花炮产业范文10篇

花炮产业范文篇1

烟花爆竹是的传统产业，经过第三次行政许可现已发证企业33家，规模以上企业10家，在职工人2500人左右，年生产能力2亿元。其中烟花企业15家，鞭炮企业17家，引线企业1家。

二、存在的问题及建议

1、融资难。例如市康顺烟花厂、县花炮厂、市高楼出口花炮制造有限公司、市出口礼花厂、市花炮厂、县花炮制造有限公司、县出口花炮有限公司等7家企业均具备一定的生产规模，企业安全生产设施完善、劳动力充足、具有较好的产品销售市场，但因流动资金短缺，严重制约了企业的发展壮大。

建议：一是鼓励湖南有实力的烟花鞭炮企业来芦以股份合作、企业重组等方式与当地企业展开合作。两地烟花鞭炮产业合作潜力巨大，例如宣风出口礼花、花炮厂、市花炮制造有限公司与等地花炮企业达成了合股经营意向，或已正式合股经营。二是希望有关部门协调两地间的合作，努力促成两地互补性强、有意向的企业早日达成合作。三是出台烟花鞭炮产业融资政策，降低企业融资成本，缓解资金紧张的问题。

2、产业链不完善。例如我县原材料几乎完全从等地采购，纸张、包装印刷及其他辅助材料均从外地购进，增加了企业生产成本，对生产及出货造成影响，降低了企业竞争力。

建议：一是政府出台相关扶持政策，鼓励发展印刷业、纸筒加工业，辅助材料工具设施的生产相关企业，努力降低烟花鞭炮企业生产成本。二是赣湘两地有关部门加强协调，建立大型原材料供应市场。

3、仓储条件差。由于烟花产品具有一年生产一季销售的特点，特别是在前三季度，企业仓库严重超负荷存储，仓储容量普遍不足，尤其是鞭炮生产企业由于企业自身资金有限，库存量的增加资金占用大，企业周转尤为困难。

建议：一是两地有关部门统一规划，布点建立几个较大的仓储中转站，缓解企业库存压力。二是赣湘两地联合成立烟花鞭炮行业贸易公司，分散烟花鞭炮企业库存积压造成的资金压力。

4、高级技工、专业技术人员少。目前县所有烟花爆竹企业具有中高级职称的人数不超过30人，严重制约了企业自主创新能力，对企业的品牌创建造成影响。

建议：一是两地有关部门应积极搭建人才交流平台。二是充分利用两地现有人才资源，联合举办高级技术人员培训班，为两地培养专业技术人才搭建平台。三是实行企业间点对点的方式进行人才交流，充分发挥各自优势，共同提高生产工艺。

5、企业领军人物少。目前我县现有的33家企业真正具备现代企业管理理念、有创造性发展思维的领军人物不多，多数企业负责人抱有自给自足、满足现状的观念。

建议：有关部门出台人才引进相关政策，鼓励企业引进具有创新意识、具备现代企业管理理念的高级管理人才。

6、物流不畅通。目前具备高危产品运输资质物流公司不足，尤其是运往东北、西北等边远地区的车辆更是匮乏，对企业销售市场布局产生严重影响。

建议：一是两地行业应加强合作，充分利用各自的物流资源，降低企业物流成本。二是两地应联合组建专业的物流团队发展，做到物流其畅，产销平衡，促进行业发展。

花炮产业范文篇2

我旗的花炮产业在旗委、旗政府的正确领导下，在旗直有关部门及乡镇政府的大力协助下，产业规模不断扩大，销售市场开拓迅速，安全生产条件有很大的改善，呈现了规范有序、蓬勃发展的态势。

（一）产业面积、规模不断扩大。花炮产业,由*年的四镇三乡扩大到现在的六镇五乡，现已有花炮产业151个，其中生产企业126个，相关企业25个。最大的花炮生产企业年设计生产能力超过5000万元，总投资在1500万元以上，占地面积518亩。*年新建花炮企业27个，其中花炮生产企业17个，相关企业10个（建成已取得安全生产许可证的有5个）。新建的17个花炮生产企业，年设计生产能力在2.5亿元以上。

（二）产值、税收不断增长。*年花炮总产值实现3.1亿元，其中花炮净产值实现2.026亿元，较*年增长1倍多，较*年增长3倍多，今年计划完成产值4亿元，税收有望突破400万元。

（三）实现定点销售。在区外定点销售情况。*年，我旗80多家花炮企业，只有6家参与定点工作，仅有5家在吉林、河北两省合法定点销售。*年，旗花炮局组织32个企业先后赴辽宁、吉林、河北、黑龙江、山西、山东、河南等7个省份为*花炮产品销售开拓市场，最终有25个企业的花炮产品在上述省份取得了合法销售席位。在市内定点销售情况，我旗花炮已在阿旗、林西等7个旗县区设立了直销点。

（四）招商引资进度较快。今年上半年，旗花炮局先后会同72个（次）乡镇科局157人次分11批赴15个省市对花炮产业进行招商，发放花炮招商资料1万份次，与867个客商进行了正面接触，与我旗正式签订投资建厂协议的有17家花炮生产企业，其中动工建设的14家；有26家花炮厂引进外地资金、技术（包括整厂出租）；引进域外客商在我旗兴建花炮相关企业5家。*年上半年，花炮局先后接待了考察花炮产业的域外客商（专家）32批101人次。据初步统计，目前域外客商在我旗投资建厂33个，整厂承租的30个，部分租赁的20个，总投资超过5000万元。

（五）积极注册商标，打造*花炮品牌

为了打造“*花炮”品牌，旗花炮局于*年4月上旬在国家商标局注册了“*花炮”的证明商标，法定3个月以后，也就是今年7月中旬即可使用。目前，“*花炮”证明商标使用、管理方法已经出台，准备实施。

关于花炮企业注册商标,截至目前，我旗已有13个企业注册了自己的品牌商标,正在申办注册商标的企业有6个。

（六）安全生产许可证颁发和启动生产情况

截至目前，我旗有93家花炮生产企业取得市公安局颁发的安全生产许可证，启动有药工序生产的93家。

二、花炮产业发展存在的问题

（一）管理机制不顺畅，多部门管理不协调

我旗的花炮产业在发展中存在管理不顺的问题，多家管理，责任不清，不利于整个产业的发展。比如企业验证发证认存在公安局，安监局负责安全生产，但没有发证的权力，花炮局是主管部门，协调工作难度较大，由此容易造成花炮企业发证验证迟缓的问题。现在花炮产业是季节性生产，生产期受限制，特别装药期短，如不及时验收发证，势必影响生产，企业效益受到损失，影响企业的正常发展。

（二）花炮产业管理人员素质偏低

我旗现有的花炮企业管理人员混杂，旗内、旗外都有，还有一个厂家多头管理，分工不清，责任不明，多是临时组成，没有经过专门的培训，没有上岗证，没有执法证，没有资质证，给管理和安全生产造成很多不利因素和安全隐患。另外，多数企业技术工人少绝大多数工人没有经过培训，各个工序技术操作不熟练。

（三）花炮产品的品种单一，质量有待提高

目前我旗只能生产双响、礼炮等低档次的产品，这些产品的附加值低、利润低。并且大部分产品的科技含量低，包装差，质量良莠不齐，如果有一家花炮企业的产品不过关，就可能影响我旗整个花炮产品的声誉。

（四）季节性生产影响当地劳动力就业

由于花炮企业是季节性生产，生产期短，当地剩余劳动力在年初都到外地打工，到企业开工期到来的时候，在当地很难招到打工者，给企业用工带来困难，也不同程度地影响我旗花炮产业的发展。

三、对我旗花炮产业发展的几点建议

针对上述问题，本人认为应采取以下措施：

（一）健全管理机制，规范烟花生产

一是切实强化花炮局的管理职能，从促进产业发展的角度出发，更好地发挥花炮局的宏观协调服务的作用。对花炮的销售、运输、管理要由花炮局牵头协调，有关部门密切配合。二是按上级有关政策，加强生产许可证管理，加大许可证年审力度。三是成立联合专项执法队伍，由公安、安监、工商、税务、技监及花炮局抽调人员组成，对花炮企业统一检查、执法，避免企业天天忙于应付检查而影响正常生产。

（二）加大培训力度，提高管理人员的专业素质

对花炮管理人员进行专业培训，实行执证上岗制度，对各个花炮企业人员要加强培训，旗里应专门建立花炮企业培训基地，搞好经常性的培训工作，没有上岗证的，不管是管理人员，还是工人都不允许上岗，从而增强安全保证。

（三）引进外地先进技术，建立科研机构，提高产品质量

为了提高产品的科技含量和生产人员的技术水平，应聘请专家进行讲课、培训，建立科研机构，研究生产新品种，同时要引进外地先进技术和新品种，创造自己的品牌产品，提高花炮的质量、数量和销售量，扩大我旗的知名度，这样才能使花炮企业持续向前发展，才能够把该产业做大做强，才能把我旗打造成真正的"北方浏阳"。

花炮产业范文篇3

一、花炮产业发展困境

1、外部发展环境堪忧。首先，全球经济形势疲软。由美国次级债风波引发的全球金融危机，正在向实体经济蔓延，消费者信心指数不断下降。据统计，2012年全县花炮出口订单锐减20%左右，内销市场也下滑10%左右。其次，出口运输通道不畅。2011年2月，广东佛山粤通仓储运输公司花炮仓库发生爆炸后，承担全国花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮运输市场。上海港要求必须实行产地监装，并严禁出口礼花弹等1.3G以上的产品，严禁烟花爆竹在港口停留。运输通道的异动和单一，导致海运费用成倍上涨。第三，原材料价格上涨加速。近两年来，花炮原辅材料价格大幅攀升，由于花炮企业在销售渠道把握等方面的不利，加上行业自律能力欠佳，企业恶性竞争等因素，企业利润不断下降，导致不少企业处于停产或半停产状态。据统计，2012年全县企业停产75家，占13.07%；半停产企业81家，占14.8%。

2、传统主产区地位弱化。在全国四个花炮主产区中，占出口市场份额的60%，在烟花生产、燃放及出口市场上主导地位和市场竞争力遥遥领先；上粟有花炮企业1000多家，年产值近40亿元；的花炮机械和小型烟花发展处于行业领跑地位。相比如言，花炮的比较优势不断弱化。随着花炮生产机械化程度不断提高，原材料不断革新，给花炮产业注入了全新的发展元素，内蒙、安徽、陕西、河南、四川等非传统产区省份又大上花炮企业，占据着“就地销售”的绝对优势,正以年均增长15－20%的速度抢占市场。花炮的市场份额正受到来自各个层面的挤压，传统的手工技术优势和主产区地位在逐渐弱化。

