三优范文10篇

三优范文篇1

一、明确思路，找准自身建设“三大抓手”

争先创优，关键在人。为把“争先创优”活动落到实处，我们坚持以人为本和创新发展的工作理念，从自身建设着手，形成了调动全局开展“争先创优”活动的“三大抓手”。

1、抓理论学习，提高干部的整体素质。为了建设学习型机关、培养学习型干部，通过学习提高干部职工政治、业务素质，推动人事编制工作全面发展，我们一是规范学习制度。坚持每周六集体学习制度，要求全局干部职工每周六同工作日一样准时上班，按时下班，对不能坚持学习的个别干部职工进行通报批评。学习时要求有笔记，有体会，并定期进行检查。二是拓宽学习内容。根据学习优、作风优、素质优的要求，学习以思想政治和业务知识的学习为重点，着眼于提高干部职工政治素质和业务水平。

通过学习“三个代表”重要思想和十六大精神，使干部职工在思想和行动上与党中央保持高度一致，在工作中自觉践行“三个代表”；通过加强人事人才理论和人事政策法规的学习，提高了干部职工的依法行政水平和解决实际问题的能力；通过学习先进模范，不断提高公仆意识和服务质量。三是改进学习方式。采取和工作实际相结合、和个人思想实际相结合的方式，变过去“要我学”为“我要学”。为了提高学习效果，各股室还将重要文件汇编成书，人手一册，每月重点学习一个方面的政策法规，月末组织考试，并将考试成绩公布。

2、抓硬件建设，营造优良的服务环境。为了使硬件设施更好地服务于人事工作，一是提升了档案室功能。我局综合档案室综合管理局机关文书档案和全县干部人事档案，其中文书档案室去年达到了“省二级”标准，人事档案今年又通过省委组织部考核验收，达到了国家一级标准；二是组建了信息中心，建设了局域网。信息中心挂靠教育培训中心，由一人专门负责，每月更新调整机关事业人员库及各类人事数据，保证了数据的准确性和时效性。通过建设本局的局域网，股室之间达到了资源共享，办公自动化基本形成。三是建立了政务公开栏，将我局的工作程序、收费项目和标准、其它需要公开公示的人事工作一一在大厅公布，从而使政务公开得到了具体落实，增强了人事工作的透明度。

3、抓制度建设，强化机关内部管理。为了进一步规范机关内部管理，一是修订完善了局各项管理制度，包括考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、小车管理制度、文明制度、安全卫生制度、廉政制度等一系列制度；二是实行了服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制和接访制度等，大力开展机关效能建设。一系列“约束人”的制度的落实，为开展“争先创优”活动提供了可靠的制度保证。

二、突出重点，做好人事工作“四为服务”

开展争先创优，服务经济建设，是人事部门的重要职责。我局结合自身实际，不断开拓创新，围绕地方经济建设和社会稳定，努力做好服务工作。公务员之家:

三优范文篇2

一、多经企业与建设“一强三优”现代公司有着深刻的内在联系

我省的电力多经企业从起步到现在经历了艰难的发展过程。这中间经历过几次大的战略性变革。从80年代的“一业为主、多种经营”，到90年代的“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”，以及即将实施的“主辅分离、辅业改制”，每一次都为多经企业赢得了发展的机遇，电力多经企业也在历次嬗变中紧随主业达标、上星级、创一流的步伐不断发展壮大，形成了一定的规模优势和竞争能力。当前，省公司提出了建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，为我们电力多经企业快速发展带来了难得的大好机遇。认真分析不难发现，省公司建设“一强三优”现代公司的四项任务与多经企业有着千丝万缕的内在联系。

我们多经企业拥有强大的电力建设队伍，是全省电网建设的主要力量，更是建设坚强电网的强大动力。电力多经企业中众多的设计单位、科研院所，承担着电网规划、电力建设设计、技术研究、人才培育的重要责任，是建设坚强电网的重要保障。电力设备制造企业为“两网”改造、电力建设源源不断地输送产品，为完成坚强电网建设任务提供充足的物质基础。可以这样说，离开电力多经企业的支持和贡献，建设拥有坚强电网的现代电力公司必将困难重重。

改善多经企业的资产经营状况是优化公司资产的重要途径。仅以忻州供电分公司为例，据统计，**年公司多经企业总资产1.32亿元，负债1.02亿元，资产负责率达77%，年总收入8900万元，利润总额447万元，资产收益不足3.4%。分析实际情况不难发现，现有多经企业的资产质量较差，具有增值潜力的优质资产比重严重偏低，维持性使用、被动式保存的居多，有些甚至成为多经企业二次创业的负担。按照市场经济规律，运用现代经济手段，盘活多经企业资产，改善资产状况，提高资产经营效力，既是多经企业实现发展的主要任务，也是省公司优化自有资产的重要组成部分。

