药厂范文10篇

药厂范文篇1

一、企业文化

药业股份有限公司是一家拥有自主知识产权，朝气蓬勃，富有创新意识的知识型、科技型的大型制药企业。她以创新、科技、人才、治理的核心优势和严谨、科学、兢兢业业、一丝不苟的具体行为来服务社会、营造健康。

众所周知，要想把一个企业做大不是很困难，但是要把一个企业做长久甚至长盛不衰却是很不轻易的。我曾经在一些统计上看到过，长寿企业与昙花一现的企业之间，最大区别在于企业文化中的核心价值观和企业的核心竞争力。而核心竞争力就是企业在生产经营中随着市场、科技进步、内部及外部环境的变化而保持自己不可被替代的一种能力。这种能力之所以重要，因为它带来的竞争性是买不来、带不走、学不到甚至不可替代、无法模拟的。

而成立于1995年的制药在短短的10年时间内，从当年的一个不具天时不具地利的小厂，发展到了现在占地面积五万多平方米、每年净盈利高于10亿元佳绩的全国知名企业，就是因为他们拥有一套自上而下的优秀企业文化。

那么，究竟企业文化的内涵是什么呢？“企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、习惯性的行为规范和准则的总和。”而正是这些统一的价值观、共同的认知体系才使得一个企业拥有强大的核心竞争力。

据药业的伏女士介绍，每一个进入的员工（小到负责清洁工作的工人，大到项目经理）在来到工作岗位之前，都需要提前进行培训。

“回顾药业的漫漫征程，梳理诸多经验。我们发现，高瞻远瞩与脚踏实地的统一、理性与激情的交织、自信与务实的辩证至关重要。建厂伊始，可谓不具天时、不具地利，但我们没有为困难阻碍，没有在恶劣的条件前止步。艰苦奋斗是一个企业求生存求发展的重要条件，在脚踏实地时又要高瞻远瞩。这些年来，公司领导班子团结而有激情，激情是克服困难的动力。同时我们又始终用超前的眼光缜密分析，谋划未来，这使公司的治理、制度架构、人员观念得到全面提升。在荣誉和成就面前，人并没有满足现状，我们深深知道要创业就必须创新，创新就意味着打破常规。我们的核心能力在于新产品的研发，这些年公司来一直秉承’科技为本’的理念，以博士后工作站及部级技术中心为依托，诚招医药领域内的高科技人才，做好科研开发工作，为公司进军新医药领域及现有品种的升级换代打好基础。

在’精神’的旗帜下，我们将一如既往地致力于推动制药技术的应用和发展，为人类的健康事业做出更大的贡献。”

这是每个新来的员工都需要专心阅读专心体会的关于历史的领导致辞。其中，所谓的“精神”就是：豪在大志、森在伟业、精在治理、神在创新。也即，立大志、创伟业、精治理、重创新。员工也要受到这样的教育，作为一个高科技制药公司，企业的终极目的绝不只是为了盈利，她有着更为沉重的企业责任——为医、患提供满足的服务；为员工提供良好的个人发展空间；为社会做出应有的贡献。这正如治理大师德鲁克在《组织的治理》里所说的，“一个组织机构是为了某项特定的目标和使命，或起到某项特定的社会作用而存在的。”所以，我们可以看到，企业正与德鲁克的这句话遥相呼应，证实了一个企业当且仅当她有一定积极的社会作用才能够屹立于竞争激烈的市场。

在参观制药厂的时候，我们发现厂内并没有口号式的标语。例如，他们的企业宗旨是“服务社会，营造健康”，但不论何处都找不到这样的字眼。我们象征性的问了几个正在休息的工人的企业宗旨是什么，他们都能流畅的告诉我们，其中还有一些师傅给出了自己的深刻理解。这就让我们不得不佩服这个企业的治理能力——他们成功地避免了形式主义。我们真切的看到，企业或者员工的行为和外部形态都与内部的意识形态达成了统一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告诉我们，他们这里除了培训时候发下的学习资料，没有任何字面上对企业文化的诠释。但是，当我们走进这个企业，当我们成为其中任何岗位上的一员之时，就会发现，的企业文化就似乎空气一样，无处不在。每个员工的心态、每个员工的行为，处处体现着的那种高瞻远瞩与脚踏实地的统一、理性与激情的交织、自信与务实的辩证。

我们在闲聊时也曾经询问伏女士，他们为什么要进行企业文化建设。她告诉我们，文化不是为了赶时髦、为了要做“文化人”，也不是为了提高企业品牌在消费者心中的档次地位，而是要通过企业文化约束员工，凝聚员工，激励员工。但是，这种凝聚并不代表文化就是统一员工的行为。许多企业要求员工统一制服，清晨排列成行做早操，喊些口号，就算企业文化了。其实不然，优秀的企业文化在于员工对制度的真心拥护，在于企业统一的价值观，并非只是对于工作环境的统一。就似乎微软的招聘广告语所说：“你喜欢自由安闲，手拿可乐，边听音乐边工作的环境吗？”实践证实，随意的工作环境并不妨碍优良企业文化的行成与执行。

女士说，“其实人才固然重要，文化才是要害”。的确，顶尖的人才，可以通过合作生产出世界上最好的产品，但也可以上演最惨烈的斗争。假如组织缺乏富于凝聚力和团结合作精神的文化，这个组织也只是一盘散沙，这个时候人才的增多，不过是增大内耗而已。所以，需要她特有的企业文化，不但如此，任何企业都需要其独特的企业文化。因为，企业文化总是标志着该企业的视野和品位，一个企业假如没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥（凝聚剂）一样。总之，当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质，只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。

二、大学生从学校到企业的转变

通过这次实践，我们发现，毕业的大学生与合格的企业员工相差甚远。且不谈技术上从理论到现实的差别，或者是与人的交往能力的差距，光是大学生需要进行的角色转变就已经相当大了。

