医药公司范文10篇

医药公司范文篇1

改制方案确定的改制目标是：

1、通过改革，实现企业经营机制的转换，建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，使新公司真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，为振兴文山医药经济作出新的贡献。

2、通过改革，先置换在职职工的身份，进一步确立企业职工的主人翁地位，充分调动广大职工的积极性和创造性，使广大职工真正成为企业的所有者和经营者。

3、通过改革，盘活企业存量资产，调整企业负债结构，实现企业转机建制的目标。

4、通过改革，建立适应市场经济要求的、符合新公司实际的内部管理体系。以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，不断扩大经营规模，加强管理，降低成本，使投资者获得更大的利益。

改制方案确定的原则是：

1、根据国家有关规定，以企业净资产置换职工身份，实行经济补偿，并以补偿额为资本来源之一，按照经营者持大股的原则组建有限责任公司。

2、按照“先终止，后重组”的原则，先终止原企业法人实体，重新组建“文山县医药有限责任公司”（以下简称新公司）。

3、终止国有企业职工身份，解除与原企业签订的劳动合同，按照职工自愿的原则吸收原企业职工加入新公司，重新签订劳动合同。

改制工作按照“先终止，后重组”的原则，实行整体式改制，终止原国有企业“文山县医药公司”的法人资格，解除国有企业职工身份，在此基础上，按照经营者持大股的原则，吸纳原职工和其他社会投资者以职工安置费、增资扩股等形式，运用全部有效资产和负债，组建“文山县医药有限责任公司”。

改制后，原企业的一切债权由新公司享有，一切债务由新公司承担。未纳入改制的待处理财产损失，由县医药公司列出清单报县国资委办理相关手续.

根据《公司法》的规定，制定《文山县医药有限责任公司章程》，公司设立股东会、董事会和监事会，建立包括股东大会、董事会、监事会和经理层在内的公司治理结构，形成相互协调，相互制衡的机制，按《公司法》要求规范运作。

医药公司范文篇2

（一）DEA方法简介及相关研究

为了弥补上述评价方法的不足，很多学者应用数据包络分析方法对企业综合绩效进行分析。数据包络分析方法（DataEnvelopmentAnalysis，简称DEA）由Charnes,CooperandRhodes于1978年提出的一种新的研究方法，该方法可以用来研究具有相同类型的部门间的相对有效性。DEA方法在评价绩效方面具有很大的优势：第一，模型中投入、产出指标的权重根据模型自动优化产生，而非事前设定，从而使权重较为客观；第二，可以对多投入、多产出指标评价单元进行分析；第三，可以进一步了解被评价单元的资源使用情况，为企业经营决策提供一定的参考。目前，有很多学者运用DEA方法对企业绩效做综合评价，如王建华和闻燕（2006）选取上海中外联合实验室为研究对象，采用DEA方法对中外联合实验室的绩效评价进行了实证研究；赵秀娟和汪寿阳（2007）应用DEA评价方法分析了78支基金两年的相对业绩，并发现多数基金处于无效的状态，最后提出改进基金业绩的建议；谢磊和袁艺（2007）应用DEA方法，同时采用C2R模型和C2GS2模型对制药上市公司的营销绩效进行分析，从而得出我国制药企业间营销绩效的差距，并探讨了形成这一差距的原因；戚湧等（2008）综合应用基于DEA方法的C2R模型和C2GS2模型，建立高效科研绩效的评价体系，并对高校科研绩效进行了实证研究；丁小东等（2011）将DEA方法应用于交通运输业绩效评价的研究中；孙斌和赵斐（2011）将超效率DEA模型运用于区域生态化创新绩效的评价体系中，并选取经济效益、社会效益和生态效益作为创新绩效评价指标体系，对江苏13个城市的生态创新绩效进行了实证研究；王赫一和张屹山（2012）采用两阶段DEA方法，并通过引入“虚拟中间要素”，实证研究了我国上市银行的运营绩效，发现国有商业银行的运营绩效要优于股份制银行。

（二）DEA方法的不足

采用一般DEA方法研究绩效会存在一些不足，具体如下：（1）模型选取不合适，即采用一般的C2R模型只能将决策单元分为有效和无效两类，而无法同时对多个DEA有效的决策单元进行比较和排序。（2）输入输出指标选取不合适，即一般选择主营业务成本、收入和利润等财务指标的绝对值作为输入和输出变量，而这些指标可能为负值，但DEA分析中却要求输入和输出指标均非负。为了满足指标非负的要求，有些研究在选取样本时将指标为负数的样本删除，这就不能对企业进行综合评价和排序，因而使这些研究存在很大的局限性。（3）决策单元选取不合适，即DEA评价方法要求所选择的决策单元具有同质性或相似性，而不同行业的企业之间并不满足这样的要求，因而不适合采用DEA方法来对绩效进行综合比较与排序。基于此，本文采用超效率DEA方法研究我国证券市场20家上市医药公司2010年的财务绩效水平，并进行评价。选取超效率DEA方法和这些样本，可以有效地避免上述不足，使文章的研究结果更加合理。

二、企业财务绩效综合评价模型构建

（一）评价方法构建

本文采用超效率DEA模型研究企业的综合财务绩效。模型计算步骤为：首先采用以产出为导向的超效率DEA模型，来测算企业财务绩效的总体效率；然后，根据超效率C2R模型的计算结果对决策单元的综合效率值进行排序；最后，根据模型计算结果分析企业财务绩效改进途径和改进幅度。超效率DEA模型比一般DEA模型的优点，就是能够对有效决策单元进一步排序，其基本思想为：在评价决策单元时，将该决策单元的投入和产出用其它所有决策单元的投入和产出的线性组合来表示，而把被评价的决策单元排除在外。

（二）指标选取

在实践中，以沃尔评分法为基础的财务综合绩效评价方法得到了广泛的应用。总体来看，其优点在于选择了较全面的评价指标，然后通过对各指标打分并加权求和，最终得出企业财务绩效的综合评价值。这种方法一般包括三个方面指标：偿债能力分析，主要评价指标有流动比率、速动比率、资产负债率；资产营运能力分析，主要评价指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率；盈利能力分析，主要评价指标有总资产报酬率、净资产报酬率、销售净利率。然而，该方法最大的不足就是：各指标的权重是人为设定的，导致得出的综合评价值主观性很强。针对沃尔评分法的不足，本文采取以下处理：由于企业偿债能力与资产营运能力是企业盈利能力的基础，本文选择偿债能力与资产营运能力指标为输入变量，选取盈利能力指标为输出变量。另外，DEA评价方法要求输入指标和输出指标具有非负性，故选择盈利能力指标时，本文选择收入成本比和收入费用比这两个指标作为输出变量，以此来间接反映企业的盈利能力。

三、上市医药公司财务绩效综合评价

本文选取上海证券交易所20家上市医药公司为研究样本(其中包括5家亏损企业)，并将这些公司作为决策单元，来分析比较各公司在2010年度的财务综合绩效。其中，所有数据来源于国泰安金融数据库。

