供水企业范文10篇

供水企业范文篇1

关键词：供水企业；成本管理；改进

一、成本管理对供水企业的意义

成本管理主要针对供水企业资金的使用，从成本规划、核算、控制、评价等方面对资金进行管理，并规定资金的流向、资金的使用方法，在当前的企业中进行成本管理主要能对企业以下几点有重要意义：(一)有助于企业成本充分使用。在企业的发展中资金非常重要，对任何企业都是如此，供水企业同样不例外。我国供水企业多是国有企业，因此财政资金方面关系较为重大，只有指定相应的成本管理措施才能保证供水企业平稳发展。供水企业具有地区垄断性质，并有政府政策性补贴，相对来说竞争较小，让供水企业在资金的使用方面往往出现资金使用粗放的现象，导致部分资金在使用的过程中出现浪费。因此做好成本方面的管理能够有效帮助供水企业提升自身对资金的使用，让资金能够充分发挥自身的作用，完成供水企业资金使用的初衷，促进供水企业的发展。(二)有助于企业战略的实现。成本往往是企业拥有的资金，企业想要发展首先需要有稳定的产品，其次需要有长期的收入，最后则是企业能够对自身的业务进行拓展。在这个过程中成本是企业发展的前提，成本的使用在一定程度上需要和企业的发展战略进行结合，用资金保证企业发展战略能够顺利实施。供水企业发展模式也同样如此，不过由于供水企业直接关系到当地的水资源，是人们生活必需的物品，同时在一个地区供水企业的数量有限，因此供水企业对自身长期且稳定的收入方面并不需要投入过多关注。供水企业的成本主要支出在设备购置与维护、人员工资以及企业拓展方面都是供水企业能够生存的命脉。因此成本能够有效进行使用，是保证供水企业不断发展、实现自身长期战略的有效保证[1]。(三)有助于增强供水企业的责任意识。供水企业多为国有企业，因此肩负一定的社会职能。其中供水企业的成本多数来自于当地政府的政策性补贴，因此供水企业在成本的使用过程中需要明确自身的职责，加强对成本的管理。想要加强对成本方面的管理，供水企业需要优化自身的内部结构，并且在水资源的供应以及使用等方面能够做到合理合法。在这样的环境中为了能够更好实现成本方面的管理，供水企业必须强化自身责任意识，这样才能有效完成成本管理的要求，从而对自身的成本进行有效管控。

二、供水企业当前成本管理现状

随着当前我国城镇化速度不断加快，供水企业面临的压力也越来越大。再加上供水企业本身竞争较小，因此对当前市场的了解不够深入，导致供水企业内部存在较多问题，其中具体体现在以下几个方面：(一)成本受到限制较多。供水企业的成本限制比较大，一般情况下供水企业由国家控股，因此在成本管理方面很多时候只有上面政策下发企业内部才开始执行，长期按照这种模式工作导致供水企业在成本管理方面不能及时做好反应。并且在供水企业内部部分工程申请往往在事后才进行申报，在以下施工、运营以及维修等方面没有确切的计划，导致最终的成本存在虚高的现象。加上供水企业一般体量较为庞大，内部也会因为种种原因导致出现冗员情况，想要对成本进行控制，大量的冗员是首要的问题。其次，由于企业的体量较大，因此想要对成本进行控制必须和企业内部的各个部门进行有效沟通。但是在实际的工作中各部门之间的联系不够紧密，加上企业内部的信息交流机制不畅，造成企业内部在面对成本管理时无法有效进行沟通。再次，企业内部对成本控制工作认识不足，成本控制政策的制定需要财务部门参与。但是成本控制工作具体需要实施以及落实到各个部门，但是由于各部门对成本控制工作的认识不足，导致成本控制工作开展困难，限制也比较多。最后，由于供水企业属于国有控股公司，因此在制定成本使用政策时需要相关国家单位参与，在这个过程中手续繁多，且讨论时间较长，最终实施时不能及时进行反馈，导致成本管理工作时效性较差，自然无法顺利的实施。(二)管理方式较为落后。供水企业成本管理手段较为落后，主要的原因有以下几个方面：第一，供水企业竞争压力较低，因此供水企业缺乏对市场的认识，内外环境相对稳定，因此多年以前制定的成本使用方法在当前依旧能够使用，但效果相对较差，无法达到当前成本控制的要求。第二，在企业的成本管理过程中没有形成系统的成本管理手段，缺乏事前成本编制、事中成本执行以及事后成本考核，导致供水企业在成本管控方面管理部门主观性较强，科学性有所欠缺。第三，供水企业的成本管理往往是财务部门单独进行，在实际的管理中财务部门的公信力不足。因此，在成本管理工作进行时无法有效贯彻成本管理政策，最终造成成本管理工作难以进行。第四，成本不仅包括流动的资金，同时也包括供水公司的固定资产。在固定资产的管理方面供水企业积压大量固定资产，并且还有一些外协类工程不能做到及时转固，无法准确的计提折旧，从而降低了成本费用，造成资金的大量占用。从而导致资产流动性较差，在某种程度上是浪费。对固定资产采用这样的处理方式，导致供水企业的成本没有得到充分的使用，长期运行下去甚至导致部分资产出现贬值的情况，一旦出现这样的现象，对供水企业长期的发展来说造成巨大的打击。(三)缺乏有效绩效管理机制。绩效管理工作是保证成本管理能够稳步提升的措施，但是在当前的供水公司中对绩效管理工作做得不够深入，其中主要存在问题的是以下几个方面：第一，在绩效管理方面不能制定严格的制度及合适的标准，导致很多绩效在评价时缺乏严谨的制度及合适的标准，存在得过且过的现象，自然不能有效执行成本管理。第二，绩效考核责任不够细化，往往对整个部门进行考核，导致责任无法落实，执行力度较差。并且在绩效考核中因为是面对整个部门，因此无法对工作人员产生威慑，导致执行的效果较差。第三，内部责任不够明确。在执行绩效管理时需要对责任进行明确，这样才能准确对绩效做出评价。但是在实际的工作中存在这样的现象，部分工作在进行的过程中责任不够明确，导致出现失误进行追责时出现相互推诿的现象，对绩效考核的长期发展影响较为恶劣。第四，缺乏明确的奖惩措施。绩效考核需要有详细的奖惩制度才能让工作人员遵守。但是在供水企业内部由于工作较为稳定，因此企业内部的人情关系较为严重，导致很多时候奖惩措施执行力度不足。久而久之，企业内部的政策对工作人员的约束能力大大下降，自然无法有效对绩效管理机制进行完善，这也是当前困扰供水企业绩效管理的主要问题之一。只有将这方面的问题解决企业才能进行后续的发展，才能对供水企业的成本进行有效控制，从而履行供水企业的职能。(四)水价波动对企业定价影响较大。供水企业水价并不是随意制定的，是经过多方面考虑最终定下的价格。但是由于供水企业是社会服务企业，因此水价需要长期维持稳定，否则会造成非常大的影响，无形中让供水企业的成本控制难以实现。主要问题出在这几个方面：第一，管网日常维护成本逐渐增加。管网在进行水资源获取时往往会深入地下，地下流水以及酸碱腐蚀导致管道需要经常进行维护。随着年限增长，这种现象也越发明显，是当前供水企业成本的重要组成，再有鉴于管网深埋地下，管网的报废工作无法及时准确的核实，不能做到及时报废，无形中虚增了企业的管网资产，从而增加了管网维护的预算成本，可能造成企业成本的增加。第二，供水企业的水资源来源价格浮动，供水企业部分水源是本身进行获取，另外一部分水源会从上游企业进行引入，一旦上游的水源价格发生变化，导致供水企业的成本发生较大的变化。因此，在当前的供水企业中上游价格也是非常重要的影响因素，供水企业目前对这样的现象缺乏有效的对策，导致企业的成本不断变化，随机性比较强。这样的情况对企业的长期规划以及发展的影响非常大，造成企业成本控制难以进行，使供水企业的成本管理工作处在较为复杂、压力较大的情况中。

