毛纺厂范文10篇

毛纺厂范文篇1

毛织厂于九十年代建成，由三个港商共同出资，主要生产羊毛织品，一般成批销往香港，再由港商出口到国外。毛织厂自建立以来，凭借本地廉价的劳动力和稳定的客户关系，取得良好的成绩，但这几年来，由于规模的扩大，人员的增加，其内部管理的问题也日渐明显。从高中毕业到现在，我每个假期都会到毛织厂实习一段时间。这篇实习报告就是我最近去了毛织厂的所见所闻所感。

下面是该企业的生产流程图：

流程图解释，先由客户提出产品的总体要求，有时候会给出一些数据或产品的图片，样品部的人员根据客户要求制出样品，送交客户过目，如果客户不满意，则修改样品直到满意为止，客户满意并签定合同后，该企业才购买材料开始生产。经过机织、缝盘、洗水、烫熨等环节，完成产品，在此过程中还要进行三次检查，即机织后的前查，缝盘后的检查以及洗水后的后查。产品完工后，会进行一次质检，如果合格即包装入库，如果不合格，即根据问题出现的环节分别送交各部门翻工，然后再由各部门送到质检部接受检查，如此重复直到合格为止。

从生产流程，我总结了企业所存在的三个问题，下面我先对第一个问题进行论述并提出自己的解决方法：

问题一：

仓储管理，该企业没有真正意义上的仓储管理，没有原材料库，也没有半成品库，只有一个成品库暂时存放成品。从以上流程图我们可以看出，企业每次都要等到签了合同之后才购买材料，材料买到后直接进入车间进行生产，然后再将半成品分次传到以下环节，直到检验合格后才入库等待出货。这样做虽然节约了储存成本，但其缺点是很明显的：

1原材料一般都要到香港购买，采购成本很高；

2购买后直接放入车间，当车间还在进行其他产品生产时会导致车间的堵塞，也不利于材料的管理；

3原材料很难精确地预测，购买太多，生产剩下的材料由于没有原材料库，造成浪费，购买太少，再采购成本又过高，而且有时会出现材料前后不一致的情况，对产品质量造成影响；

4采购发生是定货之后，占用了一定时间，使后续工作紧迫，严重时还会发生贻误货期，造成严重损失；

5由于采购时间过长，有时会造成停产现象，不利于资源利用；

6企业经常出现闲忙不均现象，而出现这种现象时，企业内部人员互相埋怨，推委责任。

由一上几点，我们可以看出，企业建立一个原材料库是很有必要的。而根据我的观察，企业厂房内空地很多，再建一个仓库完全足够。

企业对原材料的管理可采用ABC分类法，对不同物料采用不同的管理方法。根据材料的价值分属于A、B、C类。

首先，把材料按价值高低从高到低排列，价值累计达到70%的作为A类，例如“兔毛，海马毛”等材料价值高，应该归属于A类；百分比界于70%~90%的作为B类，其余的作为C类。同时根据材料对的重要性和紧迫性再对材料进行调整，如某些价值不是很高但对企业很重要的也应当作为A类处理。

对A类物料采用重点管理，对C类则尽可能简单地控制，对B类的管理界于两者之间。

除了仓储管理之外，企业还存在以下两个问题，下面我将对这两个问题进行论述并综合起来解决：

样品部管理：

人员安排不合理：样品制作时间一般为一周到一周半，完成于生产期前一周，而生产期经常都是一个月以上，这样就导致了样品部的人员经常有空闲，而样品制作期间却经常要加班加点，用样品部的人的话来说，就是“忙的时候忙死，闲的时候又无聊死”。

机器设备利用率低：样品部作为一个独立的部门，拥有生产流程每个环节所需要的机器，而这些机器的利用率不到20%，这是一种严重的浪费。

翻工流程烦琐，上面提到，每次产品质检不合格就要按问题出现的环节分别送到各个部门翻工。这样不仅浪费了时间，而且质检的时候往往已经在进行新产品的生产，这样就要为了翻工而另起炉灶，不利于生产进程。

而要解决这个问题可以和前面的样品部结合起来，我们先来看一下样品部与其他部门的时间轴，(上面数字为周次)从上图可知，产品的翻工期正是样品部员工处于空闲的时期，可利用这段时间来为产品翻工，采用这种方法有以下原因：

1可充分利用样品部的机器设备，减少浪费；

2对产品质量而言，没有人比样品部的人员更清楚，这样可保证产品的质量；

毛纺厂范文篇2

XX，女，1960年12月份出生，1986年5月份入党，高中毕业，家住在泰西路30号3幢105，曾经是毛纺厂的工人，现在已经退休。她性格外向，在毛纺厂工作期间经常与厂里同事一起学习、一起工作、一起谈笑风生，对待工作始终拥有火一般的热情和用之不竭的精力，在他***年的工作生涯中曾多次获得毛纺厂授予的荣誉称号。是什么使她生命的火焰如此艳丽？是什么鞭策着她不断攀向新的高峰？是她对学习的紧迫感、对理想的使命感，激发着生命的激情在本职岗位上熠熠生辉。

****年XX从毛纺厂退休，但是退下来的他始终闲不住，开始每天看报纸、看新闻，经常与社区老年人拉家常，偶尔参考社区组织的一些老年人志愿活动。近年来，邓老逐渐对书法艺术产生了浓厚的兴趣，由于自身的艺术基础比较薄弱，为了能够提高自己的书法技法，邓老经常到社区活动中查找相关资料，并与社会书法爱好者进行切磋、交流，同时还购买了大量书法书籍临摹、揣摩，在网上观看书法教学视频，邓老硬是花了几个月时间反复练习，书法技能得到快速提升，并亲手编写了书法技法要诀等资料与社区书法爱好者进行交流，用邓老的一句话说：要活到老、学到老生活才更加充实。

邓老除了在书法方面特别用心以外，长期在社区活动促使她萌生了参加社会志愿者活动的想法，再与子女沟通后遭到子女的反对，子女认为邓老为了毛纺厂的发展而奉献一生，到了晚年应该安安静静的享受生活，不宜过度劳累。但是邓老却说：“适当的参加各种活动才有助于身心健康，最后取得子女同意后加入了社区志愿者服务队伍。

邓老在社区服务中主要负责食品卫生安全、教育、综治民事调解、统计等工作，由于在此之间邓老从未涉及这方面的知识，为了弥补这方面的知识不足，邓老废寝忘食的学习与之相关的知识，久而久之，只要涉及食品安全的法律知识、教育动态等相关信息她都能信手拈来，说得一清二楚；与此同时，她还定期在社区开展各种形式的食品安全、教育等方面知识的宣讲活动，进一步提升了社区居民的食品安全、教育意识；为了能够掌握国家在综治民事调解、统计的法律、方针政策，她在社区服务之余将相关综治民事调解、统计等资料画面了道道，熟练掌握了各种涉及民事调解方面的知识，正是由于邓老不服老、不服输的学习精神，为社区其他志愿者树立了一个良好的学习榜样。

“桑榆霞光胜晨阳”，这是邓老用自己的实际行动所折射出的个人风采。为了追求自己的书法梦想，为了推动社区志愿者服务工作更上一个台阶，邓老仍然不知歇息地学习、进步，以孜孜不倦的学习态度逐步实现自己的人生价值，因此成为大家心中敬佩的学习楷模。

毛纺厂范文篇3

逆水行舟，脚踏实地勤学习

XX同志为人谦虚谨慎，待人热情。在XX毛纺厂工作的XX年里，XX深知自己工作能力的不足，因此他始终勤学肯问，只要在工作中碰到了难题，XX同志总是会专研到底，直到把问题解决为止，如果碰到十分棘手的问题，他也会虚心向别人请教，找到解决问题的办法。XX同志不仅在工作中爱学，在平时生活中也不忘继续学习，他经常利用放假的时间，跑到书店去买一些与工作相关的专业技能书籍，回到家便直奔自己的卧室，如饥似渴的阅读起来。就这样在日复一日的积累中，XX同志不仅练就了一身高超的工作技能，更是在读书的过程中增长了见识。XX同志坚定信念，热爱事业，在平凡的工作中奋斗不息，创造了许多不平凡的业绩，在大家眼里，XX同志是工作的好手，学习的榜样，他用自己的勤劳谱写了一篇篇动人的篇章。

爱好声乐， 退休后笑对生活

声乐一直都是XX同志的一个爱好，不管是在部队里，还是在毛纺厂中，他始终不忘对于声乐的学习。不过由于以前工作繁忙，XX同志只能选择工作，不过现在他退休了，有了更多的时间去学习声乐，并乐此不疲。在平时的生活中，XX总是在饭茶后练习发声，并且常常一练就是几个小时，因为年纪的原因，有时候经常累的满头大汗，他的子女经常劝他多休息下，可是他却总是对自己的子女说：“年轻的时候没条件，现在退休后时间也多了，我得赶紧补回来才行”。对此，XX子女只能无奈的支持他。

毛纺厂范文篇4

由三个港商共同出资，毛织厂于九十年代建成。主要生产羊毛织品，一般成批销往香港，再由港商出口到国外。毛织厂自建立以来，凭借本地廉价的劳动力和稳定的客户关系，取得良好的成绩，但这几年来，由于规模的扩大，人员的增加，其内部管理的问题也日渐明显。从高中毕业到现在每个假期都会到毛织厂实习一段时间。这篇实习报告就是最近去了毛织厂的所见所闻所感。