（一）模型估计

描述了超效率DEA模型测算的20家上市医药公司2010年度的财务综合绩效水平值以及排名。分析工具为Excel—Solver软件。

（二）结果分析

结合超效率DEA方法的理论，综合效率值反映对企业财务绩效的综合评价值，综合效率值越高，表明企业综合财务绩效越好。从总体上看，20家上市医药公司中，只有七家企业的综合财务绩效达到了DEA有效，分别是哈药集团、亚宝药业、山东鲁抗、上海医药、康美、昆明制药和广州药业。这说明，我国只有35%的上市医药公司的综合财务绩效达到有效的DEA水平，而大部分还具有很大的提升空间。其中，综合财务绩效排在前三名的医药公司分别是哈药集团、亚宝药业和山东鲁抗；DEA无效的最后三家医药公司分别是天津天士力、江苏联环和马应龙药业。需要说明的是，超效率DEA模型能够很好的对所有企业进行排序，而一般DEA模型则无法对七家达到DEA有效的医药公司的综合财务绩效进一步排序，后者测算的综合效率值均为1。另外，结果还显示了这些上市医药公司综合财务绩效的改进途径。根据输入和输出指标相对应的松弛变量，可以得到各投入输出变量的改进值。例如，哈药集团的综合效率值达到最高，为2.50，但仍可以使速动比率降低来提高收入成本比和收入费用比，从而进一步提高该公司的财务绩效；山东鲁抗也可以通过降低速动比率（0.02）和存货周转率（0.98），使收入成本比提高。在20家上市医药公司中，马应龙药业的综合效率值最低，为0.44。根据松弛变量的值，可以通过降低速动比率（0.43）、存货周转率（5.51）、流动资产周转率（0.06）、固定资产周转率（2.56）和总资产周转率（0.29），来使收入费用比提高，从而改善企业的财务绩效。

四、结论

医药公司范文篇3

xx医药公司

申

请

材

料

目录

1、“xx医药公司”筹建申请表……………………………….2

2、关于拟办“xx医药公司”的可行性研究报告……………5

3、拟建“计算机信息管理系统”规划书………………………………9

4、拟建“药品储存专用货架及现代物流系统装置和设备”的可行性规划书……………………………………………………………17

5、关于拟建营业场所、设备、仓储设施及周边卫生环境的报告…22

6、拟办企业名称、注册地址、仓库地址、经营药品的范围………23

7、拟办企业法定代表人、质量负责人的申明………………………24

8、xxx的简历及身份证、学历证书复印件………………………..

9、的简历及身份证、学历、执业药师资格证书复印件……..

10、的简历及身份证、学历、执业药师资格证书复印件……..

11、身份证明复印件……………………………………………..

12、法人代表委托书……………………………………………25

编号：

药品批发企业筹建申请表

拟办企业名称：

申请人须知

1、申请应当阅读《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理实施条例》、《药品经营许可证管理办法》、并确知申请人享有的权利和应履行的义务。

2、申请人应对其提出的文件、证件真实性承担责任。

3、申请人提交的文件、证件应当是原件和复印件。

4、申请人提交的文件、证件、资料应当用a4纸。

5、申请人应当用钢笔、毛笔或签字笔工整地填写表格或签字。

6、本表一式二份，所列各项内容填写不下可另附页。

7、本表可直接到浙江省药品监督管理局政务网站下载。

网址：

申请时间：年月日

浙江省食品药品监督管理局制

药品批发企业筹建申请事项和基本情况

拟办企业名称xx医药公司

拟注册地址温州市xx巨江东路7-1号

拟仓库地址温州市xx巨江东路7-1号

拟建筑面积常温库600平方阴凉库600平方冷库10平方

拟企业类型有限责任公司拟注册资本伍佰万元

拟法定代表人xxx职务董事长职称学历

拟企业负责人职务职称学历

拟质量负责人职务职称学历

拟管理机构负责人职务职称学历

拟经营范围中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及制剂、抗生素原料药及制剂、生化药品、生物制品；

发起人

执

业

药

师

姓名

专业类别证号发证日期

发起人签字

拟定法定代表人签字：

年月日被委托人签字：

联系电话：

年月日

关于拟办“温州xx医药公司”的

可行性研究报告

浙江省食品药品监督管理局：

温州医药具有大市场、小商业的特点，每年30多亿元的药品消费市场，却没有年销售额超过5亿元的批发企业，一般都在1亿元左右，而且基本上是国有企业，其经营管理是计划经济时的模式，这与市场经济的大环境是不相适应的。同时医药批发过去属于保护性行业，进入门槛较高，事实上是封闭式的。所以原有批发竞争是弱者之间的较量，没有强者参与，尽管他们在体制、机制上存在有诸多的毛病，但也都能继续生存。但是随着医药分销服务的放开，各类资本的进入，特别是境外跨国公司的，凭借其雄厚的资金实力、超前的经营理念、现代化的管理水平和机制优势占领国内医药市场，竞争将进一步加剧；原有的国有企业在体制、机制上的弊端将暴露无遗，竞争劣势将进一步体现。为此，国家也在外资进入前出台相关政策，大力培植具有国际竞争力的本土企业，参与国际竞争。所以我们认为：现在我们在温州这样的市场环境中开办一家具有现代企业管理制度的医药批发企业，肯定能赢得市场先机并发展壮大。首先，温州有很大的医药市场，企业发展有基础；其次，现有批发企业的竞争力不强，企业有发展空间；再次，温州经济环境好，投资力强，企业有发展动力；最后，经营管理人员大都是药学技术人员，并多年从事医药商业工作，具有丰富的经验，谙熟医药商业运作规律，企业的发展有人才保障。

因此，今年3月份，我们在市场调查、研究分析、投资论证的基础上召开了拟建项目股东会议，确定了拟建项目，并着手筹建工作。

拟建项目规划和发展规划分析：拟建项目名称为“温州xx医药公司”，由、、、、等股东出资筹建，注册资金为万元。、、为执业药师（执业中药师），具有大学本科学历，具有学历，具有学历，大都长期从事药品质量管理和经营工作，具有丰富的实践经验（详见个人简历），公司坐落在温州市xx巨江东路7-1号，仓库面积约5000平方米，为了提高效率，降低劳动强度，确保药品质量，库内拟建设装有物流终端电脑显示屏的专用货架和货垫及自动式cdp电瓶卸装车（详见可行性规划书）等设施设备；营业场所约平方米，明亮、整洁，为提高管理水平，实行现代化企业管理制度，能使企业内药品的购进、储存、销售全过程的质量控制实行电脑化监管；为此，我们和温州大学计算机技术开发有限公司达成合作开发符合上述要求的计算机管理软件意向（详见计算机管理信息系统的建设规划书）。我们认为拟建项目已具备行政许可的审批条件，拟建项目是可行的。

拟建公司按照《公司法》和《公司章程》要求，建立相互监督、相互促进的现代企业法人治理机构，建立人事、决策分配创新的内部管理机制，经营权和所有权分离，能上能下，绩效计酬的激励机制；责、权、利相统一的风险机制；面向市场，快速反应的决策机制。在管理上，随着企业的发展壮大，不断完善企业的科学管理体系，提高信息化管理水平，充分运用现代信息技术，对企业内部组织结构，人力资源，业务流程等进行有效整合，不断提高企业核心竞争力，使企业管理做到科学、合理、节约、有效。在经营上，改变传统的医药经营理念和营销模式，积极探索新的经营战略，主动改变经营模式：由单纯的批发商向总、区域转变；由单纯赚取购销差价向协议销售、佣金销售转变；由单纯追求产品竞争向品牌、特色经营转变；由单纯赊销向现款销售转变，由追求高额毛利向规模效益转变。总之，要以机制创新为起点，以科学管理为手段，以营销创新为突破，不断提高企业核心竞争力，力争3-5年内建成温州最具竞争力的医药商业企业。