三、供水企业成本管理问题的对策

针对上述的情况，当前的供水企业想要对自身的情况做出充分的改变需要从以下几个方面着手，这样才能有效对自身的成本管理问题进行纠正：(一)增强成本管理手段，制定成本管理机制。成本管理工作中最重要的就是成本管理机制的形成，在成本管理机制中主要有以下几个方面的内容，分别是成本管理意识、成本管理手段以及成本管理具体措施。首先是成本管理意识，想要提升供水企业成本管理意识需要从以下几个方面着手：第一，加强企业高层对成本管理的认识，并且将成本管理的优势整理上报，这样能够最大程度得到企业高层的支持。在供水企业中高层作为企业的风向标能够明确反映企业的发展方向，只有高层重视企业内部才能正视成本管理机制，这样后续的工作才能顺利展开。第二，财务部门成立成本管理委员会。主要的工作是对企业内部的成本管理进行宣传，提升企业内部工作人员的成本意识，从而更好推行成本管理手段的实施。第三，在企业内部发放宣传册，在企业内部网络系统中宣传成本管理的重要性，在企业内部形成相应的成本管理氛围，从而能够更好帮助企业进行成本管理工作，促进企业成本管理工作实施。其次是成本管理手段，在成本管理的过程中需要做到的是能够将成本管理进行落实，并且对成本管理措施能够进行充分细化，最好能够精确到个人。将责任进行分配后在进行成本管理工作时才能更好进行成本管理实施[2]。将成本预算管理作为成本管理的一种手段，并将预算成本的指标层层细化，责任到人，做到标准责任化。最后则是成本管理措施，在成本管理措施方面一般有三个阶段：第一阶段是事前编制阶段，即预算的编制，这个阶段主要是对成本进行编制，让成本能够按照编制进行。在编制的过程中主要应该注意以下几个方面，首先是成本涉及的方面，在当前供水企业中成本主要来自源水水费、材料费、动力费、设备及管网的维修费及人工费用等。因此，为了能够降低这些方面的成本，在设备方面要增强对设备管理系统性的认识，制定相应的保养维修政策，从而让保养以及维修能够在规范的情况下进行。对网管的暗漏检测形成一种长效机制，每年定期对管网进行暗漏检测。并且还要控制供水量与售水量之间的比例关系，这也是成本的一项很重要的指标。这种方式能够最大化利用资源，使维护以及维修效果达到最好，人工方面可以对企业内部的冗员进行去除，保证单位内部的精简，从而优化内部的成本。其次需要对单位内外的情况进行分析，尤其是对当地的发展以及内部情况进行充分了解。如果当地需要进行扩张意味着需要更多供水设施，因此成本也需要向这方面进行倾斜，用这样的方式对成本进行预算编制，让成本的使用能够更加合理，更具有科学性。最后则是将企业内部的固定资产进行编制，最大化发挥这些固定资产的作用，对后续工作能够使用的进行使用，对无法使用的固定资产进行变卖等，增强企业资金储备，更好实施成本管理。第二阶段主要是成本执行阶段，在成本执行阶段主要对预算编制进行实施，在这个阶段首先需要将企业内部的各项成本交流进行统一，这样在成本管理措施实施时出现问题能够第一时间对问题进行查找，防止因为问题导致企业内部出现成本超标的现象。第三阶段是事后总结阶段，主要对成本预算工作进行自我评价，对成本管理过程中出现的问题进行梳理，对其中存在的优点等进行明确，并且记录在册，在后续的成本管理中能够进行合理利用。(二)增强工作人员培训，提升企业整体管理水平。随着社会的发展，当前在供水企业工作中专业性越来越高，对人才的需求也越来越大，在成本管理的过程中管理方面的人才也是如此。因此，在当前的供水企业中想要增强企业人才储备需要从以下几个方面着手：第一，招聘时重视对成本管理方面人才的任用，专人专用，这样才能推动企业的成本管理工作不断进行，才能增强企业的人才准备，从而让企业将成本管理工作进行到底。第二，在新员工入职后可以采取“老带新”的模式。在当前的企业中这样的模式是最有效帮助新人熟悉工作，提升实践能力。因此，在当前的企业中应该对企业工作人员这方面进行强化，从而促进企业成本管理工作能够更好进行。第三，成本管理方面的人才，不只是从招聘的新人中选用，还需要关注供水企业中比较熟悉各方面业务的人员，将其培养为成本管理方面的人才。因为他们对企业比较熟悉，并且知道哪里能控制成本，哪里很重要不能节约成本。将企业内部人员充分任用，做到人尽其才。第四，有了执行的人才还不够，企业想要有效实施成本管理措施需要提升整体的管理水平，需要自上而下进行。在企业的管理工作中只有不断对管理水平进行优化才能有效增强对成本方面的管理，才能促进企业更好的发展。第五，规范工作流程。只有规范的流程才能有效管理，提升管理水平需要在规范的工作流程、清晰的工作过程中进行，否则不利于管理水平提升[3]。(三)建立绩效考核机制，增强对工作人员的引导。在对企业的工作人员进行引导时需要从以下几个方面着手：第一，建立完整的绩效考评机制，主要是对成本的控制，对成本创造的价值以及工作的成果等几个方面进行考核，同时对成本执行过程中对成本编制的执行效果等全方位进行考核。除了工作效果，还需要对成本执行过程中工作人员的积极性等多方面进行考核，并以此为根据制定相应的分值。第二，在绩效成绩决定后供水企业应该将其进行等级划分，例如划分为三个等级，第一等级为优秀，达到该指标的部门在下一年度的资金申请方面可以适当放宽政策，工作人员也应该相应增加其绩效成绩，在年终奖金的发放上可以按照一定比例增加；第二等级为良好，一切与上一年度一样，保持不变；第三等级为差，在资金申请上需要经过更多调查与审批，对工作人员绩效进行一定的扣除，并且年终奖按照比例进行缩减，用这样的方式增强工作人员在成本控制方面的积极性。第三，在供水企业内部引导时不能只按照年终绩效进行引导，平时也需要有相关的考察监督制度，主要考察方向是供水企业的资金流向、资金使用情况等。用监督手段对工作人员进行有效的约束，能够促进工作人员对自身状态进行调整，从而提升自身的工作成果。(四)响应国家号召，提升自身营销水平进行创收。供水企业一般由国家控股，因此在供水企业的发展中应该时刻响应国家的号召。供水企业作为我国基础建设的重要组成部分，在发展的过程中应该不断对自身的营销水平进行提升。并且供水企业的辐射范围有限，因此供水企业想要更好的发展、服务群众必须不断增加二级下属单位。这也是当前供水企业的成本消耗之一，但是不能因为二级单位的建造需要耗费大量的资金就抛弃这样的方式[4]。二级单位一旦建成不仅能够提升当地居民的生活水平，同时从二级单位的建造中能够有效宣传供水企业本身，从而拓宽自身的利润来源，从而创造新的收入。以这样的方式对自身的收入渠道进行拓宽，促进供水企业向更好的方向发展。

四、结束语

综上所述，在当前的供水企业中由于企业本身的特殊，因此在成本方面涉及的范围非常广。从下属二级单位的建造、企业设备、成本、人工费用等多个方面，再加上供水企业对外界的变化不敏感，导致当前供水企业成本管理中存在的问题非常多[5]。想要对供水企业的成本进行控制必须从资金、制度、思想等多方面进行调整，只有这样才能有效促进供水企业的发展，对供水企业的成本管理工作进行优化，让其能够更好完成供水企业的社会职能。

参考文献：

[1]刘廷涛.供水企业成本管理的问题及对策[J].环渤海经济瞭望，2019(04)：116-117.

