市场中心范文10篇

时间:2023-03-26 22:34:56

市场中心

市场中心范文篇1

关于“怎样做好市场中心人”我想说的是,中国的经济体制改革正处在深入发展的阶段,时代改变迫使大家都在改变,现在不改将永远跟不上时代,最后终将遭到淘汰。只有发现问题,尽快改进才有生存发展的可能,才有竞争的能力。唯有具备积极改革的心态,才有可能建立及理解“共存共亡的精神”。要让所有的员工都深深了解“共存共亡”的重要性,如果不尽心尽力地做好本职的工作,在激烈的市场竞争中,所有员工都将可能遭到失业的命运,必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。职业的敏感度是指员工在工作中对其周围所发生的一切变化随时都应具备高度的反应能力。员工应养成眼观四路、耳听八方及过目不忘的能力。工作中应随时注意经营户的动向,适时地向前给予亲切的服务,而非处于静止待命的状态。客户对缺乏职业敏感表现的员工是最无法谅解的,并往往对其加以批评、指责,造成双方的冲突,最后导致不欢而散。这些事例如在市场发生将严重损害市场的声誉。相反,如果员工反应迅速,处理得当,将对市场形成积极而又有意义的宣传。

企业整体价值观是企业文化建设的核心,企业精神则是企业整体价值观的集中体现。企业整体价值观决定着企业的经营目标、经营方向,规范着职工的行为,因此,培育企业整体价值观是建设企业先进文化,提高职工素质的重点。首先,要确立一个较高的追求目标。企业要树立适应市场经济要求的企业价值目标,确立为社会服务,满足人们物质和精神方面追求的目标,不仅仅把企业目标放在追求投资回报、利润最大化和企业自身的发展上,这样才能充分体现企业存在的社会价值。其次,要树立诚实守信的经营理念。在市场经济建立并逐步完善的今天,企业要树立“顾客至上”、“用户是资源”、“市场是求生之地”等经营理念,并落实到每一项具体的工作中去。向职工提出“今天的信誉,就是明天的市场”、用户提出的一切意见都是对的、经营合同必须做到百分之百履约等要求,大力倡导经营人员充分满足用户对服务的要求,全体职工充分满足经营人员对用户的承诺,并通过全体干部职工的努力确保合同按期履约,逐步树立企业在市场中重合同、守信用的整体形象。

企业宝贵的财富是职工自身素质优良、纪律严明的职工队伍,是保持企业市场竞争力的基础。在知识经济时代,人才和职工队伍已成为企业的第一资源,在培育高素质职工队伍方面重点抓两项工作一是坚持“以人为本”的经营发展思想,把“人”置于企业经营生产和管理的最高地位,坚持尊重人、理解人、关心人、信任人的原则,重视为职工学理论、学文化、学技术、学法规创造条件,重视为职工营造宽松和谐的生产工作氛围,积极为他们实现自我价值和发挥自己的能量铺路搭桥,在促进企业生产发展的同时,促进职工的自我完善和综合素质的提高。二是结合企业实际,因时、因事、因地开展职工群众喜闻乐见的提合理化建议、演讲比赛、艺术节运动会、丰富职工的业余文化生活,让广大职工在各项活动中充分展示自己的聪明才智,进一步熟悉了解和把握本企业所倡导的企业文化,增强对企业的认同感、向心力,树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想意识,自觉地为企业的振兴和发展作出应有的贡献。

总之,企业文化建设对企业而言,是一项艰巨而复杂的系统工程,它需要各级组织和人员的关注、支持和参与,因此,在企业文化建设过程中,必须坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持以党的建设来保证企业文化的良性发展;同时必须联系企业实际,找准切入点,突出个性,因企培育不断推陈出新才能发挥企业文化的独具魅力。“公务员之家”版权所有

计划工作不能被动应付、按部就班,而要注重前瞻性。机关作为党委首长的办事机构,担负着当参谋、出主意的责任。只有积极主动地围绕党委意图动脑筋、搞谋划,创造性地抓工作,才能取得主动权,取得首长的信任和支持。“思考问题的深度决定抓工作的力度。”“工作要做好,首先要想到,想都没想到,还谈什么做到。”这些无一不说明谋划工作的重要。实践证明,工作任务完成得好,往往与研究在前,谋划在前紧密相关。相反,任务完成不圆满,也都与没有事先思考谋划好有很大关系。注重前瞻性就要做到“三个在前”:一是观察思考在前。就是密切关注上级新政策、新指示的出台,基层和群众中反映出的新情况、新问题,首长反复强调和关注的问题,联系本职业务,及早思考,早作打算。二是分析预测在前。对一些常规性的工作,要分析与以往不同的特点,预测会带来什么问题,从而及早提出解决的办法。三是计划准备在前。早作计划,确定基本方案,最好要有两三套路子,以便在讨论研究中予以取舍,如果“临时抱佛脚”,不仅难有质量,处于消极应付局面,而且会影响工作计划的贯彻落实。

彼此交往不能只讲原则不讲灵活,而要加强协调性。市场管理工作很大程度上就是一种协调的工作,协调得好,办什么事就顺,效果也好;协调出现梗阻,办事就不顺,还会影响工作质量,甚至把关系搞僵。实际工作中要善于把握好原则性与灵活性之间的“度”。在重大问题上要讲原则,而在一些非重大问题上要讲灵活性。灵活是在不违背原则的基础上,在处理问题的具体方法、措施上的灵活。具体做到凡是拿不准、定不了的事要及时向上级、向领导请求汇报,争取领导的支持和信任,然后根据指示抓好落实,即使是难办的事也不难办了。涉及到各部门之间的事要多商量,争取别人的配合,有时需要主动为别人办点事,分担一点责任,下次办起事来就方便。多体谅多帮助,取得大家的信赖,把线上的工作做好。

对待自己不能“身在庐山不识真面目”,而要经常查找差距性。现实生活中,人们经常看别人看得比较清楚,优缺点都能讲上好几条,而对自己却是云里雾里转,模模糊糊,似是而非。难怪古诗云“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”所以,作为市场管理人员要在工作中做到,取得成绩受到肯定时,不盲目乐观、沾沾自喜,要看到这只不过是某方面有进步,并不代表所有方面都好,即使有成绩也是多种因素促成的,善于从表扬声中体会出批评的味道来,不断查找工作中的不足。工作失误受到批评时,能够沉得气,不急不燥,正确对待,多从主观上找原因,认真吸取教训,知羞而后奋;不能过分计较领导批评的态度的方式,更不能对批评作曲意的理解。当一个人听不到一点批评时,也是他失去别人关心和帮助,开始退步的时候。遇到困难和挫折时,不灰心丧气,一蹶不振,而要及时总结经验教训,看是主观努力不够还是受客观条件制约,从而努力改进方法,付诸艰苦努力,战胜困难挫折,创造新的成绩。

