清华大学范文10篇

清华大学范文篇1

PresidentBush:

VicePresidentHu,thankyouforyourwordsofwelcome.Iamgratefulforyourhospitality,andhonoredbythisreceptionatoneofChina''''sgreatuniversities.

TsinghuaUniversitywasfounded,withthesupportofAmerica,tofurtherthetiesbetweenourtwonations.IknowhowimportantthisplaceistotheVicePresident,whoearnedhisdegreehereandevenmoreimportant,methisgraciouswifeLiuYongqinghere.

Ialsothankthestudentshereforthisopportunitytomeetwithyou,totalkalittlebitaboutmycountryandanswersomeofyourquestions.Thestandardsandreputationofthisuniversityareknownaroundtheworld,andIknowwhatanachievementitistobehere.MywifeLauraandIhavetwodaughtersincollege,oneatYaleandtheotherattheUniversityofTexas.WeareproudofourdaughtersjustlikeIamsureyourparentsareproudofyou.

MyvisittoChinacomesonanimportantanniversary.Thirtyyearsagothisweek,anAmericanPresidentarrivedinChinaonatripdesignedtoenddecadesofestrangementandconfrontcenturiesofsuspicion.PresidentRichardNixonshowedtheworldthattwovastlydifferentgovernmentscouldmeetonthegroundsofcommoninterest,andinaspiritofmutualrespect.Astheylefttheairportthatday,PremierZhouEnlaisaidtoPresidentNixon,``Yourhandshakecameoverthevastestoceanintheworldtwenty-fiveyearsofnocommunication.''''''''

Duringthe30yearssince,AmericaandChinahaveexchangedmanyhandshakesoffriendshipandcommerce.Andaswehavehadmorecontactwitheachother,thecitizensofourtwocountrieshavegraduallylearnedmoreabouteachother.

Once,AmericaknewChinaonlybyitshistoryasagreatandenduringcivilization.Today,weseeaChinathatisstilldefinedbynobletraditionsoffamily,scholarship,andhonor.AndweseeaChinathatisbecomingoneofthemostdynamicandcreativesocietiesintheworldasdemonstratedbyalltheknowledgeandpotentialrighthereinthisroom.

Chinaisonarisingpath,andAmericawelcomestheemergenceofastrong,peaceful,andprosperousChina.

AsAmericalearnsmoreaboutChina,IamconcernedthattheChinesepeopledonotalwaysseeaclearpictureofmycountry.Thishappensformanyreasons,someofthemofourownmaking.OurmoviesandtelevisionshowsoftendonotportraythevaluesoftherealAmericaIknow.OursuccessfulbusinessesshowthestrengthofAmericancommerce,butthecommunityspiritandcontributionsofthosebusinessesarenotalwaysasvisibleastheirmonetarysuccess.SomeoftheerroneouspicturesofAmericaarepaintedbyothers.Myfriend,theAmbassadortoChina,tellsmethatsomeChinesetextbookstalkofAmericans``bullyingtheweakandrepressingthepoor.''''''''AnotherChinesetextbook,publishedjustlastyear,teachesthatspecialagentsoftheFBIareusedto``represstheworkingpeople.''''''''

Neitheroftheseistrueandwhilethebooksmaybeleftoversfromapreviousera,theyaremisleadingandharmful.Infact,Americansfeelaspecialresponsibilityforthepoorandtheweak.Ourgovernmentspendsbillionsofdollarstoprovidehealthcareandfoodandhousingforthosewhocannothelpthemselvesandevenmoreimportant,manyofourcitizenscontributetheirownmoneyandtimetohelpthoseinneed.Americancompassionstretcheswaybeyondourborders.Wearethenumberoneproviderofhumanitarianaidtopeopleinneedthroughouttheworld.AsforthemenandwomenofourFBIandlawenforcement,theyarethemselvesworkingpeoplewhodevotetheirlivestofightingcrimeandcorruption.

Mycountrycertainlyhasitsshareofproblemsandfaults;likemostnationswe''''reonalongjourneytowardachievingourownidealsofequalityandjustice.Yetthereisareasonournationshinesasabeaconofhopeandopportunity,areasonmanythroughouttheworlddreamofcomingtoAmerica.

Weareafreenation,wheremenandwomenhavetheopportunitytoachievetheirdreams.Nomatteryourbackgroundorcircumstanceofbirth,inAmericayoucangetagoodeducation,startabusiness,raiseafamily,worshipfreelyandhelpelecttheleadersofyourcommunityandcountry.Youcansupportthepoliciesofourgovernment,oryouarefreetoopenlydisagreewiththem.Thosewhofearfreedomsometimesargueitcouldleadtochaos,butitdoesnot,becausefreedommeansmorethaneverymanforhimself.

Libertygivesourcitizensmanyrights,yetexpectsthemtoexerciseimportantresponsibilities.Ourlibertyisgivendirectionandpurposebymoralcharacter,shapedinstrongfamilies,strongcommunities,andstrongreligiousinstitutionsandoverseenbyastrongandfairlegalsystem.

Mycountry''''sgreatestsymboltotheworld,theStatueofLiberty,wasdesignedwithgreatcare.Asyoulookclosely,youwillseethatsheisholdingnotoneobject,buttwo.Inonehandisthefamiliartorch,thelightofliberty.Intheotherisabookoflaw.

WeareaNationoflaws.Ourcourtsarehonestandindependent.ThePresidentcan''''ttellthecourtshowtoruleandneithercananyothermemberoftheexecutiveorlegislativebranch.Underourlaw,everyonestandsequal.Nooneisabovethelaw,andnooneisbeneathit.

AllpoliticalpowerinAmericaislimitedandtemporary,andonlygivenbyafreevoteofthepeople.WehaveaConstitution,nowtwocenturiesold,whichlimitsandbalancesthepowersofthethreebranchesofourgovernment:judicial,legislativeandexecutive.

ManyofthevaluesthatguideourlifeinAmericaarefirstshapedinourfamilies,justastheyareinyourcountry.AmericanMomsandDadslovetheirchildrenandworkhardandsacrificeforthem,becausewebelievelifecanalwaysbebetterforthenextgeneration.Inourfamilies,wefindloveandlearnresponsibilityandcharacter.

AndmanyAmericansvoluntarilydevotepartoftheirlivestoservingothers.AnamazingnumbernearlyhalfofalladultsinAmericavolunteertimeeveryweektomaketheircommunitiesbetterbymentoringchildrenvisitingthesickcaringfortheelderlyandhelpingwithathousandotherneedsandcauses.Thisisoneofthegreatstrengthsofmycountry.Peopletakeresponsibilityforhelpingotherswithoutbeingtold,motivatedbytheirgoodheartsandoftenbytheirfaith.

Americaisanationguidedbyfaith.Someoneoncecalledus``anationwiththesoulofachurch.''''''''Ninety-fivepercentofAmericanssaytheybelieveinGod,andI''''moneofthem.

WhenImetwithPresidentJiangZemininShanghaiafewmonthsago,Itoldhimhowfaithhasshapedmyownlife,andhowfaithcontributestothelifeofmycountry.Faithpointstoamorallawbeyondman''''slawandcallsustodutieshigherthanmaterialgain.Freedomofreligionisnotsomethingtobefearedbuttobewelcomed,becausefaithgivesusamoralcoreandteachesustoholdourselvestohighstandards,toloveandserveothers,andtoliveresponsiblelives.

IfyoutravelacrossAmerica,youwillfindpeopleofmanydifferentethicbackgroundsandmanydifferentfaiths.Weareavariedcountry.Wearehometo2.3millionAmericansofChineseancestry,whocanbefoundworkingintheofficesofourbiggestcompanies,servinginmyownCabinet,andskatingforAmericaattheOlympics.Everyimmigrant,bytakinganoathofallegiancetoourcountry,becomesjustasmuchanAmericanasthePresidentoftheUnitedStates.Americashowsthatasocietycanbevastandvaried,andyetstillonecountry,commandingtheallegianceandloveofitspeople.

AllofthesequalitiesofAmericawerevividlydisplayedonasingleday,September11th,whenterroristsattackedAmerica.Americanpolicemenandfirefighters,bythehundreds,ranintoburningtowersinthedesperatehopeofsavingotherlives.Volunteerscamefromeverywheretohelpwiththerescueefforts.Americansdonatedblood,andgavemoneytohelpthefamiliesofvictims.PeoplewenttoprayerservicesalloverAmerica,andraisedflagstoshowtheirprideandunity.Noneofthiswasorderedbythegovernment;ithappenedspontaneously,bytheinitiativeofafreepeople.

LifeinAmericashowsthatliberty,pairedwithlaw,isnottobefeared.Inafreesociety,diversityisnotdisorder.Debateisnotstrife.Anddissentisnotrevolution.Afreesocietytrustsitscitizenstoseekgreatnessinthemselvesandtheircountry.

ItwasmyhonortovisitChinain1975,andalothaschangedinyourcountrysincethen.Chinahasmadeamazingprogressinopenness,andenterprise,andeconomicfreedom.AndthisprogresspreviewsChina''''sgreatpotential.

ChinahasjoinedtheWorldTradeOrganization,andasyouliveuptoitsobligations,theywillbringchangesinChina''''slegalsystem.AmodernChinawillhaveaconsistentruleoflawtogoverncommerceandsecuretherightsofitspeople.

ThenewChinayourgenerationisbuildingwillneedtheprofoundwisdomofyourtraditions.Thelureofmaterialismchallengessocietyinourcountryandinmanysuccessfulcountries.Yourancientethicofpersonalandfamilyresponsibilitywillserveyouwell.

BehindChina''''seconomicsuccesstodayaretalented,energeticpeople.Inthenearfuture,thesesamemenandwomenwillplayafullandactiveroleinyourgovernment.Thisuniversityisnotsimplyturningoutspecialists,itispreparingcitizens.Andcitizensarenotspectatorsintheaffairsoftheircountry.Theyareparticipantsinitsfuture.

