园林项目范文10篇

园林项目范文篇1

二、项目背景：

根据**区城市建设总体规划，**处原**苗圃需要异地搬迁。按照建设部《城市规划建设指标》和《河北省城市绿化管理条例》的规定，城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%，苗木自给率80%以上。因此，我区还需要新建面积不少于210亩的城市绿化专用苗圃。

目前我市已经确定了创建部级生态园林城市，如果新苗圃不能及时完成建设，我区将消耗大量资金到市内、外其它苗木生产基础地购买苗木，这对我区的城市绿化建设极为不利，对完成市委市政府提出创建部级生态园林城市的目标也会产生严重的消极影响，因此苗圃建设势在必行。

三、项目建设条件

**苗圃位于贯通**市区和**区的必经之路——**大道北侧，南侧正对**公园，东侧与**区行政中心隔河相望，距著名的**景区1.5公里，西侧是**生产基地，地理位置优越，交通便捷。**苗圃地势平坦，土层肥厚、水源充足，适合各类苗木繁育，符合苗圃建设的立地条件。建成后可满足我区城市绿化建设苗木供应的要求，将为我市创建部级生态园林城市打下坚实基础。另外，**苗圃处于城市区西部农村，地价较为便宜，可节省大量建设成本，具有较强自行性。

四、项目建设规模和内容

**苗圃建设总占地预计210亩，其中苗木生产用地150亩，花卉生产用地35亩，温室、组培室等设施用地15亩，管理用房、仓库及道路等其它用地10亩。苗圃建成后将以发展特色乡土苗木，引种外地名优苗木和培育时令花卉为主，保障城市绿化美化苗木供给的同时，还将进行苗木科研工作，推广科研成果，提高我区整体苗木生产水平。

苗圃建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等基础设施建设。另外还将引进运输车2辆，园林机械、工具等，使新苗圃实现苗木生产现代化，提高苗圃生产效率降低生产成本。再有，苗圃还需引进苗木30万株，确保苗圃当年就可以实现苗木生产供应和销售，尽快投入正常运营。

五、项目投资估算及资金来源渠道

（一）项目投资估算

1、苗圃征用地费用按每亩2万元计算共计约210亩×2万元=420万元

2、苗圃基础设施建设费用估算约为300万元。

3、苗圃苗木引进和新增园林机械按市场价估算为200万元。

三项合计，该项目投资估算为920万元。

（二）资金来源渠道

政府拨款投资

六、项目性质与特点

本项目为苗木产业化项目，绿化环保是其特点，以人工方式培植苗木，不会产生废水、废气、废渣等排放物，而且苗圃投入生产后因其有大量的树木有利改善周边生态环境，苗圃苗木生产主要是为城市绿化供应优质苗木有较强的公益性。另外苗圃还担负着苗木生产新技术的研究推广工作，所以也是政府在育苗业进行科普工作的重要基地。

七、项目可行性分析

（一）经济效益

1、利润核算

随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，绿化育苗业也得到了蓬勃的发展。就我区来说城市新区建设的双向带动，城市绿化将面临千载难逢的契机，保证苗木供应也成为我区城市绿化建设的重要内容。按照往年原苗圃经营情况，除正常供应城区绿化用苗外，对外销售苗木及花卉的销售额可在150万元左右，除去正常开支，净利润可达40万元。公务员之家版权所有

2、缓解城市绿化管理经费不足的问题。

近年来随着我区城市建设的快速发展，绿化面积随之不断扩大，由于经费用不足，管理太少，造成绿化管理不到位，绿化成果没有得到较好的保护。通过利用苗圃经营收入，可以部分弥补城市绿化管理养护资金不足问题，减少财政压力，从而推动我区城市绿化建设全面发展。

（二）社会效益

当前事业单位改革正在逐步推进，事业单位将进行企业化管理。目前，我区**队伍有在职职工56人，其中大部分是40-47岁而且文化水平较低的老职工，约占总人数的39.5%。改制后势必在人员编制有所控制，其余人员将会进行化解分流。按照目前园林管理处的实力，全部吸纳分流职工难度较大，如果新苗圃不能建设，那么原苗圃的12名正式职工在**内部更将无法安置，这样无疑会给社会造成负担和职工下岗面临巨大的再就业压力。**苗圃项目建成后需要员工65人，其中管理人员9人，科研技术人员7人，普通员工50人，管理人员和技术人员将以本单位原有人员为主。另外，还需聘请一些专业学校毕业学生和有经验的本行业专家，其余普通员工，将优先选择所在地的农民或下岗失业人员。这样在所有原苗圃职工全部能够安置的情况下，根据苗圃苗木生产的需要还可以吸纳一些大专院校毕业生和农村剩余劳动力。

还有**苗圃建成后因其作为国有苗圃还有推广苗木生产新技术的重要任务，对提高我区的育苗业的整体水平、农村产业结构调整、提高我区的经济增长、增加农民收入起到了重要推动作用。

综上所述，此项目的建设势必会给我区带来良好的生态效益和社会效益。

园林项目范文篇2

该园林工程占地4．668万mz，建筑面积21．021万mz，容积率3．5，绿化率69％。项目由11栋23～28层的点式塔楼围合而成，总体规划在中心形成了一个近3万mz的中心花园。虽然该园林工程周边配套设施比较齐全，但因附近城区为老城区，四周环境比较杂乱。既然周边无景可看，而物业又定位为高档物业，那么小区内部环境品质必须达到相当的水平。开发商对园林设计的要求为：①有自身特色；②反映较高的审美价值；③园林环境功能与周边环境相协调，使园林成为物业最大的卖点。

2方案的立意与构思

因小区北高南低，高差近7m，点式建筑的平面布置亦不规则，从客观的制约条件来看，小区园林形式应该为自然式。但是，若园林形式选择纯自然式，则容易使整个小区园林空间太“软”而使其整个社区空间有失秩序。方案采用通过一条主轴和两条隐轴来控制，以及几个半规则场地(入口广场、泳池、与老年人活动场等)的空间制约，使自然式与规则式园林完美结合，整个社区环境自然而有序(图1)。