多经企业在供电优质服务中大有可为。为了做好做足服务优质的大文章，全国电力系统近年来相继开展了一系列积极举措。供电企业服务水平得到了地方政府和工农业及居民用户的认可与肯定，行风建设走在了当地各行业的前列。在这个过程中，电力系统多经企业发挥了重要而积极的作用。电网规划设计部门大力开展市场用电分析，积极做好规划设计，使我省电网的布局结构在合理性、稳定性、科学性方面得到了实质性提高。省、市、县各级电力建设公司投入大量的物力人力，精心组织，认真施工，圆满、及时、优质地完成了城农网改造的繁重任务，为优质供电奠定了坚实的硬件基础。电力设备生产、教育院校、卫生后勤等企业充分发挥自身作用，积极提高管理水平和服务水平，已经成为供电优质服务活动中不可缺少的力量。

多经企业的经营业绩不断完善。电力多经企业创立的初衷是解决内部职工家属子女就业、安置复退军人、减轻主业人员负担，多数企业主要从事电力工程安装、备品配件加工和医疗卫生、生活后勤服务，因此大多存在先天基础薄弱、后天发展不足的现象。但我们欣喜地看到，随着经济与社会的健康快速发展，电网在遭遇电力紧缺难题的同时迎来了前所未有的发展时机，受益于两网改造和电力飞速发展的大环境，电力多经企业的经营业绩得到了大幅度改善，在为主业减人减负的同时，企业经营者的市场意识、竞争观念逐步建立，管理渐趋科学规范，已经具备了一定的竞争实力和市场应变能力。

二、发展壮大多经企业，是建设“一强三优”现代公司的客观要求和重要支撑

国家电网公司和省公司提出建设“一强三优”现代公司，是涵盖供电主业和多经企业的总体战略构想。电力多经企业要充分认识和肩负起建设“一强三优”现代公司赋予我们的神圣责任和光荣使命，主动迎接挑战，努力开拓市场，积极探索，创新发展，要以建设坚强电网和保证优质服务为己任，实现资产优良化和业绩优秀化，在建设“一强三优”现代公司进程中发挥重要作用。

要实现资产优良化，必须坚持继承与发展并重的原则，走“盘活存量资产，培育增量资产”的路子。电力多经企业现有资产普遍存在分布散乱、质量不良、管理不灵、活力不足的状况，盘活这部分资产面临重重困难。但我们决不能轻视现有资产的潜在价值，不能因畏难而采取转让、私分、抛弃等简单、粗放的处理方式，人为造成国有资产和集体资产的流失。要通过清产核资、产权界定等资产管理手段，划清国有资产、集体资产和非公有资产的界限，明晰多经企业的资产隶属关系，建立清晰的资产纽带关系。在分析资产性质，衡量资产价值的前提下，坚持“三个有利于”的标准，积极进行企业的改组、改造、收购、兼并、重组和置换，进一步调整和优化资产结构和资本结构，整合内部资源，最大限度地激活不良资产，发挥优质资产效益。要积极学习借鉴沿海、开放地区搞活国有企业的成功经验，采取灵活多样，稳妥推进的办法，利用现有资产对外投资和再融资，以股份制和股份合作制为基本形式，大力吸收、引进和参与非公有资本，组建产权清晰、运作灵活、制度严格、管理规范的现代企业，为实现存量资产的良性增值创造优良的体制环境。

三优范文篇3

为认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，切实加强社会主义核心价值体系建设，深入推进省直机关精神文明创建活动，根据《**省直属机关“三优”文明单位创建和管理办法》规定，决定开展省直“三优”文明单位的申报、评选和申请再度确认工作，现将有关事项通知如下：

一、申报、申请的条件

申报、申请单位必须在近两年（**-**年）精神文明建设方面做出突出成绩，达到《**省直属机关“三优”文明单位创建和管理办法》（直文明字[**]07号）和《省直“三优”文明单位考评实施细则》（直文明字[**]02号）规定的标准，在省直机关和本部门创建工作中起到模范带头作用。

二、申报、申请的时间

截止到**年3月10日，逾期视为自动放弃。

三、申报、申请的程序

1、申报“三优”文明单位的单位，应以精神文明建设领导小组或党组名义，向省直文明委提出书面申请，须填写《省直“三优”文明单位申报审批表》（附后，可复制），并附详细材料，一式2份，报送省直文明办（厅局直属单位申报须经主管厅局同意）。

已经获得“三优”文明单位称号的单位，均需办理申请再度确认手续，须填写《省直“三优”文明单位确认申请审批表》（附后，可复制），并附两个年度“三优”文明单位工作总结，一式2份，报送省直文明办（厅局直属单位申请须经主管厅局同意）。

⒉各申报、申请单位，要在本单位内部广而告之，将评选内容、条件、打分标准、创建工作的实绩以及省直文明办电话（260****）张榜公示（一周），让干部职工广泛参与，进行监督。

四、注意事项

1、各单位要高度重视，加强领导，及时将通知精神传达到所辖直属单位，按照通知要求，认真组织申报、申请工作。

2、各单位要注重工作实效，防止形式主义，要以此次申报评比工作为契机，认真总结文明创建的经验做法，不断提高文明创建的水平和质量。

三优范文篇4

省直各部委厅局精神文明建设领导小组：

近几年来，在省委、省政府的正确领导和省直文明委的直接指导下，省直各单位高度重视社会主义精神文明建设，群众性的精神文明创建活动轰轰烈烈，扎扎实实，广大干部职工文明素质不断提高，在促进改革、发展、稳定中发挥了重要作用。省直文明委全体会议研究决定，对在精神文明建设工作中做出突出成绩，经考核符合省直“三优”文明单位标准条件的省人事厅等32个新申报单位予以表彰，授予**-**年度省直“三优”文明单位荣誉称号；对经互查符合省直“三优”文明单位条件的**年度命名的省委办公厅等198个单位，再度确认为**-**年度省直“三优”文明单位。