要发扬主人公精神,把市场中心当做自己的家一样对待,如不建立上下“荣辱共存”的信念,长远发展绝无可能。千万别找借口,因为工作中没有借口,人生中没有借口,失败没有借口,成功也不属于那些寻找借口的人!”我到市场中心工作,这是我原来从未干过的工作,论学历、论水平、论资历我都很缺乏,但是我不能以此为借口。只要肯学习,在工作中有很多学习的机会、学习的对象。“学习创造机会,知识改变未来。”要获取更多的知识与智慧,让自己活的精彩一些、满意一些,就必须学习,学习,再学习。因为工作关系,我有幸在工作中比较多地接触领导,在他们身上看到了领导们的博学、精神、作风和水平,潜移默化使我受益匪浅。我亲眼见到领导们身先士卒、埋头苦干、艰苦奋斗、兢兢业业的工作精神,他们办事周全、抓住要点、善于与人沟通、很强的协调能力和以人为本、客观、全面、公正的领导作风。这些都是我学习的机会,都是我学习的内容,使我终生受益。我从内心佩服他们,我工作起来也很愉快。我每天感到又学到新的东西、又有新的收获。“公务员之家”版权所有

在职训练不足这是一项亟待加强的工作,应要求每一位员工都接受不同形式的专业训练。所有不符合职业规范标准的表现都必须给予严格的纠正。最好的办法就是通过在职训练的机会来加强指导,重视知识更新,教授最新的服务理论及技术,以符合市场管理的要求。

市场中心范文篇2

企业宝贵的财富是职工自身素质优良、纪律严明的职工队伍,是保持企业市场竞争力的基础。在知识经济时代,人才和职工队伍已成为企业的第一资源,在培育高素质职工队伍方面重点抓两项工作一是坚持“以人为本”的经营发展思想,把“人”置于企业经营生产和管理的最高地位,坚持尊重人、理解人、关心人、信任人的原则,重视为职工学理论、学文化、学技术、学法规创造条件,重视为职工营造宽松和谐的生产工作氛围,积极为他们实现自我价值和发挥自己的能量铺路搭桥,在促进企业生产发展的同时,促进职工的自我完善和综合素质的提高。二是结合企业实际,因时、因事、因地开展职工群众喜闻乐见的提合理化建议、演讲比赛、艺术节运动会、丰富职工的业余文化生活,让广大职工在各项活动中充分展示自己的聪明才智,进一步熟悉了解和把握本企业所倡导的企业文化,增强对企业的认同感、向心力,树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想意识,自觉地为企业的振兴和发展作出应有的贡献。

总之,企业文化建设对企业而言,是一项艰巨而复杂的系统工程,它需要各级组织和人员的关注、支持和参与,因此,在企业文化建设过程中,必须坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持以党的建设来保证企业文化的良性发展;同时必须联系企业实际,找准切入点,突出个性,因企培育不断推陈出新才能发挥企业文化的独具魅力。计划工作不能被动应付、按部就班,而要注重前瞻性。机关作为党委首长的办事机构,担负着当参谋、出主意的责任。只有积极主动地围绕党委意图动脑筋、搞谋划,创造性地抓工作,才能取得主动权,取得首长的信任和支持。“思考问题的深度决定抓工作的力度。”“工作要做好,首先要想到,想都没想到,还谈什么做到。”这些无一不说明谋划工作的重要。实践证明,工作任务完成得好,往往与研究在前,谋划在前紧密相关。相反,任务完成不圆满,也都与没有事先思考谋划好有很大关系。注重前瞻性就要做到“三个在前”:一是观察思考在前。就是密切关注上级新政策、新指示的出台,基层和群众中反映出的新情况、新问题,首长反复强调和关注的问题,联系本职业务,及早思考,早作打算。二是分析预测在前。对一些常规性的工作,要分析与以往不同的特点,预测会带来什么问题,从而及早提出解决的办法。三是计划准备在前。早作计划,确定基本方案,最好要有两三套路子,以便在讨论研究中予以取舍,如果“临时抱佛脚”,不仅难有质量,处于消极应付局面,而且会影响工作计划的贯彻落实。彼此交往不能只讲原则不讲灵活,而要加强协调性。市场管理工作很大程度上就是一种协调的工作,协调得好,办什么事就顺,效果也好;协调出现梗阻,办事就不顺,还会影响工作质量,甚至把关系搞僵。实际工作中要善于把握好原则性与灵活性之间的“度”。在重大问题上要讲原则,而在一些非重大问题上要讲灵活性。灵活是在不违背原则的基础上,在处理问题的具体方法、措施上的灵活。具体做到凡是拿不准、定不了的事要及时向上级、向领导请求汇报,争取领导的支持和信任,然后根据指示抓好落实,即使是难办的事也不难办了。涉及到各部门之间的事要多商量,争取别人的配合,有时需要主动为别人办点事,分担一点责任,下次办起事来就方便。多体谅多帮助,取得大家的信赖,把线上的工作做好。

人们经常看别人看得比较清楚,对待自己不能“身在庐山不识真面目”而要经常查找差距性。现实生活中。优缺点都能讲上好几条,而对自己却是云里雾里转,模模糊糊,似是而非。难怪古诗云“不识庐山真面目,只缘身在此山中。所以,作为市场管理人员要在工作中做到取得成绩受到肯定时,不盲目乐观、沾沾自喜,要看到这只不过是某方面有进步,并不代表所有方面都好,即使有成绩也是多种因素促成的善于从表扬声中体会出批评的味道来,不断查找工作中的不足。工作失误受到批评时,能够沉得气,不急不燥,正确对待,多从主观上找原因,认真吸取教训,知羞而后奋;不能过分计较领导批评的态度的方式,更不能对批评作曲意的理解。当一个人听不到一点批评时,也是失去别人关心和帮助,开始退步的时候。遇到困难和挫折时,不灰心丧气,一蹶不振,而要及时总结经验教训,看是主观努力不够还是受客观条件制约,从而努力改进方法,付诸艰苦努力,战胜困难挫折,创造新的成绩。

市场中心范文篇3

组织任命我为县府办副主任,年12月6日。县市场开发服务中心主任,主要工作是政府办负责协调社会稳定和安全生产工作,负责县市场开发服务中心的全面工作。此期间,紧紧围绕县委、县政府中心工作,充分发挥职能作用,创新工作方法,提高工作效率,增强工作的系统性、预见性和科学性,较好地完成了各项工作任务,现将三年来的思想、工作情况述职如下,请大家评议。

一、加强理论学习。

提高理论水平,加强理论学习。解决好实际问题,新时期对领导干部的基本要求。三年来,坚持向书本学、向实践学、向群众学,领会了马列主义、思想、邓小&平理论和”三个代表“重要思想的精神实质,夯实了理论根基,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求,开阔了视野,拓宽了思路,以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进工作。

二、理清工作思路。

理清工作思路。办公室作为政府的综合协调部门,1开拓创新。工作任务繁杂而艰巨。为此,坚持实践第一的观点,牢固树立创新观念,强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识,不断创新办公室工作思路。对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心工作,全面推进各项工作的开展。

打开工作局面。工作中,2求真务实。注重把握根本,坚持抓大事、抓关键,推进办公室工作上新台阶。

形成工作合力。一是加强内部协调。从为领导提供高效服务,3加强协调。努力完成领导交办的各项任务为出发点,与办公室人员加强协作,根据工作需要做到有分有合,分工不分家。二是加强上下协调。工作中,认真领会领导意图的基础上,通过向上级多汇报,多请示,基层多跑、多看、多调查,解上情,吃透下情,确保了政令畅通。三是加强横向协调。开展重要工作中,经常与县四大班子办公室领导互通情况,以求统一认识,步调一致,排除干扰,共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋。