经济效益和社会效益分析：拟建公司开办成功后，预测年销售收入为1亿元，以4％的毛利率匡算，实现毛利400万元，合计费用190万元，税金65万元，实现利润145万元。我们通过市场调查发现，温州医药市场这块诱人的蛋糕已有30％被外地企业抢走，这其中包括上海九州通、安徽华园、江西汇仁、以及省内的华东、英特、宁波医药份、椒江医药等，他们利用体制和机制优势进行低价倾销。温州本地都是些老的国有企业，不但机制死，而且负担重，实难与其抗衡，眼看市场被蚕食鲸吞也无能为力，只能坐以待毙。所以，我们认为，在企业初始阶段，又值当前特殊时期，不应以追求高额投资回报为主，而是以争夺市场，发展企业为主，因此我们要以低成本、低毛利、低风险支撑下的价格优势，低价强势出击，抢占市场，讯速发展壮大，通过二、三年的努力能成为温州前三强。然后，再靠大联强，壮大竞争实力，争取更大发展空间，届时温州市场几分天下已成定局，企业也将步入相对稳定发展阶段，投资回报会不断提高，预计三年内能收回全部投资。这表明企业有较好的经济效益和抗风险能力，项目是可行的，在敏感性分析中，当企业进入稳定发展阶段，毛利率升高1％时，盈利水平将大幅提高。相反费用率若增加0.5％，盈利水平将下降，所以在经营管理中，应对费用增加要相起足够的重视，加强企业管理，整合有效资源，使企业的动作始终处在高效低费状态，以保证企业的经济效益。

拟建项目作为本地企业、比在温州有很大市场份额的九州通、华园等更了解本区域的用药习惯，会有更强的社会责任感，不论日常用药需要还是应对突发公共卫生事件，其作用是九州通、华园无法代替的，本地医药商业企业的发展更有利于温州医药卫生事业的发展，满足温州人民的用药需要，维护人民身体健康和用药的合法权益。

综合上述，本项目拟建时机难得，投资条件充分，规划科学合理，发展前景看好，经济效益、社会效益明显，而且能促进温州医药商业的发展。我们认为，拟建项目可行，请予以批准。

xxx、

二oo五年六月十日

拟建“计算机管理信息系统”规划书

一、建设“计算机管理信息系统”的必要性

根椐国家食品药品监督管理局《药品经营许可证管理办法》的规定，以及我国政府对于入世的承诺，自2004年开始，医药分销将全面放开的形势，我们正在拟办“温州xxx医药公司”。根据申办要求和今后公司发展的需要，规划和建设好“计算机管理信息系统”显得十分必要：第一，信息系统的建设是《药品经营许可证管理办法》的要求，是申领《药品经营许可证》的必要条件；第二，是今后公司经营管理及实施gsp管理的需要，也是便于接受当地药监管的需要；第三，是解放手工劳动，提高劳动效率的有效手段；第四，是获职现代信息技术，提高决策手平和现代企业档次的有效途径。因此，必须加规划和建设信息系统的步伐。

二、建设“计算机信息系统”的总体规划

信息化水平是企业现代化水平和综合实力的重要标志，也是建立

现代企业制度的重要组成部分。信息化时代的深刻变革和《数字温州规范纲要》的实施，让我们充分认识到加快信自系统建设的重要性和紧迫性。因此，作好“总体规划”，是建设好“计算机管理信息系统”的前提。

（一）总体规划的指导思想和原则

根据近几年信息技术突飞猛进发展的形势，和信息系统建设的自身特点，结合本企业的实际情况，确定拟建“计算机管理信息系统”的总体规划指导思想和原则是：“整体规划分步实施、立足当前、着眼未来。”

（二）总体规划的内容和目标

根据上述指导思想和原则，确定信息系统总体规划的目标为：近期目标是建立一个能覆盖并符合在库药品分类、存放和相关信息的检索以及对药品的购进、入库验收、在库养护、销售、出库复核进行记录和财务、人事、信息、考核、决策等管理的计算机和服务器中央数据处理系统；远期目标是在原信息系统基础上与国内外先进信息技术接口，构建协同电子商务信息系统大平台。具体内容分为技术（万硬件）和管理（软件）建设两个方面。

1、技术（硬件）建设包括：

（1）网络的综合布线、互联网的连通、企业内部网的构建；

（2）gsp流程、营销、财务和办分等各种应用软件系统的开发或集成，特别要突出管理决策信息系统的核心作用。

（3）仓库专用客户端电脑与专用货架上的物流终端电脑显示屏（以下称“显示屏”）系统的对接和开发建设；

（4）企业内部信息资源的挖掘与综合利用；

（5）信息中心的组建以及信息技术、信息经济与信息管理人才的培养。

2、管理（软件）建设包括：

（1）相关的标准规范问题以及安全保密问题的研究与解决；

（2）信息系统的使用与操作以及数据的录入与更新的制度化；

（3）全体员工信息化意识的教育与信息化技能的培训；

（4）与信息经相适应的管理机制、经营模式和业务流程的调整或变革；

（5）仓库专用客户端电脑与专用货架上物流终端显示屏系统的连接技术及相关应用软件。

三、具体建设和实施方案

（一）、构建最先进的mpls-vpn网络平台

根据本企业管理信息系统和今后电子商务网络平台的需求及

功能，现在可供选择的网络技术很多，关键在于性能价格比。但mpls-vpn与专线、专网技术和传统的vpn相比，有着无比的优越性，现在已经被认为是更为理想的技术选择。它可适用于一切需要由传统专线实现的网络应用，并在经济性、可靠性、灵活性和可用性等方面都有了很大的改观，更加实用。

它的优越性如下：

（1）节约费用

（2）具有高度的可伸缩性

（3）配置与管理简单

（4）保证了qos的实现

（5）增加了网络可靠性

（6）与专网相当的网络安全性

（二）全体员工的参与和配合

企业管理信息系统是一个综合集成应用系统，它将先进的信息服务、数据管理、gsp流程管理、办公方式渗透到各相关部门的主要环节，并为领导决策提供科学的依据和先进的手段。显然，如果在系统的开发过程中没有全体员工的直接参与，那就会使应用系统的开发最终只能做表面义章，缺乏实际应用价值，这是在实施过程中需要特别注意的。我们参与和配合主要表现如下几个方面：

1、参与系统方案设计和评审，从开始就把握住系统的总体功能和目标方向。

2、参与并负责应用系统的需求分析，从而保证应用系统的适用性和针对性。

3、及时了解并督促应用系统的开发，以便不断修改和完善应用

系统，提高系统的开发和应用水平。

4、积极推广成熟应用系统在各部门业务中使用，确保系统在实

际工作中不断发挥作用，并不断得以提高。

（三）完全符合gsp流程的应用系统软件

1、技术上

（1）基于internet/intranet技术，在完整的mplw-vpn计算机网络平台上，进行数据动态传输，将分布在不同地域的总部、和各部门之间紧密地连接起来，统一按照gsp要求进行动作，形成决策统计分析的平台，为企业提供规范的管理流程和迅速准确的经营决策；

（2）系统严格按照规范的软件工程管理，充分利用面向对象技术；

（3）以微软公司的大型关系型数据库sqlserver2000为平台，使用powerbuild和delphi为开发工具；

（4）系统选用windows98/xpwindows2000senver作为客户端操作系统和网络操作系统，充分利用windows系统的内存管理和多任务特性，从技术上保证了系统的稳定性，可靠性和先进性。

2、管理上

（1）用过程管理代替原有的职能管理，职消不必要的管理环节；

（2）用事前管理代替事后管理，减少不必要的审核、检查和控制活动；

（3）用信息技术实现过程自动化，抛弃手工管理过程。取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集；