希望受表彰的单位，继续保持谦虚谨慎的优良作风，戒骄戒躁，再接再厉，进一步总结经验，发扬成绩，在三个文明建设中更好地发挥示范带头作用。省直各单位要充分认识精神文明创建工作的重大意义，认真学习受表彰单位的先进经验，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，大力开展社会主义荣辱观教育，解放思想、求真务实、开拓创新，为优化发展环境，推进我省跨越式发展，实现奋力崛起和全面建设小康社会的宏伟目标而奋斗。

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一、实施全面一体标准化认证管理取得的业绩

1.实施全面一体标准化认证为管理创新提供了突破口

随着电力体制改革发展深入，实施全面一体标准化认证正是供电企业寻找管理创新的突破口。**电业局自新世纪引进ISO国际标准体系以来，在竭力振兴东北老工业基地的同时，将企业安全管理和提高供电质量纳入全面质量管理和全员业绩考核中。实现了设备连续安全稳定运行3000天的安全记录，创清洁、经济、高效和安全的电能商品形象得到客户群的认同。在营销管理中，实施了以服务促收费策略，一举治愈陈欠电费沉疴顽疾，陈欠电费全部结零，受到了黑龙江省电力有限公司的嘉奖。

2.实施全面一体标准化认证强化了同业对标工作

创一流工作一直是**电业局加强企业管理的重要手段，他们以全员业绩考核为主线，用指标评价企业，用业绩考核各级经营者，以此推进创一流同业对标工作。该局在总结以往达标经验的基础上，摸索出了最佳实践和管理创新的现代管理模式。在对标考核评价中，坚持动态管理、过程控制、持续改进，使企业在良性循环中持续、稳定、健康、和谐发展。

3.实施全面一体化标准认证搭建了管理平台

随着市场化的深入，**电业局借助于全面一体标准化这个平台，整合企业内部各种管理体系，理顺各体系之间关系，使同业对标、安全性评价、标准化管理、科技进步、教育培训、三文明建设、业绩考核等多体系在全面一体标准化轨道上运行，提高了员工的工作效率和执行力。

4.实施全面一体标准化认证优化了和谐供用电环境

**电业局将客户作为关注焦点，根据振兴东北老工业基地的需要，调整工作定位。通过内部审核、管理评审、持续改进，提升客户满意度。根据客户要求和期望，将服务向人性化延伸、向品牌化延伸、向社会化延伸。正确处理好供电服务与电费回收的矛盾，实现了当期和陈欠电费结零，盘活了**市企业间30多亿三角债。“以客户为关注焦点”，已成为**电业局构筑和谐供用电环境的重要途径。

二、实施全面一体标准化认证的有效运作

1.发挥企业领导在体系有效运作中的关键作用

**电业局的领导通过营造环境、实施管理评审、运用方针和目标导向作用，激励全员参与，使体系在企业内全面、系统、规范、有效地开展。他们通过引导和培训，把持续改进的理念融入到员工的思想上，让员工从思想上认识到持续改进的重要性。在具体实践过程中，局领导深入生产经营一线，了解体系运行情况，鼓励员工反映问题、提出改进建议，针对体系运行的现状采取控制措施。

2.发挥企业员工在体系有效运作中的主导作用

**电业局以先进文化、科技进步为基础，加强对员工管理知识和技能的培训，使员工对质量改进形成和保持一种共同的观念行为，能自觉地把自己的工作同企业产品质量、成本、效益和客户利益联系起来，有效的激励员工参与企业管理的持续改进，使员工创造出超水平的业绩。

3.建立全面一体标准化工作方针和目标

**电业局在动态管理和改进过程中保持体系有效运行，建立了全面一体标准化工作方针和目标。对企业日常涉及到的过程、产品和一般改进问题，结合具体情况寻找差距和潜在的原因。对于企业涉及到较大范围和整体的改进，充分利用内部审核、管理评审、数据分析和顾客反馈等多方面的信息，寻求改进机会使体系有效运行。

4.建立全面一体标准化有效持续改进机制

供电企业标准化体系总是处在适宜-不适宜-适宜、有效-无效-有效这种无限循环的动态发展状态。因此，**电业局针对持续改进工作的特点和需要，从工作机制、改进需求、效果评价、再次改进等环节入手，建立基本工作规则和程序，使企业生产经营在规范有序的持续改进中良性发展。

5.建立全面一体标准化防患未然机制

**电业局从追求卓越的角度，按系统化、规范化、程序化建立防患未然机制，主要领导亲自参与管理和产品的改进，使企业在现有的管理基础上提高和完善。

三、全面一体标准化认证与企业中心工作相结合

“电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质”是一流供电企业的标志，要实现这一发展战略目标，就必须依靠科学管理手段，**电业局做好了以下几个方面的相结合。

