党组织建设，服务第三次创业要求

我司在深入开展创先争优活动中，不断加强党员队伍建设，根据业务岗位发展实际和需要，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干,做到重要岗位有党员、主要骨干是党员，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，推动活动扎实开展。创先争优活动开展以来，对于理想信念坚定、业务水平突出、参与活动积极的团员，党群工作部负责优先推荐给其所在党支部，加强培养。本年度，我司准备将业务骨干培养成党员，在公司职能和业务部室中，共推荐了骨干员工、青年团员如硼镁事业部刘辉经理、青年员工曹娜等9名团员为党员积极分子。在关键岗位人员的培养和输送上，党群工作部联合人力资源部，做到准确掌握各支部内的每一名党员和非党业务骨干的学历、专长、特点和思想状况等综合情况，为做好培养业务骨干工作提供充分依据，扎实推动创先争优活动。

公司党群工作部联合工会、人力资源部门制定符合员工发展的职业生涯规划，定期有针对性地开展党员履行岗位所需的业务技能培训，通过组织开展党课教育、专业培训等活动，丰富党内组织生活，提升党员技能水平，激发党员先锋意识，发挥骨干作用，提高能力和素质。我司通过加强骨干员工党性教育和培养活动，使思想素质好、技能水平高的骨干充实到党员队伍中，增加了党组织的新鲜血液；使党员的业务技能素质得到提升，为进一步发挥党员先锋模范作用，保持和发展党组织的先进性奠定了基础；把党员骨干输送到重要岗位，使干部队伍在政治上更加靠得住、工作上更加有本事，队伍整体素质得到进一步提升，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，在加强企业党建工作和推动公司科学发展中产生了积极的作用。

三、开展创先争优特色活动，凝聚力量振奋精神

创先争优活动开展以来，结合集团爱国、爱司、爱岗“三爱”教育活动要求，我司党委在进行“三爱”教育和深入宣传中化60年发展成就的基础上，开展以“爱我中华，强我中化”为主题的教育活动，以司庆60周年为契机的特色活动，认真落实“党员有组织、组织有活动、活动有成效”基本要求，做到党的组织、党的工作和党的活动全覆盖，充分发挥政治核心作用，达到凝聚力量、振奋精神的作用。

6月份以来，我司先后分三批组织员工集体到上海世博园参观游览，进行爱国主义教育。通过组织全司员工参观中国国家馆、主题馆和世界其他国家先进的科技、文化场馆，培养广大员工的创新思维、创新理念，激发广大员工的爱国、爱司情怀。创新是世博会亘古不变的灵魂，上海世博会在新的时代背景下弘扬的“创新”和“融合”主旋律，给中化人发展自己的事业带来了无尽的思考：在第三次创业中，虚心学习、求真务实、不断创新、开拓进取，为中化的美好明天贡献自己的智慧和力量。

我司从6月中旬还相继开展了座谈讨论、读书征文、演讲比赛等各种丰富多彩的爱岗、爱司特色活动。活动旨在强化广大员工进一步激发广大员工投身第三次创业的责任感和紧迫感，引导员工将公司成立60年的历史融入到新中国波澜壮阔的改革发展进程当中，以自身的努力为国家、为中化的发展做出新贡献。公司各支部党员干部带头抓好经营业务的同时，积极踊跃参加到创先争优各项特色活动中，带动广大员工，通过真挚的情感和实际的行动，抒发自己积极投身中化第三次创业征程的决心，增强作为一名国企员工的使命感和荣誉感。创先争优系列特色活动的开展，为凝聚基层党组织力量，提振第三次创业精神具有重要意义。

为继续开展好“创先争优”活动，抓好“深入学习实践，提高素质能力，在第三次创业中当先锋”载体，达到“推动科学发展、服务职工群众、加强基层建设、实现公司转型”的主要目标，我司还要在以下几个方面加强指导：

一是加强领导、全面规划。各支部要把开展“创先争优”活动作为党内的一项重要的工作来抓，要列入日程，要按照集团公司和公司党委的统一部署，加强领导，精心组织。要对这项活动作出全面规划，制订相应的措施，保证活动富有成效地开展。各支部要明确一名支委专门负责这项工作，党组织负责人要经常过问，经常听取汇报。

二是在开展“创先争优”活动中，要突出主题、突出重点，各支部要紧紧围绕集团第三次创业的目标和公司“一体两翼”发展战略来开展创先争优活动。要把能否为完成集团下达的各项工作任务而积极努力工作作为评选先优的根本标准，从而保证创先争优活动沿着健康轨道发展，通过活动，促使基层党组织及党员更好地为完成公司年度各项工作任务，为第三次创业而积极努力奋斗。

三是要将“创先争优”活动与其党建活动有机地结合起来，形成相互促进的互动格局，有效地提高“创先争优”活动的有效性、务实性和特色化。党员要以积极主动、进取向上的精神开展创先争优活动。创先争优活动的基本特点，是以比赛竞争的形式不定期突出先进性，是在先进的组织中进行的一种高层次的竞赛活动。因此要把整个活动的立足点放在“争”和“创”上。

中化公司范文篇4

一、以经营管理为抓手，全面推进公司“一体两翼”战略转型

今年是我司实施“一体两翼”战略转型的第一年，业绩表现良好。前三季度，公司销售收入完成预算进度的93%，同比增长6%；利润总额完成预算进度的109%，同比增长15%。对于今年的任务指标，公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不仅较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于安全可控水平。

仓储物流业务方面，增收节支达到预算要求。在宋经理的带领下，诚信公司努力提高土地利用率，深挖现有经营资源，在保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定保持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用；安全生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。

矿产资源业务方面，拓展进口内贸努力保持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系，稳定上游基础，抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%，实现销售收入同比增加64%。化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%，实现收入同比增加34%，实现毛利同比增加129%。以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要来源，对公司业务的平稳发展起到了重要的作用。

其中，石化业务部经理朱连洪率领的团队，在其主管经理的领导和大力支持下，抓住今年油价相对平稳的有利时机，勇于开拓业务，大胆创新，逐步建立起较稳定的石化业务营销渠道，保持了业务的良好发展势头。石化业务部团队，常年在海港作业，或是冒着风吹雨打，或是顶着烈日炎炎，积极开拓市场业务。赶上连夜装船，朱经理更是每一次都要亲自在现场组织协调，两三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”双节期间，他们放弃了与家人团聚，坚持奋战在港口码头。和朱经理一起打拼的，还有一线员工和刚刚入司大学生，他们为了公司的发展，为了中化的第三次创业，一如既往的忙碌着，舍小家为大家，他们以实际行动践行着优秀共产党员的先锋本色，为公司的发展做出了突出的贡献。在创先争优活动中，石化部团队在我司内部树立了先进的标杆和示范作用，值得全司同志去学习！

物流项目方面，今年3月，我司与大连保税区签署仓储物流合作协议，投资兴建大连唯一的公共危化品物流园，这也是东北地区最大的危险品库。此后该项目的立项、预选址、安评环评、预设计等工作一直在有序推进。虽然“7.16”中石油大连新港输油管线的爆炸事故对项目进展造成了一定的影响，但我司始终保持与大连市政府、大连保税区的密切联系，启动了在保税区的二期现代物流投资项目前期调研工作，我们有充分的信心积极推进仓储物流项目的顺利推进工作。

