稳步范文10篇

稳步范文篇1

一、稳定非公企业党员、党组织数量。由于非公企业中的党员员工流动性大，常常使单建党组织党员人数偏少，梨洲街道通过向企业下派党建工作指导员的办法，使企业在单建党组织后，在企业中层骨干、优秀员工，甚至外来优秀员工中发展党员，使非公企业单建党组织不因党员数量不足而撤消，稳定党员与党组织数量，从而不仅扩大党组织在非公企业中的覆盖面，更大程度地扩大党组织、党员在非公企业中的影响，去年以来共发展非公企业党员20余人。

二、稳定非公企业党员、党组织质量。梨洲街道不因为追求非公企业党组织、党员数量而放弃质量，相反仍严格按照党章规定在发展组织与党员中严格把关，通过组织迁移（外来党员组织关系迁入），在中层骨干，优秀员工中发展等多种途径，稳定党员整体质量。

三、稳步推进非公企业党组织调整、设置。在抓好已建立非公企业党组织的同时，稳步推进本街道非公企业党组织调整与设置，在抓好非公企业党组织单建同时，抓好联合支部、区域化党建工作，如在原梁辉扶贫经济开发区企业中，去年以来已联合10余家企业建立二个联合党支部，并依托开发区管委会，开展区域化党建工作，让党员组织关系在企业，活动集中在开发区管委会指定场所，有利于党组织党员之间的交流沟通。

四、稳步推进非公企业党员教育、培训。由于非公企业党员整体数量少，企业党组织重视程度也不够，因而党组织自身开展党的教育、培训力度一定不够，街道依托企业工贸党总支，继续深化党员先进性教育，并通过企业“党员先锋岗”“党员岗位技能比武”等活动，吸引企业党员参加活动，推动教育培训活动的开展，此外，还依托区域化党建阵地，加强党员之间的交流沟通，对一些组织关系在企业、人员居住在行政村（社区）的党员，也鼓励他们适当参加行政村（社区）开展的党员教育活动，切实提高教育培训成效。

稳步范文篇2

××粮站地处××东南部，区位、交通极其不便，但作为只有7名职工的微型粮食购销企业，××粮站不等不靠，勇于开拓，坚持“两条腿走路”，放大两大资源优势，企业效益持续快速攀升，企业管理水平不断提升。××年实现利润25多万元，××年为38万元，××年则达到70万元，职工年平均收入超过1.5万元，稳居阜阳市前列。

一、准确定位。××年××国有粮食企业改革后，××粮站立足自身实际，理性分析面临的新形势，认为随着市场的扁平化，小企业要生存发展，必须打破传统的营销格局，以灵活经营制胜。他们提出以打造颍东南核心粮食购销企业为坐标，走“积厚行远”的务实稳步发展之路。充分把握国家惠农政策机遇，坚持以政策性收购与市场化经营“两条腿走路”，重组战线，构建收购网络，拓宽购销渠道，活跃市场经营，夯实基础，滚动发展，规范管理，提升企业运行质量。在自身实力壮大的同时，通过引进来、走出去，以兼并、重组等市场化运作，逐步打造成年经营量3万吨的多品种、广渠道、全天候、宽辐射的集购销、物流、加工于一身的新型终端粮食购销企业。

二、拓宽发展之路。××粮站始终认为：仓储设施建设是企业生存发展的基础条件，粮源是企业生存之本。近年来，他们未雨绸缪，先后自筹上百万资金对原有仓房等基础设施进行改扩建，仓容从3000吨提高到12000吨，场地实现全硬化，站容库貌焕然一新;购置了地磅、皮带输送机、振动筛等设备;积极争取政府支持，筹建粮食货运码头，实行粮食运输散装化，为大力发展粮食流通业，实现企业长效发展奠定了坚实的物质基础。粮食经纪人是企业掌握粮源、占领市场的重要保证。××粮站一方面采取登记造册，制定规章制度等规范粮食经纪人队伍，另一方面积极为粮食经纪人提供优质服务，帮助办理收购许可证，协调与当地政府、工商等部门关系，积极鼓励入市收购;进行集中培训，组织实地观摩，提高其政策、收购水平;对与粮站业务往来频繁、信誉度好的经纪人办理绿色通道，随到随收，节约了售粮时间，提高了运转速度。收购结束后对企业利润进行二次核算，给予粮食经纪人每吨8元及其它物质奖励。经纪人方贤松去年收购了400吨粮食，××粮站按规定奖励了3200元，加上经营利润和其它物质奖励，仅经营粮食收入一项他去年收入就超过了1.3万元。××粮站通过一系列举措，稳定了市场粮源、促进了农民增收，扩大了经纪人队伍、活跃了市场流通，实现了多方共赢，良性发展。

三、坚持以灵活经营制胜。面对当前粮食经营市场进入门槛低、竞争压力大，××粮站学会在创新中求发展，注意发挥自身优势，形成人无我有，人有我优，人优我廉的差异化格局，寻找新的蓝海、新的利润增长点。××年、××年××粮站没有沉湎于前两年粮价暴涨的乐观情绪，没有盲目跟从“赌后市”、“看大势”风潮，理性分析市场走势，按照“多购快销、薄利多销、以量取胜、规模经营”的差异营销策略，本着“不等厚利、不弃薄利、着眼常利”的经营观念，主动走出去联系江苏、广东、上海等地用粮企业，同时抓住市场机遇，发挥当地大豆质好量大优势，适时开展多种粮食经营，有效规避了市场风险，提高了经济效益。××年、××年均收购粮食8000吨，赢利能力在全省麦产区位居前列。××年国家启动小麦最低价执行预案后，××粮站没有坐等国家政策，第一时间在周边区域开展宣传，第一时间腾仓清库，努力做好收购前的各项准备工作。预案启动后，精心组织，多措并举，快速收购，确保农民卖粮没困难，企业收益有保障，全年收购小麦11467吨。今年上半年在国家政策走势不明朗，很多地方满足于保管费用悠然自得情况下，××粮站科学判断，提前谋划，主动联系合肥国家粮食交易市场、中储粮阜阳直属库要求对××年最低收购小麦进行拍卖，并于今年4月全部拍卖完毕，为今年托市收购打下坚实基础，全年收购小麦9670吨，连续两年居××首位。同时坚持一手抓托市粮收购，一手抓市场粮经营，以不低于最低收购价格，不占用有效仓容，不损害农民利益情况下，采取边收边走、代购代销、循环收购等办法，积极入市收购。两年来市场经营达4000吨以上，获利数十万元，做到稳固市场渠道不变，开展经营势头不减，提升赢利水平动力不松。