从学校走向社会，从教室走向工作岗位，由学生变成员工，无论生活方式，还是生活环境；无论是思维方式，还是思考方法，都要发生很大的变化才能更好的适应企业。在实践过程中，我们通过和员工的交谈，再加上伏女士的点拨，以及各自的观察，总结出了下面几条。要想成功的从学生变为员工，至少要做到以下两点：

第一，由“是什么”转变为“做什么”。

药厂范文篇2

首先是生产车间，我们进了大门后，看见了一整排贴有名字的储物箱，部长姐姐说那里放着每个工作人员的拖鞋，这是为了防止人们把外面的细菌带进去。她掏出钥匙，换上她自己的拖鞋，并给我两个鞋套把鞋子套上才带我上楼梯。

我们先来到三楼，这层是生产胶囊的。首先看到的是第一更衣间，她带我进去，给我一套消了毒的衣服让我套上。她也在更衣室相应的储物箱里拿出自己的清洁服套上。而且还得按顺序，帽子、上衣、裤子、口罩，呵呵，这样一来只露出眼睛了。再开了另一扇门，来到第二更衣室，在那里用清洁液洗手，烘干后，就准备进入生产线了。来到这里，我不禁感叹：药厂车间对卫生的要求真严谨啊，不亚于医院的手术室！接着，我参观了制作胶囊流程的每一个工作室，每个工作室都有好几扇门，与别的相通，且室与室之间都隔着玻璃。每一流程都有精细的分工，大都生产机械化。印象最深的是胶囊填充机，因为参观的时候它正好在运作：一边漏斗放空胶囊，一边放物料，这机器就会自动把胶囊填充好并弹出，而且能把没有填充好的胶囊和不合格的空胶囊从另一个出口弹出来。旁边放了很多袋装满了成品胶囊的透明塑料袋，真是生平第一次看见这么多胶囊啊！

我们再来到二楼，这层是生产片剂的。跟三楼的布局差不多，也是先进入第一、第二更衣室。工作室的组成跟三楼差不多，就是多了制粒和压片的工作室。用的机器跟三楼的有的不一样。印象最深的是两种自动包装机，呵呵，当时它们也是正在运作。第一种包装机有个很大的漏斗用来放生产出来的片剂，另外有个水平的传输带用来运送塑料瓶子，这台机器能数好特定的药片，放进瓶子里，并自动旋好瓶盖，自动贴好标签；第二种包装机是用来把药片包装成泡囊式，一边生产无毒铝箔，一边要人工把泡眼填充好片剂，然后两者倾斜着相嵌合，再经过一个高温的圆筒压一下密封好。

接着，部长姐姐带我参观了煮药的车间，这里的空间开阔好多，不再是被分成无数个工作室了，而是一整层的巨大仪器连在一起。煮药、提取、溶剂回收、蒸发、煮浆、制成浸膏，都是仪器一体化。这里的所有仪器都是不锈钢外壳的，所以看不到里面是怎么工作的，有的仅仅能通过仪器上的小窗口看见药液在里面翻滚。

药厂范文篇3

学校给我们布置的暑假作业是自己找制药厂实习。而且还要写实习日志和报告。让我们自己到哪找制药厂实习啊?即使找到药厂，人家也不一定让我们去。

不过还好，最后找人，让我到我们这的一个制药厂实习。由于我暑假还有别的事情，一暑假几乎没什么时间，所以只能到药厂实习一天。

为了赶八点能到药厂，早上我六点五十就起床了，收拾完后就赶紧坐车到“**制药厂”开始我为期一天的实习生活...

由于我实习的时间短，只有一天，所以王部长先带我到生产车间看一下生产流程。要想进入车间内必须经过许多关卡。第一步就是更衣室，我进去换上专门的工作服，然后在进入下一个房间，就是普通区，最后才能进入生产车间，而车间里面也是一个一个的相通的房间，每进入不同的车间也都得经过两道门杀菌后才能真正进入到生产第一线。在参观的过程中，王部长给我依依详细的介绍各个部门的工作职能，以及各个设备的运转功能。

参观完后王部长让我先在包装部门干。来到包装部门，跟着那些姐姐们一起学习包装药品。姐姐一交我马上就会了，不一会我感觉自己就干的很顺手了，速度也快了不少。包装车间里的活太多了，一早上我几乎没休息一分钟，一直的在忙碌着...只要帖标机一开我们就得快速的把帖好标签的药装在专门的泡沫盒里，全装好后然后在一盒一盒的往包装盒里装，最后再统一的帖封标装箱。我是第一次接触包装东西，感觉很新鲜、很好玩，所以干的也很带劲，一点也感觉不到累，但要是让我真的在这干上一年，一个月，一个星期估计我绝对会无聊死的。我真佩服那些姐姐们，她们有的在那都干了四年了，太了不起了!

下午我们没在包装部呆了，我想到出看看各个步骤都是怎样来操作的。虽然早上王部长都给我详细的介绍了，但我还是想亲自看看，这样对我来说印象比较深刻。

药厂范文篇4

1、人不可能是完美的人，人的一生就是知错改错的过程。虽然我以前曾能用自己的良知去发现自己身上的不足，可总不能勇敢的面对和改进，于是就酿成了今天的祸。《小虫和木船》这个小学生故事正能说明这一点：在这个故事中，开始时船上的虫眼很小也很少，后来发展到很多，连起来就变成了大洞。海水涌进来船就沉没了。我们身上的错误和缺点也是这样，如果不及时改正，也会由小变大，由少变多，小错不改，酿成了大祸，象船沉没一样，还可能摧毁自己的一生。有错不改是多么危险，多么愚笨啊！