二、不断加强党员队伍和基层党组织建设，服务第三次创业要求

我司在深入开展创先争优活动中，不断加强党员队伍建设，根据业务岗位发展实际和需要，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干,做到重要岗位有党员、主要骨干是党员，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，推动活动扎实开展。创先争优活动开展以来，对于理想信念坚定、业务水平突出、参与活动积极的团员，党群工作部负责优先推荐给其所在党支部，加强培养。本年度，我司准备将业务骨干培养成党员，在公司职能和业务部室中，共推荐了骨干员工、青年团员如硼镁事业部刘辉经理、青年员工曹娜等9名团员为党员积极分子。在关键岗位人员的培养和输送上，党群工作部联合人力资源部，做到准确掌握各支部内的每一名党员和非党业务骨干的学历、专长、特点和思想状况等综合情况，为做好培养业务骨干工作提供充分依据，扎实推动创先争优活动。

公司党群工作部联合工会、人力资源部门制定符合员工发展的职业生涯规划，定期有针对性地开展党员履行岗位所需的业务技能培训，通过组织开展党课教育、专业培训等活动，丰富党内组织生活，提升党员技能水平，激发党员先锋意识，发挥骨干作用，提高能力和素质。我司通过加强骨干员工党性教育和培养活动，使思想素质好、技能水平高的骨干充实到党员队伍中，增加了党组织的新鲜血液；使党员的业务技能素质得到提升，为进一步发挥党员先锋模范作用，保持和发展党组织的先进性奠定了基础；把党员骨干输送到重要岗位，使干部队伍在政治上更加靠得住、工作上更加有本事，队伍整体素质得到进一步提升，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，在加强企业党建工作和推动公司科学发展中产生了积极的作用。

三、开展创先争优特色活动，凝聚力量振奋精神

创先争优活动开展以来，结合集团爱国、爱司、爱岗“三爱”教育活动要求，我司党委在进行“三爱”教育和深入宣传中化60年发展成就的基础上，开展以“爱我中华，强我中化”为主题的教育活动，以司庆60周年为契机的特色活动，认真落实“党员有组织、组织有活动、活动有成效”基本要求，做到党的组织、党的工作和党的活动全覆盖，充分发挥政治核心作用，达到凝聚力量、振奋精神的作用。

6月份以来，我司先后分三批组织员工集体到上海世博园参观游览，进行爱国主义教育。通过组织全司员工参观中国国家馆、主题馆和世界其他国家先进的科技、文化场馆，培养广大员工的创新思维、创新理念，激发广大员工的爱国、爱司情怀。创新是世博会亘古不变的灵魂，上海世博会在新的时代背景下弘扬的“创新”和“融合”主旋律，给中化Xx人发展自己的事业带来了无尽的思考：在第三次创业中，虚心学习、求真务实、不断创新、开拓进取，为中化的美好明天贡献自己的智慧和力量。

我司从6月中旬还相继开展了座谈讨论、读书征文、演讲比赛等各种丰富多彩的爱岗、爱司特色活动。活动旨在强化广大员工进一步激发广大员工投身第三次创业的责任感和紧迫感，引导员工将公司成立60年的历史融入到新中国波澜壮阔的改革发展进程当中，以自身的努力为国家、为中化的发展做出新贡献。公司各支部党员干部带头抓好经营业务的同时，积极踊跃参加到创先争优各项特色活动中，带动广大员工，通过真挚的情感和实际的行动，抒发自己积极投身中化第三次创业征程的决心，增强作为一名国企员工的使命感和荣誉感。创先争优系列特色活动的开展，为凝聚基层党组织力量，提振第三次创业精神具有重要意义。

为继续开展好“创先争优”活动，抓好“深入学习实践，提高素质能力，在第三次创业中当先锋”载体，达到“推动科学发展、服务职工群众、加强基层建设、实现公司转型”的主要目标，我司还要在以下几个方面加强指导：

一是加强领导、全面规划。各支部要把开展“创先争优”活动作为党内的一项重要的工作来抓，要列入日程，要按照集团公司和公司党委的统一部署，加强领导，精心组织。要对这项活动作出全面规划，制订相应的措施，保证活动富有成效地开展。各支部要明确一名支委专门负责这项工作，党组织负责人要经常过问，经常听取汇报。

二是在开展“创先争优”活动中，要突出主题、突出重点，各支部要紧紧围绕集团第三次创业的目标和公司“一体两翼”发展战略来开展创先争优活动。要把能否为完成集团下达的各项工作任务而积极努力工作作为评选先优的根本标准，从而保证创先争优活动沿着健康轨道发展，通过活动，促使基层党组织及党员更好地为完成公司年度各项工作任务，为第三次创业而积极努力奋斗。

三是要将“创先争优”活动与其党建活动有机地结合起来，形成相互促进的互动格局，有效地提高“创先争优”活动的有效性、务实性和特色化。党员要以积极主动、进取向上的精神开展创先争优活动。创先争优活动的基本特点，是以比赛竞争的形式不定期突出先进性，是在先进的组织中进行的一种高层次的竞赛活动。因此要把整个活动的立足点放在“争”和“创”上。

中化公司范文篇5

关键词：多元化集团；财务集中核算模式探讨

财务管理的集中化能够从多个层面提升多元化集团公司的管理效率和管理能力，降低不可控因素导致的财务风险，加强资金管理，将资金进行集中管理，能够大大提高资金管理效率，避免资金使用的风险，通过集中化的财务管理手段，多元化的集团企业能够较快地实现集团内部的资金流动和内部管理，降低了管理的外部性，大大降低成本，全面提升多元化集团公司的管理效率和竞争能力。

一、多元化集团公司财务集中核算模式优化目标与原则

（一）多元化集团公司财务集中核算模式优化目标。多元化集团公司优化财务集中核算模式必须制定优化目标和原则，基于对目标的分析制定企业的财务集中化核算制度和流程，遵循财务集中化优化原则，全面推动多元化企业的财务集中化核算工作。多元化集团公司财务集中核算模式优化目标主要有以下几点，首先一定要提高集团和各级公司的财务风险控制理念，加强对风险的管控，强化风险管控是财务集中化核算必须重视的环节，有效的风险管理能够提升核算的准确性和安全性，对于财务核算中的风险企业要进行准确的识别和分析，评估哪些风险对公司财务核算的哪些具体环节产生影响，影响程度和如何应对这些风险，便于多元化集团公司优化财务集中化核算流程，加强风险管控。其次，优化财务集中化核算模式必须改善集团以及各级公司的财务集中化核算环境，良好的核算环境能够为公司的财务集中化核算提供优质的发展空间，公司在响应集团政策和决策的基础上制定规范的内部财务核算制度，对各级公司的财务集中化核算运行进行严格的监督管控，对核算过程中出现的问题及时总结上报，解决制约财务集中化核算模式运行的问题。最后，优化企业的财务集中化核算的目标必须推进集团和各级公司的财务管理的统一性，加强财务管理的集中程度，降低不必要的差错和风险，提高多元化集团公司财务集中化核算的效率。（二）多元化集团公司财务集中核算模式优化原则。多元化集团公司财务集中核算模式优化一定要遵循相关的原则，按照原则进行财务集中化核算，正确的处理集团财务核算与各级公司财务核算之间的关系，解决集中化核算工作的各项差异和矛盾，秉持全面性、重点性、制约性和适应性的基本原则，充分的调动集团和各级公司各个部门的员工对于财务工作的积极性，将财务集中化核算覆盖到公司的各个生产经营环节，不遗漏任何业务单元，不断完善全面的财务监督管控，保证财务集中化核算的准确性。多元化集团公司的业务发展规模不断扩大，市场环境也更加复杂，在进行财务集中化核算的过程中，企业要针对自身的财务状况和战略规划有针对性、有重点地推进财务集中化核算工作，这样能够大大节约管理成本，提高财务集中化核算的效率。此外，多元化集团公司在推进财务集中化核算的工作时一定要坚持内部制约和模式选择高度适应的原则，不脱离公司的实际，使得财务集中化核算能够真正为公司的管理提供高质量的支持作用。