（4）以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈管理过程。

3、功能上

（1）完整的gsp管理功能：各模块有机结合，将业务处理与gsp管理融会贯通，真正达到严格规范的过程控制，构成完整的gsp管理系统，覆盖gsp管理的各个环节。首先，做到准确管理每种药品批号、有效期、产地、包装和出库复核（批号跟踪）等。第二，要实现药品gsp档案管理，使企业gsp管理规范化。第三，全方位的库存管理功能，实现下限、下限、有效期和滞销品报警，保证最佳库存和畅通的物流，减少资金积压，杜绝因过期导致商品报损。第四，应收应付帐款管理科学、查询准确快捷，避免企业的死帐、呆帐（如有需求，可以提供完整的会计电算化财务管理软件）。第五，成本、毛利计算方式灵活，提供多种成本计算方式，多种销售统计汇总方式，提供准确的决策支持。第六，提供多角度、全方位统计分析，以便为经营决策提供准确的依据，从而帮助公司领导人迅速做出经营决策。第七，变业务、财务、仓库三套帐为计算机系统一套帐，消除三套帐不一致带来的决策依据不统一造成的混乱，保证数据的唯一性。第八，将各部门的经营情况通过internet/intranet快速反馈，为决策者进行全面决策提供依据，使决策者在快速变化的市场中始终处于主动。第九，规范的业务管理模式，使业务人员从繁忙的手工开票、统计报表工作解脱出来，提高劳动次率，减少人为差错。

(2)快速药品检索功能：快速查找药品品名是任何药品管理系统的

关键。本系统设计了药品编码，采用了模糊检索技术，查找药品相当方便和快捷。

（3）实用的打印功能：在进行日常业务的同时产生gsp认证所需要提交的各种表格，并随心所欲打印所需报表格式。

（4）严密的权限控制：可针对不同级别的人员赋予相应的权限，利用用户名及口令验证，防止越权操作和查询，保证系统安全可靠，对不同级别的人员可根据实际岗位分别赋予权限。

（5）简洁的操作界面：系统全部采用业务员最熟悉的业务流程、提示用语和操作方式，力争用最简洁的操作完成复杂的业务处理和灵活的查询统计，使得不懂计算机的人也能熟练使用本软件完成业务管理。

（四）全方位的人员培训

为使今后系统顺利的实施，有关人员的培训相当重要。

1、培训对象

计算机管理信息系统是一项人机系统，工程人员与技术的有效结合必须通过培训和长期实践来实现。一个系统运行的好坏，不只是与软、硬件产品和应用系统的质量有关，而且和人员在计算机应用、维护及操作方面的素质有着密切关系，因此，人员培训工作是一件极其重要的工作。培训对象与培训目标分三个层次：

（1）管理人员：培训对象是公司的领导与主要管理人员，培训目标是使他们具有计算机基本知识，了解现代管理方法，能亲自使用计算机进行业务处理获得所需的管理信息，支持自己的决策、计划和管理工作。

（2）普通职员：培训对象是频繁使用计算机的一般管理人员，培训目标是使他们具有计算机基本知识，了解支持自己业务处理的应用软件结构与功能，能熟练地操作使用计算机进行业务工作。

（3）系统管理与维护人员：培训对象是对专职的计算机系统管理与维护人员，培训目的是使他们具有系统的计算机知识，了解与熟悉计算机系统、网络系统和计算机系统软件，能管理与维护系统，排除一般故障，进行日常维护，保证计算机系统的正常运行。

2、培训方式：

主要通过如下各类培训：

（1）现场培训：主要由有经验的工程师或特聘专家在方案实施过程中培训有关技术人员，建立可靠的维护队伍。

（2）标准课程培训：参加有关产品及其技术的正规课程培训，提高技术人员的产品知识和技术。

（3）特别培训：主要是根据要求安排对有关技术和产品的特别培训。

（五）开设仓库专用客户端电脑系统，并与专用货架上的显示屏连接，为构建现代物流系统提供网络支持。

为了实现药品分拣、出库等环节的自动化，利用mpls-vpn网络平台，开设仓库专用客户端电脑系统，同时，根据仓库的实际情况和药品分类原则，在每个或每组专用货架上装上一定数量的物流终端显示屏。然后，把仓库专用客户端电脑与物流终端显示屏相连接，并根据要求和实际需要，在连接后的系统中，编入应用软件程序。把已完成的开票信息传递到仓库专用客户端电脑系统，仓库控制室（或办公室）根据发货程序和优先级别要，给出发货指令，货架上的物流终端显示屏即滚动显示详尽的发货信息内容（包括销售单位、品名、规格、单位、数量、批号、有效期至、生产企业、货号等）。仓库保管员则按照显示屏的发货信息内容和销货单准确快速发货，本轮（即本货号）发货完成后，取消本轮发货信息，点击下一轮发货信息，开始下一轮发货程序。从而提高发货的准确性，加快物流配送速度，也实现了药品分拣、出库的自动化。

四、今后的发展思路

本规划在设计过程中，也考虑最新的协同电子商务的发展，并提供了接口。

随着中国经济的高速发展和中国加入wto，对医药商业企业来说，外部竞争更显残酷。协同电子商务就是指不但是企业内部协同且也是企业对外的协同。企业仅对内部加强管理、提高效率、降低成本是永远不够的，其空间也是极为有限的。因此如何通过信息共享来提高合作伙伴的效率，降低以本企业为核心的有共同商业利益的整体成本，从而提高企业与合作伙伴的整体竞争力，加快物流速度，以此来节资源，就显得尤为重要和必要。

协同电子商务构建一个容btob、btoc、scm、crm及与公司相关业务系统为一体的大型信息货门户平台，应用先进的intemet/intranet技术将不同区域、企业的不同部门以及供应商系统进行计划、控制与分析等。使企业不仅能够进行财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、人力资源管理、项目管理等方面的内部计划与控制，还可以获得供销渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手等的最新信息，并进行分析处理，快速做出反应，在竞争激烈的市场中生存。这样，就为企业提供了更为丰富的经营管理方法和工具。同时，企业外部的供应商、客户和经销商可以与企业员工在一个系统中协同工作，形成一个更为透明的协同工作环境，增强了配合度，提高了工作效率，降低以本企业为核心的上、下游企业和客户的整体经营管理成本。

随着宽带网络的普及资费的下降，网速的改善，为协同电子商务系统的实现营造了良好的外部环境，同时以j2ee为首的灵活的开发平台已趋于成熟，以b/s架构为主流的信息系统已活跃于市场，为协同电子商务系统的建设及应用提供了技术保障。这是我们今后发展的基本思路和规划。

温州市xxx医药公司

2005年6月10日

拟建“药品储存专用货架及现代物流系统装置和设备”的

可行性规划书

一、建设“药品储存专用货架及现代物流系统装置和设备”的必要性。

根据国家食品药品监督管理局《药品经营许可证管理办法》（以下简称《办法》）的规定，以及医药分销将全面放开的形势，我们正在拟办“温州叶同仁医药公司”。根据申办要求和公司今后发展的需要，规划和建设好“药品储存专用货架及现代物流系统装置和设备”（以下简称“系统和设备”）十分必要：第一，规划和建设好“系统和设备”是《办法》的要求，该《办法》规定：申办药品批发企业必须配备“药品储存专用货架和实现药品入库、传送、分拣、上架、出库现代物流系统的装置和设备（自动化或半自动的装置和设备）”；第二，是解放手工劳动，提高劳动效率，加快物流配送的需要；第三，是确保在库药品质量和实施gsp管理的需要；第四，是提高企业档次和竞争力，建立现代化企业的必要条件。

二、建设“系统和设备”的总体规划

规划和建设“系统和设备”是企业现代化水平和综合实力的重要标志，也是提高物流配送水平的重要组成部分。因此，必须作好“总体规划”。

（一）基本构想和指导原则

根据医药分销将全面放开，国内医药企业间竟争更趋激烈，以及近期内国外资本将进中国，投资兴建大型医药物流中心的形势，结合本企业的实际情况，我们的基本构想和指导原则是：“高起点规划，分步实施”，即第一步，建设药品储存专用货架和实现药品入库、传送、分拣、上架、出库现代物流系统的装置和设备（自动化或半自动化），能达到和符合《办法》和浙江省食品药品监督管理局的相关要求，并能一次性通过现场验收；第二步，中期规划，在自动化或半自动化基础上，提高自动化水平；第三，远景规划，在自动化基础上，运用计算机信息技术，提高智能化水平。