2、任何事物都是有两面性的，简单的说，不管从什么方面看一个问题都是不一样的；在处理任何事物过程中，我们应该考虑到事物的两面性，换位思考，也站在别人的立场上考虑考虑此问题，那样就会得到更好的解决方法。就像坐在一个房子里，你在阴暗的角落，你什么也看不到，如果你坐在窗户旁边，你将看到无限美丽的风景。所以说，如果你现在一直坐在那个阴暗的角落，那么你就挪动你的凳子吧！其实每个人做每件事情都如同坐在一个凳子上，如果你永远依赖于那个位置，你只是一只井底之蛙。

3、人生在世，要学会宽容。西晋文学家潘岳在《西征赋》中写道：“乾坤以有亲可久，君子以厚德载物。”学会宽容是做人的需要，是成就事业的需要。互相宽容的朋友一定百年同舟；互相宽容的夫妻一定千年共枕；互相宽容的世界一定和平美丽。宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。有朋友的人生路上，才会有关爱和扶持，才不会有寂寞和孤独；有朋友的生活，才会少一点风雨，多一点温暖和阳光。其实，宽容永远都是一片晴天。

药厂范文篇5

愿做参天大树一片叶，本分做人、踏实做事。甘当发展的一颗铺路石。制药先进副总经理是说。

一）

每逢过年，大才子。附近村民求其中堂书法者络绎不绝。从事行政工作多年，勤勤恳恳、任劳任怨。讲奉献、不讲索取；讲劳动、不讲报酬。说：威信的树立是靠干出来的要求大家做到首先自己得做到多年来，冬夏春秋，坚持每天提前半小时到厂，而下班时他则走在最后，这已成为一种责任，一种习惯。

年终最忙碌的一天，年月底。爱人打电话说老岳父从床上摔下，让去接他住院，对爱人说：实在离不开，还是去吧！十几年来，甚至没有和家人孩子去外面看过一场电影、吃过一顿饭，当今社会环境下，可谓天方夜谭，而这的确是事实。

大事小事，对家庭欠缺换来的对公司的忠诚。办公室是公司的牵头科室。杂事乱事，厂里厂外一切任务要落实到底，必须处处领先带头。年月，新仓库和化验室搬迁时，恰巧他脚在路上碰伤了如果能在家休息一天也许会好一些，但他还是坚持与大家一起把树木装上车，将药品搬到新仓库，而他脚整整拐瘸了一个冬天。

从家里拿来2000元作为储备金，多年来他形成了一个习惯。随时备用，提高了办事效率。不仅如此，近几年来，先后垫资2万余元，以解燃眉之急。

二）

从项目招商到产品批号转让，从制药新产品报批到GMP认证上报。从环境评价验收到安全生产备案等工作都由他完成。每一个项目资料的编撰丝毫不亚于一吨药品产量的完成和销售。从年到目前为止，主持下，制药先后申报了国家重大专项、省科技重点攻关项目、省工程技术研究中心等多个项目，不仅使企业得到一定的发展支持，更重要的企业能够承担省和国家的项目，证明了企业的科技创新能力，对于提升企业知名度起到很大的促进作用。

仅申报材料就多达500余页，年的全国高新技术企业申报是经历的所有申报资料中最难的一项。而且6项指标在材料中要环环相扣，工作量可想而知。多少个不眠之夜，10余次上郑州，30余次去新乡，后几经修改，历时一年，终于成功。年，制药被认定为辉县市唯一的全国高新技术企业。最难忘的一次是年6月的一天，报氯雷他定新工艺项目时，出门天空晴朗，当走到周卜村西地时，突降大雨，情急之下，用衣服把资料包起来紧紧地搂在怀里，自己却淋了个透湿…正是一件件看似平常又普通的点滴工作的完成，赢得了同志们尊重，去年他被评为制药“贡献人物”

药厂范文篇6

京新药业（002020）位于浙江省新昌县境内，与浙江医药（600216）新昌药厂、新和成（002001）同处一地。20世纪90年代后期，京新药业以“环丙沙星”起家，经过7、8年时间的发展，京新药业已经成为国内喹诺酮类抗感染药物生产的龙头企业。公司在国内确立喹诺酮药物领先地位过程中，积累了喹诺酮原料药生产工艺和规模的绝对优势，形成了高效的制剂药医院营销网络。目前，京新药业在新昌有两个生产厂区：一为老厂区生产原料药，二为位于青山工业区的京新药业现代化制剂生产基地、研发基地及员工生活区，青山厂区总占地约400亩，目前已经完成生活区和部分制剂车间建设。而即将在毗邻新昌的上虞杭州湾精细化工园区设立新的原料药生产基地，一期为400吨左氧氟沙星原料药项目。

二、公司特点

京新药业最大的特色是“小而精、小而强”。这一点与华海药业（600521）非常相似。公司的发展历史只有十年左右，但已经在国内、国际市场确立了喹诺酮类抗感染药物原料药生产领先企业的地位。这一点与海正药业（600267）、华海药业在他汀类、普利类原料药上的全球地位是相当的：海正以其在生物发酵技术上多年积累之创新能力，突破他汀类专利药物的工艺路线的保护，从而享受到近几年他汀类专利药通用名化的硕果；而华海在普利类原料药合成路线和工艺上的积累同样是其成功的最大原因。他汀类、普利类属于心脑血管药物，是世界第一大用药种类，而京新的主攻方向为世界第二大用药种类抗感染药物中发展最快的子品种――喹诺酮类抗感染药，发展至今，京新取得了世界喹诺酮原料药生产的绝对领先地位，2002年京新环丙沙星原料药生产量占全国57.7％，左氧氟沙星原料药占全国44.36％。

京新喹诺酮原料药的工艺路线，完全避开了专利药物的路线保护范围，具备了相关药物通用名化后大举占领市场的能力。2003年年末，德国拜耳的环丙沙星专利到期（环丙沙星2000年世界销售额为16.48亿美元，排畅销药物第22位），国际市场上正处于环丙沙星的通用名化阶段，京新目前正在积极进行盐酸环丙沙星FDA认证的技术改造，而COS的DMF注册已经完成，真等待EDQM审批，我们预期一年之后，京新环丙沙星原料药在规范市场将出现突破。

