线路工区范文10篇

线路工区范文篇1

大家好!

段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，20年的工作。线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里线路工区共完成维修道岔12组、线路维修2km保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及认真完成了各项临时性任务。本年度里，线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率达到段指定的目标，同时，车载仪和添乘仪晃车得到有效地控制。安全工作有序进行，没发现严重的两违”现象，借此机会，将一年来线路工区的工作情况向大家作以下汇报:

一块班组必须严防死守的阵地，一是严守作业安全“安全是铁路运输永恒的主题。丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”这句话是班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口;心细一点，安全预想，尽量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，工作中，工班长还把他作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”原则。带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，为了大家共同利益，不但理解了还逐渐形成了违章违纪人人管”良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。

工务部门的主要使命，二是严把设备质量。保持线桥设备状态的均衡良好。首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，20年频频出现车载仪三级病害，由于我下半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，段领导和车间领导的帮助和指导下，还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

换句话说就是按标准开展工作”通过近几年的锻炼，三是严肃制度落实。这里。认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习，并细化了安全管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《安规》维规》推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到甜头，达到班组管理逐步规范的目的职工从严肃制度落实中尝到甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。

做好后勤保障，四是关心职工生活。使职工安心工作。职工最关心的问题有三：一是奖金分配;二是休息休假;三是伙食。细心周到关心职工生活。职工是班组最宝的财富，各项生产任务的具体实施者，细心周到关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费张榜公布。为了大家吃的顺心，经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，每月初，都根据生产任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。

线路工区范文篇2

：33岁，中共党员，现任线路工区运行班班长，我应聘的岗位是线路工区副主任职务。

之所以应聘这个岗位，主要从事送电线路运行与检修工作期间，经过不断的学习和实践，积累了较为丰富的线路工作经验和相关知识，自身具有以下几个特点：

一、能够熟悉掌握地区送电线路的运行现状：参加线路工作以来，在较短的时间内，能够及时掌握东海地区电网结构的运行方式，根据线路工作日常经验，准确划分出各种特殊地段设备的重点维护及预防性巡检、测试等任务，特别在近年来公司对线路大修、技改等工程上，结合线路状况实际，能够对初步设计方案提出的合理准确的建议，并多次被采纳运用；另外，对大中型线路施工过程中的各种措施、工艺及方案较为熟悉。

二、有较为丰富的工作经验和相关知识：自参加工作以来，无论在什么岗位，始终以饱满的热情、全身心的投入到自己的本职工作中去。除了努力做好每一件平凡的小事，忠于职守、尽心尽责的完成自己的本职工作之外，曾多次借调市公司参加新建220－500kv的线路验收工作；多次配合工程公司负责拆除旧线路、部分新建线路施工等任务；本人负责实施的班组年度qc创新成果课题，连续四年荣获市公司qc活动二等奖荣誉，业务方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。比较清楚公司各个部门、各个环节之间的相互关系，这是对线路设备进行管理的重要基础和必要条件。

三、有较为扎实的理论基础：工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己、提高自己。2003年参加市公司送电线路运行与检修专业技能比武，主要演练了理论基础、施工工艺和常见故障处理方法等；多次参加公司举办的安全培训班并负责讲解演练紧急救护法的实施，在培训过程中，进一步加强和巩固了自身素质，提高了自己的专业技术水平。

四、多次受到公司的嘉奖：从2004年担任班长以来，班组连续三年分别被市县公司评为“优秀班组、线路专业优胜单位”，本人近年来多次被市、县公司评为“优秀党员、先进生产（工作）者、十佳文明职工、安全之星”等。

如果我能够有幸担任线路工区副主任一职，我将保持高度的工作激情投入到实际工作中去，努力提高送电线路的安全与稳定运行质量，推进公司安全、稳定、高效、经济的发展目标，争取送电线路的整体维护水平实现一个质的飞跃。如果应聘成功，我将打算从以下几点做好自己的本职工作：

一、勤奋学习，努力提高自身综合素质：一方面不断提高自己的政治理论水平，加强自身的道德修养，激励自己善于发现、思考、解决问题的能力，树立“到我地方，问题结束”的思想；另一方面加强业务知识的学习，自觉养成在工作中始终保持紧张感的作风，主动工作的精神，敢于承担责任，把职业责任感贯彻到工作中的每一个环节，以确保人身、电网和设备的安全来实现自己的人生价值。

二、抓规范管理：严格贯彻执行上级颁发的各种规程、制度和技术标准。对日常检修、清扫等工作任务必须要事先安排有条理性，思路清晰，有安全措施布置，并对实际执行情况进行监督，做到有部署、有检查、有落实、有回音。在实践中不断发扬民主，和大家一起搞好本部门的日常工作，激内部活力，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，扎实工作，锐意进取。

三、设备管理方面：

1)、抓好设备的基础资料管理工作，建立完善设备档案，包括各种记录、测试报告、图纸、技术资料等，充分掌握设备健康状况，为今后电网大修、技改工程的计划编制提供合理可靠的数据。

2)、切实抓好设备的各种巡视、清扫、测试和缺陷消除等基础工作，从源头上杜绝各类设备不安全现象的发生，早发现、勤分析、快落实，对缺陷处理的及时率、合格率严格考核，确保设备安全健康运行。

3)、无论此次应聘是否成功，在设备检修方面要一如既往的继续坚持跟班作业，尤其在线路现场巡视上，依旧坚持2条/月线路的监察性巡视，便于及时发现设备变化和存在问题的可靠措施，监督巡视人员的巡视质量。