下面是该企业的生产流程图：

先由客户提出产品的总体要求，流程图解释。有时候会给出一些数据或产品的图片，样品部的人员根据客户要求制出样品，送交客户过目，如果客户不满意，则修改样品直到满意为止，客户满意并签定合同后，该企业才购买材料开始生产。经过机织、缝盘、洗水、烫熨等环节，完成产品，此过程中还要进行三次检查，即机织后的前查，缝盘后的检查以及洗水后的后查。产品完工后，会进行一次质检，如果合格即包装入库，如果不合格，即根据问题出现的环节分别送交各部门翻工，然后再由各部门送到质检部接受检查，如此重复直到合格为止。

总结了企业所存在三个问题，从生产流程。下面我先对第一个问题进行论述并提出自己的解决方法：

问题一：

该企业没有真正意义上的没有原材料库，仓储管理。也没有半成品库，只有一个成品库暂时存放成品。从以上流程图我可以看出，企业每次都要等到签了合同之后才购买材料，材料买到后直接进入车间进行生产，然后再将半成品分次传到以下环节，直到检验合格后才入库等待出货。这样做虽然节约了储存成本，但其缺点是很明显的

采购成本很高;1原材料一般都要到香港购买。

当车间还在进行其他产品生产时会导致车间的堵塞，2购买后直接放入车间。也不利于材料的管理;

购买太多，3原材料很难精确地预测。生产剩下的材料由于没有原材料库，造成浪费，购买太少，再采购成本又过高，而且有时会出现材料前后不一致的情况，对产品质量造成影响;

占用了一定时间，4采购发生是定货之后。使后续工作紧迫，严重时还会发生贻误货期，造成严重损失;

有时会造成停产现象，5由于采购时间过长。不利于资源利用;

而出现这种现象时，6企业经常出现闲忙不均现象。企业内部人员互相埋怨，推委责任。

可以看出，由一上几点。企业建立一个原材料库是很有必要的而根据我观察，企业厂房内空地很多，再建一个仓库完全足够。

对不同物料采用不同的管理方法。根据材料的价值分属于ABC类。企业对原材料的管理可采用ABC分类法。

把材料按价值高低从高到低排列，首先。价值累计达到70%作为A类，例如“兔毛，海马毛”等材料价值高，应该归属于A类;百分比界于70%~90%作为B类，其余的作为C类。同时根据材料对的重要性和紧迫性再对材料进行调整，如某些价值不是很高但对企业很重要的也应当作为A类处理。

对C类则尽可能简单地控制，对A类物料采用重点管理。对B类的管理界于两者之间。

企业还存在以下两个问题，除了仓储管理之外。下面我将对这两个问题进行论述并综合起来解决：

样品部管理

完成于生产期前一周，人员安排不合理：样品制作时间一般为一周到一周半。而生产期经常都是一个月以上，这样就导致了样品部的人员经常有空闲，而样品制作期间却经常要加班加点，用样品部的人的话来说，就是忙的时候忙死，闲的时候又无聊死”

拥有生产流程每个环节所需要的机器，机器设备利用率低：样品部作为一个独立的部门。而这些机器的利用率不到20%这是一种严重的浪费。

上面提到每次产品质检不合格就要按问题出现的环节分别送到各个部门翻工。这样不仅浪费了时间，翻工流程烦琐。而且质检的时候往往已经在进行新产品的生产，这样就要为了翻工而另起炉灶，不利于生产进程。

先来看一下样品部与其他部门的时间轴，而要解决这个问题可以和前面的样品部结合起来。上面数字为周次)从上图可知，产品的翻工期正是样品部员工处于空闲的时期，可利用这段时间来为产品翻工，采用这种方法有以下原因：

减少浪费;1可充分利用样品部的机器设备。

没有人比样品部的人员更清楚，2对产品质量而言。这样可保证产品的质量;

毛纺厂范文篇5

本设计题目为“宣化某毛纺厂废水处理工程工艺设计”，该工程所处理的污水主要是由染色废水和洗线、洗毯、刺绣车间废水组成。经建设方确认，本设计规模按日最大处理水量：2500m3/d（包括处理站自用水排水量）。污水主要污染物CODcr、SS、BOD5、S2-、色度等，其污水水质如下：染色废水：CODcr=1495mg/L，BOD5=340mg/L，SS=540mg/L，S2-=1.35-2.16mg/L，PH=3.7-8.62，色度=300倍；洗线、洗毯、刺绣车间废水：CODcr=480mg/L，BOD5=300mg/L，SS=200mg/L，S2-=1.2mg/L，PH=3.7-8.62，色度=50倍。冬季平均温度-14.9℃，夏季平均温度为29.2℃，年平均降水量427.1mm，冬季主导风向为西北，夏季主导风向为东南。处理站处理水质为：BOD5≦20mg/l，CODcr≦100mg/l，SS≦70mg/l，PH=6-9，色度≤50倍，出水水质符合国家的二级排放标准。

本设计采用水解酸化加生物接触氧化处理废水。处理构筑物主要有调节池、水解酸化池、生物接触氧化池、竖流式沉淀池、浓缩池、泵房、脱水机房和鼓风机房等。其主要构筑物生物接触氧化池采用传统的一段式接触氧化，总共采用两座，每座分为八格，处理效果明显。预处理的调节池和水解酸化池有效的降低了污水的各项指标，为生物接触氧化池的进水，提供了最佳进水指标，同时还有效的降低了污水的色度，再加上后面的竖流式沉淀池的絮凝沉淀作用，色度指标大大降低，基本上可以满足出水的要求。

关键词：印染废水废水处理生物接触氧化

ABSTRACT

Thedesignentitled"Xuanhuaawoolenmillwastewatertreatmentprocessdesign,"Theworksaremainlytreatedsewageeffluentfromdyeingandwashinglines,washingblankets,embroideryworkshopwastewatercomponents.Confirmedbytheconstructionside,thedesignofhandlingthelargest-scalewaterdaily:2500cubicmetersperday(includingwaterdischargefromthestation).SewagemajorpollutantsCODcr,SS,BOD5,S2-,color,theeffluentqualityareasfollows:dyeingwastewater:CODcr=1495mg/L,BOD5=340mg/L,SS=540mg/L.S2-=1.35-2.16mg/L,pH=3.7-8.62,color300times;washingline,washingblankets,embroideryworkshopwastewater：CODcr=480mg/L,BOD5=300mg/L.SS=200mg/L,S2-=1.2mg/L,PH=3.7-8.62.color50times.Theaveragewintertemperature-14.9℃,averagesummertemperatureof29.2℃,withtheaveragerainfall427.1mm.Winterwindsledtothenorthwest,thesummerwindsledtothesoutheast.WaterDisposalStation:BOD5≦20mg/l,CODcr≦100mg/l,SS≦70mg/l,PH=6-9,color≦50,theeffluentqualityinthestate''''stwoemissionstandards.

ThedesignacidhydrolysisBiologicaloxidationwastewatertreatment.Dealingwiththemainstructuresregulationpool,poolacidhydrolysis,biologicaloxidationpond,theverticalflowsedimentationtank,concentratedpool,pumpingstations,Dehydrationroomandtheotherblower.Themainstructuresofbiologicaloxidationpondusedforthetraditionalcontact-oxidation,usingatotaloftwo,eachdividedintoeightblocks.significanttreatmenteffect.PretreatmentRegulationpoolsandpoolacidhydrolysiseffectivelyreducethesewageindicatorsofbiologicaloxidationpondinundated.Intakeprovidesthebestindicator,butalsoeffectivelyreducesewagecolor,plusbehindtheverticalflowsedimentationtankofflocculationandsedimentation,colorindicatorsgreatlyreduced.Basicallymeetwaterrequirements.

