机运队范文10篇

机运队范文篇1

机运队属矿安全生产队组，就目前我矿现状，在短时间要摆脱这样那样的困境是很不现实的。机运队组系统繁琐、设备陈旧、在加人员结构老龄化（多表现在对设备性能知识的不完全了解与掌握）。致使我们的工作进度显的有所缓，甚至有滑坡的趋势。就这样我队组仍要坚持不懈。从多角度，全方位、多理念来改观现实。在此总结我队组月的工作总结，预测月计划。

月工作总结：

1、矿井淤泥积水点多面广，排水设备性能不能满足给水需求，设备损伤严重，致使我队组在本月底损水泵台。此排污除泥工作仍在进行。

2、采区运输区域：

980皮带、1160皮带胶带老化严重更换800米胶带，此工作在预定工期已圆满完成。

北一皮带的接管与服务维护，队组的配合、安装队安设绞车与软件资料的参与。工队开拓工作的协助，煤库开工的备料供电系统的设计，此重点工作正在进行。

3、主要运输区域：

机运队范文篇2

机运队属矿安全生产队组，就目前我矿现状，在短时间要摆脱这样那样的困境是很不现实的。机运队组系统繁琐、设备陈旧、在加人员结构老龄化（多表现在对设备性能知识的不完全了解与掌握）。致使我们的工作进度显的有所缓，甚至有滑坡的趋势。就这样我队组仍要坚持不懈。从多角度，全方位、多理念来改观现实。在此总结我队组月的工作总结，预测月计划。

月工作总结：

1、矿井淤泥积水点多面广，排水设备性能不能满足给水需求，设备损伤严重，致使我队组在本月底损水泵台。此排污除泥工作仍在进行。

2、采区运输区域：

9#80皮带、11#60皮带胶带老化严重更换800米胶带，此工作在预定工期已圆满完成。

北一皮带的接管与服务维护，队组的配合、安装队安设绞车与软件资料的参与。工队开拓工作的协助，煤库开工的备料供电系统的设计，此重点工作正在进行。

3、主要运输区域：

机运队范文篇3

以人为本，营造良好的用人留人环境。企业党组织要充分发挥政治优势、思想优势和联系职工群众的优势，主动了解一线职工思想、工作、生活情况，加强与一线职工的沟通与联系，把组织优势重点向生产一线倾斜。要积极鼓励和推荐优秀采掘骨干凝聚到党的队伍中来，把表现突出的采掘工优先发展入党；把一些综合素质好、工作业绩突出、在职工中有一定影响力的采掘骨干（如班长等）积极推荐到队长岗位上，让更多的采掘一线职工看到发展前景和自身能力展示的舞台，进一步营造良好的用人、留人环境。同时，工会组织要维护井下一线职工的同工同酬待遇，关注一线职工的生活要求，解决一线职工的必要困难，协调做好一线职工的劳动关系和社会利益关系，切实保障一线职工能够享受矿区、发展改革成果，维护社会公平合理，调动广大职工的建设矿区，安心矿山安全生产工作的积极性；要切实按照“组织起来，切实维权”的工作方针，深入职工、深入生产一线，了解职工的权益执行情况，对执行不到位，维权不到点的，要及时纠正，要与相关部门制定相关措施，使维权工作做到有的放矢，目标明确，责任落实，具体到位。适当放宽选留标准和比例并创造晋升渠道。对年龄在35岁以下干满半年愿意留下的普通采掘一线职工应给予及时选留，另外采掘骨干人员在选留年龄和入矿时间上也可适当放宽条件，争取一线农轮工选留人数达到一线职工总数的60％以上。对部分一线选留人员认为住房公积金扣缴数太高的问题，可以采取灵活政策，提供几种标准由选留人员选择。要给优秀的一线农轮工、技术工人、工程技术人员等创造晋升渠道，鼓励各种层次人员有机会竞争到新层次，促进职工具有认同感，为工作服务。加强采掘队伍技术素质的培训，提高采掘工效。加大职工“应知应会”培训和“导师带徒”力度，切实使每一位井下职工对安全生产的基本知识都“应知”，对安全生产的技能都“应会”，不断提高职工安全技术素质和安全生产意识。创新招工办法，适当放宽招工年龄限制。可组织基层单位劳工人员到采掘一线工人输出较集中的市、县进行宣传，与当地就业培训机构合作或签署协议，适当给予一定的报酬，并与招工和人员稳定挂钩考核。在宣传方式上可采取多渠道同时进行，如到乡镇贴招生招工启事，到当地电视台采取滚动消息播放招生招工启事，春节前后派人到火车站、汽车站发宣传单等。同时，在招收采掘一线新工人时，除了要严格体检外，应适当放宽新招收工人的年龄限制，如一般工人可放宽到42周岁，熟练工人（带班）可放宽到45周岁。针对井下辅助工队伍出现的人员紧缺问题，要重点采取多管齐下的办法，走自主办班培训和委托国家职业大专院校办班等途径，变招工为招生。还可以从一线队伍中调配部分年龄小、有文化、品德优的采掘人员，重点进行学习培训，经考核合格后，逐步充实到辅助工队伍中去。

提升管理，确保井下职工收入稳定。要进一步规范班队管理，加强工资民主分配监督管理，向职工讲明工资政策，机关参与分配监督的人员要确实负起责任，确保工资分配公平、公开、公正。一是所有实行计件工资制的采掘机运队伍，都必须成立由工会会员为主体的工资民主管理小组。每个班组必须至少有1－2人参加，管理小组成员有权参加队里工资分配方案的制定和监督，职工劳动报酬的计件工资结算、奖金分配及其他队里活动费用等内容的民主管理。各采掘机运队对班组工资分配时，必须有工资民主管理小组成员和班长参加。分配方案必须有60％以上的工人签字，并同工资表一起送劳工，劳工方可给予造发工资。二是队干要充分理解、用好矿里给予队里的政策，充分调动职工的积极性。各采掘、机运队长应当认识到材料承包以及给予队里的工资分配权，是为了让队里更好地调动职工积极性。为此，各队必须在矿劳工部门每月的工资结算总额内进行合理分配，把职工应得利益一分不少地分配到职工身上。严禁从职工应得中克扣、截留工资，中饱私囊。三是进一步加强工资民主管理制度，各队指派2名的机关工作人员、技术员参与工资分配，确保职工利益不受到任何的侵害。充分发挥党、工、团、妇作用，做好协调、引导、帮助、监督的作用，要让采掘一线职工增加收入和分配的各种政策、措施，准确落实到位、监督到位。提升矿井机械化水平，降低劳动强度，提升全员工效。现代企业就要走快速发展的路子，职工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素，强化职工队伍的技术技能的培训是提高职工队伍素质的有效手段。在明确企业发展方向和目标后，对职工的岗位技能现场培训就是首当其中，因此，现代企业就要走快速发展的路子，职工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素，强化职工队伍的技术技能的培训是提高职工队伍素质的有效手段。在明确企业发展方向和目标后，对职工的岗位技能现场培训就是首当其中，因此，一方面要下大力气多方面引入适用高效的生产机械设备（如采掘机等），另一方面要抓好现有的培训工作，通过技术比武、师带徒等方式，大力培养熟悉新型机械设备性能、维护、使用的专业技术人员和一线二线技能型工人队伍，充分发挥机械化、自动化设备在企业安全生产中的效能，降低工人劳动强度，通过减少用人、提高劳动工效来实现增加工资收入。