四、实施“三化”管理。坚持从小处着眼，不断强化细化管理。一是网格化管理。用麻雀解剖法对粮站运行情况细致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其职、各负其责，并以制度的形式加以规范。要求每个职工每年都签订工作责任书，对各自工作做出承诺和安排，作为奖惩的依据。做到管理有规定，工作有办法，处罚有依据。每周支部会议和每月站内例会对工作情况进行通报，保证了企业经营决策和运作民主化、程序化、规范化。二是人性化管理。在程序管理基础上，活化管理流程，建立职工档案，合理安排职工作息时间，把追求效率与人性化管理有机结合起来。在收购季节尽量实行交叉岗，避免因业务量大造成工作的疏忽，保障了收购正常开展，维护了职工利益。给每位职工购买各种保险，并在每年收购淡季组织职工外出考察，既体现了以人为本、和谐发展，又提高了职工的积极性，提升了企业的软实力。三是精益化管理。突出一个精，坚持一个细，收获一个益。政策性收购中，把收入与收购数量、质量、资金安全相挂钩，形成人人有指标，处处考绩效。考核无问题后，按照站长一年3万元，其它职工一年2万元进行兑付，对于超额完成指标的，按照适当比例给予奖励。市场经营中，明确经营目标，实行收入与经营利润持钩。奖金按照企业当年利润分红，其中站长40%，职工40%，剩下20%用于企业积累。通过分配杠杆的调节，极大的调动了职工的积极性与创造性，企业活力更加彰显。××粮站把财务管理作为提高企业运行质量的主抓手，严格监督管理日常经营开支，明确规定站长无权随便开支，超过3000元的大宗开支一律须召开站务会议进行表决，建立财务台帐制度，定期召开专门会议对企业收支及财务状况进行审核并张贴上墙。既确保了帐务公开透明，又充分保障了职工的参与决策权，体现了职工当家作主。坚持勤俭持家，通过组织职工组成义务搬运队，自己购买竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年节省成本上万元，既减少了开支，积累了发展基金，又增强了凝聚，提升了企业竞争力，一举多得。

稳步范文篇3

根据创先争优活动领导小组的安排部署，按照党委《关于在党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》，党政办结合自身实际，突出解放思想、转变观念，突出改革创新、务求实效，突出联系实际、分类指导，突出履职尽责、立足本职，突出典型引领、榜样示范，扎实做好各项工作，创先争优活动稳步开展。现将近期活动开展情况汇报如下：

一、活动开展情况

㈠加强领导，制定方案。今年6月28日创先争优活动动员大会召开后，党政办高度重视，成立了党政办创先争优活动领导小组。同时，结合工作实际，制定了《党委、管委会办公室创先争优活动实施方案》，对党政办开展此项活动进行了全面部署，确保活动落到实处，取得实效。

㈡层层发动，广泛动员。党政办根据创先争优活动整体要求，及时组织干部职工召开党政办创先争优动员大会，学习创先争优活动动员大会精神，号召党政办党员干部做创先争优活动的先锋，积极响应“我是共产党员，在本职岗位上建功立业，努力为跨越式发展和长治久安做出一名共产党员应有贡献”的口号，努力争创“五个好”党支部，努力争当“五带头”共产党员，并要求党员作党性分析，撰写党风廉政教育活动心得体会。

㈢加强指导，抓好落实。由于创先争优活动领导小组办公室设在党政办，党政办肩负着自身开展创先争优活动和指导各党组织开展好创先争优活动的双重责任。按照创先争优活动领导小组的要求，先后制定了创先争优活动例会制度、督查制度和信息报送制度，认真指导、督促各党组织开展好创先争优活动。截至目前，共搜集整理各党组织创先争优活动信息20条，整理撰写并上报创先争优领导小组信息8期。

㈣抓好载体，活动突出。党政办在开展创先争优活动中，围绕“四个坚持”，力争活动有特色，见实效。一是坚持理论学习。深入学习国家方针政策、法律法规，特别是党员干部坚持做到先学一步、学深一步、先用一步，带动党政办一般干部职工不断提高思想政治素养，努力把学习成果转化为解决实际问题的能力，转变为谋划工作的思路和改进工作的措施。二是坚持抓好工作落实。为不断增强党员干部狠抓工作落实的责任感和自觉性，党政办积极倡导“不让工作在我手中延误、不让差错在我手中出现、不让违纪在我身上发生、不让党员形象因我受到影响”等工作理念，确保党政办办文、办会、办事的各项制度有效落实，工作运转更加优质高效。三是坚持工作创新。将创先争优活动与“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育活动和组工干部“讲党性、重品行、做表率”活动结合开展，要求每位干部强化与时俱进、科学发展的意识，不断探索履行办公室“三办”、“三服务”职能的新途径、新方法。对各项工作定时间、定人员、定内容，工作中严把交办关、督办关，严格做到工作任务有分配、有督查、有落实。同时，要求干部职工统一着装，近期统一购买了工装，干部职工精神风貌有很大提高。四是坚持做好服务。党政办要求办公室工作人员当好“服务员”，不断拓宽服务领域、提高服务效率和质量。以抓好各项工作细节服务为着力点，无论是为领导服务、还是各类接待服务，都力求做到用心、专心和细心，做到主动服务和超前服务，力求让领导放心，让干部职工满意。

二、存在的问题和不足

㈠党性教育还需进一步加强。部分党员仍存在对党的方针政策领悟不够透彻、工作中有畏难情绪、没有把主要精力投入到工作中去等现象，党员的模范带头作用不明显，还需进一步加强党员党性教育，增强党员的党性意识。

㈡创先争优活动对推动各项工作的作用不明显。自活动开展以来，党政办虽然开展了形式多样的创先争优活动，但由于活动开展时间较短，还没有把创先争优的理念渗透到各项工作的每个细节中去，创先争优活动对推动各项工作的效果还不明显。

㈢开展活动还存在“蜻蜓点水”的作风。在完成开展活动的各项任务时，有时仍存在“蜻蜓点水”式的漂浮作风和点到为止的错误做法，活动部分环节仍存在走过场的现象。

三、下一步打算

开展创先争优活动是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是加强党的执政能力和先进性建设的经常工作，是推进跨越式发展和长治久安的强大动力，为进一步开展好此项活动，党政办下一步将在以下几个方面认真开展工作

㈠围绕建设“学习型党组织”，推动党政办在思想理论工作上创先争优。把学习贯穿于整个“创先争优”活动的始终，组织全体党员和干部职工认真学习党的政治理论知识和各项法律法规以及相关业务知识。坚持把集中学习、业务培训、辅导讲座、讨论交流与个人自学结合起来，每周组织党员集中学习不少于1次，重点抓好“”、民主生活会等制度的执行和落实，掀起学习型党组织创建活动高潮。