3、自身缺陷日益突显。一是烟花企业与爆竹企业比例失衡。全县现有花炮生产企业547家，其中生产烟花的仅有102家，占18.6%，大部分企业规模偏小，没有自己的品牌，没有自己的市场，仅充当贴牌加工的角色。由于没有大型烟花企业的支撑，花炮处于产业链的低端，技术创新和市场开拓能力有限，只能生产加工一些低附加值的“大路”产品。二是出口企业与内销企业比例失衡。全县没有国内知名的大型花炮贸易公司，拥有自营出口权的企业只有23家，仅占全县花炮企业的4.2%；出口供货企业94家，占企业总数的17%，大部分企业以内销为主，80%没有注册商标，内销企业的管理和产品质量也没有外销企业规范，企业的订单大都是通过三次左右转手得到。三是产业的聚集度与主产区的称号失衡。目前，在全国前10位的花炮生产型企业、贸易型企业和焰火燃放企业中，没有一家是在发展成长起来的。由于没有占据产业链高端的巨无霸型企业，花炮在整个行业没有话语权。原材料本地化生产程度低，每年从外地购进氧化剂、合金粉等原辅材料达3亿多元，近年来虽然迅猛发展的新型花炮材料和花炮机械也远远落后于和。目前，花炮产业有80%仍处于低附加值产品加工环节，产业的聚集度仍有待加强。另外，在全县花炮从业人员中，高中文化的占0.8%，大专文化的占0.03%；具有中高级技术职称的仅6人，具有初级技术职称的27人，专业技术人员严重匮乏，企业缺乏自主创新和标准化生产的原动力。

二、对策思考

破解花炮产业发展过程中的困境，要在遵循其自身发展规律的基础上，找准着力点，确立主攻方向，凝聚合力，举力突破。

1、争取政策支持，凝聚发展合力。目前，全世界花炮产品90%来自中国，中国的花炮在全世界具有核心竞争力。然而，由于花炮行业的高危特性，上级有关部门非常关注花炮行业的安全问题，甚至有时把花炮生产简单地视为洪水猛兽，花炮产业发展始终处于被忽视的地位。县要与、、等主产区携手合作，谋求国家部委对花炮产业的政策支持，请求国家交通运输部出面协调花炮出口受阻事宜，同时努力协调各港口和国际船务公司减少对花炮出口的限制，探索和寻找新的花炮出海港口，破解全国四大花炮主产区在花炮出口运输上既无定价权，又无渠道选择权的尴尬。同时，在出口退税和产业标准的制定上，要争取上级的政策支持，以促进花炮产业的良性发展。对而言，要争取把花炮产业列为省级重点扶持产业，拓展花炮产业发展的政策空间，实现、上粟和李渡花炮的优势互补，打造与相抗衡的花炮强省。目前，重点要尽快促成危货码头的开通，以缩短陆路运输里程，减少危货运输节点，降低危险系数，节省运输成本。

2、延伸产业链条，推进产业聚集。通过引进或扶持等方式，弥补不足环节，完善花炮产业链，将产业链的定位逐步提升至燃放会展、设计研发、咨询培训等价值链高端。一是完善花炮产业链下游层面——原辅材料生产。通过各种形式，营造良好的原料开发环境，积极引进国内外知名原材料厂商到设立分支机构，大力支持“康安一号”原辅材料的研发与推广；二是巩固花炮产业链中游层面——花炮成品生产、销售。按照省政府提出的烟花爆竹行业“做强、做优、做稳”的总体要求，稳固原有的花炮生产、销售为核心的链条，鼓励企业走规模化、专业化和集约化的发展路子，组建以资金、技术、土地等要素为纽带的花炮企业集团。引导各生产企业向吸收现代科技成果方面转变，向烟花、爆竹两大类并举转变，向出口与内销并重转变。三是发展花炮产业链上游层面——外贸、燃放。主动与大型物流企业合作，搭建功能齐全的物流通道，为本地企业提供全方位的仓储、配货、运输等服务；大力引进国内知名燃放企业到发展，吸收一些音乐人才和策划人才，根据不同的燃放主题，把不同的礼花与相适应的音乐相配，提高艺术燃放档次；扶持本土花炮贸易公司做大做强，积极引进全球知名的大型贸易集团到成立办事处，从而直接下单到花炮企业。

花炮产业范文篇4

一、花炮产业发展困境

1、外部发展环境堪忧。首先，全球经济形势疲软。由美国次级债风波引发的全球金融危机，正在向实体经济蔓延，消费者信心指数不断下降。据统计，2009年全县花炮出口订单锐减20%左右，内销市场也下滑10%左右。其次，出口运输通道不畅。2008年2月，广东佛山粤通仓储运输公司花炮仓库发生爆炸后，承担全国花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮运输市场。上海港要求必须实行产地监装，并严禁出口礼花弹等1.3g以上的产品，严禁烟花爆竹在港口停留。运输通道的异动和单一，导致海运费用成倍上涨。第三，原材料价格上涨加速。近两年来，花炮原辅材料价格大幅攀升，由于花炮企业在销售渠道把握等方面的不利，加上行业自律能力欠佳，企业恶性竞争等因素，企业利润不断下降，导致不少企业处于停产或半停产状态。据统计，2009年全县企业停产75家，占13.07%;半停产企业81家，占14.8%。

2、传统主产区地位弱化。在全国四个花炮主产区中，浏阳占出口市场份额的60%，在烟花生产、燃放及出口市场上主导地位和市场竞争力遥遥领先;上粟有花炮企业1000多家，年产值近40亿元;醴陵的花炮机械和小型烟花发展处于行业领跑地位。相比如言，××花炮的比较优势不断弱化。随着花炮生产机械化程度不断提高，原材料不断革新，给花炮产业注入了全新的发展元素，内蒙、安徽、陕西、河南、四川等非传统产区省份又大上花炮企业，占据着“就地销售”的绝对优势,正以年均增长15-20%的速度抢占市场。××花炮的市场份额正受到来自各个层面的挤压，传统的手工技术优势和主产区地位在逐渐弱化。

3、自身缺陷日益突显。一是烟花企业与爆竹企业比例失衡。全县现有花炮生产企业547家，其中生产烟花的仅有102家，占18.6%，大部分企业规模偏小，没有自己的品牌，没有自己的市场，仅充当贴牌加工的角色。由于没有大型烟花企业的支撑，××花炮处于产业链的低端，技术创新和市场开拓能力有限，只能生产加工一些低附加值的“大路”产品。二是出口企业与内销企业比例失衡。全县没有国内知名的大型花炮贸易公司，拥有自营出口权的企业只有23家，仅占全县花炮企业的4.2%;出口供货企业94家，占企业总数的17%，大部分企业以内销为主，80%没有注册商标，内销企业的管理和产品质量也没有外销企业规范，企业的订单大都是通过三次左右转手得到。三是产业的聚集度与主产区的称号失衡。目前，在全国前10位的花炮生产型企业、贸易型企业和焰火燃放企业中，没有一家是在××发展成长起来的。由于没有占据产业链高端的巨无霸型企业，××花炮在整个行业没有话语权。原材料本地化生产程度低，每年从外地购进氧化剂、合金粉等原辅材料达3亿多元，近年来虽然迅猛发展的新型花炮材料和花炮机械也远远落后于浏阳和醴陵。目前，××花炮产业有80%仍处于低附加值产品加工环节，产业的聚集度仍有待加强。另外，在全县花炮从业人员中，高中文化的占0.8%，大专文化的占0.03%;具有中高级技术职称的仅6人，具有初级技术职称的27人，专业技术人员严重匮乏，企业缺乏自主创新和标准化生产的原动力。

二、对策思考

破解花炮产业发展过程中的困境，要在遵循其自身发展规律的基础上，找准着力点，确立主攻方向，凝聚合力，举力突破。

1、争取政策支持，凝聚发展合力。目前，全世界花炮产品90%来自中国，中国的花炮在全世界具有核心竞争力。然而，由于花炮行业的高危特性，上级有关部门非常关注花炮行业的安全问题，甚至有时把花炮生产简单地视为洪水猛兽，花炮产业发展始终处于被忽视的地位。××县要与浏阳、醴陵、上栗等主产区携手合作，谋求国家部委对花炮产业的政策支持，请求国家交通运输部出面协调花炮出口受阻事宜，同时努力协调各港口和国际船务公司减少对花炮出口的限制，探索和寻找新的花炮出海港口，破解全国四大花炮主产区在花炮出口运输上既无定价权，又无渠道选择权的尴尬。同时，在出口退税和产业标准的制定上，要争取上级的政策支持，以促进花炮产业的良性发展。对××而言，要争取把花炮产业列为省级重点扶持产业，拓展花炮产业发展的政策空间，实现××、上粟和李渡花炮的优势互补，打造与湖南相抗衡的花炮强省。目前，重点要尽快促成南昌危货码头的开通，以缩短陆路运输里程，减少危货运输节点，降低危险系数，节省运输成本。

2、延伸产业链条，推进产业聚集。通过引进或扶持等方式，弥补不足环节，完善花炮产业链，将产业链的定位逐步提升至燃放会展、设计研发、咨询培训等价值链高端。一是完善花炮产业链下游层面——原辅材料生产。通过各种形式，营造良好的原料开发环境，积极引进国内外知名原材料厂商到××设立分支机构，大力支持×ד康安一号”原辅材料的研发与推广;二是巩固花炮产业链中游层面——花炮成品生产、销售。按照省政府提出的烟花爆竹行业“做强、做优、做稳”的总体要求，稳固原有的花炮生产、销售为核心的链条，鼓励企业走规模化、专业化和集约化的发展路子，组建以资金、技术、土地等要素为纽带的花炮企业集团。引导各生产企业向吸收现代科技成果方面转变，向烟花、爆竹两大类并举转变，向出口与内销并重转变。三是发展花炮产业链上游层面——外贸、燃放。主动与大型物流企业合作，搭建功能齐全的物流通道，为本地企业提供全方位的仓储、配货、运输等服务;大力引进国内知名燃放企业到××发展，吸收一些音乐人才和策划人才，根据不同的燃放主题，把不同的礼花与相适应的音乐相配，提高艺术燃放档次;扶持本土花炮贸易公司做大做强，积极引进全球知名的大型贸易集团到××成立办事处，从而直接下单到××花炮企业。