最值得期待的是：左氧氟沙星原料药方面，印度没有生产历史。规范市场目前的原料药供应仍然是来自当地厂商，2002年左氧成为世界喹诺酮类药物销售额第一。我们认为，随着2006年左氧氟沙星专利到期，京新上虞400吨左氧原料药项目的建成、京新FDA、COS认证的完成，“左氧”将使京新介入规范市场该专利药物通用名化的早期阶段，成为京新药业发展历史上的战略机会点，恰如“辛伐他汀”之于海正药业，“依那普利”之于华海药业。

与华海在原料药上取得成功后，在国内制剂药生产方面“从零做起”不同，京新目前已经是国内制剂药生产领域的“黑马”，其在环丙沙星、左氧氟沙星制剂上当然是一马当先，在国产“辛伐他汀”市场，2003年京新亦占据了83％的市场份额。

与其销售能力相比，京新在制剂剂型能力上略显不足，对于发展心脑血管药物等制剂药所需的某些种类的剂型，特别是控释技术，还未掌握。我们认为剂型的不足将对京新的发展有一定影响，但不会成为主要障碍。

三、独特的治理结构

京新药业的公司股权结构在同类上市公司中非常独特。董事长俞更生一家（利丰投资、吕岳英）持股约23.8％，而胡天庆等人的康新化工持股约19.27％，而总经理吕钢个人持股16.65％。这一股权结构是京新创业者对于历史的尊重，体现了京新药业发展的独特性：在原新昌丝织总厂的大力支持下，以吕钢为代表的创业者、管理层将京新药业发展成今天的规模。利丰投资、康新化工等作为近乎纯粹的“出资人”，使得京新药业的董事会和管理层形成相对有效的“制约机制”。

我们认为，相较于其他“国有股为主，缺乏激励”或者“创业者一股独大”的股权结构，这种“出资人”和“创业者”均衡制约的股权结构，将更容易实现“股票期权”等激励措施，而这正体现了制药企业“以人为本”的思路，为吸引新的优秀人才创造了条件。

在调研中，我们了解到，京新的大股东曾经多次在不同场合表示“只要是京新发展的需要，并不担心股权被稀释”。

四、产品分析

表1：2003年主要产品（销售收入前十位）销量、销售收入和产销率

类别产品销售量（单位）销售收入（万元）产销率（％）

环丙沙星环丙沙星原料药510，573.76公斤7237.38101.64

盐酸环丙沙星胶囊/片2181.33万盒1863.67109.06

乳酸环丙沙星原料药19，249.54公斤454.1983.69

合计9655.68

盐酸左氧氟沙星盐酸左氧氟沙星原料药69，233.20公斤3563.7789.40

盐酸左氧氟沙星片（京必妥新）234.8万盒1236.52108.64

合计4800.29

加替沙星加替沙星原料药67，148.43公斤2845.3191.54

辛伐他汀辛伐他汀片（京必舒新）208.38万盒2834.09104.63

其他主要抗感染制剂罗红霉素胶囊1044.21万盒2535.03103.77

头孢氨苄胶囊95.55万盒461.47117.51

合计1528.07万盒10756.56

合计25212.53

资料来源：公司招股说明书，国金研究

现有产品分析

据了解，下一步，公司对于环丙沙星的打算是：原料药开拓规范市场，制剂方面希望能够出口非规范市场（甚至规范市场）。环丙沙星的销售收入03年较02年略有下降（9555.24万元/10603.78万元），说明这个品种已经进入成熟期。我们认为募资项目之一的“盐酸环丙沙星FDA认证技术改造项目”极有可能令这个老品种出现新的机会，目前国内环丙沙星出口主要集中在非规范市场，价格大约在16美元左右，而FDA认证后，环丙沙星原料药的价格可以达到80美元左右。

盐酸左氧氟沙星是目前喹诺酮药物中市场份额增长最快的品种之一，已经成为我国医院用药市场的第一品种，并且将继续取代氧氟沙星的市场份额，国内市场左氧原料药市场将呈现高速增长。国际上，2006年左氧的专利将到期，届时通用名化将使左氧原料药需求出现爆发性增长，而在左氧原料药生产方面，印度尚无生产历史。我们认为，左氧将是京新的战略性成长机会。

加替沙星是目前为止最优秀的喹诺酮品种，成为喹诺酮类的领军品种已经成为大势所趋。由于加替1999年才在美国上市，距离专利过期尚有一段时间，目前主要是着眼于开拓国内市场。京新的加替制剂药――甲磺酸加替沙星制剂已经领先其他诸多厂商获得新药证书，正在申报生产，虽然国内对加替的抢仿厂家众多，但考虑到京新“原料药、制剂一体化开发”的思路，我们认为，众多的制剂厂家介入加替沙星生产，对京新意味着原料药方面的更大机会。

辛伐他汀是京新在喹诺酮药物之外的重要品种，心脑血管药物是制剂药厂商必然选择的发展方向。京新在辛伐他汀上取得83％的国产辛伐市场份额令人对其销售能力“刮目相看”。不过，由于不久将有几家重量级制药企业推出辛伐制剂产品，特别是海正药业不久也将推出相关制剂产品，我们认为，京新药业辛伐他汀的市场份额将会有所下降，但是由于整体用药规模的增长可能令其收入仍有一定增长。京新在心脑血管方面的新产品如西尼地平、苏脂康、中药API1034等大多处于临床试验或者临床前研究，短期内难以成为新的利润增长点。

大环内酯类抗感染药不是公司的主攻方向，罗红霉素处于成熟期，未来成长机会比较有限。头孢氨苄之后公司即将推出新一代的头孢产品――头孢泊（月乌）酯，但亦不是公司重点发展的品种。