树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上,4以身作则。充分发挥参谋助手作用,全力配合主任开展工作,遇到问题及时请示汇报,积极维护集体意志和决策,思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致,以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,一年到头,经常加班加点,做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲,从而保证了各项工作的高效运转。

三、优化配置。

及时整合力量,为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈。着手完善队伍建设。一是自已身先垂范,坚持严格要求自己,讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人,用人格力量带队伍,树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位,带头讲政治,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训,制定切实可行业务培训方案,形成业务知识”比、学、赶、帮、超“良好氛围。三是注意培养年轻后备力量,把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼,增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层,开展市场调研和检查指导工作,掌握市场运转状况,为民办实事、办好事,树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。本着”从严、从细、可行“原则,组织制定各部门、各岗位工作职责和管理制度,增强了队伍的组织纪律观念,规范单位运行规则,强化队伍凝聚力,把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速,政令畅通,办事高效的战斗集体。五是开展”爱岗敬业“演讲比赛活动,增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心,经常开展淡心活动,积极开展批评和自我批评,重大问题集体讨论解决,增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会,定期对班子成员党风廉政建设进行检查,努力提高民主决策和科学决策的水平。

四、成立党总支和工会委员会。

一直没有党组织机构和工会组织机构,县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后。因此,年、年,分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记,认真贯彻”从严治党“方针,加强党风廉政建设,制定了党建目标管理责任制,发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,提高发展党员工作的透明度,确保发展党员的质量。年党总支顺利有效地完成先进性教育各项工作任务,建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人员开展各项工作,认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议,并圆满地给予答复,单位重大事项提请工会讨论,强化了组织纪律,发扬了民主,得到干部职工的拥护。

五、加强宣传,促进精神文明建设。

组织成立市场开发服务中心艺术团,年。亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展”送戏下乡“活动,军营开展慰问演出,把党的温暖带到基层,把党的政策带到基层,深受广大人民群众的欢迎和好评。同时,还成功组织举办了南疆市场杯”男子篮球赛,增进同行间的友好往来,拓宽了招商引资空间。组织举办了走进靖西市场“摄影比赛,充分展示我县市场的繁荣,促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动,提高了单位知名度,丰富了干部职工的文化生活,促进精神文明建设。

六、增收节支。

市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此,由于历史原因。经费开支上我精打细算,力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入,深入群众,密切关系,争取群众的理解与支持,通过不断的努力,市场扩建方面,群众纷纷无偿出让土地建设市场,并义务投工投劳,帮助我搞好市场建设。自上任以来,中心在极度困难的情况下,仍然做到科学规划,精打细算,合理使用每一分钱,既保证中心120多号人的吃饭问题,又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修,群众无偿出让土地给我建市场的面积达9000多平方米,从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题,消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长,保证了干部职工工资按时足额发放,重点市场建设项目的正常支出,职工人心稳定,单位发展加速。

七、服从大局。为构建和谐社会贡献力量。

自己坚决服从县委、县政府的决定,曾多次担任工作组长参与我县的社会治安综安治理,查处和治理各类违法违规案件,净化了社会风气。如:年光大集团的职工罢工事件,群众围攻工厂,冲进厂部欧打施工作业人员,断电断水,工厂被迫停工停产,企业遭受着巨大的经济损失,如果处理不好,将会演变成重大的流血事件。这关键时刻,临危受命,根据县委、县政府的安排,由我担任工作组的组长,组织有关人员,深入案发地,着手调解此事。经过一个月的耐心调解,作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导。最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。年,靖西宾馆历时一年多的改制工作已进入了严重的僵持阶段,宾馆职工上访闹事,哄抢公物,辱骂有关领导,改制工作无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制工作组组长,进住该馆,继续负责该宾馆的改制工作,接此任务后,和工作组的全体成员团结一心,克服困难,排除层层威胁和阻挠,经过一个月的努力工作,终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。年,全国范围内,市场办管脱钩遗留问题再起波澜,部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访,寻求解决。这样形势的影响下,县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大,也想自筹资金上访。这危机时刻,作为单位的法人代表,一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望,一方面耐心细致的做好他思想工作,力争把局面控制在最低限度,把问题解决在本县。通过不懈的努力,干部职工终于打消上访的念头,恢复社会安定。

市场中心范文篇4

组织任命我为县府办副主任,2005年12月6日。县市场开发服务中心主任,主要工作是政府办负责协调社会稳定和安全生产工作,负责县市场开发服务中心的全面工作。此期间,紧紧围绕县委、县政府中心工作,充分发挥职能作用,创新工作方法,提高工作效率,增强工作的系统性、预见性和科学性,较好地完成了各项工作任务,现将三年来的思想、工作情况述职如下,请大家评议。

提高理论素养一、加强理论学习。

提高理论水平,加强理论学习。解决好实际问题,新时期对领导干部的基本要求。三年来,坚持向书本学、向实践学、向群众学,领会了马列主义、思想、邓小&平理论和“三个代表”重要思想的精神实质,夯实了理论根基,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求,开阔了视野,拓宽了思路,以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进工作。

做好政府办日常工作二、理清工作思路。

理清工作思路。办公室作为政府的综合协调部门,1开拓创新。工作任务繁杂而艰巨。为此,坚持实践第一的观点,牢固树立创新观念,强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识,不断创新办公室工作思路。对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心工作,全面推进各项工作的开展。

打开工作局面。工作中,2求真务实。注重把握根本,坚持抓大事、抓关键,推进办公室工作上新台阶。

形成工作合力。一是加强内部协调。从为领导提供高效服务,3加强协调。努力完成领导交办的各项任务为出发点,与办公室人员加强协作,根据工作需要做到有分有合,分工不分家。二是加强上下协调。工作中,认真领会领导意图的基础上,通过向上级多汇报,多请示,基层多跑、多看、多调查,解上情,吃透下情,确保了政令畅通。三是加强横向协调。开展重要工作中,经常与县四大班子办公室领导互通情况,以求统一认识,步调一致,排除干扰,共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋。

树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上,4以身作则。充分发挥参谋助手作用,全力配合主任开展工作,遇到问题及时请示汇报,积极维护集体意志和决策,思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致,以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,一年到头,经常加班加点,做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲,从而保证了各项工作的高效运转。

完善市场开发服务中心队伍建设三、优化配置。

及时整合力量,为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈。着手完善队伍建设。一是自已身先垂范,坚持严格要求自己,讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人,用人格力量带队伍,树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位,带头讲政治,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训,制定切实可行业务培训方案,形成业务知识“比、学、赶、帮、超”良好氛围。三是注意培养年轻后备力量,把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼,增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层,开展市场调研和检查指导工作,掌握市场运转状况,为民办实事、办好事,树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。本着“从严、从细、可行”原则,组织制定各部门、各岗位工作职责和管理制度,增强了队伍的组织纪律观念,规范单位运行规则,强化队伍凝聚力,把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速,政令畅通,办事高效的战斗集体。五是开展“爱岗敬业”演讲比赛活动,增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心,经常开展淡心活动,积极开展批评和自我批评,重大问题集体讨论解决,增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会,定期对班子成员党风廉政建设进行检查,努力提高民主决策和科学决策的水平。