1.与建设坚强电网相结合

**电业局用科学管理方法，分析、查找、诊断、评价在设备管理、可靠性管理、无功电压管理、电网管理，统计分析与“标杆”存在的差距。通过现状对比、要因分析、诊断评估，找出电网管理存在的问题。运用PDCA、持续改进、标杆原理和最佳实践，建设起了设备先进、技术领先、结构合理、经济灵活、安全可靠的电网。

2.与企业业绩相结合

面对全新的市场竞争环境，**电业局的经营者审时度势，根据企业自身实践情况，建立了各具特色的绩效考核管理体系。从机构整合、资源配置、标准建设、科技进步、人性服务、硬件投入、信息开发、品牌战略等方面进行策划和设计，增大了品牌效应，全面提升了企业的业绩。

3.与优质服务相结合

质量管理体系中突出的一点就是“以客户为关注焦点”，**电业局根据“人民电业为人民”的服务宗旨，按照“ISO9001标准”中“充分识别客户现有和潜在的要求，满足和超越客户群的需求”。他们推进规范化服务和承诺制度，不断提高服务水平，进一步提高客户满意度。达到平等、方便和快捷，提高了客户的价值。

4.与企业资产优良相结合

**电业局在加强资产管理、财务管理、成本管理之外，还在扩大市场占有率、提高工作和生产效率方面狠下功夫，用规模效应降低成本，实现了资产优良。

随着市场经济体系的完善，企业面临的市场竞争日益严峻，经营风险加大。**电业局拓宽审计范围，从传统的财务审计扩展到效益审计、管理审计、经济责任审计、决策审计、风险审计、投资审计和离任审计等，合理规避经营风险，确保了企业资产优良。

5.与企业品牌效应相结合

**电业局运用“过程控制”和“持续改进”方法，苦练内功，外塑形象，提炼和升华企业品牌内涵，使企业品牌增值，使企业品牌效应在企业和社会得到最大显现。

6.与电力体制改革相结合

受区域电网建立、政企分开、主辅分离和煤、气能源企业竞争市场等不利因素的冲击，**电业局的经营管理者做到了适应性调整。充分利用企业“内部审核”和“管理评审”，找出企业体制改革环节中的软肋，确保生产、经营指标的先进性。还利用信息和各种手段预测市场，适时跟踪、熟悉和了解区域政策与经济动态，把握未来。与电力体制改革发展相结合，与实现“一强三优”现代供电企业相结合，使“创一流”长期、持续、有效开展。

7.与构筑和谐社会相结合

供电企业是社会的一个窗口，**电业局以提高供电质量、确保安全生产长周期和优质服务为重点，坚定不移的执行“风险可以防范、失误可以避免、事故可以控制”的方针，实现安全生产稳定的能控、可控和在控。由于优质服务工作具有长期性和易波动性。**电业局员工“以客户为关注焦点”，养成严格按照法律法规办事的良好习惯，形成严谨的工作态度。本着既不违背行业法规，又不损害客户利益，以公正、客观的原则调解纠纷，积极维护供电秩序，形成了“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，营造出企业与社会和谐发展的环境。

三优范文篇6

一、考评原则

1、坚持公开、公平、公正和实事求是的原则。

2、坚持考评标准和考评程序的原则。

3、坚持定性与定量和上下结合的原则。

4、坚持考评民主和走群众路线的原则。

二、考评内容

1、精神文明建设、机关效能建设组织领导是否落实；

2、是否能够围绕中心、服务大局，提供优质服务，加强效能建设；

3、是否能够不断提高干部、职工思想道德素质和业务素质，保持优良作风；

4、是否重视提升机关形象创造优美环境、秩序等。按照5个方面，40个子项，综合进行评价。

三、考评方法与步骤

省直“三优”文明单位每两年评选一次。根据《管理办法》和《考评细则》，认真总结，自查认为具备条件的单位，应以精神文明建设领导小组名义，向省直文明委提出书面申请，填写《省直“三优”文明单位申报审批表》，并附详细材料，报送省直文明办（二级机构申报须经主管厅局同意）。申报年1月上旬起至2月底止为申报时间，愈期不再办理。

1、省直文明办对单位申报材料进行初审。

2、在省委、省人大、省政府、省政协四个大院内和省行政服务中心大厅内设置“评选‘三优’文明单位意见箱”，广泛征集社会和群众意见。

3、请省纪委、省委组织部、省委政法委（省综治办）、省政府目标考核办、省信访局、省直纪工委、省直计生协等分别就申报单位的社会治安综合治理、计划生育工作、党风党纪、班子建设和干部队伍思想作风建设、信访以及行政目标管理工作完成情况，进行审查并提出意见。

4、征求省直机关效能建设领导小组办公室对申报单位的意见。

5、征求各市基层对申报单位的意见。

6、组成考评组，由省直文明委领导带队，到申报单位依考评标准进行实地考核评分，其程序：听取单位两个文明建设的情况汇报；查看相应的档案资料；查看单位内外环境、各类设施；按单位编制数的70%抽取人员进行现场群众测评。