3园林空间布局

小区动静分区，人车分流。园区北侧一带以茂密的种植为主，南侧偏重于活动场地与硬质景观，与南侧主入口街区呼应。树林草地沿小区北侧建筑至西而东自然展开，使小区南侧较集中活动场地处在整个绿树丛林的环抱中，动静也有了区分。同时绿树遮挡了视线，避免了南北建筑的对视。车流自小区环路进入地下车库；人流自主入口始，一部分左拐穿越1A栋架空层进入西区建筑。一部分则向前或向右进入小区其它建筑。作为构图中心的泳池和几条小区轴线共同构成整个小区园林骨架。以泳池为中心，其周边景观则呈动态向心之势，或轴线，或主透景线，于泳池内交汇，空间内敛，突出主体。园区分一条主轴两条隐轴。主轴亦是园区一条主人行通道，其走向为从入口前广场经雨道至入口后广场，再经中心方亭转至化石走廊，至老年人活动区后，于东侧次入口结束；沿主入口前广场拾级而上，经广场角道至入口后广场，再登高经中心方亭，沿化石柱走廊至老年人活动场地，于小区次入口结束。两条隐轴中，一条为：4A栋与3号楼间消防车入口至方亭3，再由方亭至泳池瀑布亭4。另一条则为：从泳池架空层内木制平台到亭5再至2B栋塔楼大堂入口。两处隐轴虽与游览路线不完全一致，但对制约各个景观要素之间的关系，引导游人的视线(强化透景线)，同主轴线一样，作用不可小视。在竖向设计上，小区园林在两处巧妙消化因地下车库产生的南北高差，一处在主入口后广场弧线景墙沿线，另一处则在游泳池与自然溪流外边缘沿线。广场背景墙既是地下车库挡土墙，亦是下沉式广场的背景墙，围合空间，形成入口障景。游泳池与溪流水景北面是1．5～3m高地库挡墙，原本不美，园林设计却巧用坡降，设计层跌景，使两水体空间相对独立且具隐私性，同时，为水体边缘沿线丰富的序列景观塑造提供有利条件。除以上高差集中处理外，其余高差则通过设置缓坡或不连续台阶解决。缓坡与不连续台阶的设置方式，则为植物形成多层次的景观创造了绝佳条件(图2)。

4重要景观区设计——艺术与健康的体现

主入口至侧入口主轴线位于此轴线上的园林场地有：主入口前广场、主人口后广场、轴线转折节点——中心方亭、化石走廊、老年人活动区、次入口广场。主入口区由前广场、通道和后广场组成。为保证景观的连续性，前广场与后广场间坡降为1．20m。一条水渠由后广场流入前广场，使前后广场贯通成为一个整体。水渠源头是后广场中心高耸的近4m的水钵，水从水钵内流出，跌入广场中心的方形水池，再经层层叠水，于入口圆亭底部汇集，最后跌入前广场水池。最后一次跌水形成一道高1．5m左右的水幕。在通道左侧靠近会所后门处，有一处休息平台与旋转门柱水景相结合的场景。此处场景优美，主要为会所提供借景和休闲之用。主入口后广场为小区人流的聚散地。由广场中，合水池、水钵、雕塑背景墙、景墙前水池、栈桥、石雕、遮荫乔木林等景观元素构成。广场规模宏大但尺度宜人，为较好的社区活动与交流场所。穿过后广场木栈桥，对台阶登局而上，则来到中心点的方亭。该亭为主轴线的转折节点，亦是绝佳观景处。从方亭南望，是规模宏大的入口广场；西望，是波光粼粼的泳池和溪流水景，东北向则是化石走廊与老年人活动区。该亭屋顶面宽6m，占地近30m2，体量为小区七座景亭之最。化石走廊是一条连接方亭、老年人场地至次入口宽2．5m的景观走道。化石柱为人工雕刻的黑色花岗岩石柱，高2m，共12个，表现12种子遗植物的图案，艺术与科普合一体。老年人活动区包括老年人舞池和居民健身区。老年人舞池为一圆形下沉式场地，用弧形景墙和花架围合，虚实相宜。老年人舞池在施工时取消了舞池左边的斜面花池改做水平的木平台，使舞池兼具了小型剧场的功能。围绕舞池是三块铺有塑胶垫的小场地，内安置有健身器材，供小区居民健身用。次入口广‘场面宽相对狭窄，是行人和消防车的出入1：3。因两侧为较高的商铺侧墙，在设计时，一方面增加了两条小跌水打破其单调，另一方面，则用贴墙的怪鸟石雕膨大的尾部对墙面进行装饰。主轴两端高差近6rn，沿线场地众多，景点丰富。拾级而上，景观空间序列如画卷逐一展开，艺术感受强烈。而不时驻足回望，则又是一番奇妙感受。

5植物配置——生态家园

小区北高南低的地势为植物景观多层次布置创造了有利条件，依坡势植被逐层展开，种类、疏密和色彩都呈有序的变化，达到了步移景易的效果。重要场地，如主入口广场区域、游泳池区域，多配置棕搁科植物，保证其视觉效果，亦借此呼应其园林风格。同时，增加高大阔叶乔木，保证遮荫与生态功效。部分坡降复杂的地段，则人为减小植物中间层次(小乔木或大灌木层次)，以避免植被杂乱。为体现季相变化，部分地段还种植了落叶乔木，像洋紫荆、大叶紫薇、大叶榕等。为了四季有花香，特在不同地段配置各季节交替开花的芳香类植物。而在一些特别的地段，则选择特别的植物，例如，在入口处使用了加拿利海枣，溪流处配置了垂柳、红干层、鸡蛋花、海南椰子、软叶刺葵等。儿童场地则用了黄金竹．酒瓶椰子、木犀榄仁球、鸡蛋果、桃叶珊瑚等植物。

园林项目范文篇3

1加强园林景观项目投资估算管理

长期以来，园林工程造价管理放松了项目前期的投资估算管理。结果造成层层超标，投资出现缺口，今后应对不同的投资主体实行不同的管理办法，加强投资估算，确保可行性研究的科学性、合理性和可靠性。

2园林景观工程设计人员必须加强本土经济观念

园林景观工程设计人员在设计中时常不重视当地苗木的供应情况，一味追求外地高档植物的栽植效果，导致大量的物资浪费，把技术和经济统一起来，在满足景观功能的前提下，尽量采用本地的苗木，会节约园林工程造价。设计人员要深入现场，根据实际情况决定设计方案，改变目前设计过程中存在不算经济帐的情况。

3初步设计阶段要重视方案选择

要把竞争机制引入园林工程设计部门，实行园林设计招标，促进设计人员增强竞争意识，鼓励设计人员解放思想，开拓新路，激发创作灵感，使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的园林设计方案脱颖而出。

4在园林景观施工图阶段直至施工过程中加强对园林设

计变更的管理工作在园林景观施工图设计阶段直至栽植施工过程中局部修改、变更，这是正常现象。但是对非发生不可的变更，要尽量提前实现。因为变更发生得发生越早，损失就越小，反之，损失就越大。如果在园林设计阶段变更，只修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购苗木阶段变更，则不仅要修改图纸，乔、灌木还要重新采购；若在施工中变更，除上述费用外，已栽植或铺装的部分还需移植或拆除，势必造成更大变更损失。为此，要尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响园林工程造价的重大设计变更，更要先算帐后变更，使园林工程造价得到有效控制。

5严格办理栽植施工中变更签证

5．1园林景观工程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高园林建设项目标准，严禁计划外开工项目有些对原设计影响很小的修改项目，只经甲、乙双方确认就可执行，对某些有可能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求，平面景观布局、各小品建筑结构、铺装标准和植物配置风格及档次有大的变动，需要召开建设方、承建方和设计方三家参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案。