[2]杨士敏.供水企业成本控制存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2018(09)：130-131.

[3]李慧.试析自来水供水企业的成本核算和管理[J].中国国际财经(中英文)，2018(05)：150-151.

[4]高樱.供给侧结构性改革视阈下煤炭企业成本管理的改进研究[J].国际商务财会，2017(5)：73-76.

供水企业范文篇2

企业文化的建设可以使思想政治工作的作用更好的发挥。企业文化建设不但是企业高层中以人为本的管理理念，同时也是党的思想政治工作的重要载体。实现企业文化与供水服务有效融合的目的就是使供水企业更好的为社会公众提供更高水平的服务，把经济工作与思想政治工作有效的融合在一起，实现其内部真正意义上的联系，这是供水企业需要面对和解决的重大问题。

二、实现企业文化与供水服务有效融合的具体措施

（一）建设一支高素质、执行力强的服务团队。服务就意味着奉献，服务就意味着责任。实现企业文化与供水服务有效融合离不开一支执行力强、内部关系和谐的服务团队。随着社会的不断发展，服务意识深入人心，服务行业也成为了社会发展的新型产业，要想不断提高服务水平，满足客户不断增长的需求和期望，执行力的强弱是根本因素。首先，要提高执行力，增强责任心是前提。执行力体现的是一种工作态度，需要用心去做事。其次，要提高执行力，监督考核是关键。建立完善的绩效考核制度，是提高执行力的必要手段。应遵循“业绩＝收入”和公正、公开、公平的原则，通过合理的岗位测评，不断完善绩效考核的程序、标准、办法，让绩效考核真正起到提高执行力的作用。再是，要提高执行力，激励机制是动力。提高执行力，只靠自觉性是不行的，只有建立起以公正、公开、公平为基本原则的员工激励机制，才能形成规范持久的执行力。在这方面，首先应搭建完整的文化体系，并逐步培育全面的符合客服中心工作特点的、积极向上的文化理念及文化氛围，进而为员工创造良好的工作环境与氛围。要定期开展员工满意度调查和主管满意度调查，以此作为找出自身差距、改进工作作风、提高管理水平的重要依据。要紧扣企业文化内涵，结合客服中心实际，开展形式多样的文化建设活动，增强员工凝聚力，活跃职工业余生活。高品位的文化将会陶冶出高素质的员工，高素质的员工将会创造高水平的服务。

（二）树立服务品牌，提升服务形象。服务文化是提升企业形象、打造服务品牌、增强员工魅力的文化，品牌服务可以更好地展示公司和员工魅力，使企业形象深入人心。供水企业要重视实施服务品牌战略，致力于服务品牌的打造和服务形象的塑造工作。首先，必须把满足用户的需求作为企业的第一目标，牢固树立全心全意为用户服务的意识和理念，把为用户解决用水方面的困难作为第一要务，为用户解困，为政府分忧。努力打造供水企业的服务品牌，树立一个良好的企业形象，提升供水服务的品位，提升企业在市民心中的认同度。其次，要充分利用互联网技术拓宽宣传渠道。供水企业的服务是一个牵动千家万户、涉及每个公民切身利益的社会热点问题，因此与此相关联的服务文化也是一种社区文化和社会文化，它直接影响和左右着市民的生活水平与社区和社会的服务品质。供水服务要主动、要诚信、要人性化，但社会对服务工作的理解和支持不容忽视。在处理敏感小区和敏感问题上，与政府部门、新闻媒体、业主委员会、社区居委会等各方面的沟通、联系与配合，顺畅与否，是百姓对服务满意不满意的关键因素之一。因此，在日常的服务工作中，要重视舆论宣传的重要性。随着信息技术的不断普及，多媒体已经成为了人们生活工作中不可或缺的重要组成部分，要充分利用多媒体、企业自媒体等各种各样的渠道，在服务的每一个环节宣传社会对供水服务理解支持的重要性，向社会宣传供水企业的社会性、公益性以及特殊性。有了社会的支持和理解，供水服务工作将会更加顺畅更加深入人心。

供水企业范文篇3

我公司创建于1960年，承担着为岳阳市安全优质供水的重任。目前有员工800余人，供水能力40万立方米/日，年供水量7000万立方米。近几年，我们公司党委十分重视加强和改进思想政治工作，打造企业特色文化，取得了显著成效。企业先后多次被评为省市集中式供水优秀企业、岳阳市文明单位、企业思想政治工作优秀单位，全国供水企业文化建设先进单位。但是，我们公司在实施企业文化建设之初，面临着两大难题：一是员工对实施企业文化建设认识不够，思想认识上存在片面性；二是员工对实施企业文化建设目的不明确，有的认为与自己无关，搞企业文化没什么作用。供水企业是垄断型企业，不搞文化建设照样发展；对经济效益不会产生直接影响；还有的认为企业文化建设就是搞活动，认为企业文化建设就是多搞员工文体活动，唱唱歌，跳跳舞，比比赛，没什么多大意思。为了改变这种状况，为此，公司领导班子统一思想，把创建企业文化作为一项长期的系统工程来抓，并确定了明确的目标，制定了长远规划。在此基础上，公司党委一是抓好宣传发动。公司先后开展了有奖征集企业文化建设宣传语、请员工投票选择公司的形象标志，动员员工积极参与企业文化建设等活动。活动中，公司收到300多条关于企业精神、企业目标、核心价值观等方面的宣传语创意，60%以上的员工通过活动深化了对企业文化内涵的理解。二是利用公司内刊、各种会议推介文化概念，提高认识，统一思想。三是组建企业文化建设领导小组，落实制订具体的企业文化建设方案。四是争取市委宣传部领导的支持，组织公司有关部门的人员专程到泰格林纸集团，参观考察，学企业文化建设方面的经验，积极推进企业文化建设。

二

要打造企业特色文化，就必须从基础工作入手，注重精细管理，构建诚信体系，提升员工素质整体，推动服务能级跃上台阶，在管理水平创新进步，企业环境和谐健康，三个文明建设方面做到同步发展。

（一）精心设计以共同价值观为导向的理念文化

好的企业文化，能正确引导企业员工的理想、信念和目标，会成为企业发展的强大推动力。文化理念应当及时总结和明确，使之成为员工共同的思想和行为规范。我公司总结40多年发展经验，归纳出具有行业鲜明特色的文化理念，在员工中产生了较为深刻的影响，对企业发展产生了较好的推动作用。这些理念包括：规范有序，精细高效，人文和谐，持续发展的企业愿景。保障供水，服务用户，提升效益的企业宗旨。创一流企业的企业目标。忠诚、奉献、创新、超越的企业精神。诚信优质服务，严格精细管理，学习思考创新，自强奋发求为的核心价值观。重视人才，致力水业，适应市场，科学发展的发展战略，最低成本，最高效率，最优效益，最好业绩的经营方针，言必行、行必果的工作作风，依法依规，诚信守责，首问负责，有错必纠的员工职业道德规范。在此基础上，我公司还制订了员工守则十条，文明公约“十八不”，编印了一套《员工手册》，让全司员工学有指南，行有标准。我们还通过设计企业独特的形象视觉识别系统，提出“水润千家，情融万户”的企业形象展示语，并在公司机关和水厂进门处安装企业标志图案和核心理念文字，增强员工对企业的认同感和自豪感，增强社会和广大用户对企业的认识、理解和支持。