二、多元化集团公司财务集中核算模式探讨

多元化集团公司进行了广泛的财务集中化管理模式的探索，在探索适合集团公司自身发展的模式的过程中，集团公司完善了既有的财务管理体系，通过集中化的财务管理模式为企业带来了新的管理理念，提升了企业的创新性和发展潜力。（一）集权型的财务集中化管理模式。集权型的财务集中核算模式就是将核算功能统一集中于集团的财务管理模块，各项财务工作的决策和规划交由集团总部统一制定，各级子公司和分支机构仅拥有执行的权力，落实总部的财务决策。集权型的财务集中核算模式优点主要有以下几点，首先，这种核算模式从整体层面规定了集团公司和各级公司的财务核算政策和制度安排，由集团统筹规划，调动资源，强化目标，大大降低了公司在财务集中化核算工作中的风险，提升了风险管控水平，保证了各级公司财务核算的安全性。其次，集权型的财务核算模式有利于总部的政策和决策有效地得到落实，减少分歧，快速的落实集团有关的规定，集中化的管理能为企业节约大量的管理成本，同时加快核算工作速度。但是集权型的财务核算模式也存在必然的缺点，集权型的管理带来的是创新活力的匮乏，下级公司主要负责执行集团的财务政策，不注重自身的财务分析和探索新的财务核算模式，不利于创新管理模式的探索，同时，随着集团规模的扩大，管理层级的增加，集团决策速度减慢，集团对下级公司的实际经营状况了解不够充分，导致决策出现不适应下级公司的情况，不利于下级公司的快速发展。（二）分权型的财务集中化管理模式。分权型的财务核算模式与集权型的财务核算模式正好相反，分权型财务核算模式注重下级公司对企业自身财务状况的管理，自主负责财务核算，集团通过指导等方式为企业的财务核算提供建议，下级公司的财务核算自主性大大增加，下级公司的权力较大，能够保证较为独立的财务核算机制，自主决定公司的财务核算模式和方法，分权型的财务核算模式的优势在于放权给下级公司，下级公司有了更大的财务核算自主权，能够激发下级公司的创新能力，调动下级公司的积极性，释放发展活力，提升经营管理的创新性，并且，各级下级公司基于对自身的财务管理状况和市场竞争情况，选择合理的财务核算方法，更加适合本公司的发展需求，分权型财务核算模式能够充分发挥下级公司管理层对公司的了解，能够充分调动公司各级部门的合作积极性，整合资源，发挥公司的管理优势，做好财务核算工作。但同时，分权型财务核算模式的缺点也不可忽视，过度自主的管理模式导致了下级公司对集团的政策响应速度降低，难以形成统一的发展力实现集团的发展目标，各级公司为了自身的利益难以形成聚合力，这样不利于推进集团财务管理目标的实现，同时，下级公司的财务自主核算模式不利于降低管理成本，难以实现集团公司统筹规划各级公司的核算管理，不利于发挥集团公司的统一管控作用。（三）混合型的财务集中化管理模式。混合型的财务集中化管理模式介于集权型和分权型的集中管理模式之间，能够调和集权型和分权型财务管理模式，充分发挥前两种模式的优势，最大程度避免前两种模式的缺点，更好的为企业的财务集中化核算提供支持。混合型的财务集中化核算模式避开了分权型的财务核算模式下各级公司为了自身的发展利益忽视集团整体利益的缺陷，基于对集团财务集中化核算政策的分析制定本公司的财务集中化核算制度，在推动公司财务集中化核算工作中调动各个部门的积极性，发挥公司的创新能力，对较为基础的财务核算工作各级公司自主决策，创新管理核算办法，对于重大财务集中化核算问题，公司认真分析集团的财务核算政策，借助集团的统一管理优势，解决公司财务集中化核算中的问题，充分的利用集团的资源，推动公司的财务集中化核算工作更好更快的落实。

三、结语

多元化集团公司的财务集中化核算对于提升集团公司的财务核算水平，加快多元化企业更好地进行企业管理有着非常重要的意义，多元化集团公司在对各级公司的财务核算状况的分析基础上，整合集团公司的财务集中化核算战略规划，选择合适的财务集中化核算模式，帮助各级公司提升财务核算科学性和高效性，未来一段时期，多元化集团公司还应该继续加强对财务集中化核算模式的研究，全面提升集团各级公司的财务集中化核算水平。

参考文献

［1］朱一丹.ZZS邮政公司财务集中核算改进研究［D］.安徽财经大学,2016.

［2］付新宇.企业集团财务集中管理模式研究［D］.天津大学,2011.

中化公司范文篇6

【关键词】巴基斯坦;财务管理;集中化;经营模式;

水电七局长久以来，受到基础设施建设薄弱、电力短缺、安全因素的制约，巴基斯坦工业制造业发展水平较低，消费市场增长缓慢。市场消费主要依托国际进口贸易，贸易逆差逐年增大，对该国的持续正常发展造成不利影响。随着“一带一路”战略的实施，越来越多的中资企业及外来资本涌入巴基斯坦基础设施建设行业，巴基斯坦政府也抓住此有利时机，批准上马了一大批基础设施建设项目。水电七局作为较早进入巴基斯坦市场的施工总承包企业，在巴基斯坦建筑施工行业积累了丰富的经验，对材料市场、人力资源市场、机械设备租赁市场具有较深的了解。在此背景下，公司承揽了涵盖水电施工、火电施工、道路建设、水利工程等为主的一大批工程施工项目，逐步形成了巴基斯坦项目群格局。巴基斯坦境内不同的合同经营主体及经营模式决定了各个项目不同的财务运作流程，比较分析各类经营管理模式对财务工作流程及对成本效益的影响，将有助于提高公司在巴项目的盈利水平，切实加强财务集中化管理水平。