5．2严格园林景观设计变更签证审批程序一般性变更由业主或监理工程师起草，交施工负责人及工程指挥部领导审批，大项变更，应先做概算，报主管部门批准后实施。同时要注重变更的合理性，对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，可降低工程造价。

5．3加强对园林景观设计变更工程量及内容的审核监督对于变更中的内容及苗木栽植面积增减，乔、灌木规格，由施工、绿化预算人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性。制定统一的设计变更管理办法，要求变更单编号连贯一致，提高变更单的内容质量，同时变更要准确及时。

6竣工结算时严格设计变更单的审查

6．1审查园林设计变更内容是否符合规定审查园林景观设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即园林景观设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中。

6．2审查手续是否符合规定凡设计变更都应有建设单位、监理单位施工单位的签章，比较重要的设计变更还应有设计单位有关人员的签字，方能生效，手续不全者不予计算。

6．3审查内容是否清楚设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、原因、内容、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。设计变更应满足做增减预算的要求。如有的变更内容不清楚或过于简单，应核实具体内容情况，补充设计变更签证。

6．4审查签证是否准确有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场1临时设施项目，及施工单位现场用工等。

7抓好园林景观项目实施及竣工结算中审计制度的落实

目前在各园林施工企业经济独立核算的情况下，施工单位都以获取最大利润为目的。因此，要把好开标前编标，评标、开标、定标、合同审计，及结算审计关。开标、评标、定标、合同审计，主要是审查其合法性合理性，公正性及可操作性，而竣工结算审计是最后一道关I：1，主要目的是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性，审计人员须秉公办事，坚持原则，从严把关；工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉园林景观工程变更增减工程量情况，为结算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度，审减率直接和岗位责任、评功评奖等挂钩，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。严格坚持项目全程审计制度，对有效控制工程造价必将发挥巨大作用。

7．1在审查园林工程结算中最重要一点必须复核园林施工单位栽植的乔木是否为设计时要求的规格及高度，灌木栽植面积的植距是否为设计时要求的植距。如设计无单方面积株数要求，结算时必须根据现场实际株数进行计算。

园林项目范文篇4

1园林工程的内容和施工特点

园林工程作为一项综合性工程，涉及到很多内容。主要包括：①土方工程。主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。②园林给排水工程。主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。③水景工程。主要包括小型水闸、驳岸、护坡和水池工程、喷泉等。④铺装工程。着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工等。⑤假山工程。主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。园林工程有以下施工特点：园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样；园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切协作、配合。

2加强市政园林工程施工的控制和管理的措施

2．1加强园林工程施工前准备的控制与管理

(1)认真做好初步设计方案的审查工作。园林施工任务确定后，应该提前与设计单位结合，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平。

(2)熟悉和审查施工图纸。园林工程施工之前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。在研究图纸时，应该注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工接线等。

(3)编制施工图预算和施工预算。施工图预算是建设单位和施工单位签订工程合同的主要依据，是拨款工程价款和竣工决算的主要依据，是施工单位安排施工计划、考核工程成本的依据。施工预算施工单位内部编制的一种预算。在施工图预算的控制下，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、现场施工条件等因素编制。

(4)物资准备。园林建设工程物资准备工作包括土建材料准备、绿化材料准备、构建和制品加工准备、园林施工机具准备等。

(5)施工现场准备工作。对于大中型的综合园林建设项目应应当做好完善的施工现场准备工作。主要包括：施工现场控制网测量：根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩；做好“四通一清”。“四通”就是水通、电通、道路通、通信通，“一清”就是场地清理；应当按照消防要求，设置足够数量的消火栓；建造施工设施，为正式开工准备好用房等；组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应当进行相应的保养和试运转等项工作；组织施工材料进场，植物材料一般随到随栽，不需要提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

2．2加强施工现场的质量控制

施工现场的质量控制工作，主要包括：

(1)施工工艺的质量控制，使之符合标准化、规范化、制度化的要求；

(2)施工工序的质量控制，包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内；

(3)对直接影响质量的关键工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，要设立工序质量控制点，设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按照规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转：

(4)人员素质的控制，要定期对施工人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育；

(5)设计变更和技术复核的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并且要求归档。

2．3施工后质量验收的控制与管理

(1)工序间的交工验收工作的质量控制。工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或者分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的白检、互验和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。

(2)施工交付使用阶段的质量控制。单位工程或者单项工程竣工后，由旌工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应当有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并且及早安排施工。还要做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后的返工修整。

(3)对于土建工程而言：凡园林工程、游憩、服务设施及娱乐设施应当按照设计图纸、技术说明书、验收规范及建筑工程质量检验评定标准验收，并应当符合合同所规定的工程内容和合格的工程质量标准。对安装工程而言：按照设计要求的施工项目内容，技术质量要求以及验收规范和质量验评标准的规定，完成规定的工序各道工序，且质量符合要求。各项设备、电气、空调、仪表等工程项目要全部安装完毕。对绿化工程而言：施工项目内容、技术质量要求及验收规范和质量应当达到设计要求、验评标准的规定并且各工序质量的合格要求，如树木的成活率、草坪的铺设质量、花坛的品种、纹样等。3园林工程施工建设的相关步骤园林工程建设作为建设项目中的一个类别，必须遵循建设程序，即要经过设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，发挥社会效益、经济效益的整个过程。施工的步骤包括施工前准备和现场施工的质量控制、施工后质量验收等。施工准备工作是对设计图纸和施工现场确认核准后，进行的准备工作，按准备工作范围分，可分为全场性施工准备、单位(项)工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备。现场施工的质量控制主要是根据施工进度，编制施工作业相对应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、人员环境等影响质量的因素进行控制，以保证园林建设产品总体质量处于稳定状态。

园林项目范文篇5

1严格控制施工质量是做好园林监理工作的前提

园林绿化工程质量虽不向建筑工程质量要求那样，但它的质量优劣直接关系到人民群众的生活环境、城市的整体形象，因此确保园林绿化施工质量是工程的重要环节。而影响园林绿化施工质量的因素主要有：施工人员、施工机械、施工材料、施工方法、施工环境因素，这就决定了监理人员必须准确地把握好这些关键因素，实现监理的质量控制目标，从而推动监理工作的顺利进行。针对实际情况，主要从下面几方面着手：

