旅游公司范文10篇

旅游公司范文篇1

一、旅游公司广告色彩上的特殊性

人们经常说，色彩最能体现一种人文情况，色彩对于受众的感知和触觉具有极为深刻的影响。旅游公司广告因其特殊性，大多数旅游公司广告平面设计多采用烂漫气息浓郁的暖色调和颇具感受的色彩来表现。例如，国内旅游公司针对于沿海旅游城市路线广告的表现，多将大海和天空的蓝色调进行调整，文字与图形更为绚烂，尤其根据海天一色的特殊色彩进行广告色彩定位，着实将广告的整体性表达得更为充分，令游客可以直观感受到旅游的氛围，从而加速旅游促销。此外，一些旅游公司的广告还将旅游地区的特色与广告的色彩进行合理化的搭配，例如多彩云南旅游广告就结合了当地的一些特殊场景的色彩，丽江玉龙雪山、香格里拉、美丽的西双版纳等民族特色体现在广告上，因此，受众在接触广告时会眼前一亮，可以更好地抓住受众的眼球。所以，旅游公司广告的平面设计最为重要的就是对于色彩的合理化表现，这一要素的良好使用可以为旅游公司广告带来较好的视觉效果。

二、旅游公司广告字体上的创意性

国内很多的旅游公司在广告的平面设计中对于字体的表现也极为重视，在广告的标题和内容上都对文字进行了创意化的设计体现。一些著名旅游公司的标志设计将中国文字的创意化设计展现得尤为突出，因为采用了特殊的表现手法，所以旅游公司广告字体的设计效果更佳。例如，将传统的行书进行合理化的变形，多文字重新组合排列，形成了更为舒展的样式，这样，旅游公司广告的标志部分就可以将文字与图形的搭配结合起来，创意感十足。此外，一些旅游公司广告中文字的创意性还体现在与图形的融合上，如可以利用具体的图形进行文字的排列，有的利用湖光山色中的湖面水纹对文字进行了扩展性的排列组合，形成类似于波浪的文字排列，视觉效果突出。有的广告中出现的广告语按照人物对话的样式进行排列或者用指向性强的箭头进行设计和编排，使得整体广告的平面设计效果较好，适合投放在一些广告海报和传单上，有利于吸引受众的注意。

三、旅游公司广告图像上的突出性

众所周知，图像是广告版式设计上重要的组成部分，这一要素的完美设计编排，可以提升广告的整体传播效果。因此，在旅游公司广告的平面设计中，图像绝对占据着重要的主体地位，其突出性的表现就是本文要研究的重要要素。一些国内旅游公司广告主要对旅游地区的景色和重要的活动场所进行图像化的展示。例如在宣传港澳游的旅游公司广告中，极为突出地对香港的重要地标性建筑和游玩的场所，迪士尼乐园、中环等地区进行深入的图像勾勒。试图利用良好的冲击力强的图像来打动受众，起到引导受众消费旅游的作用。还有一些旅游公司广告对著名景观和人文意味浓郁的突出事物进行表现，以期达到良好的宣传，这样的案例也很多，比如环山东沿海旅游线路的旅游广告中，将一系列沿海地区城市的景观进行串联，图像多排列组合，对青岛的栈桥、五四广场，威海的刘公岛、龙口南山旅游景区，烟台金沙滩、蓬莱阁等都进行了图像化的描绘，多图像的创意组合排列，占据着旅游公司广告的主体地位，加之辅助图形的表现，从而形成这一旅游路线。此外，图形线条也起到了补充的作用，广告画面中，图形可以进行多样性的组合编排，结合文字和图像，并将其穿插起来，共同构成广告画面。

四、旅游公司广告构图上的多样性

构图也是旅游公司广告平面设计重要的要素之一，只有具有良好的构图才能突出广告主题。旅游公司广告的构图也具有多样性，例如突出画面主体的创意性构图方式，广告画面占据着主体地位，并没有其他的文字甚至广告语的编排，主要画面就是一张简单的广告画面，但是其广告图像是具有特殊创意性的，加之简单的旅游公司标志，就构图构成了广告画面。有的则将广告图像进行对角线的排列，画面的主体呈对角排列，画面动感十足，特别适用于一些旅游公司的体验式运动旅游线路，比如海上运动、攀爬等运动旅游项目。此外，竖线的构图模式也应用广泛，在一些山区和草原旅游线路上，广告画面多为山区的树木等图像影像，这样的排列方式突出了广告的主体。

旅游公司范文篇2

关键词:旅游公司；财务政策；规划

近年来，各国的货币作为价值流通的主要工具都在不断升值，从而使得通货膨胀充斥着全球的经济市场，令旅游业的净利润逐渐减少。从长远来看，这对未来旅游公司的经营极为不利。财务政策规划工作变成一项关键的企业管理工作，这不仅可以帮助企业实现自己的盈利目标，而且还能够帮助企业制定符合自身情况的公司战略发展方向。当前，每个旅游公司都应该积极探寻适合本公司生命周期所处阶段的市场运作方式，以及规划契合自身旅游公司情况的长远财务政策，其中大致包括筹资策略、经营策略、投资策略和利润分配策略。旅游公司可以通过筹资活动吸收经营所需资金，再凭借恰当的经营政策以及适合自己公司的投资方案，进而充分利用全部资金赚取收益，然后在保证旅游公司拥有未来期间所需的可利用资金后，合理分配所有者权益中的剩余收益，或者通过建立相应的利润分配机制，将利润最大化地利用起来。通过以上步骤最终使旅游公司各类活动充分发挥其作用，以此提高其的财务管理水平，规避或最大化减少财务风险和经营风险，让收益和风险达到平衡。

一、旅游公司财务政策规划的主要策略

(一)筹资策略

筹资策略是旅游公司按其行业特点和相关业务，对旅游公司所面临的外部环境以及内部环境进行深度分析，合理估计旅游公司未来发展方向所需资金，以此为基础制定旅游公司筹资计划，包括“先内部后外部”的融资方式，即内部筹资包括接受股东的权益性投资、发行自身权益性工具如普通股等，外部筹资包括发行债券、向银行等金融机构借款，这些方式不仅可以保证旅游公司拥有充足的周转资金，而且可以使其满足基本的经营发展需求，由此也就产生了股权资本和债务资本两个主要的资金来源。旅游公司要想充分利用好已有的资源配置，形成合适的资本运行结构，必须正确处理股权资本和债务资本的大小关系。值得注意的是，过高的负债无疑会增加旅游公司潜在的财务风险，严重时会使其出现资金周转困难的情况，这对旅游公司长远发展产生了一定的威胁。然而，过低的负债又不能充分最大化地发挥财务杠杆效应。因此，旅游公司需要结合自身的能力和发展需要，考虑负债和股权占比，得出合适的负债比例，同时旅游公司在吸收股权融资时，应同时加快资金周转速度，管控好财务风险和经营风险。当然，旅游公司在实际进行筹资活动时，也应该根据自身的具体情况综合选择筹资策略，不能一味盲目筹资，导致最后无力偿还。

(二)经营策略

经营策略是所有财务政策里面最主要的一环，这关系到旅游公司的兴衰。目前可供利用的经营策略主要有高盈利与低周转、低盈利与高周转这两种经营策略。其中，高盈利与低周转就是通过个别高价旅游定制项目赚取大额利润，做到服务好少量消费者就能赚取大额盈利。而低盈利与高周转即是通过定低价吸引大量消费者，做到消费者花费的金额虽少但数量大，使最终利润总额变大的经营策略。而对于旅游公司的经营战略而言，就主要分为公司层战略、业务单位战略和职能战略，针对不同层面的各类战略均有着不同的含义，而具体选择何种战略才能促进其长远发展，这就取决于不同旅游公司所处的内外部环境以及自身的优劣势。只有通过合理选择经营战略，才能使旅游公司更好地扬长避短，进而在激烈的竞争中提高市场占有率，在该领域占据领先地位。

(三)投资策略

投资策略是指旅游公司凭借资金的再利用，以此提高流动资产的周转次数，通过投资项目选择、数据可行性分析、投资方案比较等手段，明确旅游公司未来的资金利用方案及投资方向，将多余的营运资金分别投入到选定的可行性投资项目中，从而相互相对冲投资活动中的风险，并获得闲置资金的投资收益。换句话说，就是管理者依据旅游公司的战略目标将公司有限的资源投入到不同投资对象中，以此获取投资收益，实现资金利用价值的最优化。旅游公司的投资策略首先需要分析公司层战略目标为前提，以公司的业务单位战略为基础，运用职能战略的同时来选择恰当的投资项目。再者，必须依据旅游公司自身的财务实力制定对等的投资策略，然后对投资策略的可行性进行研究和分析。最后还需要内部各部门之间相互协调，并将已有的信息共享，这就可以使所有资金的价值得到运用。当然，制定合适的投资策略，一方面可扩大旅游公司的业务范围，增强旅游公司的核心竞争力，另一方面可赢得投资收益，为旅游公司的发展提供更多的资金，从而促进旅游公司将来稳步发展。