Keywords:dyeingwastewaterwastewatertreatmentbiologicaloxidation

目录

第1章概述6

1.1设计依据及设计任务6

1.1.1设计题目6

1.1.2设计依据6

1.2设计水量8

1.3处理程度8

1.4去除率8

第2章污水处理站方案的确定9

2.1确定污水处理方案的原则9

2.2污水处理方案的确定9

2.2.1处理标准的确定9

2.2.2污水处理路线选择9

2.3污水处理工艺流程方案介绍11

2.3.1传统活性污泥法11

2.3.2氧化沟工艺12

2.3.3生物接触氧化工艺13

2.4工艺流程的确定14

2.5主要构筑物的选择14

2.5.1格栅14

2.5.2进水闸井14

2.5.3调节池15

2.5.4污水泵房15

2.5.5水解酸化池16

2.5.6生物接触氧化池19

2.5.7沉淀池21

2.5.8浓缩池22

2.5.9污泥脱水23

第3章污水处理系统的设计计算23

3.1进水格栅间的设计23

3.1.1粗格栅23

3.1.2细格栅24

3.2调节池的设计26

3.2.1调节池的设计计算26

3.3集水井与污水提升泵的设计27

3.4水解酸化池的设计28

3.4.1水解酸化池的设计计算28

3.5配水井的设计29

3.5.1配水井的设计计算29

3.6生物接触氧化池的设计30

3.6.1生物接触氧化池的设计计算30

3.7沉淀池的设计32

3.7.1竖流沉淀池的设计计算32

第4章污泥处理系统设计计算34

4.1污泥浓缩脱水34

4.1.1污泥浓缩池的设计参数34

4.1.2污泥浓缩池的设计计算34

4.2污泥脱水35

第5章其他构筑物设计计算36

5.1鼓风机房36

5.2脱水机房36

5.3泵房37

5.4综合办公楼37

5.5计量设施37

第6章高程设计计算37

第7章处理站的整体布置40

7.1平面布置及总平面图40

7.1.1平面布置的一般原则40

7.1.2站区平面布置形式41

7.1.3污水站平面布置的具体内容41

7.2污水站的高程布置41

7.2.1污水处理站高程布置应考虑事项41

7.2.2污水站的高程布置42

7.2.3污水站的高程计算42

第8章供电仪表与辅助设施设计42

8.1变配电系统42

8.2监测仪表的设计42

8.2.1设计原则42

8.2.2检测内容42

8.3辅助设施和相关专业工程设计43

8.4工程施工43

第9章人员编制与运行管理43

9.1生产组织43

9.2劳动定员43

9.3安全与卫生43

9.3.1安全生产管理43

9.3.2安全生产制度43

9.3.3绿化、卫生管理43

毛纺厂范文篇6

回顾四年来的工作，在市委、市人民政府的高度重视和正确领导下，在自治区及我市有关部门、各级社会化管理服务机构、破产（关闭）企业破产清算组积极努力下，我市破产（关闭）企业退休人员社会化管理服务工作取得了良好成效，在一些重点难点问题上实现了重要突破，为今后的工作积累了很多宝贵经验。

一是加强各级企业退休人员社会化管理服务机构建设。目前，全市共建立各级企业退休人员社会化管理服务机构562个，其中：市企业退休人员管理服务中心1个，区（县）企业退休人员社会化管理服务中心10个，街道（乡镇）企业退休人员社会化管理服务所67个，社区企业退休人员社会化管理服务站484个。

二是大部分区（县）、街道、社区企业退休人员社会化管理服务机构落实了人员编制。全市从事企业退休人员社会化管理服务工作的专兼职工作人员共有552名，为提高我市企业退休人员社会化管理服务工作水平，全面推进企业退休人员社会化管理服务工作提供了有力保障。截止目前，参加市养老保险统筹的132970名退休人员中有128980人通过共管、委托管理、社区直管三种形式实现了社会化管理服务。

三是按照“因地制宜，分类指导，稳步推进”的原则，把破产（关闭）企业和无单位管理、自由职业退休人员移交社区实行社会化管理服务作为重点难点进行突破。在退休人员移交程序、档案整理、基本信息采集、活动费收缴、取暖费代管发放、移交后日常管理服务等方面探索了许多宝贵经验，为下一步贯彻落实自治区加强劳动保障平台建设促进企业退休人员社会化管理服务电视电话会议和自治区人民政府《关于进一步推进自治区企业退休人员社会化管理服务工作的补充通知》（新政发〔20**〕2号）精神，进一步加快推进我市企业退休人员社会化管理服务工作奠定了良好的工作基础。

20**年，我市企业退休人员社会化管理服务工作任务十分繁重，为明确目标，突出重点，积极稳妥地推进企业退休人员社会化管理服务工作，根据自治区20**年政策性关闭破产工作安排意见，现就今年破产（关闭）企业退休人员移交社区实行社会化管理服务提出如下安排意见：

一、目标任务

20**年，计划推进苇湖梁煤矿等18家自治区和我市国有破产（关闭）企业退休人员移交社区实行社会化管理服务，涉及企业退休人员6557人，承担接收任务的有天山区、沙依巴克区、水磨沟区、新市区、米东区、达坂城区。

一是完成苇湖梁煤矿、新疆气缸床厂、新疆瓶盖厂、新疆地毯工艺品公司直属地毯厂、新疆第二毛纺厂、新疆第三毛纺厂、新疆天山锅炉厂、新疆盐湖化工厂退休人员档案审理工作。

二是完成新疆地毯工艺品公司直属地毯厂、新疆第三毛纺厂、新疆天山锅炉厂、新疆盐湖化工厂退休人员花名册填报工作。

三是完成**化工厂、苇湖梁煤矿、新疆第二毛纺厂、新疆第三毛纺厂、新疆天山锅炉厂、新疆盐湖化工厂退休人员取暖费审核工作。

二、时间进度

苇湖梁煤矿等18家自治区和我市国有破产（关闭）企业6557名退休人员移交社区实行社会化管理服务前期各项准备工作，包括退休人员档案审理、花名册填报、基本信息采集、取暖费审核、协议签订、涉及退休人员日常管理服务工作的办公活动场地等非经营性资产、活动经费移交工作于10月31日前完成。

三、工作分工

苇湖梁煤矿等18家自治区和我市国有破产（关闭）企业6557名退休人员移交社区实行社会化管理服务前期各项准备工作、移交工作由市劳动和社会保障局牵头，承担接收任务的天山区、沙依巴克区、水磨沟区、新市区、东山区、达坂城区人民政府和破产（关闭）企业清算组及行业主管部门配合实施。

四、工作措施及要求

（一）认真贯彻落实自治区加强劳动保障平台建设促进企业退休人员社会化管理服务电视电话会议和自治区人民政府办公厅《关于进一步推进自治区企业退休人员社会化管理服务工作的补充通知》（新政办发〔20**〕2号）文件精神。进一步完善社会化管理服务机构，特别是社区社会化管理服务站工作条件，明确社会化管理服务工作目标，完善社会化管理服务工作制度，拓展社会化管理服务内容，力争20**年底社区直管率达到75%。

（二）按照“属地化管理”和“谁主管，谁负责”原则，全面建立和落实工作责任制。区（县）人民政府，各有关职能部门严格按照目标任务、时间进度、工作分工要求认真履行职责，扎实有效地推进工作开展，并于每月25日前将工作进展情况报**市退休人员管理服务中心（马市小区19号，联系人：秦迎春、曹昆，电话：2320187）。

（三）进一步加强区（县）人民政府与各有关职能部门的沟通协调。对企业退休人员移交过程出现的矛盾和问题，应及时报**市企业退休人员社会化管理服务工作领导小组办公室，由领导小组办公室协调区（县）人民政府、相关职能部门共同研究，提出处理意见报市人民政府审定。

（四）建立考核验收制度。结合目标任务、时间进度、工作分工要求，由领导小组办公室对任务完成情况，社会化管理服务开展情况进行月度考核，对推进工作成效显著，管理服务规范到位的成功经验进行交流推广，对工作相互推诿，影响工作进度和年度目标任务完成的责任单位进行通报批评。

毛纺厂范文篇7

XXX同志一贯拥护党的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，在重大政治斗争中立场坚定，旗帜鲜明，在思想上和行动上同党中央保持一致。该同志为人正直，作风正派，品德高尚，能认真学习专业理论知识，不断加强自身修养，积极开展思想政治工作，提高企业干部职工队伍素质，具有较强的专业工作能力。

经县企业思想政治工作人员专业职务评定领导小组审核，认为XXX同志符合政工师任职资格，现推荐上报中级专业职务任职资格评委会进行评审。

XX县企业思想政治工作

人员专业职务评定领导小组

二00四年十二月二十一日

XXX同志申报政工师

考核材料

XXX，女，现年45岁，生于一九六0年，一九七七年参加工作，大专文化程度，现任府谷县供销合作社工会主席。

根据该同志的档案记载以及调来本单位的工作情况，该同志的主要经历和工作情况是：

1971年七月至1974年七月在XX中学上初中并毕业。

1974年八月至1977年七月在XX中学上高中并毕业。

1977年十月至1881年三月在XX毛纺厂工作，任团支部书记。

1981年四月至1984年九月在XX县畜产公司工作，任工会主席。

1984年至今在XX县供销合作社工作任会计、工会主席等职。

1995年至1997年在XX电大读企业管理专业并毕业。

该同志从事专职政工工作27年，即XX毛纺厂4年，XX县畜产公司3年，XX县供销合作社20年。

该同志在XX毛纺厂工作期间，任团委专干，她一心扑在工作上，工作认真负责，成绩上卓著；在县畜产公司工作，任工会主席期间，她更是加强业务学习，一心为职工谋利益，受到广大职工的好评。在县供销社工作期间，她始终如一，关心群众，以党的利益为重，按时完成党交给她的各项任务。

在调入供销社任工会主席以来，她狠抓党的建设，带领广大职工，增产节约，增收节支，她潜心研究如何调动职工的积极性，如何把党的建设与经济建设有机地结合起来，在多次民主评议中，被大家认为是优秀工会工作者，多次被县总工会评为优秀工作者。

XXX同志认真学习马列主义基本原理，学习哲学，具有较系统的专业理论知识，在多年的政治工作生涯中，积累了较丰富的政治教育经验。

在党的十六大和十六届三中、四中全会以来，她旗帜鲜明，始终与党中央保持一致，实事求是，把工作的重点放在经济建设中，她结合本单位的实际，推行工效挂钩，经营责任制，使供销社的经济效益大幅度地提高。