1．1严格监督施工单位在绿地整理时，是否按照《城市绿化工程施工及验收规范》、建设方《关于绿化工程土壤改良技术规范的通知》精神执行。对于不适合园林苗木生长的土壤进行过筛、清除垃圾、土壤肥力瘠薄时，施以腐熟的有机基肥。如2004年丈八东路、北路的法桐栽植(成活率57％左右)、2006年子午路、朱雀南路延伸段的中槐栽植((成活率35％左右)。均因树穴底层三七灰土未清理彻底，造成法桐、中槐的假活，最终损失惨重。而在2005年西安市三民村垃圾压缩中转站园林绿化工程中。由于绿化建设用地地下情况特殊，监理人员事先要求施工方对施工现场进行了比较细致的调查，制定了比较切实可行的施工组织设计方案。结果长势喜人，受到建设方的好评。2006年春季西工大东路、大学南路东段行道树栽植工程，由于施工单位事先重视，根据实际情况制定了切实可行的施工方案。中槐、法桐成活率均在98％。工程初步验收时得到验收小、组的一致好评。由此可见监理人员在监理过程中必须监督施工人员进行针对性地土壤改良或换土，才能确保苗木的成活，达到绿化效果。同时减少了施工单位的经济损失，提高了经济效益。

1．2严把苗木质量关，以确保工程质量。监理人员监督施工单位严格按设计要求采购苗木，苗木品种、规格、数量、产地及苗木检疫等除必须符合设计要求外，还必须符合国家的法律法规。进场苗木栽植前必须按程序向监理人员报验，。验收合格后，方可栽植。对于不合格苗木坚决清场。2006年6月份钟楼内盘鲜花摆放时有2300盆矮万寿菊花期已过。现场监理人员发现后坚决给以清场。保证了绿化效果。因此严格控制苗木的质量是确保工程质量的前提。对苗木的选苗、掘苗、包装、运输、检查、验收、种植、种植后的养护管理等工序均因进行全面控制，层层把关。

1．3遵循植物生长规律，准确掌握苗木栽植时间，严把苗木栽植质量关。同B,-J-~I强栽植后的养护管理及看管，提高苗木的成活率，减少人为破坏。如2006年春季南北大街隔车带绿化改造工程。3月初北大街段栽植的石楠球就比3月25日以后南大街栽植的成活率要高得多。南北大街共栽植的798株桂花。北门一西五路十字段栽植后由于各种原因保留全冠，现场监理人员坚决要求施工单位对已栽植的苗木进行疏枝、摘叶、遮荫、叶面喷雾等技术措施。西成路A5、B1标段栽植雪松时土球破碎的较多，加之栽植过深，一遇大雨易积水，造成79株死亡。西成路A2标段全段共栽植银杏829株。由于初期养护管理不到位，致使近400株死亡。补栽的苗木有部分栽植太浅，大风-~IJ出现倒伏现象。西咸路道路绿化工程地处两市交界处，两侧村庄人流大、摆摊设点多、过往车辆速度快，经常出现人为踩踏、倾倒建筑垃圾苗木丢失、机动车冲入绿化带内撞倒、碾轧苗木。针对出现的情况，要求施工单位在完成苗木栽植工序后制定切实可行的养护管理措施及看管措施。

2严把工程签字审批关．使工程进度与工程投资控制到预期的时间与范围内

监理签字是园林绿化工程必不可缺少的重要程序。关系到整个工程的进度、质量、投资量，虽是几个字，但责任重大。由于园林绿化工程点多、工程量小分散、战线长、作业场狭窄、工期常受市政工程影响，往往使监理顾此失彼。因此，监理签字时做到责任明确，凡涉及法律的文件、开工报告、施工组织设计方案、工程暂停令、工程款支付证书均由总监签字，以保证签字的绝对权威性。特别是现场监理对绿地整理等具有隐蔽性工程量的认证，要及时、准确、客观、公正地签证。对地上部分的苗木栽植认量严格按设计文件的品种、规格、数量签证。对施工进度计划进行实施进行检查、分析。当实际进度滞后干进度计划时，要立即通知施工单位采取调整措施。只有这样才能使投资控制、工期控制达到预期效果，维护建设方利益及施工方的正当的经济利益。

3做好协调工作．是确保监理工作顺利实施的重要保障

由于园林监理制度实施的时间不长，园林绿化监理市场还不是很规范。建设方、施工方对监理制度、监理程序、监理作用缺乏全面的了解。建设方没有完全授权给监理方，造成监理工作的被动。针对这种情况，作为监理人员必须通过自己努力来增建设方对监理工作的理解和支持。充分理解项目的总目标，了解建设方的真正意图。由于监理体制的不尽完善导致现阶段监理只能在施工阶段参与监理，不能参与项目的决策过程，造成对整个工程的管理打不倒预期的目标，为此及时与建设方沟通，了解建设方对项目的意图。如丰庆路、丈八北路、昆明路当时设计的是冠径30CM的火棘。火棘苗规格小，侧根不发达，土球易破损，成活率低。因此，及时与建设方沟通变更为小叶女贞。机场路设计的胸径8CM的多倍体毛白杨1200株，由于市场上不能满足需求量，及时与建设方沟通变更成小规格苗木。在不影响整体景观效果的同时，既维护了建设方的利益，又维护了施工方的利益。

园林项目范文篇6

1.1公共区域的园林景观

是在私家庭院范围之外，用于休闲娱乐或以景观观赏为主要目的的园林景观。此部分园林包含的内容较多，如园区的围墙、大门、车行及人行道路、绿化苗木、小市政站点区域（配电站、中水处理机房等）的园林、人工湖、给排水和景观照明系统等。

1.2别墅私家庭院

别墅主人可根据自己的喜好和庭院基础条件，通过修建小品、种植苗木及布置室外家具等工作在庭院范围内营造个性化的私家园林。

1.3别墅庭院间的分隔带

用来进行分隔相邻别墅间私家庭院的作用。它有几种形式，如结构隔墙、铁艺隔栏、植物绿篱分隔带等。

2别墅项目园林工程设计应注意的一些问题（丽宫别墅园林工程案例分析）

北京丽宫别墅项目地处北京市顺义区天竺镇中央别墅区，西邻温榆河，东距首都国际机场约1.5km，地理位置较优越。项目一期总占地面积约为10万m2，其中园林面积约为5.5万m2。项目建有独栋别墅87栋（其中含9栋样板间），该工程已于2009年全面竣工。

2.1方案设计阶段

2.1.1园林方案设计风格的定位。首先必须确保园林景观与别墅建筑的设计风格相协调，应根据别墅的设计风格选择园林的设计风格。如丽宫别墅项目属于纯欧式建筑风格，且别墅庭院为面积较大的半开放式庭院，所以园区园林则采用了与之匹配的现代简约设计风格。例如，在进行别墅庭院围墙墙体美化及遮挡设计时，就不宜种植类似早园竹这种中式风格的植物，而是选择了北海道黄杨和爬蔓月季。其实可以想象，在一个纯欧式建筑风格的项目园区内建造一个中式的六角亭会是什么效果。

2.1.2别墅项目园区内园林地形的设计。地形是园林工程的骨架，设计合理、造型自然的地形是实现园林景观效果的基础和前提条件。一般来讲，别墅项目园区的景致较丰富，竖向层次多变，园林的地形也较为复杂，故在进行地形设计时应从多方面综合考虑。丽宫别墅的园林地形是综合了别墅的首层、地下层地面、车行道、人工湖水平面及各种地埋管线的标高来进行设计的，使之能够同时满足园林景观效果及雨排水的功能。