本文作者：吴斌亮工作单位：福建煤电股份有限公司

机运队范文篇4

2006年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式调整。矿井将以产业升级和本质安全型矿井建设为重点，高标准的开展质量标准化工作。加大质量标准化方面的投入，完善安全工程与安全装备，提高矿井信息化、公务员之家自动化和智能化管理水平，实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井的转化。为提升矿井安全生产管理水平，打造本质安全型矿井，特做如下安排：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一、质量为本”的方针，以质量标准化为主线，突出重点、狠抓关健，求真务实、讲求实效，以点带面、稳步推进，以创建本质安全型矿井为目标，推行精细化管理，再创质量标准化工作新局面。

二、质量标准化奋斗目标

矿井质量标准化达国家一级，采煤、掘进、机电、通灭、调度、运输、地测7个单项专业达国家一级，煤质、信息网络达公司一级，机修厂达行业级，选运队达甲级，生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。其中一个样板采煤工作面，两条标准化样板运输巷道，三个样板掘进工作面，四个标准化硐室。采、掘、机、运、通全部建成安全质量标准化示范队。

三、质量标准化组织机构

组长：许继宗

副组长：马仁和、王学标、王亚峰

成员：李建成、王文廷、杨春生、荆亚勤、张百胜、赵澄环、曾贤魁、王步青、陈俭、梁培德、柳沛文、陆静兰、王克君

机构分设指导监督落实和检查整改评定验收小组。各专业小组成员是：

⑴采掘专业：矿采掘副总为组长，生产部采掘副部长为副组长，生产部采掘工程技术人员、安检室采掘副主任为成员。

⑵机运专业：矿机电副总为组长，生产部机电副部长为副组长，生产部、安检室机电、运输专业工程技术人员为成员。

⑶通灭专业：矿通灭副总为组长，生产部副部长为副组长，通灭专业工程技术人员、安检室主管“一通三防”副主任为成员。

⑷地测专业：矿地测副总为组长，生产部地测副部长为副组长，地质、测量专业工程技术人员为成员。

⑸调度专业：生产部主管调度室副部长为组长，调度员、调度统计为成员。

⑹煤质组：供销公司经理为组长，主管副经理为副组长，经营部主管煤质副部长、生产部主管煤质副部长、选运队队长、煤质化验室负责人为成员。

⑺“两堂一舍”专业：生活公司经理为组长，主管经理、政工部长、经营部主管副部长、办公室主任为成员。

⑻信息网络组：生产部部长为组长，生产部主管副部长、信网主管为副组长、网管员为成员。

组织机构下设办公室，主管矿长任办公室主任，生产部部长、安检室主任任办公室副主任，生产部主管副部长、安检室副主任为专干，负责日常事务。

四、二OO六年工作重点及要求

（一）采煤专业：搞好工程质量精细管理，采煤面实现精品工程，杜绝二级品以下工程质量。

1、加强开采工艺技术管理和操作管理，严格落实《煤矿安全规程》、《作业规程》和技术措施，坚持做到作业规程复查制度，结合实际、指导现场工作。

2、提高煤炭产品质量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。

3、坚持小班评估工作，建立小班评估记录和台帐，落实安全质量责任，实行奖罚政策；坚持实行日常检查评分与旬检考评打分相结合的工程质量验收考核办法（日常检查占40%，旬检查占60%）。

4、工作公务员之家面上下出口、两道超前20M范围实行精细管理，提升工作面“三直”、“二平”、“两畅通”质量的标准和验收标准，杜绝出现5M以上架前抽冒现象。

5、提高支架、管路、泵站及设备列车管理标准，做到支架完好，无卸载，管理标准滴冒跑漏，泵站压力达规定；设备列车列备清洁、无尘，管理牌板齐全，完好率达100%。

6、巷道无积水、无浮碴，材料码放整齐，并有标志牌板；缆线悬挂直，巷道小绞车，五小电气及开关、信号上架、标志齐全。

7、工作面输送机机头机尾、转载机机头机尾、皮带机头机尾，必须有开启和停止声、灯、光信号装置；机尾处必须设道板和过桥。

（二）掘进专业：加强现场施工工艺过程管理，规范操作程序，提高施工质量标准，施工面达精品工程。

1、严格贯彻《煤矿安全规程》、《作业规程》及技术措施，落实作业规程跟踪和隐蔽工程注浆。以落实规程保证安全质量标准。 2、积极采用新技术、新设备、新工艺，应用快速掘进技术，提高掘进速度，提高单进，保证工程质量。

3、加强施工工艺管理，提高职工操作水平，保证巷道成形。

4、坚持应用锚杆支护技术，做到锚杆、落巷、材质、规格、结构、强度符合设计要求，保证锚杆预应力。

5、施工巷道成形符合作业规程规定。墙角齐、帮直、顶平、无超挖欠挖，巷帮超挖不超过200MM，喷面平整。

6、管线吊挂平直，并有清晰的标志，管线上无积尘、无杂物，管路接头严实，无滴漏，并用颜色表示用途，符合煤矿规程规定。

（三）机电专业：进一步强化机电安全质量标准化管理，加强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理，使各类设备完好率达百分之百，实现机电质量标准达样板工程。

1、井下中央变电所和采区变电所高压配电装置符合《煤矿安全规程》规定，限制单相接地电容电流，提高矿井安全供电质量和可靠性。

2、更改掘进工作面局部通风机专用电源馈电开关和电控设备及馈电开关保护功能。确保双风机双电源供电控制的可靠性，杜绝无计划停风停电，保证安全生产。

3、一季度北风井主通风改选工程峻工，工程达标准。

4、机房峒室实现标准化。上半年完成井下充电房主牵引机、主井绞车的标准化机房；下半年完成北风井、制注氮机房、充电房的标准化机房，力争50%机电峒室达样板峒室。

5、上半年井上下供电线路，给排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注浆管路实现精品线路。

（四）运输专业：运输专业在一级标准的基础上向精细化专业过渡，实现巷道质量标准精细化管理。

1、上半年完成东1180运输大巷扩巷维修工程，皮带运输机、轨道、水沟实现样板化。

2、上半年更换主井筒1700米、24Kg重轨，实现样板式运输斜巷。

3、运输巷管路线挂钩统一规格、统一标准，实现运输线路精细化。

4、第一季度运输巷路标、安全设施统一颜色和规格，实现巷道质量标准样板化。

5、运输线路五小电气管理规范化，防护设施齐全，悬挂整齐美观；防跑车装置安全可靠，水沟畅通，无淤泥积水。

（五）通灭专业：以煤井系统优化暨建设本质安全型矿井为契机，合理部署矿井通风系统，提高矿井灾变能力，提升“一通三防”专业质量标准化，夯实安全基础。

1、矿井通风系统，局部通风，安全监测，防治瓦斯，瓦斯抽放，防灭火，通风设施，综合防尘系统，坚持精细化管理，提高工作质量和工程、设施、设备质量。日常检查和旬检无二级品质量。

2、继续完善和解决“双风机双电源”装备，局部通风装备水平升级，杜绝无计划停风停电和消除瓦斯积聚。

3、完善煤层自然危险区域的判定方法及自然发火早期预测预报技术，建立多功能灌浆注胶防灭火系统，井下移动式注胶防灭火系统，CO2惰气抑暴防灭火系统等，以适合高瓦斯矿井防灭火工作。

4、加强瓦斯抽放工作质量管理，提高钻场、钻孔和封孔技术，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，从根本上解决瓦斯超限问题。