四、重视员工的培训教育工作，抓人才培养：根据我部门人员性质实际，多数工作依靠社会化用工人员来完成，结合线路工作的气候特点，可以充分利用安全活动日和阴雨天气时机，合理进行安全知识或专业知识的学习，切实帮助大家提高解决工作中实际难题的能力,营造边学、边干、边提高的良好氛围，同时根据人员不同的特点，有针对性的强化发挥工作专长,培养一些技术骨干，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面，尽可能地使每位员工能相当出色地做好本岗位的工作。

五、积极协助工区主任完成各项生产任务，起到一个承上启下的作用：我将以“忠于职守、尽心尽责”为信条，奉行“把工作完成在

昨天”的理念，保持“每天多做一点”的态度，彻底养成雷厉风行、决不拖延的良好习惯，坚持“安全第一、要事第一”的原则，做一个工作效率较高的人才。

线路工区范文篇3

之所以应聘这个岗位，主要从事送电线路运行与检修工作期间，经过不断的学习和实践，积累了较为丰富的线路工作经验和相关知识，自身具有以下几个特点：

一、能够熟悉把握地区送电线路的运行现状：参加线路工作以来，在较短的时间内，能够及时把握东海地区电网结构的运行方式，根据线路工作日常经验，准确划分出各种非凡地段设备的重点维护及预防性巡检、测试等任务，非凡在近年来公司对线路大修、技改等工程上，结合线路状况实际，能够对初步设计方案提出的合理准确的建议，并多次被采纳运用；另外，对大中型线路施工过程中的各种措施、工艺及方案较为熟悉。

二、有较为丰富的工作经验和相关知识：自参加工作以来，无论在什么岗位，始终以饱满的热情、全身心的投入到自己的本职工作中去。除了努力做好每一件平凡的小事，忠于职守、尽心尽责的完成自己的本职工作之外，曾多次借调市公司参加新建220－500kV的线路验收工作；多次配合工程公司负责拆除旧线路、部分新建线路施工等任务；本人负责实施的班组年度QC创新成果课题，连续四年荣获市公司QC活动二等奖荣誉，业务方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。比较清楚公司各个部门、各个环节之间的相互关系，这是对线路设备进行治理的重要基础和必要条件。

三、有较为扎实的理论基础：工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己、提高自己。20**年参加市公司送电线路运行与检修专业技能比武，主要演练了理论基础、施工工艺和常见故障处理方法等；多次参加公司举办的安全培训班并负责讲解演练紧急救护法的实施，在培训过程中，进一步加强和巩固了自身素质，提高了自己的专业技术水平。

四、多次受到公司的嘉奖：从20**年担任班长以来，班组连续三年分别被市县公司评为“优秀班组、线路专业优胜单位”，本人近年来多次被市、县公司评为“优秀党员、先进生产（工作）者、十佳文明职工、安全之星”等。

假如我能够有幸担任线路工区副主任一职，我将保持高度的工作激情投入到实际工作中去，努力提高送电线路的安全与稳定运行质量，推进公司安全、稳定、高效、经济的发展目标，争取送电线路的整体维护水平实现一个质的飞跃。假如应聘成功，我将打算从以下几点做好自己的本职工作：

一、勤奋学习，努力提高自身综合素质：一方面不断提高自己的政治理论水平，加强自身的道德修养，激励自己善于发现、思考、解决问题的能力，树立“到我地方，问题结束”的思想；另一方面加强业务知识的学习，自觉养成在工作中始终保持紧张感的作风，主动工作的精神，敢于承担责任，把职业责任感贯彻到工作中的每一个环节，以确保人身、电网和设备的安全来实现自己的人生价值。

二、抓规范治理：严格贯彻执行上级颁发的各种规程、制度和技术标准。对日常检修、清扫等工作任务必须要事先安排有条理性，思路清楚，有安全措施布置，并对实际执行情况进行监督，做到有部署、有检查、有落实、有回音。在实践中不断发扬民主，和大家一起搞好本部门的日常工作，激内部活力，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到治理有章可循，扎实工作，锐意进取。

三、设备治理方面：

1)、抓好设备的基础资料治理工作，建立完善设备档案，包括各种记录、测试报告、图纸、技术资料等，充分把握设备健康状况，为今后电网大修、技改工程的计划编制提供合理可靠的数据。

2)、切实抓好设备的各种巡视、清扫、测试和缺陷消除等基础工作，从源头上杜绝各类设备不安全现象的发生，早发现、勤分析、快落实，对缺陷处理的及时率、合格率严格考核，确保设备安全健康运行。

3)、无论此次应聘是否成功，在设备检修方面要一如既往的继续坚持跟班作业，尤其在线路现场巡视上，依旧坚持2条/月线路的监察性巡视，便于及时发现设备变化和存在问题的可靠措施，监督巡视人员的巡视质量。

四、重视员工的培训教育工作，抓人才培养：根据我部门人员性质实际，多数工作依靠社会化用工人员来完成，结合线路工作的气候特点，可以充分利用安全活动日和阴雨天气时机，合理进行安全知识或专业知识的学习，切实帮助大家提高解决工作中实际难题的能力,营造边学、边干、边提高的良好氛围，同时根据人员不同的特点，有针对性的强化发挥工作专长,培养一些技术骨干，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面，尽可能地使每位员工能相当出色地做好本岗位的工作。

五、积极协助工区主任完成各项生产任务，起到一个承上启下的作用：我将以“忠于职守、尽心尽责”为信条，奉行“把工作完成在昨天”的理念，保持“天天多做一点”的态度，彻底养成雷厉风行、决不拖延的良好习惯，坚持“安全第一、要事第一”的原则，做一个工作效率较高的人才。

线路工区范文篇4

湖北省电力公司副总经理汤文全得知后表示：“**供电公司和**供电公司敢于第一个吃螃蟹，以改革的精神来解决‘两改一同价’带来的新问题和新矛盾，在探索农网安全管理新模式上迈出了重要一步。希望各有关单位和部门给予大力支持和指导，待**取得经验后再在全省推广。”