XXX同志在历次政治风波中，她拥护党，热爱社会主义事业，能与党中央保持一致。

XXX同志廉洁奉公，宽以待人，不谋私利，是一个合格的政工人员。

根据本人的学识水平，专业、工龄、作能力，同意申报政工师职称。

支部签字：

总支书记签字：

府谷县供销合作社总支部

二00四年十二月二十一日

业务工作报告

XX县供销合作社工会主席XXX

各位领导及各位评委：

本人参加企业政工干部职称评定工作，申报政工师中级职称，现就本人二十多年的政工专业工作情况汇报如下：

一、主要学习工作简历

1971年七月至1974年七月在XX中学上初中并毕业。

1974年八月至1977年七月在XX中学上高中并毕业。

1977年十月至1881年三月在XX毛纺厂工作，任团支部书记。

1981年四月至1984年九月在XX县畜产公司工作，任工会主席。

1984年至今在XX县供销合作社工作任会计、工会主席等职。

1995年至1997年在XX电大读企业管理专业并毕业。

从事专职政工工作27年，即XX毛纺厂4年，XX县畜产公司3年，XX县供销合作社20年。

二、政治思想表现

本人自参加工作以来，在各级组织和领导的关怀和帮助下，从一名普通职工成长为一名领导干部。经常利用工作空闲和业务时间，认真学习马列主义基本原理，学习哲学，学习十六大和十六届三中、四中全会的精神及邓小平建设有中国特色社会义理论和同志“三个代表”的重要思想，从理论与实践的结合点上，较为深刻地理解并掌握了党在社会主义初级阶段所制定的一系列路线、方针、政策和社会主义市场经济的理论，使自己在政治上、思想上和工作上始终与党中央保持一致，始终坚持坚定的政治立场，政治方向，政治观点，严守党的纪律，不讲对党的事业不利的话，不干有损政府形象的事，牢固树立了做管为百姓的思想，自己的政治素质得到了提高。

三、主要工作表现及实绩

1、强化职工教育，用科学的理论武装人。多年的工作实践使我认识到加强职工的理论教育是基础，只要职工有较高的理论素质，才能更好地理解党和国家的方针政策，才能对形势的发展和工作的开展有一个正确的认识，思想工作做起来也就得心应手。为此，多年来，我狠抓职工的理论教育工作，坚持定期学习制度，坚持注重实效的原则，使干部职工的理论水平得到不断提高。

2、强化典型引路，用先进典型引导人。多年来，我认真组织职工学习模范人物的先进事迹，同时每年都要在单位评选先进，树立典型，组织职工以先进同志为榜样，开展“比学赶帮”活动。极大地调动了职工的工作热情。

3、以身作则，用自身的实践行动去带动人。俗话说，说一千，道一万，不如做出个样子看，领导干部只有以身作则，率先垂范，这样你才有威信，才有说服力，这比空洞的说教效果明显得多。所以多年来，不管干什么工作，我都从自身做起，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的，自己首先不做。由于自身过得硬，所以保持了较高的威信，说出话来有人听，思想工作做起来也就容易得多。

4、以人为本，用一腔热情去感动人。一个没有感情的人是不可能做好思想政治工作的，只有带点感情去做思想工作，才能收到事半功倍的效果。多年来，我把关心职工的冷暖放在第一位，深入职工中间，了解他们的生活困难，及时帮助他们解决问题，同时充分发挥桥梁和纽带作用，把职工的意愿及时反映给企业行政领导。

人心都是肉长的，你对职工好了，职工才会信任你，才会接受你的管理教育，认可你的工作，在多次的民主评议中，被大家评为是优秀工会工作者，多次被县总工会评为优秀工作者。同时，通过多年的努力，使职工的工作热情有了明显提高，工作的积极性和主动性得到了充分发挥，有力地推动了单位的各项工作，多次受到上级的表彰奖励。

四、今后的工作打算

1、继续做好职工的理论教育工作，组织广大职工学习十六大和十六届三中、四中全会、邓小平理论、同志“三个代表”的重要思想、两个《条例》以及党中央做出的其他重大政策法规，使广大职工的精神面貌始终与党中央保持一致，积极开展工作。

2、积极配合行政领导搞好其他工作，提高工作透明度，积极推行厂务公开，搞好诚信建设，开展诚信经营，最大限度地提高经济效益。

3、积极做好工会工作，开展扶贫帮困送温暖活动，关心职工生活，为广大职工谋利益。

毛纺厂范文篇8

刚才，我们向获得部级奖项和荣誉的x毛纺厂，质量检验部员工x以及科技研发部聚合物研究室颁发了奖状、奖牌和奖金。在此，我代表公司党委于书记和班子其他成员对获奖单位和个人表示由衷的祝贺！这也是继公司荣获“全国五一劳动奖状”之后，团队及个人获得的非常重要的部级奖项和荣誉称号。应该讲，获得这些殊荣，既是这些单位和个人的光荣，更是我们大庆炼化公司全体干部员工的骄傲！公务员之家，全国公务员共同天地

今天，举行这个隆重的颁奖仪式，一方面是给获得荣誉的单位和员工鼓劲、加油，另一方面，也是号召各单位和全体干部员工向他们学习，进一步增添岗位工作和学习的动力、再创新佳绩。可以说，这些部级奖项和荣誉，对于我公司具有十分重要意义，它标志着企业轻纺产品的市场竞争能力已经跨上了一个新的台阶，标志着企业员工素质明显提升，同时，也标志着我公司建设学习型企业的努力收到了一定的成效。

借此机会，我再讲几点希望和要求。

一、要深刻理解获得这些部级奖项和荣誉称号的意义

刚才，公司几位领导分别作了获奖情况介绍。可以说，这些获奖成果，含金量很高。x毛纺厂生产的“x牌精纺羊绒纱线”，以其突出的质量特色在100多家竞争对手中独树一帜，获得唯一的纱线类大奖；质量检验部的两名员工，是从全国68家石化行业单位选送的144名参赛强手中脱颖而出，勇夺奖牌；聚合物研究室的业绩早已为大家所熟知。这也充分说明，这些单位和员工个人在企业的总体目标指引下，能够刻苦钻研本职业务，能够大胆创新，敢于站排头、争上游，具有超强的信念和毅力。如果一个人、一个单位没有那么一种奋勇争先的劲头，没有那么一种超越他人、挑战自我的精神，终究会被别人所湮没，在时代的洪流中逐渐掉队。因此，我们要进一步树立敢为人先的创新精神，全面营造一种争先创优的良好氛围。首先，在各级领导班子中要树立“停滞就是落后，无功就是过”的理念，在广大员工中树立“平平淡淡就是无为”的观念。一个有建树的班子就应该是一个有所作为，一个优秀的员工就应该是敢为人先。其次，重点在科技队伍中牢牢树立“四种风气”：一是树立实事求是的风气。坚持一切从实际出发，以科学务实的态度，扎扎实实地从事技术攻关和新产品研发工作；二是树立开拓创新的风气。解放思想，勇于创新，敢于标新立异，敢于提出不同观点，不断公文写作超越自我、挑战极限；三是树立执着敬业的风气。克服浮躁情绪，刻苦钻研，脚踏实地；四是树立团结协作的风气。着眼大局，自觉摆正个人与集体的关系，讲事业、讲团结，谦虚谨慎，依靠集体的力量，共同完成好攻关任务。当然，我们讲的有所作为、敢为人先、标新立异，应该是在科学发展观的统领下，自觉遵循客观事物的发展规律。也就是说，既不能好高骛远，急于求成，脱离实际，也不能悲观失望，固步自封，被已有的理论、观念和经验束缚住手脚。只有这样，才能从根本上保证创建资源节约型和谐企业步伐不断加快，才能保证“三大基地”建设目标顺利推进并早日实现。今天，我们对这些单位和员工个人进行大张旗鼓的表彰奖励，就是要让全公司的干部员工知道，他们的行动就是大家学习的楷模，他们的成绩就是大家追赶的目标。所以，请宣传部门进一步加大这方面的宣传力度，让这些荣誉人人皆知，从而在全公司掀起一个“比学赶超”的热潮，进而成为提升员工综合素质、提升企业综合实力的新动力。同时，也希望获得表彰奖励的单位和员工个人戒骄戒躁，再接再厉，不断攀登新高峰，创造新业绩。

二、要认真开展“创建学习型组织，争做学习型员工，推进全面创新”主题活动

去年以来，按照公司确立的努力构建资源节约型和谐企业，推动“三大基地”建设的目标，开展了一系列主题活动。特别是今年起，我们全面启动了“创建学习型组织，争做知识型员工，推进全面创新”主题活动，并决定把这项活动作为统领今后三年公司各项活动的主线。