（二）建立严格精细管理为核心的制度文化

管理的基石是制度。制度文化是企业文化的重要组成部分。一方面，企业应着手建立精细的工作程序。设置合理机构，科学配备员工，减少管理环节，创新工作流程，尽力堵塞管理漏洞。另一方面，企业应建立和完善适应发展要求的工作制度，以公开公平、公正透明为原则，立足以人为本，强化考核机制，努力推行厂务、司务公开制度，把企业和员工的责任和利益紧紧联系在一起，让集体和个体共同成长。机构设置上实行事业部制管理模式，严格要求司属各部室依制定规，按规办事。公司所有正常工作事务的办理，均严格按照工作流程，逐级审批，程序到位。并逐步理顺工作中的薄弱环节，堵塞管理漏洞，进一步从严控制各种费用。此外，该公司强化考核机制，进一步整肃司风司纪。先后制订出台了10多项管理制度，颁布了《干部职工有错与无为问责办法》、《关于员工违规违纪的暂行规定》，区分了管理人员和一般员工的有错与无为行为，明确了处置程序和处理等级。同时，公司逐步推行司务公开制度，由纪检监察部门负责，对公司各项费用开支、各部门财务、经济、工程项目建设实施情况开展定期不定期审计，并审计公告。严格精细的管理制度既保证了企业的安全正常运行，又加速了企业良性发展的步伐。

（三）构建以优质诚信为主题的服务文化

城市供水企业的根本职责是保证城市安全用水需求，所有工作的落脚点是服务社会，服务城市，服务市民。因此，服务是供水企业的工作特性，为社会建设、城市发展和市民生活提供诚信优质的服务，是城市供水企业生存和发展的关键。我们公司从四个方面着力构建诚信体系，成效显著。一是创建多向服务平台，建立信息快速传递通道。设立了24小时热线和短信服务平台，开通了城市供水网。二是推行限期办结验收、表户对应的快速立户安装服务方式，自主研发的立户报装系统在实际应用中已升级为综合业务系统，为快捷服务提供了较好的软硬件条件。三是着力推行反应敏捷、处理及时的快速抢修服务方式，出台了社会服务承诺制，制订了管网抢修等各类供水事故应急处置预案。四是着力推行便捷的抄表收费服务方式，开通了邮政代收水费业务，用水户在居住区范围内最近的任何邮政代收点，随时可以缴纳水费，既省时又方便。

（四）营造以发展进步为目标的和谐文化

供水企业范文篇4

关键词：供水企业;水利营销管理;问题;对策

一、概述

现阶段人们的生活越来越好，这也就导致了人们物质生活有了更高的要求，这一点在人们对供水企业水利营销管理的态度的变化上可以明显的感觉出来。现在供水企业水利营销管理中所慢慢显现出来的问题已经对城市建设和供水改革造成了影响，但是供水企业的管理层和工作人员却因为各种各样因素的影响而没有办法及时找到这些问题的解决对策，本文主要就是从这些问题入手，找到解决这些问题的办法，使得供水企业的水利营销管理能够最大化的满足人们的需要，同时还能够符合相关政策，能够推进供水企业的体制改革。

二、供水企业水利营销管理中存在的问题

通常情况下，供水企业都会通过市场营销，来把自己的产品转化成为商品，赋予服务一定的价值，这对供水企业来说，是水利营销管理过程的充分体现，同时也承载了企业的经营效益和社会责任。我国经济发展的速度越来越快，这就使得越来越多的客户对供水企业在供水质量、服务内容、产品价值上有了更好的要求，供水企业也在水利营销管理方面也采取了很多有用的措施，也取得了一定的成效，但是还是存在着一些问题：（一）营销理念存在问题。我国大多数的管理制度与一些充分竞争行业下的企业相比还是属于比较保守的。特别是在市场营销这一方面，大部分的供水企业都没有着重开发营销观念，企业缺少积极、创新型的营销观念，企业总是抓住就得营销理念不放，甚至是供水企业管理层的很多领导其实都没有真正的明白营销管理是什么，也就更不懂得怎样去带领企业带来员工科学的进行营销管理。供水企业管理层对现阶段最新的营销理念并没有一个认真系统的了解，他们一直都觉得供水企业是一个地区内的垄断企业，只要做好相关的抄表收费工作就足够了，对当今市场营销的新理念和新工具没有进行透彻的研究和学习，这就导致了供水企业的营销理念存在着很多的问题。（二）营销战略存在问题。对于一家企业来说，战略能够帮助企业明确自己怎样去正确的作一件事情，而战术则是帮助企业怎样正确的去做事情，战略和战术对企业来说都是非常重要的，战略为“本”，战术为“末”万万不能本末倒置。很多的供水企业在对企业的营销战略进行管理的时候都存在着不够重视、不够耐心、营销视野短浅等问题。供水企业没有针对营销战略制定一个相对完善的战略管理体系，大多数的企业都觉得营销就是买和卖两个阶段，企业内没有配备专人专门研究企业的营销战略，也就更谈不上制定一套适合企业的营销计划，更严重的是企业的营销工作人员都不知道企业是不是有营销战略。供水企业缺少营销战略和营销计划，这就直接影响到了企业的营销管理水平，对企业的长远发展来说非常的不利。（三）营销品牌存在问题。供水企业的营销从本质上来说是属于服务营销的，而服务营销的主要目标就是要最大化的提高顾客的让渡价值，把客户的关系管理作为基础，通过互联网信息技术，讲市场营销中的每一个环节都无缝连接在一起，从而让供水企业和客户之间形成双赢。值得注意的是供水企业一定要打造出属于自己的营销品牌，而在这一过程中，供水企业有存在着两个问题：第一，企业没有充分的认识到品牌的重要性，只是简单的觉得打造品牌是处在完全竞争市场中的企业需要做的事情，而供水企业是垄断行业下的企业，就不需要做好服务营销品牌；第二，供水企业把产品的销量作为企业的目标和动力，大部分的供水企业都觉得销量上去了，企业的品牌也就打出去了。长此以往下去，供水企业的品牌发展就会陷入困境，对于供水企业的整体发展来说是非常不利的。

三、供水企业水利营销管理中存在问题的完善对策

（一）树立责任意识，维护企业形象。我国各个地区的供水企业都具有垄断性的特点，而且这一特点十分的明显，这就导致大部分客户的要求和需求不能被供水企业同时的满足，因此，供水企业要想解决水利营销管理过程中出现的各种问题，首先要做的就是要维护好企业的形象，要承担起社会责任。第一，供水企业中，无论是领导层还是普通的工作人员都要深刻的认识到供水的重要性所在，一家供水企业的销售管理工作做的好坏直接会对用水客户产生影响，因此，供水企业必须要对自己的工作负责，必须要对客户对社会负责，要自觉主动的去规范自己的行为。第二，供水企业要制定一套相对完善的管理制度和工作流程，要组织企业内部的员工和工作人员进行定期的培训和学习，同时要让每一名工作人员都明白自己工作的重要程度，要减少问题发生的几率。第三，供水企业要多多进行调查回访，要了解客户的想法，多从客户的角度出发，以此来提高自己的服务质量，通过这样的方法能够让供水企业端正自己的工作态度、树立良好的企业形象。（二）加强与客户之间的沟通，建立良好的关系。供水企业只是建立了一个好的企业形象是远远不够的，还要针对用水客户的需求进行深入的研究。一是供水企业要相应国家的政策，要对企业供水营销的体制进行改革，而且要通过各种各样的方式和活动加强和客户之间的交流与联系，要想客户宣传节约用水的理念。二是供水企业要通过网络信息平台收集客户的满意程度，并及时进行反馈和整改，要保证客户的满意度。（三）完善缴费体系，建立管理机构。一是现阶段供水企业所实行缴费制度还不是很完善，还存在着很多不足的地方，就比如说洗车行业这种具有服务性特点的行业的用水就应该适当的调整一下水价，要让客户既享受到了满意的服务又让供水企业得到了收入，这也能够让水资源得到最优的利用。二是供水企业还可以对缴费体系进行创新，比如供水企业可以和金融类的单位进行合作，这样能够降低客户缴费的繁琐程度，能够简化客户的缴费流程，让客户不在跑到缴费大厅缴费，而是在家使用手机或者是电脑就能完成缴纳水费。当然，供水企业的水利营销管理也要根据各地区水资源的特点和经济发展情况进行，不能看着对策好就全部拿来用，这样只会事倍功半。

参考文献：

［1］王剑.如何加强供水企业营销管理与实践［J］.现代经济信息，2017（18）：95.