Changeiscoming.Chinaisalreadyhavingsecretballotandcompetitiveelectionsatthelocallevel.Nearlytwentyyearsago,DengXiaopingsaidthatChinawouldeventuallyexpanddemocraticelectionsallthewaytothenationallevelandIlookforwardtothatday.

TensofmillionsofChinesetodayarerelearningBuddhist,Taoist,andlocalreligioustraditions,orpracticingChristianity,Islam,andotherfaiths.Regardlessofwhereorhowthesebelieversworship,theyarenothreattopublicorder;infact,theymakegoodcitizens.Forcenturies,thiscountryhadatraditionofreligioustolerance.Myprayeristhatallpersecutionwillend,sothatallinChinaarefreetogatherandworshipastheywish.

Allofthesechangeswillleadtoastronger,moreconfidentChinaaChinathatcanastonishandenrichtheworld,aChinathatyourgenerationwillhelpcreate.Thisisoneofthemostexcitingtimesinthehistoryofyourcountryatimewheneventhegrandesthopesseemwithinyourreach.

Mynationoffersyouourrespectandourfriendship.Sixyearsfromnow,athletesfromAmericaandaroundtheworldwillcometoyourcountryfortheOlympicgames.AndIamconfidenttheywillfindaChinathatisbecomingadaguo,aleadingnation,atpeacewithitspeopleandatpeacewiththeworld.

ThankyouandnowIlookforwardtoansweringsomequestions

胡副主席，非常感谢您的欢迎致辞，非常感谢您在这里接待我和我的夫人劳拉。我也看到我的助理赖斯女士，她曾经是斯德莫大学的校长，因此她回到校园是最适合不过的了。非常感谢各位对我的热情的接待，很荣幸能够来到中国，甚至是世界最伟大的一座学府之一，这所大学恰好是在美国的支持下成立的，成立的目标是为了推动我们两国间的关系。我也知道清华这所大学对于副主席先生有着十分重要的意义，他不仅在这里获得了学位，而且是在这里与他优雅的夫人相识的。我想同时，也感谢在座的各位学生给我这个机会跟大家见面，谈一谈我自己的国家，并且回答大家的一些问题。

清华大学的治学标准和名声闻名于世，我也知道能考入这所大学本身是一个很大的成就，祝贺你们。

我和我的太太有两个女儿，像你们一样正在上大学，有一个女儿上的是德州大学，一个女儿上的是耶鲁大学，他们是双胞胎。我们对我们的两个女儿倍感骄傲，我想你们的父母对你们的成就也是同样的引以为荣的。我这次访华恰逢一个重要的周年纪念日，副主席刚才也谈到了，三十年前这一周，一个美国的总统来到了中国，他的访华之旅目的是为了结束长达数十年的隔阂，和长达数百年的相互猜疑，本着相互利益，本着相互尊重的精神站在一起。那天他们离开机场的时候，总理对尼克松总统说了这样一番话，他说，你与我的握手越过了世界上最为辽阔的海洋，这个海洋就是互不交往的25年。自从那时以来，美国和中国已经握过多次的友谊之手和商业之手。

随着我们两国间接触的日益频繁，我们两国的国民也逐渐地加深了对彼此的了解，这是非常非常重要的。曾经一度，美国人只知道中国是一个历史悠久的一个伟大的国家，有伟大的文明。今天，我们仍然看到中国奉行着重视家庭、学业和荣誉的优良的传统，同时，我们所看到的中国正日益成为世界上一个最富活力和最富创造力的社会之一，这一点最佳的验证便是在座诸位所具备的知识和潜力。中国正走在一个发展的道路上，而美国欢迎一个强大、和平与繁荣的中国的出现。我同美国人在更进一步了解中国的同时，也担心中国人不一定总是能够很清楚地看到我的国家的真实面貌，这里面有多种原因，其中有一些是我们自己造成的。我们的电影，还有电视节目，往往并没有全面反映出美国。我们成功的企业显示了美国商业的力量。但是我们的精神、我们的社区精神，还有我们相互对彼此的贡献往往并不像我们金钱方面的成功那样的显而易见。公务员之家版权所有

更为重要的是，我们许多的公民主动捐出自己的金钱，自己的时间来帮助有需求的人士。美国的同情心，同时也远远超越了我们自己的国界，在人道主义援助方面，我们居于世界首位，援助世界各地的人们。至于联邦调查局和执法界的工作人员，他们自己就是劳动人民的一员，他们献身于打击犯罪，打击腐败。

我们有一部宪法，已经有二百年的历史，它限制并且平衡三个部门之间的权利，这三个部门就是司法、立法和行政机构，我是行政机构的一员，指导我们的很多的价值观是在家庭中陶冶形成的，就像在中国一样，美国的妈妈们，爸爸们疼爱他们的孩子，为他们辛勤地劳动，作出牺牲，因为我们相信，下一代的生活总会更好，在我们的家庭中，我们可以找到关爱，可以学习如何负起责任，如何陶冶人格。很多美国人都抽出时间为其他人服务，成年中的一半人每周都拿出时间，使得他们的社区办得更好，他们辅导儿童，探访病人，照顾老人，并且帮助做许许多多数不胜数的事情。这就是我的国家的一大优点。我们主动承担起责任，帮助他们，他们的原动力就是善良的心，还有他们的信仰。

如果你去美国旅行的话，你会见到来自不同种族背景，有着不同信仰的人。我们是一个多元化、多姿多彩的国家，在那里有230万华人，他们在那里繁衍生息。在我们大公司的办公室里有华人工作，在美国政府中有华人工作，在奥林匹克比赛中代表美国参加滑冰比赛的也有华人。

诸位，重视个人和家庭责任的古老道德传统将使诸位受益匪浅。在中国如今经济成功的背后，有着有活力的人才。在不久的将来，这些人无论是男是女，将在这个政府中发挥积极和全面的作用。清华大学它不仅在培养专家，它也是在培育公民。公民在他们国家的事务中不是袖手旁观者，他们是建设未来的参与者。

清华大学范文篇2

我局承建的清华大学大石桥学生公寓工程，位于清华大学北门外。该工程采用现浇短支剪力墙结构，钢筋混凝土条形基础，钢结构坡屋顶。场地土类别III类，抗震设防烈度为8度，结构抗震等级为三级。基础上部剪力墙、梁板结构混凝土强度等级均为C25。基底标高为－3.0m；一层为车库，层高2.2m；以上均为层高3.2的学生宿舍。

二、工程施工特点

一、工期紧

本工程总控工期为332天，时间比较紧张。由于需要经历一个冬季，势必会对装修工期产生一定影响，因此将主体结构施工工期作为重点控制，同时在施工中作好机电安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、材、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，是确保工期提前完成的关键。

二、质量标准高

本工程质量等级为优良，

三、工程结构复杂

本工程造型复杂，每个套间内都有大量的拐角，在工期紧张的情况下，各专业施工交叉作业多，要加强相互协调。

四、冬雨季及高温天气的影响

施工前期正值暑期，室外温度高，而且多数工种均在露天工作，施工总工期内有一个雨季一个冬季，要求合理安排施工，将季节的影响减少。

其它因素的影响

2.11.5.1本工程施工现场狭窄，靠近道路和已建学生公寓，施工时为避免造成扰民现象，我单位将加强对噪声污染的控制，昼间＜70dB,夜间＜55dB，22：00点以后车辆禁止鸣笛，在学生考试时间夜间禁止施工。

2.11.5.2本工程连接部位的施工由两家施工单位分别负责，由此出现的技术问题、作业面问题、以及施工顺序问题是本工程的一个难点。在施工过程中，我单位将就此着重以下几点工作：

①加强与其他单位的相互协作，针对工程具体情况，就该部位的钢筋留置部位、混凝土浇筑部位、施工顺序以及其他相关工作内容签定详细的技术协议，明确以上部位各单位应负责的工作内容。

②坚决服从清华大学北区办与大石桥学生公寓项目管理部对现场的协调与管理。

清华大学范文篇3

我局承建的清华大学大石桥学生公寓工程，位于清华大学北门外。该工程采用现浇短支剪力墙结构，钢筋混凝土条形基础，钢结构坡屋顶。场地土类别III类，抗震设防烈度为8度，结构抗震等级为三级。基础上部剪力墙、梁板结构混凝土强度等级均为C25。基底标高为－3.0m；一层为车库，层高2.2m；以上均为层高3.2的学生宿舍。

二、工程施工特点

一、工期紧

本工程总控工期为332天，时间比较紧张。由于需要经历一个冬季，势必会对装修工期产生一定影响，因此将主体结构施工工期作为重点控制，同时在施工中作好机电安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、材、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，是确保工期提前完成的关键。

二、质量标准高

本工程质量等级为优良，

三、工程结构复杂

本工程造型复杂，每个套间内都有大量的拐角，在工期紧张的情况下，各专业施工交叉作业多，要加强相互协调。

四、冬雨季及高温天气的影响

施工前期正值暑期，室外温度高，而且多数工种均在露天工作，施工总工期内有一个雨季一个冬季，要求合理安排施工，将季节的影响减少。

其它因素的影响

2.11.5.1本工程施工现场狭窄，靠近道路和已建学生公寓，施工时为避免造成扰民现象，我单位将加强对噪声污染的控制，昼间＜70dB,夜间＜55dB，22：00点以后车辆禁止鸣笛，在学生考试时间夜间禁止施工。

2.11.5.2本工程连接部位的施工由两家施工单位分别负责，由此出现的技术问题、作业面问题、以及施工顺序问题是本工程的一个难点。在施工过程中，我单位将就此着重以下几点工作：

①加强与其他单位的相互协作，针对工程具体情况，就该部位的钢筋留置部位、混凝土浇筑部位、施工顺序以及其他相关工作内容签定详细的技术协议，明确以上部位各单位应负责的工作内容。