(四)利润分配策略

利润分配策略是指旅游公司纵观全局后，根据其业绩确定收益额和分配形式，从而保障股东的基本权力。收益分配策略的主要原则包括剩余股利分配政策，即在得出本年未分配利润金额，同时扣除下年旅游公司全面发展所需资金后，再决定分配多少利润的方案；固定股利政策，指不论旅游公司是否盈利，均分配固定的股利；固定股利支付率政策，指以固定的股利支付率为基础，计算每年分配给股东的股利；低正常加额外股利政策，一般是每年支付固定且数量少的低股利，但在盈利多时，旅游公司会额外支付部分股利。旅游公司的财务能力决定了利润分配政策的选择，只有拥有好的财务状况，才能够为利润分配策略提供保证。具体而言，当旅游公司拥有较高的盈利能力时，就能为利润分配策略提供源源不断的资金。在保证公司现金流充足、未来发展不受影响的情况下，如果此时旅游公司偿债能力高，各项偿债能力指标也处于合格水平，这时就可以在不会增加公司的财务风险的情况下，选择向股东多分配股利，为此不仅可以提升股价，还可以吸引更多的投资者，从而进入一个良性循环。

二、旅游公司财务政策的规划

(一)筹资策略的规划

1.明确筹资政策的具体类型。筹资策略主要分为普通股筹资、混合筹资、借款及贷款等筹资方式。具体使用何种筹资方式直接关系到旅游公司的经营活动和投资活动的选择，间接上也影响到旅游公司的利润分配金额。从成本最小化、利润最大化角度来说，首选的筹资方式就是“先内后外、先债后股”的筹资模式。即先进行内部筹资、再进行外部筹资；先选择债务筹资、再选择股票筹资。不同的筹资方式，是否必须还本付息的情况不同，产生的风险也就因此不同，所以明确筹资策略的具体类型对后续选择至关重要。2.建立相对完善的筹资渠道。旅游公司应当在创立初期，挑选对筹资活动熟练掌握的人作为该部分的管理者，同时不断完善公司已有和潜在的筹资渠道，增加可供选择的筹资对象，并在其中选择最优筹资渠道。相关的管理者在任职过程中，不仅应当确定好本公司的具体筹资方式和发展途径，而且应当持续提高自身对本公司自身发展情况的掌握，并积极学习新的筹资策略，最终为旅游公司的股东获得更多资金收入，以此也可以增强公司发展规模，更能进一步拓宽公司的筹资渠道，使公司拥有更多的融资选择权。3.规范公司自身的融资活动。针对旅游公司可供选择的各类融资活动，管理层应当在适当债资比的情况下，合理预计所需融资金额。在吸纳公司股东时，不能仅因为资金需求而盲目吸收不合格的投资者，否则就会导致公司的声誉在经济市场中因为不合格投资者的出现而下降。旅游公司在规范自身的融资行为时，需要建立严格的内部融资活动审核制度，及时评估拟入伙的新股东资质，尽量选择对公司在资本市场发展有利的股东，首先排除那些不合格的股东，以此保障旅游公司现有股东的权益，避免筹资活动发生不必要的风险。

(二)经营策略的规划

1.选择与公司生命周期相适应的经营政策。旅游公司的生命周期可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。第一，对于处于初创期的旅游公司，收入几乎很少，甚至出现大量亏损，这就要求旅游公司必须拥有足够的资金储量，并且加强资金的灵活使用，为公司后续发展壮大提供坚实的基础；第二，成长期的旅游公司在成功打入市场后，其销量开始逐渐增长，此时需要强化销售活动，管控资金结构中潜在的财务风险；第三，成熟期的旅游公司有着稳定的销量，经营风险比较低，公司可采取相对激进的经营策略从而有效利用财务杠杆效应；第四，当旅游公司进入衰退期后，销量变得很低，公司就需要对那些毫无希望的销售业务采取撤销政策。2.与当地旅游管理部门展开交流和合作。旅游管理部门作为当地旅游监督管理机构，主要负责旅游市场的宏观调控，协调各类旅游资源，积极为国家推行有利于旅游公司发展的相关政策，是旅游公司在经营发展交流中不可或缺的重要一环。因此，旅游公司必须与当地的旅游管理部门打好交道，积极了解各类有利于旅游方面的政策，为自身旅游公司发展创造好的环境。旅游公司还需要努力增强自身服务水平，不断开拓各类旅游资源，选择与当地旅游管理部门携手创造绿色产业环境，提高该产业的美誉度以此吸引大量顾客，为旅游者们提供周到的服务，这不仅使旅游公司获得收入，而且也增强了顾客的忠诚度，从而为旅游公司带来更大的经济效益。3.积极培养相应的高质量人才。每个旅游公司都需要高质量的人才来管理旅游公司才能推动旅游公司的不断发展。有了高质量的管理层人才，可以为旅游公司的经营管理出谋划策，同时增强旅游公司的核心竞争力。鉴于旅游公司是劳动密集型企业，基本的产品均以服务为主，消费者是通过服务感受到旅游公司的产品好坏。因此，这就对提供服务的员工要求更高了，这直接关系到旅游公司的销售业绩，培养高质量人才可以提供高质量的服务，进而增加旅游公司的知名度。但是，要吸引这些高质量人才，必不可少的就是激励计划，旅游公司应该以此为目标，推行一系列奖励方案，比如业绩奖励、股票期权等。

(三)投资策略的规划

1.将短期投资和长期投资策略相结合。一般来说，投资分为短期和长期投资。前者属于在一年之内变现的投资，其流动性比较强，不确定性和收益均比较小，故利率不高；后者属于在超过一年变现的投资，其流动性比较弱，不确定性和收益均比较大，利率比前者高一些。可见两者各有利弊，而想要使风险降到最低，收益最大化，最好的途径就是选择两者的最佳组合进行投资。这样既可以规避一定的风险，也可以使利润达到最大化。当前大部分旅游公司现金的流入主要来自于旅游业务活动，现金的流出主要是职工薪酬和相关税费等，正常的投资活动现金流入基本是银行存款的利息收入，而投资活动现金流出基本是现金形式的银行借款、贷款利息和非现金形式的固定资产折旧及无形资产摊销。由此可见，对于那些几乎没有投资活动的旅游公司，当其经营异常时，难以及时拿出充足的资金来解决危机，进而使其陷入资不抵债的状况，最终导致破产收场。所以，这类旅游公司完全应该适当选择通过将短期投资策略和长期投资策略相结合的投资方式来赚取资金，解决各种突发情况。2.制定预警机制，加强风险意识。由于投资活动的收益大，也就导致相应的风险也很大，并且在旅游公司投资活动的各个环节都有可能产生风险，故必须在投资风险出现之前对其进行一定的监控，将投资风险的不确定性变为可预见性。旅游公司可以通过制定预警机制，加强公司管理者的风险意识，做到收益最大化的同时也最大化地减少投资风险。其中，可以在旅游公司内部开设相关风险管控部门，派遣专人对投资活动进行监督和实时监控，同时加强对这些部门人员的再教育，不断提升其风险管控能力。3.充分利用信息技术手段解决投资问题。在旅游公司的营运资金管理方面，可以选择利用信息技术手段解决各类投资问题，例如：寻找可行的投资渠道、寻找适最合旅游公司的稳健投资策略，同时增强对旅游公司资金来源和去向的了解，可以选择结合计算机管理技术类软件或者建立相应的监控平台，实时监控各类投资动向。信息技术手段是时代的大趋势，也是一种非常好的企业管理必备载体。当旅游公司管理好自己的资金，充分利用好自己的资金，就能更加明确地知道旅游公司如何更好地发展。还可以选择建设财务共享服务中心，使用先进的信息技术加强投资活动，同时在该中心设立投资风险问题小组，并且安排专业的人员，科学地分析投资可能面临的种种问题，制定有针对性的解决办法。或者积极推进“互联网+投资问题解决办法”的模式，使用大数据技术对投资风险展开收集、整理和分析等工作，并在此基础上为投资策略的选择提供重要参考。