㈡围绕“党性教育”活动，推动党政办在党性主题实践中创先争优。充分发挥“一个支部一面旗、一个党员一盏灯”的模范带头作用，采取回顾党的成就、学习党史、学习党的方针政策、领导干部讲党课等形式，对党员普遍进行党性教育。组织党员进行一次党性分析，在职党员应撰写党性分析报告，并组织群众对党员进行评议。

稳步范文篇4

**粮站地处**东南部，区位、交通极其不便，但作为只有7名职工的微型粮食购销企业，**粮站不等不靠，勇于开拓，坚持“两条腿走路”，放大两大资源优势，企业效益持续快速攀升，企业管理水平不断提升。**年实现利润25多万元，**年为38万元，**年则达到70万元，职工年平均收入超过1.5万元，稳居阜阳市前列。

一、准确定位。**年**国有粮食企业改革后，**粮站立足自身实际，理性分析面临的新形势，认为随着市场的扁平化，小企业要生存发展，必须打破传统的营销格局，以灵活经营制胜。他们提出以打造颍东南核心粮食购销企业为坐标，走“积厚行远”的务实稳步发展之路。充分把握国家惠农政策机遇，坚持以政策性收购与市场化经营“两条腿走路”，重组战线，构建收购网络，拓宽购销渠道，活跃市场经营，夯实基础，滚动发展，规范管理，提升企业运行质量。在自身实力壮大的同时，通过引进来、走出去，以兼并、重组等市场化运作，逐步打造成年经营量3万吨的多品种、广渠道、全天候、宽辐射的集购销、物流、加工于一身的新型终端粮食购销企业。

二、拓宽发展之路。**粮站始终认为：仓储设施建设是企业生存发展的基础条件，粮源是企业生存之本。近年来，他们未雨绸缪，先后自筹上百万资金对原有仓房等基础设施进行改扩建，仓容从3000吨提高到12000吨，场地实现全硬化，站容库貌焕然一新；购置了地磅、皮带输送机、振动筛等设备；积极争取政府支持，筹建粮食货运码头，实行粮食运输散装化，为大力发展粮食流通业，实现企业长效发展奠定了坚实的物质基础。粮食经纪人是企业掌握粮源、占领市场的重要保证。**粮站一方面采取登记造册，制定规章制度等规范粮食经纪人队伍，另一方面积极为粮食经纪人提供优质服务，帮助办理收购许可证，协调与当地政府、工商等部门关系，积极鼓励入市收购；进行集中培训，组织实地观摩，提高其政策、收购水平；对与粮站业务往来频繁、信誉度好的经纪人办理绿色通道，随到随收，节约了售粮时间，提高了运转速度。收购结束后对企业利润进行二次核算，给予粮食经纪人每吨8元及其它物质奖励。经纪人方贤松去年收购了400吨粮食，**粮站按规定奖励了3200元，加上经营利润和其它物质奖励，仅经营粮食收入一项他去年收入就超过了1.3万元。**粮站通过一系列举措，稳定了市场粮源、促进了农民增收，扩大了经纪人队伍、活跃了市场流通，实现了多方共赢，良性发展。

三、坚持以灵活经营制胜。面对当前粮食经营市场进入门槛低、竞争压力大，**粮站学会在创新中求发展，注意发挥自身优势，形成人无我有，人有我优，人优我廉的差异化格局，寻找新的蓝海、新的利润增长点。**年、**年**粮站没有沉湎于前两年粮价暴涨的乐观情绪，没有盲目跟从“赌后市”、“看大势”风潮，理性分析市场走势，按照“多购快销、薄利多销、以量取胜、规模经营”的差异营销策略，本着“不等厚利、不弃薄利、着眼常利”的经营观念，主动走出去联系江苏、广东、上海等地用粮企业，同时抓住市场机遇，发挥当地大豆质好量大优势，适时开展多种粮食经营，有效规避了市场风险，提高了经济效益。**年、**年均收购粮食8000吨，赢利能力在全省麦产区位居前列。**年国家启动小麦最低价执行预案后，**粮站没有坐等国家政策，第一时间在周边区域开展宣传，第一时间腾仓清库，努力做好收购前的各项准备工作。预案启动后，精心组织，多措并举，快速收购，确保农民卖粮没困难，企业收益有保障，全年收购小麦11467吨。今年上半年在国家政策走势不明朗，很多地方满足于保管费用悠然自得情况下，**粮站科学判断，提前谋划，主动联系合肥国家粮食交易市场、中储粮阜阳直属库要求对**年最低收购小麦进行拍卖，并于今年4月全部拍卖完毕，为今年托市收购打下坚实基础，全年收购小麦9670吨，连续两年居**首位。同时坚持一手抓托市粮收购，一手抓市场粮经营，以不低于最低收购价格，不占用有效仓容，不损害农民利益情况下，采取边收边走、代购代销、循环收购等办法，积极入市收购。两年来市场经营达4000吨以上，获利数十万元，做到稳固市场渠道不变，开展经营势头不减，提升赢利水平动力不松。

四、实施“三化”管理。坚持从小处着眼，不断强化细化管理。一是网格化管理。用麻雀解剖法对粮站运行情况细致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其职、各负其责，并以制度的形式加以规范。要求每个职工每年都签订工作责任书，对各自工作做出承诺和安排，作为奖惩的依据。做到管理有规定，工作有办法，处罚有依据。每周支部会议和每月站内例会对工作情况进行通报，保证了企业经营决策和运作民主化、程序化、规范化。二是人性化管理。在程序管理基础上，活化管理流程，建立职工档案，合理安排职工作息时间，把追求效率与人性化管理有机结合起来。在收购季节尽量实行交叉岗，避免因业务量大造成工作的疏忽，保障了收购正常开展，维护了职工利益。给每位职工购买各种保险，并在每年收购淡季组织职工外出考察，既体现了以人为本、和谐发展，又提高了职工的积极性，提升了企业的软实力。三是精益化管理。突出一个精，坚持一个细，收获一个益。政策性收购中，把收入与收购数量、质量、资金安全相挂钩，形成人人有指标，处处考绩效。考核无问题后，按照站长一年3万元，其它职工一年2万元进行兑付，对于超额完成指标的，按照适当比例给予奖励。市场经营中，明确经营目标，实行收入与经营利润持钩。奖金按照企业当年利润分红，其中站长40%，职工40%，剩下20%用于企业积累。通过分配杠杆的调节，极大的调动了职工的积极性与创造性，企业活力更加彰显。**粮站把财务管理作为提高企业运行质量的主抓手，严格监督管理日常经营开支，明确规定站长无权随便开支，超过3000元的大宗开支一律须召开站务会议进行表决，建立财务台帐制度，定期召开专门会议对企业收支及财务状况进行审核并张贴上墙。既确保了帐务公开透明，又充分保障了职工的参与决策权，体现了职工当家作主。坚持勤俭持家，通过组织职工组成义务搬运队，自己购买竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年节省成本上万元，既减少了开支，积累了发展基金，又增强了凝聚，提升了企业竞争力，一举多得。

