照明公司范文10篇

照明公司范文篇1

暑期社会实践对于我们大学生来说，是一件有着非同寻常意义的大事。而暑期社会实践应该采取何种方式进行一直是倍受所有老师和同学所关注的！作为老师，当然希望我们学生能通过暑期实践接触到一些大学里所接触不到的事物、学到无法通过课本来学习的社会知识；而作为学生来说，我们自然也不甘于暑期就无所事事地窝在家里，我们也希望通过暑假这个较为难得的机遇，来锻炼自己，完善自己，实现自我价值，以及自我价值的增值！暑期社会实践活动是学校教育向课堂外的一种延伸，也是推进素质教育进程的重要手段.它有助于当代大学生接触社会，了解社会.同时实践也是大学生学习知识，锻炼才干的有效途径，更是大学生服务社区，回报社会的一种良好形式。

与多数大学生一样，为了锻炼自我，改造自我，造就自我，以便今后自己更能适应社会的发展与需要，我作为一名大三学生，已经是第三次加入到大学生暑期社会实践活动的行列中。

“实践”是件听起来轻松，实则却“蕴味”十足，甚至意义深刻的事。实践能使你已成的“惯性”和被特定环境“保护”的生活重新增添一些色彩，确切地说，这是一个“过程”，过程中夹杂着忙与快乐。“万事开头难”这话一点儿也不假，今年我在扬州安多新照明电器有限公司打工实习，该公司是一家专业生产高效格栅反射灯盘的厂家，拥有多条国内先进的流水生产线，产品生产制造能力强劲。通过近两个月的学习，我了解到格栅灯盘是一种办公区域的专业照明灯具，为保护工作人员的视力，故增加“格栅”条，防眩光、护眼且美观。使用场所较广泛：学校、写字楼、营业厅、商场、图书馆等。产品全部采用优质冷轧钢板和优质铝材，精心加工制造而成。业精于专，方显卓越，公司以良好的技术，先进的设备，丰富的制造经验，不断的开发研究，已形成了可满足市场和顾客多样化需求的办公照明产品系列，高中低档反射格栅灯盘，节能支架灯，三防灯，格栅灯，各类胶片灯及电感，电子镇流器等元器配件。因为与我所学专业毫无关系，刚开始便感到十分吃力。

随之艰难，我坦然接受。在没有亲人的帮助、老师们的指导下，我凭着好学好问的决心跟随在前辈后面学习并实践操作，不懂就问，有时候问的问题在他看来太简单不过了，我就有可能挨骂，但我总是忍着，继续听他讲下去，直到听明白为止，再开始重新实践操作，知道自己认为完好为止。最终还是很欣慰地感觉到自己在不断进步，其实工作中不一定有太多地方用到专业知识，更多的是我们要耐心、细心一步一个脚印、脚踏实际的去工作，只有基本工作做的够好，才能赢得上级和同事的信赖，才有机会展示更多的才华。

实践让我与社会零距离接触，把我从校园带到社会中，让我亲身体味社会生活，使我学到了真本领，让我明白了社会并不像我们在校园里所想像的那样美好。社会是残酷的，到处充满了激烈的竞争。一个人要想在社会中立足真是太难了，太不容易了。何况那些为社会、国家、民族做出巨大贡献的人们，他们不但立足于社会而且贡献于社会，真是太不简单，太了不起了，是我们常人所无法比拟的。他们所吃的苦是我们所无法承受的，他们付出的是我们所无法付出的，他们思维的模式、方法以及对待同一问题的看法处理与思考都和常人不同。通过实践让我对自己有了一个全面而系统的了解，使我认识道自己的不足，为自己在今后的学习工作中树立了基准和目标。在生活中为注意和改正不足打下了坚实的基础，也为自己以后毕业，走上工作岗位奠定了基础。

照明公司范文篇2

根据自身工作的实际情况，转眼间工作已经接近了尾声。对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

同事们尽心尽职，今年在新维护公司领导和关心下。工作开展的相当顺利。首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处理等）记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的每一次都第一个下，工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2班内管理工作

既是指挥员又是战斗员，1班长是最基层的管理者。领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，工作中成为同事的榜样，感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求爱护车辆卫生，就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

慰问，形成一种大家庭气氛。2关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心。

以增加其经验，3为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次。使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

无迟到早退和旷工现象，二、出勤情况今年我坚持出满勤。并且多次放弁休息，执行各种保障任务。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