5、加强提高矿井防灭火应急预案学习力度。以综放面末采回撤和初采初放为重点，搞好矿井防灭火工作。坚持观测预报和束管监测分析预报工作。

6、搞好防尘降尘质量标准化工作。巷道喷雾降尘设施实现标准化，统一规格，统一吊挂标准，起到防尘降尘作用。

7、不断提高监测系统运行的稳定性和可靠性。

（六）地测专业：积极准确地开展地质预测、预报工作，为矿井生产提供技术保障。提高质量标准，进入国家一级标准。

1、完善大水头矿地形图。

2、地测专业制图、出图电脑化、自动化。

3、坚持做好采掘工作每月地质预测预报工作，为安全生产提供可靠技术保障。

4、搞好地测防治水的探测工作。

5、力争完成矿瓦斯地质素描图。

（七）煤炭质量：每月检查达到一级标准，工作标准6项26条得分950以上。

1．送检抽查的商品煤质量合格；

2．完成矿售价目标；

3．井下采样面全，采样品真实。

4．化验分析数值正确无误。

（八）选运系统：提升安全质量标准化管理工作，以求真管实的创新精神，彻底改变管理理念，大搞安全质量标准，旬、月检查得分在95分以上，保持甲级标准。

1、以技术创新为出发点，完善系统改选工程。

2、以安全质量标准化为中心，实现系统达标，精细管理，杜绝煤尘事故、火灾事故。

3、提高设备管理水平，保证设备安全运行。

4、实行精细管理，煤炭产品提高检选率，保证产品质量。

5、上仓及皮带走廊，变电厅达标准化走廊和机房。

（九）机修质量标准化：每月每旬质量标准化检查达甲级，得分不低于95分。

1、检查评级的五大项中，每项得分在95分以上。

2．出现轻伤一人和“三违”2人次，取消评级资格。

（十）调度专业：每月质量标准化检查达到国家一级标准，得分不低于95分。

1．检查评级的四大项中，每项得分不低于95分。

2．使用计算机，模拟盘运行良好。

3．生产指挥无差错，无责任事故。

（十一）环境卫生、两堂一舍和锅炉房：环境卫生和两堂一舍质量标准化工作目标是，大力营造和绿化环境建设，改变矿井形象，为职工创造舒适的生活环境，为和谐社会发展创造条件。

1、巩固现有林木，在草坪和花园的基础上，扩大林木花草栽植面积，向园林区矿井发展。

2、“两堂一舍”向精细化管理推进，单身职工住宿公寓化，为改善职工住宿条件，建造职工住宅楼一栋。实行现代花园小区管理模式。

3、职工食堂饭菜质量、卫生、服务质量向市场化转型，做到质量保证，服务周到，卫生清洁，环境优雅。

4、锅炉房要向标准化机房迈进，加强管理，实现规范化机房，加强压力容器的安全管理，杜绝事故。

（十二）信息网络

1．每月信息网络质量标准化得分不低于91分。

2．依据《大水头煤矿信息管理中心管理办法》进行严格考核。

3．普及矿井安全生产监测监控的应用知识和办公自动化水平的提高。

生产部每月对各专业的质量标准化重点工程和工作进行安排，安检室按生产部安排进行逐项考核。

五、奖励和处罚

（一）奖励

采煤、掘进、机运、通灭、选运、机修、煤质、锅炉和“两堂一舍”、信息网络，每月质量标准化达标并完成重点工程者给予奖励。

1．奖励采、掘队、机运队、通灭队质量结构工资总额的15%；选运队质量结构工资总额的10%；地测、调度、机修厂、锅炉房和“两堂一舍”质量结构工资的5%。

2．奖采、掘队、机运队、通灭队队长、书记500元，副队长400元；选运队队长、书记400元、副队长300元；机修厂厂长、书记300元，副厂长200元；经营部主管煤质、考核、副部长、供销公司经理、书记、主管副经理300元，采样化验室负责人200元；生活公司经理、书记、主管经理200元。锅炉队队长160元。

3．奖励矿长、书记、安全、生产、机电等矿领导600元，党委副书记、经营、后勤、工会主席等矿领导400元。

4．奖励采掘、安全、机电、通灭副总、地测副总、生产部部长、主管专业副部长、安检室主任、书记500元；经营副总、生产部专业副部长、安检室副主任400元。

5．生产部采掘、通灭、机电工程技术人员300元，地测、调度员、安检员、网络管理员200元。驻厂设备质量验收员、调度统计员、矿环境卫生考评人员150元。

（二）处罚

1．质量标准达标否决条件。

⑴单位月发生重伤事故。

⑵月轻伤人次超矿考核指标。

⑶工程质量出现一次等外品。

⑷检查中发现电器失爆一处。

（5）每月末各专业未完成重点工作，安全质量标准化降一个等级。

（6）机运队机电、运输专业同步考核。任一专业不达标，安全质量标准化将不达标，任一专业未达到考核目标，安全质量标准化也将不达标。

（7）采掘工作面机电、运输专业，任一专业未达到考核目标，本单位安全质量标准化降一个等级。

（8）所检查采掘工作面的机电设备，运输设备、监测设备和通风设施，在24小时内出现安全问题和故障，追究检查人员责任，并取消当月受奖资格。（9）生产部对每次不达标的提出整改要求，限定日期进行补检评级。整改单位未按规定时间进行整改完善，补检仍达不到质量标准，加罚单位质量结构工资的5%，加罚队干部奖励金的30%

2．矿、队未实现达标目标，受奖人员按奖励标准对等处罚。

3．每月三旬安全质量检查，上、中旬出现一次未达标，罚单位质量结构工资的5%；出现两次未达标或月末检查未达标，罚单位质量结构工资的15%。煤炭质量每降低1%，罚选运队质量结构工资的2%，以此累加。

4．每月三旬质量检查，上、中旬出现一次未达标，罚单位队（厂）长、书记、副队长奖励标准的30%；出现两次未达标或月末检查未达标，按奖励标准的100%处罚。

5．矿领导、副总、生产部、安检室享受奖励人员，按专业达标情况进行奖罚，矿其他领导按矿达标考核奖罚。

6．工业卫生检查为不合格品（差），罚责任单位队长、书记各100元。

7．每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣单位质量结构工资的5%，出现两次未达标或月末检查未达标，罚单位质量结构工资的15%。

8．每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣发单位队长（厂长）、书记、副队长奖励标准的30%；出现两次未达标或月末检查未达标，按奖励标准的100%进行处罚。

9．检查评分人员中如有对工作不负责任、徇私舞弊、低分高评者，一经查出，按奖励标准的一倍进行处罚；对电气失爆未查出或查出后不通报处理，按奖励标准的二至三倍进行处罚。

10．参加质量标准化检查人员和质量标准化组织机构成员，一次未参加检查奖金扣发30%，两次未参加检查取消受奖资格。

六、质量标准化总体工作要求

（一）、统一思想，明确责任，继续抓好质量标准化工作不松劲

2006年的安全质量标准化工作，关键是加强领导，强化责任，抓好落实。首先要抓住以下三个关键环节：一是思想不能松。搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想，始终保持大搞安全质量标准化的高度热情。把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。二是管理不能滑。安全质量标准化工作重在管理。只有加强管理，才能保证安全质量标准化工作扎实推进。要层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有落实；要强化技术管理和技术创新，调动科技人员的创新积极性，依靠先进的安全生产技术，提升安全质量水平；三是加强监督检查，推动煤矿安全质量标准化工作扎实有效、深入持久地开展。安检室在安全质量标准化工作中担负着重要职责，要把指导安全质量标准化作为一项重要任务来抓。安检人员要进一步转变作风，加大工作力度。督查各项制度的落实情况，确保各项措施的顺利实施。