稳步范文篇5

关键词：体育高考；教练员；队员；体育成绩提升

在体育高考训练中，教练员与队员无疑是不可或缺的两个重要的个体。他们之间的沟通是训练管理活动中最重要的组成部分。作为一名优秀的教练员，应当具有较高的专业技能、先进的技技术理念和科学的训练管理手段。但在现实中经常发现，具备上述条件的教练员却不一定能带出一支优秀的队伍。原因之一就在于教练员与队员之间关系、理念脱节，矛盾复杂、步调不一。而教练员的训练、指挥、心理调节和队员的运动能力、运动表现等方面的因素是提高运动成绩的重要条件，在实践中，这些条件能否顺利运用与教练员和队员之间的关系有着至关重要的影响；教练员的信任、友好和反馈，在很大程度上会激励队员在体育高考测试中更好地发挥出自己的最佳成绩。例如，队员刘翔与教练员孙海平之间建立的师徒关系，训练和生活都和谐融洽，为刘翔的成功奠定了良好的基础；与之形成鲜明对比的，是教练员与队员之间不和谐的关系，并伴随着冲突的形式。队员与教练员的关系紧张会导致队员缺乏自信心、过度压力等许多不利因素的产生。在实践过程中，教练员应该注意以下方面：

一、队员需要与教练员在情感上的交流，渴望沟通式的领导行为

通常，“德行式”和“仁慈式”的领导方式会给队员带来“亲密感”、“互补感”，而“权威式”的领导并不会对和谐的教练员和队员的关系产生影响。队员是完整的个体，其思想虽然不成熟，但原始、纯洁、善良、可塑。他们渴望得到如大人一样的待遇。教练员在队员心目中是最值得信赖的，但往往因为教练员自己的中心意识导致与队员之间无形墙的产生。要想深入了解队员，就要耐心关怀队员，平易近人，与他们做朋友，用平等的眼光看待他们。教练员与队员谈话，如果居高临下，态度冰冷，批评直接，则会导致队员产生厌恶情绪，因害怕你而远离你。所以，要放下架子，蹲下身子用爱心感化他们，尊重每个队员的人格，建立平等的师生关系。

2006年是笔者第一年带高考队训练，由于缺乏经验，在实践中只能一边摸索一边成长。刚刚接触队员时就以一副“权威式”的领导作风去处理与学生的关系，根本不了解学生的生活。有一个队员叫沈勤，在刚刚参加训练时经常迟到，笔者对其进行了训斥，从那以后她不再迟到，但是与教练之间的关系十分尴尬，自此她的体育成绩一落千丈，在当月的体育测试中远远地落在后面。事后笔者认识到了对此事处理的不妥，不断地和该生接触，她也逐渐地将笔者视为知心朋友，此后其训练热情高涨，在期末的体育测试中名次提高了十名。可见相互尊重、和谐的氛围有利于开展训练工作，有利于队员成绩增长。

一味地表扬，事事得赏，这不仅毫无意义，而且会变成“无聊”的代名词。过重地批评，往往可能毁灭队员的兴趣，使他们变得自暴自弃，陷入自卑和孤独之中。因此批评要遵循三个原则，即不伤害队员的心理和身体；言行避免粗暴；就事论事，不以队员为发泄对象。而教练员表现出的自主支持行为、投入程度、规范性，都会强化队员的自主性、能力和关联感，从而激发队员的内部动机和自我决定的动机。教练员通过行为直接影响队员的基本心理要素，达到激励队员的目的，以促进和谐关系的建立。

二、教练员应充分掌握队员的多方面动机来激发其潜能

在实际的训练中，动机的分类可以分为以下几种：目的动机状态，组成“有目的-无目的”；接纳动机状态，组成“服从的-叛逆的”；控制动机状态，“征服的-同情的”；聚焦动机状态，组成“自我中心的-他人中心的”。在实际中，尽管这些动机状态并不十分明显地同时存在，但在任何时候总有一个动机状态与其他弱现的状态组合（如无目的-叛逆-自我中心-征服的组合；他人中心的-同情的组合）。

实际上，当教练员用适当的手段使队员意识到自己的确掌握了运动技能时，动机应该表现为最佳状态。此时，队员对训练更加投入，坚持更长久，运动表现更好，满意度和愉悦感明显增加。同时，队员对自己和有关的任务都会产生更肯定的情绪体验。

在2008年的体育高考队中有一个名叫程骏骏的队员，身材矮小，身体素质各方面并不优秀，但在训练中很刻苦，刚刚入队时的成绩是队里最差的，组里的其他体育老师都想要放弃时，他刻苦和执着的精神打动了笔者。在训练过程中笔者运用适当的语言鼓励他，在实践中总结了一套更加适用于他本人的训练方法，并且把他的这种精神传递给了队里的其他队员。入队时他的跳远成绩很糟糕，甚至个别女生都能超过他。为了快速提高其成绩，笔者找到了针对性很强的方法，并发明了以他名字命名的“骏骏式收腹跳”，效果十分显著，使其信心倍增，同时也带动了他的其他项目成绩。百米起跑速度刚入队时他时最慢的，但在后期的训练中，他的前十米在训练队里无人能敌。他的具体成绩变化如表1：

训练动机是对训练起推动作用的心理因素，是训练积极性的核心。所以教练员应根据队员的不同特点，首先要注重培养积极的训练动机。通常一般有以下三种训练动机：

第一种，酷爱体育型（高水平队员）。这类队员，教练员要细心培养该类队员明确高考目的、任务及社会意义，注意启发队员积极思维，全身心投入训练。

第二种，从众心理型（文、理转体队员）。这类队员一般是由于受父母、同学影响才决定报考体育，对考试的目的不很明确，可塑性大，在训练中往往表现得意志薄弱，遇到困难易打退堂鼓。所以教练员应对该类队员进行大胆鼓励，有针对性地制定出每位队员的奋斗目标，让队员意识到经过努力实现目标是有希望的。

第三种，找出路型。这类队员认为考体育是一条捷径。教练员要使该类队员明确，体育专业对队员的文化知识、身体素质、专项技术都有较高的要求，一旦选择了它，就要刻苦学习，艰苦训练，不可存有任何侥幸心理。

通过不断的、有的放矢的教育、训练，良好的动机就会逐步形成。同时教练员还应和队员一起反复探讨分析近几年体育高考的动向、特点、总结历年体育高考成功的经验和失败的教训，使队员明确认识到，随着高考的日趋逼近，自身的体育专业、文化课等需要解决的问题还很多，不可有半点懈怠和马虎，既有压力又有动力，增强训练的紧迫感。