下半年主要是市区a标维修及设施维护和管养，三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和配合设施班及工程部工作。以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战，全面维修整改，年末还将配合工程部做好小区零星工程。

参加了科学实践发展观的学习。使自己的思想认识，四、思想情况在公司领导的关心下。政治觉悟有更大的提高，并将学习心得用于生活和工作中，实践中不断进步。

除主绳外，五、存在问题1工作中缺乏强有力的管理。2一些工作未按标准的规程完成。如高空绳索作业时。常常不用副绳作保险绳。3工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。如维修中尽量减少成本，提高公司维修利润）4虽能认真做好工作记录，但流于形式。

照明公司范文篇3

今天，是我们大兴镇一个吉祥喜庆的日子，高朋满座，喜气洋洋，区四套班子主要领导和区直部门的领导从百忙之中挤出时间出席今天绿源投产庆典仪式，庆祝宿迁绿源照明有限公司正式投产。此时此刻，我的心情无比激动。从去年8月28日开工奠基到今年8月28日正式投产，每一天都体现着绿源的速度，每一天都印记着区委、区政府的关心、关怀，每一天都印记着社会各界的支持、厚爱，每一天都印记着全镇上下的真心真情服务。值此，我代表大兴镇党委、政府和全镇五万人民向宿迁绿源照明有限公司正式开业投产表示热烈的祝贺，向出席今天庆典仪式的各位领导、各位来宾、各位新闻界的朋友以及为绿源建设作出贡献的社会各界同仁表示衷心的感谢！

我们大兴镇位于宿豫区东南部，是“全国重点镇”、“江苏省文明乡镇”。近年来，在区委、区政府的正确指导下，在区直各部门的大力支持下，我们依托良好的区位优势和富饶的资源优势，坚持把招商引资作为加快发展的“第一要务”来抓，陆续有30多个项目落户大兴，为大兴镇经济发展注入了新的活力，增添了发展后劲。

我们始终坚持“一个项目一个班子服务，一个服务班子一抓到底”的服务原则和服务理念，竭力为客商提供全方位、全过程、全天候的服务。一年来，为服务绿源照明项目建设，我们千方百计营造良好的环境，为宿迁绿源照明有限公司项目的顺利建成投产保驾护航。

今天宿迁绿源照明有限公司正式投产了！由此开启了绿源腾飞新的起点，同时也进一步加快了大兴奋勇前进、赶超跨越的步伐，我们心潮澎湃，豪情满怀，进一步增强了实现追赶型、跨越式发展的必胜信心。

绿源正式投产后，我们将在区委、区政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，团结带领全镇五万人民视绿源为大兴经济发展的顶梁支柱，将一如既往地全力保护其发展，全程跟踪搞好服务，共同把绿源做大做强，让绿源光芒四射，把大兴真正建成一个名符其实的“光源之乡”。

照明公司范文篇4

一、履行岗位职责

同事们尽心尽职，今年在新维护公司领导和关心下。工作开展的相当顺利。首先，领导布置的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处置时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处置等）记录好各种维修台帐，每月定时开平安小组讨论会，不时总结平安及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的每一次都第一个下，工期紧，天气恶劣的情况，平安地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2班内管理工作

既是指挥员又是战斗员，班长是最基层的管理者。领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，工作中成为同事的典范，感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求维护车辆卫生，就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

慰问，形成一种大家庭气氛。关心同事：遇到同事家里有事,主动协助替班并组织全班一起关心。

以增加其经验，为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。尽量使每个同志在事故处置上至少占主导地位一次。使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

二、缺勤情况今年我坚持出满勤。并且多次放弁休息，执行各种保证任务。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参与。

三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和配合设施班及工程部工作。以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战，全面维修整改，年末还将配合工程部做好小区零星工程。

四、思想情况在公司领导的关心下。政治觉悟有更大的提高，并将学习心得用于生活和工作中，实践中不断进步。

五、存在问题1工作中缺乏强有力的管理。2一些工作未按标准的规程完成。如高空绳索作业时。经常不用副绳作保险绳。3工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。如维修中尽量减少本钱，提高公司维修利润）4虽能认真做好工作记录，但流于形式。

六、改进方法1加强各种政治学习。提高业务素质，提高工作质量。3要发明性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

照明公司范文篇5

一、履行岗位职责

今年在新维护公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我工作开展的相当顺利。首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处理等）。记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。我亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的我，每一次都第一个下，在工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2、班内管理工作