（二）建设“系统和设备”的基本硬件要素

为了能达到和符合“药品储存专用货架和实现药品入库、传送、分拣、上架、出库现代物流系统的装置和设备（自动化或半自动化）”的要求，我们拟建以下系统装置、设备和设施：

1、专用货梯系统；

2、仓库专用客户端电脑及专用货架上物流终端电脑显示屏系统（下称“显示屏”）；

3、自动式cdp电瓶装卸车；

4、药品专用货架和货垫；

5、其他辅助设备。

三、具体建设和实施方案

为了建设和实施“总体规划”，使“系统设备”能达到和符合《办法》和浙江省食品药品监督管理局的相关要求，我们通过外出考察、反复研究论证，并结合本企业的实际情况，拟定了具体建设和实施方案。

（一）通过考察和论证，签订了合作建设意向。

为了拟定建设“系统和设备”实施方案，我们组织专人赴北京、山东、路桥、温岭等地学习考察，通过研究、论证和比较，已经与温大计算机技术开发有限公司达成意向，合作开发计算机管理信息系统，并开设仓库专用客户端电脑和货架电脑显示屏，为物流系统提供支持；与温岭市达达流水线制造有限公司达成意向，定制药品专用货架、货垫；与温岭市如意液压装卸设备厂达成协议，定做自动式cdp电瓶装卸车和半自动手调式推车等等。为方案的具体实施提供了前提保证。

（二）具体方案的落实和实施

1、专用货梯的配用

我们拟将温州市xx巨江东路7-1号作为药品仓库，面积5000多m2，是一座现代的标准仓库，配有两台专用货梯，每台最大载重3吨，梯内面积30m2，安全性能好。能按照物流要求，人与物分流。同时，通过两台货梯的使用，还可以实现入库与出库分离进行。

2、仓库专用客户端电脑与专用货架上物流终端显示屏系统的开发和使用

（1）该系统的组成要件

a、仓库专用客户端电脑系统；

b、专用货架上的物流终端显示屏；

c、以上两个系统对接的软件和设备。

（2）该系统的开发和使用

为了实现药品分拣、出库等环节的自动化，利用mpls-vpn网络平台，开设仓库专用客户端电脑系统，同时，根抿仓库的实际情况和药品分类原则，在每个或每组专用货架上装上一定数量的物流终端显示屏。然后，把仓库专用客户电脑与物流终端显示屏相连接，并根据要求和实际需要，在连接后的系统中，编入应用软件程序。把已完成的开票信息传递到仓库专用客户端电脑系统，仓库控制室（或办公室）根据发货程序和优先级别要求，给出发货指令，货架上的物流终端显示屏即滚动显示详尽的发货信息内容（包括销售单位、品名、规格、单位、数量、批号、有效期至、生产企业、货号等）。仓库保管员则按照显示屏的发货信息内容和销货单准确快速发货，本轮（即本货号）发货完成后，取消本轮信息内容，点击下一轮发货信息，开始下一货发货程序。从而提高发货的准确性，加快物流配送速度，也实现了药品分拣、出库的自动化。

3、自动式cdp电瓶装卸车的购置和使用

根据仓库的物流需要，我们拟向温岭市如意液压装卸设备厂购置自动式cdp-0.5电瓶装卸车若干台。其主要技术参数为：起重量500kg；起升高度2.2m；升降速度（可调）6m/分钟；前轮8×5cm，后轮18×4.7cm；载荷中心35cm；电机型号：直流24d-jz-1.2kw；蓄电池：直流6-qa-60；货叉最大尺寸75×76cm；外形尺寸138×87×250cm；自重量300kg；电瓶充电时间6小时；满荷电瓶上架次数100次。工作流程是：入库：通过验收并经电脑按库区定位、分拣的药品→装入cdp电瓶车（或把盘上）→开（推）至货架前→开上升开关，调节高度→平行推进货架并置平位置→开下降开关微调低高度→药品卸于货架内→开下降开关至常态→开（推）回cdp电瓶车至原位；出库和其他环节使用与上述方法相同。这样，基本实现了药品入库、分拣、传送、上架半自动化。

4、药品专用货架和货垫的购置和使用

根据《办法》的要求和药品仓库的实际需要，我们已拟向温岭市达达流水线制造有限公司订购了药品专用货架和货垫100－200套，能满足实际需要。其中，货架为钢结构下，外涂防火喷塑油漆，高度为330－340cm，长度为230cm，深度为60m，210cm以下部分平均为4层，用于存放拆零药品；210cm以上部分则用于存放批量原件。货垫为塑制结构，大小为120×120cm，放于大仓库，用于大批量药品的堆放。

5、其他辅助设备的配置和使用

根据仓库和物流实际需要，我们拟购置调式手推车和装零手推车若干台、托盘300－600块，以及即时购置补充设备等。

我们认为，建设专用货梯、仓库专用客户端电脑和专用货架上显示屏系统、自动式cdp电瓶卸车、专用货架（包括货垫）和其他辅助设备，并使这些系统和设备有机地串联起来，并与电脑系统相连接，规范有序运作，即构成了一个自动化或半自动化的现代物流系统装置，符合开办企业现场验收条件，这也是我们要实现总体规划的第一个目标；随着公司的发展壮大，新技术、新设备的推陈出新，我们将努力去实现第二个、第三个规划目标！

温州市xxx医药公司

2005年6月10日

关于拟设营业场所、设备、仓储设施及

周边卫生环境情况的报告

浙江省食品药品监督管理局：

我们拟办公司坐落在温州市xx巨江东路7-1号，仓库容积大，交通方便，环境良好，能满足各种商品的储存条件。我们拟办公司的营业场所和仓库就设在此处。营业场所约500平方米，明亮、整洁；仓库约5000平方米，能设置保证药品储存质量要求的、与经营品种和规模相适应的不同温、湿度条件的仓库，并能安装现代物流系统装置和设备。

我们认为：我们拟办公司的营业场所及辅助、办公用房以及仓库符合《药品经营许可证管理办法》、《药品经营质量管理规范》要求的设置标谁。

xxx、

2005年6月10日

拟办企业的名称、地址及经营范围等情况

企业名称：温州xxx医药公司

注册地址：温州市xxx巨江东路7-1号

仓库地址：温州市xxx巨江东路7-1号

经营范围：中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素原料药及其制剂、生化药品、生物制品。。。。。。

申明

浙江省食品药品监督管理局：

拟建“温州xxx医药公司”的法定代表人、质量管理负责人无《药品管理法》第76条、83条规定的情形，特此申明。

申明人：

2005年6月10日

委托书

兹全权委托xxxx代表“温州xxx医药公司（拟办）”办理有关申办工作，委托时效自即日起至2005年12月31日止。

特此委托

法定代表人签字：

2005年6月10日

医药公司范文篇4

会议中，医药公司吴佑辉总经理向大会做了报告，主要就公司度的相关工作进行了总结，并对2011年的工作计划做了详细而充满前景的展望。同时，为了提高公司人员的工作技能及综合素质，贯彻公司的人才理念，特邀请科技公司人力资源部为广大的销售人员阐述了公司2011年的员工培训计划，大大地鼓舞了在座员工的积极性。另外，医药公司林谷风市场总监市场部2011年度的工作计划和重大学术专项活动做了详细的分析和规划，为公司产品的学术营销策略打下了坚实的基础。