（二）、加大投入，提高标准，继续深入开展质量标准化工作

质量标准化工作是矿井安全生产的基础工作，2006年将根据实际生产特点，重点进行1180东巷、东一采区回风下山等开拓巷道的掘进。1180东巷扩修，1180主石门、东一采区运输下山、主井等巷道的标准化整治，主井筒的道轨更换等。增加质量标准化工作的投入，增大质量标准化工作的覆盖面，组织完成一些具体的基础性工作，并严格按质量标准进行检查、验收，切实保证新开工工程严格按标准施工，质量标准化达到国家一级标准。

（三）、坚持安全质量标准化工作重奖重罚和责任追究，严格落实各级安全质量标准化工作责任制

安全质量标准化工作实行重奖重罚是安全质量标准化工作管理的重要手段之一，积极地创建激励竞争机制，为搞好质量标准化工作服务。主管质量标准化工作的领导，副总工程师、生产部、安检室、生产区队（厂）管理干部施行质量标准化抵押金，根据责任大小实行抵押，促进质量标准化工作。全面推行干部安全质量标准化工作评估制度，对质量标准化事故单位的行政正职、党支部书记、跟值班队长给予1000—2000元的处罚，并加罚单位工资总额中安全质量标准化结构工资的5%，领导在年终不能评选先进，切实落实安全质量标准化工作一票否决制。安检、生产部室加大安全质量标准化工作责任追究制，同时要做到秉公执法，不徇私情，坚决防止安全质量标准化检查中的腐败现象，真正做到公正、公开，增强透明度。

（四）、加大培训力度，更新管理理念，奠定质量标准化思想基础公务员之家

强化安全质量意识；增强广大干部职工的紧迫感，坚定抓好安全质量标准化工作的信心；使广大干部职工真正认识到安全质量标准化的重要意义和作用，进一步提高员工的素质。对全矿班组长以上管理人员进行“安全质量标准化”培训，不定期的在广大干部职工中开展安全质量标准化竞赛活动，与各基层单位签定《职工培训承包责任书》，连队由技术队长向全队员工讲解安全质量标准化知识，使安全质量标准化在全矿员工的脑海中扎根，实行员工全员技术培训、特殊工种复训，新岗位进行适应性培训。组织管理人员，分批到省内外安全质量标准化先进单位参观学习，并与有关院校联合办学聘请专家、教授来矿讲学，引入质量标准化管理的新理念。为全面搞好安全质量标准化奠定牢固的思想基础。

机运队范文篇5

3月7-8日，矿环卫检查小组，分别对我矿三井范围内环境卫生、后勤服务场所进行了全面检查，总体状况一般，现将存在的问题和考核情况通报如下。

一、检查基本情况：

通过检查发现物业公司部分职工的工作意识依旧处于节日松弛状态，工作态度较为滞后，服务质量不高，具体表现为：（一）卫生清扫不干净，部分范围的环卫工人对自身责任区仅对地面的直观生活废弃物清扫，没有对路面的浮尘、污迹、烟头未进一步清理，部分场所卫生死角没有及时清理，甚至个别范围责任人当日不打扫责任区、生活垃圾不及时清理，运销路清扫不彻底，大西南居民区生活垃圾未定期转运等（二）绿化工作总体状况较好，但同时也存在管理不到位的现象，个别花坛边缘的砖头脱落、草坪变为捷径、草坪花坛杂物没有拣干净等。（三）澡堂、餐饮管理问题不少，职工澡堂的保洁工作状况不好，地面卫生清理不及时、清扫的垃圾没有及时转运，洗澡间水沟的杂物没有清理堵塞出水口，作业时间仅局限于早晨，没有达到24小时保洁；三井食堂存在问题较多，职工不规范操作行为，操作间物品摆放乱、卫生差、油垢未清洗干净，锅碗随处乱放，服务窗口油污未擦洗，餐厅大厅卫生打扫不干净，部分饭菜价格没有明码标价等系列问题；集体、文明宿舍卫生状况尚可，但也存在个别房间的内务未整理、水沟垃圾未及时挖运、部分玻璃、门窗没有擦干净。（四）疏于对外出租盈利性经营场所的管理，各经营摊点范围的卫生状况较差。

检查也发现绝大部分矿属各单位没有将环卫工作当作日常性工作来加强管理，单位卫生状况不尽人意，突出反映在：基层各单位的办公、作业场所和卫生“三包”范围没有每天安排人员打扫，地面卫生不干净、烟头（痰迹）随处乱扔（吐）、生活垃圾随处乱扔、非机动车辆乱停乱放、室内物品摆放乱等系列现象。通风大院车辆乱停乱放、地面积水让人难以通行、吃剩的饭菜随地乱到、烟盒烟头满地皆是、室内内务杂乱；运销楼墙壁蜘蛛网密布、楼梯扶手积尘多年没有清扫、大厅车辆停放十几辆、烟盒（头）等杂物满地，卫生间异味难闻，环境较差；采煤、掘进办公楼前的烟头满地，楼梯台阶的痰迹随地乱吐。

二、存在问题及考核意见

物业公司：

（一）庞庄井矿内路面卫生清扫不干净，扣减劳务费用50元。

（二）天桥南商店门前有污水、地面有剩饭菜，扣减劳务费用200元。

（三）来宾浴室后垃圾存放点，垃圾散落地面未清理，扣减劳务费用50元。

（四）矿井主干道两侧花坛、草坪内的杂物没有拣干净，扣减劳务费用50元。

（五）文明宿舍内排水沟生活垃圾未清理完，扣减劳务费用50元。

（六）福利楼文化长廊有烟头、痰迹，扣减劳务费用20元。公务员之家版权所有

（七）采煤办公楼卫生区未打扫、花坛内杂物较多，扣减劳务费用50元。

（八）庞庄井职工食堂职工未规范上岗、操作间环境差、地面卫生未打扫，扣减劳务费用100元。

（九）张小楼井供水改造垃圾通知多次清理，至今未清理完，扣减劳务费用1000元。

（十）张小楼井职工食堂环境卫生差，扣减劳务费用100元。

（十一）庞庄井环卫工人随意将生活垃圾转运至人工湖西南角存放，扣减劳务费用200元，并限期一周将该地点存放的垃圾全部转运完。

矿属单位

（一）通风一区南区卫生责任范围卫生打扫不干净，罚款50元。

（二）救护队卫生责任范围没有打扫，罚款50元。

（三）销运楼卫生状况较差，对销运楼一季度卫生责任单位洗煤一厂罚款100元。

（四）掘进、采煤办公楼前地面杂物较多，对采煤七、机采一、掘进三区、掘进六、开拓一、综采二、掘进十分别罚款50元。

（五）运销楼大厅内存放10辆自行车，东城井主干道烟头3个，合计罚保卫科130元。

（六）机运工区院内右侧有杂物、副井东侧小屋前铁道两侧有塑料袋等杂物，罚机运工区100元。

三、今后环卫工作的几点要求：

（一）针对上述存在的问题，物业公司要加强内部管理，清除职工消极服务意识，提高工作质量，要按照我矿制定的物业服务质量要求安排人员积极开展服务，迅速扭转我矿环卫工作总体质量和其他矿井相比滞后的局面。