大家都知道，当今世界，科技制胜已经成为国际竞争的主流，一个国家的知识创新和技术创新能力，直接决定了其在国际竞争和世界格局中所处的地位。其重要性落实到企业里，主要体现在我们自身对知识的占有与创新上。越是实力雄厚的企业，知识创新和技术创新的公务员之家，全国公务员共同天地意识越浓厚，相应的能力也越强，这已成为市场竞争的核心和利润增长的源泉，而知识创新和技术创新恰恰源于不断地学习吸收。所以，人们已经公认，现在的企业竞争，实际上也是学习力的竞争。目前，很多企业已经把创建学习型组织作为一个具有战略性意义的举措来抓。基于这点，我们必须要把“创、争、推”主题活动深入抓好、抓实、抓出成效。应该说，“创、争、推”活动开展以来，各单位狠抓落实，积极推进，取得了一定的成效。今天受奖的单位和员工个人，实际上就是公司“创、争、推”活动成果的部分体现。同志们应该认识到，开展“创、争、推”活动是一个学习力转化为创造力的系统工程，而决不是权宜之计。“创、争、推”活动，既是进一步弘扬“三相文化”的需要，也是促进广大员工综合素质全面提高的需要，同时更是企业全面协调可持续发展的需要和全面打造公司核心竞争力的需要。虽然在前一段的工作中我们取得了一些成绩，但是应认识到，还存在着许多不容回避的问题，我们的工作还做的不实。希望同志们继续转变作风，真抓实干，把精力放在工作上、放在事业上，把各项工作都抓出成效来。聚合物研究室的同志们，敢于涉猎新的专业领域，善于学习，大胆创新，几年来取得了突出的成绩，为百年油田的建设和大庆炼化公司的发展做出了突出的贡献；质检部的何琳和张凤华两位同志，多年来刻苦钻研岗位技能，掌握了过硬本领，成为国内化验工岗位的佼佼者；毛纺厂面对激烈的市场竞争，不等不靠，不断推出具有强大竞争力的新产品，以其独具质量特色的产品赢得市场，赢得了企业发展的新机遇。如果全公司每个部门、每个单位都能达到聚合物研究室和毛纺厂那样，每个员工都能达到何琳、张凤华那样，那么我们的企业综合实力就会有一个巨大的提升。我想，无论是生产经营还是企业管理，各方面的面貌都将有改天换地的变化。“创、争、推”是一项实实在在的活动，我们就是要通过这种方式，鼓励广大员工刻苦钻研岗位知识，努力提高岗位操作技能，作本职岗位上的行家里手。

三、要把获奖转化为做好今后工作的动力

毛纺厂范文篇9

1、自然概况

***县城镇位于***县南部，额尔齐斯河与***河汇合处的三角洲上。南部、西部邻额尔齐斯河，北靠***河，东接杜来提乡。***县属于大陆性北温带寒凉气候区，夏季凉爽，冬季冷而不剧，降水量小，蒸发量大，以温差大，光照充足，1月平均气温－17.6℃，7月平均气温22.4℃，年均降水量118.7mm，无霜期平均142天，春夏多风，主导风向西北风，最大冻土深度1.6米。

2、人口现状

2005年城镇现状实际居住人口为18072人，其中流动人口872人。城镇人口中哈萨克族占29%；汉族人口占13%；维吾尔族人口占3.8%，回族人口占2.6%，其它民族占1.6%。

3、工业现状

位于***城镇的工业企业有17家。其中规模较大的有：毛纺厂、酒厂、水泥厂、电力公司、矿产公司、冶炼厂、喀纳斯纯净水厂、肉联厂、纸塑制品厂。

4、城镇建设用地现状

A、用地

城镇现建设用地4.18平方公里，人均建设用地230.87平方米，其中居住用地215.28平方米，占51.5%；工业用地30.33万平方米，占7.26%；公共设施用地47.57万平方米，占11.38%；仓储用地12.67万平方米，占3.03%；道路广场用地45.29万平方米，占10.83%；对外交通用地3.21万平方米，占0.78%。

B、道路交通

建成区内现有城市道路总长约12.89公里，其中混凝土路面长1.84公里，城镇道路网密度3.08公里/平方公里，道路面积密度10.15，城区居民拥有道路面积25.03平方米/人。

C、公共设施

⑴县级医院1个，总床位数110个，防疫1个，妇幼保健站1个。

⑵城区内现有老年活动中心1个，文化活动中心1座，体育训练场1个，图书拥有量3万册。⑶现有集贸市场3个。

现有进修学校1个，党校1个，农广校1个，驾驶培训学校1个。

二、规划指导思想

充分考虑县域中心城市职能，依据现状，从实际出发，对城市空间发展的可能性进行分析和研究，从而合理确定城市性质、发展方向及城市形态。利用现有基础设施，集中紧凑发展，少占良田，加大改善城市绿化的力度，建成良好的自然生态旅游城市。

三、城镇发展目标

规划期末，***县城镇将发展成为具有3万人的小城市，其内部功能合理，生活环境舒适优美，并充分利用两河夹小城的得天独厚的自然条件，把***城镇建成园林旅游城市。

规划期末，城镇几项指标应达到如下目标：

经济水平——人均国民生产总值10000元/人。

城镇自然环境水平——人均公共绿地超过16平方米/人

人均城市建设用地——不大于150平方米/人

社会教育水平——人均拥有公共图书藏书数1本/人

居住水平——人均居住面积20平方米/人

供水普及率——达到100%

排水处理率——不低于85%

燃气普及率——达到80%

集中供热普及率——达到80%

绿化覆盖率——不低于40%

绿地率——不低于35%

通话水平——每百人拥有电话40部

毛纺厂范文篇10

鸦片战争以后，由于外国资本主义势力的日益深入，加速了中国封建社会的瓦解和商品经济的发展，也为中国近代资本主义企业的兴起创造了条件。19世纪60年代，中国先是出现了由洋务派创办的官僚资本主义企业，继而到70年代末，民族资本经营的企业渐次产生。中国的民族资本企业自出现以来，就受到了外国资本和官僚资本的双重排挤和压迫，是在夹缝中求得生存和发展的。在与外国资本激烈的竞争中，虽然他们在资金、原料、技术和设备方面都处于劣势，但却能得以逐渐发展和壮大，并敢于与外国资本相抗衡。究其原因，除客观的世界经济形势和历史条件给民族资本企业的发展提供了一时的有利时机外，一个重要的原因，就在于中国有一批民族企业家，他们在民族企业艰难、漫长的发展过程中，形成了自己颇具特色的经营管理思想并运用于企业管理的实践，取得了明显的成效。

一、开拓市场和占有市场的经营管理思想

民族企业为了争取自身的生存和发展，重要的任务就是从它所要达到的经营目标和战略高度，来适应市场的变化。在对市场进行科学预测的基础上，制定企业的计划，组织生产，指导企业的经营。在国外商品充斥中国市场的情况下，要赢得市场并在竞争中获胜，就必须打破洋货独霸市场的局面。民族企业在提高产品质量、开拓市场方面，其经营管理思想主要体现在三个方面。

（一）加强质量管理，开拓流通市场

外国在华企业凭借其资本雄厚、技术先进，生产出物美价廉的产品在市场上销售，以图挤垮民族企业。这就迫使民族企业在产品质量上下工夫，用名牌优质产品开拓市场，占领市场。名牌产品是企业的生命线，关系到企业的成败，企业不创立自己的名牌产品，就不能建立企业的信誉，就得不到社会的承认，很难在市场上站住脚跟。创制名牌国货产品对企业的发展是一种强有力的推动，它不仅是民族企业生存能力的表现，也是民族企业家抵御外侮，以国货优质产品击败洋货，在市场上为民族工业的发展赢得一席地位的爱国主义精神的体现。民族企业家深深懂得，“凡百业如欲抵御外侮，专持国家保护政策与社会爱国心理，而不力图改进产品，实非竞争之根本办法”（载《中国民族火柴工业》）。为此，一些民族企业莫不精心生产出自己的独具特色的名牌产品，如：荣宗敬（公元1873年-1938年）、荣德生（公元1875年-1952年）兄弟企业的“兵船”牌面粉；宋fěi＠①卿（公元1898年-1956年）东亚毛纺厂的“抵羊”牌毛线；简照南（公元1870年-1923年）、简玉阶（公元1875年-1957年）兄弟企业的“双喜”、“飞马”牌香烟；张謇（公元1852年-1926年）大土毛纺厂的“魁星”、“红魁”、“绿魁”棉纱等。在与洋货竞争中，这些产品都得到了社会的广泛信任和赞誉，充分显示出名牌优质产品对企业兴旺发达的决定性影响。

要保证产品的质量，必须在产品的原料上和产品生产过程中严格管理，并不断更新产品，提高产品质量，改善产品性能。因此，民族企业家对以下管理原则非常重视。

1.注重原料质量，保障原料来源

原料的好坏直接影响产品质量的优劣。民族企业所创名牌，无不从原料质量入手。所谓“熟货之良梏，视乎生货之优劣”（张謇，《实业文钞》）。穆藕初（公元1876年-1943年）在收购原料时，以质量为第一标准，他主张宁可多花钱，也要采购优质原料。荣氏企业生产的“兵船”牌面粉之所以在市场上经久不衰，是因为荣德生对原料选购有严格的规定，他指出“货好必真工，优质需实料”（《荣氏企业史料》，上册）。因此，该企业在各处所办的麦庄，绝不收失晒热伤的小麦，进仓小麦皆由专人负责挑拣。民族企业家在严格控制收购质量合格的原料时，还提倡“广集国内所有工业制品原料，分别研究，以期有得”（张謇，《实业录》）。他们对原料的选购可以说是到了十分挑剔的地步。

为了保证原料的质量，张謇在1900年创办了通海垦牧公司，自己生产原料。到1920年，共开垦数万亩土地，可产棉花116000担。穆藕初也极力主张改良中国的棉种和扩大种植面积，强调“棉质不改良，纺织事业亦难求充分之发展”（穆藕初，《藕初五十自述》），他专门租地成立穆氏试验场，从事改良棉质之研究。民族企业家的实践活动说明，没有丰富的原料，工业的发展就会失去坚实的基础。因此，他们在自办试验场、农垦场的同时，也曾上书政府，希望能实施改良计划，提高国产原料的质量。拿荣氏兄弟来说，他们曾一再向政府当局条陈“大农计划”案、“垦边”案以及“振兴农业、复兴工业”案等，呼吁“改善农业生产条件，重视农业的发展，以促使民族轻纺工业得到充足的原料供应”（荣敬宗，《开拓西北，推广植棉案》）。民族企业家的这些经营思想，不单单是从企业利益考虑，也是从整个社会出发的，它反映了民族资产阶级以实业推动社会进步，促使国家富强的强烈愿望。