背着“石头”过大“河”

**供电公司作为**供电公司和湖北省电力公司的试验田，组建首家县级供电企业线路工区的改革早已进入上级决策者的谋划之中。实行“两改一同价”后，**地区农网新增10千伏的新建和改造线路3623公里、新建和改造低压线路7687公里、新增用户35万余户。农电体制改革后，供电企业的安全责任大跨度向外延伸。

**年，**供电公司为强化各级的管理水平，推行了分级管理和过核考核等重要举措。然而，三起人身伤亡事故却给了公司领导班子和全公司职工当头一棒。

公司决策层痛定思痛中，面对各方面对事故责任人的“对安全生产重视不够、安全意识不强”等批评和指责别有一番滋味在心头。在**供电公司，每星期上班第一天头等大事就是上安全教育课、安全检查也抓了不少，对责任人该惩罚的也惩罚了，为啥还是没堵住事故“黑洞”呢？决策层感到，问题的症结并非那么简单。该公司指定由农电部牵头组织有关部门和单位在调研中发现，三起事故分别在农网和多经企业，其中有这些领域安全意识和物质条件的原因，更有管理体制性、结构性矛盾这道看不见的“导火索”。

资产经营责任推行后，安全生产从中心转为基础，效益上升到中心地位，一些单位在层层的经济指标压力下，未能适时地在效益“快车”上安装“减震器”，使得安全基础变成了“低就”。时下，电量完不成、电费收不回、多经企业没有产值和利润，职工工资福利就没有着落，谁都会着急、绞尽脑汁想办法。而安全生产变成了游离于市场经济的松散沙滩上，按章行事只是一种职业自觉，而不是激情，有的人几乎是处于一种学生完成老师布置的家庭作业那般无奈态势，不出事逃过一劫，得了大“病”就强制大家吃药了。这是泛起事故的诱因之一。

另一种绕不过的体制祸根是，农电体制改革后，且看基层供电所负担有多重。一个供电所长，要管营销、多经、财务、物质、报装、职工生活福利、生产、运行、安全、人员、对外关系协调等10多种事务，又当爹来又当娘，又忙里来又忙外；农电职工、多经企业员工，既负责经营又要从事生产等诸多繁重工作，即便是复合型人才，也有个精力问题，怎能时时刻刻正确处理好眼前经济利益与安全生产长远效益的关系呢？

针对农网和多经企业安全生产上层缺位、中层错位、基层不到位的“交叉感染”综合症，**供电公司专题调研组提出，实行“两改一同价”，乡村农电站划归供电企业管辖之后，现行的管理体制无法应对第一次农电体制改革后的诸多复杂情况，尤其是农电安全管理体制已到了非进行体制创新不可的时候了，必须全面推进农电体制改革后的二次革命，构建起新型的后农电体制改革时代的管理模式。将当前农村站所的“农村诊所”进化成“正规医院”，走专业化道路，即将下属两县公司成立线路工区，相当于地市级供电公司输电部的职能，供电所成立输电班，实行生产副总与用电副总职责分开，生产副总和线路工区对供电所生产人员实行垂直管理，线路工区负责辖区内的6-10千伏及以上输配电线路的管理与经营工作，各供电所只负责电力市场营销、经营与管理，不承担6-10千伏工程施工；县公司成立“中低压管理中心”，近似于农电部的职能。

**年11月26日，**供电公司为扭转安全生产的被动局面，年度安全生产会议提前召开。这套改革方案在与会者中形成了共识。公司总经理晏治喜、党委书记张和平分别对基层安全生产管理者说，过去改革的初期是摸着石头过河，今天是背着石头过河。如果不积极想办法突围，就会被肩上的石头越压越沉。各单位有各自不同的情况和问题，一味等待上级拿出成型的政策为时太晚了，早一天积极稳妥地闯关，探索出一条成功的新安全管理模式，才能在后农电体制改革时代中争取主动。

**公司顺势搭乘改革快车

相对发展极不平衡的革命老区——阳新电力公司来说，**供电公司改革条件较为成熟一些，他们在前几年就成立了县级供电企业变电工区，已在农网变电管理专业化上走在前头。而**年3月16日的一起人身死亡事故充分暴露了现行安全管理张力的极限。**年10月28日成立的新领导班子走马上任就有组建线路工区的动议，只是盼望上级的默认。

2个多月前，省电力公司副总经理汤文全在黄冈视察安全工作时指出：“**年安全形势不容乐观，这已经不能单纯从安全管理中来找原因了，而应该要从深层次的管理体制上找原因。”

**供电公司领导层与汤总的指标及**供电公司决策层的想法不谋而合。经**供电公司研究，将这一改革试点交给了**公司。

总经理戴军说，从目前安全管理的现状来看，安全事故主要是集中在线路施工和检修过程中。以往，各个供电所下设一个维护班，说是班，但其实真正能做线路工作的只有2、3个人，小一点的供电所只有1、2个人会爬杆子，维护力量相当单薄，而且线路职工完全由供电所长支配，一人兼担多种事务，常被派出突击营销和收电费等。另一方面，随着地方经济的快速发展，线路和用户不断增多，至**年底，**市供电公司辖区范围内的架空和电缆线路共计107条2530余公里，变压器中压用户达到3500余户，维护量急剧增加。人员少而任务重，安全压力之大，供电所这种只能在小河沟里行驶的小船已越来越难以承载其在大江大海里迎风逐浪。成立县供电企业线路工区就可组成专业维护队伍，集中精兵强将，实现线路管理的专业化，既提高了安全管理系数，同时为各供电所卸下了一个大包袱。过去，由于各供电所负责辖区内线路业扩工程的施工，上级下拨的工资基金不足，“养人”压力成了各位供电所长的第一“心病”。而业扩及报装又是创收的重要来源，在沉重的经济压力和利益驱动面前，一线管理者有多少心思抓安全生产和优质服务工作呢？他们有时为了尽快把钱赚到手，不管自己做不做得下来，先把工程抓到手再临时抓人去做，有工程就立即上马，很多工程设计、施工、安全管理措施不完备、不规范、不科学，下面将工程做完了，上级管生产安全的领导和专业管理人员还不知道，出了事故，才知道有这么回事。这种陈旧的管理模式还不改革等待何时？