②坚决服从清华大学北区办与大石桥学生公寓项目管理部对现场的协调与管理。

清华大学范文篇4

关于2007年校庆和“五一”期间

放假调课安排的通知

清办发〔2007〕10号

各单位：

根据国务院办公厅《关于2007年部分节假日安排的通知》（国办发明电〔2006〕49号）有关要求，结合我校具体情况，今年校庆和“五一”期间放假调课安排如下：

1．5月1日至5月7日放假及公休七天。公务员之家版权所有

2．4月28日（周六）、29日（周日、校庆日）教职工照常上班，公休调至5月4日、7日补休。

3．4月30日（周一）课程照常进行。公务员之家版权所有

4．4月28日、29日、5月1日至5月4日、5月7日原排课程停上，所缺课程不补。

5．5月5日（周六）、6日（周日）照常公休，5月5日原排课程改在5月7日进行，5月6日原排课程照常进行。

清华大学范文篇5

姓名：###籍贯：河南省###市出生年月：###年##月

攻读：硕士专业：历史地理性别：男身高：166CM

政治面貌：党员培养方式：统招研究方向：城市历史地理公务员之家，全国公务员共同天地

学历经历：

1991.9-1993.7在河南淅川县第一高中读高中

1193.9-1997.7在清华大学历史系读本科

1997至今在清华大学人文科学历史地理所读研

通讯地址：

清华大学人文科学院历史地理研究所研究生信箱

邮编：100081

电话：（010）8765####

传呼：191－######192－######

爱好与特长：

新闻写作和编辑策划：在中央电视台、《人民日报》（海外版）、《光明日报》、《中国青年报》、《中国大学生》、《知音》（海外版）、《爱情婚姻家庭》、《年轻人》等报刊杂志发表消息、评论、通讯、纪实、散文、诗歌等体裁文章一百多篇20余万字。在《自然科学》（国家权威期刊待发）、《清华大学》、《清华大学研究生学报》等刊物发表学术论5篇，参编《现代家庭知识》七万余字，《北京趣闻》三万余字，《共铸的丰碑－北京军民共建五十年纪实》十余万字。

任职及社会活动：

1994.7-1997.4清华大学学生社团联合会秘书长兼学生综合学术刊物《北大论坛》副主编

1997.9-1998.9任清华大学研究生会副秘书长兼《清华大学研究生报》主编

1997.9至今任北京研究生记者团团长兼《清华大学研究生学报》副主编（北大研究生院办）、《北大经纬》报副主编（北大团委办）

任职期间参与组织各项社团活动。尤其读研以来，作为《清华大学研究生学报》和《清华大学经纬》副主编，积极采、组、改、编、审稿，付出了大量的精力和汗水。同时，在担任校研究生会副秘书长和《研究生简报》主编时，经常写、贴海报，积极向校内外媒体投稿，负责对内对外宣传，参与组织北大每年一度的研究生红枫杯辩论赛、各类晚会、讲座等研究生文体活动。本人以热情、勤奋、务实、创新的工作作风受到清华大学师生的好评。

获奖情况：

97－98年度清华大学“优秀研究干部”称号

97－98年度清华大学优秀研究生奖学金

97－98年度清华大学学术成果甲等奖

98－99年度《清华大学》优秀通讯员

98－99年度清华大学优秀研究生专项奖

98－99年度《清华大学研究生学报》优秀编辑

98－99年度清华大学优秀干部奖学金第四届“新公务员之家，全国公务员共同天地星杯”全国诗歌大赛优等奖（95.8）

97、98年第二学期清华大学优秀研究生干部

清华大学范文篇6

调查对象：清华大学，对外经贸在校学生

调查方法：浏览网页、采访、问卷调查。

一、清华大学校园活动调查分析

理论学习方面：清华学子财富论坛第场“海权兴即国家兴”

卡巴斯基先生清华讲演——国际网络安全

惠普全球副总裁兼首席战略技术官（csto）shane先生清华大学演讲会

领导力发展论坛——每个人都可以成为领导者

实践技能方面：各大企业校园专场招聘会

清华创业计划大赛

cuba半决赛清华大学vs华侨大学

实践相册--清华大学-年年度学生暑期社会实践摄影展

清华大学首届智能车对抗大赛

文化艺术方面：清华大学红十字会学生分会二十周年会庆

中国曲艺家协会进入清华大学进行交流演出

清乐华章――清华大学研究生大型文艺演出

清华大学年法国文化周

第二届学生国际象棋文化周

清华大学首届紫荆露天电影节

清华大学香港文化节

“一二-九”合唱

体育活动方面：拥抱——清华大学新生奥运风采大赛

纪念“为祖国健康工作五十年”提出五十周年专题活

马约翰杯体育比赛

年年清华大学学生体育活动月

11.12男生节

3.7女生节

总结：这些校园文化活动涵盖理论学习、科技创新、实践技能、文化体育等多个方面，覆盖面广、内容丰富、形式多样，形成了健康高雅、文明温馨的校园文化氛围。在理论和实践方面更侧重于理科。就时间安排而言，每一个月都有不同类型的活动，加上每一个系，每一个社团的活动，很庞杂。清华有着很多人力资源和物力资源方面的优势。其活动总体特征是多而杂。

分析：以清华大学“女生节”辐射效应为例——

清华大学的一系列活动，往往都能引起巨大反响。其中，同学们最感兴趣的，普及最广的莫过于每年的女生节。女生节不仅仅是一种口号，它已经成为了清华的一种传统和招牌活动。而且其影响正在逐年扩大。究其成功原因，可以归结为以下几点：1.女生在清华的比例较小。“物以稀为贵”，自然会得到重视。这是其自身优势。2.节日创意迎合了青年追求新意、追求浪漫的主旋律；3.活动具有普及性。无论什么专业，无论什么国家，民族，无论是否有专长，无论什么年级，都可广泛参与。4.校方高度重视，校学生会，团委，以及各系，前期做了大量的宣传动员工作：女生节前夕已经把清华大学bbs留言板的封面换成了“女生节”的主题封面；在校内多处制作宣传海报；紫荆园宿舍区内随处可见书写着“祝全体女生节日快乐”的条幅；校团委专门制作专题电脑幻灯片在礼堂放映。5.活动形式多种多样。几乎集合了日常生活与学习的各个方面，比如女生节之“看吧”——播放各国原声电影；“暖吧”——男女生打破界限，齐聚畅谈；“逛吧”——举办游园会……举办女性讲座；各商家的女生节商品促销优惠进校园；学校周围的商铺跟风打折；女生节服饰大赛；6.统一性与灵活性相结合，自由度高。除了官方的活动，各系，各学院充分发挥了自身的创造性，有的系男生在凌晨聚集女生宿舍楼下唱歌；有的系男生精心准备了送给女生的礼物；有的是将教室用彩带，气球等装点得很有节日气氛；有夜晚用蜡烛拼的“心”字；有互动游戏环节；有食堂门口献花；围圈为女生祝福；放风筝送祝愿……

二、对外经贸校园活动调查分析

一、年外语文化节（年年4月16日——4月21日）

1.外语文化节开幕式

2.美食节

3.名家讲座，主讲人：《青年文学》主编、著名作家邱华栋

4.放眼望世界——外国文化知识竞赛

（1）户外环节—身体力行4月18日晚

（2）放眼望世界——外国文化知识竞赛决赛4月19日晚

5.迎奥运万人签名活动4月18日晚

6.大使论坛——伊朗与中东问题。4月18日晚

清华大学范文篇7

关键词：清华大学BP研发合作

随着知识经济时代的到来，经济增长前所未有地依赖于知识的生产、扩散和应用[1]。作为全球经济增长的骨干力量，跨国公司对新知识的追求也出现了空前的热情。这种追求已不局限于研究与开发新应用技术，而且还向基础研究领域延伸，向企业之外的其他社会主体延伸。在企业与企业之间以及企业与高校、政府机构以及非政府组织之间广泛建立起合作关系，并且这种合作关系随着跨国公司不断开拓国际市场而有日益走向国际化的趋势。

20世纪90年代以来，跨国公司纷纷进入中国市场，许多公司不仅把研发中心设到中国，而且还与中国的大学建立了研发合作关系。进入21世纪，跨国公司与中国大学的研发合作日益显示出快速发展的趋势。2003年7月22日，来华访问的英国首相布莱尔到清华大学为清华-BP清洁能源研究与教育中心（以下简称BP中心）的成立揭牌，使得清华大学与英国石油公司（BritishPetroleum，以下简称BP公司）的研发合作成为跨国公司与中国大学合作潮流中的一个亮点。

为什么掌握世界领先技术的跨国公司需要与发展中国家的大学建立研发合作关系？这种合作是如何运作的？体现了双方何种意图？其运作结果是否达到了各自的目的？本文选择清华大学与BP公司的研发合作进行案例研究，目的是通过剖析清华大学与BP公司的研发合作来加深对跨国公司与中国大学研发合作的一般认识。

一、双方合作的背景

BP公司与清华大学建立合作关系，除了受全球普遍的产学合作趋势影响之外，还有其独特的背景因素，这就是双方各自的战略考虑：清华大学加快迈向世界一流大学的步伐，而BP公司寻求进一步开拓中国市场。

在1998年提出：“为了实现现代化，我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。”同年中央决定重点支持清华创建世界一流大学。在学习和分析世界著名大学办学经验的基础上，清华大学提出了“综合性、研究型、开放式”的办学模式，并且明确了国际交流与合作在建设世界一流大学中的重要作用。2003年，清华大学与11个国家和地区的18所大学及企业签订（续签）了校际协议。另有涉外科技合作项目177个，涉外项目合同总额1.48亿元人民币[2]。跨国公司与世界著名大学一起，成为清华大学对外交流合作的两类主要对象。许多跨国公司如IBM公司、英特尔公司、微软公司、摩托罗拉公司、宝洁公司、日立公司等纷纷与清华大学的相关院系建立了合作关系。