7、各考评组对申报单位进行综合评分，由省直文明办进行汇总，综合分为90分以上的，可作为“三优”文明单位初步候选对象。

8、提请省直机关文明委全会审议确定。

9、有关媒体公示。

10、命名表彰。

11、已经获得“三优”文明单位”称号的单位，每年年终应主动向省直文明办报送年度创“三优”文明单位工作总结；每二年一次复查和每五年重新考评工作分层次进行：二级单位委托主管厅局考核，省直文明办抽查；厅局级单位由省直文明委负责考核。考核评分标准与新申报单位相同。

四、评分标准与细则

（一）组织领导（20分）

1、成立精神文明建设领导小组和机关效能建设领导小组。主要领导任组长，分管领导任副组长，成员由各方面的代表组成并分工明确。（4分）

2、设立精神文明建设领导小组办公室，作为具体办事机构。文明办由职能处室派人参加，各司其职协同作战。具有抓行业、系统建设职责的部门，单位设立了机关效能建设办事机构；其他部门和单位也要成立专门机构负责这项工作。（4分）

3、联系本部门、本单位实际制定了机关效能建设具体实施方案，完善工作措施，确保各项任务落到实处。（4分）

4、领导小组每年至少召开四次会议（每季度一次），专题研究精神文明建设和创建工作。（4分）

5、能够确保精神文明建设和创建活动所必须的经费，并逐年有所增加。（4分）

（二）优质服务与效能（30分）

1、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和省委、省政府的重大决策和工作部署，围绕中心，积极开展工作。（4分）

2、认真制定年度业务工作计划或工作要点，任务明确，责任落实，措施切实可行。（4分）

3、采取行之有效的方式方法，教育引导机关工作人员增强服务意识、群众观念，主动为基层排忧解难。利用各种途径和渠道，广泛开展业务技能培训，不断提高机关干部的工作能力和业务素质。（4分）

4、建立健全信访接侍日和政务热线电话制度，及时上情下达、下情上报，反映基层情况和人民群众的呼声。对基层和群众反映的热点难点问题，做到事事有着落，件件有回音。（4分）

5、建立和落实岗位责任制和服务承诺制，对职责范围内的事，不推诿，不拖沓，认真公正地办，高效率地办，杜绝吃、拿、卡、要和门难进、脸难看、事难办的现象。（4分）

6、严格执行行政许可法，减少和规范行政许可事项，对按规定保留的审批事项，除特殊情况报经省政府同意外，一律进省政务服务中心集中办理。大力推行政务公开制、首问负责制、办结限时制、失职追究制、“一站式”服务和电子政务，减少办事环节，规范办事程序，严格遵守承诺的各项规定，不断提高工作效率和服务水平。（5分）

7、解放思想、更新观念、转变职能，及时研究解决改革、发展、稳定中的重大问题，规范办文办会办事，压缩不必要的会议和发文，创造性地开展工作。全面完成年度各项工作任务。（5分）

（三）优良作风与素质（25分）

1、按照“三个代表”重要思想，认真落实党建工作和党风廉政建设责任制，切实加强机关作风建设。党员干部始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，对群众充满感情。始终保持奋发有为的精神状态，对工作充满激情。（2分）

2、纠正部门和行业不正之风，有司法权、行政审批权的部门有效地防止和克服利用职权谋取部门、行业和个人利益的行为。无在公务活动中接受当事人宴请和礼品、礼金，乱摊派、乱收费、乱罚款、乱检查、乱评比、乱培训等行为。（2分）

3、贯彻执行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，议事规则、程序健全；按规定召开民主生活会，认真开展批评与自我批评；领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强。单位风气正、人际关系和谐。（2分）

4、贯彻落实党章，严格党的组织生活，坚持“”、民主评议党员等制度。每年领导干部亲自讲党课，党员到课率不低于80%。（2分）

5、建立健全机关作风和效能建设制度，并逐项抓好落实。把机关工作人员改进作风和提高效能方面的表现与年度考核结合起来，作为机关干部业绩评定，奖励惩处、选拔任用的重要依据；对违反规定影响机关作风和效能建设的，按照有关规定进行教育和处理。（2分）

6、坚持党的群众路线，带头转变作风，深入基层，调查研究，充分听取下级机关和社会各界对本部门的意见和建议，不断改进工作。对重大决策注意征询各方面意见，进行民主、科学决策。大力弘扬求真务实、埋头苦干的作风，雷厉风行、马上就办的作风，艰苦奋斗、深入扎实的作风。（2分）

7、制定日常理论学习计划，健全完善学习制度，有部署、有检查、有落实。坚持中心组学习制度，每年集中学习时间不少于12次。处级干部要采取办学习班、培训班、读书会等形式，脱产学习、交流和研讨。（2分）

8、重视思想政治工作，单位党组（党委）每年至少召开一次思想情况分析会，有针对性地做好思想政治工作。抓好《公民道德建设实施纲要》和省委《贯彻意见》的落实，加强“社会主义荣辱观”和“三德”教育，把基本道德规范融入文明创建活动全过程。（2分）