在研产品分析

据了解，京新药业新药产品储备、规划已经可以满足公司直到2012年的发展需要，已经公布的在研产品如下。

表2：公司在研产品情况一览

序号产品名称类别所处阶段备注

1头孢泊（月乌）酯原料及其片剂化学四类已获生产批件头孢新品种、耐受性好、副作用小

2甲磺酸加替沙星片剂及胶囊化学一类申报生产目前为止最优秀的喹诺酮品种

3西尼地平原料及其制剂化学二类II期临床心脑血管药物

4牛膝多糖原料药及其胶囊剂中药二类I期临床专利药物，京新最值得期待的非喹诺酮新药

5甲磺酸帕珠沙星原料药及其制剂化学二类I期临床副作用小，适合低龄儿童服用，市场前景良好

6牛膝多糖注射液中药二类申报临床同4

7盐酸舍曲林原料及制剂化学四类临床试验抗抑郁药物，市场前景良好

8牛膝多糖硫酸酯及其制剂中药二类临床前研究是对牛膝多糖新的适应症的探索品种

9白术多糖及其制剂中药二类临床前研究心脑血管药物

10枸杞糖肽及其制剂中药二类临床前研究心脑血管药物

11API0134中药二类临床前研究心脑血管药物

12苏脂康软胶囊中药二类临床前研究心脑血管药物

资料来源：公司招股说明书、国金研究

专利药物“牛膝多糖”（国家1035工程项目）具有世界唯一性，用于增强免疫力，是目前多糖类中分子量最小的一种，因此具有易吸收的特点，有广阔的适应范围，特别是用于抗肿瘤治疗具有明显的升高白细胞功能和抑制肿瘤的作用。京新药业从1999年起获得牛膝多糖的独家专利权使用权，并对此专利进行了深度开发，例如对牛膝多糖进行化学结构修饰得到牛膝多糖硫酸酯，增加了其抗病毒的作用，获得了新的适应症。由于是专利药物，牛膝多糖正在进行药代方面的三期临床试验，我们估计，这个产品不久就可以获得新药证书和生产批件。

据了解，曾有台湾厂商开价千万元欲收购京新手中的专利使用权，被拒绝。牛膝多糖产品在上海某医院有“医院制剂”，2002年，这一医院制剂销售额达到了300多万元，其向京新采购原料药的价值即达200多万元。我们认为，该产品的初步市场规模可以达到5000万元以上。

由于多糖类（例如香菇多糖）在国际抗肿瘤领域作为免疫增强药物已经有临床历史，因此，我们认为，牛膝多糖由于具有比其他多糖药物更优良的效果，因此市场非常广阔，关键看京新如何操作。京新如果将此产品通过FDA、COS认证，则其将具有更大的市场价值。而我们同时也非常看好该产品在非抗肿瘤领域（特别是营养药物方面）应用的广泛性。

京新对心脑血管药物的发展主要集中在中药等天然药物上，这是现阶段中国制药企业药物研发的正确战略。

帕珠沙星的研究，使得京新在喹诺酮类药物上的产品更加丰富完备，其在国内喹诺酮类药物上的优势亦更加突出。

五、研发体系与销售体系

公司的研发体系分为两个方面：一方面，公司自身的研发部门，目前架构为两个研究所，一所进行制剂新药开发，大约有20多人，主要开发三、四类新药，二所则主要是由一线的技术骨干组成，人员编制保持弹性，主要是开发原料药的新工艺和优化工艺，位于上海张江的京新药物研究中心则将是公司药物研发模式提升的尝试；另一方面，公司与多家国内顶尖的药物研发机构有着长期稳定的合作，如国内多糖药物研究的权威――上海有机所田庚元教授是京新的股东，而北抗代表中国医学科学院的郭惠元则与京新在喹诺酮领域与京新有着长期的合作，与外部机构合作方面，在目前我国科研体制下，京新也在探索与研发机构的某一实验室或课题组实行整体合作。

从目前京新的开发强度和开发水平来看，其研发体系的运作是高效的，具有良好的产出前景。

从研发模式看，京新与华海药业近似，可能稍逊于恒瑞医药和海正药业的研发模式。我们注意到，恒瑞医药与中国医学科学院生物技术研究所设立了喹诺酮药物联合创新实验室，这可能对京新与医科院生物所的合作造成一定的冲击。我们将密切关注这方面的情况。

京新药业的销售体系比较有特色：京新的销售人员均为专职在册员工，大约有150人，1999年辛伐他汀推出后，这个体系一直在建设，基本进入了全国所有三甲以上医院。据了解，京新将仿照西安杨森的销售模式，探索建立“学术型”营销队伍。而在国际市场方面，通过“洲际贸易”完成规范市场的药政注册及寻找原料药需求厂商，未来可能采取与专业公司合资的方式建立国外市场的销售网络。

六、国家抗感染药物降价、OTC凭处方购买等因素影响

6月7日，国家发改委对24个抗感染药物降价，降价幅度一般在30％－40％。其中包括左氧氟沙星、洛美沙星、培氟沙星在内的喹诺酮类抗感染药物。200mg左氧氟沙星的最高售价从65元将到了28.6元，降幅更达56％。而同时起，抗生素药物在药店需要凭医院处方才能购买。

据了解，到目前为止，抗感染药物降价对公司相关产品的销售尚未造成大的影响。我们认为这主要是因为，目前公司此类产品国内销售主要以原料药为主，而喹诺酮类原料药生产目前国内生产厂家比较集中，公司具有相当的规模和成本优势，因此对原料药价格具有较强的定价权，因此，受到本次降价的影响较小；另外一方面，由于价格下降后，喹诺酮类药物的市场需求量将会大幅上升，公司原料药生产规模得以提升，生产成本可以大幅下降。