2.1.3别墅项目园林植物品种配置的设计。丽宫别墅项目选用的苗木全部为北京地区常见树种，并根据苗木的栽植位置，需要达到的景观效果及体现的功能而进行设计。设计师除了要考虑植物搭配体现出的景观层次感和达到“三季有花，四季常绿”的效果，还应根据植物的各种特性考虑如何进行植物搭配，尤其要注意尊重植物自身的生态习性。如垂柳喜水，有垂下的枝条和修长的叶片，适宜栽植在水边；法桐有笔直的主干，树冠及叶片大而优美，有良好的景观和遮荫效果，故适宜用作行道树；市树国槐虽造型优美，但因盛花期时树上会有蚜虫和木虱的胶状分泌物落下，故并不适宜用作停车位旁的景观树。此外，为了保证苗木的成活率和园林效果的持续性，要尽量选用乡土树种，其适应能力强、成活率高，可真正的做到适地适树。

2.1.4注重别墅私家庭院的功能性设计。别墅庭院园林景观设计需要满足别墅主人对休闲娱乐等功能性的要求。因在某些场合，如举办派对时，庭院园林功能的重要性要大于景观效果。丽宫别墅庭院的面积较大，具备同时满足庭院的功能性和景观效果的条件。故而在设计上，可以通过庭院园路、铺装平台、欧式凉亭、花架、水景喷泉、特色花钵以及雕塑小品等园林景观及各种室外家具达到良好的景观功能及效果。

2.1.5别墅庭院中地下室顶板区域的园林景观设计。通常情况下，别墅住宅是设计有地下室的。丽宫别墅庭院中的局部区域位于地下室顶板之上，这就需要根据现场实际条件单独进行庭院局部位置的景观设计。丽宫别墅地下室的顶板建筑结构承重为3000N/m2，顶板回填土300mm后地表土壤完成面相对标高为-0.15，与别墅室内±0.00相差150mm。在植物选择方面，300mm的种植土基本只能种植宿根花卉和草皮。此区域因受承载力条件限制，硬质景观方面不可设计大型水景和雕塑，可设计庭院铺装而成为庭院功能区。丽宫别墅地下室顶板区域的园林设计基本上是采用阳光草坪结合铺装功能区的方案。

2.1.6别墅下沉庭院（地下室采光庭院）的园林景观设计。在进行丽宫别墅下沉庭院的景观设计时，因下沉庭院中存有集水井、循环泵坑等设施，故设计条件较为有限。同时，因下沉庭院范围的采光条件较差，植物种植方面则采用了可移动的种植箱和花钵，并在其中种植耐阴植物。同时为了美化下沉庭院墙体，在墙面上设计有木格栅，并将种植槽固定在格栅上，槽内种植五叶地锦等攀援植物。另外，还可以选用一些园林小品及小型室外家具增加庭院的趣味及使用功能性。

2.2别墅项目园林景观施工阶段

2.2.1别墅项目的园林地形施工。在实际施工中，园林地形有时可以解决其他专业中的突发问题。如在进行144#（D-C户型）沿湖别墅的污水管施工时，发现别墅一侧的污水出户管顶标高为27.54m，而与别墅相邻的人工湖水平面标高为23.45m，高差约4m。同时，别墅外墙与人工湖驳岸仅有约4m的水平距离。若按照常规方法做放坡处理，则湖岸坡度将达到45°，尤其是污水管线将暴露在外。在这种情况下，只能通过改变地形来解决问题。即将湖岸正常放坡，然后在湖岸之上用景石搭建出一个中空的休息平台（遮挡污水管线），平台铺装位置留检修盖板，同时将中空平台内高出土壤部分的管线增加保温处理。此方法不但解决了小市政污水管线裸露的问题，还为别墅主人增加了室外功能区域。

2.2.2别墅项目的植物种植施工。其主要难点在于反季节的大树移植，丽宫别墅则存在较多反季节全冠大树移植的情况。故需要采取必要的技术措施以保证树木的成活率，例如，搭设遮荫棚、喷洒抗蒸腾剂、施入生根粉等技术措施。此外，在现场施工时，由于地下各种管线的位置发生变更，苗木的种植点需进行相应调整，甚至在局部位置需取消种植或变更苗木品种，从而避让和保护各种地下管线。

2.2.3别墅项目小市政站点的园林景观施工。在别墅项目内有各种用途的小市政站点设施，这些区域是别墅项目园林景观的重要组成部分。丽宫别墅项目内3#、4#配电站的顶板之上是1个儿童活动区域，地面设计采用常用的塑胶铺装方式。但考虑到普通塑胶材料在强光和高温的天气条件下会挥发出大量的有害气体，将会影响儿童的身体健康，所以特地选择了进口的天然橡胶颗粒，并通过国家权威检测机构对成品进行了各项指标的相关检测，尽量把安全隐患降至最低。

3结论

园林项目范文篇7

1园林工程项目管理定义

根据现代企业管理思想，企业效率的提高离不开有效的管理和组织活动。工程项目管理是从事工程项月管理的企业受工程项目业主委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。在项目建设前期，企业应了解控制性详规、修建性详规、项目规划的经济技术指标，配合前期土地交付，熟悉建设场地的相关情况。在项目施工准备阶段，施工单位根据总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及办公位置进行布局。编制工程总体进度计划，组织定位、红线、灰线、坐标等验收工作，审核施工专项方案，监理、施工单位人员、设备配备情况复核。在项目施工过程中，三控制，两管理，一协调是项目工程管理中的重点，即质量、进度、成本控制。

2园林项目成本控制内容与目标

由于项目管理思想逐步推广到园林业，作为一种有效的管理手段，项目成本管理的思想日益为企业所重视。对于园林施工企业而言，成本管理主要是通过技术、经济和管理等企业活动对企业的项目成本进行控制，达到降低施工项目成本和提高企业盈利的目的。成本控制的实现是对项目成本的管理，园林工程项目成本控制的主要内容包括园林工程项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、园林工程项目施工成本控制等四个方面的内容。这四项费用中，园林工程项目施工成本的费用是主要的，通常占90％以上，因此，园林工程项目成本控制可以从某种意义上理解为是园林工程项目施工活动的成本控制行为，主要是对工程项目施工过程中发生的成本费用进行控制和管理。施工项目成本管理作为园林绿化施工企业项目管理系统中最重要的部分，主要包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核六个方面。作为施工项目的经理，应该在项目施工过程中，预测所发生的各种成本信息，并通过有系统地控制、核算和分析等工作，保证和控制施工项目的实际成本满足预定的计划成本对于成本控制活动而言，项目成本管理系统中每个环节都具有相互联系和相互作用的关系，成本管理活动应被视为一个动态的管理过程。任何一个工程项目都有相应的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化，只有不断计划、组织和控制项目成本，并根据实际情况作出恰当调整，才能保证项目成本的得到有效的控制和监督。