BP公司1998年合并Amoco之后，提出了加强上游石油和天然气业务、开发新能源和开发新市场并重的全球发展战略。包括中国在内的亚洲市场正是BP视野中的新市场。中国经济高速增长，对能源的需求迅速增大。根据中国国家统计局的统计数据，1994年到2003年的十年期间，中国的国内生产总值（GDP）年均增长8.78％[3]。有研究表明[4]，我国的GDP与石油消费量之间的相关系数为0.99，按照2050年达到中等发达国家水平的发展要求，我国的石油需求量将年均增长4%~5%，而目前国内可开采的石油储量已无法满足增长的需求。例如2001年全国石油需求量为16亿桶，其中5亿桶依靠进口，占全年需求量的31.25%，对进口石油的依赖还将继续增长[5]。作为仅次于美国的世界第二大能源消费国，中国市场对于BP具有巨大的吸引力。

清华大学作为发展中国家的大学，其科研与教学实力与世界一流大学还存在较大的差距。而BP公司是全球能源行业的领袖，拥有强大的研发网络，并且与许多世界一流大学有着紧密的合作关系。通过与BP公司合作能够使清华大学获得一流的研发资源，加快清华走向世界的步伐。另一方面，BP公司作为外来的企业，进入中国市场需要经过一个本地化过程[6]。在这个本地化过程中，既要面对中国市场提出的实际技术问题，也要解决文化上融入中国社会的问题。清华大学在中国具有较强的科研教学实力并且具有比较广泛的社会影响力，能够促进BP的本地化进程。在这样的背景条件下，清华大学与BP公司存在着优势互补，具有建立强强合作并且达到双赢的可能。

二、双方合作的内容

在成立BP中心之前，清华大学与BP公司在高级执行官培训、能源环境技术和战略研究等领域已有几年时间的合作。2001年，为了整合和加强清华大学在能源软科学方面的研究，同时也为了更好地完成BP公司资助的研发项目，清华大学的数位学者提出成立一个专门致力于能源系统和能源战略领域的高水平研究中心的设想，该设想立即引起了BP公司的积极响应。

2002年4月19日，BP公司中国项目负责人StephenWittrig博士专程访问清华，与清华大学副校长何建坤讨论建立BP中心的可能性和未来发展方向。2003年2月14日，BP中国公司总裁GaryDirks来到清华大学，代表BP公司向清华大学递交50万美元的赠款（其中40万美元用于BP中心的建设）。2003年7月22日，BP中心宣告正式成立，英国首相布莱尔与清华大学校长顾秉林共同为BP中心揭牌。以此为标志，清华大学与BP公司的研发合作进入了新阶段。

清华大学与BP公司的研发合作主要在清洁能源领域，具体内容包括两个方面：“中国整体能源战略研究”课题和建立清华-BP清洁能源研究与教育中心。

（一）“中国整体能源战略研究”课题

“中国整体能源战略研究”（IntegratedEnergyStrategyforChina）课题是“面向未来的清洁能源”项目[注1]的组成部分，其内容包括：建立中国能源经济的模型（ModellingChina’sEnergyEconomy）；大西部开发能源战略（GreatWesternDevelopmentEnergy）；合成气城市实施战略（“SyngasCity”ImplementationStrategies）；通用计算机建模平台开发（DevelopmentofaVersatileComputerModellingPlatform）[7]。该课题时间期限十年（2002年至2011年），总经费150万美元，由BP公司分十年提供。

在“中国整体能源战略研究”课题内容当中，大西部开发能源战略与合成气城市实施战略属于宏观战略研究，具有软科学的性质。而建立中国能源经济模型和通用计算机建模平台开发是对战略研究的常用工具如模型和计算平台进行研究开发，这些研究则具有应用科学的性质。由于课题内容构成特点，使得整个课题的性质介于软科学和应用科学之间。

BP公司之所以选择拥有雄厚工科基础的清华大学承担能源战略课题，是因为能源问题是跨行业、多学科的系统工程，解决能源问题“必须打破行业界限，打破领域界限，作为一个战略研究，必须在深度上和广度上有进一步发展”（倪维斗）[7]。清华大学在能源领域具有从基本现象研究、单个设备研究、多设备优化研究到系统过程研究以及宏观政策研究五个层次的雄厚基础。在深度上，有许多相关院系如热能工程系、电机工程系、核能研究院的底层技术基础；在广度上有多学科、跨行业的融合。整合这五个层次的研究力量，能够有力地推动能源战略研究向深度和广度发展。因此通过这个课题的研究，BP公司能够获得对中国能源战略趋势的深入认识，而清华大学则可以提高整个能源学科的建设水平。

（二）建立清华-BP清洁能源研究与教育中心

为了整合清华大学在能源战略的研究，同时也为了给BP公司资助的研究项目提供更好的软硬件环境，清华大学与BP公司合作建立BP中心。该中心的宗旨为：“致力于建设成为具有国际影响力的中国能源政策、能源战略和能源经济研究和信息中心，成为国内相关研究的最重要的学术和信息交流中心，服务于清华大学建设世界一流大学的战略目标”[7]。在这个宗旨下，BP中心要实现四个功能：“1、国际化研究基地：致力成为中国能源政策和战略研究的重要研究基地，以已有的研究项目为起点，组织清华大学相关研究力量，吸引国内外客座研究人员，开展与国际接轨的高水平研究；2、国际合作的枢纽：致力成为清华大学拓展相关领域国际合作的重要载体，促进与世界著名能源公司、政府机构、基金会以及研究机构的交往和实质性合作；3、专门领域的信息中心：凭借清华大学多学科综合以及国际交流广泛的优势，逐步积累和建立能源软科学研究的图书资料、网络资源以及其他信息资源，努力成为相关研究领域最具吸引力的信息中心；4、高水平的能源论坛：提供先进的会议场所，组织重要的演讲报告以及吸引国内外高层次的听众，成为有吸引力的能源论坛”[7]。

为了实现上述功能，BP中心设立指导委员会和顾问委员会，对BP中心的战略规划和重大问题提供指导和咨询。BP中心的顾问委员会（以下简称顾委会）成立于2003年7月，是BP中心的顾问咨询机构。顾委会委员来自国内外学术界、工商企业界、政府部门以及非政府组织，对研究项目、研究方向或学术研讨会主题等提出建议和想法，并利用各自专长推动中心的研究和讨论[7]。BP中心的指导委员会成员由BP公司和清华大学相关专业的资深科学家担任，为BP中心提供学术指导，并负责为BP中心规划发展战略。在指导委员会和顾问委员会的指导下，BP中心的主任负责日常具体事务。

BP中心自筹日常经费，自主选择研究课题，不受BP公司的任何限制。BP公司在BP中心发挥的作用主要包括提供资源和引进项目两个方面。1、BP公司提供的资源包括资金、人才和信息。BP公司为BP中心提供40万美元建设经费和“中国整体能源战略”的课题经费150万美元。不仅有BP公司的多位专家参与了BP中心的研究指导，“共享BP公司在中国和全球范围内对清洁能源的理解与经验”（GaryDirks）[7]，而且BP公司还出面邀请世界著名专家来BP中心参加研究工作。2、BP公司积极为BP中心引进合作项目，目前已有壳牌、丰田、三菱等跨国公司跟BP中心正式签定了合作协议。

对于BP公司在BP中心所发挥的作用，BP中心指导委员会主席倪维斗院士在BP中心顾问委员会第一次会议上曾作这样的概括：“是首要的捐助者、倡导者，有力的支持者，积极的参与者”[7]。

（三）合作执行情况

无论是合作执行“中国整体能源战略研究”课题，还是合作建立BP中心，BP公司与清华大学的研发合作都体现了双方在能源战略研究领域的共同利益。双方合作研究“中国整体能源战略”，并为此创建BP中心。BP中心的建立反过来又促进了双方在能源战略方面的研究，并将双方的研发合作关系建制化。这种研发合作关系在实际运行当中取得了良好的绩效，截止到2004年3月，BP中心已40余篇，完成研究报告5册，其中有32篇论文和3册研究报告属于“中国整体能源战略研究”课题的成果。此外，BP中心还与普林斯顿大学等BP公司合作伙伴建立了频繁密切的学术交流。对于这段时间BP中心的运作情况，清华大学与BP公司的相关人员均表示满意。

在成立之初BP中心对自己的功能做了四个方面的定义：国际化研究基地、国际合作的枢纽、专门领域的信息中心和高水平的能源论坛。从目前运作情况来看，BP中心已经基本实现国际化研究基地和高水平能源论坛的功能，国际合作枢纽的功能随着校内资源的日益整合以及更多国际合作伙伴的加入也将逐渐发展起来。而信息中心的功能尚不显著，因为信息资源需要长时间积累和建设的过程。

三、双方合作的特点

BP公司在欧洲、美国与多所著名大学建立了研发合作关系，其研究项目主要分布在基础研究和应用技术研究领域。1999年，BP公司与剑桥大学合作成立剑桥大学BPAmoco研究院，其研究方向是有关多相液流（multiphasefluidflow）的问题，这项研究被BPAmoco研究院定义为基础科学，涉及剑桥大学的五个系（地球科学、工程学、化学工程、化学和应用数学）。2000年，BP公司向普林斯顿大学提供一千五百万美元的赠款，用于研究减轻化石燃料的二氧化碳排放。同年在美国加利福尼亚州，BP公司分别向加州大学伯克利分校和加州理工学院提供一千万美元资助，支持甲烷（天然气的主要成分）转换工艺的研究和均相催化方法（homogeneouscatalyticapproache）的开发，这两项研究都属于应用技术研究。

虽然BP公司与各个大学合作研究的领域各不相同，但研究内容都涉及多个学科的整合，BP公司与清华大学在能源战略的研发合作也是如此。这是由于企业追求利益最大化，不可能对所有学科所有层次都进行研究，其研究领域相对集中在一定的行业领域，而且研发的目的主要是技术的商业应用。而大学出于与企业不同的角色定位，有必要保持学科多样性，其研究目的主要是追求新知识。与大学建立研发合作是企业较有效率地获得新知识从而保持持久竞争力的重要途径。通过与清华大学的合作，借助清华大学的多学科整合优势，BP公司能够获得对中国能源战略与政策的更具深度和广度的认识，这与BP在其他大学的合作意图是一致的。