花炮产业范文篇5

一、组织机构

成立花炮产业集群普查组。

组长：

副组长：

成员：

下设办公室（设企业服务站），由兼任办公室主任。

二、普查目的

1、通过普查，全面系统地掌握我街道花炮产业集群的现状，分析了解产业发展方面的新情况、新问题。

2、通过普查分析，为街道制定科学的产业发展调控政策提供基础数据依据，为领导决策服务。

三、普查对象

1、全街道烟花爆竹生产企业；

2、全街道烟花爆竹相关原材料生产企业（主要是黑火药、引线生产企业）

四、普查时间

从3月底开始，利用半个月左右时间，安排工作组对全街道花炮生产企业和相关原材料企业进行普查，并于4月上旬形成全面系统的调研报告。

五、普查内容

1、花炮生产企业、相关原材料生产企业基本情况，生产销售情况，税收情况；

2、花炮生产企业、相关原材料生产企业机械使用，新产品开发等情况。

3、花炮生产企业、相关原材料生产企业用工情况；

4、当前花炮产业集群存在的问题和困难。

六、普查方式

本次普查采取实地调研和问卷调查相结合的方式进行。

（一）实地调研。分区分片对全街道花炮生产企业和相关原材料企业进行实地走访调研。

（二）问卷调研。企业服务站负责设计和制定调查表（见附表1、2），由工作人员发放、填写并回收。

七、普查工作安排

分调研人员和录入统计分析人员。调研人员由安监站、企业服务站抽调人员组成，负责发放、回收和填写调查表及调查的初步统计和分析工作；录入统计分析员由企业服务站担任，负责资料的整理归档和系统分析。

八、普查要求

1、企业需提供资料：a、企业平面布局图（最新的经相关部门审批认可的）b、安全生产许可证c、组织机构代码证d、工商营业执照。上述资料均为复印件；

2、实地调研必须深入到每一个企业；

花炮产业范文篇6

关键词：特色小镇；规划设计；黄茅镇

特色小镇建设为我国城镇化提供了新的发展途径，有利于吸纳城镇多余劳动力，改善基础建设和交通情况，提高当地居民的生活水平，对当地的经济建设起到积极的作用。黄茅镇地处江西省宜春市万载县西部，南北长10公里，东西宽14公里。全镇总面积137.36平方公里，共有人口约5万。黄茅镇气候温和，四季分明，雨量充沛，日照充足，而且自然资源丰富，盛产木材、毛竹、优质天然矿泉水。黄茅镇是万载县人口最多、经济实力雄厚、出口创汇最多的乡镇之一，也是远近闻名的花炮之乡、武术之乡、傩舞之乡。

一、特色小镇建设规划思路

（一）找准定位。特色小镇的建设首先要找准定位，充分发掘小镇的区位特色和特色产业，实现特色小镇的可持续发展。要找到特色小镇的精准定位，关键是要确立特色小镇的主题。只有依托小镇当地的特色产业、自然资源、特色文化这三方面进行综合考量和梳理，将现有的产业体系与规划的特色主题相结合，使小镇规划与周边其他区域的发展特色区别开来，才能实现特色小区的长远发展。（二）以特色为本。在进行特色规划过程中，要结合小镇的发展历史、发展现状以及未来长远的规划，长远布局，将生态环境、建筑风格作为小镇空间设计需要关注的对象。特色小镇的生态环境建设，要与各功能区位布局规划以及结构、交通进行总体融合，相互呼应，相辅相成，从而进行总体规划。最后根据小镇的建筑风格和整体设计概念进行有序的落实，使小镇形成完整统一的风格。要执行好策划方案和重点，塑造具有辨识度的特色小镇。

二、黄茅镇建设特色小镇的必要性分析

（一）特色要素丰富。通过对黄茅镇的特色要素进行分析，总结得出了自然人文风景特色、农业及林业特色、花炮特色等。这些都为特色小镇规划提供了特色基础。1.自然人文景观特色黄茅镇物华天宝，人杰地灵，素来有“小南京”之称。黄茅镇有“八景”，分别是铁山古庙、云峰岩洞、高峡平湖、金钟落湖、杜平将军陵（图1）、观音降岩、泉塘涌珠、凉伞古樟。另外其附近的阁皂山（图2），2001年被批准成为部级森林公园，现有的宋代古桥（鸣水桥）、清代石坊（一天门），是江西省重点文物保护单位。黄茅镇具有鲜明的自然人文景观，形成了极具特色的山水景观。2.农业、林业特色黄茅镇依托山区优势，精心培育了军屯、南江、大土3个丰产毛竹林基地（图3）。黄茅是宜春市重要的木材、毛竹生产基地，1958年至今共营造各种用材林、经济林2.4万亩，己郁闭成林2.4万亩，垦复竹林3200亩，中幼林抚育1万余亩，消灭了荒山，森林覆盖率100％。黄茅镇自然条件优越，对于农业发展有积极影响。黄茅镇以市场为导向，大力发展高效经济作物，调整农业产业布局。同时，黄茅镇还盛产木材、毛竹、优质天然矿泉水。优越的生态环境，为黄茅镇特色小镇建设提供有利条件。3.花炮特色万载县黄茅镇花炮生于宋，盛于清。几百年来，勤劳智慧的黄茅镇人民从事花炮生产者日众，代代相传，故黄茅镇有花炮之乡的美誉。据县志记载，清道光以来黄茅镇花炮已“通行南北，商贾络绎”（图4）。黄茅镇花炮有独特的制作工艺、精美的造型包装，是黄茅镇特色小镇建设的核心特色。（二）差异化发展路径选择。黄茅镇目前主要发展农业和工业，产业结构单一，发展布局缺乏统一规划，布局不合理，农业机械化程度不高，基础设施不完善，镇区缺乏绿地，人居环境较差，对于花炮产品的发展，只注重经济发展层面，对于花炮文化的传承与发展的研究较少，未能丰富其文化特质。因此在黄茅镇未来的规划发展中，要利用其旅游资源和自然资源，以花炮之乡为主打特色，使黄茅镇走上特色发展道路。万载县其他乡镇也有花炮产业，但是由于黄茅镇花炮文化及产业较为突出，具有建立特色小镇的优势条件，在未来的发展中，应该制定合当适地发展的规划，进行差异化发展，打造特色小镇。

三、黄茅镇建设特色小镇的规划定位、理念以及策略

（一）规划定位。根据具有的自然人文景观特色、农业及林业特色、花炮特色等特色元素，以及体现花炮特色的差异化发展路径，规划黄茅镇的特色主题为花炮文化，以体现花炮文化、自然人文景观为核心，来发展花炮体验活动、制作工艺。再结合武术和傩舞表演、地方传统美食，打造古色古香的人文历史乡村，并以花炮文化为载体开展特色文化体验活动。（二）规划理念。根据上述分析，确立了黄茅镇花炮之乡的规划理念，将黄茅镇建设成为我国花炮文化特色小镇。花炮之乡的规划理念体现自然文化特色来构建黄茅镇整体规划的基础，实现以尊重自然与可持续发展的发展观念，保护好黄茅镇特色的自然人文景观，确定总体空间结构，在这个框架下来进行功能分区和基础设施建设。规划以花炮文化为发展核心，在花炮产品的延伸发展上，发展花炮产品的特色工艺和体验活动，进行花炮产业升级。在功能分区上，由于黄茅镇总体的基础建设较差，道路建设和景区的基础建设都需要进行配套，对于花炮文化进行延伸和细化，有利于带动黄茅镇花炮产业发展。对于黄茅镇的新区进行合理的功能定位，加大生态建设，改善居住环境，对于工业区域和居民区进行合理的定位，划分好功能分区，使总体规划符合花炮文化的发展。黄茅镇要结合花炮产业、旅游产业、特色农业及林业，来打造花炮产业、旅游、特色农业和林业体验的一体化特色。旅游资源可依托铁山古庙、云峰岩洞、高峡平湖、金钟落湖、杜平将军陵、观音降岩、泉塘涌珠、凉伞古樟等自然人文景观，结合毛竹生产基地开展以森林为特色的体验活动。特色农业以茶油生产基地、稻田鱼以及特色农副产品来形成特色的体验，结合当地丰富的水资源，开发天然矿泉水产品，这也符合其生态建设的规划。花炮行业由于有工业发展基础，因此需要在其发展历史和传统工艺等历史传承方面进行深究，来开发花炮行业的特色产品，要将特色做到极致，就要以生态特色为前提，发展旅游产业和文化产业，让黄茅镇成为全国闻名的花炮文化特色小镇。（三）规划策略。1.生态策略。生态策略的主要目的是保护生态环境，进行生态建设，为小镇的整体建设提供良好的生态环境，通过对于黄茅镇新区进行生态公园建设，规划好生态建设，来改善居民的居住环境，打造一个优质的环境，是作为特色小镇建设的基础。同时促进生态农业的发展，进行农产产业的改革升级，构建完整的生态系统。2.文化策略。文化策略主要突出特色主题花炮文化，这是黄茅镇特色小镇建设的核心特色。对于花炮文化可以从其制作工艺、活动体验、包装工艺入手，将花炮文化园作为特色文化基地，传承发展以花炮为核心的特色文化。在产业发展方面，需要优化花炮行业结构，减少小作坊经营模式，形成规模经营。对于花炮行业的安全问题，应该多加控制。花炮产品是易燃易爆产品，在储藏和生产方面，需要把安全放在第一位。通过优化产品，来配套特色小镇花炮文化的发展。3.交通策略。交通策略主要是为塑造小镇的优质基础建设的形象，黄茅镇由于自身的基础建设较差，居民交通极不便利，因此，不管是在改善居民出行条件方面还是特色小镇建设方面，都要注重交通建设。交通策略的原则是进行人车分离，为新区规划的公园建设配套适合徒步的绿地步道，扩宽原有的基础道路，将8个景区的道路建设串联起来，方便游客往来以及休闲娱乐。4.商业策划。商业策划的目的主要是保证特色小镇得到大众的认可。由于目前消费需求多元化，把规划区从传统体验延伸到文化领域当中，从衣食住行发展到文化展示以及健康等方面，更要注重其文化内涵以及生态环境，打造无时间限制、四季都可以游玩的项目，建立设施齐全的休闲活动场所，扩展消费者的年龄范围，让每个阶段的消费人群都能有适合的游玩项目。