（1）班长是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

二、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象，并且多次放弁休息，执行各种保障任务。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和配合设施班及工程部工作，下半年主要是市区a标维修及设施维护和管养，以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战，全面维修整改，在年末还将配合工程部做好小区零星工程。

四、思想情况在公司领导的关心下，参加了科学实践发展观的学习。使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，并将学习心得用于生活和工作中，在实践中不断进步。

五、存在问题1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按标准的规程完成。（如高空绳索作业时，除主绳外，常常不用副绳作保险绳。）3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。（如维修中尽量减少成本，提高公司维修利润）4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。

六、改进方法1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

照明公司范文篇6

一、履行岗位职责

今年在新维护公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我工作开展的相当顺利。首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中。记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。我亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的我，每一次都第一个下，在工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2、班内管理工作

班长是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

二、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象，并且多次放弁休息，执行各种保障任务。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和配合设施班及工程部工作，下半年主要是市区a标维修及设施维护和管养，以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战，全面维修整改，在年末还将配合工程部做好小区零星工程。

四、思想情况在公司领导的关心下，参加了科学实践发展观的学习。使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，并将学习心得用于生活和工作中，在实践中不断进步。

五、存在问题1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按标准的规程完成。3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。

六、改进方法1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

照明公司范文篇7

关键词：风险投资；公司治理；影响途径；影响效果

一、雷士照明简介

雷士照明（2222.HK）是一家在香港上市的内地企业。该公司自1998年创立以来来，一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。在国内，雷士照明拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，并设立了广东和上海两大研发中心。全国37家运营中心和3000多家品牌专卖店组成完善的客户服务网络。在全球，雷士照明在40多个国家和地区设立了经营机构，展开国际化营销战略。雷士的照明产品及应用解决方案被众多著名工程和知名品牌所选择，包括2008年北京奥运会、上海世博会、天津地铁、武广高速铁路、上海虹桥交通枢纽等著名工程，希尔顿、喜来登、洲际等星级酒店，宾利、宝马、丰田等汽车品牌，美特斯•邦威、劲霸、鄂尔多斯等服装品牌，并成为广州2010年亚运会灯光照明产品供应商。

二、雷士照明与风投“共舞”之路

（一）创始股东纷争，毛区健丽入资

1998年底，吴长江与另两位股东分别出资45万元、27.5万元和27.5万元，以100万元的注册资本创立了雷士照明。2005年，雷士照明创始股东之间出现纷争，最终，另两位创始股东各自以8000万元人民币向吴长江转让所持全部股份，吴长江获得雷士照明100%股权。但由于要支付1.6亿元股权转让款，雷士照明陷入了现金流危机。之后，在柳传志的协调下，与联想控股有合作关系的叶志如借了200万美元给雷士照明（即“债转股”）。然而，这对于雷士照明而言只是杯水车薪。此刻，亚盛投资的毛区健丽抓住了雷士照明急需资金而尚未找到合适投资人的间隙，果断联合其他几位投资者，于2006年6月向雷士照明共投入994万美元，由此获取雷士照明30%的股权。此刻，吴长江占有雷士照明70%股权，仍然是具有绝对控制权的第一大股东。

（二）风投机构登场，创始股东黯然神伤

2006年8月，在毛区健丽的撮合下，软银赛富向雷士照明投入2200万美元，获取35.71%的股权。随着上述几笔资金的流入，雷士照明现金流危机得以化解，而吴长江的股权比例也下降至41.7%，但仍然是第一大股东。2008年8月，雷士照明因并购再次融资，高盛注资3656万美元、软银赛富注资1000万美元。至此，软银赛富成为雷士照明第一大股东（36.05%），吴长江退居第二大股东（34.4%），而高盛成为第三大股东（11.02%）。2011年7月21日，施耐德耗资12.75亿港元，从软银赛富、高盛以及吴长江等六大股东手中购得2.88亿股股票，成为雷士照明第三大股东（9.22%）。然而，2012年5月25日，吴长江毫无征兆的以“个人原因”，辞去了雷士照明一切职务。之后接替他出任董事长的是软银赛富的阎焱，接替CEO的则是施耐德的张开鹏。