“公司要成立线路工区”的消息一经传出，立刻得到各方面的支持，在上级机关的帮助指导下，机构的设定、岗位的明确、职责的划分、人员的调配……一切都按照改革方案快节奏地完成。经过1个多月的紧张筹备，线路工区于**年底完成全部前期工作，按计划如期成立。在成立大会上，**供电公司副总经理靳成兴奋地说：“**供电公司这么快就为**供电公司破解了一道难解的方程，即便还有一些不尽善尽美之处，也向后人指明了一条后农电体制改革时代的希望之路。”而**供电公司的领导却说，这得益于上级给基层管理者“解压”，让下面放心地从实际出发，大胆探索，慷慨为基层共担改革风险。

**供电公司第一步将高压线路管理与营销管理分离，待成熟后再进行低压线路从供电所进一步剥离出来，由新成立的输电工区负责管理，让供电所集中精力做好市场营销和用电经营管理工作。目前线路工区模式雏型已搭建，各类专业培训正紧锣密鼓地进行着。

冰山只破一角

谈到农网这种管理体制改革的未来，**公司总经理戴军十分看好，但他同时也坦率地告诉记者，这是个新生事物，没有现成模式和经验可借鉴，一切只能在摸索中前进。

**供电公司有关线路工区的各项工作标准、管理标准、技术标准都在起草之中，线路工区与各供电所的职责划分虽然作了规定，对供电所的指标考核进行了调整，但在具体实施过程中，还需要做大量而艰苦的协调与沟通工作。他希望能得到上级有关部门和领导的大力支持。期待**供电公司在时机成熟的情况下，将位于**地区现属于**供电公司输电部管辖的110千伏线路移交给线路工区管理。对此，**供电公司副总经理靳成表示，**地区内的110千伏的线路交给本地管理，这是一个趋势，有待进一步研究下一步的改革方案。

线路工区范文篇5

关键词：农网快捷工作委托工作许可人

1农网配电经路的特点及管理现状

农网配电线路的主要特征有：

(1)配电变压器多，一条线路往往挂十几台，甚至上百台。

(2)配电变压器分布散。

(3)线路长，一般每条线路主干加分支，在十几千米到几十千米。

(4)维护配电线路的单位多，一般是由几个供电所，或者是分设几个线路工作班，而不是由一个工区负责维护。

(5)停电工作多，每年事故停电加工作停电，平均每条线路停电工作要十几次。

(6)目前农网配电线路工作或事故停电抢修，有的不办票工作，时有危险和事故；有的办票从支线或下端停电，停电时间长，而且许可人在调度所或变电所，断电点无人值守，有他人误送电危险；有的办票全线停电，停电时间长，停电范围大。随着城乡经济发展和群众生活水平的提高，人们迫切希望少停电、缩短停电时间。探讨配电线路快捷工作办法，已成为优质服务和开发农电市场的一个重要课题。

2农网配电线路快捷工作的难点

农网配电线路快捷工作难，突出问题在办理工作票。办理配电线路工作票，需工作班负责人到工作票签发人处签发，再到工作许可人处得到许可，然后回工作班带人去工作现场工作。工作完成后，再返工作许可人处交票、报竣工，方可送电。尽管各地经常通过培训，来提高工作票签发人员、许可人员、工作班人员的业务素质，但是，由于签发、许可、工作班、工作现场四点往返路程长，办理工作票仍然很费时，据我县1998年几个月的统计，平均每次配电线路工作总时间，办票约占2/3，工作仅占1/3。按照《电业安全工作规程》，第一，工作票签发人、许可人、工作负责人不可互兼；第二，需用工作票工作的，严禁无票工作。三者互兼或不办票工作，不仅严重违章，而且极危险，安全无保障。配电线路如何快捷工作，农网吵了许多年，有的地方虽作过一些探讨，但尚无两全之策。这里介绍磁县配电线路快捷工作的一些做法，以期抛砖引玉。

3磁县配电线路快捷工作的办法

实行“委托工作许可人”制度。用《配电线路工作现场规程》确定“委托工作许可人”制度。根据工作申请，工作许可人(值班调度员、变电所值班员或工区值班员)在工作地点就近有可以切断工作线段电源的断路器、隔离开关处，从申请工作的单位委托一个担当本次工作许可人，简称为“委托许可人”，到该处代行本次工作许可人的职责，进行操作、许可工作、值守、收票、恢复送电。《配电线路工作现场规程》要确定：