(四)利润分配策略的规划

1.优化旅游公司股权结构，促进公司正确发展。对旅游公司而言，合理的股权结构可以优化公司的资源配置，是公司向着正确方向发展的前提。有了恰当的股权结构，不仅可以提升公司的发展速度，还可以减少公司的资源浪费。而旅游公司想要做到优化股权结构，就应该从根本上增加中小股东的持股比例，在一定程度上减弱控股股东的绝对控制权，使得公众投资者对控股股东形成一定的约束，从而有效预防控股股东通过一些不正当的交易损害公司和其他股东的利益，以此保障公司向着正确的方向发展。2.保障股东股利分配，构建管理体系。旅游公司在对利润进行分配时，主要应当考虑的是股东的需求，其中能够选择的分配方案主要有现金股利、股票股利这两种方式。现金股利的分配会减少公司现有的资金，但不会稀释公司所有者的控制权，适用于公司目前拥有多余现金且没有合适投资项目的情况，而股票股利的分配只是所有者权益内部的此消彼长，完全不影响所有者权益的总额，但是会稀释原股东的持股比例，适用于公司资金短缺但又不得不进行利润分配的情况。总而言之，不论哪种利润分配方式，均可以稳定各个股东的信心，向资本市场展示旅游公司正在不断发展的正面信号，从而间接提升公司股价。3.注重员工要素分配，完善激励计划。除了给股东分配利润外，还应该注意职工要素的分配，员工作为旅游公司经营活动的中坚力量，应当参与到旅游公司要素分配中来。旅游公司首先应将每个员工负责的产品和服务所得利润作为分配根据，实行绩效管理，让员工在付出劳动得到应有回报的同时得到一定的鼓励，这样会增加员工的忠诚度，使其更加全心全意地为旅游公司做出贡献工作，带动旅游公司销售额的增长。比如，旅游公司可以选择通过绩效考核的奖惩机制及股票期权等方式，对其高层管理人员、基础业务人员给予奖励，使其自身经济利益与旅游公司的经济利益紧密联系，这样就有助于旅游公司的经济效益指标快速增长。

三、结语

在当代人们生活水平不断提升之时，旅游业和各类旅游公司也应当看准时机，从制定筹资策略、经营策略、投资策略和利润分配策略的角度出发，针对自身旅游公司的实际情况，对未来发展的财务策略制定计划，再对其中可能产生的经营风险和财务风险进行预测，最大化降低旅游公司的成本、提高旅游公司的利润，同时还需不断增强自身的核心竞争力，以此吸引更多消费者。

参考文献：

[1]杨雪莲.试论旅游公司财务策略规划[J].中国商论,2020(06):126-127.

[2]林怡.旅游公司投融资管理存在的问题及其改善建议探析[J].商讯,2020(09):93+95.

旅游公司范文篇3

【论文摘要】借鉴国内外专家、学者提出的公司治理评价体系在实际应用中的优点和缺点，根据古村落旅游公司治理的特珠性，构建一套专门针对古村落旅游公司的公司治理评价指标体系，运用层次分析法，确定各指标的权重，并对三类古村落旅游公司治理状况进行综合评价。

一、古村落旅游公司治理的特殊性

古村落旅游公司，是经营以古村落旅游资源为吸引物的古村落文化体验型旅游产品的旅游企业。它具有般的旅游企业的特征，即旅游产品的综合性与生产、消费的同时性。此外，它同时也是一种特殊类型的旅游企业。古村落旅游公司治理绩效评价是一般公司治理评价在古村落旅游公司的应用，同时还要考虑到古村落旅游公司作为旅游企业治理的特殊胜。自然型旅游景区可以脱离于社区，景区公司的治理可以较少考虑讨社区的影响。而古村落文化旅游资源开发关系到某一区域居民的生活环境、资源开发和保护等问题。其特征具体表现在以下几个方面:第一，经营产品和经营目标的特殊性。古村落旅游公司经营的是文化体验型旅游产品，其经营目标为收益性与保护性并存。这意味誓占村落旅游公司既要实现经济效益的最大化，同时又要保证对.资源、环境的有效保护，最终实现社区经济、社会、环境利益的三者最大化。第二月拼t区的高度依赖性。由于古村落旅游景区与村民生活的社区高度叠合，它既要满足村民日常生活需要，又要满足游客对古村落文化旅游的体验需要。古村落村民实际上扮演着三重角色，一是古村落村民因为拥有古民居产权而成为古村落旅游公司的股东，二是由于旅游业较快发展而影响当地村民正常生活秩序等，使村民成为古村落旅游发展的重大利益相关者，三是古村落旅游紧密依托村民生活的社区而成为旅游产品的生产者。这三重身份决定一个当地村民在公司重大问题上应该拥有参与决策权、对公司管理人员的监督权和维护自己合法权益等相关权力。因此，经营者应该建立起与居民代表对话协商机制，充分尊重当地居民的权益和意见。第三，委托一关系的复杂性。对于一般公司而言，信息不刘称主要表现在股东与公司之间，委托关系表现在股东与董事会、董事会与经理层之间，一般公司的公司治理的主要治理对象是经营者与董事会，目的是消除股东与公司之间的信息不对称问题。而古村落旅游公司的委托关系除了面临着内部治理中的信息不对称外，还表现在外部治理中的社区与旅游公司之间、政府与旅游公司之间，因此古村落旅游公司还需解决社区、政府与公司之间的信息不对称问题。政府是除了社区以外最重要的利益相关者。在竞争性企业中，政府作为企业的利益相关者与企业的关系不很密切，对竞争性企业只做宏观上的经济指导。而在古村落旅游公司中，政府与企业有着密切的关系，表现在其既是旅游景区的管理者，旅游政策、法律法规的制订者，又是当地旅游对外宣传的推广者、促销者等。古村落旅游公司的这几方面的特殊胜使得公司在治理中，必须关注社区、政府、旅游者等重要的利益相关者对公司治理产生影响。

二、古村落旅游公司治理绩效评价体系的构建与数据处理

根据《中国上市公司治理准则》、《DECD公司治理原则》，并针对古‘村落旅游公司在治理过程中存在的问题和原因进行分析，借鉴国内外专家、学者.提出的公司治理评价体系在实际应用中的优点和缺点，本文提出了一套专门针对.古村落旅游公司的公司治理评价体系。这套公司治理评价体系暂时没有考虑公司治理的国家环境评价，因为这一套公司治理评价体系的应用目标主要是国内景区公司，不包括国外的公司。刘于所有的国内景区公司，都是在同一国家环境条件下，主要在于公司内部治理的差别。

古村落旅游公司与一般公司类似，它不仅仅是股东的公司，而且是一个利益共同体，公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且是要保证公司决策的科学性，从而实现公司各方利益相关者的利益最大化。公司治理质量的好坏体现在公司是否具有一套完善的决策与监督制衡机制。因此，公司治理绩效的评价要素必须考虑利益相关者参与治理的状况。古村落旅游公司的利益相关者包括股东、债权人、经营者、员工、政府、社区、游客。

(一)指标体系的递阶层次结构模型

一个完善的评价系统是完善的评价体系与科学的评价方法的完美结合。通过借鉴现有的公司治理评价体系研究成果，结合古村落旅游公司治理环境的特点，笔者试图构圣全一个能评价各种不同类型古村落旅游公司治理模式的治理评价指标体系，古村落旅游公司治理指标体系采用递阶层次结构模型(见表1)。

第一层:即目标层，古村落旅游公司治理绩效，用A表示。

第二层:即准则层，将从股东(B1),董事会(B2)、监事会(B3)、经理层(B4)债权人(B5)、员工(B6)、社区(B7)、政府}B8)与游客(B9)九个方面综合评价古村落旅游公司治理绩效。

第三层:即指标层，包括股东收益权(C1)等3S个具体的定性和定量指标构成设置股东、董事会、监事会、经理层、债权人、员工、社区、政府、游客九个方面的评价内容，每.评价内容由一系列的评价指标组成。

三、古村落旅游公司治理绩评价

1、评价指标权重的确定

确定指标权重的方法常用的有层次分析法、主成分分析法、因子分析法、专家打分法等。本文采用层次分析法，根据层次分析法计算得出各层次指标的权重值。

2、指标数据的收集与处理

为了便于比较、减少主观性，指标体系尽星选取定量指标，经过计算处理且都为正指标，也即数值越大越好。为了消除各定量指标不同量纲对训算值的影响，对各指标数据进行无量纲化处理。本文