三、风险投资影响雷士照明治理的途径

（一）对股权结构的影响

股权结构是影响公司治理水平的重要因素，过于集中的股权结构，容易导致公司的控制权与现金流权发生背离，创始股东具有以牺牲外部股东的利益获取私有收益的动机，也较易挪用公司资源以谋求自身利益。雷士照明在引入风险资本之前，由公司创始人吴长江100%控股，股权高度集中。在先后引入毛区健丽等人以及软银赛富、高盛等风投机构之后，吴长江的持股比例持续下降，到雷士照明IPO之时，已经下降至29.33%，退居第二大股东的地位。这在很大程度上降低了雷士照明的股权集中度，对创始股东起到了一定的制衡作用，对公司治理水平的提高起到了积极地促进作用。

（二）对董事会结构的影响

风险投资家积极地参与被投资企业的公司治理，其中最典型的途径是进入该公司的董事会。董事会是风险投资参与公司治理的途径之一，其目的在于监督企业运营，检查和平衡执行董事决策，同时维护自身利益。雷士照明在引入风投之前，董事会完全由吴长江一人控制。在引入风投之后IPO之前，董事会由7个席位构成，其中吴长江及其行动一致人占有两个席位，而风投机构占有三个席位；IPO之后不久，施耐德入驻雷士照明，董事会由6个席位构成，其中吴长江及其行动一致人占有两个席位，而风投机构占有四个席位。风投机构通过获取雷士照明董事会席位（而且具有比较优势）介入企业的经营决策，在一定程度上可以消除风投机构和雷士照明之间的信息不对称，降低委托成本，最终将有助于雷士照明治理水平的提升。

（三）对管理层更迭的影响

管理层是企业战略的执行者，管理层的风格、能力、行为在很大程度上决定了企业运营能否达到预期目标。当创业企业家的风格、能力、行为与风投机构相悖时，很有可能被踢出局。在引入风险资本之前，吴长江是雷士照明的“大家长”，在长期的独裁式管理过程中，他更多的依靠具有“江湖义气”的人格去感染人，进而达到管理的目的。然而，在引入风险资本之后，吴长江并未及时调整自己以适应新的治理规则，在管理上依然自作主张、独断专行，以至于多次发生无视董事会和上市公司章程的行为，例如绕过董事会将总部迁至重庆、未经董事会批准便发放高管奖金、违规品牌授权、拒绝履行董事会决议、霸占重庆基地等行为。这些行为与风投机构的治理理念是相悖的，最终导致吴长江被踢出局1。

四、风险投资影响雷士照明治理的效果

（一）正面效果

1.助其化解资金危机

雷士照明创始股东纷争的结果是另外两位股东出局，但由吴长江出资1.6亿元人民币购买他们的股权。这笔巨款使得雷士照明陷入现金流危机。之后，风险投资先后共注入3394万美元，折合人名币约2.6亿元2，这不仅足以支付出局创始股东的1.6亿元股权对价，余款约1亿元更是可以用来补充营运资金。可见，正是风险资本的雪中送炭，才使得雷士照明化险为夷，资金危机得以化解。

2.助其完成垂直整合

2008年，雷士照明从战略层面规划，决定收购世通及其全资子公司三友、江山菲普斯和漳浦菲普斯，以实现产业链的垂直整合。然而，雷士照明自有资金并不足以实现收购目标。在此情况下，风投再次向雷士照明投入4656万美元3，帮助其成功实现收购目标，提高了雷士照明节能光源的生产能力。这一收购行为也很快反映出资源整合效应，雷士照明的节能灯业务毛利率由2008年的14.4%提高到2009年的21.6%。之后，在风投的帮助下，雷士照明又成功收购上海阿卡特，从而大幅提升了电子镇流器的生产能力，电子镇流器毛利率也由2008年的5.1%提高到2009年的16%。可见，正是在风投机构的积极参与下，雷士照明才得以顺利实现其产业链的垂直整合目标，并且很快发生协同效应，促进了雷士照明价值的提升。

3.助其实现上市目标

被投资企业成功上市，不仅是风投机构的重要退出机制，而且也是被投资企业进一步做大做强的重要推动力。在雷士照明引入风险资本之时，IPO同样成为其重要的战略目标。在风投机构的帮助下，经过四年的共同努力（从2006年引入风险资本算起），2010年5月20日，雷士照明成功在香港联交所上市，发行价2.1港元/股，发行6.94亿股新股（占发行后总股本的23.85%），募资14.57亿港元，这为雷士照明的后续发展注入了充足的动力。上市当年，雷士照明就表现出了强劲的上升势头，净资产增长率和净利润增长率分别高达187.33%、398.27%。