1从资金管理角度的分析与思考

目前，巴基斯坦区域项目按照经营主体不同可以分为三类，第一类是以渠道群项目、高莫赞、汗华等项目为代表的，以水电国际公司名义开展业务的总承包类施工项目;第二类是以塔贝拉、柯亚华、达苏线路安装项目为代表的，以中国电建名义开展的总承包施工项目;第三类是以卡西姆、卡洛特、PKM项目为代表的，以水电七局名义承揽项目，以总承包名义对外开展业务的承包工程。根据中国电建相关文件规定，目前阶段以中国电建名义对外开展的工程承揽项目由水电国际公司代为管理，反应在财务工作流程上主要体现在资金管理方面。合同结算额中非卢比结算款集中汇集到水电国际工程国内资金池中，故此两类项目在资金管理层面具有相似之处。目前以水电国际及中国电建名义承揽项目的现场巴基斯坦卢比资金主要由各项目部自行管理，项目部对此类资金具有完全的支配权，在完税情况下，相应利润也可以自由汇回国内，通过借贷名义亦可以在不同税号间调拨资金。非巴基斯坦卢比资金在业主方支付后集中汇集到水电国际代管资金账户中，项目部使用该类资金都需要经过水电国际工程公司审批，且需要专款专用，不同项目资金无法在水电国际公司代管账户间进行调拨，货币资金的流动性受到一定限制。由于不同项目的运营模式不同，对货币资金币种的需求亦不尽相同，在某一项目卢比资金短缺的情况下，只能从水电国际公司申请调拨外币资金至巴基斯坦境内进行换汇处理，其中因调拨时间较长，存在利息收入损失;由于国际货币市场汇率波动，亦存在汇兑损失的可能。项目部亦可以申请自水电国际公司调拨资金至七局内部银行资金池，用于支付以七局名义在国内采购的材料设备款及对分包单位付款，但是资金存留时间短，对扩大公司资金池作用不显著。随着“一带一路”战略的推进及外来资本涌入巴基斯坦，以卡希姆、卡洛特项目为代表的分包项目逐渐成为公司在巴基斯坦进行工程承揽的主要模式。由于巴基斯坦税收具有典型的税负流转特点，除了具备流转税典型特征的销售税外，所得税亦采用锁定现金流的模式执行所得税代扣代缴模式，在年末汇算清缴后应退税额自动递延至下年用于调整应纳税额。以卡希姆项目所在的信德省为例，如果我公司作为分包商与总承包方签订当地分包协议，并在巴基斯坦境内接收资金支付，结算产值13%的销售税及净支付额7%的预扣所得税将导致资金流入中的20%流向税务管理机构。其中由于巴基斯坦税收监管力度不强及我公司项目运行成本控制问题，造成该部分现金流出最终很可能不能转化为债权而形成成本。基于巴基斯坦的税法特点及税收管理特征，大量中资企业间采用内部分包的模式，即在会计核算中采用分包模式而对外经营采用统一企业名称及税务登记，在此模式下，分包商完美规避了流转税销项税，主承包商将其流转税进项税转嫁给分包商，但如果分包商具有较高的账务净利润，将使得主承包所得税应纳税额提高及可抵扣销售税进项税额减少。在此情况下，分包商为了将账务利润转化为现金流入将面临两大问题，一是来自主承包的税务成本压力，在不能以主承包商名义提供足够完税成本的情况下，主承包商很可能拒绝支付相应利润，将税务成本转嫁至分包商处;二是资金支付的模式，近年来，巴基斯坦央行通过与海关等多方合作加强了对资金流出的管制，在未在巴基斯坦签订分包协议的情况下，主承包商以何种名义何种方式将资金转移至我公司国内账户值得思考。现阶段，可通过适当提高设备物资报关价格，将运费及相应材料设备出口至巴基斯坦产生的成本增添至货物报关价值中，一方面可以为主承包商提供更多完税成本，另一方面，主承包商可以根据报关价格支付相应货款至公司国内账户，实现货币资金的流回。但是从长期来看，此模式无法解决利润转回的问题。

2从成本控制角度的分析与思考

由于公司在巴基斯坦区域项目运营模式多样，造成不同项目部间人力成本、材料成本、机械使用费及管理费用占比构成差异明显，相应的也应当采用不同的成本控制策略以保证其合理的净利润指标。以6B渠道升级改造项目为代表的管理型项目，在成本构成方面表现出分包成本占比较高的特点。以2015年决算报表数据来看，其分包成本占主营业务成本的比重达到了96.69%。从项目成本控制角度来看，在当地分包商履约进度与合同成本控制之间寻求均衡点是保障项目正常运行并维持一定利润指标的关键。扩大公司在巴基斯坦当地分包商伙伴名录，引入分包竞争机制是管理型项目在未来的发展中保障盈利的出路。由于在当地进行了二次分包，且分包成本占比较高，则分包商的成本完税情况将直接影响项目的完税状况，分包商基于自己利益考量，往往会采取消极的税务策略，并以施工履约进度绑架主承包商，有可能引起所得税费用增加，造成营业利润指标良好，但净利润指标惨淡。以卡希姆、卡洛特项目为代表的切块分包工程，我公司一般主要从事临建设施及土建开挖、混凝土浇筑等利润率较低的切块工程。目前针对临建工程及开挖工程，公司往往采取当地分包模式运营管理;针对混凝土浇筑工程，大量采用国内劳务分包模式进行管理，以确保履约进度及施工质量。以卡希姆项目2015年决算报表数据为例来看，分包成本占到了主营业成本的29.15%，而机械使用费占比仅为0.28%，人工费用中当地雇员工资占比为22.93%，说明项目运行过程中大量采用了分包模式，雇员本土化程度不高，当地雇员多而不精。公司在巴基斯坦有必要建立人才数据库，加强雇员本土化，通过经济激励等各项措施增强当地员工归属感，逐步形成一支能够掌握较为复杂施工工艺的当地技术工人团队。以塔贝拉项目为代表的自营总承包项目施工流程复杂，施工工艺多样，项目在运营过程中采用了自营加专业切块分包的模式。此模式有助于发挥公司内部各单位特长，在沟通协调方面也存在一定优势，但是管理链条长，管理模式不够扁平化。以塔贝拉项目2015年决算报表数据来看，分包成本占主营业务成本的比重为46.11%，局内部专业分包成本占分包成本比重为82.08%。虽然在大部分主材上采用了项目部统供的方式加强了集中化管理，但是各专业分局仍旧保留了较大的人力资源配备及物资设备采购权，项目部及各专业分局同时设立同类职能岗位，同一供应商分别针对各专业分局设立客户名录，当地雇员管理分散化等现状使得项目成本控制呈现分散化特点，从公司层面来看，降低了单位劳动生产效率。在这种情况下，财务部门应当从资金控制层面倒逼各专业分局加强管理，增强职能部门集中化管理程度。

3从财务集中化角度的分析与思考

财务集中化的核心是资金集中化，而巴基斯坦各项目境外卢比管理呈现分散化特点。主要原因:一是在于业主方及总承包方要求项目资金专款专用，影响集中化管理;二是支票作为巴基斯坦境内主流的支付手段，支票联名授权人必须与项目总承包方授权代表人保持一致。由于我公司未在巴基斯坦注册，总承包项目以项目部名义开立账户，银行双签人为公司授权项目经理及财务主管;分包项目则以总承包商名义对外开展业务，支票双签人为总承包方授权代表人，从支付手段上增大了资金集中化管理的难度。在财务账务核算方面，巴基斯坦各项目在公司内部报表层面具有统一的核算主体，但是由于经营模式多样造成境外财务核算主体多样，目前包括中国电建、山东电建三公司、中国水电国际公司、中国建筑、三峡发展公司等。经营主体不一致必然导致公司项目境外财务账务核算同公司内部财务核算脱节，进一步造成财务职能分散化，加剧了财务集中化管理的难度。