我们将继续关注此价格政策变化对京新药业的长期影响，在获得更多信息、数据后做更客观深入的分析。

药厂范文篇7

让我学到许多书本上学不到东西，真正地做到学以致用。有效的锻炼了自己，长了见识，开拓了视野，实习是把学校学到理论知识应用在实际中的一次尝试，迈向社会的第一步，通过这次实习，发现了不少问题，自己的缺点、不足，早该摒弃陋习。让我知道自己所学的知识太肤浅，专业知识在实际运用中的匮乏。让我更加明白我需要学习的太多，使我解到必须让自己懂得更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。

首先让我解药厂厂区布局，刚入厂。车间布局，熟悉相关原则，给我介绍各个车间生产的药品和车间领导人。然后就是各个部门管理人员给我讲解车间工艺，安全，消防知识和企业文化，让我熟悉了药品生产工艺流程（从原料到成品）学习了各车间物料流程，加强了GMP知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合。培训了这些知识后久把我分配到各个车间开始车间实习。

和我一起的还有2名应届毕业生。这个车间是2000年建的车间，被分配到四车间。刚到车间时，主任给我说进入车间的注意事项，然后给我介绍车间主要生产的药品。这个车间主要生产紫杉醇特素，Vc;醋酐等原料药，...主任给我分配岗位，一开始被分配在胶塞铝盖清洗灭菌岗位，跟着陈新的师傅学习了很多关于胶塞机和铝盖机的工艺的知识与清洗操作。发现，就那样小小的一个胶塞铝盖需要那么多的工艺流程才可以灭菌成功。后来主任又从新岗位，被分到包装。包装虽然不像别的岗位那么需要工艺知识，但我包装学习的很开心。每个新学员和包装的师傅们关系很融洽。就这样通过我大家共同努力，完成了一次次的任务。

就像和上班族一样上班，为期几个月的实习里。天天早上七点半起床，八点三十准时到车间换好工作服开始进入工作状态，实习过程中我遵守公司的各项制度，没发生过重大事故，虚心向有经验的师傅学习，认真的完成领导下达的工作任务，并把在学校里所学的专业知识运用到工作当中，下班休息之余扩充自己的专业知识和岗位安全知识，使自己在工作中更有竞争力。

眼看我六个月的实习期就要满了觉得实习是对一个应届毕业生来说非常重要的经历，时间过得很快。实习是离开学校接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。这次在海南海药有限公司为期六个月的实习生活让我学到很多东西，对我而言有着十分重要的意义。让我提高沟通及人际关系处理能力，提前体验上班族生活。实习过程中，丰富了自己的专业知识，积累了工作经验，为以后走上工作岗位打基础，还找到自身的不足之处，早日弥补，增强了自己适应社会的能力。让我更深刻的解社会，更便捷的融入社会，不仅使我理论上对制药技术这个领域有了全新的熟悉，而且在实践能力上也得到提高。

药厂范文篇8

各位朋友们，我是来自石家庄电视台的主持人张培健，非常高兴能与大家相聚在白楼宾馆。首先向大家问个好――祝大家：身体好、工作好、财运好，吃好喝好乐好玩好，来点掌声好不好！

今夜星光灿烂，今夜无人入眠，今夜有瑶池美酒，今夜有美女如云。我谨代表深圳科兴生物公司祝大家有一个美好的夜晚。告诉你：今天是个好日子。

有请优秀的舞蹈演员，为我们送上舞蹈《好日子》。来，掌声有请。

今天来到我们晚会现场的有全国各地的朋友，每个地方都有不同的文化，但黄河是我们共同的母亲河。让我们共同来歌唱黄河、赞美开发，一起欣赏来自我省优秀青年歌手邢云飞的《西部放歌》。

药厂范文篇9

（1）药厂原材料质量认证要求的束缚从现阶段的药厂财务管理分析中，我们可以发现根据现有的国家食药监局的有关规定，GMP已经成为所有药厂企业质量的通行标准，企业生产的药品质量管理也是以GMP为实际的生产标准，但是，我们可以发现这种认证标准一般是对生产药品的设备和对职工的生产操作水平进行管理分析，另外，还对供应商的原材料供应和包装质量上有着严格的规定，对于药厂企业的原材料投入比例有着非常的严格控制，使得财务管理方面拥有一个良好的环境。

（2）药品销售管理严格，药品招标价格较高一方面，药厂企业的药品生产和销售都要经过国家严格的制度认证，并且在国家相关部门的监督下进行招标，在招标的过程中，有些药品的价格仅仅是占到招标评价的30%以内，为此，在国家进行招标的过程中，药品的价格并不是唯一影响招标的因素，而招标的价格却基本上由招标部门根据药厂企业的报价适当进行调整。一般来说，由于不同药厂企业独有经营特点以及行业特点，在药品的招标过程中可能会出现各种的不确定性因素，从而影响药品招标的价格，从中，我们可以看出，药品价格将会直接影响到药厂企业的财务管理的，同时，这也会直接影响到药厂经济利润的增长。

（3）药厂营销过程中药品推销价格高药厂企业自身具有独特的行业标准和经营特点，所以，在药品的营销管理的过程中，我们要切实考虑不同药厂企业间的经营管理特点，从而能够针对不同的药厂财务管理情况进行适当的调节。一般来说，药品的营销管理过程，在招标的过程中，基本上依靠营销人员的推销为主，而医院和医生主要是药品推销的场所和对象，所以，在药厂企业在营销管理过程中药品推销费用较高，这些都严重阻碍药品销售的管理。