3控制园林项目投资成本的途径

进行园林工程项目成本控制的目标是实现成本计划，降低园林工程项目成本，把影响园林工程项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能地使耗费达到最低，以最小的投入得到一定的产出，使该项目获得最佳经济效益可以通过以下系统的过程，对园林企业活动成本予以管理

3．1在项目前期制定合理的成本预算

在项目前期，企业应结合相关活动对未来可能发生的成本予以控制。特别是对于结构复杂和施工难度高的施工项目，园林企业要更加认真和重视，在加快工程进度的同时还要保证工程质量。企业可以综合考虑降低项目的资源消耗，并增加工程收入，向委托单位提出合理化建议，达到双方共赢的最优局面。在编制施工预算的过程中，企业应该充分考虑项目可能发生的各种基本成本费用，并将其合理地列入施工环节成本预算。企业可以结合实际情况，与建设单位协商取得相应的补偿，从而达到增加项目预算收入的目的。工程的变更必然会给施工单位带来影响，包括工程内容的增减和施工工序的改变，进一步影增加工成本费用的支出。针对这一情况，项目承包方应就根据工程变更造成的施工方法、材料供应、机械设备使用、劳动力调配和工期工期影响程度，重新对实施内容进行合理估价，与建设单位协商通过工程款结算从建设放取得合理补偿，保证企业的正当利益。

3．2在项目施工环节，严格控制施工期间的成本管理

在项目施工阶段，园林企业应该采取有效做事确定合理的施工方法，选择恰当的施工机械和施工顺序，并组建高效的流水施工组织。在施工环节，企业可以通过以下手段对成本予以控制：

(1)选择正确的施工方案是降低成本的关键。园林企业必须明白选取的项目施工方案应该同时具有可行性和可控性。走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是园林企业降低项目成本的主要手段，在项目开工期，企业应该根据工程情况制订将要采取的技术，作为降低成本的手段列入施工组织设计。

(2)在施工环节实施工程项目全面质量管理。企业在施工过程中，要严格控制工程质量。在实践过程中，可以通过设立各级质量自检人员，专人定点、定岗、定责的负责施工工序的质量自检和管理工作，将质量管理工作落实到实处。与此同时，企业应采取有效的防范措施消除项目质量隐患，杜绝返工现象的发生，避免由于不必要的物力、财力、人力造成工程成本的增加。特别是对苗木栽植和养护的管理，更应该严格把好质量关，否则苗木的死亡不仅增加了工程成本，还有有可能给工程形象和公司的信誉造成不可挽回的损失。

(3)在可能的条件下，加快施工进度，合理控制人工工时和成本。对于施工企业而言，凡是按时间计算的成本费用，企业在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的成本节约。施工企业可以根据项目的实际情况，采取合理措施，从施工进度角度考虑，控制施工成本。

(4)优化材料费用和机械使用效率，降低项目基础成本。对于园林施工企业而言，材料成本通常在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％。左右，但往往都有较大的节约潜力。特别是对其他成本项目出现亏损时，企业可以从材料成本上进行深入考虑，通过材料成本的节约来弥补其他项目的亏损。

3．3除了施工环节，企业还需要重视竣工验收阶段的成本管理

项目竣工过程也会发生部分成本，企业在最后阶段也要注意对相关成本的控制。竣工环节对企业质量控制具有重要作用，是企业不可或缺的一环。但从成本控制的角度考虑，企业应尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员，及时办理工程结算，控制竣工验收费用，将成本控制的思想贯穿项目管理的整个过程。

园林项目范文篇8

关键词：园林景观项目；全过程；成本控制

园林景观项目的成本控制是十分重要的，因为我国当前在园林景观项目管理中存在一些不合理之处，导致项目管理水平不高，也导致资金和人力的浪费。园林景观项目对于成本控制起到至关重要的作用，因此对园林景观项目进行全过程的成本控制，具有十分现实的实践价值。将成本控制贯穿于园林景观项目的全周期，也能够在很大程度上提升项目管理水平，避免不必要的之支出，为企业增加效益[1]。

1园林景观项目的事前成本控制

1.1园林景观项目的设计阶段

首先，园林景观项目的设计方案，应以招投标的方式进行选择。在设计阶段引入招投标，能够部分地分散项目本身可能的风险[2]。为了减少工程项目设计过于注重方案，忽略计划投资额，在方案招标阶段，须结合方案进行全面评标，包括设计、造价等，从而真正遴选出最合理的竞标者。其次，应该对园林景观项目的设计引入经理负责制，这种制度可以保障设计方和甲方积极进行包括成本在内的所有事项的交流[3]。不少实践经验均可证明，经理负责制能够较好地保证设计成果的成本与质量。最后，应该引入限额设计理念，结合事前园林景观项目设计任务书以及资金情况，在能够保证园林基本功能情况下，得到较为合理的设计方案。对项目之中比较容易计算工程量的部分，较为容易控制其投资额度，而对园林中一些复杂的工艺效果，则投资有可能发生较大的变化，这种情况下，应该加强对项目经济指标的审核，采用限额设计，实现对成本的有效管理和控制[4]。

1.2园林景观项目施工招标阶段

由于园林项目的特点，与普通的工程项目相比较，具有一定的特殊性：为确保合理的工程项目成本，应选择适合的招标方式，而具体方式的选择应基于承包形式、合同类型等多种因素来确定，我国已经开始执行项目招标的工程量清单计价，这是甲方在成本管理过程中尤为需要注意的。首先，大部分园林项目招标的评标办法以经评审的最低价中标为主，而且园林工程项目的中标人具有不可预见性，难以提前对其资质和实力进行有效的了解和评估；其次，从2003年开始，我国开始推行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)，在投标须知规定的时间和地点由招标人主持开标会议，所有投标人均应参见；采用工程量清单招标后，实行量价分离、风险分担，强化中标价的合理性。评标后，中标人造价的综合单价不会因施工数量、施工难易度、施工技术措施差异、价格及取费的变化而调整，这就有利于处理变更和避免承包单位的不合理索赔。招标阶段还应结合工程的实际情况为其制定准确的工程量清单，并将此清单作为工程甲方计价的重要依据。在清单的编制过程中，应依照具体的招标文件，涵盖所有的项目细则。此外，也应注明工程量清单的纠错机制，避免由于重复和遗漏导致成本的超支[5]。

1.3园林景观项目的合同签订阶段

合同管理与成本管理之间有着密切的联系，其中较为重要的是工程项目的施工合同，因此在合同条款方面应该仔细考量，使其能够囊括尽可能全面的内容，此外还应选择具体的合同种类。合同签订后，中标企业根据承诺，通过对工程成本和利润分析，选择合理施工方案，合理的确定人工、材料、机械的投入和配置，优化组合，降低成本。