4结语

中化公司范文篇7

1.形成了开放式的财务管理理念。

传统的工业经济环境中，企业集团财务管理的内容只涉及到企业集团内部，呈现出了封闭式特点。而随着新经济环境的到来，进一步扩大了企业集团供应链方面的内容，除了涵盖企业集团内部资源外，也密切联系了企业外部，如集团供应商、客户等。财务管理在企业集团所有的经营活动中发挥管理作用，必定牵涉集团供应链全过程，以过去的封闭式向开放式方向发展，掌握了解企业集团的内部与外部信息。

2.财务管理理念实现了动态化。

以往中，企业集团采用的财务管理方法大都以静态化的财务管理方法为主。而新经济环境下，企业集团可通过及时便捷的信息传递做到动态化的财务管理，财务管理由原先的事后静态核算逐渐形成了事前动态核算，会计信息功能作用更加显著。

3.实现了理性的财务管理理念。

之前的企业集团由于无法做到信息全面共享，因此在财务管理决策中通常一味的按照经营者的经验进行相关判断,而新经济环境下的企业集团内部信息具有流动性、及时性特点，管理人员可随时和所属企业进行信息交流，最终以实际情况为出发点明确理性的决策。

二、新经济环境下企业集团财务管理模式的构建与实现

1.星型集中化模式的构建原理。

星型集中化模式主要在集团公司总部构建专门的财务中心进行集中化管理。在财务中心的基础上，集中管理和系统平衡集团内各级子公司财务机构实际进行的活动情况，此管理遵循地位均等的原则，不会发生因集团母公司间接控股而不对其进行直接管理的现象。将星型结构落实于财务管理组织结构中，集团所属子公司依旧持有经营自主权，利用网络直接和母公司联系，协助集团决策，同时将相关信息及时反馈给母公司。母公司在设立财务中心时主要围绕集团来对其内部各项资源进行科学合理配置，有效监督控制子公司财务活动，不过子公司依旧享有经营自主权。

2.星型集中化财务管理模式的运作基础。

一方面，创新财务管理观念:新经济环境中的企业集团所处的经济环境、技术环境及金融环境均发生了较大的变化，这样一来，导致集团理财环境越来越复杂化；并且随着电子商务、电子货币等的涌现，引起了企业集团新的财务风险发生。针对此情况，要求企业集团积极构建竞争合作、战略管理和风险管理的观念,对和其他企业间的财务关系进行合理协调，并在战略管理的基础上，充分考虑集团长期目标和整体利益，通过现代化的信息监控手段，细致全面的预测和深入分析因环境变化而产生的不确定因素，通过一系列有效的防范措施，消除或降低风险发生率。另一方面,充分运用网络财务:实施星型集中化财务管理模式要求把网络技术贯穿于财务管理范畴中，以此处理好企业集团跨地区财务数据传递、动态分析财务、资源状况等方面的问题。利用网络财务软件进行网络财务管理，网络软件有助于实现财务与业务间的协同管理、在线管理与电子商务管理,以网络财务软件来进行事中动态会计核算以及在线经济资源管理，这样企业就能够对分支机构进行远程财务管理和物质管理。企业集团实现网络财务管理，能够保障网络财务信息全面共享、促进集中式管理、在线管理、财务管理与其他业务间协同处理，核算管理向动态化方向发展。

3.集团内部财务流程的再造。

企业集团实施星型集中化财务管理模式后，要求财务中心应统一核算与调配集团各项财务资源，具备具有扁平化特点的财务管理组织结构，对于该要求，采用星型的组织结构可以实现。在星型组织结构中，财务中心是重点，向外辐射制定一级、二级、三级子公司财务机构。所有层级的子公司财务机构可利用网络直接和财务中心联系，如此一来，使得下属单位人员与费用的支出得到了进一步降低，对集团内部财务资源进行有效整合，从而强化集团财务管理全过程，通过企业集团现有的财务资源，促进财务管理效益、水平最大化，最终推动集团财务战略发展。

4.加强集团内部财务与业务的协同。

实际上，内部协同业务就是进行企业集团整体业务的协同，加强财务部门资金管理、网上支付、网上结算等各项工作环节的协同，避免集团各部门存在界限问题，系统考虑集团综合利益，对集团各部门的合法利益进行全面协调，这样，企业集团就会实现较高的利益。

5.加强集团外部财务与业务的协同。

在虚拟企业的基础上做到集团外部财务与业务的协同。所谓虚拟企业，指的是以动态式为主的短期战略联盟,通过目标与合作协议相同的几个公司组合而成。在网络的依托下，虚拟企业不再像以往那样存在有形界限，能够和集团供应链间做到有效协同，比如可以在网上查找相关价格，可以通过网络催账；在科学合理的协同处理下，企业集团实现了财务资源与业务运作两者间的紧密挂钩，使资源得到了优化配置。

三、结语

中化公司范文篇8

【关键词】高中教育;化学教学;正能量;思想教育

“正能量”一词被推到人们视野中已有许多年了，奇妙的是这并不是一个化学概念，却又与化学研究领域有着微妙的联系。如今，正能量通常被理解为是一种能够鼓励人产生积极向上心态的能力，同时被许多教育工作者认为是教学中不可缺少的教育概念，学生只有处于“满满正能量”的课堂中，才能带着乐观积极的心态学习知识。因此，高中化学教师在为学生讲述化学概念，让学生理解化学反应原理，并让学生带着理性去看待社会中化学工业的发展时，需要将正能量的传播渗入其中。

一、创设积极的化学授课情境

在素质教育的倡导下，许多课程都与思想教育进行了融合，越来越多的教育工作者开始认识到教育不仅是传授知识那么简单，还要让学生在学习本门课程的过程中，学习到被社会普遍认可的价值观[1]。高中化学教师在为学生介绍化学原理时，既可以通过创设情境为学生传递正能量，为高中生沉闷的学习生活增添色彩。例如，在学习金属铝的化合物时，教师可例举一些化学性质差别极大的化合物进行对比。目前，治疗胃病的药物通常会含有氢氧化铝，而若是摄入过量的铝元素也会引发健康问题。教师可借用这一现象为学生讲明“适度原则”的重要性，让学生能够理性的看待生活中的变化，避免矫枉过正。

二、选择思想正面的校本课程

由于我国教育的发展整体落后于发达国家，因此我国高中生的父母辈的科学知识储备教弱，会轻信一些耸人听闻的谣言，比如所有化学制品都是不可食用的、食品添加剂对人体有害等，并且会将这种思想传达给高中生[2]。这种想法固然是错误的，但是我国的食品安全问题确实很严重，高中化学教师应在日常教学中训练高中分辨谣言的能力，并在获取了社会新闻中的信息后进行独立的反思。例如，在学习“食品添加剂”相关内容时，高中化学教师就要让高中生明白“添加剂”的化学定义，并强调“用量”这个概念，让学生在生活中懂得如何用化学眼光看待问题。同时，教师要让高中生树立起面对当今社会弊端的勇气，鼓励学生立志改善问题。

三、布置练习时给予正面信息

高中化学的题目也有许多是以社会现象为背景的，比如生态环境污染问题和环境对人的健康影响问题等，化学教师在为学生布置课后作业时，可以有意识地为学生挑选能够传递正能量的题目，让学生在巩固化学知识的同时提升思想境界[3]。例如，在学习了“中和反应”之后，教师就可为学生挑选一些水污染治理的应用题目，让学生先从题目背景中了解到水域污染的严重问题，然后在让学生根据题目所给信息，设计并计算治理方案，让学生明白污染的过程很简单，治理却是耗时耗力的繁重工作，进而培养学生保护环境的意识。