本次会议表扬了内蒙、河南、深圳、天津、黑龙江、云南等六个办事处，获奖地区的办事处经理也纷纷上台分享自己成功的经验，同时也向公司表明坚决完成2011年的工作计划，来年再来拿奖！

此外，坐在台下的其他办事处经理都在认真地聆听着获奖办事处经理的宝贵经验，不时还在低声地讨论，看着他们坚毅的眼神和摩拳擦掌的那股劲头，我们绝对有理由相信，来年，他们一定会发扬拼搏进取的精神，克服困难，为公司，为自己交上一份满意的答卷！

毫无疑问的，是市场环境极为恶劣的一年，在会议中，各地区经理认真地分析今年存在的问题和不足，结合吴佑辉总经理和林谷风市场总监的报告内容，大家都认为“严冬”已经过去，“暖春”即将来临，在总结经验和教训的基础上，利用手中有利的资源和条件，2011年正是我们重整旗鼓，勇创佳绩的一年！

会后，公司总经理及副总还分别同各地办事处经理就2011年的销售计划进行具体沟通，本着实事求是，具体问题具体分析的态度，解决实际问题，相互协商，进行良好的沟通和交流，为明年的销售铺平了道路。

医药公司范文篇5

（一）投资风险。所谓的投资风险主要指公司在开展投资活动的过程中，由于可行性方案存在一定不足，或者受内部和外部不明确因素的影响，使得公司无法获取预期效益的风险。而投资风险一般划分为两种，一种是实物投资风险，另一种是非实物投资风险，其中，实物投资风险通常指公司在开展项目建设工作时，因为受到非预期因素的影响，使得项目真实获取的效益没有满足预期效益需求，进而导致差异出现的可能性；非实物投资风险通常指公司在开展金融投资工作时，随着社会经济改革以及市场环境的改变，使得公司在进行对外投资时，不能对真实效益和预期效益进行精准评估的风险。（二）筹资风险。所谓的筹资风险主要指因为公司采用的筹资方案、筹资框架缺少合理性，进而导致公司到期之后无法偿还对应的本息或者公司无法获取预期效益的风险。因此，公司在开展筹资工作之前，需要做好相应的市场调查工作，对公司内部以及外部资金环境加以探究，落实好资金规划工作，进而结合公司真实的资金框架情况来对公司筹资以后的债务占比情况加以决策，这样才能给公司创造更好的价值。只有在保证筹资方法以及筹资框架具备合理性的情况下，才能在实现公司资产框架优化的同时，还能确保即便公司资金比较匮乏也不会存在较大的风险，进而在资金充足环境下，降低资金闲置的发生几率。（三）资金回收风险。所谓的资金回收风险主要指公司在自身信誉度、客户信誉度和坏账处理方面存在不足，使得公司无法根据期限来收回相应的资金，或者仅仅收回少部分资金的可能性。这些风险将会造成公司无法根据相关期限来回收自身资金，使得公司资金链出现断裂，给公司造成不必要的经济损失。假设公司没有结合各个公司以及客户建立针对性信誉评估管理模式，并且在出现坏账之后，没有进行及时处理，在某种程度上将会加剧公司资金回收风险的出现。

二、销售型医药公司财务风险出现的主要因素

（一）风险管理意识淡薄。当前，大多数销售型医药公司在开展财务管理工作时，往往不具备充足的风险管理意识，大部分投资人员也没有接受过专业性的训练，进而导致投资人员在制定决策的过程中，决策出现错误。在面临财务危机的过程中，假设无法第一时间采取相应的处理对策，将会给公司财务管理工作的开展增添难度，让财务情况更加混乱。通过调查我们得知，售型医药公司管理层级风险管理意识有待提升，过于注重公司规模的扩充，没有给予信息收集工作高度注重，使得公司缺少充足的市场数据，给决策工作开展带来影响，从而加剧了财务风险的出现。（二）缺少完善的财务风险管理体系。随着市场环境的逐渐繁琐化和多样化，部分售型医药公司在开展财务管理工作时，因为没有构建一套完善的财务风险管理体系，或者没有给予资产框架合理性高度注重，使得公司内部管理机制出现欠缺，尤其是财务核算体系、财务收支审批体系等内容上，即便构建了有关机制，但是全面执行的公司比较少。在某种程度上，也是由于公司没有建立专业的监管机构，部分职工存在个人利益思想，出现一定违法乱纪行为，给公司管理层级处理自身各项风险方面带来影响，从而导致在开展财务管理工作时存在诸多问题和不足，给财务风险的出现创造了条件。（三）资金流动性不高。部分销售型医药公司不管是在发展规模方面，还是自身实力方面，都有待完善，使得公司为了获取更高的效益和扩充自身规模方面，但是因为存在一定的约制因素，只能采用银行贷款的方式来进行融资。这种方式将会使得售型医药公司需要面临一定的财务风险和还款压力。因此受到公司发展规模约制的影响，导致售型医药公司在某些环节中将会存在资金流动性迟缓、变现水平低等问题，进而导致部分潜在风险转变为现实，给公司今后发展埋下一定隐患。

三、销售型医药公司财务风险的防控措施

（一）完善财务风险管理体系。为了减少财务风险的出现，销售型医药公司需要结合自身真实发展需求以及管理标准，构建完善的风险管理体系。采用真实反馈的方式，做好销售型医药公司财务数据和运营数据的收集和整理工作，利用这些数据给公司决策建立提供依据，从而降低财务风险的发生。并且，销售型医药公司管理层级还要借助财务风险管理体系，制定完善的财务风险管理标准，在此基础上，加强财务管理体系落实的监管，结合法律标准来对其进行核算，从而确保财务数据的真实性和合理性，给相关体系的实施提供保障。（二）提升销售战略的有效性。针对销售型医药公司来说，其资金回收效率将会给公司营销战略的建立和执行带来直接影响。因此，一方面，公司需要采用市场存在的各项销售方式，并且利用现代化技术，加大对自身产品的营销力度，并且对已经营销出去的产品建立完善的售后服务系统，在售后方面将客户存在的问题进行全面处理，并按照相关承诺来对问题产品进行保修或者换货，提升客户的满意度和信任度。另一方面，销售型医药公司还要建立良好的公司形象和品牌，提升自身声誉，建立良好的营销形象。在当前医药市场中，产品质量高低不齐，差异性比较差，市场占有率在某种程度上将会给公司声誉带来直接影响，这一方面不容小觑。（三）效益分配体系的调整。公司资金框架和融资标准、公司外界形象、债权关系等都会给公司建立收益分配体系带来一定影响。公司在构建效益分配体系时，应该结合公司战略标准以及融资战略的需求来进行。因此，这就要求销售型医药公司需要根据自身真实状况，对效益分配体系加以适当修整。首先，建立完善的效益分配体系，防止盲目分配现象的出现。由于销售型医药公司在效益分配方面不可以过于随意或者盲目，以此来提升公司资金框架的规范性，进而实现工期资金负债率的减少，给外部融资提供条件。其次，实现效益分配的合理性，激发融资成本的优势，进而实现公司融资成本的减少，给公司创造更好的效益，增强公司自身实力。

四、结束语

总而言之，销售型医药公司做好财务风险管理工作，不但可以有效提升公司自身管理水平，同时还能减少财务风险发生几率，给公司今后发展奠定良好的基础。然而，公司在开展财务风险管理工作时，总是会存在诸多的不足和漏洞，这就要求公司结合自身发展需求和管理标准，构建完善的财务风险管理体系，同时制定高效的营销战略，在提升公司自身信誉度以及形象的同时，给客户提供优质的服务，从而促进销售型医药公司的长远发展。

参考文献：

[1]王敏.医药企业内部控制、财务管理与风险防范[J].商业会计,2015,(15):108-109.