四、黄毛镇建设特色小镇的总体规划

（一）发展基底构建。1.基于生态、文化、交通策略的总体空间结构及功能布局总体空间结构及功能布局根据规划理念和规划策略确定小镇发展模式，通过前期的调查研究和规划对适应性进行综合评价。图5为黄茅县总体规划图，黄茅县将构建以公园为主的生态景观，如滨水公园、休闲公园、森林公园、绿景公园、象山公园、秀水公园6个公园，分布在黄茅镇新区东南西北各个方位，对于各个区域进行全方位覆盖。图65黄茅镇新区整体规划图图6黄茅镇新区功能性规划图图为黄茅县功能性规划图，结合花炮文化修建花炮文化馆，作为花炮文化的研究基地，形成以黄茅广场为中心、公园集中分布的规划，打造以花炮文化为基础、以生态发展为基础的框架。在总体的空间结构上形成“公园围绕广场”的布局。在黄茅镇新区的规划中，突出生态建设，使花炮文化馆成为人们了解花炮文化、制作工艺的去处，全面展现花炮文化。2.交通空间结构在黄茅镇的对外交通方面（图7），要加强对外的高速公路建设，建设高速公路出入口，使城镇的对外交通能够更加便利；在内部交通上采用“人车分离、高效通畅”的规划策略；加强绿地步道建设，从黄茅广场连接到公园的步道建设，将休闲区域与花炮文化园的道路进行串联，将花炮文化园的交通设置为主干道，公园分布在主干道周边，文化教育、商业、集贸用地规划在主干道两侧，分布较为密集，居民居住区域分布在最外侧。在道路交通的空间结构上满足商业、教育、文化的发展需求。黄茅镇东侧由于商业文化教育区域较为集中，交通支线较多，西侧由于休闲公园分布，交通线路与西部相比较少。黄茅镇空间结构利于生态保护和旅游开发，在充分研究镇区现状的基础上，路网规划灵活生动，空间组织丰富多样。3.景观空间结构黄茅镇新区的景观空间结构是放射性分布，如图8所示在东南西北四个方向都分布有公园，在主干道两侧分布绿化景观，主干道与围绕河流分布，临水为街，辅之以景，使得街道两侧的建筑与水景相融，使游客在游览的过程中能够感受到江南水乡之美。在主干道两侧多分布商业、教育、文化产业，沿街建筑要根据整体风格来进行总体规划。自然人文景观分布在规划区附近。在总体的景观空间结构上，主要体现了黄茅镇的休闲度假区绿化环境空间的丰富多样和鲜明的层次感，还强调突出了环境与人、建筑之间的协调感，采用“六大公园放射性分布，交通主干道带状分布”的分布方式。（二）基于商业策略的特色空间组织。1.生态体验区：突出生态特色黄茅镇核心景观区是规划新区的重要部分，体现了未来黄茅镇的发展特点，对于黄茅镇新区进行新区生态改造是非常有必要的。由于黄茅镇目前用地布局不合理，镇区用地现状混乱，除镇区干道两侧的用地布局以外，基本处于自由发展状态，建筑质量较差，没有景观性可言，因此对于空间布局上需要进行规划，提升土地利用率。将景观沿河流渗透到城镇内部，其景观规划应与镇区规划相整合，在统一中追求变化，营造出乡土、质朴、静谧的风格，将生态核心景观分为自然人文景观和公园类景观。2.花炮文化体验区：突出花炮文化体验特色花炮文化是规划区最核心的组成部分，在其规划布局上，遵循“一街、一馆、一中心”的结构。“一街”是沿水分布的主干道，两侧的建筑主要以花炮特色的建筑风格，具有较强的观赏性，沿街主要以花炮文化体验商业功能为主、休闲娱乐为辅，建筑物下层从事商业活动，上面图7黄茅镇交通规划图提供住宿，与花炮文化园的距离也较近，分布较为合理；“一馆”是花炮文化园，分布在东北侧，主要提供花炮文化介绍，花炮传统工艺、制作过程、制作原理介绍，花炮的种类介绍等，服务于各层次的消费者，消费者可直接进行制作体验，打造花炮文化的体验新特色。3.商业贸易集会区：突出花炮贸易特色商业贸易集会区位于规划区东侧，是进行花炮产品交易的市场，与花炮文化园相连接。在总体建筑上要保持一致的风格性，在建筑的容积率、建筑密度、停车位设置上要与花炮文化体验区相一致，提高土地的使用率。同时，要加强花炮产品的创新升级，对于花炮贸易进行升级。

五、结语

黄茅镇新区特色小镇建设主要以花炮文化为核心来进行空间规划设计，确定整体风格以及布局设置。黄茅镇的花炮产业历史悠久，为特色小镇的打造提供了一些条件与基础。打造特色小镇对当地经济的发展和居民生活水平的提高都有积极的意义，在小镇特色的打造上要做到极致，要精益求精，避免与周边区域雷同，保持其独特的文化特色和优质的生态环境，以生态建设为基础，实现科学化发展，利用可持续发展观念，将当地特色的文化与思想理念融入到特色小镇的建设当中。

参考文献：

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[3]李和平,肖竞.城镇化转型期历史城镇空间与文化的协同发展[J].西部人居环境学刊,2015(1)．

[4]龙灏,田琦,王玮.以城市文化为导向的小城市旧城中心区城市设计:以南川东街旧城片区改造为例[J].西部人居环境学刊,2015(3)．

花炮产业范文篇7

近年来，我旗旗委、旗政府以实施“生态立旗、产业化强旗、工业富旗、科技兴旗”四大战略为核心，采取一个产业，一个班子，一个规划，一套措施的办法，积极有效地推动了相关主导产业的发展，经济建设呈现出快速发展的良好态势。尤其是作为自治区大力扶持的特色产业和我旗工业支柱产业的花炮产业异军突起，日新月异，呈现出强劲的发展势头和巨大的发展潜力。该项产业不但传承了*地区几百年来的花炮生产工艺，而且充分利用了当地的土地资源优势和人力资源等优势，通过发展这项产业，繁荣了地区经济，富裕了一方百姓，花炮业已成为*旗名符其实的富民强旗的支柱产业。

一、地区特色奠定花炮产业发展基础

按照区域差异性理论，一个地区具有一个地区的区域特色，具有一个地区的差异性，差异性是不同地区之间发展不平衡的主要因素。但如果换一个角度看，差异又意味着区域个性，其中蕴含着潜在的发展优势。善于发现潜在优势，并将其转化为优势特色产业，使相对落后地区的经济实现超常规发展，是区域间由失衡走向协调发展的重要途径。只要坚持从差异中把握优势，大力发展比较优势突出的特色产业，形成具有核心竞争力和盈利模式的产业体系，区域经济就能逐步走上协调发展的新路子。

花炮业的快速发展，正是*旗充分发挥地区特色，挖掘潜在发展优势，大力培育地方特色产业的结果。在发展花炮产业上，*旗与全国的其它旗县区相比具有一定的差异性，或者说具有一定的比较优势。具体来说，发展花炮产业应具备技术、人力、土地、规模、市场等几方面条件，*旗具备并很好地利用了这些条件。

（一）技术条件。花炮产业是一个技术含量比较高的行业，发展花炮业，需要具有一定数量的技术工人。该旗发展花炮产业已有几百年的历史，几百年来，该地区花炮生产技术不断发展进步，生产的花炮品种日益增多，现已能生产9大类600多个品种产品，其中高中低档产品类别比较齐全。在技术进步的同时，也培养和造就了数量众多的产业工人，据初步统计，该旗现有花炮生产熟练工人和技术工人2000多人；另外，通过近几年的招商引资，该旗还引进了600多名外地技术人才，花炮技术人员队伍建设，为花炮产业的进一步发展创造了良好的人才人力条件。*花炮产品的品牌形象逐渐树立，产品的质量不断提升。从大商标来说，该旗注册了“*花炮”证明商标，就生产厂而言，现在该旗先后有17个花炮厂注册了各自产品的商标，这在保护该旗花炮产业的同时，也促进了该旗花炮产品在竞争中提高了质量。

（二）人力条件。花炮产业是一个劳动密集型产业，发展花炮业，需要一定数量的劳动力。据统计，截至*年末，*旗劳动力资源总量为22.09万人，剩余劳动力为11.13万人。从目前花炮产业的发展规模来看，该旗花炮产业约需3万人，大量的剩余劳动力为发展花炮产业提供了充足的劳动力。

（三）土地条件。发展花炮产业必须具备充足的土地，并且远离村庄、学校等其它生产生活区。*旗位于燕山山脉努鲁儿虎山北麓，科尔沁沙地南缘。南部为低山丘陵区，占全旗总面积的41％；中部为黄土丘陵沟壑区，土质瘠薄，占全旗总面积的27％；北部为浅沙坨沼泽区，地面起伏小，流动半流动沙丘多，占全旗总面积的32％。在山坡上、沟道边、沙地里具有大量无法耕种的土地（1000余平方公里），为发展花炮业提供了足够的土地。

（四）规模条件。一项产业能得以生存、发展和壮大，需要具有一定的规模，否则将制约其形成品牌和建立销售市场。*旗的花炮产业，在经过几百年的发展进程中，经历了从家庭作坊式生产走向工厂化生产的不规范生产到规范化生产的阶段，特别是自2001年以来，*旗委旗政府对全旗花炮产业进行规范化管理，花炮业取得了快速的发展，花炮产业取得了突出的成绩。花炮产业覆盖范围和生产规模不断扩大。产业发展面积大幅度增加，产业区域覆盖了全旗29个乡镇苏木的13个乡镇。现在花炮企业总数已达到170个，其中花炮生产企业118个，相关企业52个；产业产值快速增长，经济效益和社会效益明显增加。*年花炮产业（包括相关产业）总产值实现3.1亿元，其中花炮净产值实现2.026亿元，财政贡献率逐步提高。花炮产业在取得显著的经济效益的同时，也取得了明显的社会效益。*年花炮行业容纳就业1.5万人，花炮行业劳动力全年收入7500万元，花炮经济的快速发展也带动了餐饮业、运输业等第三产业的发展。

（五）市场条件。目前，全国大部分省市对花炮行业作出了取缔或限制发展的决定（江苏、广东、浙江省及吉林、江西、河南、河北省部分地区宣布退出花炮生产，辽宁、湖南等省正在有计划地退出，其它省市也在限制发展），这些为*旗花炮产业的发展提供了广阔的市场空间。据不完全统计，以*为中心，方圆1000公里内，年所需花炮产品50亿元左右。*的花炮产品现在已在辽宁、吉林、河北、黑龙江、山西、山东、河南等7个省取得了合法销售席位，在赤峰市内10个旗县区设立了*花炮直销处。

（六）各级领导的重视。自治区党委书记储波亲临*花炮产区视察，就*旗花炮产业发展作出了“*旗要提高科技含量，开拓市场，做大做强”的重要批示，促进了花炮产业的快速发展。

以上这些因素，为*旗花炮产业的发展提供了必要的条件，奠定了发展花炮产业必不可少的基础。但*旗旗委、旗政府也深知花炮产业是一个高危行业，一旦管理不到位，就极易导致安全生产事故。要改变*贫穷落后的面貌，要培育地区的一项产业，要取得地区经济的发展，一个地区、一个班子就要有一种敢为人先的精神，就要有一种勇于创新的作风，就要有一种敢于承担责任的气魄，这是执政为民的需要，这是强旗富民的需要。另外，广大群众对发展花炮业具有极大的热情、迫切的愿望，有的群众说：“宁可被炸死，也不能被穷死”，这里透着何等的悲壮，为干成一项事业的悲壮，透着多少无耐，为摆脱贫穷的无耐；这里也体现出群众发展花炮产业的信心和决心，体现出对该项产业的“情有独钟”，从这个意义上说，花炮产业也是合民情顺民意的一项产业。