2园林景观项目施工阶段成本控制

园林景观项目的施工阶段的成本管理应该具备有效的策略。首先应该完善现有的组织机构，结合自身的业务，进行合理的分工，使管理水平得到提升。其次应该在组织内部构建良好运行的管理责任制，通过制定有效的成本核量指标，来评估管理人员的成本管理水平，最终实现对成本的合理控制。基于以上的施工阶段成本控制策略，有如下的成本控制内容。首先是对园林工程项目进行进度的管理，本文推荐赢得值法，通过周期性的检查来保证施工的合理进度，从而使工程项目的成本能够控制在有效范围内。其次是对工程的质量管理和安全管理严格把关。对于园林工程项目的使用材料规格、是否符合行业标准、采用何种施工方式均应严格审核与检测。结合相关行业的工程规范对工程做好质量管理与安全管理，目标是降低由于意外风险的发生而为工程项目成本带来的不必要损失。第三是对园林工程项目的施工材料损耗进行良好的管理。应深入现场，对图纸细节、园林工程所需的各类苗木等进行综合测定，在此基础上进行技术交底。

3园林景观项目的竣工验收后成本控制

在园林景观项目的质保阶段，可以采取的成本控制措施有：一是合同条款设置一定的质保金，在园林景观施工完成的时候，为了保障因施工质量引起的维修，将此部分款项作为监督施工方的保证金。二是适当延长质保期，结合园林景观工程的具体情况，通常按合同条款适当地延长质保期，质保金支付也相应延长时间。此外还可以实现约定质保奖罚手段，施工企业之后做好各项质保措施，才能免于罚款，从而保障施工质量。

4园林景观项目成本控制案例

某园林景观工程是某新建房地产项目的生态环境建设的一个重要组成部分。工程原地貌属沿海湿地。该工程占地面积456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，盐碱地排盐工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，给水排水工程，电气工程等7个部分工程组成，甲方通过招标选择2家施工单位组织[6]。结合本文的成本控制模式，对该园林景观工程进行了全过程的成本控制，简述如下：在该园林景观项目的设计阶段，甲方为保证流程的合理，在国家招投标网公告，并且制定时间表，按时完成投标方案的分析和预评估，接着组织本园林景观项目的业主委员会选举出评委会，对所有的竞标进行评选，从而遴选出方案较为合理且费用不超支的作为最终中标者[7]。在初步选出合理方案之后，甲方的项目管理人员应将选择的结果及时告知主管部门，同时结合事先拟定的项目时间计划表，进行公开的施工招标。并且聘请具有行业资质的咨询方，结合工程项目来对工程量清单进行编制，核定工程的价格。此时，各投标方所准备的投标文件必须含有技术标与商务标[8]。依据相关法律，本项目的招标人组建评标委员会，最终选取7人作为评委团，其中包括来自甲方的代表共2人。使用综合评标法作为方法，综合分数最高值所代表的投标方被选中为最终的中标者。在几次谈判之后，甲方督促施工方在合同中明确以下的事项，分别是工期的时间表、园林项目技术标准、所需的材料验收标准、费用支付的具体流程、项目完工后的质保期、甲方乙方的责任界限、工程结算计价模式、违约责任等等。在园林项目的施工期间，甲方督促项目管理者以及工程监理者引入赢得值法，对项目的进度进行合理的管理。在施工期间对工程质量进行现场监督，并设置合理的安全措施，充分体现出监理管理在成本控制方面的作用。在工程项目的质保期，最终通过谈判，将质保期延长为两年整。在质保期时间段内，以月为单位，对质保措施进行严格检查，一旦出现问题则要求修复，最终实现成本的合理控制。

5结束语

园林景观项目涉及到方方面面的内容，对其进行成本控制的复杂度较高，是一项系统性很强的工程，项目管理方应该站在经济效益和社会效益的高度，对工程进行成本管理与控制。

作者:陈荣芳 单位:广西南都建筑设计有限公司

参考文献：

[1]李传栋.浅论园林绿化工程成本控制及资金结构优化分析[J].现代经济信息.2014,(12).

[2]余成豪,肖学健.基于节约型理念的居住区景观施工成本控制分析[J].南方农业.2015,(3).

[3]汪立人.浅谈房地产小区园林景观营建成本的控制[J].科技资讯.2011,(14).

[4]徐媛媛.园林绿化工程成本核算问题探讨[J].中国乡镇企业会计.2014,(6).

[5]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技.2010,(9).

[6]吕茂涛.试谈园林施工中的成本控制方法[J].福建农业.2015,(8).

园林项目范文篇9

(1)制定科学合理的项目施工方案科学合理的施工方案直接会影响施工机械、施工方法以及工期等方面的选择，合理的施工方案对项目的施工意义重大。其次，对于工程施工过程当中的增减账以及其它变更应及时更新，在园林施工项目管理当中，施工变更常有发生，对于施工企业而言，必须根据工程进度以及变更来进行资料的更新，避免影响工期和进度。(2)园林施工质量管理质量质量是企业生存的保证，质量管理就是为了达到有效的创建出符合建设方要求的高质量工程。在施工之前要按照现场的实际情况进行科学的设计，施工人员要严格执行设计的标准，在施工过程中，管理人员必须根据质量管理图表进行生产管理，参照施工说明书正确地掌握质量标准，进行质量检查。对材料亲自进行检查，在检查时遇有遇见相左时要及时汇报和沟通，保证质量不能下降，加强对材料的保管管理，避免因保管不善而影响质量下降。(3)园林施工安全管理加强园林施工的安全管理，避免造成劳动伤害，营造一个有序的施工环境。加强安全管理就要制定相应的安全管理计划，制定施工的安全制度，要求每个施工人员也要按照制度去执行，不能违规，对于有危险的工种要反复强调操作要求，施工时要求人员必须戴安全帽第安全带，对于特殊作业要选择特定的有技术人员去操作，只有取得从业资格的人员才能上岗。而且要对施工设备定期检查，避免由于设备不良而引起事故，维护施工安全。对施工人员的安全教育不能放松，要给每个施工人员办理相应的保险，对施工人员进行基本的逃生技能，一旦发生紧急情况懂得采取应对措施。工程中各项措施都要执行相关部门的规定，接受监督员的指示，对付各类工程施工问题要采取相应的安全管理措施，并时刻要有防范意识。杜绝施工事故的发生。(4)园林进度的管理对于工期进度的管理也是成本管理的一项，保证期不滞后，根据园林自身的施工方法制定施工进度表，并且严格执行，保证工程进度和质量。园林施工项目进度管理方法主要是规划、控制和协调，其中规划主要指编制施工进度计划，合理的规划进度计划，控制施工进度，在出现偏差的时候及时进行调整，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。只有规划、控制和协调三者形成有机的整体才能不影响施工的进度。