四、优化课后实践活动的安排

对于高中生来说，课后实践活动是十分宝贵的，因此高中化学教师在为学生布置课后实践任务时，一定要确保实践的流程是简明的、目的是明确的、教学内容是丰富的。为了将正能量传播融入到实践中，教师可选择“环境”相关的具有教育意义的主体，让高中生通过实践探索去了解当今世界环境保护的急迫性以及力所能及的环境保护行动。例如，在学习了各类化学材质之后，教师可安排学生在实践活动中搜集一些社会影响力大的环境保护行动。高中化学教师可引导学生去搜索星巴克公司停止使用塑料吸管，与可口可乐公司将会逐渐用玻璃饮料瓶代替塑料瓶与铝罐。随后，教师可将学生的目光转移到国内兴盛的外卖行业上，让学生试着去计算一线城市中每天外卖可能产生的塑料垃圾与造成的污染。通过这类信息的收集，学生可自觉地在外出就餐时携带自己的非一次性餐具，并减少食用外卖的次数。如此一来，高中化学教师不仅让学生理解了化学制品的无节制使用可能会为环境带来的危害，还完成了对高中生正能量的传播。

综上所述，化学与现代生活具有不可分割的练习，为了让高中生在使用化学相关原理时能够具备正确的意识，自觉避免化学制剂的滥用，约束自己保护环境，高中化学教学要注意在教学中向学生传递正能量思想，对学生进行思想教育。首先，教师要在化学课堂上训练学生辨别化学手段是否使用合理的能力，为学生提供思想正面的校本课程；其次，教师可借助应用题让学生了解一些社会事件，并通课后实践让学生去贯彻正能量思想；最后，教师要充分挖掘化学教材中常被忽略的细节。

参考文献：

[1]靳莹,张诗晴.高中化学教学中渗透安全教育的现状调查[J].教育与装备研究,2019(02):62-65.

[2]林梅.核心素养视角下如何开展高中化学实验教学[J].名师在线,2019(03):48-49.

中化公司范文篇9

关键词：项目管理；移动通信网络；集中化运维

项目管理作为一种现代化的管理手段，因其对于强化人员管理意识、优化管理流程等方面均具有积极作用而被广泛运用在各行各业当中。在移动通信网络中如果能够实现对项目管理的有效运用，同样也可以帮助其快速提升管理成效，带领通信信息相关部门的可持续发展。

一、项目管理的具体内涵

运用在移动通信网络集中化运维中的项目管理，指的就是将该项运维工作视作一个项目，通过对现有资源进行优化整合与合理配置，严格按照相关的运维标准要求从项目初始即移动通信网络集中化运维的准备工作，直至项目完成即全部完成所有运维工作的阶段当中对其进行全过程的运维管理。从而在有效提升移动通信网络质量的基础之上，尽可能控制运维成本，实现管理成效的大幅提升[1]。

二、项目管理在移动通信网络集中化运维中的实际应用

1.强化组织结构管理。在移动通信网络集中化运维当中运用项目管理，运维工作将实现从地市向省公司的转移，如以往的省网络部以及网管中心等将会统一合并成网络部门，负责完成指定移动通信网络运维的相关规章制度，并对运维工作的落实情况进行监督考核。而在此过程中生产调度层将直接由网管中心代替，其负责对移动通信网络的下属维护和监督管理中心进行统一管控，因此在项目管理的运用下，移动通信网络公司的组织结构管理将会得到进一步强化，这对于提升运维管理工作的集约化和专业化有着积极的帮助作用。2.主动识别运维风险。受项目管理理念的影响，在将其运用至移动通信网络的集中化运维之后，相关工作人员将可以通过充分结合移动通信网络的实际运维情况，建立起相应的安全风险管理机制，并采取定量和定性分析的方式分别从运维人员、网络系统环境等各个方面对影响移动通信网络安全、可靠性的因素进行分析研究。在此基础之上建立起相应的安全风险管控和应急响应机制，实现对移动通信网络运维风险的主动识别，此举一方面可以有效排除潜藏在移动通信网络当中的各种不稳定因素，切实保障移动通信网络质量，另一方面也可以使得当前通信信息相关部门的运维管理模式得到科学化、规范化管理，从而全方位地提升风险管理质量水平，这也有助于通信信息相关部门在新时期下的长久稳定发展。3.优化网络运维流程。移动通信网络的集中化运维工作涉及内容众多，通常需要众人相互配合、共同协作才能有效完成。而如果运维流程中的各个环节之间无法有效对接，将势必直接影响运维工作的高效完成[2]。通过将项目管理运用在移动通信网络集中化运维当中，其可以按照项目的全过程管理方法对移动通信网络集中化运维流程进行优化，将原本笼统的运维工作从运维方案的设计开始，按照可行性验证、资源调度、材料设备的准备与安装等一系列环节流程进行依次划分，进而将原本的运维管理细分成若干管理模块。当完成移动通信网络运维方案的制定之后，将需要对其可行性和有效性进行集中验证，待验证合格之后才能正式进入到运维环节中。在项目管理的运用下移动通信网络的集中化运维工作得以深入细化，各个工作岗位的职业与内容也可以得到有效明确，有助于通信信息相关部门用最少的资金成本获得最优的运维管理成效。

总而言之，在移动通信网络的集中化运维当中通过灵活运用项目管理可以使得组织结构管理得到有效强化，同时受项目管理思维理念的影响，运维人员能够树立起主动的管理意识，对移动通信网络中的运维风险进行准确识别，同时还可以有效实现对移动通信网络集中化运维工作流程的深入细化，可见项目管理不仅可以有效帮助落实好移动通信网络的集中化运维工作，同时对于推动通信信息相关部门的发展也有着积极作用。

参考文献

[1]周涛,郝帅,周琳琳.项目管理在邯郸某通信工程建设项目中的应用实例分析[J].内蒙古煤炭经济,2017,15(02):51-52.

中化公司范文篇10

论文摘要：以美国为代表的西方传媒集团施行集中化的开展计谋，在全球拓展本人的收集，行销其文明产物。而传媒及其文明产物的公共产物属性决议了，传媒集中化必定关于传媒市场构造、多元文明和传媒公共范畴发生冲击和影响，并毁坏传统新闻事业和民主规矩。在新的前史布景下，审阅以序言文明和序言批判为首要营业的法兰克福学派代表人物对传媒集中化的批判，能给我们诸多启迪。

20世纪末，跟着美国传媒集中化措施的加速，全球传媒寡头正在构成，美国的传媒集团不时拓展海外市场，使得大规划的传媒并购成为传媒开展的趋向与行规。对此，序言技能改造并不克不及给人称心的分析，对利润的追求才是传媒集团集中化水平加深的基本缘由。

20世纪80年月以来，美国反垄断法的法律倾向于经济学的进路，而联邦通信委员会(FCC)也倡议解除对贸易化传媒和传达市场的规制。实践上，这意味着传媒集团被有机地“从新规制”以效劳于跨国公司的好处。在“越大越好”清规戒律支配下的传媒市场中，固然美国传媒集团的并购和集中化开展纷歧定组成反垄断法所标准的垄断行为，但人们担忧传媒并购能够削减定见市场上的多样性，其直接结果就是毁坏优秀新闻事业和民主传统的规矩。而寡头传媒集团形式化的文明工业产物在全球的行销，必定对民族文明和本乡文明发生冲击，进而扼杀本应丰厚多彩的世界多元文明。