对于BP公司与大学的合作意图，JohnBrowne曾有这样的描述：“从BP的视角，当通过资助一些既有利公司也有益社会的项目来保持在科学发展的前沿的时候，当提供一些能导致更清洁的环境和更强劲的经济的机会时，与领先的教育和研究机构建立伙伴关系使我们能够证明我们是负责任的领导（企业）”[8]。这位BP公司的首席执行官1999年在剑桥大学曾经说，一个大公司应该在所有时间并在所有的领域学习。

通过比较我们还可以发现，清华-BP合作具有这样的特点：

1、BP公司与其他世界著名大学的合作都是在基础研究以及应用技术等领域，而且合作的项目规模也比较大。清华-BP的研发合作则主要是在能源政策与战略研究领域，研究性质介于软科学与应用科学之间，而且合作的规模也比较小。这些不同点一方面是因为不同研究领域对不同投入规模的需要，另一方面也反映出BP公司建立与清华大学的合作主要为了长远利益，其对战略意义的考虑甚于解决具体技术问题的需要。

2、通过与清华大学合作，BP公司能够在中国树立良好的社会形象，正如英国首相布莱尔在BP中心揭牌仪式上的讲话：“相信清华-BP清洁能源研究中心的成立是一个标志，证明我们对于经济的增长采取一种负责任的态度”[7]。

四、结束语

在特定的背景下，清华大学与BP公司合作建立BP中心并开展能源战略研究。清华大学与BP公司的这种研发合作既是全球产学合作潮流的延续，又体现出不同于其他产学合作的特点。透过清华-BP的合作，我们可以看到中国大学与跨国公司的合作已经超越了被动地接受研发合同和谋求获得经费支持的局限，而体现出为学科建设主动邀请跨国公司合作、向跨国公司学习并进一步参与全球互动的内在需要。与此同时，跨国公司与中国大学进行研发合作不仅为了获得新知识、开发新技术，而且还蕴涵着在更为广阔的视野下对培育市场、完成市场布局和树立社会形象的多维思考。

参考文献

[1]OECD编．杨宏进、薛澜译．以知识为基础的经济[M]．北京：机械工业出版社，1997

[2]清华大学国际合作与交流处．2003年外事工作统计[DB/OL]．/docsn/wb/jiaoliu.htm

[3]国家统计局．年度统计公报[DB/OL]．/tjgb/index.htm.

[4]国家计委宏观经济研究院《中国石油战略》课题组．我国石油消费战略研究[J]．宏观经济研究，2002-10

[5]易久、苏宁、吴金娜．世界原油储量变化趋势及中国石油进口战略分析[J]．工业技术经济，2002-3

[6]尤海鹰、李焜文．浅谈在华跨国公司的本地化经营[J]．经济师．2003-10

清华大学范文篇8

关键词：清华大学BP研发合作

随着知识经济时代的到来，经济增长前所未有地依赖于知识的生产、扩散和应用[1]。作为全球经济增长的骨干力量，跨国公司对新知识的追求也出现了空前的热情。这种追求已不局限于研究与开发新应用技术，而且还向基础研究领域延伸，向企业之外的其他社会主体延伸。在企业与企业之间以及企业与高校、政府机构以及非政府组织之间广泛建立起合作关系，并且这种合作关系随着跨国公司不断开拓国际市场而有日益走向国际化的趋势。

20世纪90年代以来，跨国公司纷纷进入中国市场，许多公司不仅把研发中心设到中国，而且还与中国的大学建立了研发合作关系。进入21世纪，跨国公司与中国大学的研发合作日益显示出快速发展的趋势。2003年7月22日，来华访问的英国首相布莱尔到清华大学为清华-BP清洁能源研究与教育中心（以下简称BP中心）的成立揭牌，使得清华大学与英国石油公司（BritishPetroleum，以下简称BP公司）的研发合作成为跨国公司与中国大学合作潮流中的一个亮点。

为什么掌握世界领先技术的跨国公司需要与发展中国家的大学建立研发合作关系？这种合作是如何运作的？体现了双方何种意图？其运作结果是否达到了各自的目的？本文选择清华大学与BP公司的研发合作进行案例研究，目的是通过剖析清华大学与BP公司的研发合作来加深对跨国公司与中国大学研发合作的一般认识。

一、双方合作的背景

BP公司与清华大学建立合作关系，除了受全球普遍的产学合作趋势影响之外，还有其独特的背景因素，这就是双方各自的战略考虑：清华大学加快迈向世界一流大学的步伐，而BP公司寻求进一步开拓中国市场。

在1998年提出：“为了实现现代化，我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。”同年中央决定重点支持清华创建世界一流大学。在学习和分析世界著名大学办学经验的基础上，清华大学提出了“综合性、研究型、开放式”的办学模式，并且明确了国际交流与合作在建设世界一流大学中的重要作用。2003年，清华大学与11个国家和地区的18所大学及企业签订（续签）了校际协议。另有涉外科技合作项目177个，涉外项目合同总额1.48亿元人民币[2]。跨国公司与世界著名大学一起，成为清华大学对外交流合作的两类主要对象。许多跨国公司如IBM公司、英特尔公司、微软公司、摩托罗拉公司、宝洁公司、日立公司等纷纷与清华大学的相关院系建立了合作关系。

BP公司1998年合并Amoco之后，提出了加强上游石油和天然气业务、开发新能源和开发新市场并重的全球发展战略。包括中国在内的亚洲市场正是BP视野中的新市场。中国经济高速增长，对能源的需求迅速增大。根据中国国家统计局的统计数据，1994年到2003年的十年期间，中国的国内生产总值（GDP）年均增长8.78％[3]。有研究表明[4]，我国的GDP与石油消费量之间的相关系数为0.99，按照2050年达到中等发达国家水平的发展要求，我国的石油需求量将年均增长4%~5%，而目前国内可开采的石油储量已无法满足增长的需求。例如2001年全国石油需求量为16亿桶，其中5亿桶依靠进口，占全年需求量的31.25%，对进口石油的依赖还将继续增长[5]。作为仅次于美国的世界第二大能源消费国，中国市场对于BP具有巨大的吸引力。

清华大学作为发展中国家的大学，其科研与教学实力与世界一流大学还存在较大的差距。而BP公司是全球能源行业的领袖，拥有强大的研发网络，并且与许多世界一流大学有着紧密的合作关系。通过与BP公司合作能够使清华大学获得一流的研发资源，加快清华走向世界的步伐。另一方面，BP公司作为外来的企业，进入中国市场需要经过一个本地化过程[6]。在这个本地化过程中，既要面对中国市场提出的实际技术问题，也要解决文化上融入中国社会的问题。清华大学在中国具有较强的科研教学实力并且具有比较广泛的社会影响力，能够促进BP的本地化进程。在这样的背景条件下，清华大学与BP公司存在着优势互补，具有建立强强合作并且达到双赢的可能。

二、双方合作的内容

在成立BP中心之前，清华大学与BP公司在高级执行官培训、能源环境技术和战略研究等领域已有几年时间的合作。2001年，为了整合和加强清华大学在能源软科学方面的研究，同时也为了更好地完成BP公司资助的研发项目，清华大学的数位学者提出成立一个专门致力于能源系统和能源战略领域的高水平研究中心的设想，该设想立即引起了BP公司的积极响应。

2002年4月19日，BP公司中国项目负责人StephenWittrig博士专程访问清华，与清华大学副校长何建坤讨论建立BP中心的可能性和未来发展方向。2003年2月14日，BP中国公司总裁GaryDirks来到清华大学，代表BP公司向清华大学递交50万美元的赠款（其中40万美元用于BP中心的建设）。2003年7月22日，BP中心宣告正式成立，英国首相布莱尔与清华大学校长顾秉林共同为BP中心揭牌。以此为标志，清华大学与BP公司的研发合作进入了新阶段。

清华大学与BP公司的研发合作主要在清洁能源领域，具体内容包括两个方面：“中国整体能源战略研究”课题和建立清华-BP清洁能源研究与教育中心。

（一）“中国整体能源战略研究”课题

“中国整体能源战略研究”（IntegratedEnergyStrategyforChina）课题是“面向未来的清洁能源”项目[注1]的组成部分，其内容包括：建立中国能源经济的模型（ModellingChina’sEnergyEconomy）；大西部开发能源战略（GreatWesternDevelopmentEnergy）；合成气城市实施战略（“SyngasCity”ImplementationStrategies）；通用计算机建模平台开发（DevelopmentofaVersatileComputerModellingPlatform）[7]。该课题时间期限十年（2002年至2011年），总经费150万美元，由BP公司分十年提供。

在“中国整体能源战略研究”课题内容当中，大西部开发能源战略与合成气城市实施战略属于宏观战略研究，具有软科学的性质。而建立中国能源经济模型和通用计算机建模平台开发是对战略研究的常用工具如模型和计算平台进行研究开发，这些研究则具有应用科学的性质。由于课题内容构成特点，使得整个课题的性质介于软科学和应用科学之间。

BP公司之所以选择拥有雄厚工科基础的清华大学承担能源战略课题，是因为能源问题是跨行业、多学科的系统工程，解决能源问题“必须打破行业界限，打破领域界限，作为一个战略研究，必须在深度上和广度上有进一步发展”（倪维斗）[7]。清华大学在能源领域具有从基本现象研究、单个设备研究、多设备优化研究到系统过程研究以及宏观政策研究五个层次的雄厚基础。在深度上，有许多相关院系如热能工程系、电机工程系、核能研究院的底层技术基础；在广度上有多学科、跨行业的融合。整合这五个层次的研究力量，能够有力地推动能源战略研究向深度和广度发展。因此通过这个课题的研究，BP公司能够获得对中国能源战略趋势的深入认识，而清华大学则可以提高整个能源学科的建设水平。