(1)委托许可工作的范围。

(2)被委托人的资格审查、确认办法。

(3)被委托人的工作任务、安全责任、注意事项。

(4)委托和撤消委托的程序。

(5)其他注意事项。

4磁县快捷工作的五大优点

实行“委托工作许可人”制度有五大优点。第一，办票时间缩短，从而缩短了停电时间，尤其是事故停电后的工作时间。办理工作票路程长，主要是工作班、工作地点与工作许可人之间的距离长，而工作许可人是当值值班员，在调度所或变电所工区，又不能离岗。而被委托的“委托许可人”虽是经资格审定的特定人员，但在被委托前却未在值班，是机动的，可随工作负责人一块到工作现场。实行委托制度后，根据工作计划或工作申请，工作许可人用电话从申请工作单位委托“委托许可人”，工作班单位接到电话委托后找签发人签发工作票，带“委托许可人”一块到工作现场就近可以断电点、被委托许可工作处，“委托许可人”操作，然后许可工作，“委托许可人”在该处值守。工作完毕后，工作负责人向“委托许可人”交票，“委托许可人”操作、恢复送电。省去了现行的到调度所(或变电所工区)许可再回工作现场工作，工作完毕后，再到调度所(或变电所、工区)交票，恢复送电。所以，大大缩短了办理工作票的往返时间和停电时间，也减少了工作班人员的往返路程。根据我县试行一年的统计，平均办票时间缩短约60%，停电时间缩短近40%。第二，停电范围大大缩小。由于在工作现场就近断电工作，其他范围内不停电，一改传统的“一处工作全线停电”做法，在同样多次工作停电的情况下，使很多用户停电次数明显减少了。我县1999年试行，一年约多供电120万kWh。第三，安全可行。试行《配电线路工作现场规程》的优点：

(1)签发人、许可人、工作负责人没有互兼。

(2)按照《安规》办票工作。

(3)断电点有人值守。只要严格执行，安全可靠，我县试行一年，未发生配电线路工作事故。

(4)委托工作许可人的办法很适合无人值班变电所的所内工作及其配电线路工作，解决了所内无人操作、许可，离调度所太远，许可、报峻工不方便的问题。

(5)配网自动化后，仅切断事故线段，更需要许可人到工作现场工作，所以“委托工作许可人”制度，既有现阶段推广价值又有超前意识，是电网变电和配电线路工作的一个进步。

5快捷工作应注意两个问题

实行“委托工作许可人”制度，必须注意两个问题：

(1)不适用双(多)电源可以互供的配电线路，或有自备发电机用户的配电线路。

(2)严禁带负荷拉、合隔离开关。农网配电线路上很多地方只装隔离开关，没有断路器，如实行“委托工作许可人”制度，必须在停、送电时，先把该隔离开关下侧所有负荷摘掉后，方可操作。随着通信手段的进步，实行“委托工作许可人”制度，愈显优势。

6磁县配电线路工作现场规程

我县大多数配电线路干线长、支线多、配电变压器多、事故抢修时间长，特别是某一支线工作将影响整个线路送电。为缩短停电时间，缩小停电范围，同时又保证安全，现实行“委托工作许可人”(简称“委托许可人”)制度，特制定本工作现场规程。

6.1委托范围：

6.1.1配电线路计划工作或事故停电后，只需拉开主线下端断路器、隔离开关或支线断路器、隔离开关，而不影响主线路送电即可进行的工作。

6.1.2适用于110、220kV变电所出线，而不是公司调度的配电线路上的工作。

6.2“委托工作许可人”的资格审批：

6.2.1由各供电所推荐，公司按照调度员、变电值班员应短、应会进行考核，合格后发证取得资格。

6.2.2每年复审、考核、调整，年检合格的资格继续有效。

6.2.3“委托许可人”应具备：三年以上线路工作经验；熟练掌握《安规》及其他线路工作的有关规程、规定；熟悉线路情况；无妨碍电力线路工作的疾病；有较强的责任心和安全意识。

6.3“委托许可人”的工作任务：

6.3.1被委托处的断路器、隔离开关操作；验电、装(拆)接地线；挂(摘)标示牌。

6.3.2被委托处、工作期间内的值班看守。

6.3.3行使被委托范围内“工作许可人”的职权。

6.4“委托许可人”的安全责任：

6.4.1负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。

6.4.2工作现场布置的安全措施是否完善。

6.4.3负责检查停电线段有无突然来电危险。

6.4.4对工作票中所列内容有疑问，必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求做详细补充。

6.5“委托工作许可人”应注意事项：

6.5.1被委托为本次工作的“委托工作许可人”后，严禁参加该工作班工作。

6.5.2“委托许可人”操作时，工作班负责人或工作班人员必须负责监护至操作完毕。

6.5.3停电及恢复送电，严禁带负荷拉、合隔离开关。

6.6委托工作步骤：

6.6.1根据工作申请，需“委托许可人”进行工作，工作许可人(当值调度员、变电所值班员)用录音电话委托并做好记录。

6.6.2被委托的“委托许可人”到委托地点按照工作任务进行以下操作：

(1)拉开该处断路器，没有断路器的摘掉下侧所有负荷。

(2)拉开隔离开关。

(3)在隔离开关下侧验电、挂地线。

(4)挂“禁止合闸线路有人工作”标示牌。

6.6.3“委托许可人”在工作票许可人一栏中签字。许可本次工作(工作票一式两份，工作负责人一份，委托许可人一份)。

6.6.4工作班工作完毕后，办理工作票终结手续，工作负责人将工作票交于“委托许可人”。

6.6.5“委托许可人”操作，拆除标示牌、地线，有断路器的合上隔离开关，再合断路器；无断路器的，先检查下侧确无负荷，再合上隔离开关，然后逐户送负荷，汇报调度或变电所值班员“工作完毕已恢复送电”。

6.6.6一次工作委托一次，当值调度员、变电所值班员做好记录。例：1998年6月21日，政府032线路事故后，经巡线路故障点在46号杆隔离开关下侧，供电所要求处理事故。值班员记录为：××点××分委托×××为许可人，在政府032线路46号杆隔离开关下侧线路工作。

6.6.7计划性工作各单位仍按计划工作办理申请手续，调度员按照申请票办理委托手续，并做好记录。

6.6.8工作结束、恢复送电后，委托自行撤消。

6.7双电源或多电源可以互供的配电线路不准委托“工作许可人”，有自备电源用户的配电线路也不准委托“工作许可人”。

6.8需变电所采取安全措施的工作仍按《安规》执行。

本现场规程从1998年11月1日起试行，执行中发现问题随时向公司反馈，执行中发现有威胁设备、人身安全因素，立即停止执行本现场规程，按《安规》执行，并汇报公司。

线路工区范文篇6

大家好!