采取直线型标准化方法中的Z-Score法对数据进朽韦示准化处理。

3、古村落旅游公司治理绩效综合评价

由于指标层中的绝大部分指标值都难以从企业、政府相关部门直接收集到，因此，本文采用德尔菲法，首先选择从事古村落旅游经营、管理、研究的10名管理人员、研究人员，根据每个指标优劣程度赋予0——10分，即非常差1分、很差2分、差3分、较差4分、一般5分、稍好6分、较好7分、好8分、很好9分、非常好10分，分数越高说明指标值越优。把ZG,LM,NX三个古村落旅游公司的背景资料、各指标评分标准、要求等资料发放给10位专家，请各位专家分别对ZG,LM,NX三个古村落旅游公司的35个指标进行评分;第一轮评分后，经过统计处理汇总的专家评分以及评分要求再寄给各位专家，请专家再进行评分;第二轮评分后，经过统计处理汇总的专家评分以及评分要求再寄给各位专家，请专家进行第三次评分;通过三轮的评分，绝大多数指标的评分结果基本趋于一致。然后采用加权平均法计算ZG,LM,NX三个古村落旅游公司35项指标的最后得分(见表2)。

四、古村落旅游公司治理绩效的比较分析

现拟对ZG,LM,NX三个古村落旅游公司治理效的进行综合评价，各古村落旅游公司对应的治理评价指标见表。

从评价结果可以清楚地看出，三个古村落旅游公司治理综合得分均不高，分别为6.435,6.162和5.335，说明三个古村落旅游公司在考虑主体利益相关者的利益要求的时候，还不够充分，NX公司重点考虑了股东、董事会及经理层等利益相关者的主体利益要求，而忽视了员工、社区、政府等利益相关者的主体利益要求;ZG公司重点考虑了社区、经理层及政府等利益相关者的主体利益要求，而忽视了董事会、监事会、员工等利益相关者的主体利益要求;LM公司则重点考虑的是政府、经理层及游客等利益相关者的主体利益要求，而忽视了员工、社区等利益相关者的主体利益要求。

旅游公司范文篇4

关键词：旅游公司;财务策略;规划

随着物价水平的不断上升，旅游行业利润空间在不断缩减，对长远发展造成较大的不利影响。而财务策略规划是一项必要且核心的企业管理工作内容，极大地有助于公司实现战略目标。目前，旅游公司应探索符合现阶段资本市场运作和自身企业特质的财务策略，主要包括投资策略、融资策略和收益分配策略，通过合理运用短期投资策略和长期投资策略，选择公司最合适的投资方向，科学制定融资渠道和方法，保障股东分配和职工要素分配，构建收益分配管理体系，以保障充足的运营资金，提升财务管控的质量，规避或降低财务风险过高、资金来源单一等问题。

1旅游公司财务策略规划要素

1.1投资策略。投资策略规划是指旅游公司采用资金重组、战略评估、资金流通利用、数据分析、投资方案比较等手段，明确未来的主要投资动向，将有限的筹集资金适当投入到一定的经营项目及活动中，一方面可拓宽当前的业务范围，提升企业的竞争力，另一方面可赢得一定的投资收益，促进公司的良性、长远发展。1.2筹资策略。筹资策略是指旅游公司按照本身行业特性和业务特点，对面临的内外环境进行剖析，预测公司未来一段时间的发展动向，接着规划筹资方式、筹资渠道、筹资规模大小等事项，保证充足的运营资金，满足生产经营发展的需要。1.3收益分配策略。收益分配策略是指旅游公司站在全局的角度，明确收益总额和收益分配方式，规划股份分配，保障所有者的利益。收益分配的原则包括合规依法合理原则、有分有存原则、多投多分原则。其中，合规依法合理原则是指旅游公司应按照国家法律法规和地方规章制度、政策指引等要求，比如法定公积金留存、以前年度亏损弥补等规定，权衡比较各利益关联方的情况，在各利益方之间合理分配利润；有分有存原则是指旅游公司需考虑内部经营实际，理智科学地留存和分配利润，为后续运营提供必要的资金保障；多投多分原则是指旅游公司投资者的投资比例、投资金额越高，则所分配的利润理应越高。

2旅游公司财务策略规划建议

2.1合理运用短期投资策略和长期投资策略，选择公司最合适的投资方向。通常来说，投资策略分为短期和中长期两种方式。前者的投资持有期在一年之内，流动性较强，不确定性较小，虽然利率不高，但是相对于基准利率来说，其利率还是可观的，同时投资者可在二级市场进行交易；后者的投资持有期在一年以上，较难随时变现，相对来说不确定性也较大。常见的中长期投资方式有长期股票、长期债权等持有金融性资产，以及大型机器设备、建筑厂房投资经营性资产，这种方式主要适用于闲置资金较多的企业。需要注意的是，金融性资产的流通性相对较强，出售流程较为简便，投资者可选择在二级市场进行交易，但是经营性资产的流通性较差，使公司出现资产周转率降低的概率较大。对于短期投资，旅游公司应选择投资回报较快、收益较为稳健的产品，比如股票定投方式，从而可将其获得的投资收益当作公司的营运资金。也就是说，在公司可动用资金有限的情形下，多方面考虑拟投资的项目要素，保证现有的现金流可稳妥维持公司日常经营及基础设施建设。尤其对于一些中小规模的旅游公司来说，在闲置资金有限的情况下，降低非固定成本投资支出的比例，提升公司的投资效益。当闲置资金有额外剩余时，这些旅游公司可考虑短期债券、银行理财、短期股票等投资产品，等到公司需要资金作为内部投资时，则出售这些投资产品，赚取一定的现金，保障投资方式的灵活性。对于中长期投资，往往是在公司筹集资金和招商引资成功的前提之下进行的，旅游公司应以资金科学分配、收益风险平衡等为投资原则。首先，旅游公司不能将运营资金作为固定资产投资额来使用，否则容易造成资金短缺和周转困难，使公司陷入较大的运营风险当中。其次，应分散投资不同类型的项目，以公司未来的发展战略为导向合理选择投资项目，投资一些资金回收期较短、收益较为稳定的项目，保障贴现率，谨慎投资一些资金回收率高、投资规模大的项目，避免加大公司的资金周转负担以及资金链出现问题，确保减损保值。目前有些旅游公司的现金流入主要为旅游业务活动，现金流出主要为职工薪酬、税费等，投资活动流入的现金绝大多数是银行存款取得的利息，投资活动流出的现金绝大多数是固定资产和无形资产的摊销，筹资活动没有流入的现金，只有少量的债务偿还、利息偿付等现金流出。可见，这些旅游公司几乎没有开展对外投资活动，若经营出现了异常，难以提供充足的净现金流，而使公司陷入资金短缺的境地。这些公司应该适当选择风险较低、风险较稳健的投资渠道，逐渐接触对外投资的方式。在资金管理方面充分结合计算机技术的使用，可以提高对资金去向以及来源的清晰度，结合了计算机技术的管理软件或者管理页面，是一种很好的管理模式的必备载体，也是企业管理好资金，有效监控资金的必然选择。更加明确地要求财务人员要秉承着职业操守、道德素质对资金进行公开透明处理。2.2科学制定融资渠道和方法，保障充足的运营资金。企业应当在发展过程中做好融资工作，公司的管理层应进一步提升自身对于投融资战略的研究和学习，适当地提出有效的投融资建议，提升公司投融资战略制定的效率，避免公司出现不必要的投融资风险。筹资方式主要分为金融机构贷款、发行债券、吸收直接投资等方式。第一，对于金融机构贷款负债型筹资方式，往往筹集资金的成本不高，借款弹性较强，同时金融机构的信用程度有保障，因此是很多旅游公司对外筹资的首选方式。但是这种方式也有较大的弊端，比如金融机构审批流程较为繁琐、约束条件较多、贷款额度较低等；第二，对于发行债券筹资方式，由于国家对发行债券的方式设置了较多的门槛，监管部门定期监察债券发行活动，筹资风险较大，对公司的资本实力和经营水平有较高的要求，因此旅游公司选择这种财务策略时需要格外谨慎，不过这种方式可完善公司的资本结构，保证了公司的控制权，避免稀释公司的股权；第三，对于吸收直接投资方式，由于是间接改变了公司的所有者和控制权，调整股权结构和利润分配，因此存在稀释股权的弊端。但同时这种方式的成本较低，且可提升公司的信誉度，产权交易较为方便。此外，筹资渠道还包括融资租赁、商业信用、联营筹资等，相对于前面的三种方式较为不常见。目前我国多数旅游公司选择金融机构贷款和吸收直接投资的筹集资金渠道，可适当选择更多的融资方式，吸引更多有信誉、有实力的投资商及经营商入驻，拓宽主营业务市场，避免出现公司发展资金不足、资金链断裂等状况。如果旅游公司资本结构的债务资本数值可达百分之百，那么其资金结构是非常合理的。如果还未达到，则需要继续进行筹资，选择多种筹资策略，提高债务资金的数值，加强财务杠杆利益的调节控制力度。需要注意的是，旅游公司需要关注固定资产和长期负债的比值，因为这些数值能体现公司负债经营管理的安全性。同时，旅游公司应灵活选择筹资方式，如果一项资金组合形式的总成本较低，但过程复杂、审核标准较高等，则要考虑是否舍弃这种筹资方式，转而选择成本较高但筹资程序较简单的渠道，以抓住市场先机。如果一家旅游公司有稍强的风险应对水平，则可适当选择一些风险稍高的筹资组合渠道。2.3保障股东分配和职工要素分配，构建收益分配管理体系。旅游公司在对收益进行分配时，主要考虑的是股东的利益，采取现金股利、股票派等形式，以稳定股东的信心，彰显公司积极向上、业务增长的良好发展态势。但同时，除了股东权益分配之外，一方面应注意职工的要素分配，另一方面还应注意收益分配管理，制定剩余股利支付制度、员工绩效考核制度等。职工作为经营活动的主要力量，应该参与到公司要素分配当中。旅游公司应将员工负责业务活动实现的利润作为管理要素、技术要素分配的根据，按劳分配，使员工在付出劳动成果的同时能得到相应的回报，更加勤勉、积极工作，带动公司业务的增长，避免管理层和员工产生收入之间的较大矛盾。比如通过绩效考核奖励和惩罚的制度，对公司的管理人员、业务人员等给予一定的经济和精神上的奖励，有助于达到公司预先制定的经济效益指标。旅游公司还可采取股权激励的方式，让职工作为利润分配群体的一部分，持有公司的股份。此外，旅游公司应注意选择稍低的股利支付率，以保证适当的留存利润供公司未来的经营发展。