二、发挥优势，培育发展花炮产业

*旗委、旗政府审时度势，结合旗情和民情，因势利导，制定了花炮产业发展规划和措施，从2001年开始把花炮产业纳入规范化发展轨道，将发展花炮经济纳入重要议事日程，列为重点发展的产业之一来谋划，并成立了专门的管理机构—花炮局、专门负责安全监管的队伍—公安危爆管理大队，在旗、乡、企业各级领导和管理人员的齐抓共管、扎实工作下，经过四年多的规范发展，*旗花炮产业及花炮相关产业迅速发展，安全生产日益规范，基础设施建设不断完善，配套生产企业不断健全，花炮产业链条不断延长，产业规模不断扩张，产区面积不断扩大，产品质量不断提升，市场销售不断扩展，*旗的花炮业基本上形成了一个比较完整的产业体系。*旗在花炮产业发展中确立了“提质增量打造中心”的发展战略，即统一规划，合理布局，抓住机遇，快速发展，实现质量效益和规模效益，用五年时间建成中国北方最大的烟花鞭炮生产基地和经营集散地，使花炮产业真正成为富民强旗的支柱产业；确立了“安全第一科学发展质量过硬典型带动”的十六字原则，制定并严格落实安全生产责任制，明确安全生产由各地党政主要领导负总责，将安全作为重中之重来抓，常抓不懈，确保万无一失。二是科学发展的原则。整体规划、建厂布局，都要因地制宜、符合实际，起点要高，规模要大，效益要好，避免一哄而上，盲目追求数量，给企业的长远发展设置障碍。三是坚持质量就是生命的原则。通过自主研发和引人引智，提高产品档次，丰富产品花色品种，推动全旗花炮产业的快速发展和行业整体提升。四是典型引路的原则。优先扶持和发展规模大、效益好、技术新的企业，通过成功的典型带动花炮产业。

在发展花炮产业的过程中，*旗主要采取了以下几项措施：一是加强领导，搞好专项推进。旗政府将此项工作纳入了全年工作规划，列入重点工作予以专项推进，并与各乡镇签订责任状，年初有目标，年终有考核；二是成立专门管理部门。针对经济体制转轨后烟花企业管理“无条可靠，无口可归”的新情况，*旗按“编制到位、制度到位、经费到位、装备到位、工作到位”的要求，组建了花炮管理局，配备了强有力的领导班子，专职负责烟花生产的协调监督指导工作；三是强化管理，突出抓好安全生产工作。安全是确保经营的生命线，事关群众生命财产和社会稳定，烟花安全生产是一项涉及方方面面的社会系统工程，其本质是实现人、物、环境之间的相互协调。只有严守其责，各司其职，事事有人抓，项项有落实，安全生产才能持续发展。如果职责不清，相互推诿，责任悬于高空，飘于浮尘，必然导致事故不断。由于加强了监管，*花炮产业近些年来一直未发生重特大安全生产事故。首先是明确安全责任。明确了旗委书记、旗长负总责，各级党政一把手为安全生产第一责任人，企业法人代表为安全生产责任主体。建立了旗与乡镇、乡镇与企业、职能部门与企业的三级互联互保烟花安全生产责任制，层层签订责任状，成绩纳入年度目标考核，实行安全事故“一票否决”，与干部评优晋级、奖金收入挂钩，形成纵向到底、横向到边、上下贯通、左右关联的安全责任体系。其次是建立健全安全生产制度。建立领导联系产区安全制度。领导分工联系产区安全工作，负责组织制订和实施产区安全发展规划、隐患排查、企业整改、检查验收等工作。建立干部排查隐患登记制度。对未按规定要求排查隐患的失职失察者严格追究责任。鞭策干部如临深渊、如履薄冰，深入企业严防死守；四是组建花炮开发办公室。研制自动生产线新工艺，研发开发安全环保新产品，开发安全系数大、无毒新材料，改进产品造型、包装设计、内在质量等方面，提升了*花炮的档次；五是强化花炮职业培训。采用长期教学和短期培训相结合方法，聘请行家传经授道，培养“懂经营，会管理”的企业家队伍，使从事花炮行业的各类人员的素质得到根本提高，以适应市场经济的发展；六是建立信息平台，加强互联网上的信息交流和沟通；七是加强市场整合，努力建设现代化产业群和产业集团，建设花炮生产品种齐全、品质优良的产业基地，逐步建立国际和国内庞大的市场营销网络。八是科学规划、扩张规模。*旗将在空间上围绕“二横三纵”公路国道111线、国道305线，旗内新四线、新长线、老宝线沿线的22个乡镇制定了具体的发展规划；到2015年全旗花炮企业及相关产业达到500家，总产值30亿元，实现税收3亿元。通过多措并举，推进了产业从传统的产区向有条件的乡镇延伸，实现规模化扩张；推进了企业从传统经营管理型向现代企业转变，实现与国际接轨；推进了产品从传统产品向安全环保产品转变，实现升级换代。三、突出特色，推动花炮产业优化升级

*旗的花炮产业在各级政府和有关部门的有力领导和大力支持下，取得了明显的成绩，但也存在着不可忽视的问题，主要是老企业安全改造问题；花炮产业工人短缺问题；行业管理人员严重不足问题；产品质量不高、新品种研发慢问题。要提高全旗花炮产业的发展水平，推动产业的优化升级，就必须有效地解决这些问题。

（一）严格准入，实现花炮产业的规模化。

国家对花炮产业的总体要求是：“严格条件，规范经营，总量控制，适度发展”，也就是说，国家在花炮企业的发展政策上，采取的是抬高门槛，严格审批，控制范围的政策。这种政策，限制了未发展花炮产业地区新上花炮企业，但却有利于我们传统产区花炮产业的发展。这对我旗发展花炮产业是一个机遇，花炮产品的销售空间将会变得更为广阔。况且，我旗现已建成花炮企业100多家，有了一定的基础，有了一定的规模，有了进一步发展的条件。现在我旗已制定了《*旗花炮产业“一五”发展规划》，我们要按规划的要求，总结过去，把握现在，谋划未来，充分调动群众的积极性，坚持严标准、高质量、保安全、规模大、技术新、效益好的原则加强花炮产业的规划建设工作，力争在较短的时间内实现质的跨越。

（二）多措并举，大力度高效率抓好招商引资。

在发展花炮产业中，我们在一定程度上存在着资金短缺、技术缺乏的问题。在下一步发展中，我们要再鼓干劲去招商，千方百计去招商，通过敲门招商、以友招商、以商招商、小分队招商等多种措施，大张旗鼓地进行招商，要建立专门招商队伍、抽调得力人员、制定招商计划、确定招商范围、明确招商任务、落实招商责任，有目的、有计划、有措施地进行招商，引进我旗需要的外地的资金、技术、人才。以弥补我们资金方面的不足，弥补我们在技术、管理、营销等方面的不足，从而促进我旗花炮产业的快速发展壮大。

（三）规范建设，强化花炮企业的安全整改。

根据花炮产业安全生产管理规范，*年所有的花炮企业要重新进行安全评估，评估不合格的部位要进行安全整改，我们要以此为契机，严格、细致地对花炮企业的进行整改和评估，从而促进企业的内部组织管理形式以及外部的硬件建设科学化、合理化，使之符合作为高危产业的花炮产业的健康可持续发展。我们要按照《花炮生产企业安全生产许可证实施办法》和《花炮生产企业安全评价导则（试行）》的要求，制定整改意见并尽快付诸实施，促进全旗花炮企业在尽可能短的时间内走向规范化，加快全旗花炮产业的提质升级。

（四）加强监管，确保花炮生产安全。

安全是花炮产业生存、发展、壮大的前提和基础，是花炮产业的生命。因此，抓好安全，确保安全，也就是保护花炮产业。抓好花炮安全，重点要抓好五个方面的工作：一是把握花炮企业的内部组织形式，从管理体制上抓安全生产；二是加大老厂子安全改造力度，从硬件上抓安全管理；三是切实搞好行业从业人员安全培训，从思想意识上抓安全生产；四是加强质量及原材料监管，从行业标准上抓安全生产；五是各部门密切配合，加大监管力度，从管理方面抓安全生产。

（五）注重配套，全力完善花炮产业体系。

经过几年的规范化建设、管理，我旗的花炮产业已进入提质增量的关键阶段，我们要站在产业长远发展的高度，增强产业发展的前瞻意识，大力健全完善配套体系建设，努力延长产业链，形成合理化布局、规范化生产、一体化经营的良性发展格局。

（六）加强指导，大幅提升产品质量。

目前，国际花炮产品生产水平越来越高，已进入高档化、时尚化阶段，更倾向于高品质、多样化、个性化、艺术化、环保化产品，因此，在*花炮产业的下步发展中，要加大力度搞好市场调研，拿出方案引导生产。要不断加快新产品研发、新工艺的引进、新技术的使用，使我旗的花炮产品更适合于市场要求、适合于消费者的需求。加速改造老工艺，彻底改变传统落后的繁杂工序，研制自动生产线新工艺，解除手工生产带来的严重安全隐患。研发开发安全环保新产品。开发安全系数大、无毒新材料。从产品造型、内在质量等方面实现质的飞跃，尽快提升*花炮的档次，为走向全国、走向世界打好基础；在抓好产品内在质量的同时，着重解决外在质量上存在的问题，统一包装，提高附加值，克服“急功近利”思想，走出“低水准循环”的怪圈。

（七）突出培训，提高生产管理人员素质。

要采取长期教学和短期培训相结合方法，通过“请进来”“走出去”的方式，大力搞好花炮管理人员、生产人员的培训，全面实现管理人员、企业安全员、质检员、配药员、装药员、保管员、押运员培训持证上岗，使从事花炮行业的各类人员的素质得到根本提高，以适应市场经济发展的要求。

花炮产业范文篇8

关键词：万载；花炮文化；金融危机；传播策略

美国“次贷危机”是从2006年春季开始逐步显现的。2007年8月开始席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场。金融危机给我国花炮出口企业带来重大影响，湖南、上栗不少企业，尤其是出口企业处于停产半停产状态。据了解，上栗某花炮厂2008年底因国际金融危机影响，来自欧美地区的订单减少70％。万载也不例外，花炮产业是万载经济支柱产业，出口受到国际金融危机影响，订单减少，在突然而来的金融危机影响下，万载花炮产区当前是如何传播其花炮文化的?在花炮文化传播过程中又遇到了哪些困难?万载该如何解决花炮文化传播过程中的问题?本文将就以上问题提出相应的看法和建议。

一、金融危机背景下万载花炮文化传播状况

自2007年8月开始的国际金融危机影响下，万载并没有放松其花炮文化传播活动，近两年来，宜春中秋时节的月亮文化节上都可以看到万载花炮的精彩表演，特别是2008年中秋万载更是成功举办了声势浩大的首届花炮文化节，向外界极大地宣传了万载的花炮文化。当前万载花炮文化传播状况可以概括为以下几个方面：