提高企业效益的重要手段。20年，六是开展节能降耗。减少生产成本。积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可后方准更换，做到工具定人，避免丢失和意外损耗；每一处用电开关我都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查；每日作业过程中，都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用；以上，开展班组管理情况的汇报，希望大家多提宝贵意见，帮助我工区在各方面工作更进一步。

段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，20年的工作。线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里线路工区共完成维修道岔12组、线路维修2km保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及认真完成了各项临时性任务。本年度里，线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率达到段指定的目标，同时，车载仪和添乘仪晃车得到有效地控制。安全工作有序进行，没发现严重的两违”现象，借此机会，将一年来线路工区的工作情况向大家作以下汇报:

一块班组必须严防死守的阵地，一是严守作业安全安全是铁路运输永恒的主题。丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”这句话是班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到腿勤一点，作业过程中加强检查。还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，工作中，工班长还把他作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”原则。带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，为了大家共同利益，不但理解了还逐渐形成了违章违纪人人管”良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。

工务部门的主要使命，二是严把设备质量。保持线桥设备状态的均衡良好。首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，20年频频出现车载仪三级病害，由于我下半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，段领导和车间领导的帮助和指导下，还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

换句话说就是按标准开展工作”通过近几年的锻炼，三是严肃制度落实。这里。认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习，并细化了安全管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《安规》维规》推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到甜头，达到班组管理逐步规范的目的职工从严肃制度落实中尝到甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。

线路工区范文篇7

思路决定出路，脑子决定步子。两年来，我们一直在转变职工思想观念、创新工作理念上下功夫，经过不懈的努力，全段干部职工的思想观念有了明显转变，各项工作有了明显进步，但这种转变和进步只是纵向上、本段范围内的转变；从横向上看，我们与兄弟单位特别是先进单位还有不小的差距。特别是路局提出创建一流铁路局以来，我们结合实际，按照局党委“珍惜局面、防骄破满、勇攀高峰、争创一流”的要求，进一步查找差距和不足，发现我段在树立新理念、落实先进的工作方法、改变落后的作业习惯等方面与兄弟单位相比还有较大差距。主要表现在干部职工敢于争先、争创一流的思想意识仍不够强，精细化管理、精细化检查整治设备的先进工作方法落实不到位，“零误差、零缺陷”创优质设备的理念没有牢固树立，传统的、落后的作业习惯不适应当前形势等方面。为此，今年以来，我们重点在解决理念、方法和习惯等方面的不适应上做文章。

一是讨论剖析，整改问题。自年初以来，在全段开展了“出精品、创品牌，树立‘百年。’新形象”大讨论活动，组织多层面的座谈会专题讨论，注重实际效果，引导干部职工结合实际，深入剖析思想观念上因循守旧、等待观望；精神状态上小进即喜、小富即安；工作标准上定位不高、思路不清；工作落实上中间梗阻、政令不畅等问题，找出症结，制定针对性措施，认真抓好整改，努力提高整体工作水平。

二是学习提高，开阔眼界。利用业余党校，举办中层干部培训班，并组织中层干部和生产骨干到兄弟单位学习先进经验，开阔视野，拓展思路，认清差距，找准方向，重点解决管理层“脑子”（观念）和“眼睛”（眼界）两方面的问题，促进思想观念的进一步转变。为让先进的工作理念、工作方法在职工思想上产生直接冲击，并在全段形成提升理念、提高标准、创新管理、创优设备的热潮，3月份，我们组织26名线路工区工班长到郑州桥工段管内的提速区段开封、许昌两个线路车间进行挂职锻炼，与当地职工同吃、同住、同劳动，通过现场观摩、座谈交流、切身融入等形式，查找差距，学习掌握先进的工作理念、管理方式和作业方法。目前，这些“新经”已经在一线工区得到了推广运用，对加强一线工区的管理、提高现场设备质量起到了良好的促进作用。