（二）建立清华-BP清洁能源研究与教育中心

为了整合清华大学在能源战略的研究，同时也为了给BP公司资助的研究项目提供更好的软硬件环境，清华大学与BP公司合作建立BP中心。该中心的宗旨为：“致力于建设成为具有国际影响力的中国能源政策、能源战略和能源经济研究和信息中心，成为国内相关研究的最重要的学术和信息交流中心，服务于清华大学建设世界一流大学的战略目标”[7]。在这个宗旨下，BP中心要实现四个功能：“1、国际化研究基地：致力成为中国能源政策和战略研究的重要研究基地，以已有的研究项目为起点，组织清华大学相关研究力量，吸引国内外客座研究人员，开展与国际接轨的高水平研究；2、国际合作的枢纽：致力成为清华大学拓展相关领域国际合作的重要载体，促进与世界著名能源公司、政府机构、基金会以及研究机构的交往和实质性合作；3、专门领域的信息中心：凭借清华大学多学科综合以及国际交流广泛的优势，逐步积累和建立能源软科学研究的图书资料、网络资源以及其他信息资源，努力成为相关研究领域最具吸引力的信息中心；4、高水平的能源论坛：提供先进的会议场所，组织重要的演讲报告以及吸引国内外高层次的听众，成为有吸引力的能源论坛”[7]。

为了实现上述功能，BP中心设立指导委员会和顾问委员会，对BP中心的战略规划和重大问题提供指导和咨询。BP中心的顾问委员会（以下简称顾委会）成立于2003年7月，是BP中心的顾问咨询机构。顾委会委员来自国内外学术界、工商企业界、政府部门以及非政府组织，对研究项目、研究方向或学术研讨会主题等提出建议和想法，并利用各自专长推动中心的研究和讨论[7]。BP中心的指导委员会成员由BP公司和清华大学相关专业的资深科学家担任，为BP中心提供学术指导，并负责为BP中心规划发展战略。在指导委员会和顾问委员会的指导下，BP中心的主任负责日常具体事务。

BP中心自筹日常经费，自主选择研究课题，不受BP公司的任何限制。BP公司在BP中心发挥的作用主要包括提供资源和引进项目两个方面。1、BP公司提供的资源包括资金、人才和信息。BP公司为BP中心提供40万美元建设经费和“中国整体能源战略”的课题经费150万美元。不仅有BP公司的多位专家参与了BP中心的研究指导，“共享BP公司在中国和全球范围内对清洁能源的理解与经验”（GaryDirks）[7]，而且BP公司还出面邀请世界著名专家来BP中心参加研究工作。2、BP公司积极为BP中心引进合作项目，目前已有壳牌、丰田、三菱等跨国公司跟BP中心正式签定了合作协议。

对于BP公司在BP中心所发挥的作用，BP中心指导委员会主席倪维斗院士在BP中心顾问委员会第一次会议上曾作这样的概括：“是首要的捐助者、倡导者，有力的支持者，积极的参与者”[7]。

（三）合作执行情况

无论是合作执行“中国整体能源战略研究”课题，还是合作建立BP中心，BP公司与清华大学的研发合作都体现了双方在能源战略研究领域的共同利益。双方合作研究“中国整体能源战略”，并为此创建BP中心。BP中心的建立反过来又促进了双方在能源战略方面的研究，并将双方的研发合作关系建制化。这种研发合作关系在实际运行当中取得了良好的绩效，截止到2004年3月，BP中心已40余篇，完成研究报告5册，其中有32篇论文和3册研究报告属于“中国整体能源战略研究”课题的成果。此外，BP中心还与普林斯顿大学等BP公司合作伙伴建立了频繁密切的学术交流。对于这段时间BP中心的运作情况，清华大学与BP公司的相关人员均表示满意。

在成立之初BP中心对自己的功能做了四个方面的定义：国际化研究基地、国际合作的枢纽、专门领域的信息中心和高水平的能源论坛。从目前运作情况来看，BP中心已经基本实现国际化研究基地和高水平能源论坛的功能，国际合作枢纽的功能随着校内资源的日益整合以及更多国际合作伙伴的加入也将逐渐发展起来。而信息中心的功能尚不显著，因为信息资源需要长时间积累和建设的过程。

三、双方合作的特点

BP公司在欧洲、美国与多所著名大学建立了研发合作关系，其研究项目主要分布在基础研究和应用技术研究领域。1999年，BP公司与剑桥大学合作成立剑桥大学BPAmoco研究院，其研究方向是有关多相液流（multiphasefluidflow）的问题，这项研究被BPAmoco研究院定义为基础科学，涉及剑桥大学的五个系（地球科学、工程学、化学工程、化学和应用数学）。2000年，BP公司向普林斯顿大学提供一千五百万美元的赠款，用于研究减轻化石燃料的二氧化碳排放。同年在美国加利福尼亚州，BP公司分别向加州大学伯克利分校和加州理工学院提供一千万美元资助，支持甲烷（天然气的主要成分）转换工艺的研究和均相催化方法（homogeneouscatalyticapproache）的开发，这两项研究都属于应用技术研究。

虽然BP公司与各个大学合作研究的领域各不相同，但研究内容都涉及多个学科的整合，BP公司与清华大学在能源战略的研发合作也是如此。这是由于企业追求利益最大化，不可能对所有学科所有层次都进行研究，其研究领域相对集中在一定的行业领域，而且研发的目的主要是技术的商业应用。而大学出于与企业不同的角色定位，有必要保持学科多样性，其研究目的主要是追求新知识。与大学建立研发合作是企业较有效率地获得新知识从而保持持久竞争力的重要途径。通过与清华大学的合作，借助清华大学的多学科整合优势，BP公司能够获得对中国能源战略与政策的更具深度和广度的认识，这与BP在其他大学的合作意图是一致的。

对于BP公司与大学的合作意图，JohnBrowne曾有这样的描述：“从BP的视角，当通过资助一些既有利公司也有益社会的项目来保持在科学发展的前沿的时候，当提供一些能导致更清洁的环境和更强劲的经济的机会时，与领先的教育和研究机构建立伙伴关系使我们能够证明我们是负责任的领导（企业）”[8]。这位BP公司的首席执行官1999年在剑桥大学曾经说，一个大公司应该在所有时间并在所有的领域学习。

通过比较我们还可以发现，清华-BP合作具有这样的特点：

1、BP公司与其他世界著名大学的合作都是在基础研究以及应用技术等领域，而且合作的项目规模也比较大。清华-BP的研发合作则主要是在能源政策与战略研究领域，研究性质介于软科学与应用科学之间，而且合作的规模也比较小。这些不同点一方面是因为不同研究领域对不同投入规模的需要，另一方面也反映出BP公司建立与清华大学的合作主要为了长远利益，其对战略意义的考虑甚于解决具体技术问题的需要。

2、通过与清华大学合作，BP公司能够在中国树立良好的社会形象，正如英国首相布莱尔在BP中心揭牌仪式上的讲话：“相信清华-BP清洁能源研究中心的成立是一个标志，证明我们对于经济的增长采取一种负责任的态度”[7]。

四、结束语

在特定的背景下，清华大学与BP公司合作建立BP中心并开展能源战略研究。清华大学与BP公司的这种研发合作既是全球产学合作潮流的延续，又体现出不同于其他产学合作的特点。透过清华-BP的合作，我们可以看到中国大学与跨国公司的合作已经超越了被动地接受研发合同和谋求获得经费支持的局限，而体现出为学科建设主动邀请跨国公司合作、向跨国公司学习并进一步参与全球互动的内在需要。与此同时，跨国公司与中国大学进行研发合作不仅为了获得新知识、开发新技术，而且还蕴涵着在更为广阔的视野下对培育市场、完成市场布局和树立社会形象的多维思考。

参考文献

[1]OECD编．杨宏进、薛澜译．以知识为基础的经济[M]．北京：机械工业出版社，1997

[2]清华大学国际合作与交流处．2003年外事工作统计[DB/OL]．/docsn/wb/jiaoliu.htm

[3]国家统计局．年度统计公报[DB/OL]．/tjgb/index.htm.

[4]国家计委宏观经济研究院《中国石油战略》课题组．我国石油消费战略研究[J]．宏观经济研究，2002-10

[5]易久、苏宁、吴金娜．世界原油储量变化趋势及中国石油进口战略分析[J]．工业技术经济，2002-3

[6]尤海鹰、李焜文．浅谈在华跨国公司的本地化经营[J]．经济师．2003-10

清华大学范文篇9

关键词：清华大学BP研发合作

随着知识经济时代的到来，经济增长前所未有地依赖于知识的生产、扩散和应用[1]。作为全球经济增长的骨干力量，跨国公司对新知识的追求也出现了空前的热情。这种追求已不局限于研究与开发新应用技术，而且还向基础研究领域延伸，向企业之外的其他社会主体延伸。在企业与企业之间以及企业与高校、政府机构以及非政府组织之间广泛建立起合作关系，并且这种合作关系随着跨国公司不断开拓国际市场而有日益走向国际化的趋势。

20世纪90年代以来，跨国公司纷纷进入中国市场，许多公司不仅把研发中心设到中国，而且还与中国的大学建立了研发合作关系。进入21世纪，跨国公司与中国大学的研发合作日益显示出快速发展的趋势。2003年7月22日，来华访问的英国首相布莱尔到清华大学为清华-BP清洁能源研究与教育中心（以下简称BP中心）的成立揭牌，使得清华大学与英国石油公司（BritishPetroleum，以下简称BP公司）的研发合作成为跨国公司与中国大学合作潮流中的一个亮点。

为什么掌握世界领先技术的跨国公司需要与发展中国家的大学建立研发合作关系？这种合作是如何运作的？体现了双方何种意图？其运作结果是否达到了各自的目的？本文选择清华大学与BP公司的研发合作进行案例研究，目的是通过剖析清华大学与BP公司的研发合作来加深对跨国公司与中国大学研发合作的一般认识。