[2]赖流滨,谢期中.基于因子分析法的医药企业财务风险评价研究[J].企业技术开发,2015,34(25):48-50.

[3]卢俊.当前医药企业财务管理及其风险防范[J].财会学习,2017,(02):42-43.

医药公司范文篇6

关键词：医药公司；内控体系；必要性；途径

针对医药公司来说，其直接关联着人们的生命健康，其生产产品自身含有特殊性质，并且业务量比较高，再加上受到相关法律体系的约制，导致医药公司面临较为严重的风险。其中，风险主要指公司为了落实运营发展标准而受到部分不明确因素的影响，导致公司整体运营受到损失。风险往往以客观形势出现，为了减少风险发生，就要有较强的内部管理。而内部控制作为一项规范的风险管理方式，通过构建完善的内部控制体系，可以有效减少风险出现，在保证医药公司整体运营安全的同时，给公司运营发展标准的实现提供依据。下面，本文将进一步对医药公司加强内控体系建设的必要性及途径进行阐述和分析。

一、医药公司加强内控体系建设的必要性

(一)实现医药公司管理权责的科学分配

医药公司为了能够在当前市场竞争中长远发展，实现公司效益最优化，就要构建完善的管理机制。现代化机制的核心内容在于建立一套完善的决策、管理和执行机制，同时加强内部监管力度。内部控制工作的实现，就是在确保公司各项机制完善的基础上，对公司职工加以规范管理，同时对公司现有资产产权进行细化，保证公司各项职权和责权得到科学分配。

(二)促进公司整体效益的提高

通过构建完善的内部控制体系，可以让医药公司在运营发展过程中，对自身职责和义务加以确定，采用这种方式，实现公司整体工作效率的提高，降低不必要环节发生。通过开展内部控制工作，可以对公司整体运营情况加以监管，及时找出运营环节中存在的问题，提出对应的措施，减少问题给公司运营带来的不利影响。此外，通过完善内部控制体系，可以对公司职工行为加以约制，让公司具备充足的发展空间，促进公司整体效益的提高。

(三)保证公司财务数据的真实安全

构建内部控制体系的目的就是确保财务数据的真实性和精准性。财务数据统计在公司内部控制管理工作中发挥着关键性效果，而公司财务数据真实性在某种程度上将受到内部控制的影响。通过优化内部控制体系，可以减少医药公司财务报表和虚假财务数据的存在，保证公司财务数据的真实安全。

二、当前医药公司内部控制体系构建存

在的主要问题A企业为某医药企业，成立于2014年，原注册资金为10000万元人民币，该企业经营范围包含了医疗药品的销售、生产以及等。随着该企业发展逐渐稳定，其生产的产品遍布全国各地，运营规模得到了进一步的扩充。但是随着该企业的快速发展，企业之间的竞争也逐渐加剧，为了可以保证健康发展，该企业开始全面落实内部控制工作，但是在构建内部控制体系时，因为受到诸多因素的影响，存在的问题逐渐显现出来，这些问题的出现，严重影响了该企业内部管理水平的提升，具体问题如下：

(一)内部控制认识不充分

从A企业运营情况来说，企业管理层级缺少对内部控制体系建设的了解，没有意识到构建完善的内部控制体系的必要性，在公司运营发展环节中，对内部控制体系建立参与度不强，缺少对内部控制给公司整体发展起到促进效果的认识。在这种环境下，使得公司职工对参与内部控制的积极性有待提升。因为领导层级的关注力度不高，导致大部分职工对内部控制体系关注力度急剧降低，进而影响内部控制自身作用发挥。

(二)缺少完善的内控体系

完善的内部控制体系可以给内部控制工作开展提供依据。然而，当前A企业在构建内部控制体系的过程中，没有重视各项机制的合理性和可操作性，导致机制的构建完毕之后，整体执行力度不高，或者仅仅相关机制，而没有将其落实到实处，导致机制过于形式化，给医药公司整体运营和发展带来不良影响。

(三)内部监管水平有待提升

在执行内部控制工作的工程中，股东大会以及董事会作为执行运营决策的主要部分，然而，当前A企业在运营发展过程中，面临的问题在于即便部分医药公司已经在内部设定了股东大会或者董事会，但是没有将其作用充分发挥，同时也没有构建完善的政策体系，导致两个决策部门无法给公司决策建立提供精准的依据，导致决策体系存在缺失，决策建立往往由公司最高领导人掌管，不具备民主性，使得不能保证决策建立时存在较强的主观性，进而给公司后续运营埋下隐患。此外，大部分公司没有缺少监管机制，监事会建立和董事会相同，在公司内部不掌握实质性权限，无法将监管作用充分发挥，导致医药公司内部控制效果不尽人意。

三、医药公司加强内部控制体系构建的优化途径

(一)给予内部控制充分注重

针对医药公司而言，领导层级的引导作用是非常必要的。公司领导层级应该给予内部控制体系建设充分注重，明确内部控制体系在公司今后运营过程中发挥着作用，合理落实内部控制体系建设工作。在医药公司内部中，领导层级不但作为内部控制决策建立的主体，同时也是对内部控制执行情况监管的主要负责人，领导层级人员综合素养和管理意识将直接决定内部控制执行水平[3]。因此，这就需要领导层级对内部控制含义和作用有充分了解，将自身引导职责充分发挥，带动公司职工一同参与到内部控制工作中，给医药公司内部控制工作开展提供人员保证。

(二)加强内部控制体系建设

鉴于当前颁布的相关法律体系，医药公司在运营发展环节中，不仅要满足相关法律标准，同时还要根据自身运营特性来构建内部控制体系，以此实现对自身运营情况科学监管，保证内部控制工作有效进行。现阶段，我国大部分医药公司在落实内部控制工作时，普遍存在的问题在于缺少完善的内部控制体系，基于此，医药公司需要采用对应的措施。首先，医药公司各个部门在落实管理工作时，应该做到统一性，确保管理范畴涉及了公司各项事务，防止管理漏洞存在。为了实现管理方式的优化，还要把公司所有内部控制机制中相关管理范畴加以科学汇总，找出管理环节中的不足。之后根据国家颁布的相关法律体系，对各个业务流程和环节加以确定，有针对性开展管理工作，以此促进医药公司管理水平的提升。此外，各个部门和工作人员职责做到科学划分，确保各项工作可以实现有序进行，防止出现重复劳作现象而使得公司资源大量消耗。

(三)强化医药公司风险评估和监管

在当前背景下，医药公司要想得到良好发展，就要加强风险管理。而风险管理的核心内容在于风险识别和评估，结合识别和评估结果，提出对应的处理措施，把风险把控在合理范畴内。所以，这就需要医药公司结合自身运营状况，采用对应的管理对策，加强内部风险监管，通过完善内部控制体系，给医药公司风险管理工作落实提供保障。把各项风险把控在有效范畴内，减少管理失控风险，起到防患于未然的效果，把风险监管贯穿于公司内部控制工作中。

四、结束语

总而言之，在当前社会经济背景下，这给医药公司发展提供条件的同时，也加剧了公司之间的竞争。为了能够在这种环境中长远发展，医药公司就要给予内部管理充分注重，通过构建完善的内部控制体系，将各项风险把控在合理范畴内，减少风险给公司运营带来的影响。然而，当前医药公司在构建内部控制体系时，依旧存在诸多问题，这就要求医药公司明确内部控制的必要性，结合公司运营和发展需求，完善内部控制机制，在保证公司整体运营安全的基础上，增强公司综合竞争实力，从而促进医药公司健康发展。

参考文献：

[1]景琦.医药企业采购内部控制问题及对策研究[J].现代商贸工业，2017(28)：102-103.