正如以文明工业批判为首要营业的法兰克福学派的代表人物阿多诺所言，文明工业出产什么商品，取决于这些商品可以完成什么样的市场价值，对利润的追逐决议了文明方式的性质。文明工业的进程是一种规范化的进程，其产物就像一切商品那样同出于一个形式。而文明工业中存在的这些“毛病”都可以从传媒集中化中找到症结。

寡头垄断扼杀多元文明

20世纪80年月以来，美国联邦通信委员会倾向于“让市场作决议”的哲学。在如许的规制哲学指点下，美国播送业成功运转的标记就是它挣了几多利润，而不是若何效劳于大众好处。传媒集团施行并购计谋80年月包罗传媒企业在内的并购海潮的特征是财政杠杆收买，美国商界流行公司兼并、敌意接收以及靠渣滓债券的赞助而进行的举债收购;在90年月的并购海潮中，传媒范畴的并购金额愈加令人受惊。数额惊人的传媒集团的并购行为天然举高了传媒行业原本就高的进人门槛，使新进入者进入市场的难度更大，还加剧了小媒体困难的生活情况。这种景遇当然是定见市场落空多样性的首要显示。

美国的传媒集团无论从何种意义的经济学术语上讲，都仅仅意味着不完全竞争。很多传媒公司拥有一样的大股东，相互拥有对方公司的股份，或拥有互相重合的董事会。1997年，《综艺报》(Variety)杂志编撰前50家全球最大传媒公司的名单时，发现“兼并的狂热”和互相一切权(cross一ownership)曾经“构成一张复杂的互相关系网”，而且“令人头晕目眩”。全球化的传媒市场尤其鼓舞树立合伙企业，每个传媒巨人各拥有对方的局部一切权。经过这种方法，公司削减了竞争和风险，添加了盈利的时机。

毫不夸大地说，美国的传媒集团处在一种“垄断”的市场情况中，传媒集团的集中化开展必定形成“寡头垄断”的市场形态。在“寡头垄断”的传媒市场下，维护传媒民主价值观的传统方法正在消逝。起首，市场竞争成为垄断的分歧方式，即便存在竞争，比拟而言或与前史上的景遇进行比照也是相当微弱的。现实上，因为传媒行业进人的高门槛和行业规划经济的要求，即便有必然权力的企业都不成能树立与传媒集团抗争的传媒公司，传媒市场曾经对新进人者封闭。而市场进人时机的对等往往是民主的主要显示方式，进人市场的时机没有了，民主也在损失;其次，传统新闻机构所赖以生活的“客观公平”、“不党不私”的新闻价值观在削弱，必然水平上减弱了传媒的民主价值观。由于传媒一切权把握在业主手里，在垄断竞争的市场构造中，专业人士以传统新闻价值观为由对立业主的政治和贸易好处的做法是不实际的，其力气是薄弱的。

经济学家在划分财产组织的四种市场构造时，凡间起首说起的要素就是市场中有几多企业。假如只要一家企业，那么市场就是垄断的;假如有几家企业，市场就是寡头垄断。当市场中存在很多企业时，就会触及第二个要素:企业产物的差别性。假如市场中的很多企业出售有差异的产物，市场就是垄断竞争;假如很多企业出售一样产物，市场就是完全竞争。很分明，市场上企业的多寡是评判市场竞争和垄断水平的首要参数，天经地义也是标明传媒市场集中水平的“硬目标”;而传媒市场大局部是垄断竞争或许寡头垄断的市场形状，垄断的水平决议着产物的差别性。那么，因循这个逻辑，传媒的集中水平必定决议了其产物差别性的削减，而序言产物差别性的削减必定影响文明的多元化。

传媒集团在并购的根底上施行一体化和整合计谋，切割市场，并购者相互持股，传媒一切权在集中的还出现出复杂的形态，例如，默多克的新闻集团属于家族企业，存在着一切权让渡和再切割问题。而传媒集团一切权的集中和复杂化，势必促使一切者或股权人把本人的好处置于大众的好处之上，对整个社会福利是不合意的;还，美国传媒集团要坚持其市场垄断力(位置)，就必定一味追逐告白量和收听(视)率，传媒集团的节目内容就有能够毁坏优秀的新闻事业和民主传统规矩;更为主要的是，传媒集团的并购加剧了传媒一切权的集中化，使原本程式化、复制式的文明工业肆无忌惮地在全球局限内扩张，而行销全球的文明产物代表着美国的主流文明和认识形状，与本地或民族的文明差别和抵触能够使多元文明萎缩。

传媒集中化对文明市场的影响

美国传媒集团的集中化开展培养了寡头垄断的传媒市场构造，几家大公司支配着美国的文明工业，节制了大局部的文明产物。而文明产物的立异是需求本钱和具有风险的，寡头垄断传媒组织立异的能够性不大，它们更倾向于防止与立异联络在一同的风险，惯于出产高度规范化和同质的产物。还，具有垄断力的寡头传媒公司以最大限制取得利润的方法选择文明产物，如许决议了它们无法知足消费者关于文明产物的立异之所需。由于寡头传媒公司之间的竞争剧烈，每个公司都在试图取得最大的市场份额，因此缺乏立异的动力。

传媒组织关于受众需求和兴致、社会大众好处的反响水平，很大水平上取决于其对市场节制的情况。20世纪80年月以来，在联邦通信委员会规制放松的布景下，寡头传媒集团节制市场，逾越了以前因为消费者兴趣转变、技能改造和反垄断法等要素所带来的应战，它们有足够的财务和治理资本维持其市场的垄断位置，也不会对盛行兴趣的转变敏捷做出反响，市场构造不再是文明立异水平的主要要素;寡头公司愈加倾向于互相协作和“共谋”，而不是互相竞争。如许，寡头垄断的市场构造愈加不变，寡头传媒集团增强了对市场的节制。

电视工业的开展案例可以很好地阐明传媒集中化的文明工业形式。从20世纪40年月电视的初步到80年月联邦通信委员会规制放松的期间，美国电视的集中化水平都是很高的。如上文所剖析的，固然有来自有线电视、付费电视和新进人者(如CNN)等方面的竞争，电视并没有大幅度地改动产物的特征。依照寡头垄断的形式推理，处于垄断位置的电视公司有来由创制新的产物，把小企业排挤在，坚持它们对电视市场的节制。电视市场的规则阐明，几大电视公司应该依据尼尔森收视率(采用代表性的家庭样本，评价收看特定节目标有电视家庭的数目)和市场查询的生齿计算数据之类的规范来弃取播放的节目。换言之，电视公司应该经过知足电视观众的需求，然后吸引观众来维护它们在市场上的垄断位置。然则，在电视公司看来，观众的需求远远比不上告白商对吸引目的受众的需求那么主要。有研讨显示，(1)电视收集从电视延续剧取得的利润率相关的这部延续剧的本钱;(2)对规范化内容的偏好和对分歧平常的内容的成见，尤其是当这种内容需求较高的出产本钱时，这两个要素比收视率和生齿要素更能惹起电视公司的存眷。从1974年到1979年，被作废的黄金工夫的节目有一半以上收视率很高。总之，电视公司思索的是本钱、追逐的是利润，而疏忽收视率某人口计算数据。