一、双方合作的背景

BP公司与清华大学建立合作关系，除了受全球普遍的产学合作趋势影响之外，还有其独特的背景因素，这就是双方各自的战略考虑：清华大学加快迈向世界一流大学的步伐，而BP公司寻求进一步开拓中国市场。

在1998年提出：“为了实现现代化，我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。”同年中央决定重点支持清华创建世界一流大学。在学习和分析世界著名大学办学经验的基础上，清华大学提出了“综合性、研究型、开放式”的办学模式，并且明确了国际交流与合作在建设世界一流大学中的重要作用。2003年，清华大学与11个国家和地区的18所大学及企业签订（续签）了校际协议。另有涉外科技合作项目177个，涉外项目合同总额1.48亿元人民币[2]。跨国公司与世界著名大学一起，成为清华大学对外交流合作的两类主要对象。许多跨国公司如IBM公司、英特尔公司、微软公司、摩托罗拉公司、宝洁公司、日立公司等纷纷与清华大学的相关院系建立了合作关系。

BP公司1998年合并Amoco之后，提出了加强上游石油和天然气业务、开发新能源和开发新市场并重的全球发展战略。包括中国在内的亚洲市场正是BP视野中的新市场。中国经济高速增长，对能源的需求迅速增大。根据中国国家统计局的统计数据，1994年到2003年的十年期间，中国的国内生产总值（GDP）年均增长8.78％[3]。有研究表明[4]，我国的GDP与石油消费量之间的相关系数为0.99，按照2050年达到中等发达国家水平的发展要求，我国的石油需求量将年均增长4%~5%，而目前国内可开采的石油储量已无法满足增长的需求。例如2001年全国石油需求量为16亿桶，其中5亿桶依靠进口，占全年需求量的31.25%，对进口石油的依赖还将继续增长[5]。作为仅次于美国的世界第二大能源消费国，中国市场对于BP具有巨大的吸引力。

清华大学作为发展中国家的大学，其科研与教学实力与世界一流大学还存在较大的差距。而BP公司是全球能源行业的领袖，拥有强大的研发网络，并且与许多世界一流大学有着紧密的合作关系。通过与BP公司合作能够使清华大学获得一流的研发资源，加快清华走向世界的步伐。另一方面，BP公司作为外来的企业，进入中国市场需要经过一个本地化过程[6]。在这个本地化过程中，既要面对中国市场提出的实际技术问题，也要解决文化上融入中国社会的问题。清华大学在中国具有较强的科研教学实力并且具有比较广泛的社会影响力，能够促进BP的本地化进程。在这样的背景条件下，清华大学与BP公司存在着优势互补，具有建立强强合作并且达到双赢的可能。

二、双方合作的内容

在成立BP中心之前，清华大学与BP公司在高级执行官培训、能源环境技术和战略研究等领域已有几年时间的合作。2001年，为了整合和加强清华大学在能源软科学方面的研究，同时也为了更好地完成BP公司资助的研发项目，清华大学的数位学者提出成立一个专门致力于能源系统和能源战略领域的高水平研究中心的设想，该设想立即引起了BP公司的积极响应。

2002年4月19日，BP公司中国项目负责人StephenWittrig博士专程访问清华，与清华大学副校长何建坤讨论建立BP中心的可能性和未来发展方向。2003年2月14日，BP中国公司总裁GaryDirks来到清华大学，代表BP公司向清华大学递交50万美元的赠款（其中40万美元用于BP中心的建设）。2003年7月22日，BP中心宣告正式成立，英国首相布莱尔与清华大学校长顾秉林共同为BP中心揭牌。以此为标志，清华大学与BP公司的研发合作进入了新阶段。

清华大学与BP公司的研发合作主要在清洁能源领域，具体内容包括两个方面：“中国整体能源战略研究”课题和建立清华-BP清洁能源研究与教育中心。

（一）“中国整体能源战略研究”课题

“中国整体能源战略研究”（IntegratedEnergyStrategyforChina）课题是“面向未来的清洁能源”项目[注1]的组成部分，其内容包括：建立中国能源经济的模型（ModellingChina’sEnergyEconomy）；大西部开发能源战略（GreatWesternDevelopmentEnergy）；合成气城市实施战略（“SyngasCity”ImplementationStrategies）；通用计算机建模平台开发（DevelopmentofaVersatileComputerModellingPlatform）[7]。该课题时间期限十年（2002年至2011年），总经费150万美元，由BP公司分十年提供。

在“中国整体能源战略研究”课题内容当中，大西部开发能源战略与合成气城市实施战略属于宏观战略研究，具有软科学的性质。而建立中国能源经济模型和通用计算机建模平台开发是对战略研究的常用工具如模型和计算平台进行研究开发，这些研究则具有应用科学的性质。由于课题内容构成特点，使得整个课题的性质介于软科学和应用科学之间。

BP公司之所以选择拥有雄厚工科基础的清华大学承担能源战略课题，是因为能源问题是跨行业、多学科的系统工程，解决能源问题“必须打破行业界限，打破领域界限，作为一个战略研究，必须在深度上和广度上有进一步发展”（倪维斗）[7]。清华大学在能源领域具有从基本现象研究、单个设备研究、多设备优化研究到系统过程研究以及宏观政策研究五个层次的雄厚基础。在深度上，有许多相关院系如热能工程系、电机工程系、核能研究院的底层技术基础；在广度上有多学科、跨行业的融合。整合这五个层次的研究力量，能够有力地推动能源战略研究向深度和广度发展。因此通过这个课题的研究，BP公司能够获得对中国能源战略趋势的深入认识，而清华大学则可以提高整个能源学科的建设水平。

（二）建立清华-BP清洁能源研究与教育中心

为了整合清华大学在能源战略的研究，同时也为了给BP公司资助的研究项目提供更好的软硬件环境，清华大学与BP公司合作建立BP中心。该中心的宗旨为：“致力于建设成为具有国际影响力的中国能源政策、能源战略和能源经济研究和信息中心，成为国内相关研究的最重要的学术和信息交流中心，服务于清华大学建设世界一流大学的战略目标”[7]。在这个宗旨下，BP中心要实现四个功能：“1、国际化研究基地：致力成为中国能源政策和战略研究的重要研究基地，以已有的研究项目为起点，组织清华大学相关研究力量，吸引国内外客座研究人员，开展与国际接轨的高水平研究；2、国际合作的枢纽：致力成为清华大学拓展相关领域国际合作的重要载体，促进与世界著名能源公司、政府机构、基金会以及研究机构的交往和实质性合作；3、专门领域的信息中心：凭借清华大学多学科综合以及国际交流广泛的优势，逐步积累和建立能源软科学研究的图书资料、网络资源以及其他信息资源，努力成为相关研究领域最具吸引力的信息中心；4、高水平的能源论坛：提供先进的会议场所，组织重要的演讲报告以及吸引国内外高层次的听众，成为有吸引力的能源论坛”[7]。

为了实现上述功能，BP中心设立指导委员会和顾问委员会，对BP中心的战略规划和重大问题提供指导和咨询。BP中心的顾问委员会（以下简称顾委会）成立于2003年7月，是BP中心的顾问咨询机构。顾委会委员来自国内外学术界、工商企业界、政府部门以及非政府组织，对研究项目、研究方向或学术研讨会主题等提出建议和想法，并利用各自专长推动中心的研究和讨论[7]。BP中心的指导委员会成员由BP公司和清华大学相关专业的资深科学家担任，为BP中心提供学术指导，并负责为BP中心规划发展战略。在指导委员会和顾问委员会的指导下，BP中心的主任负责日常具体事务。

BP中心自筹日常经费，自主选择研究课题，不受BP公司的任何限制。BP公司在BP中心发挥的作用主要包括提供资源和引进项目两个方面。1、BP公司提供的资源包括资金、人才和信息。BP公司为BP中心提供40万美元建设经费和“中国整体能源战略”的课题经费150万美元。不仅有BP公司的多位专家参与了BP中心的研究指导，“共享BP公司在中国和全球范围内对清洁能源的理解与经验”（GaryDirks）[7]，而且BP公司还出面邀请世界著名专家来BP中心参加研究工作。2、BP公司积极为BP中心引进合作项目，目前已有壳牌、丰田、三菱等跨国公司跟BP中心正式签定了合作协议。

对于BP公司在BP中心所发挥的作用，BP中心指导委员会主席倪维斗院士在BP中心顾问委员会第一次会议上曾作这样的概括：“是首要的捐助者、倡导者，有力的支持者，积极的参与者”[7]。

（三）合作执行情况

无论是合作执行“中国整体能源战略研究”课题，还是合作建立BP中心，BP公司与清华大学的研发合作都体现了双方在能源战略研究领域的共同利益。双方合作研究“中国整体能源战略”，并为此创建BP中心。BP中心的建立反过来又促进了双方在能源战略方面的研究，并将双方的研发合作关系建制化。这种研发合作关系在实际运行当中取得了良好的绩效，截止到2004年3月，BP中心已40余篇，完成研究报告5册，其中有32篇论文和3册研究报告属于“中国整体能源战略研究”课题的成果。此外，BP中心还与普林斯顿大学等BP公司合作伙伴建立了频繁密切的学术交流。对于这段时间BP中心的运作情况，清华大学与BP公司的相关人员均表示满意。

在成立之初BP中心对自己的功能做了四个方面的定义：国际化研究基地、国际合作的枢纽、专门领域的信息中心和高水平的能源论坛。从目前运作情况来看，BP中心已经基本实现国际化研究基地和高水平能源论坛的功能，国际合作枢纽的功能随着校内资源的日益整合以及更多国际合作伙伴的加入也将逐渐发展起来。而信息中心的功能尚不显著，因为信息资源需要长时间积累和建设的过程。