三、教练员与队员之间的教与学关系在实践中的运用

教练员通过讲解技术理论，使队员对训练的目的、任务、方法有明确的认识，产生训练的自觉性，进而自觉地接受教练员的科学训练程序和合理要求，使意识和表象更有效地统一起来。实践中要根据不同训练阶段的实际情况，进行有针对性的认知训练。针对一般队员兴趣性强、注意力差的特点，诱导其对训练产生兴趣和建立正确的动机。针对中等水平队员上进心强、意志力差的特点，鼓励其不怕困难，努力提高技术的信心。针对优秀队员进取心强，自制力强的特点，启发其不断努力攀登技术高峰的信念，具体操作如下：

（一）念动训练

教练要求队员通过自我默念，有意识地想象某一技术动作，使头脑中出现该动作的表象，并认真实践这一动作。笔者在进行百米、铅球、跳远三项训练过程中充分利用了多媒体，再让学生结合教练的细致讲解，明确正确的动作要领；在训练过程中，笔者把每个队员的技术动作都用DV录制下来，在队员们都掌握了正确动作后再对比自己的动作，使队员们“一目了然”。2007届的队员们在看完正确的录像后，再对比自己的录像进行对比时，都不约而同地发出了恍然大悟的感叹。在此后的训练过程中，总是听到队员们说：“不要着急，让我再想想动作！”“我记得动作是这样的！”可见，队员们已逐渐掌握了正确的动作。

在实践中要注意不同训练阶段的神经机制特点。如低水平队员兴奋过程易扩散，内抑制差，注意力不集中，情绪不稳定；中等水平队员兴奋抑制强，内抑制强，表现为注意力相对集中，情绪相对稳定；高水平队员兴奋过程中，内抑制强，情绪稳定。所以在实际的训练过程中调节控制队员良好的情绪状态，有助于提高念动训练的实际成效。

（二）意志训练

首先教练员通过启发和讲解，使他们明确各项训练的目的，使之提高完成训练任务的自觉性，发挥其主观能动性，激励其以顽强的精神克服困难，以果敢精神解决问题，以超人的自制力控制情绪。

在一次“变速跑”训练过程中，队员们在进行准备活动时候就自主制定了坚持到底的训练计划：每人领跑一圈，后面的人跟上前一个人，如果背后的人超出了前一个就要再加一圈。这次训练非常有效，训练结果比原计划提前20分钟完成，有效地提高了训练质量，收到了意想不到的效果。

当然，有些个体对能力的认知很低，则有意展示能力的期望就相对低，不利于成就的行为就会明显。对于队员来说，失败或自我价值保护会驱使运动目标指向不适合成就的行为。特别是个体处在较低认知能力的状态时，明显表现为动机减少，运动成绩不佳，而且体育活动参与的满意感和愉悦感也会降低。无论是训练的参与性，还是坚持性都会下降。因此，对于教练员来说，仅仅强调“任务朝向的目标”或“自我朝向的目标”是不够的，还应该考虑认知的成分。

四、结论

实际上，教练的主要职责不是去教受训人应该怎样做，而是去提醒和督促队员去做他们本来已经知道的应该做的事情，并形成习惯，这正是教练方法的一个重要特色。

根据近几年的教育教学实践和研究，本文提出以下几点建议以供参考：第一，教练员要加强自身性格塑造、品德修养和意志品质培养。第二，教练员要提高人际关系思想水平、改善人际关系，把握好与运动员的交往频率。第三，教练员要不断提高自身的业务能力、改善管理方法。第四，教练员要不断加强自身责任感，始终坚持公平原则和民主原则。当教练员运用好教练员与队员之间的关系这项基本技能时，体育高考质量的提升必然会收到事半功倍的效果。

参考文献：

1、宋雅君,强武.激励教练员的新思路[J].中国体育教练员,2002(3).

稳步范文篇6

论文关键词：治黄工作强化增收节支

一、加强财务管理扎实做好增收节支工作

要牢固树立以经济建设为中心的思想，努力提高治黄经济效益。在治黄工作、工程管理和经济发展中，都要把创新管理、增收节支、提高经济效益作为出发点和立足点，真正做到“慎重投入、注重产出”。坚决克服管理工作中存在的管理粗放、不讲效益的不良倾向。深化细化各项行之有效的节约挖潜活动，形成全局齐抓共管，增收节支的良好局面，树立全员节约意识，形成节约光荣、浪费可耻的良好风气，真正实现增收节支、杜绝浪费，确保治黄事业稳步发展。

二、搞好引黄供水提高经济效益

搞好引黄供水、提高供水收入是实现黄河经济效益和以水养水、维持黄河健康生命的重要途径。加强水资源管理，开拓供水市场已成为东营黄河的首要任务之一。要实现供水效益的稳步提高，一要增强水商品观念，严格实行“两水分供”，杜绝农水工用，稳定供水收入；二要强化供水各闸的日常管理与维护，确保水闸良好运行；为确保适时引水创造条件；三要做好水资源的统一调度、统一管理，努力实现水资源管理规范化。四要提高服务质量，创新服务内容，增加供水收入，努力降低供水成本支出，提高供水经济效益。

三、节约挖潜严格控制成本

成本是决定治黄事业和治黄经济效益的重要因素，是治黄事业可持续发展情况下的一切费用之和。要切实转变观念，增强全员成本意识，努力减低生产成本和压缩非生产性开支作为治黄工作的主要内容抓紧抓细抓好。一要严格预算管理与控制，落实好成本管理的一系列规章制度，对大修费、养护费、材料费、管理费等要严格实行定额管理与控制，并与内部经济责任制挂钩。目前，我们的管理在一定程度上还存在着管理粗放问题，花钱大手大脚，铺张浪费现象随处可见。因此，需要下大力气，制定切实可行的措施，堵塞漏洞，严格实行定额控制，预算控制和有效管理，防止流失，杜绝浪费现象的发生。严格压缩会议费、办公费和非生产性开支。

对车辆费用、电话费、业务招待费等实行重点控制：对于车辆费用，可以实行派车单制度，由办公室根据车辆情况，统一调度，分管领导签字批准；对于电话费实行定额包干，按月凭话费单据在定额内报销，超支部分由本人自理，当月无话费单据的取消该月定额；对于业务招待费，实行基层单位定额包干，超支由各单位自行解决。机关各部门实行派餐单制度，由办公室根据外来单位与人员情况，核定外来及配餐人员，开出派餐单，由分管领导核定人员和餐费定额并签字后统一安排。在保证工作需要的前提下，制定好工作措施，精打细算，节约挖潜，严格控制管理，努力降低成本费用支出。