还，为降低本钱，电视公司老是任用熟习形式化节目制造的人才。电视节目制造和播放的各类把关人经过模拟成功节目，或依据这些节的特征加以立异，然后凭仗电视收集的垄断位置将这些相同或派生的节目打人市场中。实践上，为电视网制造电视节目标人老是圈内固定的那些人，“把握规范方式的人有一百名左右……他们是将这项工业价值内涵化的里手行家”，“电视是一个规划这么小的行当，这几乎让你无法置信。我国有两亿人f-I，却只要几百人在运营电视节目—都是在一同相处很长一段工夫的圈里人，彼此包庇。”

美国传媒集团对市场的垄断，不单举高了进人门槛，并且进步了传媒立异的风险和价值。所以，传媒倾向于出产相同的盈利产物，而高度规范化和同质的产物必定培养程式化、很多复制的文明工业形式。

传媒公共范畴

法兰克福学派对文明工业的批判是群众文明批判理论的主要构成局部。它源于1923年在德国莱菌河畔法兰克福市成立的法兰克福社会研讨所，马克斯·霍克海默、本雅明、马尔库塞、阿多诺和哈贝马斯等组成法兰克福学派的中心人物。从总体L看，法兰克福学派对文明工业持批判的立场，以为群众文明是自上而下强加给群众的一种文明工业，而“文明工业”根本上成为群众文明的代名词。若以为，文明工业在群众传媒和日益精巧的技能效应的协同下，大事声张戴有虚伪光环的总体化整合观念.一面竭力袒护严重物化的异化社会中主客体之间的锋利矛盾，一方面多量量出产千人一面的文明产物’;v10r`v感纳人一致的方式，纳人一种巧加包装的认识形状，最终是将特性无前提交出，吞没在平面化的生涯方法、时髦化的消费行为，以及浅薄化的审美兴趣之丰;。

20世纪60年月，法兰克福学派第二代首领人物J·哈贝马斯(J.abermas)宣布《公共范畴的构造转型》，指出“公共范畴”就是假定国度和社会的市民可以在中心自在谈吐、不受国度干预的一个公共空间。传媒财产的非凡性在于它触及到“公共范畴”，而包罗法兰克福学派在内的各类派别对群众文明和文明工业的批判，其本源在于传媒财产和文明工业的运作空间是“公共范畴”。

20世纪70年月以来，全球性的经济危机使本钱主义国度感触到了市场的压力与冲击。美国当局对传媒行业执行变革，逐渐放松控制:大大都欧洲国度也纷繁解禁维护性传媒政策，向市场化转轨。政策的改变把群众效劳性传媒面向市场，欧洲传统的群众效劳性传达构造发作了深入转变，要么纷繁崩溃演化为贸易运营，要么面对贸易性传媒的严肃应战。例如，英国的电视私营化政策就孕育了自力电视台。那么，在传媒市场化和私营化的潮水中，国度、传媒、大众三者之间传统上的关系发作了转变，传媒的“公共产物”属性和在“公共范畴”中的政治功用再次惹起人们的存眷。

在哈贝马斯看来，自18世纪以来传媒的民主功用在不时下降，“社会的对话被治理起来了”。公共范畴遭到告白等传媒技能的“劫持”，而大众因而从文明批判走向文明消费。18世纪中叶，新闻传媒的政治人物是把小我定见转为言论。群众可以参加媒体，然后对公共政策施加影响，而且可以批判当局的公共范畴。大众在序言公开市场长进行观念的评论和争论，传媒加速了民主的政治历程。但是，本钱主义日益走向垄断，传媒逐步成为资产阶层节制下的认识形状东西。与国度“共谋”的传媒集团，以它们一起的政治和经济好处替代了群众话语，言论不再是理论话语的评论进程，公共范畴亦沦为传媒把持下的“名利场”。

哈贝马斯公共范畴理论的中心是民主政治，以幻想化的民主和谈吐自在为根本特征的公共范畴可以“逃避”国度和市场的制约。详细到传媒研讨的层面上，中心的问题归结为媒体的“治理权”，即由国度来治理，照样完全听任于市场。

传媒的市场化开展对被奉为群众效劳性传媒经典形式的英国播送公司(BBC)带来了应战。1972年，英国自力电视局更名为自力播送局(IBA)，标记着英国贸易电视和播送市场的进一步开放:1973年，英国伦敦播送公司(第一家私营电台)开播，打破了BBC垄断播送的场面，英国的播送市场构成了BBC和IBA“双头垄断”的格式⑤。英国播送公司的定位是精英的、典雅的、非贸易化运作，信息量丰厚，大投资制造，供应首创性的节目和文明效劳;自力电视台往往信息量穷困，多量量制造，供应千人一面的文娱性效劳，以普通化、文娱化的节目获取利润为目标。

市场自在主义理论家在对群众效劳性传媒的僵化体系体例进行批判的根底上，倡议听任市场的传媒开展形式。市场是对国度规制规矩的最好防备路子，只要市场的主导力气才干包管传媒的自在和自力性。假如传媒由当局治理，必定就成为当局的仆众。这个头绪的理论依据可以追溯至亚当·斯密的市场自在主义，以为传媒的动力是盈利，只要依托告白收人的传媒，才干坚持政治上的自力性。换言之，只要在市场上自在竞争的私营媒体，才干包管对当局的完全自力。因为传媒旨在盈利，传媒和观众的关系天然成为一种产物和消费者的关系。在竞争的市场前提下，传媒若要最大水平据有读者夕观众，势需要最大水平地表达受众的定见。这是出产者与消费者的交流关系，读者/观众的购置力才是传媒的真正“控股者”。因为利润差遣，传媒市场必定赐顾帮衬消费者需求，供应尽能够多的信息，而消费者对信息的选择促进其自我表达并鼓舞他们进行政治参加。

“新马克思主义”等左派理论家分歧意这种观点，他们以为，本钱主义不只拥有出产东西，并且拥有文明的出产东西，经过拥有传达而节制上层修建。“公共范畴”由此成为霸权图谋和阶层支配的竞技场，经过灌注虚伪认识形状来崩溃敌手。本钱主义的霸权如斯获得维持。还，市场是制造垄断的前提，私家拥有传媒意味着对政治传媒的把持、故而是对自在政治交流的障碍。少量人节制信息，使公共范畴趋势不服等和信息单一化。

传媒的政治形式和经济形式，在价值观念和社会关系上是相互矛盾的。欧洲的群众效劳性电视将观众算作政治个别，“电视观众”在精英话语中成为一个本体固定的对象，观众需求借助于电视进行革新，并进而进步本质。所以，电视应该为群众供应精品，供应有教益、可以改动群众即国民本质的文明效劳。相反，美国的贸易电视把观众看作消费者，收视率决议一切。电视台和观众(消费者)的关系成为市场经济下的供求关系，市场即观众需求什么，传媒就供应什么效劳。为最大限制地占领市场，取得最大的消费群体，电视财产必需出产出可以穿越阶层、民族、性别、春秋和种族等界线的文明产物。好莱坞片子《泰坦尼克号》行销全球等于明证。