（二）负面效果

1.乘人之危，风投趁火打劫

资本是逐利的，风险资本更是如此。在雷士照明几度需要资金时，风投都慷慨解囊，而实际上却是趁火打劫，过度低估雷士照明价值，以极低的成本获取了超额的回报。以毛区健丽为例，她与其他几位投资者共投入994万美元，却取得了雷士照明20%的股份，4而这笔投资的市盈率估值仅为4.7倍，远远低于一般企业IPO时8-10倍的市盈率。在雷士照明IPO之前，毛区健丽通过多次套现近1200万美元；雷士照明IPO之后，毛区健丽剩余的股份大概有1.38亿股，在股价4港元左右又陆续套现大约8000万美元。综合计算，毛区健丽的投资回报率高达20倍左右！而对于后来引入的软银赛富和高盛，相较于IPO价格，其投资回报率也分别高达5.73倍和1.53倍。

2.矛盾激化，雷士大伤元气

在雷士照明IPO之前，风险资本的引入，虽然在一定程度上导致雷士照明价值被严重低估进而被“打劫”，但对于缓解雷士照明的资金危机，帮助其完善公司制度，以及帮助其实现垂直整合以及IPO目标，都发挥了至关重要的作用。但在雷士照明IPO之后，在软银赛富的推动下，2011年7月21日，法国施耐德电气以战略性股东的身份入驻雷士照明，成为雷士照明第三大股东。此后，各风险投资机构作为一致行动人，与创始股东吴长江的矛盾逐渐激发，最终导致吴长江在2012年5月25日被踢出局。在之后长达一年时间里，吴长江与风投展开了激烈的控制权之争。在这个过程中，雷士照明元气大伤，根据年报披露，雷士照明2012年税前利润为1.16亿元，同比下降81.4%！

五、研究启示

通过本文的研究，笔者认为，风险投资是一把双刃剑，它既可能通过介入公司治理，推动被投资企业快速成长，也有可能通过介入公司治理，攫取被投资企业控制权，甚至可能将其推向生死存亡的边缘。具体而言，有以下几点启示：1.风投机构要合理介入被投资企业治理，同时要充分理解和尊重创始股东；2.创始股东一方面要警惕因股权被过分稀释丧失控制权，另一方面要积极调整自己以适应环境的变化；3.全面看待风险资本对被投资企业治理的影响效果，它既有可能产生正面效果，也有可能产生负面效果；4.对于被投资企业和风投机构而言，双方只有在充分信任和沟通的基础上，搭建一个科学的公司治理框架，在这个框架之下，合理适度的共同参与公司治理，才有可能实现双赢。

作者:金波 单位:上海基础设施建设发展有限公司

参考文献：

[2]刘国丰.中国风险投资对被投资公司治理的影响研究——以中小板上市公司为例[J].陕西农业科学，2009（05）.

照明公司范文篇8

企业文化体现了组织中全体员工的价值认同、企业经营理念和员工的行为准则。企业文化的调整与重塑是企业战略转型成功的重要保障。照明行业的市场需求状况与房地产、装修行业的发展高度相关，对于那些营收结构相对单一的照明公司而言，公司业绩必会受到房地产经济周期性波动的影响。在过去房地产行业高速发展的时期，照明行业作为房地产行业的相关行业，行业中的企业都在享受着行业红利。如今照明行业增速逐渐放缓，照明行业的增量市场逐渐转变为存量市场；加之行业内竞争激烈，照明公司面临生存与发展危机。R照明有限公司（以下简称R照明公司）是欧普照明在冀、蒙省区的独家经销商，负责区域内的货源供应、市场管理及设计安装服务等。该公司是一家集销售、仓储、物流、设计安装服务为一体的公司，在内蒙、雄安、邯郸、秦皇岛和唐山设立四个分公司。自2003年成立以来，公司以优质的产品、完善的服务、广泛的声誉，在市场中建立了良好的公司形象。目前公司销售渠道涵盖批发渠道、零售渠道、流通渠道、电商渠道、项目渠道等。产品类型涵盖家用照明、商用照明、道路照明、集成吊顶、集成家居和艺术开关等欧普全品类产品。然而，近年来行业环境的变化和企业内部经营管理问题的凸显使得R照明公司发展受阻，与此同时反映出了公司企业文化建设中存在的诸多问题。