9、紧紧围绕中心工作，积极开展创“文明单位”、“文明处室”、“文明家庭”等多种形式的精神文明创建活动，不断拓宽领域，充实内容，改进方法，提高水平。（2分）

10、法制宣传教育任务落实。认真贯彻执行《行政许可法》等法律法规，单位在执行公务中无违章、违法事件发生，无随意执法、野蛮执法、以罚代管等问题。凡是接到举报投诉的，必须做到有诉必理、有理必果，件件有回音，事事有着落。（2分）

11、工青妇组织健全，工作有专人负责，经费有保障，经常开展各种活动，参与面广、效果好。（2分）

12、开展“创先争优”和做人民优秀公仆活动，注意发现、总结、宣传先进典型，充分发挥先进典型、模范人物的示范引导作用。（2分）

13、机关党委书记、专职副书记、文明办主任按要求及时参加省直工委和省直文明委召开的会议，认真抓好会议精神的贯彻落实。（2分）

（四）优美环境与秩序（15分）

1、机关办公、生活环境整洁、卫生、美观，单位及处室招牌醒目，办公室物品摆放有序，工作人员着装得体。（3分）

2、单位管理严格，秩序井然，工作时间无擅离职守和上网炒股、玩游戏等情况，无迟到、早退和工作日中午饮酒现象。（3分）

3、单位“门前三包”落实，院内车辆放置统一、整齐，室内达到“五净”。单位内部有严格的工作制度、管理制度、岗位责任制度。（3分）

4、职工楼院净化、美化、绿化。宿舍区无乱搭乱建，无乱堆乱放，楼道无堆放杂物，垃圾实行袋装化。无饲养家禽家畜现象。有相应的管理机构和管理办法。（3分）

5、根据本单位实际，设立图书资料阅览室、党员活动室、文明学校、职工之家、健身房等文化体育设施，群众文体活动丰富多彩。（3分）

（五）资料查阅（10分）

1、精神文明建设领导机构和工作机构的原始文件，长远规划，年度计划，每年研究精神文明工作不少于四次的原始记录；

2、中心组学习、党员“”、民主评议党员计划、制度、记录等；

3、加强省直机关作风和效能建设、党风廉政建设的制度、措施的文件；

4、加强思想政治工作和干部职工思想道德教育的文件、计划；

5、工作制度、管理制度、岗位责任制度文件以及办公、宿舍区管理机构管理办法的文件资料。

6、各类评先评优原始资料；

7、省政府目标考核办或上级主管部门对目标责任单位考评材料；

8、普法教育、未成年人思想道德教育、工青妇群团活动的计划总结等资料；

9、创建工作、道德实践活动的音像图片资料；

10、各种荣誉称号的奖励证书、奖状、奖牌（杯）或上级颁发的表彰文件。

（六）计分、加分、扣分办法

1、计分：综合分由创建工作基本分和奖、惩分两部分组成；基本分为执行同一评分标准（100分制）的日常考核（以暗访为主）分×20%+现场测评分×10%+验收考核分×70%，满分为100分；基本分不满90分的，不执行奖励加分；奖励加分最高不超过10分。

2、加分：凡在近三年内获得省、部（系统）级表彰奖励（集体）的，加3分；获得部级荣誉称号的，加5分；奖项不重复计算得满8分为止。

积极参加省直工委组织的各项活动，凡受到省直工委综合性表彰奖励（指厅局级单位被评为机关党建工作先进单位；厅局机关党委被评为先进机关党委；二级机构同级党组织被评为省直机关先进党组织）的，加2分。

在设立的考核意见箱中，有表扬信的单位经核实后加2至4分。

3、扣分：单位领导班子成员，有经济犯罪及其他违法乱纪行为受处分的不得申报（经济犯罪及其他违法乱纪行为发生与申报单位无关的除外）。单位内中层领导干部中，有经济犯罪及其他违法乱纪行为受处分的，按其受处分等级，扣4至6分。其他人员违纪受处分的，按中层干部违纪扣分值的1/2计扣。

直属和市基层单位对其主管厅局级单位提出批评意见并被核实的，扣2至4分。

三优范文篇7

一、指导思想

开展“三优工程”，要坚持以科学发展观为指导，以加强和改进党组织建设和党员队伍建设为要求，紧紧围绕我局创先争优活动、党员示范行动和工作实际来开展，着力造就一支作风正、品质优、能力强、反响好的党员干部队伍，树立先进典型，发挥示范引领作用，努力营造全局广大党员和干部群众奋力争先，推进环保事业加快发展、科学发展、又好又快发展的良好局面。

二、组织领导

为确保我局“三优工程”工作落到实处，经研究决定，成立区科技局“三优工程”工作领导小组，对我局开展“三优工程”工作进行全面的督促、指导、检查。

组长：副组长：成员：

三、工作措施

各股室要按照创先争优活动要求和我局党建工作实际，围绕目标工作开展好“三优工程”。在优秀共产党员培养中，要与“创先争优活动”、“基层党组织带头队伍建设”、“三向培养”紧密结合起来，采取多种培养手段，不断优化党员队伍结构，提高党员的政治素质、业务能力、服务本领。