四、加强资金管理提高资金运营效益

资金是治黄事业和黄河经济发展的血液，管好用好资金，是一个单位管理水平高低的重要标志。因此，要全面推行、严格控制财务预算管理，把一切资金与财务收支活动，全部纳入财务统一管理，严格资金审批、报销程序；对工程项目、成本开支实行在线控制、专款专用；实行单位内部资金统一管理，集中核算，切实把资金管理纳入规范、有序的轨道上来。

五、强化制度建设完善监督约束机制

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在瞬息万变的销售市场上，怎样才能把两个不同文化的销售团队融合成为一支业绩突出的队伍呢？答案是：行动迅速。现排名世界第三大制药公司AstraZeneca的销售副总裁TonyZook说："我们的动作非常迅速。"他说："我们深知，在6到9个月的时间内要做得尽善尽美是不可能的，但是我们可以做到90%正确，而不是斤斤计较那10%的失误。所以，速度是第一位的。"

当然，这绝不仅仅是速度的问题。许多合并失败的原因正是因为经理人一味追求速度，却忽视了其它因素所至。经理们优先考虑财务状况、忙于争权夺利并大幅削减人员费用。但是销售队伍怎么办呢？他们很少受到关心，有时甚至完全被遗忘了。

还是快住手吧！要想在竞争激烈的市场上生存，那样干可不行。合并过程中的矛盾和管理滞后常使得高层销售人员离开公司另谋高就，重要的客户关系会由此失去或受损害。普通销售人员对新产品缺乏了解，对自己应负的责任、应采取的策略和应得到的收益也非心中有数。佣金被经销商赚走了，企业的销售量较合并前会大幅减少。

AstraZeneca不允许发生这种事。公司制定了一个计划，在第一时间尽快把事情做好。

合二为一

Zeneca集团的总部设在英国，其产品行销世界三十多个国家。AstraAB是一家瑞典企业，其最畅销的医药制品Prilosec年销售额近60亿美元。两家企业的董事会于1998年12月宣布两家企业将合二为一。合并于1999年4月完成，新企业于6月1日正式开始运营。

"这是真正平等的合并。"Zook说，"在多数情况下，总是一个企业接管另一家企业，并承诺把两支销售队伍融合在一起。但实际上，不过是一家企业吞并了另一家企业而已。"

AstraZeneca美国公司总裁Carl-GustafJohansson可不想那样做。"他说得非常非常清楚，我们要建立一个独一无二的全新机构。"Zook回忆道，"这是个好机会，我们可以分享经验，甚至可把视野投向本行业之外。"

两家企业的销售主管立即会晤。"首先，我们要搞清楚我们之间为什么会存在不同。"Zook说，"我们需要的是互相学习。"

比如，Zook发现，由于Zeneca的产品结构更为多样，因此其组织管理就比较集中。而英方的经理人发现Astra的管理比较松散，其组织结构是围绕着企业的核心产品建立的。双方的组织形式都自有成因，也各有所长。

独特的销售文化

头几次会议对将来建立新的销售文化很关键。Zook说，"我们有了一个基础，在此之上我们可以共同建立一些独特的东西。"Zook要求相关的销售人员有知情权并能参与到过程中来。他说："希望他们成为这项工作的一部分。当然，公司4，000人不可能都参与每项讨论，但是应该尽可能地为他们提供条件。"

销售管理层人员组成了一个"整合宣传小组（IntegrationAdvocacyGroup）".Zook解释说："这个小组有200多人，来自各个部门，其中有药品销售专员、地区销售经理、分区销售主管、管理部门的代表、销售培训及其它部门人员。"

Zook使他们起到了客户服务小组的作用。"他们在同事中成了宣传鼓动者。我们会事先向他们透露下次会议将要确定的内容，非销售部门也把他们看作是传声筒，人力资源部与他们一道制订奖励制度、公司规章和作业程序，IT部门则根据他们的意见来调整针对客户的信息。"Zook说。

这样做的目的是为了制定更好的决策，同时使决策更受欢迎。"并不是每个人都赞成我们所有的决定，"Zook坦言，"但是人们明白，他们的观点受到了尊重，而且我们所做的一切都是为了这个合并后的新公司。"

由Astra和Zeneca领导层组成的一个规划办公室负责制定全部的合并决策。工作主要集中在两个方面，首先是建立标准的销售运作模式。"要确定销售区域、销售程序和业绩衡量标准。"Zook说，"这是个典型的常规管理机构。"

应对变化

第二个方面是应对变化本身。Zook说："我们花大力气，认真研究变化本身所带来的影响。一般来说，人们都以企业为荣，当一家企业关闭时，就会有一种挥之不去的失落感。因此，我们从企业外聘请专家进行辅导，并进行培训以适应这一变化。我们希望员工为新的环境感到骄傲并从内心欢迎这种新环境。"

Zook非常在意随时让员工了解情况的进展："我们会定期召开电话会和答问会。还有每月的新闻简报，向大家介绍公司形势、进展并简略通报最新决策的内容。"

这样一来，药品销售专员能够及时了解情况并受到鼓舞，宣传小组也在行使着自己的职责。Zook和他的核心销售主管们却在全心全意负责合并计划："对一个销售企业来说，停业6个月是完全无法接受的。我们有非常现实的销售目标要去完成。"这个关键的小组工作极其紧张。Zook说："投入的时间往往多到无法计数；另一方面，创立一个新企业又令人倍感鼓舞，有时我们甚至要劝说大家夜里回家去休息。"

AstraZeneca的销售专员首先被分在6个药品小组内。每个小组的销售专员负责不同的销售区域。新企业保留了全部的销售专员与分区销售经理，但仍要做出一些令人痛苦的人事决定。

"与其它企业一样，我们也出现了管理人员过剩的问题。"Zook说。这涉及全国销售主管与副总裁等高层人员。"做出决定很困难，但我们尽量在公平的基础上迅速决策，并不拖延。"

避免失误

ZSAssociates的总经理AndyZoltners认为，很多企业合并后在销售队伍整合方面做得并不成功。他的公司参与了AstraZeneca的合并工作。Zoltners说："在销售队伍的问题上，很多企业总是搞得一团糟。"

高层管理人员希望尽快完成合并，但是对建立优秀销售队伍所必须的基本要求，他们往往没有考虑周全。

Zoltners列举了一些常见的失败原因："他们太急于求成。有时，一个企业会抱有强者的心理，把自己的模式强加于另一方，但是不同企业的销售文化不同，存在着诸如冒进与保守的区别。再者，经理人员常常只顾谋求新企业中的高级职位。另外，在时间与费用方面也往往存在压力与制约。"

Zoltners认为，在处理销售队伍合并时，应该象为一家新企业设计销售机构一样，不能忽视基本的步骤。针对前者，行动应该更为迅速，并充分利用现有的可用资源。应当立即开始就销售文化课题展开坦诚讨论，并且贯穿于企业合并过程的始终。