二、文献综述

企业文化是企业应对危机、适应新环境过程中的关键因素(DeverellandOlsson,2010;金贤洙等,2017)。O'Reilly和Chatman(1996)认为文化是“在整个组织中共享和共同认可的一系列规范和价值观”。企业文化作为一种具有品牌效应的无形资产(卢美月和张文贤,2006)，在组织内部起到了一定“控制和规范”的作用。Ooi和Arumugam(2006)的研究指出，企业文化可以被视为一组价值观、态度、行为模式、仪式、规范、期望等要素的集合，员工是组织中的关键主体，企业文化有助于规范员工的行为。企业文化作为一种管理理念，是管理组织以提高组织有效性和效率的一种方式。企业文化的七大主要特征包括创新和冒险、注重细节、结果导向、以人为本、团队导向、进取精神、稳定性(RobbinsandJudge,2013)。在企业文化的分类上，樊耘等(2007)认为激励性和公平性特征是企业文化的两个主要特征，并提出了衡量这两大特征的七个维度和根据两大特性的高低程度差异组合的四种文化模式对企业产生的影响，即蜜蜂型、大雁型、羚羊型、雄鹰型文化模式。另有研究认为，企业文化可以分为支持型文化、官僚型文化、创新型文化和效率型文化(Cameron,1985;卢美月和张文贤,2006)。创新型文化是一种将创新作为企业主要信念的企业文化，具有动态和创业式的特征，并倡导管理人员和员工都积极创新、敢于进取(王玉芹和张德,2007)。有研究将创新型文化分为鼓励、自由、体验、容忍、接受和认同这六个因素(DombrowskiandKim,2007;吴爱华,苏敬勤,2014)。Cameron等(2006)从关注点（内部和外部）和结构（有机的和机械的）两个方面对企业文化进行阐释：聚焦于内部的企业文化是协作型和控制型文化的结合，聚焦于外部的是创新型和竞争型文化的结合；有机结构下的企业文化是协作型和创新型文化的融合，而机械结构下的企业文化是竞争型和控制型文化的结合。以往研究发现，企业文化是促进企业可持续发展的一个重要因素(LinnenlueckeandGriffiths,2010)。围绕企业可持续发展的核心价值观创造一个灵活的企业文化是实现企业绩效的关键(Benn,2014)。企业文化根植于影响组织可持续发展的细节和因素中，影响着组织内员工的忠诚度和工作绩效。资源基础观提出，企业战略决策是基于其稀有的、有价值的、不可替代的和不可模仿的资源和能力(Barney,1986)。企业文化作为一种无形的战略资源，是企业可持续竞争优势的来源之一(FlamholtzandRandle,2012)。

三、公司面临的危机

1.照明行业现状及外部市场危机。中国照明电器协会的《2017年中国照明电器行业发展情况报告》统计数据显示，2017年中国照明行业整体销售额约为5800亿人民币，虽然比2016年行业整体销售额增长了3.6%左右，但是与前些年销售额增长率相比，增速明显放缓。2018年以来，我国房地产市场行情区域稳定，增速逐渐放缓，照明行业作为与房地产关联度极强的行业，深受国家政策和房地产市场调整影响。房地产行业政策的出台直接左右企业发展的风向标，甚至影响整个房地产行业的发展方向，照明行业也难免受到波及。在这样的环境下，作为依附于照明行业大型生产商欧普的经销商，如何在新环境下保持发展，成为值得企业研究探索的问题。R照明公司冀、蒙省区中，雷士照明、佛山照明、公牛电器、三雄极光照明、阳光照明、木林森照明、美的照明等竞争对手快速发展使得R照明公司的市场份额面临被逐步蚕食的危机。2.内部经营危机。2003年至2017年，R照明公司销售额整体保持增长趋势，但是近三年的销售额年均增长率仍低于行业平均水平。2017年R照明公司年报中净利润为负值，这是自公司成立以来首次出现了经营性亏损。其中，家居批发渠道和商用批发渠道的利润增长率分别为12%和10%，零售连锁渠道和电商渠道的利润增长率均为负值。此外，由于上游厂家进货返点策略和下游客户需求量相对较低导致大量库存积压占用了流动资金，公司也面临营运资金难以周转的困境。现金流的流入和流出变动反映了企业一定时期内的经营状况。企业经营活动现金流是企业资金管理的关键，影响着企业的运营能力和经营风险。照明行业的灯具产品具有款式风格更新变化较快的特征，日益严重的库存积压问题也加大了库存周转和尾货处理的难度。