（4）药厂企业在营销管理模式上与国家政策有一定的差距一方面，药厂企业由于自身的行业特点，在药品的销售人员向医生和医院的推销管理模式方面存在一些缺陷，在这一推销的过程中，可能会发生较大的费用。同时，对于国家所推行的廉政措施，一些药厂企业领导者为了能够有效地降低药品的价格，从而不断挤压药厂的经济利润，从而使得药厂在药品价格上受到人们的极大诟病。药品的营销管理模式也将会承受巨大的考验。从某种程度上看，这很有可能会造成药厂企业在财务管理工作很难开展。同样的，某些药厂企业在质量管理方面比较被动，一方面这是由于企业领导者在管理认识上没有加强观念意识的转变，没有从全局的战略发展角度出发看待企业药品质量，而对于企业药品的定价方面企业所获取的经济利润较小，也没有从根本上提升药厂企业的财务管理信息化建设。

2如何加强药厂企业财务管理和信息化建设

（1）加强药厂企业的统一领导，逐步明确各级财务管理人员的职责在现代化的经济建设过程中，网络建设是药厂企业领导者进行药品推销管理的重要途径。为此，各级部门领导要能够深刻认识到网络信息化的现代化建设对于药厂营销模式的重要性，要能充分利用好网络信息对于提供财务管理的效率等方面的作用，从而使得能够积极地运用财务管理的信息化运用到药品企业的市场营销过程中去，同时，要能够逐步加强企业的领导组织能力，建立更为完备的财务管理信息化项目建设领导小组，从而能够将财务管理有效地纳入到药厂企业的管理范围中去。在另外一方面，药厂企业领导人要充分加强对财务管理工作的检查落实，能够明确组织和指导财务管理信息化建设，科学有效地安排好财务管理人员的各项职责任务，可以具体到网络设计、功能开发和技术性保障，从而要求药厂企业领导人能够统一分配网络资源，从而更好地规划好药厂财务管理的信息化建设。

（2）不断提高财务管理的优化设计，切实提高财务管理建设的质量在药厂财务管理的信息化建设方面，信息化网络设计要能够在设计上进行充分创新，首先，我们就必须要充分加强药厂财务管理的信息化设计的整体优化，在药厂信息化管理部门中要依靠各个业务领域的信息资源和对信息网络的具体情况来确定市场目标，通过不断完善建设标准、技术规范，从而有效地构建和完善以网络信息化为主体的财务管理信息体系。同时，我们要能够具体结合单位的具体实际情况来确定信息化网络的结构层次，在注重网络设备和各个节点的功能整合方面，还要能够切实考虑到系统的兼容性，另外，在企业财务管理部门中还要能够加强药厂企业各个职能部门之间的沟通和交流，及时掌握药厂企业的信息管理进程，以便当药厂企业财务管理方面出现问题时，能够及时采取有效的措施来弥补缺陷，确保药厂企业各个单位和网络之间的相互连通。

（3）不断提高药厂企业会计人员的专业技术素养，建立高素质的人才队伍一方面，要想提高药厂财务管理的信息化水平，就必须要切实加强对专业人才素质的培养，尤其是要注重相应财务会计人员的核算水平，而且要相应提高药厂会计人员的计算机操作能力，同时加大对会计人员的技术培训，定期开设财务管理信息化的专业课程，让更多的职工能够认识到财务管理的重要性。药厂企业领导人要能够积极地支撑会计人员学习和提高网络知识的水平。并提供良好的工作和学习的氛围，不断培养复合型人才，从而为药厂财务的信息化管理做出积极地贡献。

（4）建立更加完备财务信息管理制度，积极鼓励员工参与药厂企业要积极对财务管理的信息化建设提供帮助，就必须要对药厂企业自身的财务管理制度逐步进行完善和发展，要能够将药厂企业生产设备进行全新升级换代，使得能够进一步完善企业信息的科学性和高效性，及时根据药厂企业的管理要求，将药厂企业的信息化管理朝向时限性和智能化的方向发展，真正地运用好财务管理作为整个药厂企业管理的核心工作看待，运用科学高效的现代化手段进行创新，尽快提高药厂企业管理的水平，从而能够确保药厂企业能够获得真正地发展。

3结语

药厂范文篇10

——张家口云峰制药厂认证汇报

撰稿朱凤翔

座落在张家口市杨家坟北路的张家口云峰制药厂，公务员之家，全国公务员公同的天地从年开始，按照的要求，对企业进行大规模的技术改造，逐步推进《药品生产质量管理规范》的实施，使企业进入了一个全新的发展时期。

企业概况（划入）

张家口云峰制药厂始建于年，是在原北京军区卫生学校教学制剂车间的基础上发展起来的。经过年的不懈努力，目前已发展成为拥有总资产万元，可生产片剂、胶囊共计个品种的国有制药企业。企业占地平米，建筑面积平米，其中年以后，按照要求先后新建了成品库、原料库、包装库、变电室、口服固体制剂车间和化验室等配套设施，新建面积占总建筑面积的。企业现有员工人，其中药学和其它专业技术人员人，占全体员工的。厂级领导全部具有大专以上学历，具有丰富的制药工作经验。企业机构设置合理，下设七个职能科室和一个口服固体制剂车间。生产与质管部门负责人无相互兼职问题。企业各级领导和全体员工爱岗敬业，勇于奉献，严格履行各自的岗位职责，且全部实现持证上岗，成为企业生存发展的中流砥柱。

张家口云峰制药厂东邻七里山，西靠东沙河，南傍部队仓库，北接纸箱厂，这得天独厚的地理位置为企业提供了一个清新洁净无污染的良好环境。厂内生活区、行政区、生产区由北向南依次布局，井然有序。厂内环境整洁典雅，绿化系数达。厂内按制药企业的要求划分为环境卫生区、车间一般区和洁净区。生产车间按生产工艺和空气洁净度要求，制定有系统的清洁卫生规程和一整套完善的卫生管理制度。企业奉行质量第一的原则，不断完善各项管理机制。目前，企业运转良好，效益年年递增。