（二）随着春季即将来临，季节性传染病菌非常活跃，物业公司重点要做好各种预防工作，尤其要派专人抓好食物的采购关、加工关，杜绝病从口入，要在5月1日前完成矿井内所有的化粪池清挖、整修工作，对矿区内每一个垃圾存放点要定期组织人员清理，并将垃圾转运至指定的存放点，严禁随处乱倒。

（三）矿属各单位主要负责人要进一步增强加文明意识，要引导职工形成有效的自觉行为认识，主动将文明创建工作当作本单位日常性工作来落实，要落实相关责任人的责任，每天组织有效的自身单位环卫工作，促进本单位环卫工作有所提高，努力提高工作质量。

（四）保卫科要积极配合物业公司加强地面文明整治，重点加大对公众场合吸烟、车辆随意停放的处罚力度。

（五）今后，矿企业管理部将不定期组织环卫检查，每次检查的结果直接纳入本单位考核内容，同时并按照矿制定的相关规定对责任单位的主要领导进行严格考核，并予以通报批评。

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此通报

机运队范文篇6

375m水平南翼胶带运输斜巷设计长度为684m，坡度为10.5°上山，开口处底板标高为－499.7m。－375m水平南翼输送带运输斜巷下部巷道分别为－375m南翼带式输送机机头硐室，南翼煤仓上口通风行人巷、南翼第七联络巷。如图1所示。图1巷道平面布置图－375m水平南翼输送带运输斜巷开工时间较晚，且工作面运输需经过南翼第七联络巷、南翼煤仓上口通风行人巷、－375m水平南翼带式输送机机头硐室，运输路线较复杂且需经过二级斜巷运输。随着巷道不断向前掘进，该运输路线不断加长，如果采用传统的矿车提升运输矸石和物料，运输系统不能满足生产的需求，必然成为巷道上山掘进的瓶颈环节。

2排矸运输系统

分析结合－375m水平南翼输送带运输斜巷实际情况，排矸运输系统有2套方案:①轨道运输排矸系统;②输送带运输排矸系统。

2.1轨道运输排矸系统采用轨道运输出矸时，需经南翼煤仓上口通风行人巷25°斜巷及－375m水平南翼输送带运输斜巷两条斜巷运输。采用轨道运输的掘进工作面的坡度、涌水量等因素一般不会对运输效率造成大的影响，但有许多不可克服的缺点:(1)运输效率低轨道运输是一种间断不连续运输，其运输能力取决于每次提升的串车数量、车辆在斜巷的运行时间、装载时间及车辆在车场的摘挂钩时间。轨道运输系统的运输效率有其先天缺陷，且较难克服。当巷道掘进长度在300m以下时基本能满足掘进需要，当掘进长度在300m以上时，根据新桥矿上山掘进轨道运输的使用经验，掘进长度每增加150m，每次运输时间会增加5min。(2)安全系数低采用绞车进行倒拉提升时，必须时刻确保绞车、钢丝绳、回头滑轮、钩头、保险绳、矿车连接的销子及链环完好，否则极易出现“跑车”事故，造成较大安全隐患。且巷道掘进长度的增加，轨道及钢丝绳长度增加，安全系数也越来越低。(3)操作人员多、劳动强度大－375m水平南翼输送带运输斜巷采用轨道运输时还另需经过南翼煤仓上口通风行人巷2级斜巷运输，2条斜巷运输需配备6人，且仅两条斜巷之间人力推车距离达120m，还需配备2名推车工。运输辅助工达8人，不仅劳动强度大，且人均功效低。

2.2输送带运输排矸系统用输送带运输出矸时，必须在机头硐室内施工一溜矸小井，工作面矸石通过带式输送机运送至溜矸小井处并经溜矸小井溜至－550m水平南翼输送带运输大巷内后方可运走。采用输送带运输能有效解决轨道运输存在的各种不足，主要体现在以下几个方面:

(1)运输效率高输送带运输是一种连续不间断的运输，其运输能力只取决于所安装的带式输送机的运输能力及工作面装载设备的装载速度，不受巷道长度等其他因素的影响，也不存在两条斜巷提升的问题，运输效率高。

(2)安全系数高采用输送带运输不存在斜巷轨道运输时的种种安全隐患，且－375m水平南翼输送带运输斜巷坡度只有10.5°，也不存在输送带运输撒矸伤人的隐患，安全系数高。

(3)操作人员少、劳动效率高南翼煤仓硐室内的溜矸小井施工完毕后，采用带式输送机出矸时只需配备1名带式输送机司机，溜矸小井下口配备2名出矸人员即可，且不存在人力推车和摘挂钩等工作，操作人员劳动强度小。通过上述分析可知，采用输送带运输有较大的优越性，但前提是必须在机头硐室内施工配套的溜矸小井。溜矸小井直径达到1.2m即可满足出矸需要，施工工期不长，且溜矸小井在后期施工南翼煤仓时亦可作为排矸井使用。综合考虑，决定采用溜矸小井配合带式输送机运输组成工作面的排矸运输系统。

3物料运输系统

分析采用溜矸小井配合带式输送机运输组成工作面的排矸运输系统后，－375m水平南翼输送带运输斜巷物料运输有2种运输方案，即可通过带式输送机底输送带运送;或在巷道中铺设轨道进行轨道运输，即采用绞车及回头滑轮进行倒拉提升运送。采用带式输送机底输送带运料的安全系数较低，运送的物料易撒落或撞坏输送带架、刮坏输送带，当底输送带出现跑偏时这种现象尤为严重，现存在较大安全隐患。当采用底输送带运送喷浆料时，在装料点额外增加了一道卸料工序，劳动强度大;喷浆料沿途运送时极易撒落，造成材料浪费及文明施工管理困难，且带式输送机尾清扫器难以将喷浆料清扫干净，对输送带的损伤极大。同时底输送带运输对材料的尺寸、重量有较多限制，尺寸超标及超重的大件材料需人工运送至工作面，劳动强度大，效率低，因此，带式输送机底输送带运料方案不予采用。采用轨道运输时可避免底输送带运输易出现的问题，且因物料运量少，不存在运输效率制约、安全系数低及占用施工人员的问题。故工作面物料的运输方式选择为轨道运输。在变坡点位置安装1部JD－4型绞车，在耙矸机后安装回头滑轮进行倒拉提升运送，如位置图2所示。掘进前期采用21.5mm钢丝绳;当巷道掘进长度增加，采用21.5mm钢丝绳导致绞车缠绳量超标时，更换18.5mm钢丝绳并相应减少提升的串车数量，满足整条巷道掘