3结语

我国居民旅游消费潜力日益凸显，旅游企业应抓住机遇，从规划投资策略、融资策略和收益分配策略等角度，对公司未来的经济活动做好缜密、合理、科学的短期和中长期规划，对可能出现的财务风险进行预判，从而降低运营管理的成本，不断实现业务扩张的发展策略，显著提升公司的市场竞争力。

参考文献

[1]杜长淳,务乙沣.旅游企业财务策略规划路径选择[J].财会通讯,2016(17).

[2]肖媛媛.基于财务战略矩阵的新三板旅游企业财务战略分析[D].西安:西安理工大学,2017.

旅游公司范文篇5

一个公司拥有自己的域名，建立自己的网站，可以很好的树立公司在科技信息时代的完美形象。公司宣传性网站主要围绕企业、产品及服务信息进行网络宣传，通过网站树立企业的网络形象。公司可以根据自身需求，各种企业和业务信息（如公司信息、产品和服务信息、供求信息等）。随着信息时代的到来，公司网站作为公司的名片越来越被重视，成为公司宣传品牌、展示服务与产品乃至进行所有经营活动的平台和窗口。通过网站可以展示公司的形象，扩大社会影响，提高公司的知名度。通过网站，有利于了解顾客的意见，掌握顾客的需求，在不干扰顾客正常工作和生活的条件下，公司通过网站上的调查表、留言薄、定制服务以及E-MAIL倾听顾客的意见，了解顾客的心声，加强公司与顾客间的联系,建立良好的顾客关系。有利于改善服务，提高企业服务质量。利用网站，企业开展的在线服务,通过电子沟通方式是传统的沟通方式（如邮件、电话、传真等）所无法比拟的，在线服务能够更加及时准确地掌握用户的需求，通过网站的交互式服务使得被动提供和主动获得统一起来，从而实现顾客全方位的服务。互联网的特点在于突破地域限制，一个网站能同时为您服务于世界各地的用户；同时，网络无休息，一年365天、一天24小时，您得网站永远忠实地服务于您的所有客户。因此，公司企业有必要在因特网上建立自己的网站。

2网站的开发

2.1网站的定位

确定网站的定位也就是网站的主题，是创建网站的第一步，也是最重要的一步。很多人都知道网页设计需要“美术”与“技术”两方面的相互配合,一个较为普遍的原则是“美工先行”,即由美工先作设计,再由技术人员写代码从而实现动态的交互效果。有别于纯粹从“形象思维”出发的美工设计,策划具有一种“理念先行”的思维方式,他的职责在于准确地了解和把握客户的意图,并综合美学、人文、心理学等多方面因素进行理性思考,进而对网站的主题、规模、结构、风格提出要求,作出整体规划定位。如果缺少策划定位的全盘考虑和指导,美工设计很可能陷于为形式而形式,为美观而美观,无法取得最合理的传达效果。

2.2主题色的选择

旅游公司的服务宗旨是“奉献给客户最佳品质价格比”。核心价值观是“团结、协作、不断进取”。通过比对和联系,我发现蓝色的含义与其公司文化正好吻合,很好地诠释了他们对于专业服务和团队合作的追求,于是在网站主题色选择了蓝色，不过由于旅游网站一般要体现大自然的美，所以我选择了绿色做该旅游公司的VI标志。同时,还采用了绿色作为辅助主调颜色，因为绿色也被看作是一种和谐的颜色，它象征着生命、平衡、和平和生命力。人们选择旅游，会去感受大自然般的温暖，会尽情的释放、游玩。选择绿色，让客户在进入网站的同时，也能让其感觉自己身临其境，从而达到其放松的目的，同时也排除了单纯蓝色所带有的忧郁等其它感觉。

2.3素材的搜集

网站制作的前期工作还包括搜集素材,素材包括图文两方面的内容。网站的文字内容一般是从委托方得到,如公司介绍等。图片素材包括装饰性图片和插图,它们的搜集工作通常是由美工在制作过程中“顺手完成”的,本文却认为,素材搜集的随意性和分散性,和美工单纯考虑画面的倾向,容易导致图片与网站主题联系不强。不如在设计之初,由对网站主题有着深入了解的策划,预先对图片进行统一的准备和采集,包括实地拍摄等。

2.4网站结构的划分

网站结构,是指组成网站的各个页面及相互之间的链接关系,从简单意义上可以理解为网站栏目的划分。在策划阶段,要以网站的实际内容和访问者的浏览习惯为基础划分栏目,从而决定分页面的数量和链接方式。还要从信息的易获取度方面考虑,采取尽量简化的原则。

3美工设计

3.1页面美术风格

从策划角度讲,为了体现该公司幽雅、高效、新锐的精神气质,需要一种简洁、明快、清新的美术风格,我在美工阶段按此基调进行了页面设计,调动各种视觉元素使其与此风格相符,如:(1)压缩页面大小,边缘留空。(2)增加页面信息量。(3)字体、图片尺寸小巧,以刚好能为观者识别为准,使页面就显得紧凑与精巧。

3.2网站色彩方案

在美工阶段我继续完善了网站色彩方案,将主题色蓝色用在了导航条上,选择了浅灰色、白色作为辅助色,用作页面中大面积的底色。灰色和白色在饱和度与明度上与主题色有着较大差异,能够对其起很好的陪衬作用,同时这两种颜色都具有中性,冷静的特质,与主题色的语境相通。

3.3页面的“图窗”

由于页面信息量相对比较大，因此我得合理的安排网页的版面结构，该网站是一个服务性的网站，包含的功能模块较多，但是公司的联系方式是最重要的，所以我把公司的联系方式安排到首页版面的右上角，在靠左部分选择了一些风景漂亮的图片做成幻灯片效果，以给顾客一种视觉冲击效果。在整个版面设计的过程中，应该做到主次分明，条理清晰，层次分明。而且还应加些FLASH动画与GIF动画来丰富整个版面的动态视觉效果。

3.4分页面版式设计

其它几个分页面的版式设计,是以静态为主，主要分为左右两部分，左边占260像素，右边占660像素，左边公共部分会随着每个子模块的不同而发生变化，如特价机票栏目，进入子页面之后，左边公共部分就会显示机票查询、特价机票等。当进入酒店预定栏目时，同样左边部分会显示推荐酒店、特惠酒店、酒店须知等栏目。