［2］李晓贞.城市供水营销管理中存在的问题研究［J］.投资与创业，2017（3）：108-109，126.

［3］朱连翔.浅析城镇供水企业营销管理创新［J］.市场研究，2017（5）：31-32.

供水企业范文篇5

关键词：供水企业；安全标准化；安全管理对象；过程管理；信息系统

随着供水企业安全标准化工作的开展，供水行业的安全生产态势整体向好。在安全标准化实施落地的过程中发现的一些共性的问题，如未出台针对供水行业的专用安全标准，而在实际推进中多套用工业制造业通用标准，其不能体现出供水的市政特性和食品属性。在实施过程中因各地标准不同，供水企业的规模、工艺及设备、管理层级、业务范围等个体差异，供水企业的安全管理也会有所差别。只有紧抓供水行业特点，结合企业个体情况划定安全管理边界和层级，把现有的管理体制与安全标准化的要求有机融合，利用信息化管理方法，才能实现供水企业本质安全的目标。

1安全标准化实现的一般要求

安全标准化由在安监局备案的专业安全咨询服务机构进行跟踪指导，一般分为两个阶段。第一阶段，企业进行自评及改进，自评合格后形成自评报告并网上申报。第二阶段，由当地安监局牵头组织专家进行初次评审。评审从企业资质、基础管理、设备设施、作业环境四个方面进行，采用档案核对、现场验证、等评审方法，依据明确的评定标准进行量化打分。需要特别注意的是评审中含部分否决项及加分项。如分数合格则取得安全标准企业资格，不合格则整改后再次申请评审，安监部门抽样复查。供水企业一般为规模企业，较多采用二级评审标准。安全标准化的建立是为了帮助企业理清安全管理思路、明确责任、规范行为，落实过程中不能做成规范和执行两张皮，让安全标准化真正在供水企业的管理中发挥作用。企业首先应明确安全管理范围，做到“宽到边、深到底”业务流程全覆盖。供水企业的主要业务如自来水的生产、收费服务、取水化验、管道维修、表具管理和管线施工都应纳入安全管理范围。供水企业一般为公司—部门—班组的三级管理模式，对应层级建立相应的安全巡查、人员培训、应急处置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物体打击触电、高处坠落等作为供水企业易发事故类型应该引起重视并制定针对性的措施。各供水企业在长期的安全工作中已经形成了自己的管理模式，但目前相关的法律法规和标准不断完善，原有的模式不能完全与标准化的要求契合，需要企业不断提高安全要求、充实安全知识、改进管理过程、完善文档和记录，对现有的安全生产管理模式进行细化和升级。

2供水企业安全管理的对象

安全标准化工业二级通用标准有近二百条评定内容，在初步建立时需要对照标准逐一核对落实。采用面对安全管理对象的方法，从制度、人员、物料、设备、环境五个方面提出具体要求。[1]

2.1制度

2.1.1安全投入

市政供水行业有投入大，成本回收周期长的特点。运行多年的供水企业设备设施陈旧老化的问题普遍存在。如果节省了安全资金，出现重大事故实在是得不偿失。安全需要一定的投入。安全专项资金应纳入企业的年度预算，设立专用账户，转款专用，由专门的安全管理部门管理。经审核符合安全资金使用规则的支出，不计入各部门的成本。

2.1.2安全管理的组织机构

安全生产的最高管理机构是安全生产委员会。企业负责人应兼任委员会主任，各分管副总为副主任，各部门负责人为组员。法规要求从业人员超过300人的企业，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员。建议供水企业成立负责安全生产工作的职能科室，同时作为安全生产委员的办公室。

2.1.3建全各项安全规章制度

常见的安全制度有安全生产教育和培训制度；会议制度、安全检查和隐患排查治理制度；设备设施管理制度；危险作业管理制度；特种作业人员管理制度；劳动防护用品配备和管理制度；安全生产奖励和惩罚制度；消防安全管理制度；职业危害管理制度；危化品使用安全管理制度；特种设备安全管理制度等。制度由安全管理部门拟定并汇编成册，报最高管理者审定签发。以部门为单位接收文件，以班组为单位组织学习。

2.1.4事故隐患排查

事故隐患排查分为公司级、部门级和班组级安全检查，内容各有侧重。并根据作业特点进行周期性检查，如夏季多为有限空间作业检查，冬季为火灾隐患排查。供水企业应将检查和整改结果定期上报各地安监信息平台和水务安全信息平台。

2.1.5应急救援与事故管理

根据危险源和本企业可能发生的事故类型制定综合安全预案和专项预案。供水企业的专项预案应特别针对火灾、防汛、有限空间等事故类型展开，应设置指挥体系及应急人员，可通过预案专家评审以确保行之有效。应急物资由专人管理，定点存储。供水企业都有较为成熟的水质安全应急体系，安全生产预案可依托水质安全体系来有效实现。安全生产事故应按规定时限上报，事后按照“四不放过”原则处理。

2.1.6相关方管理

供水企业的合作单位较多，如水源的供给方、管网的维护方、查表外包方、药剂供给方、设备维保方、管线施工、劳务输出方、承租出租方等，需要与相关方明确安全管理边界及安全管理责任，定期对相关方进行资质及现场安全检查。

2.2人员及作业管理

2.2.1安全生产责任制与绩效考核

按照公司经理(厂长)—部门负责人—班组长—员工的路径，从上至下逐级签订安全责任书。让每个员工都明确自己的安全责任，做到一岗双责，“谁管理、谁经营，谁负责”。并依据不同的岗位责任，建立安全生产考评体系。对于提出安全生产建议并采纳的予以奖励，对于违规作业、违规指挥的予以惩处。

2.2.2安全生产教育培训

安全培训分为三级，对一般员工、新员工及“四新”员工的培训不得小于规定时长，主要负责人还应取得安全管理证书。特种设备操作人员、有限空间作业人员、危化品操作工、化验员和变配电作业人员需取得相关部门颁发的作业资格证才能上岗。

2.2.3安全行为管理

适用于有一定危险性的作业环节。安全操作规程汇编应下发到班组学习，由部门和班组共同进行考核。吊装作业、压力容器作业、药剂投加、变配电设备操作、化验、消毒作业、水泵维修都应由专门的人员按照规范作业。供水企业中的危险作业主要是指限空间作业、氯气投加维修作业、临时用电、动火管理和高处作业管理。危险作业除严格执行规范外，作业前根据危险程度分级审批，危险性较大的要制定专项安全方案，通过勾选安全相关措施填写委派单，保证安全措施到位后才能作业。

2.2.4职业卫生

噪声和氯气是供水企业常见的职业卫生危害因素。安全管理部门需定期联系当地职业危害检测部门进行检测和评价。有些泵房噪声大又无消声措施，如检测结果超过每周40小时等效声级85dB（A），即判断存在噪声职业危害。如加氯车间的通风效果不好，加氯设备管路老化严重，可能造成工人操作呼吸带的氯气超标。如果评价结果不合格，则要采用工程措施降低危害并定期登录安监系统申报信息，同时对作业人员定期体检，培训、告知并配备耳塞等防护用品。

2.3设备设施的管理

2.3.1特种设备管理

特种设备是指涉及生命安全和危险性较大的设备。起重机械、压力容器、压力管道和安全阀是水厂常见的特种设备。起重机械作为维修辅助设备经常被使用，压力容器在经常用于滤池气冲等需气场合，直径大于25mm的供水压力管道基本都属于压力管道的范畴，安全阀是有压力防护功能安全附件。特种设备需建立安全管理台账和档案。初次安装时需到当地质检部门备案，并定期保养和委托校检。