四、照明经销商企业文化建设中存在的问题

1.重绩效结果，轻发展创新精神。企业文化体现了公司全体员工对组织的价值认同，共同的价值认同感在组织层面上可以增加凝聚力，在员工个体层面上可以起到激励作用。R照明公在成立初期，借助欧普品牌优势、良好的产品质量和优质的服务，公司每年的年销售额增长率高于20%。公司将发展重点放在市场开拓和提高销售收入和利润上，忽略了对企业文化的建设。过去三年中，公司将发展目标定为：销售收入逐年增长15%，利润逐年增长30%，员工收入水平逐年增长20%～25%。公司自成立初至今，逐渐形成了注重效率与财务指标的“业务绩效导向型”企业文化。这种结果导向的企业文化在企业内外部环境相对稳定的情况下，可以激励各子公司和事业部的员工提高工作效率和工作绩效。例如，R照明公司逐步在内蒙、邯郸、雄安、秦皇岛和唐山建立了四个分公司，企业地域市场不断扩大到冀蒙两省。在产品销售渠道上，R照明公司最初涉及家具批发、商用批发，现在大力拓展零售连锁渠道和电商渠道。在产品种类上，R照明公司由最初销售家居照明产品、商业照明产品、集成吊顶产品，到现在增加集成家居产品、商超照明产品等。然而在企业内外部环境发生变化时，这种传统上关注业绩增长、结果导向的企业文化使得员工不能以发展的思维及时洞察行业变化并采取应对措施，甚至还以固有思维模式和行为规范继续处理现有业务和工作。对环境变化的低敏感度和发展创新精神的缺乏使得R照明公司在行业发展速度放缓的时期处于被动应对状态，最终导致入不敷出。2.重产品品牌，轻自主创新意识。R照明公司依靠欧普照明品牌打开市场、做大业务，因而一直重视宣传产品品牌。公司内部办公场所张贴的宣传标语和广告内容大多也为欧普照明品牌。公司内从高层管理者到各部门员工，均有强的产品品牌意识，缺乏自己公司品牌的建设和宣传。对产品品牌的依赖性使得公司从战略规划、到渠道开拓、再到新产品开发等方面均缺乏自主创新意识，形成过度依赖欧普照明公司品牌和相关政策的惯性思维。品牌作为一种文化现象，包含了企业文化的众多要素特征(蒋璟萍,2006)。公司自有品牌建设、产品渠道开拓、自主产品创新是经销商提高竞争力、规避出具风险的重要措施。没有自主创新意识的经销商更容易在市场波动浪潮中被淘汰。3.重感情文化，轻制度创新精神。完善的规章制度是组织中各级人员遵守的行为规范，制度调整与创新是企业应对挑战、成功转型发展的有力保障。R照明公司领导者存在重感情、轻制度的问题，管理者是“规则的规定者，但也是规则的违反者”。例如，在公司员工不能完成绩效目标时，出于长期共事合作的情感原因，管理者会主动降低既定的绩效考核要求，从而让员工“达标”并拿到绩效工资。一方面，管理者重感情的思维使得规章制度缺乏了权威性；另一方面，公司制度建设的不完善也为这一行为提供了“可乘之机”。在绩效考核制度方面，存在制度适时调整速度落后于公司发展速度的问题：公司发展10年间，员工构成、业务模式、员工工作内容等已经发生较大改变，但是考核制度未做相应调整。这种重感情、重人情的文化缺少了理性分析与制度意识，使得绩效目标的有效性大大降低，甚至使得绩效目标失去其激励作用，从而逐渐增加了员工的惰性。特别是在企业发展受阻之时，长期的惰性致使员工难以有动力应对外部挑战；长期的重人情的行为也让管理层忽视了制度调整和创新的重要性。

五、企业文化重塑与创新型企业文化建设

照明公司范文篇9

年，我们为抗震救灾捐献了爱心，我们参加了奥运会的建设，我们回顾了亚明85年的发展历史、改革开放30年亚明所发生的变化和近10年重塑亚明辉煌的发展历程。

年，公司的营销模式进行了变革，经过一年的实践初见成效；公司在江苏建湖县建立了生产基地，为亚明公司的发展和提升竞争力创造了条件；公司成立了亚明固态照明公司，这是公司发展LED照明的战略布局；公司完成了陶瓷金卤灯和电子镇流器的开发研制和生产准备，为年正式投放市场做好了准备；公司新建造了二座厂房，为灯具发展和物流管理创造了良好的环境。