4技术制作

4.1网站制作技术的选择

网页制作技术的选择,在制作中期决定了美工用什么软件去完成设计,及代码编写人员用何种方式去实现网页的最终效果。目前采用较多的网页制作技术主要有三种:(1)用Flash制作网站。Flash软件创建图形和动画的功能强大,并可凭借Ac-tionScript代码实现用户交互,所创作的网页有着最为丰富动画效果,因此被一些追求新颖,张扬个性的站点用来进行整站制作,不过缺点是技术上相对复杂。(2)用HTML语言制作网站。网页文档依靠HTML语言组织图文信息,设计师可以通过编写这种语言实现制作,也是国内外大多数网站采用的技术。它的优点是简单易掌握,缺点是代码冗余和非“语义化”,有被互联网逐渐淘汰的趋势。(3)用CSS+DIV制作网站。制定网络标准的W3C组织在HTML语言之后,针对其弱点,又推出了改良语言XHTML,并与CSS样式语言混合使用,语法规范,成为当今网页制作新的技术标准。缺点是需要手写更多的代码,对美工的形象思维方式提出了挑战。本旅游公司网站采用第三种技术制作网站，从而可以提高搜索引擎对网页的索引效率，提高页面浏览速度。

旅游公司范文篇6

关键词：旅游公司；网络营销；营销模式

一、电子商务环境下旅游业的发展现状

消费者足不出户就可以安排好旅游的行程，极大程度方便了后续的出游。因此，旅游公司如果不能及时根据市场行业的发展态势来转变营销策略，就必将遭到市场的淘汰。而在2018中国旅游集团20强名单中，除了中国旅游集团、华侨城集团、携程旅游集团等老牌强旅上榜外，以美团、去哪儿、海航为代表的创新型旅游公司(网站)表现出了强劲的上升势头，并且首次登上榜单。另外，从国家旅游局的年度工作报告来看，消费者在互联网上咨询关于旅游行业次数最多的服务内容，由高到低分别为网上订机票、网上订酒店、查找旅游咨询这三项。上述的权威数据分析，既体现出了国内旅游业逐渐往互联网靠拢的趋势，又体现出了消费者对旅游公司网络销售渠道的认同。

二、旅游公司构建网络营销渠道的策略分析

在旅游业竞争越发激烈的当下，旅游公司只有准确把握住行业发展的动向，并且以互联网技术和信息技术作为发展助力，才能对销售模式进行有效的创新，才能获得更为广阔的发展前景。为此，旅游公司可以从以下三个方面来加强网络营销渠道的构建。1.构建一站式的网上销售服务。虽然旅游公司都可以为消费者提供出行所需的产品和服务，但如何提供差异化的、富有特色的产品和服务，成为了旅游公司能否从众多竞争对手中脱颖而出的关键。在电子商务平台化运营的今天，消费者可以直接通过互联网查询到旅游相关的诸多信息，这在便于消费者进行对比和选择的同时，也给旅游公司的网络营销策略带来了很大的挑战。因此，旅游公司需要提前设置好关于旅游产品和服务的相关信息，并且通过便捷性和人性化的关键词检索技术来对这些信息进行有效的整合，比如来回行程、景点安排、机票、酒店等，以便给消费者提供一站式的网上销售服务。然后，旅游公司可鼓励消费者自行参与旅游产品和服务的设计，比如以菜单的方式来做出不同产品和服务的价格，消费者根据自身的实际需求来进行选择，这种对旅游产品和服务的重新拆分、组合，往往更符合消费者的个性化需求。最后，针对一些关键问题，旅游公司可以就这些问题设置好自动解答，便于消费者随时随地进行咨询，在工作时间，旅游公司还可以开通在线咨询服务，实现客服与消费者的一对一沟通，以便更好赢得消费者的信任，提高网络销售的成交率。2.注重消费者对在线旅游产品和服务的体验。在线旅游行业是近些年旅游公司研究的重点内容，诸多大型旅游集团通过平台搭建、生态专题制作、行业榜单、调研评测、热点快评、纠纷调解、媒体评论等方式来给消费者提供了全方位的信息了解渠道。特别是在互联网普及的今天，画质清晰、分辨率高、播放流畅的视频往往可以给观众带来身临其境的视觉冲击感。因此，旅游公司可以借助这种优质的视频资源来给消费者提供线上互动的体验，以帮助消费者更好了解产品和服务，进一步提高其对旅游公司的满意度。另外，智能手机及移动客户端在当下较为常见，据互联网络发展数据分析显示，2018年我国网民数量超过了8亿人，这就让新媒体成为了越来越多网民获取旅游信息的渠道，其中潜在的商机可想而知。因此，旅游公司可以有效借助新媒体的渠道来进行产品和服务的宣传，比如微信公众号、APP、官网、微博等，力求让更多的消费者可以获知本公司的旅游信息，以便于在网络营销过程中抢占先机。3.加强网络中的广告宣传力度。网络时代的到来使得电商在广阔的市场中有更大的发展空间，但在网络广告宣传方面，部分旅游公司还存在宣传不到位的问题。因此，可以从三个方面来进行加强，以提高网络广告宣传的针对性和有效性。首先，要与搜索引擎建立捆绑发展的关系，比如百度、360、Google、必应等，通过网民对关键词的检索习惯来推荐类似的旅游产品和服务，或者提前设置好搜索关键词，以便于提高本公司在搜索结果中的排名，这样就可以有效提高点击率，并促成网络营销的成交。然后，在热点网站中植入宣传广告，比如今日头条、网易新闻、凤凰网、热门微信文章等，这在提高对旅游公司产品和服务宣传度的同时，可以顺势推出吸引眼球的团购或折扣信息，进一步提高旅游公司的市场影响力。最后，定期在网络社区中更新产品和服务的信息，比如BBS、论坛、贴吧、公告栏等，旅游公司以专栏的形式来向广大网民分享与旅游相关的文字、图片、视频等，并积极引导其他用户参与讨论，以逐渐形成网络中的稳定社会关系，提高消费者对旅游产品和服务的认可度。

三、结语

总之，互联网和电子商务的普及催生了更有效的网络营销渠道，这种消费者与旅游公司一对一的直接沟通，极大程度提高了网络营销的成效，并且有效降低了传统线下服务推广中的成本投入。因此，旅游公司需要转变传统的营销理念，自身不仅要成为市场信息的接受者，而且要成为公司产品服务信息的推广者，以更加行之有效的网络销售渠道来给旅游公司的发展插上翅膀。

参考文献：

[1]高峰.陕西旅游企业网络营销现状及问题探讨[J].陕西行政学院学报,2010,24(2):110-113.

[2]基于使用意愿理论的中小型旅行社网络营销策略研究[D].石家庄经济学院,2015.

旅游公司范文篇7

关键词:旅游企业;财务管理;管理模式

随着经济社会的发展和人们生活水平的提高,我国的旅游业得到了迅猛发展,已经成为国民经济的重要增长点。当前,我国旅游业收入主要是通过旅游企业获得的,旅游企业肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任。旅游企业是指涉及食、住、行、游、购、娱等多个行业,并专门为旅游者提供导游、咨询、交通、住宿等服务,借以取得旅游收入的经营性组织。我国的旅游企业虽然在较短的时间里得到了很快的发展,并为国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是,目前在旅游企业的财务管理中还存在着一些问题,如果得不到及时有效解决,对旅游业的健康发展是极为不利的。因此,为了满足旅游企业不断发展的需要,促进旅游企业的健康发展,必须加强其财务管理。

一、变革企业管理模式,确立财务管理战略核心地位

目前,很多旅游企业管理模式落后,财务管理观念淡薄,忽视了财务管理的核心地位和作用,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,没有建立一整套完整的财务管理体系,对财务管理的理论知识与方法缺乏应有的认识和研究,先进的财务管理技术和方法往往得不到应用,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。为了解决这个问题,首先,旅游企业的领导要带头认真学习有关财务管理的法律法规,充分认识到财务管理工作的重要性和必要性,确立财务管理在企业管理中的核心地位,从大局把握企业经营管理,提升企业财务管理层次,不断提高执行财务管理制度的自觉性,增强财务管理和依法理财的能力。其次,企业领导要定期听取本企业预算执行和财务管理情况汇报,支持财务人员依法履行职责,严格按规章制度办事,督促员工增强财务管理意识,保障各项财务管理规章制度的落实。通过确立财务管理在企业管理中的战略核心地位,切实做好各项财务管理工作,发挥财务管理预测、决策、控制、考核、监督等方面的积极作用,保证旅游企业健康、稳定、持续地发展。