2.3.2一般设备设施管理

一般是指水泵、搅拌设备、投加设备、动力及控制设备、水处理设备和各类工艺建筑管理。对此类设备实行台账管理，根据自身情况建立评价标准并自主评定。从设备新建、维护到报废进行全生命周期的管理。

2.3.3安全设施三同时

水厂或加压站等功能性项目的改建或扩建工程，在完成可行性研究报告后应做项目安全初步评价，对潜在的危险性因素进行分析，在设计时宜有安全专篇解决相应的问题。安全验收评价是在项目竣工后进行，前置条件有消防验收、职业危害检测评价、防雷检测等，全部通过后可委托进行验收评价，项目在安全验收评价合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排烟风机、消防设备等安全防护设备必须与项目同时设计施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企业是市政消防水的供给者，部分水厂利用工艺池作为消防水池，不再单独设立消防水池。如利用清水池等工艺池替代消防水池，需要定期对消防泵进行检修并特别注意防止消防管路水质倒流污染成品水。如供水企业综合楼建筑内有喷淋系统，则消防水池需单独设置。

2.4物料管理

供水厂的物料安全管理，主要是指对于用量较大并且一定危险性的化学品的管理，从危化品的使用、存储两个方面进行。供水工艺在混凝阶段投加的混凝剂、消毒阶段投加的消毒剂及污泥处理阶段投加的化学试剂都可算作此类。絮凝剂常为高分子材料，使用时常经过溶解、稀释调制和定量投加步骤，一般无毒但有些带有重金属等有害物质。在溶解之前，有些絮凝剂呈粉末状，可能造成空气污染，如果环境中到达一定浓度遇到明火还有爆炸的可能性。部分絮凝剂在水解时会析出如氨气等有害气体[2]。消毒所常采用的危险化学品有氯气、二氧化氯其他含氯消毒剂。氯气属于危险化学品，有刺激性和腐蚀性，在“一战”时曾作为化学武器使用，一般作为重大危险源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，还有易挥发和易爆炸的特性。在污泥化学调理阶段投加的石灰也有一定危险性。药剂投加设备使用一段时间后被腐蚀需要定期检修或更换，保证密封及机械强度。另外危害药剂出入库及使用应进行登记管理。

2.4.1从安全存贮的角度

一般存贮15-30天的用量，不宜一次储量过大，如二氧化氯可采用现场制备的方式随用随制，做到零存储。药剂分区存贮，存储环境符合其化学及物理特性。存储库房有防泄漏、溢出的中和塔、围堰等应急设施，还应设置洗眼器、吸附包等应急用品。现场标示明确药剂名称及性质。危险药剂存储地点不宜离办公或居住区过近，氯瓶间应设置在下风向。

2.4.2从安全使用方面

首选工艺成熟、自动化程度高的投加方式，做到本质安全。同时采用能降低危害的工程控制措施（如隔离、密闭）以减少和控制使用场所危险化学品的事故风险。使用和存储场所为防止有害气体聚集，应当设置有毒气体报警仪并合理通风。建议采用报警仪及风机联动控制，当环境有害气体（粉尘）浓度达到预定值时自动开启风机。应向作业人员提供安全技术说明书（MSDS），并向其配备性能合理的个人防护用品，保证其操作危化用品时的安全。

2.5环境管理

2.5.1厂区环境

供水企业作为饮用水供应的特殊行业，一般都是整洁有序的花园式环境，对于垃圾堆放有一定要求。工业垃圾和生活垃圾应分开并定点存放，有防吹散、防污染措施；对于污泥处理的固体废弃物应有专门存放地点，存放点有防渗漏措施。

2.5.2防雷接地

供水厂一般场地开阔、地势较高，易遭受雷击。目前水厂自动化程度较高弱电设备多，遭受雷击后损失较大。供水厂经过专业防雷改造并经过防雷检测合格后方可投入使用。建筑物上应设置接闪装置，配电设备应装有防浪涌保护装置，中控室防静电地板、中控台或大屏幕等设备需做防雷接地并遥测绝缘合格。供水厂内管线种类繁多，应按种类涂刷相应的管道色标并标示流向。

2.5.3临边防护

供水企业内各类池体众多，巡视、维修、取样都会在池边作业，作业人员不慎坠入池子中的事故时有出现。工业梯台和护栏可以有效的防止此类事故的发生。参照《固定式钢梯及平台安全要求》（GB4053.3-2009）对厂内护栏的高低、间距、踢脚板高度进行改造，使通道、梯台、护栏及厂内照明照度都符合安全要求。

3供水企业的安全过程管理

安全标准化要求按照PDCA循环管理的方法进行过程管理。确定每个工作的目标和周期，把每个周期内划分为计划、实施、检查、改进四个阶段进行管理，形成一套闭环管理的长效机制。计划阶段：按照安全标准化体系的要求，对安全管理的对象制定详细的工作计划。根据全年计划把工作分解成月计划及周计划。如制定隐患整改计划要参照上个周期完成情况。制定的计划内容包括对象、内容、预期效果、预计完成时间、费用、责任部门、责任人等内容。实施阶段：包括计划执行过程当中的核查和落实情况的检查。明确是否有新的情况，评定是否需要调整或终止计划。实施中应详细记录实施人、完成时间等内容。落实情况的检查应除记录检查情况、检查人、检查时间外还应对未完全落实的项目提出建议整改并督促落实。检查阶段：对照计划阶段制定的计划，按照实施阶段的落实和检查结果，定期总结安全管理工作，分为全面总结和特定总结，为及时调整工作方法和改进阶段提供依据。改进阶段：对检查的结果予以处理，对成功的经验予以肯定并推广，甚至上升为企业的规章制度。周而复始的解决问题，使安全管理找到符合企业发展的方法。

4供水企业安全标准化信息系统的建立

目前各供水企业较多的应用信息化手段开展工作，常见的系统有OA办公系统、SCADA系统、智慧水务平台等，信息化也是实现安全标准化的有利抓手。供水企业安全信息化的建立有良好的基础设施优势，可以依托之前的系统进行深度开发，实现信息共享信息联动避免重复性投资。

4.1基础信息库的建立

基础信息库是企业安全信息化的基础，包括信息的录入、维护、更新和删除。包括安全管理基础信息、人员信息、设备台账、特种设备信息、危险源库、职业卫生信息、法律法规库、环境信息、物料信息、安全检查表和隐患排查表等。这些数据和企业其他数据库共联共享，实现条件查询、自动预警、表单输出等功能。

4.2过程管理表格的建立

结合PDCA的管理流程和企业的工作周期，建立起安全工作过程管理表格用以指导具体工作。建立基础信息之间的联系，在后台形成完整的安全管理模型，将相关表格按照不同的阶段和因果关系进行关联，按照计划表生成提醒信息、对照落实记录生成检查信息、对照检查记录生成统计报表。[3]在程序上是以一定的输入、引用、输出作为流程。在外观上有计划、记录、台账、汇总、检查、总结、分类信息等。

4.3安全信息系统的使用

企业安全管理信息系统以信息库为基础，以过程管理为流程，依托供水企业信息化平台，指导供水企业的安全工作及时、正确、高效的开展。其建立的各类基础信息数据，可联网更新避免重复性工作并提供个性化的查询服务。信息系统自动生成的输出，如万吨水事故率等指标性数据，可作为供水企业安全决策的依据。

5结论

本文结合供水行业特点论述了安全标准化管理体系在供水企业建立的流程、难点和重点。明确了供水企业的安全管理边界，根据评定标准从制度、人员、物料、设备、环境五个方面提出了建议。根据过程管理理论把安全工作分为计划、实施、检查、改进四个阶段，明确每个周期的工作内容及重点，形成一套闭环管理的长效机制。提出依托供水企业现有信息平台，建立基础信息库和过程管理表格，并关联构建安全管理模型，实现安全生产信息化，从而提高供水企业安全标准化的运行效率。总之，安全标准化管理模式在供水企业的有效建立需要以标准化体系为基础，创建适合自来水行业的、可复制的安全管理模式。

作者:赵燃 单位:北京市石景山区自来水公司

参考文献:

[1]北京市安全生产监督管理局.北京市工业制造业安全生产标准化二级评审通用标准[S].