为事业发展提供组织保证四、成立党总支和工会委员会。

一直没有党组织机构和工会组织机构,县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后。因此,2011年、2011年,分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记,认真贯彻“从严治党”方针,加强党风廉政建设,制定了党建目标管理责任制,发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,提高发展党员工作的透明度,确保发展党员的质量。2011年党总支顺利有效地完成先进性教育各项工作任务,建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人员开展各项工作,认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议,并圆满地给予答复,单位重大事项提请工会讨论,强化了组织纪律,发扬了民主,得到干部职工的拥护。五、加强宣传,促进精神文明建设

组织成立市场开发服务中心艺术团,2011年。亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动,军营开展慰问演出,把党的温暖带到基层,把党的政策带到基层,深受广大人民群众的欢迎和好评。同时,还成功组织举办了南疆市场杯”男子篮球赛,增进同行间的友好往来,拓宽了招商引资空间。组织举办了走进靖西市场”摄影比赛,充分展示我县市场的繁荣,促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动,提高了单位知名度,丰富了干部职工的文化生活,促进精神文明建设。

加快市场开发服务工作发展步伐六、增收节支。

市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此,由于历史原因。经费开支上我精打细算,力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入,深入群众,密切关系,争取群众的理解与支持,通过不断的努力,市场扩建方面,群众纷纷无偿出让土地建设市场,并义务投工投劳,帮助我搞好市场建设。自上任以来,中心在极度困难的情况下,仍然做到科学规划,精打细算,合理使用每一分钱,既保证中心120多号人的吃饭问题,又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修,群众无偿出让土地给我建市场的面积达9000多平方米,从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题,消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长,保证了干部职工工资按时足额发放,重点市场建设项目的正常支出,职工人心稳定,单位发展加速。

维护稳定,七、服从大局。为构建和谐社会贡献力量

自己坚决服从县委、县政府的决定,曾多次担任工作组长参与我县的社会治安综安治理,查处和治理各类违法违规案件,净化了社会风气。如:2011年光大集团的职工罢工事件,群众围攻工厂,冲进厂部欧打施工作业人员,断电断水,工厂被迫停工停产,企业遭受着巨大的经济损失,如果处理不好,将会演变成重大的流血事件。这关键时刻,临危受命,根据县委、县政府的安排,由我担任工作组的组长,组织有关人员,深入案发地,着手调解此事。经过一个月的耐心调解,作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导。最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。2011年,靖西宾馆历时一年多的改制工作已进入了严重的僵持阶段,宾馆职工上访闹事,哄抢公物,辱骂有关领导,改制工作无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制工作组组长,进住该馆,继续负责该宾馆的改制工作,接此任务后,和工作组的全体成员团结一心,克服困难,排除层层威胁和阻挠,经过一个月的努力工作,终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。2011年,全国范围内,市场办管脱钩遗留问题再起波澜,部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访,寻求解决。这样形势的影响下,县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大,也想自筹资金上访。这危机时刻,作为单位的法人代表,一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望,一方面耐心细致的做好他思想工作,力争把局面控制在最低限度,把问题解决在本县。通过不懈的努力,干部职工终于打消上访的念头,恢复社会安定。

市场中心范文篇5

一、政治上不断学习与中央和上级保持高度一致。

我是一名有着20多年党龄的党员,部队的培养教育赋予我政治生命。20多年来在政治上与党中央和上级保持高度一致是我的行为准则和工作原则。党的方针政策总是自觉认真学习,深刻领会,经常抽时间参加各种学习班,学习相关文件资料,加深对党的政策的理解认识。在日常工作中对上级安排布署的思想政治工作做到一丝不苟、不折不扣、坚决贯彻执行,牢牢把握个人和企业正确的政治方向。在年开展的保持共产党员先进性教育活动中,我严格要求自己,以身作则,带头学习、发言,并以此为契机不失时机地开展党组织的建设、党员队伍建设、领导班子和职工队伍建设,定期不定期组织党员、干部和职工群众学习政治、政策,促进了企业风纪根本好转,取得了良好的学习效果。在先教活动期间发展了3名新党员,涌现了一大批积极要求入党的先进分子,先教活动验收达标。在同期开展的创建全国文明城市的工作中,市场服务中心获得长沙市“创建全国文明城市先进集体”荣誉称号。

二、经营管理思路清晰,大胆创新,开拓进取。

几年来市场服务中心经营管理的实践历程,自己始终能充分结合本单位的具体情况,在抓好稳定安全的前提下,思路清晰,大胆创新,开拓进取的开展工作,管理水平在逐年提高,经济效益稳步增长,市场服务中心正在朝综合开发做大做强的道路上转变。年6月市场服务中心结束托管时,内部一片混乱。当时领导班子不健全,职工队伍因返回工商系统的希望成了泡影,多数人表现出失落、消沉、甚至情绪失控,上访闹事。我紧紧依靠党员骨干的力量,晓之以理,动之以情,对这部分人做了大量说服教育工作。一方面给予他们高度的关爱和帮助;一方面严格要求他们遵章守纪,安心工作,有效地维护了市场服务中心的安定稳定,促进了市场服务中心在较短时间内经营管理步入正常轨道,开始了开拓发展的进程。年底,我们创建了中南人力资源有限公司,高起点实现了以农贸市场向人才要素市场的跨越,提高了中心的品味和文化科技含量。年初,我们遵照市政府实施“农改超”工作目标,采取有用措施将东风路、丝茅冲、燕山街、南门口四个农贸市场全部整体腾空,都租赁给华银旺和超市有限公司改造成生鲜超市,完成了四个农贸市场的整合资源,取得了良好的社会效益和明显的经济效益。年下半年我们还筹资成立了中南投资置业有限公司,由单一经营市场向品牌产品的贸易和资产运作的综合开发,为今后的经营摸索经验,积累资本,致力于将企业推向市场。

今年上半年,我们成功招商将闲置近20年的东塘交易大楼五楼近3000m2场地整层租赁给省文艺干校开办“群星培训中心”,已于6月下旬挂牌开业。东塘交易大楼市场在工商局托管期间实施的消防改造工程,造成一些遗留问题,解决起来十分棘手。一部分经营户提出不合理要求,拖欠摊位费,还经常集体上访,给社会带来不安定因素,处理这些问题时,自己敢于碰硬,坚持原则,不计个人得失,从年初开始我们组织专门班子深入市场做好这部分人的说服教育工作,积极寻找切入点,采取多种措施逐一解决问题,对于不能协商解决的问题,则通过法律途径最终解决,有效地制止了上访现象的继续蔓延。目前,在保证企业利益的前提下,遗留问题基本得到了妥善处理,东塘市场的经营状况、发展势头越来越好。市场服务中心接管的市场资产都是80年代兴建的,由于历史的原因,产权登记和国土使用手续不完善甚至缺失,且多数是宿舍、办公楼和市场的资产和手续混在一起,需要重新测绘、评估、分割和认定,这给我们办理转移过户、变更登记带来了很多困难。两年多来,我们花了大量的精力办理这项工作,目前基本办妥,保证了市场服务中心国有资产的保值增值,为今后的开发利用打下良好基础。这些年来桥东小百货市场存在的严重消防安全隐患是一个让人头痛不安的问题,隐患来自于市场建筑结构缺陷,无法根除,我们采取严防死守的策略,一年365天,每天24小时派人值班,保证市场防火安全。在我的日常工作中与上级主管单位经常联络,与工商、税务、城管、街道社区等单位协调关系是项重要内容,这些年来自己与这些单位都能保持工作上的默契和良好的合作关系。