二、完善财务管理相关制度

财务管理作为价值增值的主要手段,是否拥有一套运作良好的财务管理模式,决定一个企业能否有长远的发展。由于国家的会计准则与企业的实际执行存在一定的差距,各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律的基础上,按照企业财务管理的内在规律,结合本企业的自身特点和实际情况,深入研究,逐步建立起切实可行的财务管理组织体系和工作流程,健全财务管理制度,为解决财务管理问题提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以实现财务管理的规范化和制度化为目标,坚持针对性和可操作性的原则,结合本企业的实际情况,不能生搬硬套,七拼八凑,要有一个完整的体系,同时内部财务管理制度的条文在表述上应尽量通俗易懂,操作方便,并与日常会计核算的实务紧密联系。旅游企业要在分工协作的基础上,合理设置工作岗位,明确职责权限,不相容职务相互分离,严格财务管理的工作流程,形成有效的内部相互制衡机制,坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。对薄弱环节和重要岗位要加强控制,细化责任,做到制度管人、责任到人。所有资产都要定期核对,切实做到账账、账实相符。另外,还应经常对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价,当国家财经法律法规有变动和修改,或评价发现内部控制出现薄弱环节时,应当及时加以改进和完善。通过这些财务管理制度的实施,将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来,促进财务管理职能的充分发挥,保证企业生产经营的正常运行。

三、建立财务信息系统,实现财务信息化

现代市场经济中,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息已经成为市场经济活动的重要媒介。旅游企业受外界影响大,牵一发而动全身,具有很强的季节性和时代性,因此,建立财务信息系统,实现财务信息化对于加强旅游企业财务管理、保证旅游企业健康发展是非常必要的。首先,旅游企业的财务部门要扩大财务信息采集范围,建立财务信息的收集、整理、反馈、利用的一系列流程和规范,随时对各种财务会计信息进行处理,形成以财务信息为主,其他各环节信息为辅的信息系统,通过对财务信息高效有序的管理和应用,保障财务信息传递的效率和质量,提升企业财务管理决策的水平,加强预算、结算、监控等财务管理工作规范化,提高企业资金利用效率,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。其次,旅游企业的财务人员必须强化信息理念,关注一切与企业相关的信息,全面、准确、迅速地搜集、分析、利用和反馈信息,为企业的财务决策和资金运筹提供有价值的依据。

四、加强旅游企业财会队伍建设

做好旅游企业的财务管理工作,离不开一支思想过硬、业务素质高的财务人员队伍。目前,旅游企业中财务人员队伍还存在两方面的问题:一方面是财务人员普遍素质不高,专业知识陈旧,知识结构单一,后续教育接受程度不够。另一方面是财务人员法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律应有的严肃性和强制性,不能严格按照职业道德规范的要求开展财务工作。为了解决上述问题,旅游企业必须加强财务人员的队伍建设,建立一支具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和熟练技能的财务人员队伍,可以从以下几个方面入手:首先,注重培养和选拔具备较高政治思想觉悟和良好职业道德素养的财务人员,不仅要求其熟悉本职工作和相关财务知识,还要求了解国家的经济发展形势,熟悉国家财政、税收、金融等方面的方针政策;企业还要积极创造各种机会为财务人员提供知识更新的机会和渠道,不断提高财务人员的综合业务水平和技能。其次,引入竞争和激励机制,完善用人制度。在财务部门开展岗位竞聘,对从业人员进行政治素质、业务技能、政策水平和职业道德等的考核,并将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务的任免、奖金的发放等挂钩,形成完善的内部激励和约束机制。

五、建立旅游行业风险预警系统,完善风险防范机制

旅游业是一个敏感性行业,旅游企业受外部宏观环境因素的影响,风险抵御能力较差。因此,政府和企业应共同努力,建立旅游行业风险预警系统,完善风险防范机制。首先,行业主管部门应设立专门机构,建立起高度灵敏、准确的信息监测系统,对全行业进行不间断的景气监测,及时收集相关信息并加以分析处理,及时向旅游企业传递市场信息和环境信息,提高全行业的风险防范能力,最大限度地规避风险。其次,旅游企业一定要增强风险理财意识,提高财务人员和管理人员的风险识别能力,把风险防范贯穿于财务管理工作的始终,建立一套完善的风险预警机制,有预见地、系统地识别、监测和评价可能出现的风险,包括风险的类型、发生的可能性、发生的原因、强度、影响范围以及对企业资本经营行为可能导致的结果等。通过对风险的跟踪监测,旅游企业可以随时了解和掌握自己的财务风险情况。另外,旅游企业内部的预警系统在建立和运行过程中,要保持与行业预警系统的协调与沟通,实现信息资源的共享。最后,政府应建立旅游行业风险保障基金。风险基金由各旅游企业按规定比例缴纳,集中管理,专款专用。一旦发生经营危机或财务危机时,一方面可以帮助旅游企业渡过难关,另一方面减少政府的负担。

六、建立健全财务监督检查机制,完善企业财务管理工作

旅游公司范文篇8

为增加实践经验，我利用学校安排的课程实习时间，再根据自身的优势及专业能力，找到了相关于本专业的实习单位及岗位。并在规定的时间内在企业完成相关的实习任务。

经朋友的帮助，我有幸在海口通达假日旅行社进行为期两个月的实习生活。我很感谢朋友以及公司给我这样的难得机会，同时由衷地感谢公司同事在此期间对我无微无至的照顾以及帮助。

年月日-月日，我在海南省海口市通达假日旅行社进行了为期两个月的实习活动，在实习期间，我主要以旅游市场调研和办公室文秘类工作为主。在这两个月的实习工作中，我得以亲身体验社会，学到了很多在课堂上学不到的知识，并获得把课堂教学的理论知识与社会实际实践相结合的机会。通过这次实习，我对旅行社的经营、管理及组织结构有了初步的了解，在实践中使我认识到旅游业的一些基本情况，以及其对地区乃至国家经济发展的重要性，并补充了自己有限的理论知识，提高了实际的操作能力。

虽然第一次进旅行社工作，并且仅有短短的两个月，但通过近期的观察与思考，以及平日在学校里老师悉心的教育，我对海南旅行社的发展也有一些粗浅的想法与建议。

目前，海南旅行社主要面临着三大问题：

第一，同行业激烈的竞争。从海南建省并确定旅游业为海南经济支柱性产业之一到现在，包括大大小小，国内国际的旅行社不下160家，特别是90年代，海南省经批准注册的国内、国际旅行社达1千多家。面对一个海南，在有限的旅游资源开发下，共同存在着如此多的竞争者。所以，海南旅行社面临着极为激烈地竞争。

第二，优秀员工流失问题。现在很多企业都面临着一个共同的问题，那就是优秀员工的流失，旅行社作为服务性企业，人员具有高流动性。我在公司实习的短短二个月中，就有一位优秀的导游想离开，但不知道经理用了什么方法留住了她。这不是一个小问题，人才的流失将带来一系列问题，如企业机密泄露，客户流失，成本上长升等。所以，旅行社应该重视这一问题。

第三，旅游市场混乱。相信到海南旅游过的人，都知道海南旅游市场的大致情况。从“12.1”事件，到黑导，宰客现象，海南旅游市场其实处于一种相对混乱的状态。但是近年来，经过政府对市场进行的各种调控后，现在稍有好转。不管哪一行业，市场混乱将增加企业许多额外的成本，严重地将导致企业灭完。

面对以上问题旅行社该做些什么呢?