2.引进先进设备，提高产品质量

一个企业要增加产品数量，提高产品质量，必须不断采用新设备、新技术。民族企业中一些资本雄厚的企业，对机器的扩充和设备的更新都比较重视，他们不断引进性能先进的设备，以保证产品的质量。荣家企业加强质量管理的成功之道，就是“设备求其新”（《荣氏企业史料》，上册）。他们认为，要生产出与洋货相媲美的国货，就必须引进设备，作为保证产品质量的物质基础。仅以茂新厂为例，1905年曾向英商怡和洋行订购18寸英国钢磨6部，新机落成后，生产出的产品品质优良，推销甚爽。1913年又改装美式机钢磨24部，使产品质量达到优异。范旭东（公元1883年-1945年）是民族企业家中靠科学技术创办化学工业的典型，他认为“先进的科学技术为企业之本”（《天津文史资料选集》，第23辑），企业的发展必须以良好的技术设备为物质基础。他坚持不惜花费资金购买最先进的机器设备，追求最先进的技术。他所创办的水利制碱公司在生产中遇到困难时，决定拿出重金到美国购买最先进的烧锅。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出国购买设备时，特别强调要以最新式和质量优秀为首要条件，其“工艺和设备都必须是先进的”，“在这方面如有闪失，将会给我们带来千古的创痛”（李祉川，《侯德榜传》）。正是依靠先进的技术，保证了产品的质量，使水利制碱公司生产的“红三角”牌纯碱，在1926年万国博览会上获得金质奖章，为中国工业产品赢得了荣誉。

（二）削价竞销，以价格低廉争得市场

生产出高质量的产品，并不等于已经占领了市场。民族企业要在与外资企业竞争中夺得市场，除确保产品质量优胜外，也要充分考虑市场需求者的消费水平和当时的社会生活水准，否则，即使质量甚优，而价格高于洋货，产品也会无人问津。因此，针对洋货的低廉价格，民族企业在降低产品成本的基础上，也采用低价促销策略，以赢得市场。简氏兄弟曾认为：“货必求美而胜英美，而价钱则贱过英美，人心自然推向”（《南洋兄弟烟草公司史料》），这就是南洋烟草公司与英美烟草公司在市场竞争中所采用的竞争策略。民族企业家还认识到，采用廉价策略，使产品在市场上尽快出售，就可以加快流动资金的周转，这在很大程度上决定于价格的高低，而国货产品价格的定位，应视市场上同类洋货价格而定。张謇认为，价格高低的标准在于促使产品“利在速售”，因此应根据市场行情，“有时而减，有时而平”（张謇，《实业录》）。东亚毛纺厂生产的“抵羊牌”毛线，打破了外国企业产品独霸毛纺市场的局面，与进口毛线形成了竞销的格局。当时英国在华毛纺织厂生产的“蜜蜂牌”毛线，日商加藤洋行经销的“麻雀牌”毛线，都以低价销售，企图垄断中国的毛线市场。宋fěi＠①卿遂提出针锋相对的管理措施。首先，在毛线产品的商标上，宋fěi＠①卿经过精心设计，以双羊抵角为标志，取名“抵羊”，“抵羊”既反映以羊毛做原料的纺织品的特点，又是“抵洋”的谐音，即抵制洋货之意。这种巧妙的构思，正迎合了“九·一八”事变后群众抵洋抗日的心理。因此，“抵羊”牌毛线一经问世，立即受到了国人的欢迎。与此同时，宋fěi＠①卿又狠抓产品质量，使“抵羊牌”毛线在色泽、拉力、手感等方面，都达到了优质产品的标准。在价格上，宋fěi＠①卿则以英、日为准，随其变动而上下浮动，必要时不惜放弃部分赢利，砸价甩卖，甚至采取买两磅送一磅的促销手段。通过这些措施，有效地抵制了洋货的竞争，打破了英日企业垄断我国毛纺市场的阴谋，使“抵羊牌”毛线成为家喻户晓、畅销全国的名牌产品，巩固了东亚毛纺厂在国内市场上的地位。

（三）建立广泛的销售组织，采用灵活的销售技巧，扩大市场占有率

产品销路的好坏，销售数量的多少，还要看流通渠道是否畅通。因此，民族企业家对如何扩大和健全产品推销机构，给予了高度的重视，并拿出部分资金作为推销费。大中华火柴厂为加强成品推销工作，在总事务所营业科里设置专人，分别负责苏、浙、皖、赣等省（近区）和国内其他各地（远区）的推销工作，并在各大城市设立事务所，建立起一个密集的推销网，保证了产品在这些市场上的优势。

一些民族企业家为建立和完善销售网，鼓励，奖励销售，采用对经销商优惠赔贴的措施，保护经销商的利益，以打开产品在市场上的销路。东亚毛纺厂为使“抵羊牌”毛线能够在洋货比较畅销的城市竞销，采用了“厂商产销合作合约”的方法。具体作法是：由商店预交一部分进货押金给“东亚”，而“东亚”按其押金数每月付息，并给商店以相应的产品，在销售时，产品价格视行情而变，若有亏损，一概由“东亚”负责。这种经销办法，经销商不担风险，又能获得较丰厚的利润，鼓励了他们与“东亚”合作、与洋货进行竞争的积极性，这就使东亚毛纺厂在全国建立起一个庞大的商品推销网——“抵羊网”，加强了该厂在竞争中的实力。以华北地区为例，仅仅一年时间，已经使“洋货毫无活动余地，吾货独占华北之势己成”（《东亚历史档案》）。

二、筹措资金和运用资金的经营管理思想

资金是企业从事经营活动的物质基础和前提条件。企业管理者的任务，是要以最优的方案筹措资金，以提高企业的经营效果，增强市场竞争力，获取最大限度的利润。我国近代民族企业家，一般来说，资金都不够充裕，他们在激烈的市场竞争中，缺乏充实的物质基础，容易被资金雄厚的外国企业所吞并。因此，民族企业要得到生存和发展，必须通过各种渠道来筹措资金，用于扩大再生产。所以，如何筹措和运用资金，就成为民族企业家经营管理企业最主要的内容。民族企业筹措资金的渠道和方法，主要有四种。

（一）靠企业资金的自身积累，将利润转化为资本

利润积累是企业再生产与扩大再生产的必要条件。因此，一些民族企业家把企业“公积金”的提留，即利润的积累看成是企业在激烈的竞争中成败的关键。张謇认为：“公积者，工商之命脉也”（张謇，《实业录》），深刻指出了利润资本化和企业生存发展的因果关系。同时，资本主义企业生产的目的就在于追逐利润，而没有利润的资本化，不进行资本的再投入，获取更大的利润就无从谈起。资本积累和利润的积累是辩证统一的关系，对此，张謇也有其独到的认识，他认为：“岂可望人以生利，而不裕其母财，禁骐骥之足而贵以千里耶？”（同上）“裕其母财”就是利润资本化积累，只有“裕其母财”，才有可能获取更大的利润，满足扩大再生产的需要。既然资本积累对扩大企业资金来源及扩大再生产有如此重要的作用，因此，在分配企业利润时，一定要先留足公积金，否则，“分利过当，生犹不及”（张謇，《宣布就部任时之政策》），然后再将利润剩余部分作为股息分给股东，绝不能把公积金挪作红利分掉，“不可不厚储公积，不预为之防也。至于未获盈利之新厂，更不得移本作息”。因此，企业要不断发展，在利润的分配上，就要保持一定的合理限度，做到“彼此计息，不可无限制”（张謇，《实业录》）。

荣氏兄弟在如何解决资金短缺方面，也有其独到的管理主张。他们在企业经营中，采取“肉烂在锅里”的积累方式，即添购新机，扩大生产。荣氏兄弟的经营指导思想是“要拿大钱，所以要大量生产”，为扩大企业规模，在资金短缺的情况下，荣德生提出，申新纺织公司“除发股息外，一般不发红利给股东，盈利不断滚下去，用于扩大再生产”（《荣家企业史料》，上册）。其他民族企业，像大生纱厂、豫丰纱厂等，都把提取“公积金”作为追加资本、扩大企业资金的主要途径，少提或不提红利，“厚储公积”，并使之转化为资本积累。近代民族企业就是通过这种依靠自身积累的办法，使企业获得充足的资金，增强了与资本雄厚的外国企业进行竞争的经济实力。

（二）靠银行贷款扩大生产规模

民族企业单凭企业自身的力量来积累资金，毕竟是有一定限度的，他们要获得充足的资金，就必须利用旧中国的生息资本，向银行、钱庄借款，以扩大企业规模，避免因资金周转不灵而陷入困境。张謇认为：“用己之财则己之善，用人之财则人之善，知其未必善而必期其善，是在经营之致力矣”（张謇，《实业录》）。这就是说，借债经营虽有一定的风险，但只要“经营致力”，有效地利用借来的资金，从事企业经营而能获利，仍是可行的。