4岩巷上山掘进运输系统

通过上述对排矸及物料运输系统的分析，即可确定－375m水平南翼输送带运输斜巷上山掘进运输系统。根据－375m水平南翼输送带运输斜巷掘进所需匹配的运输能力，结合巷道宽度，选用1台输送带宽度为1m、DSJ100/63/2×90型带式输送机，机头硐室内施工配套的直径1.2m溜矸小井。掘进期间在斜巷内铺设轨道，在斜巷起坡点位置安装1部JD－4型绞车，在工作面装载设备后方安装回头滑轮，通过绞车、钢丝绳、回头滑轮进行倒拉提升将矿车牵引至工作面。随工作面的延伸而不断往前铺设轨道并移动回头滑轮。上山掘进运输系统由1部带式输送机、2台耙矸机、1部绞车及附属的轨道、钢丝绳、溜矸小井等组成。如图3所示。图3岩巷上山掘进运输系统示意图1.输送带2.－375m水平南翼带式输送机机头硐室3.－375m水平南翼输送带运输斜巷4、5.耙矸机6.溜矸小井7.－550m水平南翼输送带运输巷矸石或杂物采用工作面安装的1部P－60B型耙矸机装载至巷道内安装的1部DSJ100/63/2×90型带式输送机上，经带式输送机运输至机头硐室内的溜矸小井处，通过溜矸小井溜至－550m水平南翼输送带运输大巷内，再由－550m水平南翼输送带运输大巷内安装的1部P－60B型耙矸机装载至矿车中。通过5t蓄电池式电机车将矸车运至－550m水平南翼轨道运输大巷内，由运输队运至井底车场后提升至地面。物料车或工具车从南翼第七联络巷口处的－550m水平南翼轨道运输大巷，通过5t蓄电池式电机车运至南翼煤仓上口通风行人巷下平台，再经南翼煤仓上口通风行人巷绞车硐室内安装的1部JYB－5×1.40型运输绞车提升至上平台，然后通过人力推车运至－375m水平南翼输送带运输斜巷变坡点处，通过－375m水平南翼输送带运输斜巷信号硐室处安装的JD－4型运输绞车提升至工作面。该运输系统与传统的岩巷掘进轨道运输系统相比，在安全性、生产效率和工效都有了较大的提高。该套系统各项设备的搭配充分发挥了设备的各自优点，保证了工作面安全高效快速掘进。

5结论

机运队范文篇7

关键词：设备全寿命周期；运维；信息化

1引言

卷烟工厂是典型的装备密集、技术密集型企业，卷包、制丝、动力等设备，都有着高速、自动、机电一体化等特点，企业生产效率、质量、成本、安全、环境、职业健康依赖于良好的设备状态和高效的设备管理，设备全寿命周期的智能运维是实现卷烟工厂高质量发展的重要基础。但长期以来，行业设备信息化系统存在以下两个关键瓶颈问题：（1）设备的实际维护过程与信息化管理流程脱节，存在“两张皮”现象；（2）高质量信息化的基础是对行业设备管理核心诉求的深刻理解，但大多数信息化平台仅仅能够实现数据录入和业务流程支持，却不能形成数据深度分析和科学决策。针对上述瓶颈问题，开展“基于设备全寿命周期的人机运维管理信息化构建和运用”课题攻关，紧紧围绕内部的提质、降本、增效的总目标，利用大量的设备基础信息和过程数据，实现设备采购、运维以及处置等全寿命周期管理过程的精准决策，增强企业的核心竞争力，推动工厂的高质量发展。

2信息化总体思路

围绕行业设备“六精”管理（设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化）要求，把预防维护作为设备管理的重心，按照“一年搭框架，两年细分析，三年善运用”的思路持续推进设备全寿命周期管理，做到标准合理、责任清晰、流程闭环，构建数字化、网络化和智能化的设备管理模式。预计达到如下目标：（1）建立设备管理的信息化平台，实现设备管理和运维的全过程系统化运行；（2）设备管理体系制度、标准化，并全面实现系统上运行；（3）各岗位业务直接推送，实现自动提醒，执行效果自动统计分析；（4）实现设备状态可视化，实时呈现运行结果，异常时报警提醒；（5）员工设备维保结果，包括保养、点检、润滑、维修开展实现系统统计及考核；系统实现人员绩效考评，考评结果可跟踪；（6）设备运行绩效，以统计图表/图的形式展示，便于管理的智能决策；（7）界面应用及角色权限多样化，订制化；同时实现PC端和手机端操作及显示，员工操作简单。

3设备运维系统框架

为实现企业高质量发展的总体目标，打造“五纵十横”融合式管理体系，设备技术管理按照行业设备“六精”管理要求，以提升设备“六精”管理水平为目标，以设备全寿命周期管理为抓手，以基础信息、维护保养、状态预测、设备修理、人才队伍、成本控制为着力点，着眼效率变革，加强设备管理分析决策能力，驱动改进和创新设备管理方式，推进设备管理向数字化、网络化、智能化转变，全面提升设备管理水平和保障能力，以期实现设备寿命周期费用最经济、设备综合效率最大化。如图1所示。

4设备运维信息化主要内容

设备全寿命周期管理包含前期管理、运维管理、后期管理、设备履历管理等内容。具体内容如下：4.1设备前期管理。设备前期管理包含从规划到投产这一阶段的全部工作，其中设备技术方面的业务主要是设备转固、建立设备履历等内容；设备验收合格后，需将设备移交给设备使用部门，办好转固手续，并将设备从开箱检验、安装、调试、验收到交付使用全过程的原始记录及技术资料进行归档。4.2设备运维管理。设备运维管理包括设备使用（操作管理、设备现场、完好管理）、维护（保养管理、润滑管理、点检管理）、维修与故障管理以及设备专项管理（备件管理）。设备使用部门根据设备的特性和工作环境，遵循设备使用操作规程，规范设备现场，清除设备设备潜在故障、产品质量缺陷等六类源头问题，及时发现设备异常，通过点巡检、保养、润滑开展设备预防维护，强化设备运行分析，优化管理流程和技术标准，采取科学的维修策略，减少设备故障，充分发挥设备效率，降低备件消耗，延长设备的使用寿命，保证生产稳定进行。同时作为支撑，开展特种设备、监视和测量设备和备品备件专项管理。4.3后期管理。通过设备技术评估开展设备停用、闲置、流转、报废等设备处置工作，提高设备闲置资产利用率，确保闲置设备保持良好技术状态，设备的流转、报废符合行业烟草专用机械管理相关规定。4.4设备履历管理。设备履历是指设备在整个全寿命周期管理过程中产生的资料和记录，包括设备前期管理、设备运维管理、设备技术改造管理和设备后期管理过程信息的收集和分析。设备履历在设备前期管理阶段就着手建立，一直延续到设备的更新淘汰。设备履历将跟随设备一生，通过搭建设备一机一档和一人一档信息平台，收集设备历史运行信息和对应的人员工作信息，进行统计分析评价，倒逼相关业务流程改善和技术标准优化。设备引进之后对设备进行编号，建立每台设备的履历，内容包括：（1）设备前期管理产生的资料和记录。设备从开箱检验、安装、调试、验收到交付使用全过程的原始记录及技术资料；（2）设备使用过程中产生的资料和记录。设备使用、维护、维修、监督检查过程的记录和资料；（3）设备技术改造过程中产生的资料和记录；（4）设备处置过程中产生的资料和记录。设备停用、闲置、启用、调拨、移动、报废过程的记录和资料。

5业务融合

设备运维系统不是孤立存在的，需与生产运行系统的其他模块进行数据交互，主要接口如下：生产制造业务模块将生产时间、班次、产量、牌号等信息共享至设备技术模块，便于安排设备维保，开展设备运行分析，查找设备短板，降低故障，减少停机，提高效率，做好设备保生产工作；工艺质量业务模块将工艺质量信息共享至设备技术模块，通过解决质量隐患，减少投诉，做好设备保工艺工作；安全环保业务模块将安全环保信息共享至设备技术模块，通过解决设备安全隐患，确保安全附件有效，开展特种设备检定，达到环保要求；物流保供业务模块将物流信息共享至设备技术模块，通过做好物流高架库、运输工具等的维护，做好物流保供工作；同时通过技术改造提高设备技术状态，在综合管理部门的监督下，开展体系、目标、绩效等综合管理，在监督控制部门的监督下，规范项目管理，在人力资源部门的协调下，提高设备队伍的精干化水平，并做好与服务保障、群工青团工作衔接。