1、从严发展党员。把发展党员工作纳入本单位工作考核重要内容，局党支部要制定发展党员和培养入党积极分子年度计划。积极培养入党积极分子，注重发展对象的年轻化、知识化。

2、加强培训锻炼。各股室要有计划的把年纪轻、有知识、有能力、有抱负的共产党员推荐出去学习培训，拓展他们的视野，增长他们的见识，提高他们的理论素养和分析问题、处理问题、解决问题的综合素质。

3、搞好教育发动。充分利用“”，“党员学习日”、现代远程教育等制度和工具，加强对党员的培养教育和党性锻炼，引导党员牢固树立为人民服务的宗旨观念、“知荣辱、讲正气、树新风”的优良作风，鼓励和发动党员积极示范，发挥聪明才智，发挥先锋模范作用，自觉带头争先。

4、进行轮岗交流。各股室要加强对优秀共产党员的岗位交流力度，使他们在不同的岗位上得到培养锻炼。要采取给他们交任务、压担子的办法，在急、难、险、重的工作岗位上接受锻炼和磨练，提高他们的业务能力。

5、加强帮扶激励。建立健全党内关怀、帮扶、激励制度，对有创业意愿，有好的创业项目的党员，在资金、技术、信息和政策方面给予帮助扶持。对作出突出贡献的优秀共产党员，要进行大彰旗鼓的表彰，使其在政治上得荣誉、经济上得利益，形成正确的工作导向，激励更多的党员参与到争当优秀共产党员的工作中来。

6、强化考核监督。对推荐、评选出来的优秀共产党员，要加强考核监督工作。要用制度和纪律，使优秀共产党员发扬成绩，保持荣誉，成为广大党员和干部群众学习的楷模。对那些不能起好模范带头作用的，要及时取消优秀共产党员称号，并进行戒勉谈话，确保优秀共产党员队伍的先进性、纯洁性。

四、活动要求

（一）精心组织，务求实效

要按照区委、区政府的统一部署和要求，结合实际，精心组织，狠抓落实，务求实效。工作中要紧紧抓住环保重点领域，广泛征求群众和服务对象的意见，主动为群众解难题，办实事，自觉让基层和群众感受到局机关通过“三优工程”带来的新变化、新气象。

三优范文篇8

一、明确思路，找准自身建设“三大抓手”

争先创优，关键在人。为把“争先创优”活动落到实处，我们坚持以人为本和创新发展的工作理念，从自身建设着手，形成了调动全局开展“争先创优”活动的“三大抓手”。

1、抓理论学习，提高干部的整体素质。为了建设学习型机关、培养学习型干部，通过学习提高干部职工政治、业务素质，推动人事编制工作全面发展，我们一是规范学习制度。坚持每周六集体学习制度，要求全局干部职工每周六同工作日一样准时上班，按时下班，对不能坚持学习的个别干部职工进行通报批评。学习时要求有笔记，有体会，并定期进行检查。二是拓宽学习内容。根据学习优、作风优、素质优的要求，学习以思想政治和业务知识的学习为重点，着眼于提高干部职工政治素质和业务水平。

通过学习“三个代表”重要思想和十六大精神，使干部职工在思想和行动上与党中央保持高度一致，在工作中自觉践行“三个代表”;通过加强人事人才理论和人事政策法规的学习，提高了干部职工的依法行政水平和解决实际问题的能力;通过学习先进模范，不断提高公仆意识和服务质量。三是改进学习方式。采取和工作实际相结合、和个人思想实际相结合的方式，变过去“要我学”为“我要学”。为了提高学习效果，各股室还将重要文件汇编成书，人手一册，每月重点学习一个方面的政策法规，月末组织考试，并将考试成绩公布。

2、抓硬件建设，营造优良的服务环境。为了使硬件设施更好地服务于人事工作，一是提升了档案室功能。我局综合档案室综合管理局机关文书档案和全县干部人事档案，其中文书档案室去年达到了“省二级”标准，人事档案今年又通过省委组织部考核验收，达到了国家一级标准;二是组建了信息中心，建设了局域网。信息中心挂靠教育培训中心，由一人专门负责，每月更新调整机关事业人员库及各类人事数据，保证了数据的准确性和时效性。通过建设本局的局域网，股室之间达到了资源共享，办公自动化基本形成。三是建立了政务公开栏，将我局的工作程序、收费项目和标准、其它需要公开公示的人事工作一一在大厅公布，从而使政务公开得到了具体落实，增强了人事工作的透明度。

3、抓制度建设，强化机关内部管理。为了进一步规范机关内部管理，一是修订完善了局各项管理制度，包括考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、小车管理制度、文明制度、安全卫生制度、廉政制度等一系列制度;二是实行了服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制和接访制度等，大力开展机关效能建设。一系列“约束人”的制度的落实，为开展“争先创优”活动提供了可靠的制度保证。

二、突出重点，做好人事工作“四为服务”