近代民族企业家在企业经营过程中，一旦资金严重短缺，在万不得已的时候，他们为了生存，还不得不利用外资，以调节资金营运的盈虚。当然，在借用外资时，也面临着随时被外国资本操纵、挤垮的命运。因此，他们虽认为“外资可借”，但借来的外资必须用在企业的生产和发展上。同时，利用外资，应不附带政治条件，以免为外人操纵和宰割。张謇在《实业宣言》中明确提出，借外债应“条约正当，权限分明”，“不可丧主权，不可涉国际”和“欲达借款之目的，必先筹还债之方”等正确的管理原则。

（三）自设金融机构，自调流动资金

中国民族资本主义企业的发展，迫切要求中国有新式金融机构来为它融通资金，民族企业家也越来越意识到金融机构的重要性。穆藕初认为：“金融与百业发展之关系，无异于血脉与人体。血脉旺则人体健，金融流通无滞，然后百业始有发挥之余地”（穆藕初《藕初五十自述》）。而中国银行业的发展落后于中国民族资本主义企业发展的需要，必须设立和健全银行机构来促进实业的发展。为此，民族企业家主张建立民间银行，以辅助中央银行，服务于工业所需资金的融通。张謇说：“唯有确定中央银行，以为金融基础，又设地方银行以为之辅，厉行银行条例，保持民间银行钱庄票号之信用，改定币制，增办通货”（张謇，《实业政见宣言书》），才能从根本上解决企业所需资金的来源。可见，民族企业家既有创办金融机构的认识，也有在实业活动中缺乏资金的教训。许多民族企业家就曾自设金融机构，以积聚社会上的闲置资金，为企业的振兴和发展服务。穆藕初创办了中华劝工银行，起到了促进“国内工业之发达”，使“外来之劣货”“无可乘之隙”（穆藕初，《藕初文录》）的目的。刘鸿生成立了中国企业银行，既方便了刘氏集团各企业间资金的使用，又促进了资金的周转与流通。其他民族企业，如荣氏集团、民生公司等，也都设有自己的银行、储蓄部，以满足资金流通需要。

民族企业自办银行，一方面摆脱了其他银行特别是外国银行的控制，避免因借债过多而被吞并的危险；另一方面，自办银行，也吸收了社会大量游资，充实了企业资金的来源。

（四）加强财务管理，完善会计制度

民族资本企业在发展的初期，由于缺乏完善的财务管理制度，一些企业曾出现过资金运用上的混乱与浪费现象。因此，民族企业家深感其弊端，主张实行完善的会计制度，以加强企业资金的管理。卢作孚（公元1893年-1952年）在经营其民生实业公司时，曾认为“任何机关或事业之业务能发展到何种程度，皆以财务为决定之条件，工商事业尤以财务决定其成效”。在如何管理企业财务的问题上，卢作孚提出了建立完善的会计制度的管理原则，建立起集财权于总公司的比较完善的财务制度。

刘鸿生将成本会计看作是“考察企业经营管理优劣的眼睛”（刘鸿生，《中国工业发展的几个主要问题》）。他不惜用高薪聘请第一流的会计专家为他设立各个企业的会计制度，并由总公司实行对所属企业的集中管理，建立了统一的财务制度，在企业集中使用财力、应付对外竞争、保证资金的积累、扩大企业的再生产等方面，均起到了重大的作用。

三、人才开发与培养的管理思想

在近代民族企业的发展过程中，一些有卓识的民族企业家都认识到，我国实业发展缓慢的一大原因，在于“缺乏人才，并缺乏独树一帜之人才”（穆藕初，《藕初文录》）。商品经济的竞争，归根到底是人才的竞争。张謇认为：“世界今日之竞争，农工商之竞争也；农工商之竞争，学问之竞争，实践、责任、合群、阅历、能力之竞争也”（张謇，《教育录》），他总结出“无人才不可为国”（张謇，《专录》）的结论。民族企业家还把一个企业乃至一个社会是否拥有人才，看成是决定企业成败或社会兴衰的关键。穆藕初曾说：“凡百事业之成败，全视人才之优劣。”（穆藕初，《中国棉业发展史》）

民族企业家所说的人才，是指什么样的人才呢？穆藕初明确指出：“实业界适用人才，分为甲乙两种，甲为科学人才，乙为管理人才。”他认为，在这两种人才中，“管理人才所负之责任为至重也”（穆藕初，《藕初文录》）。民族企业家甚至还这样认为：“我们缺乏技术人才，尤其缺乏管理人才，如果这个问题不解决，则作为社会，一切问题都不能解决。”（卢作孚，《中国的根本问题是人的训练》）这种对人才重要性的认识，在当时人才和知识倍受压抑的旧中国，确实是难能可贵的。

（一）择人和用人是管理工作的关键

民族企业家刘鸿生认为：“缺乏经营管理能力以及缺少训练有素的人才，成为企业经营管理失败的重要原因之一。”并说：“要办好一个企业，首先得物色好专门人才，没有人才，不可冒昧从事。”（刘鸿生，《中国工业发展的几个主要问题》）所以说，人才选拔是人力资源开发的前提，而要选拔人才，首先要能够发现和识别人才。穆藕初提出“物色人才与善用人才，实为事业家首务”，并把是否具备“健全之脑力，敏锐之眼光，灵活之手腕，坚固之信用，雄厚之力量”（穆藕初，《藕初五十自述》），作为衡量企业领导者是否称职的标准。民族企业家择人和用人的标准，既考虑专业素质，又考虑其思想素质。张謇提出的用人标准是：“今日用人不患无用，而患无体。其人果正，则必有忠君爱国之心，则勤求事理必于当。”（张謇，《政闻录》）他在这里所讲的“体”与“用”，其实就是品德与才干，而他用人的标准，首先在“体”即品德。他的这种提法，虽然有效忠封建国家、封建制度的意味，但重视人才对企业和国家的忠诚心，还是可取的，卢作孚在用人上坚持任人唯贤的标准，他将品德和才干结合起来，认为用人的标准是“重品德与才干”。刘鸿生又有自己的用人之道，他认为用人不可求全责备，只要有一技之长，他就任用，“全才有全才的用处，偏才有偏才的用处，要学会善用他们”（刘念智，《实业家刘鸿生传略》）。

（二）要聘用实干人才

民族企业家所重视的才干，既包括理论知识，更包括实战经验，注重理论知识和实际经验的结合，是大多数民族企业家所强调的。穆藕初认为，用人“仅有实在经验，而无专门知识，可小就而不可大授。仅有专门知识，而无实在经验，能拟议而不能建设”（穆藕初，《藕初文录》）。卢作孚主张对有学历、有理想、有才干者，一定要想尽办法聘请并委以重任。他对虽无学历但有本领的人，也大胆任用。水手出身的张才廷，为人精明能干又有事业心，人称土专家，原是上海轮船公司的土工程师，因无学历不受重用，卢作孚遂请他到民生公司任职，并委以重任。张在工作实践中，显示出其才能，只用了两个月，就将外国专家认为无法打捞的“万流轮”打捞上岸，对民生公司做出了贡献，也长了中国人的志气。

在人才培养跟不上需要的情况下，民族实业家较多从“实用”出发，广揽实干人才。他们认为，单有文凭而无实在本领，“若虚有其名，无裨实用，不如无学”（荣德生，《乐农自订行年纪事续编》）。这种在选择人才时重视“实用”的思想，在当时民族企业中有一定的代表性。

（三）既要人尽其才，又要爱护人才

人才的使用，包括两个方面：一是人尽其才，企业家要在对每种工作进行分析，确定工作的性质、难易程度以及所需学历、能力、经验之后，据此安排适合这项工作的人，使其能发挥专长；二是爱护人才，就是给人才以相应的待遇，提供较好的工作条件和生活条件等。

民族企业家对选拔和物色到的人才，都尽力做到人尽其才，委以重任。刘鸿生认为，企业领导应善用人才，“要把适当的人，放在适当的位置上”（刘鸿生，《中国工业发展的几个主要问题》）。张謇提出，用人之道在于“责任专，薪水重，上有纲纪，下无壅隔”（张謇，《实业文纱》）。在这些用人原则下，许多专业技术人才被重用，并使他们有明确的工作责任、职权划分和与工作性质相符合的报酬。东亚毛纺厂聘请了一批专业技术人才，其中有知名专家、教授和留学归国的博士，对这些专门技术人才，“东亚”给以优厚的待遇，月薪一般与经理相当，个别博士的工资甚至超过了经理。宋fěi＠①卿还为这些人才专门租用了一栋“博士楼”，从各方面照顾他们的生活，使他们在生产中发挥出显著的作用。在其他民族企业中，一批或有专长或有学历并有实践经验的人，均被安排在合适的位置上，充实了企业的人才力量，保证了人才的合理使用，发挥出人才在企业发展中的作用。

（四）“聘用西人”的原则

在一些民族企业里，出于生产和技术上的需要，还以高薪聘用了外国的技术人员。张謇曾提出“聘用西人”的主张，并在大生纱厂聘用了一些有真才实学的外国技术人员、教师和医生作为技术指导。民族企业家为了使这些外籍技术人员很好地为本企业服务，在生活上给以较高的待遇，这些外籍人员也在改进生产、提高产品性能、提高生产率方面起到了积极的作用。