他建议："首先，综合产品和客户的情况，制定新的销售战略。看一看，合并后将会产生哪些增值？重点生产哪些产品？主要市场在哪里？“

其次，Zoltners认为要判定销售程序是否需要改变。他说："要确定进入市场的最佳方式；再确定销售队伍的规模与结构。然后进行人员分配，决定谁走谁留。"

Zoltners承认，重新分派工作岗位和裁减销售人员是非常痛苦的。他说："因此，必须站在客观的立场上公平合理地处理这个问题。"Zoltners的原则是：第一，保留最出色的人才；第二，确保人尽其才。Zoltners说。

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党的十六届五中全会提出的建设社会主义新农村的重大历史任务，事关全面建设小康社会全局。建设新农村没有现成的模式，必须先行试点，培植典型，打造亮点，指导大面。威信建设新农村，也必须从县情出发，扎实搞好试点示范，力争在产业发展、环境整治、乡风文明及基层组织建设等方面，培植一批在全县叫得响、有影响的过硬典型，稳步地加以推进。

一、挖掘潜力促进农民收入

威信是一个典型的部级山区农业贫困县，农村经济发展滞后和农民增收缓慢已成为全县经济持续快速增长的一大瓶颈。威信推进新农村建设，必须始终坚持以发展农村经济为中心，挖掘增收潜力，增加非农产业收入，建立和完善农民增收的长效机制，夯实新农村建设的产业基础。一是切实加大农业结构调整力度。继续做大做强烤烟、畜牧、蚕桑、山嵛菜、中药材、大棚蔬菜、苦丁茶、玉米制种等特色优势产业，尽可能形成“一村一品”、“一乡一品”的产业格局，以提升产业促致富。二是全力推进农业产业化经营。发展“订单农业”，建设各类农业示范基地。采取“公司+基地+农户”的经营模式，发展壮大天长绿色有限公司、威茧丝绸智溢有限公司等一批竞争力、带动力强的农产品加工龙头企业，延长农业产业链，提高农产品附加值。三是进一步加快发展劳务经济。整合各类培训资源，加强对外出务工农民的教育培训，加快推进农村劳动力转移，拓宽农民增收渠道。四是大力发展农村专业合作组织。积极培育农民经纪人队伍，引导组建一批农产品流通中介组织，扶持壮大一批种养大户和经销大户，全县做到每个乡镇都有几个专业协会和组织，每个产业都有几个典型大户。

二、规划先行，试点引导

规划是龙头，是推进新农村建设的“牛鼻子”。规划的水平决定新农村建设的水平，编制一个科学合理、操作性强、能管长远的规划，对于有序有效推进新农村建设至关重要。在新农村试点建设中，要科学制定操作性强、切合实际的发展规划，因地制宜改造村庄，发展好新产业，培育新型农民。立足实际，坚持“长远不落后、眼前要领先”的原则，从改善试点村最基础的条件入手，制定中长期发展规划，规划要突出地方风格和民族特色。根据发展可能制定阶段性目标，扎实开展各项工作，有序推进新农村建设。要从广大农民最关心、最迫切、最容易见效的事情抓起，针对不同情况、不同条件，因地制宜，分类指导，量力而行、尽力而为，创造性开展工作，形成各具特色的发展模式。

在试点中，要依据各村区位和生产生活环境的差异，因地制宜，分类指导，凸显特色。一是村庄布局有特色，发挥交通区位优势、自然生态优势、旅游资源优势、人文资源优势和传统产业优势，不挖山、不填塘、不砍树，科学规划，合理布局。建设一批具有地方特色、集山水风光和现代文明于一体的新农村示范点。二是房屋建筑有特色，结合农村实际，体现农村特点，实现人与自然和谐相处，不搞一个模式。在房屋设计上体现个性，防止千村一面。三是产业发展有特色，将本土创业与聚合外来发展要素相结合，提速发展传统产业，加快建设现代农业，推进农村“一村一品”建设。

三、加强农村基础设施建设

要坚持把党支部班子强、群众积极性高的村选为示范点，结合扶贫工程的实施，在项目和资金等方面给予重点扶持，让群众住上舒适、明亮的新住房。要沿主要道路干线，把通村道路、水利配套设施、村级阵地、能源通讯等设施和庭院改造、农业生产示范带建设进行统一规划；引导农民投工投劳做好道路、住房、庭院等基础设施建设，切实做出示范，实现农村通水、通电、通路、通信、通广播电视的目标，使示范村的面貌得到明显改善，为全面建设社会主义新农村奠定基础。要发挥群众的主体作用，组织发动群众兴办农村社会公益事业，搞好乡村环境整治工作；动员和引导农民定时清洁家园、清洁水源、清洁田园，彻底清理垃圾、杂物，规划设计合理的垃圾堆放和杂物存放处，改变“污水靠蒸发、垃圾靠风刮、露天厕所和大小粪便随处见”的脏乱差现象，力争使村内无暴露垃圾、无乱搭乱建、无乱停乱放、无乱丢乱扔、无乱贴乱画、无水面漂浮物，促进农村环境的优美整洁。

四、加强农村精神文明建设

倡导尊老爱幼、尊师重教、家庭和睦、邻里团结、遵纪守法、遵守社会公德等良好的乡风民俗，用文明意识来抵制偷盗、酗酒、斗殴等歪风邪气。鼓励大中专毕业生和各类人才到农村创业服务，发挥示范带动作用；发挥文化能人和民间艺人的潜能，弘扬农村特色文化。以巩固提升“平安创建”成果为契机，完善处理人民内部矛盾的方式方法，畅通诉求渠道，加强矛盾纠纷排查工作，健全社会矛盾纠纷调处机制，引导群众以理性合法的形式表达自己的利益要求，依法及时合理地处理群众反映的问题，确保农村长治久安。

五、培养造就新型农民

搞好新农村建设试点，培育新农民是一项重要内容。要以县、乡党校为主阵地，切实加强农业实用技术和就业技能培训，加强农民思想道德和普法教育，着力培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，提高农民综合素质，增强农民自我造血、自我发展的能力。借鉴农村先进性教育活动的成功经验，建立新农村建设指导员制度。各乡镇、各试点村组要分别设立新农村建设指导员，从县直各部门、乡镇抽人组成，负责新农村建设的指导工作。要加强对指导员和乡村干部的培训，让他们掌握新农村建设有关知识，建设标准和方法，增强工作的原则性、系统性和创造性。

六、加强农村基层组织建设

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一是整体启动。要不折不扣地按照省委《决定》和县委《方案》的总体要求，提出具体的实施意见，全面部署,整体推进,逐项抓好落实，避免舍本逐末，以偏概全。