线路工区范文篇8

必需要以铁的纪律，安管理、设备质量、制度落实是一个线路工区最基本的三个关键。不折不扣地落实，才干夯实基础保证班组管理的正常进行，为此，对职工要求三严：一是严守作业安安是铁路运输永恒的主题，一块班组必需严防死守的阵地，丢了安就砸了饭碗，失去安这块阵地就失去一切”这句话是班组长对职工开展安教育的口头禅，工区工班长和安全员，日常作业中坚持做到嘴碎一点，安教育不离口；心细一点，安预想，尽量周到腿勤一点，作业过程中加强检查。还根据工区职工作业中的表示，对职工安自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安意识谈薄的职工，不时加强教育，工作中，工班长还把他作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他互控、联控，不让一名职工在安上掉队”原则。带班作业的过程中，工班长，安员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，为了大家共同利益，不但理解了还逐渐形成了违章违纪人人管”良好氛围，向着安自控型班组方向发展。二是严把设备质量。坚持线桥设备状态的均衡良好，工务部门的主要使命，首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才干对自已管理的设备做到心中有数，才干更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，便对管内的单薄环节进行重点整治。上行K82-k84软土路基，线路几何尺寸变化快，年都出现过车载仪三级病害，由于我今年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，段领导和车间的协助和指导下，还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处置，基本上做到把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。三是严肃制度落实。这里，换句话说就是按规范开展工作”通过近几年的锻炼，认识到段上每出台一项规章制度，肯定对安生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。细化了安管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，增强了班组对安单薄环节的控制能力，通过落实《安规》修规》推进落实精细化管理，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到甜头，达到班组管理逐步规范的目的职工从严肃制度落实中尝到甜头，形成了安生产与经济效益双赢的良好局面。职工最关心的问题有三：一是奖金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是便以“三严”为基础做到三细”进一步提高班组管理水。一是细心周到关心职工生活。职工是班组最宝的财富，各项生产任务的具体实施者，细心周到关心职工生活与搞好安生产密不可分，为了控制伙食费，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费控制在100元左右。为了大家吃的顺心，经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才干冷静应对各种问题，每月初，都根据生产任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安生产中时刻坚持充分的精力。二是细致入微地抓好“三线”建设。建线就是建精神。对于段开展的三线”建设，一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一方面发挥职工群众智慧，不时在巩固效果的基础上创新。三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操。三是细水节流开展节能降耗。减少生产本钱，提高企业效益的重要手段。年，积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必需讲清原因，并经资料员许可后方准更换，做到工具定人，防止丢失和意外损耗；每一处用电开关我都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查；每日作业过程中，都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用；还重点做好了一突出工作，指突出发挥集体的智慧和力量。一个集体是否团结，直接影响着这个集体的凝聚力和战斗力。15名职工，15颗心，如果心不往一起想，劲不往一起使，工班长怎样也拧不好这根绳，工作更是无法开展下去。为此，工班长之间首先统一思想，加强了交流和沟通，管理思路上坚持高度一致；其次在对待正式工与临时工方面我一视同仁；第三，积极推行民主管理，有事大家共商量。通过我不懈努力，工区成为温暖大家庭，全体职工的智慧与力量紧密地凝聚在一起，为临沂工务段的发展和工区的班组建设做出了应有的贡献。以上是年的工作总结，如有不到之处，希望大家多提宝贵意见，协助我工区在各方面工作更进一步，线路工区在段党委、段行政、工会等部门和车间的正确领导下，一年来。全体职工的大力支持和帮助下，积极加强政治思想理论学习，扎实有效地开展学技练功和丰富多彩的文体活动，以学习为主线，以服务为手段，以创新为动力，立足岗位，勤学苦练，踏实工作，努力推动线路工区各项工作全面、协调、可持续发展，为确保安生产的有序可控和各项任务的圆满完成做出了积极努力和应有的贡献。

线路工区范文篇9

3月4日是我国的传统节日元宵节，正值合家欢聚、共度佳节的美好时节，一场50年罕见的暴风雪袭击了千里集通线。在集通铁路全线有466处地段遭受雪害，行车严重受阻。特别是在查（布嘎）哲（里木）段福兴地站至道德间部分地段，狂风夹着暴雪在路堑越积越厚，在线路上形成了无数道雪墙，积雪最高达4米多，最长有1400多延长米，线路被彻底埋没，集通人正经受着史无前例的严峻考验！

当时**同志正带着领工区全体员工顶着风雪在线路上调整轨缝，得知险情后，他立即组织抢险队伍赶赴K780雪害现场。由于能见度低、前面全是茫茫白雪，已经找不到通往现场的路。在这关键时刻，**同志立即下车，顶着刺骨的寒风，徒步在前面带路，踏着快要没过膝盖的大雪，蹒跚走了2公里多，硬是在大雪中趟出一条路来，把抢险人员安全带到了K780现场。

在**领工区负责维护的线路区段，有K780和K786两处地段雪害严重。在-25℃的冰天雪地里，**同志带着领工区全体员工率先投入到与暴风雪的搏击中。在能见度几乎为零的抢险现场，抢险人员将积雪奋力抛出线路，肆虐的狂风又马上将雪卷回来。滴水成冰的恶劣气候下，雇用的当地老百姓不惜重金纷纷临阵逃离。全体抢险人员在恶劣的气候条件和高强度的抢险活动中体力严重透支，肆虐的暴风雪几乎要将他们身体击倒，但没有一人表现出畏惧和退缩。抢险队员们心里只有一个念头，那就是以最快速度将线路上的积雪清除，确保集通线的运输畅通无阻。**同志作为一名基层管理人员、优秀共产党员，在险情面前置生命安危于不顾，他积极带动所辖领工区全体员工奋不顾身、顽强拼搏，在手脚被冻伤的情况下，连续奋战28个多小时，衣服被雪水浸湿冻成铠甲，鞋子与脚冻在了一起，但忘我的工作精神令他浑然不知。

线路抢通后，回到领工区他才发现双脚和手腕严重冻伤，公司领导得知这一情况后及时与呼市253医院取得联系，以最快的速度将他送往医院救治。经呼市解放军253医院检查，4度冻伤，身体严重部位伤及骨头，经过5次手术治疗才得以保住双脚……3月8日，**电视台经济生活频道《都市全接触》栏目对他进行了采访报道。新闻记者问他当时是怎么想的，他说：“当时没想别的，一心想的就是赶快把线路上的积雪清除，确保列车畅通无阻。”**的事迹通过**主流媒体的报道，在社会上产生了极大反响，中央首长亲自批示，八大主流媒体要对此事迹深入报道，一时间包括中央电视台的多家电视台和报道先后对此事迹进行了报道，**成为了家喻户晓的人物。

“英雄的造就从来就不是偶然的”。**自参加工作以来，他一直工作在生产一线，先后担任过线路工、线路班长、线路工长、线路领工员、机械化工长、中修队副队长等职务。他是从基层的一名线路工一步一个脚印得成长为一名基层管理人员的。干工作认真负责是他一贯坚持的原则。用他自己的话说：干工作不干则已，干就要出色地干好它。正是有这种精神动力，使他在不同的工作岗位都取得了不俗的业绩。参加工作以来有5年被评为段先进个人，他所带领的班组也多次被评为段先进班组，他本人于1998年12月光荣地加入中国共产党。入党之后，他更是时时刻刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，不断使自己成为党内的一名忠诚战士，成为公司一名精兵强将。