三、重视制度建设

建立和完善市场服务中心的制度管理体系,打牢企业管理的基础,是我上任后开展的一项重要工作。无规矩不成方圆,一个企业没有一套行之有效的管理制度体系就谈不上稳定与发展。市场服务中心是工商体改的产物,是一个特殊的事业单位。在我上任之初既无现成的管理制度,又无类似的单位可供借鉴,我们在组建班子的同时,也起草建立各种制度,使每一个层面,每一项工作,每一个人都有章可循,用制度管人,职责分明,实施规范化、人性化管理,为大量吸收外来人员来市场服务中心工作创造了条件。现在,在市场服务中心工作的员工有200多人,其中80%是聘用人员,特别是聘用了一批中、高级管理人员,为服务中心经营和发展作出了较大贡献。

四、重视廉政建设

市场中心范文篇6

我中心2011年政府信息公开工作,按照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》、《中华人民共和国政府信息公开条例》以及上级各部门政府信息公开要求,认真贯彻落实市委、市纪委、市政府关于进一步推进政务公开工作的部署,围绕依法行政和公开、公正、规范、高效、便民、廉政、勤政的基本要求,切实加大公开力度,不断规范我局办事公开和政务公开,把公开透明原则贯穿于市场建设工作的全过程,使政府工作更加公开透明、贴近民意。

(一)加强组织领导。中心领导高度重视政府信息公开工作,为建立一把手领导亲自抓,分管领导具体抓,职能科室抓落实的工作机制,确保有关工作顺利推进,根据市政府印发的信息公开相关配套制度的要求,专门成立了由中心主任任组长,分管领导任副组长,各科室、各所单位负责人为成员的政府信息公开工作领导小组,负责对信息公开工作的组织领导。领导小组下设办公室,指定中心信息科专人负责有关信息的梳理和日常工作的处理。

(二)完善公开制度。根据《条例》规定,及时补充完善《市场建设服务中心政府信息公开工作制度》,认真做好《市市场建设服务中心信息公开指南》和《市市场建设服务中心信息公开目录》的更新工作。进一步完善民主决策制度,对关系市场发展的重大事项以及群众普遍关注的事项,进行决策前公示、听证或论证,对干部推荐、任免、奖惩等重大问题实行集体议事,确保决策民主化、科学化。

(三)加大公开力度。按照市政府信息公开文件精神,遵循“公开为原则,不公开为例外”的总要求,精确规划、标准建设,及时准确公布相关政府信息,通过中心网站及时相关通知公告、机构职能、领导班子、业务信息、民生信息等,提供政府信息公开指南和公开目录,有利地促进了政府信息公开工作的顺利开展。建立健全信息公开机制,畅通信息公开渠道,坚持重要事项、重点工作和各类申报项目公示原则,确保选项立项工作接受社会各界监督。此外,采取多种形式,不断加大宣传工作力度,树立本部门良好社会形象。

二、主动公开政府信息情况

(一)政府信息公开的内容。

2011年,我中心更新、新增主动公开政府信息652条。其中,机构信息类137条,占21.0%;政策解读类48条,占7.4%;统计信息类118条,占18.1%;民生信息类63条,占9.7%;社会管理类28条,占4.3%;其他类258条,占39.5%。

主要内容有:单位组织机构、领导班子、工作职责、办事制度、权利义务、办公地址、联系方式、投诉电话等;涉及全市文化发展动态、新闻、通知、公告,以及公共文化服务类信息等。

(二)政府信息公开的方式。

1、互联网

以市场网为主要公开平台,加强网站建设,不断优化政府信息公开渠道。丰富栏目内容,增加网站内容的充实性。

2、报纸、广播电台、电视

通过《日报》、《早报》、《市委工作简报》、电台和电视台等媒体,公开全市市场发展动态和业务信息;依托市纠风办和电台的“行风在线”平台,宣传市场工作动态,对群众意见即时反馈,及时将咨询解答结果上传到市纠风网站,进一步深化政府与公众的互动交流。

三、申请公开政府信息情况

本年度未收到政府信息公开申请。

四、咨询和投诉情况

本年度未收到关于政府信息公开的咨询和投诉。

五、工作人员和费用支出情况

(一)工作人员情况

我中心现有从事政府信息公开工作的人员4名。

(二)政府信息公开事务支出情况

本年度政府信息公开事务没有费用支出。

六、工作存在的主要问题及改进情况

(一)存在的主要问题

1、政务公开的范围尚需进一步拓宽。

2、部分政府信息公开不够及时。

3、网站的部分内容有待充实。

(二)改进措施

1、加强政务公开载体建设。配备专人加强对政务信息的管理。强化政府网站建设,优化部分重要栏目的公开方式,完善部分栏目的公开内容,公开内容更加丰富。

市场中心范文篇7

一、政治上不断学习与中央和上级保持高度一致。

我是一名有着20多年党龄的党员,部队的培养教育赋予我政治生命。20多年来在政治上与党中央和上级保持高度一致是我的行为准则和工作原则。党的方针政策总是自觉认真学习,深刻领会,经常抽时间参加各种学习班,学习相关文件资料,加深对党的政策的理解认识。在日常工作中对上级安排布署的思想政治工作做到一丝不苟、不折不扣、坚决贯彻执行,牢牢把握个人和企业正确的政治方向。在年开展的保持共产党员先进性教育活动中,我严格要求自己,以身作则,带头学习、发言,并以此为契机不失时机地开展党组织的建设、党员队伍建设、领导班子和职工队伍建设,定期不定期组织党员、干部和职工群众学习政治、政策,促进了企业风纪根本好转,取得了良好的学习效果。在先教活动期间发展了3名新党员,涌现了一大批积极要求入党的先进分子,先教活动验收达标。在同期开展的创建全国文明城市的工作中,市场服务中心获得长沙市“创建全国文明城市先进集体”荣誉称号。

二、经营管理思路清晰,大胆创新,开拓进取。

几年来市场服务中心经营管理的实践历程,自己始终能充分结合本单位的具体情况,在抓好稳定安全的前提下,思路清晰,大胆创新,开拓进取的开展工作,管理水平在逐年提高,经济效益稳步增长,市场服务中心正在朝综合开发做大做强的道路上转变。年6月市场服务中心结束托管时,内部一片混乱。当时领导班子不健全,职工队伍因返回工商系统的希望成了泡影,多数人表现出失落、消沉、甚至情绪失控,上访闹事。我紧紧依靠党员骨干的力量,晓之以理,动之以情,对这部分人做了大量说服教育工作。一方面给予他们高度的关爱和帮助;一方面严格要求他们遵章守纪,安心工作,有效地维护了市场服务中心的安定稳定,促进了市场服务中心在较短时间内经营管理步入正常轨道,开始了开拓发展的进程。年底,我们创建了中南人力资源有限公司,高起点实现了以农贸市场向人才要素市场的跨越,提高了中心的品味和文化科技含量。年初,我们遵照市政府实施“农改超”工作目标,采取有用措施将东风路、丝茅冲、燕山街、南门口四个农贸市场全部整体腾空,都租赁给华银旺和超市有限公司改造成生鲜超市,完成了四个农贸市场的整合资源,取得了良好的社会效益和明显的经济效益。年下半年我们还筹资成立了中南投资置业有限公司,由单一经营市场向品牌产品的贸易和资产运作的综合开发,为今后的经营摸索经验,积累资本,致力于将企业推向市场。