当然，近代民族企业家在聘用外国人员的问题上也是极其慎重的。他们的原则是，“聘用西人”只能作为暂时的措施，从长远看，解决企业的生产技术问题，还必须依靠本国技术人员。“唯致意于厂内人员的培养，与国内专才之罗致”（刘鸿生，《企业史料》），才是从根本上解决人才缺乏的办法，不自行培养所需的人才，实业的发展必然缺乏后劲。正如刘鸿生所说：“客卿可用，在人才缺乏的情况下也应当用，但只有立足国内，致力于本国人才的发掘、使用和培养，以解决人才来源问题”（刘鸿生，《企业史料》），只有这样，才能建立起独立自主、不受外人控制的民族企业。这种由聘用外国技术人员，到注重中国自己的技术力量，并进而为培养更多的技术力量创造条件的人才管理思想，反映了民族企业家人才资源开发观念的转变和提高，也反映了他们独立自主发展企业的愿望。

（五）注重专门人才培养

适合各种职业要求的专门人才，需要经过培养和训练。因此，对专门人才的培养，是企业经营管理的一项重要内容，它是提高企业产品质量和劳动效率，增加企业经济效益，完成企业经营目标的前提条件。民族企业家除了对社会上现有人才尽力挖掘、量才使用外，还注重职工专业素质的提高。卢作孚曾明确指出“管理方法的实施特别重在工作人员的训练”，要“训练所有的工作人员，使其活动有效率、有技术，而且有管理的技术”（卢作孚，《中国的建设问题与人的训练》）。因此，卢作孚不惜花费资金和时间，在民生公司开展了对职工的培训，举办各种短期、长期的培训班，建立培训学校，加强对职工技术的训练，同时还通过专业培训，为本企业培养专门人才。民生公司曾选送不少职工进各种专业学校接受培训，还先后选送百余人出国深造，这在旧中国民族资本企业里确实是培养人才的一个创举。荣氏兄弟也非常重视人才的培养和教育训练工作，在造就培养人才的问题上，荣德生提出了“贵在实学”的原则，他说：“若虚有其名，无裨实用，不如无学”。在这一思想指导下，他们十分注意提高企业现有管理人员的技术和管理业务水平。如何培养和提高？荣氏兄弟认为“人才之兴”，必须有良师入正轨，必须“如良玉美璞，细加琢磨”，“选送人才入各级学府深造，方能成器”（荣德生，《乐农自订行年纪事续编》）。因此，荣氏兄弟将举办各种类型之学校，放在整个事业的重要位置上来考虑。荣氏企业先后创办了公益工商中学、中国纺织印染工业专科学校、中国纺织印染工程补习学校等，保证了企业获得所需要的技术人才和管理人才。其他民族企业家如穆藕初、宋fěi＠①卿、刘鸿生等，在所办的企业中都设有培训班、培训学校、职业学校，甚至还制定了“先培训，后工作”的制度。这些培训措施的实行，提高了在职人员的专业技术能力，为民族企业的发展提供了大批高、中级专业人才。

（六）投资教育，培养各种人才

民族企业家创办企业的目的，当然是要获得更多的利润。但是，他们在经营活动中认识到教育和实业密不可分，教育对企业发展和国家富强都起着重要的作用。张謇说：“今求国之强，当先教育，而欲兴教育，当自兴实业始。”（张謇，《实业录》）又说：“举事必先启民智，启民智必由教育”（张謇，《自治录》），指出了教育对国家富强的重要性。他认为“实业教育，期于相辅，教育必求普及”，而“有实业而无教育，则业不倡”（张謇《教育录》）。许多民族企业家甚至把教育不兴看作是导致实业失败、国家贫弱的原因，荣德生说：“我国数十年来贫弱的原因，以政治腐朽、生产落后与国际市场之经济侵略，实为主要因素。但所以贫弱，所以无新事业发展，则缺乏人才启发之故耳”（荣德生，《乐农自订行年纪事续编》）。穆藕初也把累办新业而累招失败之最大原因，在一定程度上归咎于“缺乏实业人才”，故造成“不良之结果”（穆藕初，《藕初文录》）。

许多民族企业家不仅是主张兴办教育，以促进实业发展的理论倡导者，也是投资兴办教育的实践者。其中，民族企业家陈嘉庚（公元1874年-1961年）就是一生致力于发展教育的典型人物。陈嘉庚认为“国家之富强，全在于国民，国民之发展，全在于教育”，而“教育不振则实业不兴，国民之生计日绌”（《陈嘉庚年谱》）。因此，他把经营企业的所得倾囊办学，他不仅投资于普通教育的建立，而且还注意高等教育的发展。他说：“科学之发源，乃在专门大学，有专门大学之设立，则实业、教育、政治三者之人才，乃能辈出”（同上），遂投资创办了厦门大学、集美学校。民族企业家将大量资金用于兴办教育的行动，一方面保证了企业人才的来源，另一方面也为社会培养了各种人才，提高了民族的文化素质，这成为我国民族资产阶级经营管理上的一大特色。

四、营建企业精神的管理思想

商品经济的竞争，也包含一种精神的对抗。从长远看，一个企业要想取得竞争的胜利，除了战略正确、决策正确、经营方式灵活、有竞争能力外，还必须有一种作为“企业灵魂”的企业精神文化来支撑和武装企业。企业精神文化是一个企业在长期生产经营活动实践中，由企业家大力提倡和亲自推行，模范执行并为全体职工共同营建而形成的。它得到了职工的认同并成为整个企业的理想、价值和基本信念，使企业内部形成强大的凝聚力，从而引导职工为实现企业目标而尽心尽力工作。在20世纪30年代，一些民族企业家就开始注意提倡和营建适合本企业的精神文化，形成了像“民生精神”、“东亚精神”等一些独具特色的企业文化。

（一）培养职工积极为企业发展、为社会进步而献身的精神

民族企业家在经营管理活动中，以个人推动企业为号召，要求职工努力为企业工作，同时以企业的进步来推动社会的发展。他们这种提倡职工为企业、为社会发展而献身的思想，易于被职工所接受，对鼓舞士气起到了积极的作用。

一些民族企业家在阐述企业的宗旨时，都提出了企业对社会的责任与义务。卢作孚强调，民生公司的目的是“服务社会，便利群众，开发产业，富强国家”，宣称“个人为事业服务，事业为社会服务”（卢作孚，《怎么样做事——为社会做事》）。通过企业的自身建设来影响和改造社会，要求人人都有为公司及整个社会服务的思想和行动。这些原则和口号的贯彻实施，逐渐成为民生公司赖以团结广大职工的精神力量，成了他们共同的追求，使公司在20世纪30年代初期成为川江上最富有朝气的民族资本航运企业。宋fěi＠①卿一向以“文明办厂”著称，他提出东亚公司的主义是“以生产辅助社会的进步”（宋fěi＠①卿《东亚铭》），他认为：“凡是生产事业必须都有余利，没有余利的生产，就……成为消耗，但（东亚）并非专为营利而生产，乃在利用出产的产品，供给社会的需要，利用合理的生产余利，辅助社会上有益于人类的事业”（《东亚精神》，〈甲〉），以此来鼓励职工要做好本职工作，要有献身于社会、服务于社会的精神。

（二）培养职工“爱厂如家”的企业群体观念

民族企业家注意把职工个人利益和企业兴衰融为一体，激励职工树立为企业竭责尽力的群体意识。卢作孚号召职工把自己的命运同公司联系起来，培养职工对企业的忠诚感和归属感，提倡“公司的问题职工解决，职工的问题公司解决”。他号召职工不计地位、报酬，忘我劳动，“有事业的成功，才会有个人的成功”，“职工的得失，完全把握在自己手上，只有努力斗争，才能使事业不离开自己”（《民生公司十一周年纪念刊》）。这些口号和思想，尽管在一定程度上掩盖了剥削关系，模糊了劳资间阶级关系的对立，但对于促使职工热爱自己的工作，热爱事业，起到了一定的作用。

宋fěi＠①卿在《东亚铭》和《厂训》中也提倡职工要有为“东亚”、为集体的利益而献身的精神。他教育职工“本牺牲自己之精神，尽力服务旁人”，他强调这种服务于他人的精神，是人生最重要的，“因为你不帮忙别人，你亦不能希望得到别人的帮忙。我们做事为人，若都采取帮忙的态度，可以进行顺利，成绩宏大”（《东亚声·服务是什么意思》）。这种献身和服务精神，就是让职工做到“爱厂如家”，以工厂事业为重，关心工厂的生产，为工厂的兴衰而献身。“公务员之家”版权所有

（三）关心职工福利待遇，解除职工后顾之忧

民族资产阶级为了能使他们倡导的敬业精神深入到职工心里，除了通过宣传教育以提高职工的认识外，还在物质上关心职工，重视职工的福利，解决职工的后顾之忧。当职工个人利益与企业利益充分结合的时候，职工自然会表现出工作的主动性和对企业的认同感。东亚公司对职工的待遇就很重视，对职工实行了生活补助费、病伤津贴、伤亡抚恤、疾病疗养、婚丧补助、子弟奖学金等。卢作孚把重视职工福利看作是调动职工生产积极性的基本措施，给职工创造了优厚的待遇，如免费就医、供应膳食、定期休假、建立训练场所及文体活动设施等，调动了职工工作的积极性。该公司还规定：“凡年满60岁以上者，体力衰弱不能再任一切职务者，给予终身养老金”（《民生公司职工救助条例》），使职工感到老有所养，增进了职工视公司为家的意识。