工作中，**同志是一个岗位能手，是一个领导眼中的好干部，职工心中的好领导；生活中，**同志还是一个孝子，是一个儿子的好父亲、一个妻子的好丈夫。但在处理家庭和事业的关系上，他总是倾向于集体。他给家人的解释常常就是“忠孝不能两全。”这句俗话。

1997年，那时他担任线路工长，他的父亲不幸患了癌症，当时正值线路夏季维修的繁忙季节，同事们劝他回去照顾一段时间，他也知道，父亲在世的时间不多了，作为儿子，应该回到父亲的身边尽尽孝心。而他的父亲对他甚是想念，多么希望日夜牵挂的儿子在他病危的时刻能够陪伴在自己的身边，哪怕是呆上几分钟或是看上一眼，也是莫大的安慰。可是他知道领导需要他，工区需要他，线路安全需要他，他只有含悲忍泪，全身心地投入到工作中。父亲的去世给他留下的是永生的遗憾和愧疚。作为儿子，他有愧于父亲，但作为工长，作为一个集通人，他无愧于自己的事业，无愧于集通。那一年，他所管辖的区段，在全年四个季度的轨道车动态检查中，连续四次获得了“零”分公里的好成绩。

1998年集通遭遇了百年不遇的洪水灾害，给**工务段管内线桥设备造成了严重威胁。**同志带领工区职工到K857、K858进行抢险，由于路基两侧全是肆虐的洪水，个别地段路基已经塌方，投下的沙袋全部被水冲走。望着汹涌奔流的洪水，有的职工胆怯了。这时，**把上衣一脱，喊了声“跟我来”，带头跳进了水中，用自己的身体挡住了沙袋。在他的感召下，其它职工也全部跳进水里，用一个个血肉之躯加固了即将冲毁的路基，顺利完成了抢险任务。我们有这样的职工，再大的洪水也会退却，再大的困难也会战胜。

2004年，他到新组建的中修队担任主抓生产的副队长，由于是新组建的车间，为了尽快熟悉业务，他带领职工，起早贪黑奋战在施工现场，每天清晨3、4点到现场，晚上8、9点钟才回到宿营地，最长有近3个月的时间没有回家看看妻子和孩子，在电话中他对儿子说“我也想你们，但是工作离不开啊！”一句朴实的话，说出了他对妻子和孩子的思念，以及对工作、事业的深深热爱。妻子需要丈夫的关心，孩子需要父亲的爱护，当妻子带着换洗的衣服，抱着儿子赶到施工现场看望他时，望着风吹日晒满脸胡茬的他，儿子竟然张不开口认父亲。看着丈夫换上裤腰已松出一圈的裤子，妻子无声地落泪了。

在中修队，一提起**，大家纷纷竖起大拇指说“郝队长是条汉子”，中修是野外作业，条件异常艰苦，作为一名车间领导，三年的中修工作，始终与职工同吃同住，同甘苦共患难，艰苦的环境不仅磨练了他的意志，也铸造了他钢铁般的性格，正是在他这种无私奉献精神的带动下，中修队胜利完成了全年的线路中修任务，也为**工务段锻炼出一支坚强的队伍。

线路工区范文篇10

线路工区在段党委、段行政、工会等部门和车间的正确领导下，一年来。全体职工的大力支持和帮助下，积极加强政治思想理论学习，扎实有效地开展学技练功和丰富多彩的文体活动，以学习为主线，以服务为手段，以创新为动力，立足岗位，勤学苦练，踏实工作，努力推动线路工区各项工作全面、协调、可持续发展，为确保安全生产的有序可控和各项任务的圆满完成做出了积极努力和应有的贡献。2010年，总结如下：

安全管理、设备质量、制度落实是一个线路工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础保证班组管理的正常进行，为此，我们对职工要求三严：一是严守作业安全“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口;心细一点，安全预想，尽量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。二是严把设备质量。保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行K82-k84是软土路基，线路几何尺寸变化快，2010年都出现过车载仪三级病害，由于我们今年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和车间的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。三是严肃制度落实。这里，换句话说就是“按标准开展工作”。

通过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。我们细化了安全管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，增强了班组对安全薄弱环节的控制能力，通过落实《安规》、《修规》，推进落实精细化管理，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。职工最关心的问题有三：一是奖金分配;二是休息休假;三是伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。一是细心周到的关心职工生活。职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费控制在100元左右。

为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都根据生产任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。二是细致入微地抓好“三线”建设。建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧，不断在巩固成果的基础上创新。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操。三是细水节流开展节能降耗。减少生产成本，是提高企业效益的重要手段。

2010年，我们积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避免丢失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查;每日作业过程中，我们都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用;我们还重点做好了一突出工作，是指突出发挥集体的智慧和力量。一个集体是否团结，直接影响着这个集体的凝聚力和战斗力。15名职工，15颗心，如果心不往一起想，劲不往一起使，工班长怎样也拧不好这根绳，工作更是无法开展下去。为此，我们工班长之间首先统一思想，加强了交流和沟通，在管理思路上保持高度一致;其次在对待正式工与临时工方面我们一视同仁;第三，我们积极推行民主管理，有事大家共商量。通过我们的不懈努力，工区成为温暖大家庭，全体职工的智慧与力量紧密地凝聚在一起，为临沂工务段的发展和工区的班组建设做出了应有的贡献。以上是我2010年的工作总结，如有不到之处，希望大家多提宝贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步，谢谢!