供水企业范文篇6

摘要：供水企业市场化水工业规模经济

最近几年来，随着我国社会主义市场化改革的深入，要求对我国供水企业进行市场化改革的呼声越来越高，但是从目前存在的普遍观点来看，除了一致要求进行水价改革和政企分离外，人们对未来的供水企业应改成什么样子还没有一个清楚的概念。本文从分析国内外供水企业目前状况入手，尝试对21世纪中国供水企业的市场化模式进行导向性探索，以期解开上述迷惑。

1我国供水企业进行市场化改制的紧迫性

本世纪末，随着全球经济一体化发展趋向的增强，国际上各国水工业企业集团的规模在逐渐加大，并在全球范围内展开了日趋激烈的竞争。美国西部最大的供水公司--加洲水务集团和在洛杉矶地区的Dominquez公司(Nasdaq上市公司)1999年公布合并。两公司以换股的方式进行合并，合并的目的是使业务更具竞争力和发展潜力。英国泰晤士水务集团公司(ThamesWater)正在英国及全球范围内开展供水和废水处理业务，其综合营业额超过10亿英镑，集团雇佣员工总数超过1万余人。在亚太地区，该公司通过其遍布该地区的办事机构，已经在泰国和马来西亚获得了大宗特许专营业务；承建了新加坡、马来西亚和香港大多数的水处理厂；在整个澳大利亚为市政和产业用户提供水处理合同服务；最近又为许多新建石化项目提供废水处理业务。法国净销售额超过350亿美元的世界第一大供水公司--法国通用水务集团，正通过其遍布全球的22万雇员在每一个角落展开竞争，其业务遍布90多个国家。在亚太地区，从中国到澳大利亚，法国通用水务集团(1998年更名为威望迪集团)供给饮用水、营建污水处理厂、生产冷能源、发电、回收处理工业及民用垃圾、设计运营公共交通网络。在中国，法国通用水务集团正通过托管经营、BOT、设计建造等多种方式，在北京、天津、齐齐哈尔、大庆、通化、邯郸、西安、洛阳、上海、慈溪、惠洲、金山、香港等多个地方开展业务。

在国际上大型水工业集团在全球范围内激烈角逐，并迅速抢滩21世纪最具发展潜力的市场--中国市场的同时，且收回目光看看我们自己的民族水工业状况。长期以来，我国对供水行业基本上实行由政府垄断经营的管制体制。其主要特征是摘要：企业由政府建，企业领导由政府派，资金由政府拨，价格由政府定，盈亏由政府统一负责，企业不存在什么经营风险，即实行政企高度统一的管制模式。从历史的角度看，在建国后的一段时期内，这种高度集中的政府管制体制在集中大量资金投资建设供水设施方面，曾发挥了相当大的功能，但随着经济技术的发展，非凡是我国市场化改革的深入，这种传统体制的弊端便日益暴露出来。

1.1全国供水企业的经济效益普遍较差

长期的政企不分，使我国供水企业普遍机构臃肿，劳动生产率低下；同时，由于水价和价值背离和原水成本日益提高，最终使我国供水企业呈全行业性亏损局面。在1993年供水企业进行财务和会计改革以来，这种亏损局面便更加清楚地暴露出来。据S.M.国际技术顾问公司统计，1996年中国整个供水行业只微赢利0.44亿元，净资产利润率仅0.1%。据报65%的水司有利润(551个城市中有359个有利润，不排除有虚报情况)，平均每个自来水公司利润220万元；33%的供水公司亏损，平均每个供水公司亏损470万元。这些亏损公司的效益很差，以至于几乎全部吞掉了赢利公司的净收益。随着我国市场化改革的深入，亏损局面还在逐年扩大。

1.2我国供水企业的生产技术水平普遍较低

由于供水企业经济效益较差，以及近几年来政府财政收入在国民生产总值中所占的比重逐年下降，无力对供水企业进行投资，使供水企业严重缺乏技术更新和设施改造的资金，导致生产技术水平普遍较低。在哈尔滨，1915年的日产水泵仍在运行。在沈阳，水司原拟借修路之机，对一条1958年建的石棉水泥管进行更新改造。可当预算后得知需要500万元资金时，竟因"囊中羞涩"而只好作罢。较低的生产技术水平直接导致我们的自来水水质和国际上产生较大差距，恶化了投资环境。

1.3我国供水企业的规模偏小，数量偏多

根据我国现行政府管制体制，供水行业的主要业务是由各地方政府的企业独家垄断经营的，政府既是管制政策的制定者和监督者，又是具体业务的实际经营者，这就决定了这种垄断的性质是一种典型的行政性垄断，而不是基于自然垄断的经济性垄断。这种行政性垄断，使长期以来在供水行业积聚的庞大固定资产，广泛分布在条条块块的行政区划内几乎凝滞不动，成为不可调整、缺乏价值增值的死资本。我国供水企业形成了规模偏小、数量偏多、割地自守、缺乏竞争的目前状况。从宏观上看，整个供水行业呈现出企业组织的"小矮树"状态和条块分散化格局。作为自然垄断产业，我国供水企业的规模经济效益没有得到根本上的体现。中国的水工业企业集团仍处于萌芽状态。

通过国内外水工业目前状况对比分析，我们已明显感慨到我国供水行业急需进行一场深刻的变革。同时我们还发现，我国对供水企业进行市场化改制的目标，已经不能再仅仅局限于水价改革、政企分离、建立"四自"企业之类，仅让政府"甩包袱"、企业不亏损的目标；而应在此基础上，在更广的范围内，加大改革深度，为培育我国自己的民族水工业企业集团积极创造条件，以期在新的世纪参和国际竞争，并逐渐强大起来，成为我国国民经济中一个新的利润增长点。后者，对于政府管制政策的制定者们来说，尤其重要。

221世纪我国供水企业的市场化模式

那么，21世纪我国供水企业应建成什么模式，或者说供水企业进行市场化改制应改成什么样子呢?下面，笔者尝试从企业的宏观表现形态、外部管制环境、以及内部运行机制三方面，对21世纪我国供水企业的市场化模式进行描述，希望能给读者一个总体印象。

2.1宏观表现形态

我们知道，自然垄断性是供水企业的内在本质特征。然而，长期以来，由于体制因素的影响，人们却将这种基于自然垄断的经济性垄断歪曲成一种超自然的行政性垄断，否认供水企业的跨地区投资和兼并，否认供水企业之间的竞争，不仅使我国供水企业的内部效率较低，而且使企业基于自然垄断的规模经济效益没有得到根本上体现。

在21世纪，这种规模经济和竞争活力均不明显的局面将得到根本性的改变。

我国供水企业将向集团化、规模化发展。供水企业上市隔资、跨区域资产重组、产业一体化发展将成为时代的主题。最终，整个供水行业将形成由若干个跨地区、跨行业、跨所有制的大型供水企业集团进行寡头竞争的格局。作为自然垄断产业，供水企业的规模经济和竞争活力这一对矛盾，将找到一个均衡点并分别得到极至发挥。

在业务内容上，供水集团的触角将积极向相关行业延伸，广泛涉及科研、设计、工程、设备加工、资本运营等相关领域，最终形成集主体运营业(供水和污水处理业)、水工程建设业、水工业制造业、水工业的科研、设计、开发、服务等知识经济产业于一体的水工业企业集团。一部分条件较好的企业集团，在巩固国内市场的同时，将积极地拓展国际市场，在激烈的国际竞争中发展壮大。

其实，以上这些思路在国外早已得到实践，使供水行业所应产生的经济效益和社会效益得到极大的发挥。早在1973年，英国就根据该年颁布的"水利法"，将英格兰地区的100多家供水企业进行了重组，建立了9个地区水利局和一个威尔士水利局(相当于水工业企业集团)。其指导思想是，进行"江河盆地一体化"管理，以取得规模经济和范围经济效益。每一个地区水利局在各自的地区范围内，全面负责自来水供给、下水道系统、污水处理、制定水资源计划、控制污染、渔业、防洪、水上娱乐和环境保护等方面的工作。在法国，以法国通用水务集团和法国利安水务集团为主的几家大型水工业企业集团，不但给国内提供了一流的供水设施和服务，更在全球范围内开展业务，正在给法国政府赚取巨额的利税。相信这些国外的水工业企业集团及制定管制政策的政府，早已深谙上述市场化模式的奥妙!