的推广与实施（划入）

是药品生产质量管理的基础管理体系。为使认证工作真正落到实处，首先成立了以厂长为首的认证领导小组，本着求真务实的精神，从硬件的改造建设、文件的制定修订、人员的培训考核、直至执行情况的自查、整改，进行了全方位的跟踪把关。为了使全厂员工都能适应的总体要求，从××年月开始，厂里便开始了有组织、有计划、有教材、有记录、有考核的全员培训，在两年多的时间里，先后组织有关职能部门和车间科室进行了各种培训次，共计课时，培训人员次，组织考试次，真正实现了全员培训不留死角。目前，全厂员工已全部实现合格上岗，为全面贯彻标准奠定了良好的基础。

在文件起草方面，目前，已按照《药品生产质量管理规范》标准起草制定各类文件种。其中，种，质量标准种，工艺规程种，种；制定生产管理和质量管理文件和记录个系列。有药品生产的申请和审批文件，并装订成册、分类存档。制定有文件管理规程。各类文件的制定符合规定的要求。

企业成立了以厂长为主任、各相关职能部门责任人为成员的验证委员会。下设厂房设施及公用系统、工艺、设备、清洁共四个验证小组。目前已完成了厂房设施及设备的安装确认、运行确认、空气净化验证、工艺用水系统验证、关键设备清洗验证以及常年生产的主要品种工艺的验证。共制定验证方案和完成验证报告各份。各项数据和分析内容均已形成文件。

生产设施与设备（划入）

口服固体制剂车间是企业的心脏部位，在××年兴建时就完全按照工艺流程及所要求的空气洁净等级进行合理布局。车间人流物流分开，各有各的通道，能有效地避免交叉污染。

车间分为头孢类、激素类和普药类三个独立区域，分别有独立的空调系统。易于产尘的岗位，全部设有除尘器。各工序都设有独立的除尘间。车间选用设备均为国内先进定型设备。主要有粉碎、过筛、混合、制粒、干燥、压片、包衣、胶囊填充、包装机组等共计台（套），设备完好率为。

车间洁净区均按万级洁净等级设计，洁净面积达平方米。生产车间出入口设有双层门、防鼠板，门内有捕蝇器，可防止昆虫和各种小动物进入。车间为三层框架结构。水磨石地面，墙面、吊顶均为彩钢复合板，墙角、内墙与地面连接处，装有彩钢板阴阳弧角。厂房内表面平整光滑、无裂缝、接口严密、无脱落物，能耐受清洗与消毒。工作间照明度大于勒克斯，吸顶灯全部采取密封措施。走廊内设有应急照明灯。送风口、排风口设有专人定期检查清洗。车间定期对空气中的尘埃粒子数和微生物数进行监测，并有严格的监测记录。洁净室的门窗、天棚、以及所有与外界相连接的部位，均做了密封处理，与非洁净区之间的静压差大于帕，与室外大气静压差大于帕。洁净室内温度控制在℃，湿度控制在—，符合要求。洁净区的洗手池和器具清洗池均采用不锈钢材料，专门设有清洗间和存放间。地漏选用带盖的洁净地漏，并经常清洗消毒。更衣室与洁净区之间有气闸控制，浴室、厕所设在与车间主楼相连的综合服务楼一层，不对药品造成污染。

仓贮区设有原辅料库、包装库、成品库、阴凉库、精神药品库，总面积达平方米。原辅料库和成品库都划分有合格区、待验区、不合格区。不合格区设有物理隔断，能有效地减少差错和交叉污染。原辅料贯彻执行先进先出原则，对易变质和即将到期的原辅料能及时复验，做到有效控制。所有库房都设有垫板和遮阴窗帘。精神药品原料库、成品库安装防盗门、警报器并双人双锁管理。室内设有通风、照明、温湿度监测设施。取样车洁净度与车间洁净区洁净度相适应，符合要求。

生产管理与质量控制（划入）

企业有完善的产品质量保证体系。质管科直属厂长领导，下设质量保证室和中心化验室。中心化验室内有原辅料组、中间体组、成品组、微生物限度检查室、标准液室、普通仪器室、精密仪器室、天秤室和留样室等，并与生产车间分建，共计人，能完成本厂全部检验任务。

质检科严格履行岗位职责，从对物料供应商的资质评估和物料检验开始，直到产品的包装出厂和售后跟踪调查，实行全方位的质量控制。厂内制定有物料采购管理办法、物料分类编码管理规程、原辅料的验收规程、物料的储存和放行管理规程，以及标签管理办法等标准化管理文件，并严格参照执行。

在生产管理中，企业以国家质量标准和厂内控制标准为依据，制定了产品工艺规程和标准操作规程，并履行了文件的起草、审核和批准程序。厂内有严格的物料平衡检查制度，生产按照处方量的投料，产品和物料的理论产量和实际产量之间始终保持在有效的偏差控制范围之内。

厂里认真制定并严格执行了批生产记录管理规程。批生产、批包装记录按批号归档，保存至产品有效期后一年方可销毁。保证每批产品都能准确追踪和调查。

为防止药品污染和混淆，还制定了清场管理规程，要求每批产品结束后严格进行清场，未领到清场合格证不得转入下一步生产；不同品种、规格的产品必须在不同的生产操作间进行生产；一个操作间或包装线在同一时间里只能生产一种品种；每一生产操作间及生产用设备、容器都必须标明生产产品的名称、批号、数量等状态标志。

此外，厂里还有每批产品都必须按照管理制度填写批包装记录的要求。批包装记录与清场记录均纳入批生产记录。工厂标签和产品使用说明书必须与药品监管部门批准的内容、样式、文字相一致，使用数、残损数和剩余数必须与总数相一致。

在生产过程中，厂里还制定了严格的工艺用水管理制度，规定了各类水质的检测项目、水质要求，取样部位及监测周期。规定了纯化水的贮罐、管道的清洗和消毒的方法、周期以及要求等。