1、优化旅游路线，提高旅游服务质量。

2、做好客户服务，让顾客开心地来，满意地走。

3、开发新的旅游资源，创造竞争优势。

4、做好人员管理，降低人力资源成本。

5、完善企业管理制度和人力资源管理制度，留住人才。

6、塑造旅行社企业文化，树立企业形象。

7、规划旅游市场，制定营销策略，明确产品定价，做好市场宣传与营销管理。

旅游公司范文篇9

关键词：旅游公司投资价值中国国旅

1中国国旅公司概况

中国国旅股份有限公司的主营业务包括旅游社业务和免税业务，根据2018年上半年业绩快报显示，中国国旅实现营业总收入210.85亿元，同比增长67.77%，其中免税业务带来营业收入增量83.96亿元，这主要是由于在上半年年内公司收购了日上免税行(上海)有限公司。中国国旅是知名度很高的品牌，在旅游服务业务上保持市场占有量第一。作为免税业龙头，公司不管在国内外的影响力都远远超过其他免税经营商。中免免税品销售额约占国内免税零销总额的40%，零售渠道位居世界免税运营商第三。公司计划在未来坚持贯彻落实新发展理念，在旅游服务业务方面积极推动旅行社业务转型升级，推动线上线下一体化发展。在免税业务方面通过多种手段抢抓发展机遇，稳固国内行业龙头地位，稳抓稳打，按计划推动重点项目。

2中国国旅企业外部环境分析

2.1旅游产业的发展。随着人民生活水平的提高及各式各样的旅游活动及景点的建设，国内居民的旅游热情高涨，也吸引了许多外国游客来华旅游，国内旅游市场呈现出一片蒸蒸日上的景象。根据国家旅游局的数据，从2014—2017年，游客人数增长十分迅速，四年间中国国内游客人数增加了近15亿人次，旅游收入翻了近一倍。目前我国旅游业占GDP的比值约为11.04%，处于中等发达国家水平。尽管与发达国家之间仍然有一定的差距，但是随着国民经济的发展，预期旅游行业的消费会得到更大的释放，参与旅游的居民数量会迅速扩大，旅游产业的规模也会不断扩张。2.2政策环境。2014年8月，国务院颁布了《关于促进旅游业改革发展的若干意见》，意见指出要推动树立科学发展观，增强了旅游发展动力并优化旅游发展环境[2]。2016年4月，国家旅游局的《全国旅游标准化发展规划(2016—2020)》为国内旅游行业制定了总体目标：到2020年，旅游标准化改革有所深化，旅游标准体系更加健全。2017年12月，发改委等四部门出台的《关于规范特色小镇和特色小城镇建设的若干意见》为促进新型城镇化建设和经济转型升级提出了指导性意见。近年来，我国越来越重视旅游行业的发展，各部门相关的政策、法规为了旅游行业的健康发展起到了保驾护航的作用。2.3社会环境。当前，我国国民对精神文化的需求日益增长，旅游已逐渐成为人民仅次于生存需求的第二需求。一方面，人们需要更加舒适方便的旅游模式，对旅游的需求逐年增长；另一方面，我国旅游景点的建设、旅游服务的提供仍存在较大的发展空间，高质量旅游服务供给不足。值得一提的是，近年来旅游过年消费规模创新高，呈现出供需两旺的局势，有理由相信未来旅游行业会吸引更多的消费者。2.4交通环境。影响旅游消费的一个重要客观因素，就是交通情况。伴随着我国经济的逐步增长，我国交通状况的交通条件得到了很大的改善。铁路、公路的大力建设，使得出行更加方便，居民也因此扩大了自己的活动范围，更乐意到各个地方去旅游。

3中国国旅公司的内在价值评估

3.1财务报表分析。(1)资产负债表。表1总体反映了中国国旅在2014—2017年的财务状况，中国国旅公司的资产总额、股东权益总额均不断增加，负债总额在2015年有小幅下降后，在2017年有了大幅上升。2015—2016年资产总额的增速均大于负债总额的增速，但在2017年，资产总额增速为21.08%，负债增速为50.76%，这说明企业通过负债的方式取得的资产越来越多，这样会给企业带来较大的债务风险。此外，中国国旅的应付账款逐年增加，为公司带来了一定风险。(2)利润表。表2的数据显示从2014—2017年，公司的营业利润、利润总额和净利润都呈现出不断增长的趋势。其中，2017年公司实现了营业利润385347.99万元，较上年同期增长了45.46%，这主要归功于2017年内公司通过收购日上免税行和巩固现有离岛免税业务带来了收入增量569000万元。3.2财务效率分析。(1)盈利能力分析。表3显示，中国国旅的营业利润率和销售净利率虽然在2015年有小幅下降，但整体呈上升趋势，说明中国国旅公司产品的竞争力和盈利能力在不断增强。每股净资产是指股东权益与总股数的比率，代表每股股票实际拥有的资产货币表现，通常每股净资产越大，表明其创造利润价值的潜力也越强[1]。分析中国国旅近四年的每股净资产可以看到，从2014—2016年，中国国旅的每股净资产持续稳定增长。但是，在2017年却有了比较大的减少，究其原因，是因为中国国旅在2017年内以资本公积金转增股本方式向公司股东每10股转增10股，导致了公司股本增加了100%。(2)偿债能力分析。旅游行业平均的流动比率约为2.5，从表4可以看出，中国国旅近四年的短期偿债能力都高于行业平均水平，速动比率消除了存货等变现能力较差的流动资产项目的影响，一般的标准是1:1，而中国国旅这四年的速动比率都高于2，这意味着中国国旅短期偿债能力较强。但该公司的流动比率和速动比率略微偏高，这可能会影响公司的盈利能力，值得注意。其存货周转率逐年减小，表明存货规规模增大，意味着其短期偿债能力出现了下降趋势。资产负债率是综合反映企业偿债能力的重要指标，一般来说，资产负债率应在30%～70%的范围内。中国国旅近四年的资产负债率都略低于30%，这一方面说明了公司的债务负担小；另一方面，也表明公司拥有过多的货币性资产，从而可能会影响公司的获利能力。(3)发展能力分析。表5为收入增长率指标计算表，可以看出，中国国旅自2014年以来，销售规模不断扩大，营业总收入从2014年的1993593.82万元提高到2017年的2828228.67万元；近四年来公司的销售额一直在增长，在2017年涨幅尤为明显，2017年营业收入增加额达589249.3万元，营业总收入增长率高达26.32%。在一般情况下，若营业收入大于10%，说明公司处于成长期。所以总的来说，其有着良好的发展前景。(4)同行业对比分析。就旅游行业中具有代表性的几家旅游公司来看，中国国旅的收入增长额在四家公司中排名靠前，且通过比较四家公司的收入增长率，可以看出中国国旅的营业增长率在四家公司中处于较高水平，综合以上分析可以得出结论，比亚迪的销售增长能力良好，如表6所示。

4结语

当前，我国经济发展进入保持中高速发展的新常态，旅游成为拉动GDP发展的重要推动力，我国旅游行业拥有较大的消费群体和发展前景。总体来说，中国国旅近年的业绩表现较为出色，各个主营业务、尤其是在免税行业，都正朝着良性方向发展，投资价值较高。相信中国国旅能够在未来稳抓稳打，跟随时代的发展，不断创新，保持在旅游行业的龙头地位。

参考文献

[1]刘长华.基于财务报表的投资价值分析[D].西南石油大学,2013.

旅游公司范文篇10

森林旅游开发有限公司

关于棋塞路砂石路段维修养护所需资金的请示

总场：

棋塞公路山门至阎王鼻子砂石路段路面凹凸不平，雨天泥泞不堪，个别弯道转弯半径过小，通行能力已不能满足我场林业生产和森林旅游事业快速发展的需要。为了提高此段道路通车能力，确保安全通畅，满足人员、物资交流及我场各项事业发展的需要，开发公司拟对森林公园售票处至阎王鼻子4.8公里砂石路段进行全面维修养护。现将有关事项及所需资金请示如下：

一、弯道设计

加大弯道转弯半径六处，挖里填外，拓宽半径宽度，降低转弯坡度，减小纵坡，进行沙料养护。弯道填土方2470方，每方短运费5.00元；清草皮子，挖台阶及碾压每方2.50元，计7.50元。此项预算投资18525.00元。

二、路面养护

4.8公里路段中，有2.8公里路面破损严重，需要重点养护，垫砂料20公分厚，每公里铺垫砂料1200方，需用砂料3360方。有2公里原路面比较平整，做一般养护，垫砂料10公分，每公里铺垫砂料600方，需养护料1200方；从东坡转西坡弯道处增垫砂料75方，共需养护料4995方，运费每方16.00元。以上共预算投资79920.00元。

三、挖边沟

为加强排水，需清挖边沟5.8公里，单边沟每延长米0.80元，计4872.00元。

四、机械设备

本次维修养护时间短，任务重。为加快施工进度，要求施工队上2台勾机，1台震碾，拖平车1台，装载机1台，翻斗车13台（包括水车1台）。

五、施工时间：6月12日起至6月25日止，计14天。

六、施工组织：为加快施工进度和工程质量，公司抽调3名人员参加施工，组织领导。

此项工程总造价103317.00元，所需资金请总场予以解决。

妥否，请予批复。

二oo六年六月十一日

主题词：棋塞路砂石路段维修养护资金请示