年，公司将继续推进照明产品“一体化”和技术领先的发展战略，继续推进国内营销模式的变革，继续推进“卓越绩效评价准则”，继续推进公司的管理文化。

目前，照明行业正面临着重大变革，其发展趋势为：从传统照明向固态照明发展、从产品到应用、从照明器件到解决方案。公司将根据这一发展趋势开始调整市场方向，调整产品结构，调整生产方式。

公司将聚焦照明行业的四大市场：工业照明市场、道路照明市场、商业照明市场和景观照明市场。公司产品将向更加节能环保、向电子化紧凑型、向更贴近市场应用和为客户提供解决方案的方向发展。公司将继续加强营销网络的建设，加大市场推广力度，加大研发的投入，增加产品品种，满足市场需求。为提高公司产品的竞争力、满足市场的需求和实现公司发展目标，公司在江苏建湖投资建立独资和合资公司，形成上海马陆和江苏建湖两个制造基地。公务员之家:

照明公司范文篇10

在雷士照明鲁山总旭日灯饰开业的大喜日子里，我代表惠州雷士光电科技有限公司表示热烈的祝贺！向鲁山的广大客户表示衷心的感谢！

我们惠州雷士光电科技有限公司是一家专业照明电器与电气装置产品制造商。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，赢得了客户的广泛认可与赞誉,雷士在国内商业照明领域一直保持行业领先地位，其“nvc雷士照明”品牌已成为国内照明行业领袖品牌。多年来，雷士已获“国家免检产品”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”等多项殊荣。

雷士产品涵盖：商业照明、家居照明、户外照明、智能照明、雷士电工和光源电器等六大种类六十余个系列数千个品种，为客户提供了全方位的照明与电气装置项目的产品配套、客户服务和技术支持。公司自**年成立以来，销售业绩保持高速增长，雷士的高速成长引起了企业界的高度重视，雷士于20*年先后入选了20*年中国企业“未来之星—最具成长型的新兴企业”和“20*年中国成长企业100强”。20*年2月，占地20万平方米的雷士工业园竣工投入使用。为加快国内生产基地战略布局。目前投资数亿的重庆万州雷士工业园已于今年3月18日竣工投产。

雷士凭借强大的研发力量，致力于新型绿色照明产品的开发和和谐光环境的营造。先后与哈尔滨工业大学、复旦大学电光源研究所等国内权威大学共同进行先进照明技术和国家重点科技项目的研究开发，不断保持着积极创新的激情。雷士在整个亚太地区首个加入dialux设计软件外挂程序，将艺术的追求纳入科学的实际。20*年9月至20*年8月，雷士斥巨资成功举办了“雷士杯照明设计大奖赛”，大力推动了中国照明设计事业向专业化、标准化、科学化、国际化方向发展。

公司非常重视且在不断完善基础管理，员工实行了科学的绩效考核制度。同时，斥巨资引进erp-sap系统，通过精确的数据有效监理生产流程和内部管理。雷士已通过iso9001：2000国际质量体系认证，并被评为中国质量服务信誉aaa级企业、中国农业银行“20*年度aaa级信用企业”；产品通过3c、tuv、ce、emc等国内外权威认证与检测，并荣获中国照明灯饰十佳质量放心品牌、中国进入wto推荐产品、中国建筑电气知名品牌、中国质量达标放心品牌和最具影响力品牌等多项荣誉。同时，为了进一步推进国家名牌战略的实施、促进我国经济发展和提升公司的品牌形象，公司已向国家工商总局提交了“中国驰名商标”申请也在审批中。

雷士公司在二十几个国家和地区设有经营机构，雷士产品专卖店多达860余家、雷士客户服务机构也已遍布全国。雷士的专业服务，得到了广大消费者的认可和权威机构的称赞，雷士营销团队被评为20*年度“中国营销团队25强”。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流配送系统以及客户服务系统。为广大客户提供了更快捷、完善、周到的产品供应和售后服务。

雷士秉承“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，推广照明产品，并推行照明文化，雷士致力于“光环境专家”的打造，不断推动和引领我国照明文化和光环境营造向前发展。

欢迎鲁山的广大客户使用雷士产品！