开展争先创优，服务经济建设，是人事部门的重要职责。我局结合自身实际，不断开拓创新，围绕地方经济建设和社会稳定，努力做好服务工作。

三优范文篇9

坚持一条主线，即以深入学习实践科学发展观为主线，通过创先争优活动，达到提高素质、服务职工、促进工作、加快发展的目的。

实现两个目标，即机关实现“工作争先、服务争先、业绩争先”，把工会建设成为学习型组织、服务型团队、创新型集体的“职工之家”。机关干部实现“学习优、作风优、素质优”，引导机关干部树立服务大局、情系职工、业务精通、清正廉洁的形象。

完善三项措施，即坚持“三严”、“三优”制度，严格组织纪律、严格工作制度、严谨工作作风；优化工作程序、优质工作服务、优良工作环境，推动机关效能建设取得扎扎实实的效果。

深化四个结合，即与服务大局相结合、与争先创模相结合、与加强基层工会组织相结合、与加强机关效能建设相结合。一是与服务大局相结合。在全市职工中深入开展了职工职业技能素质提升活动，举办了电工、钳工、焊工和汽车驾驶员技能比赛，全市500余名职工参加了决赛，开展了“同舟共济保增长、建功立业促发展”劳动竞赛，全市万名职工参加了比赛。发挥工会“大学校”作用，成立了市职工职业技能培训学校，举办下岗职工及困难职工培训班、职工岗位技能培训班5期，参加培训人员达650人。在全社会营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，有力地促进了职工技能水平的提高和人才队伍建设，为推动我市经济平稳较快发展作出了贡献。二是与争先创模相结合。以全国、全省劳动模范表彰大会召开为契机，在全市职工中开展了争当劳模、学习劳模、崇尚劳模的“创先争模”活动。举办了劳动模范事迹报告会和“劳动者风采”系列报道，在全市广大职工掀起了学习弘扬劳模精神的热潮，激发了广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性。三是与加强基层工会组织相结合。在全市工会组织中开展了争创“模范职工之家”活动，在乡镇街道工会中开展了争创“五好”示范乡镇街道工会，在非公有制经济组织中开展了“党建带工建、工建服务党建”的“党工共建”活动，通过“三级”联创活动，进一步增强基层工会活力，加强工会组织建设。四是与加强机关效能建设相结合。深入开展机关作风整顿年活动，以创建学习型、服务型、制度型、廉洁型、和谐型机关为主要内容，整章建制，规范工作程序，明确工作职责，进一步提高了工会干部服务大局、服务职工的工作责任感和扎实严谨的工作作风，工作效率明显提高。

三优范文篇10

一、明确思路，找准自身建设“三大抓手”

争先创优，关键在人。为把“争先创优”活动落到实处，我们坚持以人为本和创新发展的工作理念，从自身建设着手，形成了调动全局开展“争先创优”活动的“三大抓手”。

1、抓理论学习，提高干部的整体素质。为了建设学习型机关、培养学习型干部，通过学习提高干部职工政治、业务素质，推动人事编制工作全面发展，我们一是规范学习制度。坚持每周六集体学习制度，要求全局干部职工每周六同工作日一样准时上班，按时下班，对不能坚持学习的个别干部职工进行通报批评。学习时要求有笔记，有体会，并定期进行检查。二是拓宽学习内容。根据学习优、作风优、素质优的要求，学习以思想政治和业务知识的学习为重点，着眼于提高干部职工政治素质和业务水平。

通过学习“三个代表”重要思想和十六大精神，使干部职工在思想和行动上与党中央保持高度一致，在工作中自觉践行“三个代表”;通过加强人事人才理论和人事政策法规的学习，提高了干部职工的依法行政水平和解决实际问题的能力;通过学习先进模范，不断提高公仆意识和服务质量。三是改进学习方式。采取和工作实际相结合、和个人思想实际相结合的方式，变过去“要我学”为“我要学”。为了提高学习效果，各股室还将重要文件汇编成书，人手一册，每月重点学习一个方面的政策法规，月末组织考试，并将考试成绩公布。

2、抓硬件建设，营造优良的服务环境。为了使硬件设施更好地服务于人事工作，一是提升了档案室功能。我局综合档案室综合管理局机关文书档案和全县干部人事档案，其中文书档案室去年达到了“省二级”标准，人事档案今年又通过省委组织部考核验收，达到了国家一级标准;二是组建了信息中心，建设了局域网。信息中心挂靠教育培训中心，由一人专门负责，每月更新调整机关事业人员库及各类人事数据，保证了数据的准确性和时效性。通过建设本局的局域网，股室之间达到了资源共享，办公自动化基本形成。三是建立了政务公开栏，将我局的工作程序、收费项目和标准、其它需要公开公示的人事工作一一在大厅公布，从而使政务公开得到了具体落实，增强了人事工作的透明度。

3、抓制度建设，强化机关内部管理。为了进一步规范机关内部管理，一是修订完善了局各项管理制度，包括考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、小车管理制度、文明制度、安全卫生制度、廉政制度等一系列制度;二是实行了服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制和接访制度等，大力开展机关效能建设。一系列“约束人”的制度的落实，为开展“争先创优”活动提供了可靠的制度保证。

二、突出重点，做好人事工作“四为服务”

开展争先创优，服务经济建设，是人事部门的重要职责。我局结合自身实际，不断开拓创新，围绕地方经济建设和社会稳定，努力做好服务工作。公务员之家: