县医院范文10篇
时间：2023-03-20 15:21:52
县医院范文篇1
尊敬的各位领导：
我院是一所承担全县100万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2001年成为××*医学院附属××*医院，现更名为××*大学附属××*医院，2004年成为上海中山医院××*诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。
●固定资产15452万元，比“9·5”末增长138%
●医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病区。
●现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治（管）医、药、护、技师264人。
●2002年省厅、市局将我院列为创建基本现代化医院试点单位。
●医院现代化的医疗服务理念深入人心，效益指标逐年提升，2005年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意度在85%以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，江苏省十佳医院，全国卫生系统先进集体。
一是加快基础设施建设，实现院容貌大跨越
●进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施；
●投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼；
●投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造；
●投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积11000平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个；
●投资150万元，改造门面，新建园林景观；
●投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院；
●投资近500万元，将原门诊楼改造装修成××*县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元；
●建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计10月份封顶。
二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越
2002年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗计划系统及模拟定位机。
更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的麻醉机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。
●重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。
●cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。
●获得省市级科研成果15项。
●在省级以上刊物发表科技论文408篇。
三是加强医院内涵建设，实现医院全面发展大跨越
六个市重点专科：胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。
成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。
我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院发展的龙头工程来抓。
目前引进、培养研究生10名。中华医学会××*分会各专业委员会委员25人（其中副主任委员5人），市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。
四是积极创新服务模式，实现医疗服务水平大跨越
●牢固树立全心全意为人民服务的思想
●积极稳妥地推进整体护理模式
●加强对全体医务人员的普法教育
●努力营造一种“弘扬白求恩精神，努力为人民的健康服务”的工作氛围
●开展了“医院管理年”活动，不断的推出新举措
五是深化医院改革，创新医院运行机制大跨越
●全面推行病人选择医生制度，提高了医疗服务质量，增进医患沟通。
●积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。
●深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。
●全面推行全成本核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗服务。
●全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。
当然，通过这几年的发展，我们虽然取得了一定的成绩，但与基本现代化医院相比，我们还有一定的差距。十一五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和服务水平，在全力推进硬件建设的同时，进一步加强内涵建设，以学科建设为主线，促进医、教、研的紧密结合，全力推进医院全面、协调、可持续发展。
●坚持以病人为中心，全面提升服务水平
●强化医疗质量安全，建立风险防范机制
●加大科研投入，提高竞争实力
●推进教学改革，培育后备人才
●以学科建设为龙头，带动人才梯队建设
●做好增收节支工作，为发展打好经济基础
●建立良好运行机制，推进医院各项制度改革
●加强民主决策，实行院务公开
●建立职业道德教育长效管理机制，抓好行风廉正建设
●抓住发展机遇，推进硬件建设
●加强护理工作，提高护理水平
●加强医院文化建设，构建和谐社会
●十六层病房大楼建成并投入使用
●通过基本现代化医院验收
●达到三级医院规模标准
感谢各位领导长期以来对我院的关心和支持，在今后工作中，我们将突出“一条主线”、“两个方面”、“三种关系”、“四个环节”。一条主线是：为患者服务，为人民服务。两个方面是：抓好内涵建设和硬件建设。三种关系是：处理好患者、医院、职工的利益关系；老年、中年、青年医务人员的协同关系；改革、发展、稳定统一的关系。四个环节是：医疗、教学、科研、管理的全面、协调、可持续发展。
县医院范文篇2
主要是就县人民医院如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，今天我这里召开全院干部职工大会。再做一次全面动员和紧急部署。应当说，前阶段，县医院全体干部职工为创建“二甲”医院做了大量的艰苦细致、并且卓有成效的工作，通过创建，医院管理得到明显加强，科技装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。这些成绩的取得，凝结着全县广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出，也离不开市县卫生行政主管部门的有力指导和大力支持。想，只要我继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，想我一定会得到很好的回报。但是另一方面，充分肯定我前阶段工作成绩的同时，更应该清醒地认识到自身在创建工作中依然存在一些不容忽视的问题，认为主要是三个不到位”一是相关管理制度执行不到位。二是资料整理归档不到位。三是少数同志技术操作不到位。针对这些问题，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸，一定要高度重视，严阵以待，决不能因此造成大的失误和问题，进而影响整个工作大局。
内涵丰富，医院等级的评定有着十分严格和详细的规定。刚性要求高。创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，确保创建工作取得圆满成功。
认为，这次创建“二甲”医院是县医院在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度。新的起点前进。这是准确把握机遇、主动谋求发展践行科学发展观的重要体现，积极缓解人民群众“看病难”提升广大医护人员形象的具体行动。大家要正确地认识到创建二级甲等医院是加快医院发展的必然要求，创建工作不只是对照标准公式化、概念化地开展活动，更重要地是通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与促进，目的提高综合竞争力，从而加快医院发展，评审工作是促进我医院各项工作向前推进的动力。以评促改，以评促优，从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院发展。创建二甲医院也是提高医院档次，提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创建的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象，直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。