1．1成功举办彩天情2008中国·万载首届花炮文化节，向国内外展示万载花炮文化。

政府搭台，企业唱戏。2008年9月16——18日举办的部级、国际性、专业化的花炮文化节，县内150余家花炮企业积极参与，和相关部门一起共接待国内外宾客1600余人，花炮企业和客商广泛签订业务合作合同，并进行各种形式的花炮燃放表演活动，例如万载彩天燃放制作有限公司创造的“龙腾盛世彩烟彩龙”吉尼斯记录获得成功，并当场授牌。另外，在宜春新城区举行的闭幕式晚会“万载之夜——火树银花不夜天”国际音乐烟花展演，邀请美国、德国、西班牙、意大利、中国熊猫集团等5支燃放队伍参加，气势恢弘、精彩无限，吸引了中外客商和6万多宜春市民现场观看。并举办各种花炮文化论坛，通过相关活动和媒介报道，最大限度地宣传了万载的花炮文化。

1．2将万载其它传统文化与万载花炮文化相结合，力求丰富花炮文化内涵。

万载有着深厚的花炮文化历史底蕴，还有源远流长的与花炮相互呼应，而且万载本县及周边还有丰富的旅游资源可以起到辅助作用。万载利用花炮文化节的契机，很好的结合了万载当地的傩舞文化、有机农业和特产文化、以及红色和绿色旅游文化。

1．3出台相关政策，支持花炮企业做大做强，大力发展万载花炮产业。

一个产业的发展关键在于政策的支持和市场的开辟。近年来，万载县政府积极协调，为花炮企业提供财政支持，重点培植大企业和大品牌。在市场开辟方面，简化花炮企业出口通关手续，开辟多个出境通道。内销方面则抓住奥运年国家大事多，喜事多的有利时机，大力开辟花炮市场，实现产销两旺，组团参加各种订货会、展览会，如中国(长沙)烟花爆竹博览会和上海庆典烟花国际博览会，宜春市月亮文化节暨经贸活动周，通过产品展示，经贸洽谈，焰火晚会，高峰论坛等方式，大力宣传万载花炮，让更多的客商了解万载花炮。

1．4利用广告媒体积极宣传万载花炮文化。

2008年，万载开办“国际烟花网万载专栏”和“国际烟花爆竹供应商网站”，通过互联网，大力宣传万载花炮企业，宣传万载花炮文化和产业政策，及时将万载花炮的经营、发展、管理和亮点、信息输送到全世界所有花炮供销商和消费者。另外，花炮文化节期间，万载云集全国各路媒体记者，对万载花炮节的各项活动进行全面报道。

二、当前万载花炮文化传播的困境

近年来，万载县利用各种方式和渠道，在宣传万载花炮文化方面可谓硕果累累。但前进的道路总是曲折的，面对将来的发展，万载花炮文化传播依旧面临着巨大挑战。

2．1国际金融危机对万载花炮行业发展的影响。

自2007年以来，随着国家对花炮出口退税政策调整，加上烟花原材料价格涨价、运输受阻、海运成本大幅度升，当前，烟花爆竹产业面临严峻的形势与新的挑战。金融危机的到来，使得原本花炮平均外向度偏低的万载外贸市场进一步萎缩。由于受众多规模以下企业外向度低的影响，万载烟花爆竹整体外向度依然较低，据统计，2008年上半年万载花炮外向度为22．3％，而浏阳鞭炮整体外向度为65％。

2．2浏阳、上栗、醴陵等其它花炮主产区的激烈竞争。

浏阳早在8年前就通过“文化搭台，工业唱戏”，大力举办“浏阳国际花炮节”向世界推介浏阳市、推介浏阳的烟花。通过政府企业上下联动宣传和积极争取，“全国烟花质监站”、“国际烟花协会”和“烟花爆竹原产地”均落户或确定在浏阳，浏阳地域保护品牌也申报成功，拥有一批全国乃至世界知名商标，烟花爆竹产业的开放度和品牌知名度得到稳步提升。

由于各种主客观原因的影响，万载的花炮行业在进入2002年后放慢了发展的脚步，甚至停滞不前。据万载花炮局数据显示，2006年全国炯花爆竹产值为11O亿元，作为主产区的万载只有18亿元，而上栗达到30亿，浏阳则是51亿元。醴陵号称“花炮祖师李畋故里，花炮之乡”，株洲统计信息网数据显示，醴陵目前共有花炮企业六百余家。2005年全市花炮行业产值过四十亿元，品种多达数千种，产品远销八十多个国家和地区。

2．3万载花炮企业发展滞后，未形成特色优势和规模优势。

万载花炮企业多以中小企业为主，呈现一种“小而全、散而乱”的局面。据当地政府部门统计，80％的企业的主要产品都是一些生产成本相对较高、利润率低的低附加值产品，像海外市场走俏并且高附加值的大型地面礼花、高空和芳香型爆竹等产品生产规模小，生产厂家寥寥无几。但潜力还是巨大的，例如，在一个全新的、极具发展潜力的烟花领域——日景烟花和白天庆典产业上，万载华泰烟花厂和彩天燃放公司在国内已经占有了较高的知名度，无论在技术积累还是市场占有率方面都远远领先浏阳等竞争对手。

三、金融危机背景下万载花炮文化传播策略

花炮行业是一个极具发展潜力的行业，据万载花炮局统计数据显示：2008年，世界烟花爆竹产量中国约占90％。印度、南美、西欧约占10％。2008年中国烟花爆竹国内总产值190个亿左右，其中出口约50个亿，国内市场约140个亿。中国出口烟花概况。按出厂价算，人民币升值之前约5亿多美元，人民币升值后约6亿多美元。在国际市场上的销售额：约50多亿美元。出口地区分布：欧洲约45％；美国约40％；南美、中东、东南亚、非洲等地约15％。中国主要出口地区：湖南浏阳、醴陵、江西的万载、上栗四个主产区约占80％，北海、巢湖、河北等地约占20％。

介于如此朝阳的产业，万载凭借现有基础，通过上下一致努力，一定可以在花炮行业占据更重要的地位。为此，系统地进行万载花炮文化传播，研究新策略、新途径、新手段，显得尤为重要。万载花炮文化传播，不能依靠零散的活动，如花炮文化节的期间强势宣传，更要把万载花炮文化作为一个整体系统工程来加以研究和思考，在不断丰富其时代内涵的基础上，通过切实措施避免受国际金融危机严重影响，让万载花炮在全世界拥有良好的品牌形象。具体不妨从以下几方面做起：

3．1结合当地传统特色文化，举办丰富多彩的花炮文化活动，加大力度丰富花炮文化内涵，打造万载花炮“时尚、安全、美丽、响亮”的新形象，走复合文化传播之路。

万载的传统文化和特色产业较多，一方面想方设法把万载的传统文化，如傩舞面具造型，融合进花炮产品设计中，形成特色文化烟花产品，研究开发多项传统文化花炮产品；另一方面，万载不同领域的强势产业和企业集团间密切合作，形成异业广告联盟，互相宣传，如百合粉生产企业，可与花炮集团进行广告合作，在包装上相互宣传。第三，继续举办诸如花炮文化节等花炮文化活动，举行各种大型花炮高峰论坛，让万载始终处于花炮行业发展前沿。第四，在利用传统文化和特色产业与花炮文化融合外，还应加强花炮文化前沿研究，不断丰富花炮文化内涵，让万载花炮在全世界树立“时尚、安全、美丽、响亮”的全新形象。第五，与宜春本地高校宜春学院合作，成立花炮文化研究和调研机构，收集分析竞争对手发展现状，对万载花炮文化进行科学研究，在全国学术界创造广泛深远影响。

3．2采取必要措施，发挥万载日景烟花领先优势，传播万载花炮文化特色，进一步引导花炮企业朝规范化、规模化、品牌化和国际化发展。

对万载花炮优势企业，聘请外脑进行全面导人CIS(企业形象识别系统)，打造强势企业新形象，积极培植一批强势品牌企业。对于日景烟花这一极具广泛发展前景的领域，万载要保持当前优势，积极创新，积极宣传，发挥在该领域的领头羊作用。采取切实措施，减小万载花炮出口企业损失，避免国际金融危机给企业带来的严重影响。开展各种形式的活动，鼓励企业创新和良性竞争，互相促进，例如可进行万载花炮文化节指定产品选拔活动，对人选企业和产品，可利用该称号进行广告宣传和产品营销。

3．3整合优势媒介资源，研究科学的整合广告传播策略和媒介组合策略，长期不问断传播推广“万载花炮”这一证明商标。

首先，利用大众媒体在重大花炮文化活动期间，展开密集广告投放；其次，在无重大活动时，也要不间断的传播万载花炮之都的形象，可选择省级卫视投放电视广告；另外，要特别注重新媒体传播和线下广告传播，这对万载花炮文化进行长期不问断的品牌传播尤为有效，在当前多元化媒介格局下，花炮文化常态传播多可采用多种媒体共融的新传播模式，整合internet、IPTV、博客、播客、移动电视、手机电视、楼宇电视等多种新媒介形式，树立花炮文化传播的数字媒体观。

3．4搭上宜春旅游和万载旅游发展的快车道，打造花炮文化常态持续传播氛围，建设花炮文化展览馆，有效提高万载花炮文化的内涵深度、知名度和美誉度。

建设万载花炮文化展览馆，集中展示花炮传统工艺和现代工艺，吸引游人和客商参观。在专用场地定期举行烟花燃放活动，开发花炮文化工艺品、旅游纪念品等，力图建设一个舒适安全的万载花炮文化旅游市场，让游人来参观万载花炮传统工艺展示和企业新技术新成果展示，有条件的企业可开展企业花炮文化旅游项目，向游客展示企业发展成果，游客参观企业也迫使该企业更加重视安全生产和形象传播。公务员之家

3．5积极和浏阳、醴陵、上栗等花炮主产区交流合作，传播万载花炮主产区良好形象。

花炮产业范文篇9

关键词：万载；花炮文化；金融危机；传播策略

美国“次贷危机”是从2006年春季开始逐步显现的。2007年8月开始席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场。金融危机给我国花炮出口企业带来重大影响，湖南、上栗不少企业，尤其是出口企业处于停产半停产状态。据了解，上栗某花炮厂2008年底因国际金融危机影响，来自欧美地区的订单减少70％。万载也不例外，花炮产业是万载经济支柱产业，出口受到国际金融危机影响，订单减少，在突然而来的金融危机影响下，万载花炮产区当前是如何传播其花炮文化的?在花炮文化传播过程中又遇到了哪些困难?万载该如何解决花炮文化传播过程中的问题?本文将就以上问题提出相应的看法和建议。