2园林施工项目管理的措施

(1)园林成本管理的措施控制施工的成本就是提高企业的效益利润，施工过程中实行成本管理，包括劳务费用、材料费用、施工机械费用、现场经营管理费用等的费用，都要经过充分考虑和预算，要准确编制施工图预算，编制出保证施工项目预算收入的施工图预算。对园林工程的变更要及时更新，制定经济合理的施工方案，选择合适的施工机械，合理安排施工人员和施工工期。(2)园林施工质量管理的措施加强对园林施工的质量管理，通过教育等手段强化施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去;对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平，把握好施工材料的质量关，和妥善保管好材料。对于各个施工工序要合理安排，并且合理管理，以点带面，强调每个工序都要符合质量标准，保证整个施工项目的质量标准。在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。(3)园林施工安全的管理对施工人员要经过培训现上岗，施工过程要戴安全帽系安全带，要求人员要按安全制度去施工，培训施工人员出现紧急情况的逃生技能。(4)园林施工的进度管理在施工前要做好准备工作，组织施工人员调动施工设备、安排施工技术准备工作，优化施工图纸设计，提高施工的机械化程度，加快材料周转。

3结束语

园林项目范文篇10

近几年来，一些人把园林工程归为“简单工程”，因此，在园林工程招投标、施工、管理中并没有把监理放在一个重要的位置上对待，导致部分绿化工程施工质量差、管理混乱、苗木死亡率高、景观效果不高等一系列问题出现。诚然，与建筑工程相比，仅从建筑角度来衡量，其复杂程度无法与其相提并论，殊不知，园林工程(现已提升为景观工程)是一门综合性工程，一个大型的园林工程涉及许多学科，如建筑、植物、艺术、绘画、雕塑、土木工程等，以及历史、文化、风土人情、地理、气候、水文等。因此，从某种意义上说，园林工程的复杂程度绝不亚于一般建筑工程，更不能视为简单工程去对待。与一般民用建筑相比，园林工程相比建筑工程有以下几个特点：

1．艺术性。当然，一般建筑的艺术形式也很多，但园林有其自身的艺术特点。园林植物丰富多彩，千姿百态，更具自然美特色，如与建筑、水景、山石相结合，则能创造出不同风格的园林景观。如园林建筑(亭、台、楼、阁、榭、舫、廊)或古典、或现代、或休闲、或民族；还包括诸如园林小品、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等等内容丰富、形式多样的建筑。可以说，园林工程的发展历史源远流长，不同的国家、不同的民族、不同的时代、不同的地域园林的内容和形式都不一样，因此，园林工程具有很强的艺术性。

2．复杂性。在园林工程中，种植占有很大比例，其主要材料为乔木、灌木、常青树、一年或多年生花卉、草坪等，它们是活的生命体。植物品种丰富多彩，个体差异、生活习性不同，对光照、水分、土壤、气候要求各异。不同的地域、不同的生态群、不同的栽培和养护，表现特性也会不一样。园林建筑、园林小品总的来说体量小于建筑，但其工艺、工序几乎与建筑相同，即所谓“麻雀虽小、五脏俱全”，部分工艺、施工方法还很独特。

3．创造性。一般的建筑，基本上是按图施工，但某些园林建筑或园林小品使用设计图可能难以表达，需要通过工程技术人员和技术工人创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理和景石、园林小品制作等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度、对色彩的理解和运用不同，出来的艺术效果、气势就可能完全不同，观感反差较大；同样，苗木的栽培技术、修剪、病虫害防治、养护管理不同，则植物的长势和造型、景观效果也会完全不一样。由此可以看出，同林工程具有自身的特点，在施工中，有些工作还是动态的，需要实时监督管理和控制，并非所有的监理工程师都能监理的。目前还有部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，因此，把投资控制到不合理的程度，主张“谁的标低谁中标”，这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而人，钻空子、做手脚，给工程质量监管留下严重隐患。

二、园林工程监理的重要性

因此，针对上述情况，为了减少不必要的经济损失，提高绿化工程质量，需要专业的园林工程监理协助甲方，监督施工单位的施工，做到事前、事中、事后控制，做好工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工管理等工作，其在工程中的重要性主要表现在以下几方面：

1．协助业主开展工作，可有效地减少不必要的经济损失。在开工前的图纸会审中，监理工程师根据项目的总目标，以及业主、设计的表达意图、意境，结合当地的实际情况，因地制宜，提出对项目建设有益的、合理化的、切实可行又便于实施的建议，避免一些不必要的或华而不实、不切实际、盲目的项目投资。在施工中，按照监理规划及监理实施细则做好工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全监理以及文明施工管理等工作，特别在一些隐蔽工程实施旁站监理，发现问题及时向业主反映，以便让业主能及时充分地了解整个工程的施工情况，对出现的问题及时予以解决，可有效地控制质量低下、工程进度滞后、增加投资、出现安全事故等问题出现，以减少不必要的经济损失。

2．对工程进行全面管理，保证了合格工程的顺利实施。园林工程是一项综合性的工程，一般具有专业园林知识的业主并不多，对于施工中出现的专业问题很难给出圆满的解决办法，施工单位提出的解决方法或许出于经济利益出发，或许出于其他考虑，不能给甲方一个客观、公正的参考。另外，一个园林工程的正常施工，也需要具备许多符合建设规范的施工条件和管理措施，业主一般知道的不全面或不多。在这些方面，园林监理工程师一般都能够按照国家行业规范和要求进行全施工过程监督和管理，保证了合格工程的顺利实施，主要通过以下几方面实施的：

(1)质量管理。首先，监理工程师对工程所需建筑原材料(水泥、沙子、石子、红砖、钢筋等)、半成品、成品(桌凳、园林小品、预制件等)及设备进行质量审核、控制，对工程所用的绿化材料(乔木、灌木、花卉等)严格检查其规格、土球大小、病虫害、修剪是否符合设计要求，否则，不予其进场。其次，在施工过程中，按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制，对施工工艺过程的各个质量控制点和施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督。如在现场发现质量问题则及时要求施工人员进行整改。对于现场的一些施工技术问题，如微地形处理、置石、理水、色彩的搭配、图案的选择等，监理能及时与业主沟通，并与设计人员一起提出解决方案，以达到较好的效果，把质量问题控制在萌芽状态。

(2)进度管理。监理对施工进度进行管理，按合同控制施工进度，当实际进度与计划进度发生差异时，则会分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时会调整工时目标，以确保工程按期完工。

(3)投资管理。监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策、目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，尽量减少承包单位提出索赔的可能。协助业主预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。及时答复承包单位提出的问题，避免造成违约和对方索赔的条件。搞好设计、材料、设备、土建、绿化、安装及其他外部协调配合工作，避免造成索赔。

(4)安全管理。审查承包单位施工组织设计、文明施工和安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，严格落实文明施工各项内容及措施，以保证施丁中不发生安全事故。