[2]许传青.新经济形式下企业内部控制中的问题探究[J].财会学习，2017(05)：233-234.

[3]刘静宜.基于内控视角的医药企业的财务风险防范[J].中国国际财经(中英文)，2017(03)：217-218.

医药公司范文篇7

您好！又是一年夏来到。七月，三湘大地万山红遍，层林尽染，丰收景致，一望无际。七月是红红火火的季节，更是让人向往和憧憬收获的季节！七月，我们播洒热情与真诚，期待成功和多赢！

火红七月，为答谢广大终端客户，真情回报各界朋友，7月日，XXX将在美丽的XX召开公司成立以来的首次终端促销会，在此，我们诚挚邀请您出席我们的终端盛会！

决战终端，客户至上！20*年，XXX公司秉承“不断为顾客创造价值”的经营宗旨，紧扣终端脉搏，致力于搭建一座服务终端的最经济、最快捷、最通畅的市场营销之桥，为此，公司充分整合各项营运资源，携手众多品牌生产厂商，精心组织上千种性价比优异的普药、新特药产品，直接配送至终端的药店、诊所和医院。我们深信：只有关注终端建设，构筑共享平台，才能实现和谐发展，互补多赢的目标。

火红七月，关怀有“礼”！此次终端盛会，我们特邀等数十多家名优厂商在公司举行优惠酬宾活动，震撼的价格、心动的政策、丰厚的礼品，还有热情的XXX人，齐齐恭候您大家光临！精彩的七月因你更热烈！让我们相约，合力打造今夏湖南医药界最靓的一道风景！

再次感谢您对“XXX”的关注！届时，希望与您一同分享喜悦，品尝成功！

医药公司范文篇8

大家好！

很荣幸能参加今天的平阴医药公司“安康杯”演讲比赛!大家都知道，生命是人一生中最宝贵而最脆弱的东西，它承载着人类所有的感情，所有的梦想。安全是一个企业发展最基本而又最核心的因素，安全是为了更好的发展，发展离不开安全，关爱生命，安全发展是我们平阴医药公司一直要走的路!

那么，如何在自己的工作岗位上做好安全工作呢？

在我理解，安全就是要从日常工作做起，从我做起，从现在做起。

我们平阴医药公司经过*年的发展，各项制度和操作规程已经基本成熟，公司安全管理体系健全，我们所要做的就是严格遵守操作规程，绝不能凭老经验办事，更不能存在侥幸心理——发生事故的概率很低，不一定就落在我头上。而是要时时刻刻绷紧安全生产这根弦，克服侥幸心理和麻痹松懈思想，把好安全的第一道关，认真谨慎地按照规章制度和操作规程操作，时刻保持着“安全生产，警钟长鸣”的警觉，确保自身安全。

安全对于生命是重要的，对于我们平阴医药公司是更重要的，对于每一个从业药品人员更是重要的。它的意义，关系到千家万户的幸福与欢乐，更在于国家的安危！众所周知采购部是平阴医药公司业务的后勤保障，是关系到平阴医药公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢平阴医药公司领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在平阴医药公司各位领导的关心和支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对平阴医药公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在日常工作中，平阴医药公司领导坚持把安全生产放在一切工作的首位，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势，全年未发现大的安全事故，在平阴医药公司药品采购、药品配送和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用，为平阴医药公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。

我们平阴医药公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展是基础环节来抓，妥善处理好公司发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各级领导重视抓安全成为自觉的行动。***经理亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和例会等多种场合强调药品安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好药品安全工作；强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。由于平阴医药公司领导重视，全公司安全生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全环境。

医药公司范文篇9

随着市场经济体制建立的不断完善及医疗卫生改革的不断深化，我们始终坚持把抓好职工的思想建设工作放在首位。以市场为中心，我们经常组织职工学习《药品管理法》及《药品实施法》，针对市场客户的需求,组织员工进行医药专业知识的学习和培训等。通过这些学习和培训大大提高了职工对本质工作的认识和态度，激发了职工的活力和对本质工作的责任。使每位职工都对医药管理、职业准则、道德法规有了较全面的认识。正是在多种形式的教育和激励下，使他们在工作中不断进取，团结向上，自身的素质不断提高。为今后的工作打下了坚实的基础。

一直以来，为保证公司经营管理的顺利实施,建立以客户为导向的组织结构,以诚信服务树品牌,以维护消费者的切身利益为主导思想，让我公司的产品健康有序的发展，我们全体员工始终坚持遵纪守法，规范经营,用户第一的经营理念,长期与湖北周边地区如：武汉、宜昌、荆州、襄樊、十堰、黄石、恩施、孝感、等地区医药公司保持着良好的业务往来及平等互利的合作关系，并与他们每年都签有药品销售合同及药品质量保证协议书。由于双方的共同协作与努力，很多年来,我公司的产品在湖北有了较稳定的市场，目前我公司的十几个产品在全省的覆盖率高达98%，所有的品种都深受广大消费者的厚爱与信赖，为两地的经济发展起到了积极的作用。

近些年来,医药事业正面临着竟争与挑战。为顺应市场的发展与需要，推动医药事业的不断发展，按照总公司的精神和要求,今年我们工作的重点仍是在去年发展城市社区的基础之上继续扩展湖北周边地区的乡镇及零售药店。扩大和带动周边地区的业务与发展,继续加强和巩固与湖北周边地区的合作与交流。一年来，我们主要以学术推广、产品知识宣传为目的。针对我公司的系列产品,我们在武汉大中小社区及湖北襄樊、荆州沙市、宜昌、十堰、黄石、孝感等乡镇地区进行了多次产品学术讲座及大型健康知识宣传活动，活动其间我们发放了健康知识小手册,安排了一些趣味游戏、现场答题等。每次活动都受到了群众的好评，同时也提高了产品的销售额度，达到了满意的效果。通过活动,即展现了精神文明的窗口，也树立了良好的企业形象。

在当今竟争日益激烈的药品市场，正是我公司良好的信誉、诚信的经营、合理的价格、可靠的质量，以及全体员工的不懈努力，我们的药品销售有了较大的提高。今年我公司的产品在湖北地区的销售额达到了近伍仟多万元，取得了满意的成果。但是，我们深知，我们所取得的每一点成绩都离不开社会各界的合作者和大众的支持与关爱。为回报大家和社会各界的关爱，我们将会不断的创新、更加的努力。

回首过去，展望未来，我们汉办全体员工充满了信心。在经济高速发展的今天，在医药行业正得以规范的新形势下，我们的工作还需要不断地更新和完善。因此，在新的一年里，我们要继续发扬团队精神，仍然本着地奥的“奉献于社会、惠泽于人类”为宗旨，继续深入学习党的届四中全会精神，全面贯彻“三个代表”的重要思想，开拓进取，努力工作，为两地的经济发展，再上新的台阶。

医药公司范文篇10

一、考核原则

1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每年度确定调整一次。

2、行为考核标准：

a、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;

b、履行本部门工作的行为表现;

c、完成工作任务的行为表现;

d、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;

e、其它

其中：当月行为表现合格者为60分以上，行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为满分100分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核方法

1、员工考核时间：每月第一周，具体时间不固定。

2、员工考核结果公布时间：月第二周的第一个工作日。

3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：

员工工资挂钩管理层市场部其他部门

业绩考核额度20%15%7.5%

行为考核额度05%7.5%

4、员工考核挂钩收入的计算方法：

不同部门的业绩考核额度：a;

不同部门的行为考核额度：b;

当月业绩考核指标：c;

当月公司营业收入：x;

当月员工行为考核的分数：y;

当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=a*(x/c)+b*y

5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。

6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

四、考核程序

1、业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2、行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。

五、考核结果

1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。