今年上半年,我们成功招商将闲置近20年的东塘交易大楼五楼近3000m2场地整层租赁给省文艺干校开办“群星培训中心”,已于6月下旬挂牌开业。东塘交易大楼市场在工商局托管期间实施的消防改造工程,造成一些遗留问题,解决起来十分棘手。一部分经营户提出不合理要求,拖欠摊位费,还经常集体上访,给社会带来不安定因素,处理这些问题时,自己敢于碰硬,坚持原则,不计个人得失,从年初开始我们组织专门班子深入市场做好这部分人的说服教育工作,积极寻找切入点,采取多种措施逐一解决问题,对于不能协商解决的问题,则通过法律途径最终解决,有效地制止了上访现象的继续蔓延。目前,在保证企业利益的前提下,遗留问题基本得到了妥善处理,东塘市场的经营状况、发展势头越来越好。市场服务中心接管的市场资产都是80年代兴建的,由于历史的原因,产权登记和国土使用手续不完善甚至缺失,且多数是宿舍、办公楼和市场的资产和手续混在一起,需要重新测绘、评估、分割和认定,这给我们办理转移过户、变更登记带来了很多困难。两年多来,我们花了大量的精力办理这项工作,目前基本办妥,保证了市场服务中心国有资产的保值增值,为今后的开发利用打下良好基础。这些年来桥东小百货市场存在的严重消防安全隐患是一个让人头痛不安的问题,隐患来自于市场建筑结构缺陷,无法根除,我们采取严防死守的策略,一年365天,每天24小时派人值班,保证市场防火安全。在我的日常工作中与上级主管单位经常联络,与工商、税务、城管、街道社区等单位协调关系是项重要内容,这些年来自己与这些单位都能保持工作上的默契和良好的合作关系。

三、重视制度建设

建立和完善市场服务中心的制度管理体系,打牢企业管理的基础,是我上任后开展的一项重要工作。无规矩不成方圆,一个企业没有一套行之有效的管理制度体系就谈不上稳定与发展。市场服务中心是工商体改的产物,是一个特殊的事业单位。在我上任之初既无现成的管理制度,又无类似的单位可供借鉴,我们在组建班子的同时,也起草建立各种制度,使每一个层面,每一项工作,每一个人都有章可循,用制度管人,职责分明,实施规范化、人性化管理,为大量吸收外来人员来市场服务中心工作创造了条件。现在,在市场服务中心工作的员工有200多人,其中80%是聘用人员,特别是聘用了一批中、高级管理人员,为服务中心经营和发展作出了较大贡献。

四、重视廉政建设

市场中心范文篇8

一、抓好市场管理,维护市场良好秩序。

一是加强日常管理。对各市场各区域采取定目标、定岗位、定人员、定责任,加强日常巡查,取缔占道经营、场外交易等各类违章现象,规范各类摊点摆放,维护了市场的正常交易秩序,确保了市场的繁荣稳定。二是强化市场整治。针对县城农贸市场店面出摊占道经营、市场进出口通道堵塞、市场周边乱搭乱建、车辆乱停放的屡禁不止的现象进行了2次大规模整治,九月份联合中村乡政府对中村农贸市场进行了集中整治,整治后,市场秩序更加规范,市场贸易通畅,进一步优化了市场环境。三是加强卫生管理。督促保洁员及时清扫、清运,组织管理站的职工与保洁员一起每周对农贸市场进行一次全面清扫和冲洗,同时对经营户做好宣传教育,自觉维护环境卫生。

二、抓好市场维修,保证市场安全运行。

一是对县城四大农贸市场、庄口农贸市场天面拉结筋进行防锈、砼板进行防漏渗处理。二是对下水道进行清理疏通,解决了各市场排泄不畅的问题。三是对彭迳临时市场进行了修整。四是对各市场固定摊位进行修补改造。

三、抓好规费收入,提高市场经营效益。

一是盘活市场资本,根据不同行业,不同区域的实际情况,确定好收费基数,积极推进公开招标,公平竟价。二是加强临时摊位的收费管理,不乱收费,不乱减费,杜绝收人情费,做到应收尽收,颗粒归仓。

四、有主有次,全面推进各项工作开展。

(一)、认真抓好财务工作。中心人员多,收入少,开支大,在中心从领导到职工都会尽量节省开支,做到不浪费,使每一分钱都花在该花的地方,花在为市场搞建设,为干职工谋福利上。

(二)、认真抓好计划生育工作。安排了专门的计育专干,严格按计生部门要求搞好计生管理工作,并建立健全计生台帐,在确保中心无一例违反计划生育案例的同时,还协助挂点村做好计生工作。

(三)、抓信访促维稳。结合市场从业人员结构复杂、弱势群体较多、难点问题集中的特点,健全了信访维稳排查预警机制,及时掌握不稳定的因素和苗头,做到信息早报、预案早做,对排查出来的不稳定问题做好解释、宣传和疏导工作,为党的十八大胜利召开和苏区振兴发展营造良好的环境。

(四)、积极投入苏区振兴发展工作。根据上级要求,认真梳理了项目规划、项目设计预算,做了相应的市场建设方案,并上报汇总到城管局。

(五)、实实在在推进“送政策、送温暖、送服务”工作。今年我中心分配到“三送”包村两个,机关及县城的市管工作人员全部被分到联系户,在每天要管好市场收到费用来维持中心正常运转的情况下,挤出时间来搞好“三送”工作,主任亲自挂帅,“三送”干部分批到岗到位,深入联系户,了解民生、民情,宣讲《若干意见》,结对帮扶危改户,实实在在的为群众做了一些事,解决了一些实际困难。

(六)、全力开展创建和集中整治活动。根据县委、县政府开展“创建作风建设模范县暨集中整治影响发展环境的干部作风突出问题”活动统一部署,中心高度重视,周密计划安排,精心组织实施,确保活动开局良好,进展顺利。一是成立了活动领导小组,安排部署创建和集中整治工作;二是召开了动员大会,结合中心实际情况制定可行的工作方案,全面动员和部署了创建和集中整治活动,各股站迅速传达中心会议精神,将活动的内容、步骤、方法,各阶段的任务要求等作了进一步的细化、分解,转变了干部作风,提升了市场管理和服务水平。

前三季度,中心不断克服困难,做出成绩,但也存在许多不足和问题,如占道经营、乱搭乱建现象难以根治,许多市场管理站收入目标不能较好完成,有个别市场管理站与乡镇城管队工作协作不融洽等等。

五、下一步,我中心将认真总结经验,不断改进工作思路,完成工作目标:

一以创建作风建设模范县和集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动为契机,进一步加强思想教育,促进干部职工作风转变。

二做好摊位招标工作,努力提高经济效益。

三牢固树立“诚信服务,以人为本”的理念,进一步加强市场管理,做好市场服务,改善市场经营环境。

市场中心范文篇9

一、指导思想

以科学发展观和党的十七大精神为指导,围绕市委、市政府提出的奋斗目标和总体要求,按照“巩固、完善、优化、提高”的工作方针和“一二三四五”的工作思路,凝聚各方力量,集聚各方智慧,创新工作机制,狠抓工作落实,奋力争先创优,全面促进中心“三个文明”和谐发展。

二、考核原则

1、围绕重点工作和自身建设等考核内容及考核指标,加强政治建设、队伍建设、市场建设、文化建设及和谐社会建设。

2、突出重点,效率优先,统筹兼顾,客观公正,力求相对合理。

3、因事制宜,各有侧重,增强考核的针对性和可操作性。

4、综合考核与单项考核相结合,发挥考核的导向作用。

5、年终考核与动态考核相结合,实行全过程监控。

三、考核范围

服装市场所、小商品市场所、布匹市场所、木材市场所、农产品市场所、城区市场所、中心管理办公室、环保装饰材料城管理办公室、市场派出所。共9个,以下统称市场所。

市场中心范文篇10

今天会议的主要任务是贯彻落实全省、**市推进“廉政阳光工程”建设、深化政务公开工作、规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作有关会议精神,研究部署我市推进“廉政阳光工程”建设暨深化政务公开工作,以及开展规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作。受柯书记的委托,我就推进“廉政阳光工程”建设深化政务公开工作,以及开展规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作先讲几点意见,等下市委常委、市纪委柯书记还会就这几项工作作重要指示,请大家抓好落实。

一、统一思想,提高认识,深刻理解推进“廉政阳光工程”及政务公开工作,规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作的重要意义

(一)推进“廉政阳光工程”建设,是加强惩防体系建设,促进源头治腐的重大举措,也是提高政府服务质量和效能的重要途径。今年1月省纪委十二届五次全会,全面部署了“廉政阳光工程”建设,对拓展政务阳光领域,推进公共资源阳光交易、重大事项阳光决策、公共财政阳光运行、干部收入财产阳光透明、干部人事和社会管理阳光公开、公共权力阳光运行监督、民主评议行风政风等方面工作提出明确要求。“廉政阳光工程”几个方面工作,既是惩防体系建设的重点,也是难点和突破口。将惩防体系部署的反腐败工作任务细化、具体化,易于操作,成为推进惩防体系建设的有力抓手。实施“廉政阳光工程”,有利于加快建设服务型政府,要求我们要按照市场经济规律办事,加快推进政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开,积极推动政府为社会、企业和群众提供方便、快捷、优质、高效的公共服务。

(二)推进政务公开是实施“廉政阳光工程”的必然要求。推进政务公开,就是要将政府的信息向广大人民群众公开。而“廉政阳光工程”则要求将政府机关行政权力置于人民群众的监督之下,在阳光下公开运行。所以说,推行政务公开是实施实施“廉政阳光工程”的必然要求。没有政务公开,“廉政阳光工程”也就无从谈起。各单位各部门在推行“廉政阳光工程”中,要在广泛利用宣传栏、宣传单、板报、广播、电视、报纸等传统媒介推行政务公开的同时,积极利用电子网络等现代科技手段改进公开方式,不断扩大政务公开的覆盖面,提高政务公开的质量和效果。

(三)规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为,是创建最优发展环境的迫切需要。近几年来,我市行业协会和市场中介组织得到较快发展,数量逐年递增,功能不断拓展,目前,在市民政局登记的行业协会有10家,在市工商局注册的中介机构有13家,他们为我市经济社会又好又快发展起到了一定促进作用,但总体而言,行业整体素质不高、行为还不规范、管理体制还不完善,存在着一些亟待解决的问题。如政会不分、职能混淆,官办色彩浓厚,领导干部兼职较为普遍,行政依附性强;执业行为不规范,一方面向服务对象和会员单位乱伸手,增加企业成本,另一方面诚信缺失,不择手段承揽业务,欺诈行为屡见不鲜;内部管理制度不完善,特别是财务管理混乱现象普遍;交叉管理、多头管理导致职责不明,监管往往只能停留在注册登记管理、年度审验上等等。我们一定要充分认识这次专项治理工作的重要意义,切实把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来,以高度的责任感和使命感,把这次专项治理工作切实抓紧抓好,抓出明显成效。

二、深入推进“廉政阳光工程”及政务公开工作,全面加强“四中心一平台”建设

(一)进一步加强行政服务中心建设。从**实践证明,行政服务中心的工作推进了政务公开,推进了作风效能,推进了环境优化。但是,仍然有少数单位的领导重视不够到位,进入行政服务中心服务窗口功能不够完善,办事程序不够明了等问题。因此,必须进一步加强行政服务中心建设。

当前,要着力做好以下几个方面的工作,一是全面推进行政审批“两个集中”改革,将行政机关分散于内部各科室的审批职权,集中到一个审批科室,再将这个审批科室成建制进驻行政服务中心,促进审批和监管职能的分离,提高办事效率;二是加快推进并联审批,建立重点企业、重大项目行政服务“绿色通道”,尽可能地减少审批环节,缩短审批时限,提高审批效率;三是着重抓好行政服务中心自身建设,加大窗口工作人员的教育培训力度,不断提高工作人员政治素养及业务能力;四是抓好乡镇便民服务中心和村级便民代办点建设,根据省政府要求,市委、市政府研究决定,今年6月底前,所有乡镇要按照“加强领导、统一规范、整合资源、就近服务”的原则,把以往三民服务中心、便民服务中心或党员服务中心统称为农民服务中心,将涉农部门和基层站所集中在农民服务中心设立办事窗口,为基层群众提供公开、便捷、优质、高效的“一站式”服务;有条件的行政村要设立便民代办点,构建市、县、乡、村四级行政服务网络。

(二)进一步完善招标投标中心建设。一是要进一步扩大交易资源,扩大公共资源进场交易种类和范围,要鼓励和引导非国有集体企业产权进场交易;二是要认真贯彻实施《**市进一步规范招标投标活动实施办法(暂行)》,健全监督体系,加大对公共权力“阳光运行”的监督,防止不法分子利用招标投标交易平台堂而皇之地串标、围标、虚假招标;三是要积极探索建立乡镇招标投标交易服务站,制定专门的管理运行办法,使公共权力的阳光运行范围扩大到基层,“廉政阳光工程”实施到基层。

(三)进一步完善国库集中收付核算中心建设。实施国库集中支付制度改革,有利于增加财政资金使用的透明度。我市正在实施国库集中支付制度改革试点,试点单位有五个,计划在下半年推广至实施部门预算的单位。目前,仍然要按照国库集中支付制度改革的整体目标,做好以下方面的工作,一是要从深度和广度上推进国库集中支付改革,继续扩大纳入国库集中支付的资金范围;二是要实行国库集中支付制度与会计集中核算制度的有效结合,纵深推进国库集中支付改革;三是国库集中收付核算中心要进一步加强自身建设,要求会计人员认真履行《会计法》赋予的管理会计工作的职责,充分发挥会计核算的监督职能,细审核,严把关,规范支出行为,查疏漏,纠违规,堵塞漏洞;在受理各项会计业务工作中,对不合法、不合规、不真实的票据不予受理,或要求单位纠正、补办手续等,使财政监督由事后移至事前、事中监督,监督力度加强,从源头上控制乱支滥用,促进了“廉政阳光工程建设”,预防腐败。