1金融危机背景下万载花炮文化传播状况

自2007年8月开始的国际金融危机影响下，万载并没有放松其花炮文化传播活动，近两年来，宜春中秋时节的月亮文化节上都可以看到万载花炮的精彩表演，特别是2008年中秋万载更是成功举办了声势浩大的首届花炮文化节，向外界极大地宣传了万载的花炮文化。当前万载花炮文化传播状况可以概括为以下几个方面：

1．1成功举办彩天情2008中国·万载首届花炮文化节，向国内外展示万载花炮文化。

政府搭台，企业唱戏。2008年9月16——18日举办的部级、国际性、专业化的花炮文化节，县内150余家花炮企业积极参与，和相关部门一起共接待国内外宾客1600余人，花炮企业和客商广泛签订业务合作合同，并进行各种形式的花炮燃放表演活动，例如万载彩天燃放制作有限公司创造的“龙腾盛世彩烟彩龙”吉尼斯记录获得成功，并当场授牌。另外，在宜春新城区举行的闭幕式晚会“万载之夜——火树银花不夜天”国际音乐烟花展演，邀请美国、德国、西班牙、意大利、中国熊猫集团等5支燃放队伍参加，气势恢弘、精彩无限，吸引了中外客商和6万多宜春市民现场观看。并举办各种花炮文化论坛，通过相关活动和媒介报道，最大限度地宣传了万载的花炮文化。

1．2将万载其它传统文化与万载花炮文化相结合，力求丰富花炮文化内涵。

万载有着深厚的花炮文化历史底蕴，还有源远流长的与花炮相互呼应，而且万载本县及周边还有丰富的旅游资源可以起到辅助作用。万载利用花炮文化节的契机，很好的结合了万载当地的傩舞文化、有机农业和特产文化、以及红色和绿色旅游文化。

1．3出台相关政策，支持花炮企业做大做强，大力发展万载花炮产业。

一个产业的发展关键在于政策的支持和市场的开辟。近年来，万载县政府积极协调，为花炮企业提供财政支持，重点培植大企业和大品牌。在市场开辟方面，简化花炮企业出口通关手续，开辟多个出境通道。内销方面则抓住奥运年国家大事多，喜事多的有利时机，大力开辟花炮市场，实现产销两旺，组团参加各种订货会、展览会，如中国(长沙)烟花爆竹博览会和上海庆典烟花国际博览会，宜春市月亮文化节暨经贸活动周，通过产品展示，经贸洽谈，焰火晚会，高峰论坛等方式，大力宣传万载花炮，让更多的客商了解万载花炮。

1．4利用广告媒体积极宣传万载花炮文化。

2008年，万载开办“国际烟花网万载专栏”和“国际烟花爆竹供应商网站”，通过互联网，大力宣传万载花炮企业，宣传万载花炮文化和产业政策，及时将万载花炮的经营、发展、管理和亮点、信息输送到全世界所有花炮供销商和消费者。另外，花炮文化节期间，万载云集全国各路媒体记者，对万载花炮节的各项活动进行全面报道。

2当前万载花炮文化传播的困境

近年来，万载县利用各种方式和渠道，在宣传万载花炮文化方面可谓硕果累累。但前进的道路总是曲折的，面对将来的发展，万载花炮文化传播依旧面临着巨大挑战。

2．1国际金融危机对万载花炮行业发展的影响。

自2007年以来，随着国家对花炮出口退税政策调整，加上烟花原材料价格涨价、运输受阻、海运成本大幅度升，当前，烟花爆竹产业面临严峻的形势与新的挑战。金融危机的到来，使得原本花炮平均外向度偏低的万载外贸市场进一步萎缩。由于受众多规模以下企业外向度低的影响，万载烟花爆竹整体外向度依然较低，据统计，2008年上半年万载花炮外向度为22．3％，而浏阳鞭炮整体外向度为65％。

2．2浏阳、上栗、醴陵等其它花炮主产区的激烈竞争。

浏阳早在8年前就通过“文化搭台，工业唱戏”，大力举办“浏阳国际花炮节”向世界推介浏阳市、推介浏阳的烟花。通过政府企业上下联动宣传和积极争取，“全国烟花质监站”、“国际烟花协会”和“烟花爆竹原产地”均落户或确定在浏阳，浏阳地域保护品牌也申报成功，拥有一批全国乃至世界知名商标，烟花爆竹产业的开放度和品牌知名度得到稳步提升。

由于各种主客观原因的影响，万载的花炮行业在进入2002年后放慢了发展的脚步，甚至停滞不前。据万载花炮局数据显示，2006年全国炯花爆竹产值为11O亿元，作为主产区的万载只有18亿元，而上栗达到30亿，浏阳则是51亿元。醴陵号称“花炮祖师李畋故里，花炮之乡”，株洲统计信息网数据显示，醴陵目前共有花炮企业六百余家。2005年全市花炮行业产值过四十亿元，品种多达数千种，产品远销八十多个国家和地区。

2．3万载花炮企业发展滞后，未形成特色优势和规模优势。

万载花炮企业多以中小企业为主，呈现一种“小而全、散而乱”的局面。据当地政府部门统计，80％的企业的主要产品都是一些生产成本相对较高、利润率低的低附加值产品，像海外市场走俏并且高附加值的大型地面礼花、高空和芳香型爆竹等产品生产规模小，生产厂家寥寥无几。但潜力还是巨大的，例如，在一个全新的、极具发展潜力的烟花领域——日景烟花和白天庆典产业上，万载华泰烟花厂和彩天燃放公司在国内已经占有了较高的知名度，无论在技术积累还是市场占有率方面都远远领先浏阳等竞争对手。

3金融危机背景下万载花炮文化传播策略

花炮行业是一个极具发展潜力的行业，据万载花炮局统计数据显示：2008年，世界烟花爆竹产量中国约占90％。印度、南美、西欧约占10％。2008年中国烟花爆竹国内总产值190个亿左右，其中出口约50个亿，国内市场约140个亿。中国出口烟花概况。按出厂价算，人民币升值之前约5亿多美元，人民币升值后约6亿多美元。在国际市场上的销售额：约50多亿美元。出口地区分布：欧洲约45％；美国约40％；南美、中东、东南亚、非洲等地约15％。中国主要出口地区：湖南浏阳、醴陵、江西的万载、上栗四个主产区约占80％，北海、巢湖、河北等地约占20％。

介于如此朝阳的产业，万载凭借现有基础，通过上下一致努力，一定可以在花炮行业占据更重要的地位。为此，系统地进行万载花炮文化传播，研究新策略、新途径、新手段，显得尤为重要。万载花炮文化传播，不能依靠零散的活动，如花炮文化节的期间强势宣传，更要把万载花炮文化作为一个整体系统工程来加以研究和思考，在不断丰富其时代内涵的基础上，通过切实措施避免受国际金融危机严重影响，让万载花炮在全世界拥有良好的品牌形象。具体不妨从以下几方面做起：

3．1结合当地传统特色文化，举办丰富多彩的花炮文化活动，加大力度丰富花炮文化内涵，打造万载花炮“时尚、安全、美丽、响亮”的新形象，走复合文化传播之路。

万载的传统文化和特色产业较多，一方面想方设法把万载的传统文化，如傩舞面具造型，融合进花炮产品设计中，形成特色文化烟花产品，研究开发多项传统文化花炮产品；另一方面，万载不同领域的强势产业和企业集团间密切合作，形成异业广告联盟，互相宣传，如百合粉生产企业，可与花炮集团进行广告合作，在包装上相互宣传。第三，继续举办诸如花炮文化节等花炮文化活动，举行各种大型花炮高峰论坛，让万载始终处于花炮行业发展前沿。第四，在利用传统文化和特色产业与花炮文化融合外，还应加强花炮文化前沿研究，不断丰富花炮文化内涵，让万载花炮在全世界树立“时尚、安全、美丽、响亮”的全新形象。第五，与宜春本地高校宜春学院合作，成立花炮文化研究和调研机构，收集分析竞争对手发展现状，对万载花炮文化进行科学研究，在全国学术界创造广泛深远影响。

3．2采取必要措施，发挥万载日景烟花领先优势，传播万载花炮文化特色，进一步引导花炮企业朝规范化、规模化、品牌化和国际化发展。

对万载花炮优势企业，聘请外脑进行全面导人CIS(企业形象识别系统)，打造强势企业新形象，积极培植一批强势品牌企业。对于日景烟花这一极具广泛发展前景的领域，万载要保持当前优势，积极创新，积极宣传，发挥在该领域的领头羊作用。采取切实措施，减小万载花炮出口企业损失，避免国际金融危机给企业带来的严重影响。开展各种形式的活动，鼓励企业创新和良性竞争，互相促进，例如可进行万载花炮文化节指定产品选拔活动，对人选企业和产品，可利用该称号进行广告宣传和产品营销。

3．3整合优势媒介资源，研究科学的整合广告传播策略和媒介组合策略，长期不问断传播推广“万载花炮”这一证明商标。

首先，利用大众媒体在重大花炮文化活动期间，展开密集广告投放；其次，在无重大活动时，也要不间断的传播万载花炮之都的形象，可选择省级卫视投放电视广告；另外，要特别注重新媒体传播和线下广告传播，这对万载花炮文化进行长期不问断的品牌传播尤为有效，在当前多元化媒介格局下，花炮文化常态传播多可采用多种媒体共融的新传播模式，整合internet、IPTV、博客、播客、移动电视、手机电视、楼宇电视等多种新媒介形式，树立花炮文化传播的数字媒体观。

3．4搭上宜春旅游和万载旅游发展的快车道，打造花炮文化常态持续传播氛围，建设花炮文化展览馆，有效提高万载花炮文化的内涵深度、知名度和美誉度。

建设万载花炮文化展览馆，集中展示花炮传统工艺和现代工艺，吸引游人和客商参观。在专用场地定期举行烟花燃放活动，开发花炮文化工艺品、旅游纪念品等，力图建设一个舒适安全的万载花炮文化旅游市场，让游人来参观万载花炮传统工艺展示和企业新技术新成果展示，有条件的企业可开展企业花炮文化旅游项目，向游客展示企业发展成果，游客参观企业也迫使该企业更加重视安全生产和形象传播。

3．5积极和浏阳、醴陵、上栗等花炮主产区交流合作，传播万载花炮主产区良好形象。

花炮产业范文篇10

一、工作回顾

（一）产销稳步增长，预定目标任务基本完成

1-10月，全市花炮实现销售总额69.13亿元，其中出口销售18.73亿元，国内销售50.4亿元，焰火金额3.71亿元，相关产业实现产值21.56亿元，花炮产业集群实现总产值94.4亿元。花炮行业创税4.92亿元，同比增长4.27%。

从整体上看，今年我市花炮产销形势良好，出口销售稳定，内销增长迅速，原辅材料产业快速发展，配套服务体系进一步优化，预计今年花炮产业集群可达到120亿元，将全面完成年度目标任务。