6设备全寿命周期基础信息的应用

6.1搭建设备全寿命周期管理指标系统。以精细化的基础信息管理为基础，深化应用行业设备管理绩效评价体系，建立具有自动监测、对标分析、隐患预警机制的设备全寿命周期管理关键绩效指标系统。主要包含：设备效能指标（投入产出率、产能贡献率）、设备运维状态指标（包含运行效率等结果指标和故障率、漏单率等运维过程指标）、维持成本指标（主要包含备件类指标和委外费用指标）、设备役龄指标。6.2基础信息分析应用。在建立设备全寿命周期管理关键绩效指标系统的基础上，通过分析-考核-评价-改进不断完善设备管理，提升设备状态，主要方法有：（1）建立完善的设备运行分析机制。形成设备运行分析模型，有效利用设备全寿命周期基础信息开展精准决策；（2）建立有效的设备绩效考核方案。同时对设备管理的过程和结果进行考核，重视过程，保障结果。以结果为导向，对关键绩效指标完成情况进行考核，以过程为导向，对设备运维过程进行跟踪分析；（3）建立完善的设备管理评价机制。定期开展设备管理评审、指标评价、专项检查，发现设备管理短板；（4）基于设备管理分析和评价，建立完善的设备管理提升机制，找到设备管理症结所在，从流程和技术标准上根本解决管理短板，并通过技术创新和项目攻关解决技术短板。

7结语

机运队范文篇8

一、加强领导、健全机构

为加强行业管理，相对集中行政执法权，使运输行业管理执法体制进一步完善，赞皇运管站于年月在全区率先成立综合执法室，负责出租、驾校等行业管理工作;负责运输市场违章违规车辆补交费和对违法行为依法检查和处罚工作;负责暂扣车辆的处理工作;负责行政执法及文书档案整理工作。

综合执法室的成立，极大的规范了违章车辆的处理，两个稽查中队在路查中队查扣的违章车辆未能处理的，所扣车辆证件一律交由综合执法室处理，既方便违章车户及时处理，又保证了执法的严肃性、公正性及统一性。

二、加强教育培训、提高执法水平

为提高执法人员素质，我站成立教育培训领导小组，采取不同形式对执法人员进行了教育培训，采取集中学习培训与分散自学相结合的方法，每月日、日为固定学习日，制定了详细培训学习计划，建立学习考勤制度，严格考勤。全年进行了两次执法人员考试，并将学习考勤情况和考试成绩记入执法人员百分考核台帐。根据市处安排，于年年月日——月2日，以《省道路运政稽查人员培训考核大纲》和《交通外业执法工作规范》为教材，进行了为期一周的教育培训，并全部通过市处考核。还于年年月日——日进行了为期七天的全员集中业务知识培训及军事训练。每天上午进行业务学习，下午以科室为单位，以队列车辆指挥手势训练为主要内容，进行军事训练。活动中，授课人员能做到认真备课，全站人员能够按规定时间集中学习，业务知识笔记认真，军事训练严明律己。在全站职工中掀起了业务知识学习和队列车辆指挥学习的高潮，取得了良好的结果。

三、建立健全制度、规范执法行为

建立健全了“行政执法责任制”“两错责任追究制”实施细则，明确了各岗位职责，设立了“政务公开和行政执法责任公开栏”、“行政许可审批公示栏”、“业务办理违章处理公示栏”、监督台、意见箱，公开了举报电话()，对在执法过程中的执法主体、执法依据、执法程序、执法处理结果等向社会公示，做到执法公开、结果透明、积极接受社会监督。

机运队范文篇9

我矿是一个有着40余年的老矿井，存在着点多、面广、战线长的特点，人员结构也颇为复杂，思想素质和技能水平不尽相同，人员异动变化较大，技术力量相对薄弱，职工操作行为不规范，侥幸思想仍然存在，导致了习惯性违章、事故时有发生，这些都为我们推动安全生产管理工作台阶提出了新的、更高的要求。安全责任重于泰山，安全工作任重道远，在安全生产管理中，为确保安全生产，严把事故预防和防治关，我们结合矿井实际情况，进行了努力探索和创新发展，扎实有效地开展了各方面保障工作，坚决杜绝安全事故的发生。

一、深入贯彻执行国家有关安全生产法律法规，探索、创新安全管理方法和思路。在国家安全生产大政方针的指导下，我们根据国务院第446号令和国家七部委的指导意见，积极团结以上事故的发生，因地制宜地结合分局、川煤集团及达竹公司的指示和要求严把安全生产现场关，以求真务实的工作作风，开拓进取的精神、真抓实干的举措，不断领会和获悉安全生产法律法规政策，改革和创新管理模式和方法，以改革发展的春风和浪潮，以坚定不移抓安全管理的态度，以坚决遏制矿井安全生产事故的发生和再生的决心和毅力，严格执行安全生产规章制度，保障矿井安全生产的顺利进行，将事故消灭在萌芽状态。

二、强化安全生产制度建设，增强组织领导。矿党政坚持“以人为本”的管理理念，注重人性化管理，通过结合故井实际情况，我们相继制订和完善了反违章管理、安全质量标准化、机关科室包队等安全生产管理制度，层层签订安全责任状，严格坚持“三不生产”和“四到位”的原则组织和指挥生产，并根据不同时期、阶段，充分发挥矿领导包片、各专业线、科室管理人员包队的安全管理作用，从而激发了队班自主管理的积极性、主动性，确保现场重难点和薄弱环节的安全管理不失控。我们不通过制度《煤矿夜间查岗补充规定》及《煤矿安全生产隐患排查治理办法补充规定》等安全管理制度，开展全矿性的阶段安全生产竞赛活动，进一步健全和完善了管理体系，推动矿井安全生产的组织及制度建设，遏制了事故生长的时间和空间。

三、广泛深入地开展安全宣传教育活动，提高全员安全意识。我们充分利用周二、五的安全学习日、班前会，向职工宣讲党和国家的安全生产方针、政策、法律法规、集团公司及矿的安全管理文件及典型事故安全等内容，营造良好的安全文化氛围，不断增强职工的安全意识，搞好自主保安和互助保安工作；同时，我们还编制发放了安全事故案案例《警醒》及《防“三违”知识读本》等学习套餐，在基层各连队中开展“讲述事故案例、背诵违章行为”的活动，以身边发生的典型事故案例言传身教，以丰富的活动载体营造出浓厚的安全文化氛围，在潜移默化中，职工群众的安全生产意识得到提高。不仅如此，我们还创新了安全宣传教育模式和方法，以广播上有声，电视上有形，通过深入广泛的安全教育宣传，在矿区形成“人人讲安全、个个重安全”的氛围，使职工从“我要安全”向“我会安全”、“我能安全”的思想转变，从而使自主保安成为职工的自觉行为。

四、深化职工教育培训工作，提高职工技能操作水平。通过设立专门的培训机构，成立三级教育培训教学点，创新和改革安全教育培训模式，并将每日确定为班组长培训日，由培训中心统筹安排，组织职工认真学习煤矿“三大”规程、安全质量标准化标准及附加考核条款，通过以集中培训、分散培训和送外选培相结合的方式，提高职工、班组长及队干的业务技能和操作水平，强化全员安全意识教育和操作技能培训，增强职工应和应会和能力，全面普及职工安全生产意识的提高。同时，我们还建立职工档案，重点强化安全意识教育和特殊工种的上岗培训力度，始终如一地坚持特殊工种持证上岗管理。我们通过举办安全知识竞赛、打擂比武等活动以及技师评聘等方式，职工现场操作水平、自主保安互助保安意识逐日提升。《煤矿职工培训五年规划》、《煤矿年管理人员培训计划》的制定，生产作业人员安全教育和安全生产法律法规知识等培训，为强化职工安全意识，增强职工预防和防治事故的能力，提高职工自主和互助保安提供丰富的理论依据和知识源泉。