(四)进一步加强效能投诉中心建设。一是健全网络,畅通渠道。要按照“上下贯通,左右连接,统一有序”的要求,进一步健全机关效能监察投诉网络,确保市、乡和市直各单位投诉网络的畅通。结合推行电子政务,加快内网网络投诉平台建设。切实发挥好机关效能监督员的作用,适时组织明查暗访活动。二是完善制度,规范运作。要结合实际情况,制定投诉件的分类和批转程序、受理、督办和查办岗位职责等相关工作制度,用制度来规范效能监察投诉工作,促进投诉办理工作的规范化、制度化。三是加强查办,力求实效。要按照“有诉必理、有理必果、有果必复”的原则,加强对投诉办理情况的跟踪督查,做到事事有回音,件件有落实,努力提高办结率和群众的满意率。四是加强宣传,扩大影响。要建立不定期公开通报制度,在报纸、电视台、电台等新闻媒体开设专栏,加大对机关效能建设中正面典型的宣传和反面典型的曝光力度,推动突出问题的解决,让更多的群众了解投诉工作,支持投诉工作。

(五)进一步加强网上审批和电子监察平台建设。网上审批和电子监察把行政审批置于阳光之下,使审批项目办理的全过程“看得见、管得住”,既可以规范行政权力运行,又能极大地提高机关工作效率。各单位各部门要按照职权法定、权责一致的要求,继续清理审核行政权力,包括行政审批、行政许可、行政执法、行政处罚等事项;编制职权目录,并根据网上权力运行特点,绘制行政职权网上流程图,及时向社会公布。市监察局等单位要按照省里和《**市网上审批和电子监察系统建设工作方案》的要求,加紧推进全市网上审批和电子监察系统建设,实现行政许可事项及部门服务项目一网式(一站式)申报、受理与并联审批,并对行政审批事项、咨询投诉、信息等行政行为进行实时监察和监控。争取到明年底,建立县一级网上审批和电子监察系统,建成省、市、县三级联网的电子政务和网上审批、电子监察统一平台。

(六)进一步加强部门和行业作风建设。各单位各部门要按照全市里统一部署,进一步加强部门和行业作风建设。要深化政风行风热线工作,建立和完善政风行风热线以政府为主导的责任制、多种媒体互相配合的联动机制、以群众满意为标准的评价机制、不断创新的长效机制,促进政风行风热线创新形式,提高质量,力求解决问题更加有效、人民群众更加满意。市里将加大督促和明察暗访工作力度,全力推进民主评议活动的深入开展。

三、紧紧抓住重点环节,扎实稳步推进规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作

(一)要把握好这次专项治理工作的总体要求。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观和总书记考察**工作时的重要讲话精神,坚持“依法行政、加强监管、严格自律、规范发展”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,采取全面登记、逐个审核、集中整治、分级负责的方法,着力解决行业协会、市场中介组织与政府及其部门脱钩不真实、不彻底的问题,重点整治行业协会、市场中介组织服务和收费行为不规范、损害企业和群众利益等突出问题,切实理顺政府与行业协会、市场中介组织关系,加快健全规范发展的长效机制,促进行业协会和市场中介组织健康发展,推动服务型政府建设,为实现我市经济平稳较快发展创造更优环境。

(二)要把握好这次专项治理工作的对象和重点整治的问题。这次专项治理的对象是:在民政部门登记的行业协会,在工商等部门注册的经济鉴证类社会中介机构等与群众利益密切相关的市场中介组织。重点整治三类问题,其中,要突出解决好公务员以及法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位的工作人员在行业协会、市场中介组织中兼职、领取报酬,行业协会、市场中介组织与政府及其主管部门从职能、机构、工作人员、财务等方面没有彻底分开、脱钩的问题。

(三)要把握好这次专项治理工作的时间安排和方法步骤。专项治理工作从现在开始,至10月底结束,采取的总的方法是:全面登记、逐个审核、集中整治、分级负责。分以下四个工作阶段推进:第一阶段是动员部署、学习培训阶段,要在5月底以前完成,主要任务是:成立领导机构、制定实施方案、进行动员部署,组织业务培训;第二阶段是调查摸底、自查自纠阶段,要在8月底以前完成,主要任务是:各单位、各有关部门组织人员对有关行业协会、市场中介组织的情况进行调查摸底,逐一登记审核,逐级汇总上报,并认真开展自查自纠;第三阶段是全面检查、重点整治阶段,要在10月中旬以前完成,主要任务是:采取分级负责和自下而上的方法开展全面检查,要求逐个核实;第四阶段是建章立制、总结提高阶段,要在10月底以前完成,主要任务是:探索建立健全规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为的长效机制,同时对专项治理工作进行认真总结。这里,大家务必要把握好两个政策界限:第一个政策界限是,在调查摸底、自查自纠阶段,各行业协会、市场中介组织对公务员以及法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位工作人员在本行业协会、市场中介组织中兼职的,要在8月31日前退出,并按照规定的程序注销其法定代表人身份或辞去所任职务,办理正式退出手续;行业协会、市场中介组织与政府及其主管部门在职能、机构、工作人员、财务等方面未分开、脱钩的,要在8月31日前彻底分开。第二个政策界限是,在全面检查、重点整治阶段,凡发现违规收费的,要一律清退、收缴;未在规定时间内退出兼职的,对其兼职以来所获取的报酬一律收缴;未在规定时间内与政府及其部门彻底分开、脱钩的行业协会、市场中介组织,一律提请相关职能部门依法依规撤销或吊销其证照。

四、强化领导,精心组织,确保推进“廉政阳光工程”、政务公开工作及规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作取得实效

(一)强化领导,明确责任,把推进这次专项治理工作摆在突出位置。各单位各部门主要领导负总责,指定专人负责,明确职责分工,保证各项工作任务落到实处。对规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作,市里已成立了专门的领导机构和办事机构,各成员单位和主管部门要各司其职、密切配合、加强协作。

(二)加强协调,精心组织,高起点推动这次专项治理工作。我们要把推进“廉政阳光工程”建设、政务公开工作,以及规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作作为当前工作的一项重要内容,纳入深入学习实践科学发展观、机关效能年和党建精品年活动的整体规划当中,充实到惩治和预防腐败体系建设当中。各相关工作部门要加强沟通协调,精心组织,统筹考虑,同步推进,形成工作合力,把工作做细、做实。

(三)廉洁勤政,高效务实推进这次专项治理工作。各单位各部门在推进“廉政阳光工程、政务公开工作,以及规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作中,要严格执行上级关于厉行节约的有关规定,严禁铺张浪费和大手大脚,严禁吃、拿、卡、要。与此同时,要进一步提高和改进服务,为群众提供公开透明、便捷高效的优质服务。