三、双方合作的特点

BP公司在欧洲、美国与多所著名大学建立了研发合作关系，其研究项目主要分布在基础研究和应用技术研究领域。1999年，BP公司与剑桥大学合作成立剑桥大学BPAmoco研究院，其研究方向是有关多相液流（multiphasefluidflow）的问题，这项研究被BPAmoco研究院定义为基础科学，涉及剑桥大学的五个系（地球科学、工程学、化学工程、化学和应用数学）。2000年，BP公司向普林斯顿大学提供一千五百万美元的赠款，用于研究减轻化石燃料的二氧化碳排放。同年在美国加利福尼亚州，BP公司分别向加州大学伯克利分校和加州理工学院提供一千万美元资助，支持甲烷（天然气的主要成分）转换工艺的研究和均相催化方法（homogeneouscatalyticapproache）的开发，这两项研究都属于应用技术研究。

虽然BP公司与各个大学合作研究的领域各不相同，但研究内容都涉及多个学科的整合，BP公司与清华大学在能源战略的研发合作也是如此。这是由于企业追求利益最大化，不可能对所有学科所有层次都进行研究，其研究领域相对集中在一定的行业领域，而且研发的目的主要是技术的商业应用。而大学出于与企业不同的角色定位，有必要保持学科多样性，其研究目的主要是追求新知识。与大学建立研发合作是企业较有效率地获得新知识从而保持持久竞争力的重要途径。通过与清华大学的合作，借助清华大学的多学科整合优势，BP公司能够获得对中国能源战略与政策的更具深度和广度的认识，这与BP在其他大学的合作意图是一致的。

对于BP公司与大学的合作意图，JohnBrowne曾有这样的描述：“从BP的视角，当通过资助一些既有利公司也有益社会的项目来保持在科学发展的前沿的时候，当提供一些能导致更清洁的环境和更强劲的经济的机会时，与领先的教育和研究机构建立伙伴关系使我们能够证明我们是负责任的领导（企业）”[8]。这位BP公司的首席执行官1999年在剑桥大学曾经说，一个大公司应该在所有时间并在所有的领域学习。

通过比较我们还可以发现，清华-BP合作具有这样的特点：

1、BP公司与其他世界著名大学的合作都是在基础研究以及应用技术等领域，而且合作的项目规模也比较大。清华-BP的研发合作则主要是在能源政策与战略研究领域，研究性质介于软科学与应用科学之间，而且合作的规模也比较小。这些不同点一方面是因为不同研究领域对不同投入规模的需要，另一方面也反映出BP公司建立与清华大学的合作主要为了长远利益，其对战略意义的考虑甚于解决具体技术问题的需要。

2、通过与清华大学合作，BP公司能够在中国树立良好的社会形象，正如英国首相布莱尔在BP中心揭牌仪式上的讲话：“相信清华-BP清洁能源研究中心的成立是一个标志，证明我们对于经济的增长采取一种负责任的态度”[7]。

四、结束语

在特定的背景下，清华大学与BP公司合作建立BP中心并开展能源战略研究。清华大学与BP公司的这种研发合作既是全球产学合作潮流的延续，又体现出不同于其他产学合作的特点。透过清华-BP的合作，我们可以看到中国大学与跨国公司的合作已经超越了被动地接受研发合同和谋求获得经费支持的局限，而体现出为学科建设主动邀请跨国公司合作、向跨国公司学习并进一步参与全球互动的内在需要。与此同时，跨国公司与中国大学进行研发合作不仅为了获得新知识、开发新技术，而且还蕴涵着在更为广阔的视野下对培育市场、完成市场布局和树立社会形象的多维思考。

参考文献

[1]OECD编．杨宏进、薛澜译．以知识为基础的经济[M]．北京：机械工业出版社，1997

[2]清华大学国际合作与交流处．2003年外事工作统计[DB/OL]．/docsn/wb/jiaoliu.htm

[3]国家统计局．年度统计公报[DB/OL]．/tjgb/index.htm.

[4]国家计委宏观经济研究院《中国石油战略》课题组．我国石油消费战略研究[J]．宏观经济研究，2002-10

[5]易久、苏宁、吴金娜．世界原油储量变化趋势及中国石油进口战略分析[J]．工业技术经济，2002-3

[6]尤海鹰、李焜文．浅谈在华跨国公司的本地化经营[J]．经济师．2003-10

清华大学范文篇10

关键词：高校；艺术；慕课；困境

一、国内外高校公共艺术类慕课发展现状

慕课(MassiveOpenOnlineCourses)，即“大规模开放式在线学习”的简称。它是伴随着教育创新及信息化技术的发展而兴起，被誉为是“印刷术发明以来教育领域最大的革新”，引发了国内外教育界的关注与追捧。

1.国外公共艺术类慕课发展现状

依托于斯坦福大学和哈佛大学的教育资源优势,慕课三大平台（Udacity、Coursera、edX）于2002年成立。截至2016年，Coursera已与全球近114所大学及教育机构合作,提供了800多门MOOC课程，其中有关艺术类课程70余门，包含了视觉艺术、听觉艺术、综合艺术等多个门类。授课内容涵盖了艺术理论、艺术技法、艺术鉴赏以及交叉艺术学科等方向。此外，2015年上线运营的Kadenze是一个专门提供艺术教育课程的慕课平台。Kadenze的合作机构有学术院校、艺术组织和工商业机构三类，包括普林斯顿大学、斯坦福大学、加州艺术学院、芝加哥艺术学院、首尔艺术学院等。课程涉及视觉艺术、创意计算、计算图像、历史与文化、设计和音乐等。

2.国内高校公共艺术类慕课发展现状

目前我国慕课平台建设也呈现“井喷式”发展。2013年5月，北大、清华、上海复旦等国内知名高校纷纷加入慕课阵营，成立了包括“学堂在线”、“爱课程”、“中国大学MOOC”、“上海高校课程资源共享联盟”、“东西部课程联盟”等一系列慕课平台。据不完全统计，截至2016年我国高校建设的公共艺术类在线课程总数60余门，慕课平台为高校定制课程近300门次。其中，艺术理论类课程包括：艺术的启示（清华大学）；外国工艺美术史（清华大学）；现代生活美学（清华大学）；艺术导论（西安交通大学）；审美历程（清华大学）；中国传统艺术（哈尔滨工业大学）等；艺术技法类课程包括：视觉传达设计思维与方法（清华大学）；摄影基础（电子科技大学）；服饰艺术造型设计（开封大学）；民族声乐进阶密码（华东师范大学）；图案审美与创作（清华大学）；新闻摄影（清华大学）等；艺术鉴赏类课程包括：不朽的艺术（清华大学）；音乐导聆（山东大学）；中国古代建筑艺术（湖南大学）；中国工笔人物画赏析与创作（清华大学）；中国服饰七千年（清华大学）；电影鉴赏（中国海洋大学）；世界优秀影片赏析（中国海洋大学）；中国十大传统名曲赏析（电子科技大学）；书法的力与美（福建农林大学）等；交叉艺术类课程包括：物理与艺术（南京航空航天大学）；艺术心理学（江苏大学）；影视中的戏曲艺术（苏州大学）；广告创意学（湖南大学）；界面设计导论（清华大学）；音乐与健康（宁波大学）等。与高校公共艺术类慕课“井喷式”建设相比，慕课课程在规划运行、管理认证等一系列问题逐步凸显。如何破解慕课发展瓶颈，更好地发挥慕课创新优势，是当下慕课从业者急需解决的问题。

二、高校公共艺术类慕课发展困境分析与对策研究

1.慕课课程低完成率问题

纵观国内外慕课现状，课程低完成率现象成为困扰慕课发展的问题。据国内某慕课机构的调查显示：慕课学习者参与率仅为50%，最终完成率不足25%。美国宾夕法尼亚大学的研究结果证实，慕课课程完成率仅为4%。避免低完成率现象，应从多层面进行分析，寻找合理对策。教师层面，科学规划课程设计，遵循以内容为王道，严把慕课课程质量关。利用闯关、测试、作业互评、论坛答疑等有效手段提高课程粘性，吸引学习者的持续关注。组织与课程内容相关的“微沙龙”活动，多进行师生、学生之间的协同式学习，适当运用点赞、发红包等方式活跃学习气氛，使学习者在学习过程中产生持续有益、有趣的学习感受。管理层面，完善课程认证标准，扩大高校间慕课课程学分互认的准入门槛。对于慕课学习者来说，社会认可程度的高低是其能否完成学习的重要因素。增强慕课认证的含金量，制定相关的扶持政策，推动高校学分互认和包括企业在内的社会认可度，从而激励学习者的学习动因。

2.慕课形式与艺术教学的融合问题

慕课作为一种创新性的在线教育模式，从最初课程的设计拍摄、到后期的制作合成，再到上线后的运营管理，都体现出信息化和高技术性特点。然而，慕课“唯技术论”现象则会忽视课程内容本身的价值。高校公共艺术类慕课更应注重艺术与技术的结合，从艺术教学自身特点出发，分析适合美术、音乐、设计、舞蹈、戏曲、戏剧、影视等不同艺术门类的慕课课程形式，突出课程的艺术特色。在大规模网络教学的基础上，尝试结合SPOC（小规模限制性在线课程）模式，为艺术精修学员提供更细致、多元的艺术课程体验。同时运用翻转课堂、网络直播教学等形式进行师生面对面的艺术教学实践，探索突出艺术类慕课特色的有效方式。

3.提升慕课教师从业热情

众所周知，建设一门慕课需要大量人力、物力的支持。教师的投入通常是传统课程教学工作量的三倍。慕课制作水准和呈现效果又往往与学校规模及资金支持成正比。重点高校支持力度大，资金投入多，慕课制作相对精良，社会认可度较高，这些都是普通高校无法相比的。普通高校慕课教师的自身存在价值不高，易于沦为慕课明星教授的助手。以上因素不同程度的制约了普通高校教师参与慕课的积极性。解决这些矛盾，一是需要地方政府对普通高校慕课建设的政策推动和资金投入。二是高校自身完善慕课教师奖励机制，鼓励教师积极参与慕课教学。三是教师自身应不断加强专业水平和信息化素养，转变教学观念，提升教学能力，以适应新形势下的角色转型。

三、结语