把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的革新”机遇，创建过程是一个不断超越自我发展自我过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来。把创建工作当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把创建工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。
认真疏理、查找存在不足，一要突出重点。要对照二级甲等综合性医院评审标准。特别是存在硬伤”以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。要积极学习借鉴县外兄弟医院创建“二甲”成功经验做法，多多请教先进等次医院和专家学者，扬长避短，取长补短，为创建工作寻求帮助与支持。县卫生局要根据创建需要，作好有关方面的指导服务工作，提供必要的支持和帮助。
涉及到医院的方方面面，二要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程。涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求，让考核专家学者满意，让所有参与创建工作的同志们满意。
创建工作又是一件实实在事，三要狠抓落实。创建过程是艰辛的但满意的结果是令人欣慰的这次创建工作时间紧、任务重、压力大。不能有半点马虎和懈怠，改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守创建工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质按量完成各自工作任务。
县医院范文篇3
大家好！
院领导班子以科学发展观为指导，坚持党要管党的原则和从严治党、治政的方针，坚持标本兼治，综合治理，以全力服务民生为重点，以加快医院发展为目标，扎实有效地开展党风廉政建设各项工作，使我院的党风廉政建设和纠正行业不正之风工作有了新的进展，促进了医院的改革、发展和稳定,县委、县政府和县卫生局党组的正确领导下。现将我院党风廉政建设工作汇报如下：
一、健全组织领导。
院从组织领导入手，为切实保证党风廉政建设责任制的落实。坚持“一岗双责”形成了齐抓共管、卓有成效的党风廉政建设工作机制。近年来，院始终把党风廉政建设当作队伍建设的重中之重，把该项工作纳入医院的工作重要议题和年度整体工作目标。医院专门成立了以党支部书记、院长为组长，支委委员和各党小组长为成员的党风廉政建设领导小组，领导小组下设办公室，负责日常具体工作。党支部书记、院长对职责范围内的反腐倡廉工作负总责，对重要工作和重大问题亲自过问和部署。班子成员根据分工，抓好分管部门和科室的反腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任，职能科室按照责任分工，各司其职。
二、采取有效措施。
着力从以下四个方面入手。为加强党风廉政建设。
组织党员干部认真学习了中国共产党章程》中共中央关于加强改进党的作风建设的决定》新时期共产党员道德建设读本》中国共产党纪律处分条例》廉政准则》等；组织广大医务人员学习了医务人员道德规范》卫生部关于进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作的通知》等有关文件，一是不断加强思想教育。采用院院委会会议、科室主任会议、支部例会和其他专题会议等多种形式。通过党性、党风、党纪和廉政教育，多念“紧箍咒”早打“预防针”浇注“防腐剂”提高了党员干部对做好党风廉政建设的自觉性。为了使党员干部和医务人员受到更深刻的党性教育，今年5月，院组织了护理人员到凤阳小岗村参观大包干纪念馆，并在沈浩墓前深切缅怀沈浩同志；今年6月，又组织两批党员干部到来安半塔烈士陵园，缅怀为党、为人民奋斗终身的英雄，广大党员还参观了半塔保卫战旧址、皖东革命纪念馆、刘少奇纪念馆。革命先烈的英雄壮举和沈浩同志勤政为民的无私奉献精神，使广大党员进一步感受到无论是战争年代还是和平时期，都要牢记党的宗旨，端正党风，廉洁自律。
院近几年持续不断地开展了院务公开工作。制定了县中医院全面推行院务公开工作实施方案》把应向社会、向患者、向职工公开的内容全面公开。主要公开六个方面的内容：即对医院重大决策和大的建设项目公开，二是全面推进院务公开。上级有关部门和县卫生局的统一安排和部署下。对医院经营情况的公开，包括业务收入，经济效益和资产负债等情况；对大型设备、物资购置，基建工程情况的公开；对人事情况的公开；对涉及职工切身利益重大事项的公开，包括评优奖惩、福利待遇以及职工养老保险、医疗保险情况等；对领导干部廉洁自律情况的公开。院务公开中，把公开内容按要求划分为三个层次进行管理。首先确保常规内容公开，其次是加强重点内容公开，第三是创新公开内容。公开形式上，分别采取职工大会现场公开，或利用办公会、党员会、科室主任会等会议重点公开，或通过公开栏、宣传栏、互联网等及时公开，使院务公开真正实现了规范化、制度化。
制定了实施方案，三是采取措施抓好行风评议。院高度重视卫生系统行风评议工作。成立了领导小组，还分别召开相关会议，层层动员。为促进行风评议工作的深入开展，院采取向社会和患者发放调查问卷与满意度测评相结合的方式，坚持公开、公正、透明的原则，对医院总体情况和各科室具体情况进行评议。院党支部根据评议中收集到意见和建议，逐条进行了分析，能解决的限时解决，不能解决向群众说明求得谅解，切实做到四不放过”即：发现问题不核实清楚不放过；整改措施不落实不放过；对行风问题和违法违纪问题行为纠正处理不到位不放过；对行评代表和群众反映的问题没有答复的不放过。通过评议，使我知道了医院存在问题和不足，为下一步工作开展起到有的放矢的作用。
遵守纪律，四是坚持民主决策。对重大决策、人事任免、重要项目安排和大额资金使用都能经过领导班子集体讨论决定。资金分配使用方面能坚持原则。规范行为，改进了工作作风；中层干部的任命上也坚持任人唯贤、量才使用的原则，无违反人事纪律和干部使用制度的行为；录用人员方面，严格按照上级的有关文件和程序规定，根据医院实际需要，经集体研究讨论和确定；医院中长期规划、重大改革措施、大型设备购置、药品物资采购和涉及员工切身利益的问题上都实行公开制度，规范操作，严格程序，增加透明度。院所有大型设备的购置，均经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后上报县卫生局审批，最后报政府招标局组织招标。院新大楼启用以来，购置的螺旋ct医用电梯、腹腔镜、电子胃镜、数字化线放射影像系统、全自动生化分析仪、麻醉机等大型设备，以及中药房建设项目、中医特色专科建设项目配备的设备均根据既定程序招标采购。药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，由县卫生局指定的药品配送企业配送，避免了药品采购中的不正之风。工程建设方面，都是通过研究后由县招标局统一招标确定施工企业，工程结束后必须经过审计，才能办理资金结算。院新大楼的装修工程和我院下属的南城、太平、汪塘、宝林等社区卫生服务机构的规范化建设项目工程，全部按照这样的程序施工的
三、廉洁自律。
懂得“公”才能“生明”廉”才能“生威”因此我一直注重廉洁自律，作为县中医院班子的班长。克己奉公，努力做到三个带头:
充分发挥党组织在医院发展和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠院党支部委员去做工作。并在工作中注重尊重支委成员，做到思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。另一方面，团结和带领副职努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他威信，让他各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。
不搞个人主义。二是坚持民主决策。重大决策、人事任免、大型设备购置、大额资金使用等很多方面都实行民主、透明、公平、公正、公开。
始终严格自律，三是带头廉洁自律。日常生活与工作中。注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到自己带头做到凡是要求别人不做的自己坚决不做。作为中医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自尊自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。生活中，能够时时刻刻把握住自己，珍视党和人民赋予我权力，自觉接受监督，不搞特殊化。
四、存在问题及整改措施。
但还是存在一些问题，虽然做了很多工作。具体表现在一是少数党员对党风廉政建设的思想认识不高，重视程度不够。二是极少数医务人员对治理医药购销商业贿赂活动认识不足，缺乏主动参与意识。三是医德医风建设上，还有少数医务人员存在冷、硬、顶、推的现象。四是制度建设上，原来的有些制度已不能适应医院发展的需要，亟待进一步制定和完善。
县医院范文篇4
当选为市人大代表，年。这是人民群众对我信任，面对这一光荣的使命，深感责任重大。为适应新形势下人大代表的工作要求，就必须加强人大版块，转载必就！自身建设，提高理论水平。为此，努力做到一是认真学习党的路线、方针、政策和邓小平同志的特色理论”认真学习和贯彻党的十六大精神，努力实践“三个代表”重要思想。同时认真学习了同志在全国人大成立周年大会上的讲话以及中共中央转发的全国人大常委会党组关于进一步发挥全国人大代表作用，加强全国人大常委会制度建设的若干意见。二是认真学习《宪法》代表法》以及人大制度和人大工作业务知识。三是认真学习同志《树立和落实科学发展观》并结合思想实际、工作实际，努力做到理论联系实际，面对新形势下出现的新问题、新任务、新要求，牢固树立与科学发展观相适应的学习理念、工作理念、服务理念，以诚实的态度、科学的方法和进取的精神，不断学习、勇于探索、努力提高自己的管理素质、管理能力和管理水平。通过学习，不仅使自己的理论水平进一步得到提高，而且也进一步增强了一名人大代表为人民群众谋利益的使命感和责任感。
二、认真履行职责。
几年来，做为一名人大代表。始终牢记代表职责，不负重托，不辱使命，发挥作用，积极工作，努力做一名人民群众满意的人大代表。一是积极参加人大组织的会议，按照审议规则要求，本着实事求是原则、尽职尽责的态度，认真审议列入大会议程的各项报告。二是积极宣传本级人大及其常委会的决议、决定，并带头贯彻执行。三是积极参加人大组织的视察、调研活动，走进社区，贴近群众，当好人民群众的代言人，认真听取群众的意见和要求，密切同人民群众的联系，积极传达贯彻党和国家制定的方针、政策。视察和调研活动中获取了大量第一手资料，为更好地履行好代表职责，推动我院的医疗服务工作，提高工作的主动性等方面发挥了积极作用。
三、发挥代表作用。
尽心尽力维护好人民群众的根本利益是人大代表的首要职责。做为一名人大代表，牢固树立公仆意识和服务意识。无论是履行代表职责，还是做好本职工作，始终把人民群众的利益装在心里，真正把人民群众的要求当作开展一切工作的出发点和落脚点。多为群众办实事办好事，努力把服好务这件好事办实，把看好病这件实事办好，使人民群众真正得到实惠。
县委、县政府、县人大的正确领导下，县医院是全县人民群众的医疗保健中心。近几年来。带领全院员工始终坚持“以病人为中心、以质量为核心、以病人满意为目标”这一服务宗旨，内强素质、外树形象、科学管理、更新设备，不断增加基础设施投入，制定便民利民新举措，狠抓医护服务质量，确保了诊疗水平和整体服务质量的稳步提高，从而使医院各项工作逐步驶入健康发展的快车道。工作中我主要抓了以下几个方面：
强化服务意识，一开展行风建设。树立良好形象。
以病人满意为目标”服务宗旨落到实处，为了把“以病人为中心、以质量为核心。不断增强医护人员的职业道德素质和政治思想素质，树立良好的医院形象，主持研究制定了抓管理、强素质、树形象、促发展”工作思路。一是实施科学管理，强化服务意识。并把科学管理和优质服务有机地结合起来，先后主持研究制定出台了服务承诺制》首问负责制》首诊负责制》举报投诉待岗制》等一系列切合医院实际的科学管理体系，使广大员工的服务意识明显增强。二是积极开展形象教育活动，树立良好的医院形象。三是组织召开了学先进、树形象、加强医德医风建设”大会，并在全院深入开展了形象教育大讨论。四是请专家教授为全院员工做了关于职工形象建设》如何树立良好的医院形象》等专题讲座。五是全院积极开展了抓行风建设，促优质服务”活动。同时重新补充完善了医德规范》医务人员形象标准》医务人员文明行医八不准》等制度，并将这些制度印制成《职工形象教育手册》下发到每个职工手中。
提高人才素质，二加强业务学习。促进科技进步。
提高医护质量，为了不断提高医护人员的业务素质。增强医院的竞争力，满足病人的需，看更多范文请搜索浙江秘书网求。带领全院做了大量行之有效的工作。一是狠抓了业务学习活动。开展了业务查房擂台赛”护理技术操作大比武”岗位练兵”三基三严考试”等活动，同时我每年都选派多名业务骨干到上级医院进修学习，请上级医院的专家、教授来院会诊、指导手术、开展科研教学活动，这些措施有力地促进了医院业务技术的发展。二是加强人才队伍建设，主持研究制定了一系列优惠政策，积极引进人才。二年以来，县医院先后引进了多名医疗专业本科生和具有大专学历的高护生。三是相继制定出台了科研成果奖励条例》人大版块，转载必就！医院职工进修规定》关于医院工作人员在职上学的规定》等奖励措施，努力为他创造良好的工作环境和学习条件，充分调动了医护人员学业务搞科研的积极性。每年有多篇学术论文在省市医学杂志上发表，每年有多项科研成果在市县获奖。
发挥技术优势，三更新医疗设备。提高诊疗水平。
先后购进了省、市具有一流水平和领先水平的日本日立牌全新全身高速螺旋、美国产百胜彩超、数字拍片机（美国产宝莱特心脏监护系统、毫安数字光机、全血动生化分析仪、全自动尿中有形成份分析仪、全自动五分类血细胞分析仪、血液透析仪、双人高压氧舱、日本产奥林帕斯电子内窥镜、斯迪芬呼吸机、蔡司型手术显微镜、型臂及远程会诊系统等大型设备多台（件使医院的诊疗水平上了一个新的台阶。同时我院投资多万元进行环境建设和改造，近几年来我院先后投入多万元用于医疗设备的更新换代和基础设施建设。兴建了楼、急救中心楼，扩建了门诊楼和病房楼等，新增面积多，并对门诊楼、病房楼进行了全面的内外装修，大大的改进了患者的就医条件和就诊环境。
制定便民举措，四改进服务模式。拓宽服务领域。
为广大患者提供优质、规范、满意的服务作为自己遵循的工作宗旨之一。先后主持制定出台了一系列便民利民服务新举措：实际工作中我始终把方便群众、让利于民。
实行药品降价。两年来，⒈理顺药品进货渠道。县医院先后对种常用药品进行降价，平均降幅以上，共计让利群众多万元。
增设内、外、妇、儿、眼科等离退休专家门诊。⒉返聘名老专家。
急救车实行免费接病人。⒊开通“急救绿色通道。
倡导奉献精神，⒋积极开展争创“百姓放心医院”活动。弘扬崇高医德。培养敬业精神，增强社会责任。
并全部免除挂号费、治疗费，⒌组建“流动医院”下乡巡回医疗。两年来“流动医院”先后深入到全县处乡镇的多个村庄巡回医疗。所带药品和超、心电图等仪器检查只收成本费，累计让利群众万多元。
让利优惠患者。县医院先后制定出台了对“独生子女户、双女绝育户”伤残复员军人、军烈属、消协会员等医疗检查费优惠，⒍制定利民政策。住院费优惠。两年来共计让利万多元。
设制了专家简介栏、门诊荐医栏、科室大夫简介栏，⒎实行病人选医生新型医疗服务模式。把择医权还给病人，让患者选满意的大夫看病。实行了住院病人费用一日清，让患者明明白白看病，清清楚楚消费。
实行“举报投诉待岗制”⒏制定实施出院病人家访制度。
使整个医疗服务流程达到四有”标准，⒐实行全程导医。即入院有人接，手续有人办，检查有人陪，出院有人送。把规范化、标准化服务提升到满意化服务上来。
改善住房条件。二年来我院在院内兴建宿舍楼幢，⒑关心职工生活。院外团购幢，共计万多平方米，共解决了户职工住房问题，解决了职工的后顾之忧。
县医院范文篇5
县人民医院在**县党委、纪检委、**县卫生局党总支正确领导下，组织和带领全院党员、各族职工以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，充分发挥和调动党员、职工的积极性，为医院的医疗发展，社会稳定做出了新的贡献。
一、认真学习贯彻“三个代表”扎扎实实办实事
实践“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大精神，学习领会各级卫生工作会议精神，坚持“以病人为中心”，全心全意为人民服务的办院宗旨。
在“三个代表”重要思想学习期间，县医院为了规范医德医风行为，提高医务人员的医疗技术水平和服务态度，促进医院的各项卫生事业全面发展，医院采取了措施，制定了规章制度，为群众办好事、实事，并逐项落实：
1、制定季度政治学习计划，各科利用晨会学习计划内容，建立学习台帐。
2、制定医院经济改革方案，院科两级核算。对医疗、护理工作进行专业项目的考核，每月定期与不定期抽查，并与经济挂钩。
3、制定医院的奖罚条例。
4、**年县医院在全州率先进行药品招标，采取有效措施。保证人民群众用药安全有效，减轻患者的医疗负担，把减下来的利润让利于患者，仅**年让利于患者共计227839.67元。
5、几年来县医院采取“送出去和引进来”的方法，引进先进的医疗技术与服务方式。近二年来选派了27名专业人员(包括一分院)分别到中日友好医院、湖北宜昌医院、新疆医科大学、自治区人民医院进修学习，为医院发展增加了后劲。
6、对药品采取明码标价、上墙、接受群众监督。
7、聘请了社会义务监督员，召开了社会义务监督员会议。诚恳地听取各方面意见和建议，并及时采取合理化建议，改正不好的地方。
8、每年深入乡、城、农牧区向牧民发放科普知识。为农牧民义诊、二年来免费发放药品5800元。
县医院下乡医疗队**年被州卫生局推荐为自治区医疗下乡先进集体，同时还涌现出了自治区城市医务人员乡服务。先进个人。
9、改善医院住院就诊环境，医院通过贷款、自筹资金于**年维修门诊楼、**年新建标准化住院大楼。
修建凉亭一座，铺设喷灌，种草坪400m2粉刷栏杆，美化了县医院的环境，给患者提供了舒适的就诊环境和住院环境。
二、与时俱进弘扬正气
县医院积极开展行风建设，按照县党委、主管局纠风工作安排制定了纠风工作计划。在抓行风建设的同时，注重与职业道德教育相结合，强化医务人员的“自律”意识，树立正确的利益观，严厉打击和惩处各种损坏病人利益的违法行为，发挥法律法规制度的震慑作用;公开医疗收费及各种药品价格，接受群众监督，与医疗质量控制监督相结合，确保患者的医疗安全，杜绝事故及医疗纠纷的发生;聘请社会义务监督员，并召开了座谈会。进行病人满意度调查，职工对领导满意度调查，了解社会对医院的意见和要求，并及时采取措施进行整改。严格规范药品购销行为和进货渠道及药品审批和大型器械添置审批制度及时清查无效期药品及到期失效药品，做到层层把关，确保药品质量及价格合理，使广大人民群众的用药安全有效。
在行风建设中，医院制定了详细的实施方案，成立了“行风整顿”领导小组，开展了一系列活动。对药品划价及医院收费进行了自查。找出了自身存在的不足及今后努力的方向和整改措施。通过整顿医院的医德医风教育进一步加强，统一了思想，提高了认识，坚定了信念，改进了工作，使医院的管理得到的加强，使医院的制度得到落实。对就诊的急、危、重症患者实行“先抢救后办理手续”的原则，并向社会承诺：1、无红包医院，2、不开大处方、人情方3、24小时值班制，4、为病人保守医疗秘密和隐私，5、对待病人不分民族、地位、经济状况，均能一事同仁。
在精神文明建设中，领导重视，真抓实干。认真总结工作经验，加大工作力度，积极开展了创建十佳医院活动，并取得全州第二名的好成绩。积极订阅党报党刊和各类杂志，连续二年被县党委评为党报党刊先进个人、先进集体。坚持每周政治学习制度，及时了解党的路线、方针、政策。教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观。利用板报形式开展十六大精神，党的知识、政策、法规、医疗保健知识的宣传、普及。发挥工、青、妇、群众组织作用，利用元旦、春节、三八、五四、护士节、五一、七一、八一、国庆等节日，开展丰富多彩的文体活动，知识竞赛，丰富群众的业余文化生活。搞好军民共建，慰问共建单位米尔其克边防六连官兵，军民联欢，加深了军民鱼水情。积极参加县卫生系统篮球友谊赛并获女子团体第三名，增强了兄弟单位的友谊。并申报自治区级精神文明单位。**年8月通过了州级精神文明复查验收。
县医院助民增收结对子村是哈日布呼镇新布呼村。在2005年一年当中，慰问村民，开展义务医疗咨询服务。义诊65人次，免费b超检查40人次，计2000余元，发放药品1000余元，深受村民欢迎。帮助村建立了图书室，医院职工主动赠送书籍190种共431本。院领导同村干部一起慰问村中贫困户家，为他们送去了面粉、清油、鼓励他们勤奋劳动，脱贫致富，同时，医院干部职工出资52100元，为他们购买奶牛23头。
县医院职工为喀什灾区捐款2430元。为三位住院患者捐款2173元。四位职工为抢救患者的生命无偿献血。涌现出了民族团结和见义勇为的先进事迹。
三、加强党风廉政建设
县医院党支部正常开展支部活动，坚持“”制度，加强党员的政治学习，坚持以“三个代表”为指导，认真贯彻十六大精神，学习新《党章》，使党员的思想觉悟，整体素质有所提高，并用党章规范自己的言行，发挥了党员的模范带头作用。
加强党员管理，结合医院实际与党员签定了目标管理责任书，并制定了考评细则，明确各自的责任。要求党员积极参加支部生活，加强对积极分子的培养，并要求协助所在科室领导抓好职工的思想政治工作及政治学习，并以身作则，起到了模范带头作用，特别是在抗击“非典”的工作中、县医院党支部发挥了党组织的战斗堡磊作用和共产党员先锋模范作用，在这次备战“非典”的战斗中涌现出许多感人的先进事迹。不论在安全还是危险选择面前，都认真履行了党员和医务工作者的职责，体现了新时期共产党员的政治本色和精神风貌。保证医疗护理工作质量及各项工作任务的完成
认真培养积极分子，在发展党员中严格按入党程序办理手续。4名积极分子参加党支部活动，过党的支部生活，学习党的基础知识，提高政治素质，端正入党动机，确保党员质量。
每年定期召开领导干部民主生活会和民主评议党员大会，依照《党章》《廉政》手册进行对照检查，开展批评与自我批评。着重检查在党性、党风方面及工作中存在的问题，检查廉洁自律情况，剖析思想根源，对领导班子存在的突出问题提出整改建议。加强党员在思想、信念、宗旨观念和组织纪律、思想作风、学风、工作作风和生活作风教育，树立正确的人生观、价值观、道德观，提高每位党员自身的党性修养。提高党的形象，确保党的各项事业顺利开展。
县医院范文篇6
如今无论你什么时候走进人民医院首先映入眼帘窗明几净秩序井然感受到不花园胜似花园良好环境
人民医院广大干部职工都知道这里面有着保卫科长XXX心血
20年保卫工作使从一名热血青年变成了一个饭否老者也使获得了无数荣誉荣立二等功、被省公安厅评为先进工作者等
1985年为了创建二级甲等医院XX县人民医院成立了保卫科XXX同志被任命为第一任保卫科长从此20年来就一直奋战在了安全保卫工作第一线把一个当初被群众戏称为
XXX虽然已经56岁可那股子犟劲却一点也不亚于二、三十岁年轻人只要认准了事同事们说八头牛也拉不回来
93年下半年一天上午值班人员从监控设备中发现有一个中年女子在门诊大楼里转悠既不挂号也不交费好像不大对劲立即将这个情况报告了XXX同志XXX听到这个信息后就带了一个人赶到现场没有惊动这个女子假装成若无其事样子其实却在监视着她一举一动但这个女子当天不一会功夫就走了XXX估计这个女子个小偷就安排人员进行监视可一连四天也没有发现什么情况大家都有点灰心认为如果小偷不会连续四天不下手但XXX却认准了死理自己带头去监视并且鼓动大家不要松劲就这样监视到了第十天那一个星期天上午门诊大楼里前来就诊和检查人很多而这正作案有利时机XXX凭着直觉判断作案者今天肯定会来上午九点多钟那个女子又提着一个塑料袋子果然出现了她在门诊收费处转了一圈后就直奔三楼功能科功能科有数十人正在等待检查心电图、B超和做胃镜等XXX带了一个保卫人员跟了上去
不到十分钟这个女子就乘乱偷到了一只黑色三星手机被XXX当场抓住被扭送到公安机关经审查该女子陕西汉中市人个惯犯被判过两次刑她一路走一路偷到XX后踩点踩了好几天以为万无一失没想到一出手就被抓了个正着
别看医院巴掌大地方可治安情况却十分复杂光每年门诊量就接近30万人次住院量每年超过一万人次每年进出医院流动人员超过200万人次这进进出出人流中形形式式随之而来治安压力更惊人
为了提高防范水平近几年人民医院在技防上加大了投入先后安装了电子监控、红外线报警、CK报警等设备但XXX并没有从此高枕无忧每天值班巡逻雷打不动同时进一步加大人防力度对技防设备反馈情况总以最快速度处理力求抓获现行认为“再先进设备也不能离开人去操作更不能因为有了先进设备就高枕无忧放松警惕”就凭着这股子细心和耐心这几年保卫科每年仅现场抓获各类违法犯罪人员就有十多人
前几年因为交通事故日益增多医院准备成立120救护担架队经过认真考虑把这个任务交给了保卫科医院领导同交换意见时没有丝毫犹豫愉快地接受了任务其实保卫科既承担义务消防工作又承担120救护工作这在其地方绝无仅有
保卫科只有10个人每班3人实行三班倒也知道人手非常紧张就自己来说妻子身患肝硬化自己也三等乙级伤残也没有体力和精力操劳更多事情
可却不这么想说“与急需抢救生命比起来这些都算不了什么120急救人员每一分每一秒都宝贵有时甚至直接关系到生命安危而我们保卫科天天有人值班动作快承担这一任务最合适”
为了保证120通道24小时畅通XXX带头加班加点与队员们一起值班、一起参加消防演练、一起抬担架有时值班同志休息了还要到大楼里巡视一圈常常踩着星星回家踏着月亮出门虽然离家只有几十米远可有时候家属甚至几天看不到
一开始队员们也有不少牢骚可看到五十多岁老科长和自己一样要求时不少同志牢骚话到了嘴边又咽了回去
由于日夜操劳现已56岁XXX同志已满头白发了头发也掉差不多了不少人常常因为这个和开玩笑也从不与人争论只嘿嘿一笑了之
在不少眼里认为XXX有些傻因为从不计较个人得失其实并不不计较得失只不过把集体得失和群众得失放在了第一位把个人得失放在了一边
对于份内事XXX做得尽心尽责；对于别人看来份外事XXX也义不容辞对于这些XXX这样说“我首先一个公民然后才一个保卫科长做保卫科长不可能做一辈子但做人却要做一辈子”
20*年7月份正在门卫值勤保安发现有个人在医院对面步行街上转而这个人前不久在医院偷窃被当场抓住门卫通过对讲机将情况报告了XXX听到这个消息XXX带了两个人在步行街三个出入口守候大约过了半个小时对方骑了一辆电动自行车过来了出了步行街向西XXX等人追了过去对方也发现了们加快速度拐弯向北逃去眼看就要追不上了正好过来一个骑摩托车搭上摩托车继续追眼看距离越来越近对方见势不妙扔掉车想溜被XXX一把抓住据审查叫马永来上次在人民医院偷窃时被抓住这次不敢去了没想到还被人医保卫科抓住了今年以来XXX等人先后抓获了四个在医院外偷车小偷使医院附近车辆丢失现象得到了遏制也使医院周围治安得到了好转
县医院范文篇7
有一种力量源自坚毅
有一种幸福源自奉献
她走来了，瘦削的身材、平静的面容、坚毅的眼神、略显疲惫的脚步，带着同事的鼓励、群众的希望踏上了“抗非”的征程。
她就是。这个在家乡的土地上成长起来的妇产科副主任医师，从医二十多年来，她刻苦勤奋，自强不息，勇于创新，先后在部级刊物23篇，完成省级科研课题5项，其中2项获省级科技进步奖，原创：申请国家专利1项；先后4次被评为市级先进工作者，荣立三等功2次；被市委组织部评为优秀知识分子、市管拔尖人才，并先后被授予市级先进女职工、十佳服务站长，所在单位连续8年被评为市级先进服务站、省级达标服务站。正当她在攀登更高的妇科巅峰时，一场看不见硝烟的战争打响了。作为医务工作者，她心中明白，面对疫魔，医生就是战士，战士就要勇敢地战斗。
誓言无声
身为计生医院院长的高凌云深知疫情如火，她心里时刻牵系着全县几十万父老乡亲的生命健康。深夜，高凌云辗转难眠。广大群众的卫生知识、预防知识匮乏，心理承受能力很弱，一旦疫情在农村蔓延，后果是多么严重啊！她暗下决心：自己必须勇挑重担，为党和政府分忧，主动工作，超前应对。但面对如火疫情，自己能做些什么呢？防止非典不太专业的计生服务站可以做些什么呢？她辗转反侧，深深地思考。突然，她心中一亮，提高群众对非典的认识，增强防范能力才是关键，计生医院一样可以在一线参战。说干就干，毫无睡意的高凌云连夜组织人员，部署宣传活动，一切安排就绪，天已蒙蒙亮了。
就是凭着这样一份责任、一股顽强的拼劲，全站的职工被感染了。大家悄悄地聚在一起，向她交上了集体请战书。高凌云欣慰地点点头：“我们不需要誓言，我们只要行动”。于是，高凌云带领职工们几天时间走遍了全县的村村落落，所到之处宣传、解疑、问难，嗓子哑了，腿肿了，腰也酸了，但她们不叫苦不叫累。她们从点点滴滴做起，忠实履行医务工作者救死扶伤的职责，这不正是从医开始就立下的誓言吗？
爱心无限
地处革命老区的行唐，经济基础比较薄弱，医疗条件较差，乡级政府无力购买足够的非典防护用品。经常同农村打交道的高凌云对这一点了解得太深了。如果出现非典疑似病人，有关工作人员没有防护服岂不太危险了。她心急如焚，但计生医院经济上自负盈亏，哪有钱去支援兄弟单位呢？她将忧虑讲给同事们，并语重心长地说：“我们再穷再紧，也该尽力为国分忧，有大家才有我们的小家啊。”
这简朴的话语，虽然朴实无华，但那双略显疲惫却依然坚毅的眼神，把大家的心凝聚在一起，同事们注视着这个处处率先垂范的大姐，不禁异口同声地说：“这两个月我们先不发工资，支援乡镇抗非典”。
一套套防护服，一桶桶消毒液，一包包口罩带着全站人的温暖送到了急需的市同、上方、九口子乡等一线工作人员的手上。
此时的高凌云没有陶醉于群众的感激，她的心早已惦念上了乳业的发展，飞向奶牛专业户的庭院。乳业作为行唐县的支柱产业，可不能有半点闪失啊！
从养殖小区的牛棚到贫困、怀孕、生育妇女家庭的牛棚，喷雾、消毒。几天下来，高凌云双腿似灌铅一般沉重，原创：几十斤重的喷雾器，在她柔弱的背上竟似小山一样沉重。奶农们看着她柔弱的身体，激动地眼含泪花：“高站长，你们真是咱老百姓的亲人啊！”是啊，面对病魔，社会更加需要亲情，爱心无限，只要人人都贡献自己的爱，就能众志成城，人类就能战胜疫魔。
奉献无垠
“战士就要奉献生命，抗击非典，医生义不容辞。”她在日记中激励自己。高凌云是个女人，但她明白自己是女儿、是母亲，但更是医生、是院长，需要更多的付出和奉献。
同事们不会忘记，4月29日下午，县抗击非典工作会议结束后，已是晚上7时，她急忙到服务站去看自己负责的病人。安置好病人后，又召集大家安排部署下一步抗非典工作。她忘记了吃饭，忘记了家庭，回家已是晚上9点多了。在抗击非典的日子里，她不再有星期天、节假日，办公室几乎变成了家，放假在家的儿子却每天见不到妈妈身影。
县医院范文篇8
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持公立医院公益性质、政府主导的方向，把维护群众健康权益放在首位。按照“保基本、强基层、建机制”的要求，努力提高县级医疗机构的技术水平、服务能力和运行效率，充分发挥在基层三级网络的核心作用。建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系，科学规划、合理布局县域医疗卫生资源，明确县级医院功能定位，改革公立医院补偿机制和运行体制，完善医疗服务体系，健全行业监管机制，维护公益性质、调动积极性、保持可持续发展。切实解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、改革目标
通过综合改革，建立体制合理、机制灵活、功能完善、效率较高的服务体系，使90%左右的患者在县域内就诊，实现“小病不出乡镇，大病不出县城，预防在基层”的目标。
三、主要任务
（一）统筹规划县域医疗资源。
在摸清行政区域内现有医疗资源总量和配置情况的基础上，依据“盘活存量、控制增量、优化结构、动态管理”的原则，结合我县社会经济发展水平，统筹城乡医疗资源布局，针对行政区域群众主要健康问题，制定医疗卫生规划和医疗机构设置规划，县域卫生规划要纳入本地“十二五”社会经济发展总体规划，明确公立医院所占份额，同时给非公立医院留出充分发展空间。政府负责办好县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院，并明确其相应的规模、人员编制和功能定位。在坚持政府主导的前提下，积极鼓励、支持和引导社会资本发展医疗卫生事业，逐步形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制，充分满足人民群众不同层次的医疗卫生服务需求。
（二）明确县级公立医院的功能定位。
县级公立医院主要承担县域内居民基本医疗服务、常见病、多发病的诊疗，危急重症病人救治，重大疑难疾病的初诊、转诊，适宜医疗技术的推广应用，自然灾害、突发公共卫生事件应急处置，乡镇卫生院及基层卫生人员教学培训和技术指导等工作。县级医疗机构作为县域医疗服务中心和连接城市优质医疗资源与农村基本医疗体系的重要枢纽，既要积极联系城市大医院，开展医疗业务对口帮扶、危重病例远程会诊等多种形式的合作，促进城市优质医疗资源向农村转移。又要按照“县镇医疗卫生管理一体化”的要求，大力支持和带动基层医疗卫生机构的发展，引导一般诊疗下沉到基层，逐步实现分级医疗和双向转诊。
（三）取消药品加成，改革补偿机制。
1、改革以药补医机制。在政府投入和医疗服务收费调整到位的基础上，取消药品加成的政策，实行零差率销售。对医院取消药品加成所减少的合理收入，按照“取消多少，补偿多少”的原则，以2011年各医院药品加成收入为基数进行补偿，所需资金由省、市、县三级财政共同分担，依据省市文件精神，我县人均财力低于4.5万元，比例分担为60%、30%、10%。
2、全面实施县级公立医院药品集中采购“三统一”管理。目录内药品必须通过县药品采购与结算管理中心进行统一采购，统一配送，统一结算。县级公立医院要优先配备、使用基本药物，提高基本药物使用比例，逐步实现全部配备和使用基本药物。所需医用耗材在省级公开招标目录集中采购。
3、合理调整医疗服务价格。根据省物价局、省卫生厅、省人力资源和社会保障厅联合下发的“关于推进县级公立医院医疗服务价格改革的实施意见”（陕价行发〔2012〕14号）精神，按照总量控制、调整结构的原则，降低药品和高值医用耗材价格。政府出资购置的大型医用设备按不含设备折旧的成本制定检查治疗价格，适当提高体现技术劳务价值的诊疗费、护理费、手术费等医疗服务价格。其中，床位费上调幅度不得高于50%，诊查费上调不得高于40%，级别护理费和中医诊疗类中的治疗费上调幅度不得高于30%，手术费上调幅度不得高于10%。降低医用设备检查费和检验费等两类医疗服务价格，CT、核磁共振等大型医用设备检查费降幅不得低于20%，其他医用设备检查费和检验费降幅不得低于15%，使医疗机构通过提供优质服务获得合理补偿。价格调整要遵循总的医疗收费降低、患者负担减轻的原则，并与医保支付政策相衔接。
4、改革医保支付方式。探索建立医保经办机构和医疗机构谈判协商机制与风险分担机制。逐步推行总额预付、按病种支付等医保付费方式，促进第三方控费机制形成。提高报销比例，实现费用即时结算，适时推行合疗基金市级统筹。城镇医保、合疗经办机构应为县级公立医院拨付必要的周转资金。
（四）落实政府保障责任
1、县政府是县级公立医院的举办者，应保障医院在岗职工基本工资，实行全额预算管理。养老、医疗、住房等社会保障的缴费，应由单位缴纳的部分由财政予以补助，充分体现医院的公益性质。
2、政府负责县级公立医院基本建设和大型设备购置、重点学科发展、符合国家规定的离退休人员费用和政策性亏损补贴等。
3、对县级公立医院承担的公共卫生任务给予专项补助，按服务成本保障政府指定的紧急救治、救灾、支农、支边和支援乡镇、社区等公共服务经费；无主病人救治费用经审核后按实际发生额补助。
4、政府对医院的历史债务统一打包剥离，由政府逐年偿还。逐步建立财政补助稳定增长机制，增幅不低于经常性财政支出增长幅度。
（五）建立现代医院管理制度。
1、建立县级医院法人治理结构，实行院长负责制。明确政府办医主体，在卫生行政部门指导下，探索建立以理事会等为核心的多种形式的县级公立医院法人治理机构，实行理事会监督下的院长负责制。理事会可由政府办医主体代表、医院职工代表、服务对象代表、专家学者及法律界人士等组成。参与医院重大决策、中层以上干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项。院长承担管理责任，接受理事会和职工代表大会的监督，并按规定报理事会审批。落实县级公立医院独立法人地位，完善内部管理制度。围绕新的医院管理结构，健全完善医院内部决策、运行管理、资产管理、医疗风险预警管理等制度。强化具体经营管理职能和责任，逐步形成决策、执行、监督相互制衡的权力运行管理机制，增强县级公立医院的生机活力。
2、建立院长聘用制度。公立医院院长按干部管理权限选拔聘用，实行任期制，进行任期目标管理，组织部门探索建立公立医院院长公开聘用、任期期限、任职资格、任期考核等方面的管理制度和纪律约束机制，推进院长职业化、专业化建设。落实院长管理自主权。副院长、职能部门内设机构负责人由院长在核定的岗位限额内提名，报理事会审核，按干部管理权限报批。医院内部按有关政策规定可自主用人，按照岗位设置规定，合理设置高、中、初级专业岗位。
3、实行院长负责制。院长拥有医院的经营管理和人事管理权限。院长根据有关规定提出医院业务机构和专业技术岗位设置意见，报经卫生、人事部门同意，根据岗位设置聘用人员。院长按维护公益性的要求行使职权，确保医院严格执行国家医疗管理法律、法规、规章、制度、规范和标准，承担社会责任
4、控制医疗成本。通过单病种付费、临床路径管理等方式，把医疗费用控制在合理范围，建立以成本和质量控制为中心的管理模式。加强绩效考核，把控制医疗费用、医疗服务数量、提高医疗质量和服务效率，以及社会满意度作为主要量化考核指标。严格执行医院财务会计制度，探索实行总会计师制，实施内部和外部审计。
（六）改革人事分配制度。
1、核定人员编制。依据区域卫生规划和医疗服务的需求，以及省上制定的县级公立医院机构编制试行标准，确定县级公立医院设置规模，报市政府审批。按照床位与人员1:1.5的比例核定人员编制，医生、护士等技术人员不低于编制总数的85%。其中，临床护士编制不少于每病床0.4人。实行县级公立医院编制备案制，逐步建立动态调整机制。
2、深化人事制度改革。县级公立医院在编制规模和岗位类别范围内自主确定岗位。全面推行岗位聘用制度，坚持竞聘上岗、按岗聘用、能进能出、能上能下、合同管理，逐步变身份管理为岗位管理。采取多种方式妥善安置未聘和非医务专业分流人员。
3、实行岗位绩效工作制度。将医务人员工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、病人满意度等考核结果挂钩，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬。收入分配向临床一线倾斜。提高医院人员经费支出占业务支出的比例，医院收支结余可拿出一定比例提高医务人员待遇，调动医务人员的积极性，确保医务人员收入逐年有所增加。
（七）提升县级公立医院服务能力。
1、加快县级医院标准化建设步伐。根据县域卫生规划和医疗服务需求，及时制定或修订公立医院建设计划。对业务用房不能满足群众需求的公立医院，可有计划地启动新建、扩建、改建工程。在标准化建设过程中，要重点完善县域急救服务体系，发热门诊、肠道病门诊、产科、儿科、病理、重症监护、血液透析、新生儿等重点专科建设。
2、加强县级公立医院信息化建设。按照统一标准，充分利用现有资源，整合已有信息平台，建设以电子病历为核心的县级医院管理和服务信息系统。与医保经办机构、基层医疗卫生机构信息系统衔接，逐步实现互联互通；加强远程医学信息系统建设，逐步实现远程会诊、远程（病理）诊断和远程教育；建立以居民健康档案为基础的县域医疗卫生服务信息网络，逐步推行居民健康卡，有效利用居民健康档案信息资料。
3、提高中医药服务能力。针对地方主要疾病，积极利用当地中医药资源，充分发挥中医简便验廉的特点和优势，提高辨证论治水平，并加强对基层医疗卫生机构的支持和指导，促进中医药进基层、进农村，为群众防病治病。加强县级医院中医服务能力建设，落实对中医医院的投入倾斜政策。
4、推行惠民便民措施。县级公立医院要优化医疗流程，延长门诊时间，开展错峰服务和分时段诊疗；健全转诊预约和双向转诊制度；推广优质护理服务，落实护理责任制，改善服务态度和质量；广泛使用适宜技术；实行同级医疗机构检查结果互认；完善患者投诉处理机制，加强医患沟通；加大多发病、传染病、慢性病防治和健康教育、控烟、公共卫生等宣传力度，引导群众培养健康的生活习惯，减少疾病发生。
（八）加强县域医疗卫生人才队伍建设。
1、加大人才引进力度。政府给予资金和政策支持，吸引高中级技术人才、学科带头人和高等医学院校毕业生到县级医院长期工作。“十二五”期间，县级公立医院本科以上专业技术人员要达到30%以上。县级公立医院引进高级职称和本科以上卫生技术人才不受人员编制限制。调整基层医务人员职称评审政策，增加高级职称技术人才比例。
2、建立完善住院医师规范化培训制度，加强培训基地建设。新进县级公立医院的住院医师必须经过规范化培训。培训费用由省、市政府分担。
3、加强人员培训。实施县级骨干医师培训计划，每年参加培训不少于10人；积极鼓励县级公立医院医师参加省上组织的在职研究生教育；县政府支持公立医院每年选派一定数量医务人员到城市三级医院学习进修。利用3至5年时间对县级医院医务人员进行轮训。
4、推行县镇医疗机构一体化管理和对口支援制度。积极开展县镇一体化管理，促进优质医疗资源下沉基层，逐步形成基层首诊、分级医疗、双向转诊的格局。继续做好城市医院对口支援县级医院工作，有条件的县级医院可采取多种有效形式，如托管、派出管理团队等对县级有关医院进行对口支援。同时，严格执行县级医院医务人员在晋升主治医师或副主任医师职称前到农村服务一年的规定，做好城市医院对口支援县级医院工作，提高县级公立医院管理水平和服务能力。
（九）完善县级公立医院监管机制。
1、加强行业监管。严格按照相关法律、法规对县级公立医院医疗服务质量、安全等进行监管，强化对医院预算、收支、资产、成本等财务管理的监管，开展县级医院医药费用增长情况监测与管理。
2、充分发挥医保机构引导和监督制约作用。依据基本医保药品目录备药率、使用率及自费药品控制率、药占比、次均费用、住院率、平均住院日等指标，加强对县级公立医院的考核和实时监控，结果与基金支付等挂钩。
3、加强价格监督管理。各相关部门要加强协作联动，加大对违法违规行为的查处力度。建立诚信制度和医务人员考核档案。实施公正、透明的群众满意度评价办法，加强社会监督。
四、实施步骤
3月底前召开动员会议，详细安排部署公立医院改革工作，并制定出台具体实施方案；县卫生、编办、人社、财政、物价、药监等部门制定下发县级公立医院改革相关配套实施办法；4月底前，县卫生局提出区域卫生规划和医疗机构设置规划，县经发局研究审定；县编办根据规划对县级公立医院发展规划和人员床位编制进行核定，报县政府审批；5月底前，各相关部门要按照省、市的要求，完成县级公立医院管理机构的组建、方案制定、职能划分等工作；6月底前，县人社局要制定完成县级公立医院人事分配和绩效考核管理改革方案。
五、加强领导
1、明确责任。各相关部门要充分认识县级公立医院改革的重要性、紧迫性和艰巨性，切实加强对此项工作的组织领导，坚持把公立医院改革作为重大民生工程列入重要议事日程。县政府的主要领导是第一责任人，一定要认真履行领导职责，协调建立相关机构，制定全面推进的实施方案，明确具体任务和时限要求，落实各项工作任务。
2、分工协作。推进县级公立医院改革，是关注民生的大事，牵扯面广，涉及部门多，各级政府、各部门一定要明确责任，发挥职能，相互支持，相互配合，确保每项工作任务落到实处。
县经发局要协同卫生局研究制定县区域卫生规划和公立医院设置规划；
县编办要按照省上有关标准和县级公立医院功能定位、工作任务等，核批县级公立医院编制；
县人力资源与社会保障局要细化县级公立医院人事制度和分配制度改革的政策规定，切实抓好落实推进工作；
县财政局要制定全县取消药品加成补偿政策的具体实施办法并组织实施；
县物价局要督促公立医院将CT、CR、彩超等大、中型检查项目费用适当下调，在省上规定范围内制定收费标准，并监管其他项目的收费；
县食品药品监督局要做好实施药品“三统一”有关监督管理工作；
县卫生局要把推进公立医院改革与卫生系统开展的“三好一满意”、“医疗质量万里行”、“抗菌素专项治理”、“优质医院创建活动”及“优质护理服务示范工程”结合起来，加大力度，强化措施，促进县级公立医院改革见到成效，实现目标。
县文化广电局负责做好公立医院改革的宣传报道工作。
各相关部门在各自的职责范围内，认真履行好职责，密切配合，形成合力，确保县级公立医院改革工作顺利推进。
3、加强宣传。医改成员单位要加强信息交流沟通，加强新闻宣传，为县级公立医院改革营造良好氛围和舆论环境。要加强对广大医务人员的宣传动员，让他们充分认识这项改革的重要意义和重大机遇，充分调动他们参与改革的积极性、主动性。要加强推进公立医院改革工作的社会宣传，争取社会各界和广大干部群众理解改革、拥护改革、支持改革。
县医院范文篇9
上半年，医院各项工作在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届三中、四中、五中全会精神，坚持“以病人为中心，以提高医疗质量为重点”，按照2005年卫生工作综合管理责任书的要求，在全院职工共同努力下，积极完成了各项工作任务。[本文来源于文秘资源-www,,找范文请到文秘写作网]
一、基本情况
截止1——5月统计：职工总数**人。其中：在职职工**人，离退休职工**人（含陶村、冒合卫生院并入*人）。
工作人员结构：卫生技术人员总数*人，占*%，工勤人员*人，占*%。
职称结构：获专业技术职称人员总数*人。其中：正高级职称*人，占*%，副高级职称5人，占*%，中级职称*人，占*%，初级职称*人，占53.9%，未获专业技术职称人员*人。
编制病床*张，实际开放病床*张。
二、主要工作
（一）坚持以病人为中心，提供全方位的优质服务
半年来，医院领导班子带领全院职工励精图治，开拓进取，使医院的各项工作有了长足的发展。
1、加强思想政治工作，树立为人民服务的思想意识
我院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合党总支开展的“保持共产党员先进性教育”活动，“树白衣天使形象”实施方案，开展体现党员先进性，全心全意为人民服务活动。在党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习邓小平党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心”的服务观点。与此同时，以“爱院如家”为主线，开展文明单位建设，有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育。5.12国际护士节医院组织以“立足本职，共创和谐社会”为主题的演讲比赛，激发医护人员爱岗敬岗的工作热情，提倡爱岗敬业精神，努力在职工中树立全心全意为人民服务的思想和强烈的工作责任感，教育医务人员增强以病人为中心的服务意识。
2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系
我院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见痤谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩办法》，加大了考核力度。
3、加大医疗服务的工作力度，不断完善优质服务体系
为提高医疗服务质量，我院紧紧围绕“以病人为中心”这个主题，为病人提供全方位的优质服务。加强了导医咨询服务，为患者免费提供开水，免费测血压，院内门诊、住院处悬挂分科示意图，医保病人就医流程示意图，便于指引病人就医，各科室悬挂介绍医务人员姓名、专业、职称照片，规定医生挂牌服务，以利于病人选择医生就诊，开展下基层农村巡回医疗工作。公开药品销售价格及各项检查收费标准，实行住院病人费用清单制，让患者明明白白看病、清清楚楚消费。设立文明服务监督岗、行风建设意见箱、意见簿、监督电话、公开服务承诺，置医院工作于患者和社会监督之下。同时还利用黑板报、宣传橱窗、健康处方等形式，让来我院诊疗的群众都能受到健康教育，以上举措，受到群众和社会的好评。
（二）深化医院改革，促进医院发展
为适应医疗卫生改革，促进医院快速发展。我院进一步深化人事制度和分配制度的改革，以激发职工的积极性和创造性。在人事制度改革方面，继续实行院科两级聘任制，聘任中实行双向选择，公平竞争、公开聘任、竞争上岗，真正做到职务能上能下，待遇能高能低，增强职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。分配制度改革方面，为了体现按劳分配制度，本着重实绩、重贡献，向临床一线人员和艰苦岗位倾斜，采取经济指标与奖金挂钩，坚持多劳多得的原则，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的分配激励机制。与此同时，对后勤体制进行调整，各部门按需设岗、设岗定责、以岗定人，各岗位签定目标责任书，逐步实行指标管理向服务付费过渡，经费指标与个人利益挂钩。通过改革，转变了工作作风，增强了职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性，调动了职工积极性，使医院工作出现了新局面。
（三）加强医院管理，促进内涵建设
1、加强医院的基础管理，为患者就医提供可靠的医疗保障
为确保医疗质量和医疗安全，我院按照二级甲等医院的要求，修订和完善了各项医疗管理制度，制订下发了《医疗规范化管理制度》、《病历规范化管理方案》等制度，抓好质量教育和质量考核。以“三基”为重点，进行多层次的业务训练，请专家讲课，组织多层次的教育，切实提高医务人员的基础理论、基本知识和基本操作水平，使全院医护人员都能熟练地掌握急救技术和应急方法。
在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内外先进医疗设备。积极实施利用德国政府贷款（172万欧元）购置医疗设备和整体迁建医院项目。目前，医院利用德国政府贷款购置医疗设备评标、招标工作已由中机国际招标公司组织进行，传染病科已开始建设，医院整体迁建项目前期工程已
基本结束，正在积极筹集启动资金。先进设备的引进和基础设施的建设将为患者诊断、检查提供质量保证，保证临床医技的需要，促进技术的更新和质量的提高，使设施与服务水平与广大患者需求相适应。
加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行《药品管理法》，坚持从主渠道购药。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效。随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招（跟）标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。
2、加强人才培养，促进学科建设，为医院的发展提供高质量的后备力量
我院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，建立健全了《人才培养计划》和《业务学习制度》，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人。一是采用请进来讲课，开展“三基”培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展。
3、加强和完善计算机系统，为医院科学化、规范化管理提供可靠和保证
我院投资开发了门诊、住院收费和门诊、住院、库房管理等计算机软件系统。实行微机管理，一是增加了各种数据的准确率，提高了工作效率；二是实行患者门诊IC刷卡，患者可随时查阅自己的经费支出和用药情况，同时也增加了收费透明度，为医院管理工作提供了保证，使医院向科学化管理迈进了一大步。
(四)各项工作完成情况
主要工作数量及医疗指标完成（1—5月统计）
项目完成情况
门诊就诊人数43851人次
住院病人数4222人次
出院病人数4231人次
各种手术479例
计划生育手术129例
门诊诊断与出院诊断符合率77.12%
治愈、好转率93.31%
危重病人抢救成功率89.93%
病房抢救成功率93.25%
手术前后诊断符合率94.7%
无菌切口感染率0
住院产妇死亡率0
活产新生儿死亡率0.21%
X片摄片合格率90.15%
病床使用率85.88%
年责任医疗事故发生数0
各项护理质控指标完成情况
（1—5月统计）
项目标准达标值
特护、一级护理合格率≥90%99.36%
基础护理合格率≥90%99.03%
护理文件书写合格率≥95%99.13%
急救物品完好率100%100%
无菌物品完好率100%100%
护理技术操作合格率≥95%98.95%
病人对护理工作满意率≥80%100%
褥疮发生率00
肌肉注射化脓率00
年事故发生率00
控感、预防保健工作情况
（1—5月统计）
项目指标完成情况
疫情报告填写合格≥95%97.8%
传染病登记合格≥95%100%
传染病漏报率≤1%0
消毒物品合格率100%100%
一人一针一管一灭菌执行率100%100%
无菌切口感染率00
院内感染发病率≤8%0.09%
院内感染漏报率≤20%0
血液管理——积极贯彻落实《中华人民共和国献血法》及《实施条例》，提高临床用血水平，确保医疗用血安全，血库有专人负责，有健全的管理制度。1—4月份共用血438单位，用血安全率达100%。
继续教育工作——医院重视人才培养和新技术的应用，不断提高医疗技术水平。今年上半年，请上级医院专家来院讲课5次，指导开展手术11次，参加各种短期学习班36人次，组织业务学习8次，职工积极撰写学术论文，在部级刊物上发表2篇，开展新技术、新项目3项，外出进修学习10人次。
临床带教和指导基层卫生院工作——接收昆明医学院实习生和红河卫校实习生共67人，接收乡镇卫生院进修人员2人，到乡镇卫生院指导工作25人次，各类人员健康体检746人，下乡巡回医疗30人次。
信息工作——加强和完善门诊、住院、库房管理计算机系统，病案按省卫生厅统一布置，根据《中国卫生统计调查制度》病案首页管理制度及ICD—10的要求实行相关报表的升级改版，为医院科学管理提供保证。
工会工作——发挥医院工会组织的作用，保证工会领导班子参政议政，为深化医院改革献计献策，坚持职工代表大会制度，推行院务公开，加强民主管理，带邻职工积极参与精神文明建设活动，并利用节假日开展群众喜闻乐见的文娱体育活动，丰富职工业余文化生活，富教于乐。开展职工生日问候致贺活动，慰问患病困难职工，组织参
加职工医疗互助活动，使职工切实感到党的温暖，增强职工凝聚力，为推进医院精神文明建设起到积极的作用。
后勤工作——后勤切实围绕临床一线开展工作，树立“一切为一线，一切为临床”的观念。财务认真执行财务工作制度，严格执行医疗收费标准，积极参与医疗成本核算管理，完成了业务收支、预算、经济核算工作。1—4月份经济收入769.8万元。总务人员落实岗位责任制，签定岗位目标责任书，做到下修下送为一线，为临床一线提供服务和保障。
三、存在的问题
1．人才缺乏，技术发展缓慢
目前，医院人才断层，专业技术人员不足，退休人员增多（陶村、冒合卫生院撤销并入13人），老龄化与年轻化比例不平衡，由于财政拨给医院的人头工资少，只占职工工资总额的13%，87%的工资部份需要在职职工创收才能保证。因此，在职医护人员只有加班加点，超劳服务，增加收入。工作人员只忙于应付日常医疗工作，继续医学教育计划难以落实，人才缺乏，带来医院技术发展滞后，部份学科建设缺乏带头人，专科特色无法开展，这些因素对医院作为全县医疗技术指导中心实为不利。
2．资金缺乏，严重影响医院的建设和发展
由于石屏县为省级贫困县，财政收入少，政府对卫生投入不足，医院基础建设、医疗设备的购置与更新缺乏经济支撑。医院基础设施差，业务用房不足，危房率高（住院楼经城建部门鉴定已成危房），严重威胁着医生及患者的安全，并且病床设置不规范，已无拓展空间，需整体迁建。《医院整体迁建一期工程建设项目可行性研究报告》已经省计委批复，但缺启动资金。利用德国政府贷款（172万欧元）购置的医疗设备无房屋安置，严重制约着医院的建设和发展，致使医院应付突发事件的能力弱，极不适应当前经济社会的发展，鉴于医院存在的困难，为改善医院的基础设施建设，满足人民群众日益增长的医疗需求。因此，恳请政府给予大力支持，把离退休人员工资纳入财政供养，加大对医院的资金投入，使医院传染病科建设及整体迁建医院能尽快建成投入使用。
3．医疗纠纷增多，医疗风险大，束缚了医务人员的工作积极性
随着医疗纠纷的逐年上升，医疗风险增大，应结合实际，分析医疗纠纷的特点，提高医务人员工作责任心，提高防范医疗事故的自觉性，健全和完善医疗质量管理制度，做到依法行医，既要用法律规范我们的医护活动，又要用法律维护医务工作者的合法权益，提高医疗服务质量。
4．少数医务人员医德观念淡薄
尽管医院长期把行风建设作为一项重要工作来抓，建立了制度和措施，但仍有个别职工，由于不加强学习，思想觉悟低，责任心不强，影响了医疗服务质量。因此，要今后的工作中，要强化职业道德教育，加大对医德医风的管理力度，促进行风建设工作。
二00五年下半年工作要点
二00五年下半年，医院工作要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，深化医院改革，坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量，全面加强医院的建设和发展。按照卫生目标责任书要求，主要抓好以下工作：
一、思想政治工作
1、认真组织学习党的路线、方针和政策，深入贯彻十六届三中、四中全会精神，解放思想，更新观念，全面加强医院建设和开展体现党员先进性活动。
2．加强行风建设工作，制订切实可行的整改措施，保证医疗服务承诺内容的落实。要求医护人员要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，提倡爱岗敬业精神，在职工中深入扎实地开展“树行业新风，塑天使形象”活动，有效地促进医德医风建设。
3．党政工团齐心协力，积极配合，开展创省级文明单位活动，以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情，调动全院职工积极性和创造性，把医院工作提高到新水平。
二、行政管理工作
1．完善各种管理机构，加强内部管理，强化院科两级负责制，形成院科层层抓质量，层层抓制度的网络，使医院工作运行正常化。
2.继续坚持院务公开，实行民主管理；切实加强工会组织建设。
3.继续完善病人选择医生制度，推行住院患者一日费用清单制，门诊病人费用清单制，接受患者和社会的有效监督。
4.健全和完善有效的院内外监督机制，确保医院持续、稳步发展。
三、业务工作
1、加快人才培养，注重学科建设，提高队伍整体素质
硬件建设是基础，软件建设是根本。针对目前卫生技术人才断层局面，创造条件以加快人才培养。一方面采用请进来讲学，开展“三基”培训、考核等多种形式，加强业务学习，促进业务水平的提高；另一方面，请上级部门给予解决人才需求，积极引进人才，选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参加学习交流，以开拓知识面，培养学科带头人。此外，充分发挥医务人员的积极性，开展新技术、新项目，提高专业诊疗水平，增强竞争能力，把医院的医疗水平提高到期一个新的高度。
2.加强内涵建设，强化医疗管理，防范医疗纠纷、差错的发生
近年来，随着医学知识和法制观念的普及，医疗纠纷日渐增多，引起医疗纠纷的原因很多。但最根本的还在于医护质量。因此，要强化内涵建设，提高医疗质量，进一步加强职工思想政治教育，使医务人
员格守职业道德、职业责任、职业纪律，对技术精益求精，严格遵守各项操作规程。坚持以病人为中心，向患者提供礼貌、热情、便捷、优质、高效、费用合理的服务，加强医德医风建设，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，将保种医疗差错、事故消灭在萌芽状态。
3.在药品采购、储存保管、药品调配中，建立严格的规章制度，规范药品质量关，增加药品采购透明度，实行药品集中招标跟标采购和药品收支两条线管理，规范医疗服务行为和收费行为，让患者得到实惠。
四、基础设施建设工作
1、医院利用德国政府贷款购置医疗设备项目评标、招标工作已进行，设备年底可到位。
2、传染病科建设项目招标已按程序结束，现已动工建设；整体迁建医院前期工程已基本完成，但缺启动资金，目前，医院正多渠道筹集资金，争取整体迁建医院和传染科建设及早建成投入使用，以满足医疗卫生的需要。
五、改革工作
深化人事制度和分配制度改革，实行全员聘任制,竞争上岗，绩效挂钩，增强干部职工的危机感、责任感和竞争意识，调动职工积极性，开创医院工作新局面。
六、后勤工作
1、执行财务工作制度，加强物资管理，做到增收节支。
2、后勤要紧紧体现管理、服务、保障三大功能，切实围绕临床一线开展工作，保证“三下、三通”，让病人和职工满意。
县医院范文篇10
知难而上挑重担
**，1972年出生于**，1993年毕业于**地区卫校，同年被分配在吉镇乡卫生院工作。在基层医院，他任劳任怨，工作踏实，好学上进，受到当地群众的好评；同时，他出色的才干与学识也被县卫生局赏识，于1995年被调到局里工作。经过局里几年的培养，以及他自己不断的努力，他的进步更快了，在2004年组织上对他委以重任，委派他担任县医院的副院长。在担任副院长的四年里，他努力工作，阖尽职守，虽然由于种种原因，县医院的局面没能因之而有特别大的起色，但他还是为医院做了大量实质性的工作，赢得了广大职工的信赖与拥护。在20*年初的换届选举中，他被职工推上了院长的位置。他犹豫过，胆怯过，因为他清楚地知道县医院的底细，表面强大的县医院已经千疮百孔了，负债金额高达一千万元之多，医院一直在举债运行；设备老化、仪器落后、资金短缺、人才流失、人心涣散、纪律松懈、群众口碑差、社会威信低??????诸多的弱点**院长是一清二楚，这样的局面要改变哪里是件容易的事情呀，他能胜任吗？经过反复思索，经过强烈的思想斗争，他决定挑起这副重担。因为他不愿意看着一个有几十年光辉历史的医院就此消沉下去，他也不愿意**人民没有一所自己满意的医院，他更不愿意辜负县医院二百多职工对他的殷切希望。这是条铮铮硬汉子，不服输的劲头鼓舞着他，强烈的使命感召唤着他，高度的责任心催促着他，他毅然地知难而上，接过了县医院这个“烂摊子”，把一副沉重的担子压到了自己的肩头，开始了艰难的创业。
锐意改革显成效
其实，仅凭满腔热血，哪里能挑得起这副重担。俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，多年的认真刻苦学习，扎实努力工作，都已经使**院长积累了丰富的学识与经验，他懂专业，更懂管理。他深知，一个单位要改变，要发展，就必须大胆改革、锐意进取、革除陋习，只有这样，才能改变旧有的不合理的模式，形成新的科学化的管理模式。为此，他上任的第一件事情就是大胆改革。他和新的院领导班子一起，广开言路，在全院范围内展开了“假如我是院长”、“假如我是患者”为主题的谏言献策活动，广泛调动职工群众的主人翁意识，为医院的发展出谋划策。经过认真的考察、研究、讨论，征求广大职工意见，最终出台了一系列的行之有效的改革方案。
他改革了医院的后勤管理制度，把后勤工作实行了社会化管理，收到了明显的实效，医院的卫生工作得到了全面的改观，彻底告别了过去脏乱差的环境；制定了新的财务改革制度，制定了严格的收入与支出比例，取消了原有的混乱的加班制度，制定了严格的差旅费报销制度，达到了增收节支的目的；改革了分配制度，调动了职工的工作积极性；修订了原有的管理制度，严肃纪律，规范医疗程序，使医院的秩序变得有条不紊，服务质量得到了大力的改善；改革了人事制度，坚持“融合每个人的长处，发挥每个人的才能”的用人原则，使得人尽其才，各显所长。
**院长以自己科学化、合理化的改革制度为医院注入了新鲜的活力，调动了医院方方面面的工作积极性，短短几个月时间，医院的整体面貌就有了根本性的改变。广大职工看到了希望，主人翁意识复苏了，过去存在的种种陋习渐渐消失了，干劲充足了。在刘院长的正确引领下，广大职工不懈努力，在不到一年时间了，就取得了不菲的成绩：在20*年收治住院病人达到了6291人，接诊门诊病人37924人，全年收入达到了1453万元，增幅竟然高达67%。这还仅仅是个开始，医院的发展还刚刚起步，更大的辉煌还在未来。
积极进取争发展
作为一名出色的领导，一定要有十足的进取心，要以发展的眼光规划事业，用超前的思维、灵活的工作思路、高瞻远瞩的魄力，站在一定的高度、从全局出发来谋划发展策略。这说起来容易，可做起来太难了，可是**院长做到了！
看着在自己的努力下，医院的状况渐渐好转，良性运行的机制已经逐渐形成，他似乎应该松一口气了，但是，他没有，他不满足，一点小成绩不会让他沾沾自喜，他有更大的“野心”。他深知抓眼前工作的同时，一定要为医院的今后打算，从长远规划，画地为牢、固步尘封的做法不可取，一定要放宽眼光、放眼世界，所以他千方百计寻机会，抓机遇，争项目，以期为医院的发展创造更有利的条件。经过他坚持不懈的努力，他争取到了不少的新项目与投资，为医院的发展起到了至关重要的作用。
他争取到了“宫颈癌早诊早治”项目，虽然这个项目工作量巨大，开展也很艰难，但是，在此项目实施过程中，深入农村，挨门逐户，这无形中就提升了县医院在老百姓心目中的地位，这是一笔巨大的无形资产，在很多人尚不理解的时候他就早已经预料到了，他以独特的睿智为医院创造了一笔隐形的财富。事实也已经证明，县医院自从宫颈癌早诊早治工作开展以来，老百姓重新认可了县医院，后来日益增多的病人人数就是很好的印证。**院长还针对医院基金不足、设备短缺的现状，积极寻找解决办法，通过他不懈的努力，他争取到了中华慈善协会捐赠的一台彩超，争取到了中国初级保健基金会捐赠的红外线探测仪、阴道镜、青少年微量元素检测仪各一台，这些设备对医院的发展不言而喻。由于医院发展步入正轨，病人人数不断增多，原有的病床数目远远不能满足医院的发展需要，为了改变这一现状，他又想法设法，终于争取到了国债建设项目---修建住院大楼，这无疑是造福医院的一件大事、好事，在医院长远规划发展中迈出了非常重要的一步。
没有足够的进取精神，没有长远发展的战略眼光，没有敢闯敢拼的工作热情，能在不长的时间内争取到这么多的项目吗？能为医院的发展奠定下如此坚实的基础吗？这就是一位全身心投入医院发展的年轻院长创造的奇迹。
呕心沥血创辉煌
从组织部20*年3月一纸任命文把一副重担压给刘院长算起，时间仅仅不到一年，然而，这一年是多么不容易呀，熟悉他的人都看出来了，这一年他太苦了，太累了。是的，天上不会掉馅饼，成绩不是凭空来的，成绩是刘院长用汗水、用心血换来的。记不清这一年他有多少个不眠之夜；数不清这一年他有多少个休息日是在医院度过的；也说不清这一年他为医院的发展操了多少心。有人不理解，说他自从当上院长后变了许多，原本爱说爱笑、性情开朗的他如今常锁着眉头，好像装出一脸威严的样子给人看。说这话的人其实不知道刘院长紧锁眉头之际，是他又遇到工作中的难题了，他在思索，他在寻找对策，他在为医院操心，他根本没有注意到自己的形象，他的心思都集中在如何能为医院更好地服务，如何能把医院发展壮大。