五、以科技发展为龙头，提高矿井安全装备水平。科学技术是第一生产力，我们常怀“他山之石可以攻玉”的理念，通过外出考察学习，不断引进新技术、新工艺、新设备，努力提高矿井机械化水平，武装和提高企业的装备水平，着力改善安全生产环境，切实推广和运用机械化采煤和机械化掘进，做到减头减面不减产量，为企业的生产发展提供安全保障，促进矿井向本质安全型转化。在推广运用锚网支护掘进步，促进了矿井安全生产管理方面水平的提高，采煤机组的改进与更新，我们成功的使用了创煤机、爬底式以及375型等采煤机组，3115综采液压支架引进和试采将进一步增强矿井安全生产系数，311采区上综掘机的前期考察论证工作进展顺利，矿井机械化水平的提高，加之完善矿井安全监控系统，将极大地降低或减少了事故隐患的发生，为我矿实现安全生产长治久安打下基础，从而在一定程度上遏制了事故的发生。

六、狠抓矿井质量标准化工作，夯实安全管理基础。煤矿工程质量事关安全生产，是安全生产管理的一项基础性工作，对质量标准化工作，我们常年坚持高标痊、严要求来激励和约束自己，突出“一通三防”、顶板及机运质量标准化管理，定期不定期由通风科、生产科、机运科牵头组织的矿井“一通三防”、顶板及矿井机电运输专项检查；提高工作质量工程质量、产品质量，减少事故隐患，通过补充和完善质量标准化相关制度在全矿范围内开展了质量标准化交叉互检，并严格控制按照集团公司质量标准化考核标准《生产矿井安全质量标准化考核办法》及附加考核严格衽奖头罚尾，极大的促进了各个基层连队狠抓质量标准化的积极性和主动性，改善职工井下作业环境，为遏制事故的发生创造了条件。基层各队以严格执行“三大规程”及安全质量标准化标准、减少“三违”，及时发现和处理生产现场中的各类隐患为着力点，及时向调度室、安监处等有关部门汇报各种问题，以便及时采取针对性措施解决。通过以深入基层培训指导为重点，以考核奖惩为激励机制，扎实有效地执行工程质量互检制度，矿井质量标准化在省煤监局、分局、煤集团和集团公司交叉检查中保持了较高水平。

七、狠抓隐患排查整改和违章治理，消除诱发事故的根源。我们坚持隐患排查整改五落实的原则下，狠抓事故隐患排查和分级管理工作，狠反“三违”，刹事故，以严格执行矿《事故隐患排查整改管理办法》的规定，确保隐患整改到位。罗们通过定期或不定期安全检查，以隐患首检负责制、层导落实责任，使隐患的排查治理在管理上形成闭合，确保了隐患排查质量。同时将反“三违”重点放在反严重违章和习惯性违章上，加强事故隐患排查和“三违”治理，认真执行矿《事故隐患排查整改管理办法》和《反违章管理办法》，严格控制隐患和违章事例的产生，把事故消灭在萌芽状态，现场隐患和违章行为得到了有效遏制。

八、加强安全管理作风督查，狠抓干部管理作风建设。各级领导和管理人员要必须深入现场、深入基层、深入一线，切实转变安全管理工作作风，靠前指挥、关口前移，严格执行安全责任追究制度，严厉打击和查处管理人员作风漂浮的行为和现象。与此同时，要求各包队科室、业务部门及专业线及时发现、协助、指导、督促各基层队解决生产过程中出现的各种问题（含技术难题及各种隐患），以此作为探入现场的出发点和落脚点，现场值班队干严格执行“一班三调”及“三.八”跟班制度，充分发挥和调动队、班两级管理人员现场管理的主动性和积极性，及时发现、处理现场隐患，切实有效地为基层队创造一个安全生产的良好环境。我们通过制定《煤矿安全检查制度》、《煤矿夜间查岗补充制定》等保障制度，积极组织节假日、夜间以及交接班等薄弱时段的查岗活动，突出检、难点，全面覆盖所有采区及其边远地点，切实抓好特殊时段、薄弱环节的安全管理工作，将事故隐患消灭在萌芽状态。

机运队范文篇10

当前煤矿所制定的制度规范不能得到统一，也没有相应的考核制度，另外对煤矿的机电管理制度也不够全面，甚至检察人员的自身素质和相关的专业也是很缺乏的，需要有待提高。煤矿的机电管理工作需要很强的专业素质，要求对相关的行业知识有全面的掌握。监督的难度增加，监督人员的工作责任心就不强，检查的深度也就不够，这是面临的问题，也没有提出系统的整改指导意见。总之，煤矿本身的机电制度不完整，以及一些机电管理人员的自身素质低下，对管理工作不够认真仔细负责，这样就为煤矿事故的发生提供了隐患[2]。现在煤矿形势日益好转，大多数煤矿更加重视煤矿的深处，而忽略了对煤矿的投入，尤其是机电设备的投入，在这种情况下，就导致了煤矿的机电设备更新速度不快。由于国家对煤矿的安全生产力度的大大提高，致使这些问题日益明显。但是由于当前部分煤矿重产出不重视投入，从而导致煤矿机电设备改造滞后，这些日益凸显的问题随着国家对煤矿安全生产的重视力度的提高而不断清晰。煤矿是高危行业，存在着工作环境差、风险较大，致使对许多大学毕业生没有足够的择业吸引力。上世纪九十年底代，很多煤炭专业的毕业生就业相当困难，导致很多人才流失，更是出现了很多院校的煤炭专业的招生出现了很大问题，使得许多大学、学院甚至不得不一度压缩或取消煤炭类专业，进而导致目前煤炭行业，尤其是采矿、安全、机电等相关专业人才的紧缺，迫使很多煤炭优秀人员改行，人才流失相当严重，所以这就成为煤矿机电事故的导火索。据不完全统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%，他们对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成多起事故发生的重要原因。特别是采掘一线电机车司机不稳定，农换工多，文化基础差，工作无长期打算，学习业务技术的积极性差，素质极低，给机电运输安全带来极大的隐患[3]。特别作业人员大都是经过当地劳动部门或供电部门专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以调动。但是，矿山某些技术工种，有些企业领导不去考虑学识水平。不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员冲塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位；特种作业人员的安全培训教育不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都是满载负荷甚至是超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因为业务培训难以组织或组织成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质不到位[4]。

技术管理是煤矿安全生产的重中之重

近年来，煤矿由于瓦斯爆炸和透水事故的频繁发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，惨痛的教训得到：“一通三防”和“地测防治水”技术管理工作不能大意疏忽，如有不慎，思想上稍有松弛就会酿成大祸，安全生产就没有了保证。所以，要想把安全生产的主动权握在手里，就必须紧抓“一通三防”和“地测防治水”技术管理工作，将“一通三防”和“地测防治水”工作作为安全工作的重点，坚决控制瓦斯、煤尘、水等重特大事故的发生。

降低煤矿机电事故的方法