（二）工作措施及成效

1、紧扣转型提质主题，整合提升步伐加快。

一是政策调控力度加大。出台了浏发【年】6号文件《关于进一步促进花炮产业集群的决定》，加强了行业调控，加大了产业扶持力度，明确今年花炮产业发展基金为1800万元，今后每年按产业集群创税的2‰的比例递增。二是产业规划统筹发展。制定了市花炮产业集群“十二五”发展规划，通过了专家评审。规划目标明确、思路清晰、内容充实，具有前瞻性、科学性和创新性，对未来五年市花炮产业的发展具有重要的指导意义，获评优秀等级。三是整合提升步伐加快。杨花红炮集群、太平桥烟花集团、文家市花炮原材料采购集团和出口小产品合作协会等企业集团组织促进了行业协作；熊猫、东信携手合作，实现了优势互补；金生、庆泰、颐和隆、官渡等规模花炮企业扩厂生产以及礼花弹兼并重组工作顺利推进，加速了兼并重组步伐，企业集团化发展趋势日益明显，整体竞争力进一步提升。

2、创新现代经营模式，市场份额明显扩大。

一是现代营销拓宽了市场领域。直销公司、合股经营、连锁经营门店以及各类形式新颖的产品推介会有效拓展了终端市场。特别是国内大型焰火燃放、精品烟花带动了大众消费，提升了烟花消费水平。今年我市有546家企业进入全国16个省市自治区进行了备案供货，供货企业数与去年同比增长五成，占省外供货企业总数的70%左右，部分企业订货数量同比翻番。国内销售达到40%以上的增幅，创历史新高。同时出口方面克服了劳动力紧张、人民币升值、通货膨胀预期可见、境外公司下单缓慢以及进口国从严从紧政策的影响，实现了出口花炮稳定增长。二是焰火燃放带动了产品销售。市承担了上海世博会、国庆61周年、深圳大运会倒记时一周年、杭州国际烟花大会、省全运会、亚运会等85%以上的国内大型焰火燃放，同时在朝鲜、安哥拉、斯里兰卡、沙特等10多个国家和地区承担大型焰火燃放活动；元旦、春节、元宵等中国传统节日以及各地庆典活动焰火燃放达400多场次。橘子洲周末焰火大赛将特色旅游、焰火欣赏、技术比武、文化创意融为一体，开创了持续时间最长、参赛队伍最多、艺术水平最高的城市焰火景观的先河，每场焰火在沿江两岸吸引上十万观众，在业界引起轰动，中央电视台新闻联播等境内外重要媒体进行了报道。

3、狠抓队伍素质提升，创新能力显著增强。

一是人才培养体系逐步形成。以技术职称培训为基础，以基层联络中心为为纽带，以花炮青年人才分会五大俱乐部为培训学习阵地，以花炮行业党建与企业文化建设咨询团为服务窗口，以行业协会为支持平台，以高校和高层专业培训机构为智囊支撑，与北京大学、清华大学、省大学、市花炮学校、长沙职业技术学院、长沙安全技术职业学院、外国语学院等建立了合作关系，聘请讲师团围绕科技创新、企业管理、团队建设、市场营销、法律维权、焰火燃放、文化创意、包装设计、外贸出口等组织培训和主题交流活动。全年培训高级技术与管理人员436人、营销人员348人、燃放操作人员600多人，培训各类技术能手18000多人次。全年申报评定初级职称194人、中级职称175、高级职称20人。与此同时，企业重视人才、培养人才的意识明显增强，各行业越来越多的高级技术人才、活动策划人才、文化创意人才以及职业经理人加入到花炮行业，加快了花炮产业现代化发展步伐。花炮工人轮训纳入劳动部门的职业规划，素质提升普及面进一步增大，具有开放性、包容性和系统性的现代人才培养体系逐步形成。二是自主创新能力进一步增强。企业创新氛围逐步浓厚，企业研制应用新机械、新产品的热情高涨，科技创新能力进一步增强。花炮机械制造业发展迅速，全市有200多家花炮机械生产厂家，年销售总额达5亿元左右。新产品研发速度加快，今年研发改良的新产品达5000多个。在首届省花炮新产品评比大赛中，我市20家企业分别获得金、银、铜奖，包揽了全部金奖。精品烟花走俏市场，中高端烟花的消费群体越来越大，目前“市花炮”精品烟花专卖店发展了20多家，主宰了精品烟花市场。音乐焰火燃放的创意设计再上新台阶，长沙橘子洲周末音乐焰火大赛将市音乐焰火设计水平和文化创意提到了一个的新高度，达到世界顶级水平。

4、加大对外宣传力度，品牌影响力进一步扩大。

一是加强政府间合作宣传。市领导带队，利用到省外备案订货会的机会，加强与省外政府部门的沟通交流，有效推介了市花炮。创新订货模式，在市举办了天津年度烟花爆竹订货会，增进销地部门和经营公司对市花炮企业的了解，实地宣传了市花炮。二是加大媒体宣传。充分利用国内外大型焰火燃放的机会，争取了国内外电视、报纸、网络、杂志等重要媒体的关注和支持，以较低的成本争取了最大范围、最好效果的宣传。中央电视台新闻联播、凤凰资讯台、新浪、红网以及省内各大媒体对市烟花进行了大量的宣传，各类宣传报道达数百篇，市花炮品牌影响力进一步扩大。三是强化品牌保护。加强了“市花炮”证明商标使用的管理，今年已授权38家企业使用“市花炮”证明商标；联合工商、质监、公安、交通等部门，组织人员赴江西万载、益阳以及岳阳开展打假维权，查办上万箱假冒市花炮产品，同时创新维权方式，以奖代补实施企业联合打假，提高了企业打假维权的积极性；充分利用现代信息技术、网络技术和编码技术，推广使用了“市花炮”产品质量电子监管码和地理标志产品防伪码，目前有21家企业入网使用了电子监管码，96家企业申请批准使用地理标志产品防伪码，进一步强化了产品可追溯监管。四是强化标准所建设。大力推进市花炮标准建设，市政府组织有关专家参加了第十二届国际烟花研讨会，就中国烟花标准化建设进行了友好交流，学习了国外先进的标准化建设。协助了烟花爆竹国家标准的制定，完善了相关技术参数。加大了《市花炮》地方标准的宣贯，印发宣传资料2万余份。组织召开了烟花爆竹原辅材料技术与标准研讨会，完成了氧化铜、硫磺等8个原材料产品的标准起草，市花炮标准体系逐步完善。

5、完善行业服务体系，发展环境进一步优化。

一是加强组织领导。成立了市、乡（镇）市花炮产业集群发展领导小组，优化了行业协会的机构设置，进一步提升了行业指导、服务水平。二是建立部门联动机制。进一步协调商检、海关、物流仓储等部门关系，实现了省商检局对江西、省拼柜烟花的商检认证互认工作，新增了江苏太仓港、宁波港的烟花爆竹出口运输，进一步畅通了物流运输。协调了商检、周边村民关系，做好了镇头镇商检试验场扫尾工程，移交工作基本就绪。三是建立亲企关怀机制。以打击非法运输为突破口，代替原来的税收稽查，得到了企业的理解支持，减少了人情税，缓解了烂质烂价恶性竞争。成立了花炮行业党建与企业文化建设咨询团，召集行业精英组建了志愿者服务队，为花炮企业释疑解惑、排忧解难。

二、存在的突出问题和不足

我市在促进花炮产业转型升级、提质增效方面取得了阶段性的成果，但存在的困难和问题依然存在，主要表现在：

一是人民币升值的趋势不可逆转，加上美元贬值，人民币的汇率问题将长期困扰出口花炮企业。国内外宏观调控政策对烟花爆竹行业的管制越来越严，政策调整将会影响消费取向，在短期内对我市花炮产业形成一定压力。

二是市花炮规模企业偏少，标杆型和旗舰式企业非常稀缺，规模带动作用仍未形成，大范围的行业整合还面临较大困难和挑战。

三是随着农村生活水平的不断提高、出生人口的下降和人口老龄化加剧，一线工人“用工荒”成为制约产业发展的一个突出瓶颈，劳动力资源还将继续影响企业的发展。

四是相对其他行业而言，花炮行业科技创新能力较弱，机械化应用程度较低，营销策略比较单一，盈利水平仍较低，发展方式比较落后。

五是外地低税低价竞争激烈，部分企业外迁，特别是传统小产品订单外流现象较为严重。无税下单和无税接单扰乱了我市生产经营秩序。“市花炮”证明商标、地理标志产品和企业品牌被假冒现象比较突出，打假维权合力尚未形成。

三、年工作目标及基本措施

指导思想：年，以“转型提质、安全增效”为主题，以安全为保障、以人才为基础、以质量为核心、以品牌为支撑、以效益为目标，围绕花炮产业集群“十二五”发展规划，实施市花炮产业集群“六·二”发展战略工程，全面推进专业化、机械化、科技化、标准化、品牌化、集团化建设，实现产业和谐共生，包容性增长，开启未来五年花炮产业集群新一轮大发展，力争年花炮产业集群实现总产值140亿元。为此，重点做好以下几方面工作：

一是明确“两个方向”。拉长产业链条，在稳定生产环节的同时，向“U”字两端延伸，上游加强花炮行业共性技术研发和原材料的质量提升监管。下游加大市场营销，实施集团化经营，加大焰火燃放的营销策划，充分利用燃放市场带动产品销售，提高焰火燃放的艺术品味和经济效益。

二是突出“两个重点”。突出产业结构调整和转变发展方式两个重点。实施花炮产业“十二五”规划，对烟花爆竹、花炮原材料、机械制造、仓储物流、包装印刷等进行战略规划和科学布局，重点做好礼花弹生产的整合提升。推进机械化、专业化生产，对行业实行深度整合，改变依靠扩厂房、铺摊子粗放型发展方式，促进产业依靠科技进步获得发展，提升企业经济效益。

三是解决“两个难题”。创新现代科技，重点解决安全和环保问题。加大硬件投入，遏制重特大事故的发生，亿元产值死亡率控制在0.1以内。规范物流运输，降低流通环节的安全事故发生率。加大新型环保原材料的研发，减少烟雾和有害气体的排放，倡导绿色消费，引导企业走节约型、环保型、高效型内涵发展之路。

四是搞活“两个市场”。加大出口花炮产业的扶持，进一步稳定扩大传统国际市场，努力开拓新兴国际市场，促进出口稳定增长。抢抓国内市场，加大营销策划，努力开发终端市场和焰火燃放市场，加快“市花炮”专卖经营的拓展。办好第十届中国市国际花炮节，圆满完成橘子洲周末音乐焰火大赛等重大节会活动，扩大贸易交流合作，力争花炮销售总量实现30%的增长。