二是梯次推进。要坚持稳步推进的原则，对条件成熟的要立即组织实施，条件不成熟的要通过开展深入调研，创造条件尽快组织实施。要通过一些让党员、群众看得见、摸得着的有效载体实施好“云岭先锋”工程，切实发挥基层党组织和党员的作用。

三是突出重点。要结合各地实际，发挥自身优势，确定工作重点，确保工作落到实处。今年，要着力抓好十二项工作：一是切实加强“四型”乡镇领导班子建设；二是扎实推进以“党建领村、产业富村、科技兴村、民主管村、依法治村、文化活村”为主要内容的“富民强村”建设进程；三是着力实施“四培养”工程；四是成立县城投资服务中心；五是进一步完善乡镇社会服务全程制度；六是巩固党员“1＋2”结对五带头五帮助活动；七是开展党员普查，建立党员电子管理档案；八是开展对60岁以上特困老党员的帮扶活动；九是积极探索流动党员管理的有效途径；十是搞好社区党员“四知四访”系列活动；十一是开展“八带头表率机关”创建活动；十二是认真贯彻执行《云南省农村工作守则》。

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造成这么大差距的原因在哪呢？我认为以下几个原因不能忽视：一是解放思想还不够，合力扶工氛围不浓。在工业发展的历程中，由于历史条件的原因，人们对工业的发展信心不足，认识不到位，发展氛围不浓厚。二是瓶颈制约尤为严重。这既是一个全国的共性问题，又有的个性问题。在土地要素上，由于山多地少，农保率高，工业发展空间明显不足；在资金要素上，经济总量小，金融部门的放贷规模也小，企业融资难，使工业企业很难从金融部门取得贷款，而且金融部门工业贷款80％投放给水电行业。中小企业担保公司也没充分发挥其担保的功能。这些因素都极大地制约了招商引资工作的有序开展，限制了企业进一步发展和技术改造。三是政策拉力还不够。作为重点欠发达地区的我们，政策的拉动力对产业的发展是相当重要的。尽管我们也出台了一些政策，但没有突出扶优扶强。当然，企业自身也存在许多问题，许多企业缺乏专业管理人才和技术人才，自我积累、自我发展能力普遍不强。如的竹木加工业虽然经过十几年的发展，但长期以来大部分企业都是在原地踏步，除了几家企业生产成品外，基本上还是生产半成品。

结合本土企业之一的博士园生物技术有限公司的发展历程，纵观全县工业发展迟缓的综合原因，我就如何加快推进我县中小企业稳步发展，提出以下建议。

一、饱满的信心是加快企业发展的强力剂。

发展现代生态工业是实现集聚发展、跨越发展，全面建设小康社会的重要支撑之一。大的意义我不讲，我想单是解决进城务工人员就业问题，促进增收这一点来说就是最现实的。因此，我们要看到机遇和优势，进一步增强信心和决心。我们有过成功的探索和实践，比如，我县的水电工业得到了迅猛发展，并获得了“中国农村水电之乡”的称号就是很好的例子。只要我们树立信心、真抓实干、扬长避短，立足实际，主动调整产业结构，制定出台一系列符合实际的政策措施，不折不扣的加以贯彻落实，的工业经济一定也能取得突破性的发展。同时，作为全国唯一的畲族自治县、省唯一的少数民族自治县，以及全省重点欠发达县和革命老区县，在享受一般地区对外开放、招商引资优惠政策的同时，还享受民贸政策、少数民族区域自治优惠政策和国家、省市对重点欠发达县扶持政策的强力支持。因此，全县上下务必抢抓机遇、凝聚共识，把发展生态工业放在更加突出的位置，用现代工业理念来引领发展，形成合力扶工、合力兴工的良好局面。

二、积极的应战是企业迅速成长的原动力。

做实业，光有信心是远远不够的，还必须深入分析各种情况，善于破解难题，主动迎难而上。我认为，首先要正确认识几大制约因素，并积极研究对策。

关于发展空间问题。工业发展空间的主要问题就是土地问题，由于自然条件等客观因素影响，我县的土地制约比其他县市更为突出。经过几年的发展，当前初步形成了“一区一园多块”的工业发展空间布局。在工业发展过程中，按照“内优外拓、内外并重、错位发展、做大总量”的工作思路，继续强化“一区、多块”的工业基础、优化产业结构，大力拓展工业发展空间，培育新的经济增长点，做到“内优”、“外拓”两手抓。“内优”主要是充分利用土地总体规划（2005－2020）修编的机会，结合城镇规划，做好土地指标的调整，重新完善工业的空间布局和产业发展规划，适当加大工业用地的比例。重点抓好外舍王金垟工业区和110工业区块的开发。同时，以青沿线和景泰路沿线乡镇为重点，积极开发利用公路沿线的可利用空间，寻求新的工业经济增长点，提高乡镇工业对全县工业发展的贡献。要通过合理配置资源，全力解决中小企业用地问题。“外拓”主要是全力以赴的做好丽景民族工业园的开发建设工作，依托丽景民族工业园的政治、政策和区位优势，破解要素制约，加快平台建设，立足高起点、高标准，积极吸纳高新技术和资金密集型产业，充分发挥丽景民族工业园作为我县中长期县域经济发展的主战场作用，努力使丽景民族工业园成为我县加快经济发展、实现“三大目标”的重要平台。

关于鼓励技术创新问题。创新是发展的要诀。没有创新就很难有发展。因此，我认为要大力鼓励中小企业开展技术创新，县财政也要安排专项资金支持中小企业技术改革，激励企业技术改造和创新，积极鼓励企业利用高新技术和先进的适用技术改造传统产业，提高装备和工艺水平，提高技改的科技含量，提升产业层次。要以项目库建设为抓手，加强产业政策导向，深入市场调查研究，认真编制、研究、储备、包装工业发展项目。要集中力量，解决技术难题，在技改投入上重点支持上规模、成长型企业进行技术改造和新产品开发，促进企业经营规模、科技含量等方面向更高水平发展。

关于解决中小企业融资难的问题。要加强协调服务，进一步推进银企合作，重视解决货币政策传导机制不畅的问题，防止适度从紧政策执行中的偏差。坚持有保有压，尽可能协调好重点企业必备的流通资金贷款，加强符合国家产业政策的重点投资项目的资金扶持，着力解决中小企业融资难的问题。

关于加强中小企业管理问题。要完善激励机制，积极引进企业管理人才和技术人才，加强企业管理人员和技术工人的培训，抓好企业技术工人的培养和引进工作。通过强化管理，提高人员素质，提升企业技术水平、增强企业的核心竞争力。同时，还要大力推进企业信息化，对企业信息资源进行开发和利用，不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平，使的中小企业能紧跟信息化时代的步伐，提升企业的竞争力。