2.2外部管制环境

上述市场化模式，必须在一个有利于水工业企业集团成长的外部管制环境中才能实现。供水企业的非凡行业性质，使世界各国都必须制定种种的管制政策，将其纳入政府的宏观控制之下。同样对供水企业进行政府管制，为什么国外的供水企业已经成长为国际性的水工业企业集团，而我国的供水企业非但没有形成产业化发展，反而陷入了举步维艰的地步?我们认为，这关键在于我国政府管制的思路和方式存在新问题。

那么，我国政府应为供水企业创造何种外部管制环境呢?参考美国政府对企业的宏观管制经验并结合我国的国情，可探索性地将21世纪我国政府对供水企业的宏观调控作以下定位。

2.2.1管制目标

为了摆脱供水行业长期亏损的局面，使供水企业走上良性循环、自我发展的道路，为国民经济的发展提供优质的基础性环境，同时，也为了使国家甩掉这个愈加沉重的包袱，轻装前进。我国供水行业的管制者们应该把建立供水企业市场运行规则、维护市场运行秩序，培育大型民族水工业企业集团作为其首要目标。同时，在此基础上，注重防止供水企业依靠其市场垄断结构而采取垄断行为，损害社会效益情况的发生(注重摘要：市场垄断结构和市场垄断行为有本质区别。我们的目标是在供水行业建立起竞争性的垄断市场结构，但是果断抵制其有损社会利益的市场垄断行为)。

2.2.2管制准则

传统体制下，我国政府对供水企业的直接调节和控制准则是"企业必须干什么，应该怎么干"，即对企业的微观经营活动进行具体的规定和限制。只有在这个规定和限制内，企业才有活动的自由，只有在企业内部，在怎样完成政府计划和实现政府目标上，企业才有一定自主权。而美国则不同，政府管理企业的准则是规定"企业不准干什么"，企业有自己充分活动的自由。这种干预准则使政府干预范围十分有限，而企业的活动范围则十分广阔。我们的供水企业市场化改革可以借鉴这种经验，把管理准则由"企业必须干什么"，转换为"企业不准干什么"。这样不仅可以使企业摆脱政府的随机干预，而且也便于政府集中力量制定、完善和维护市场规则。

2.2.3管制主体

对供水企业的管理主体，是指政府通过什么机构来干预企业的市场行为。在这方面，美国基本上不设政府行政直线机构(即所谓的企业主管部门)，而主要依靠社会职能部门的检查和监督来干预企业行为。参照美国经验和我国供水企业的行业特征，可将我国供水企业的管制主体探索性地分为3类摘要：

(1)资产管理部门。具体为国家国有资产管理局、各地方国有资产管理委员会(局)及其中介机构。其主要职能是委派企业的国有资产负责人及监督机构、决定企业重大的并购重组活动，从而确保供水企业中的国有资产保值增值。

(2)行业管理部门。通过制定行业政策，来克服市场失效和一些盲目性。操作上，这些部门可以为城建司、中国水协、各地方水协、各地方公用事业局、水务局等原行业部门和转变职能后的"原行政主管部门"。

(3)检查、监督机构。具体有工商管理、审计、计划、物价、建委、监察、经济司法、环保、卫生检疫、消委会等部门和团体，通过立法对供水企业进行多层次的监督和稽核是维护经济秩序和社会秩序正常运行的重要保证。

2.2.4管制方式

美国政府对企业的宏观管理方式可概括为3个方面摘要：控制、引导和服务。对企业的控制主要是运用立法规范企业行为，维护市场秩序和社会秩序；对企业的引导主要是通过产业组织政策的制定和实施，促使企业投资于国民经济最急需的部门和地区；对企业的服务则表现在多个方面，如向企业提供市场信息、对中小企业提供贷款扶持、对跨国企业提供外交支持等。这些经验都给我国对股份制供水企业的管理提供了很好的启示。据此，可将我国政府对供水企业的宏观管理建设性地分为以下3个方面摘要：

(1)通过立法、体制改革和政策调控，为水工业企业集团的成长创造一个良好的外部经营环境。

通过立法为水工业的发展提供保障体系。国家须立即制定一系列针对供水行业的法律、法规等来规范和解决市场化改革中出现的新问题和现象。

在政策和体制上确保水工业企业的法人地位，利用法律来分开政企关系，限制行政干预。

财政、税收、工商行政管理部门也须制订出和水工业发展相适应的新的管理体系和办法。

行业管理部门须尽快制定出新的水价、供水服务、环境和水质、市场准入等新的管理体系和办法，并以政策法规的形式确定下来。非凡强调，必须建立合理的水价运行机制，并保证能够得到贯彻执行，这是培育我国水工业企业集团的前提条件。

(2)运用水工业产业政策和经济杠杆对水工业企业集团的运营实行间接的调控。

水工业产业政策，是国家制定的有关水工业产业结构、产业组织、产业布局和发展序列等政策的总和。其目的是通过政策和规划来引导企业的投资发展方向，和国民经济整体协调发展，从某种意义上也是对市场机制的补充和调节，以克服市场过程中的一些盲目性，在保证社会效益的同时，促使经济更加稳定地发展。

经济杠杆是指国家把握的税收、利率、汇率、补贴等调节工具。国家的社会职能部门，应充分利用各种经济杠杆的调节功能，从微观上对水工业企业集团进行管理和指导。经济杠杆的调节功能是综合性、间接性的，可以改变企业的投资、经营环境，迫使水工业朝着国家的产业政策方向发展。

(3)完善各种管理机构，稳定管理秩序。随着供水企业的市场化，传统的管理机构设置和管理方法手段的不足就会暴露出来，大量旧有的管理机构将失去功能，而新出现的经济活动又无人管理，水工业企业的经营活动缺少协调。因此，在市场化过程中，完善和健全各种专业化管理机构，稳定管理秩序是非常重要的。

建立和完善国有资产管理机构，通过制定法律的各项实施细则，明确它在供水企业资产评估、登记注册、经营管理上的权限。协调好它和水行业各相关部门的关系。

完善供水企业的会计、审计制度，通过独立的会计事务所和审计事务所，实施对供水企业的社会审计和社会监督。

逐步弱化各级产业主管部门的直接管理功能，实现向产业协调和咨询服务功能的转化。

强化物价、水质监督、消费者委员会等社会监督部门的功能，以立法的形式保证社会效益的实现。

(4)提供优惠政策，加强服务功能，保护这一新生事物正常运行。政府应在市场信息、贷款扶植、以及对跨区域、跨国供水企业集团的外交支持、税收优惠、风险补偿等多方面提供便利和优惠，使这一新生事物步入健康的成长之路。

2.3内部运行机制

21世纪，供水行业完整的市场化运行模式除了良好的外部管制环境以外，还必须有良好的企业内部运行机制。即必须建立一套现代化的企业制度，以适应新的市场化竞争体制，才能成长为能参和国际竞争的大型水工业企业集团。一套完善的现代供水企业制度，重点包括以下几个方面摘要：(1)责权明晰，拥有科学、合理的决策和监督机制。拥有董事会、监事会的股份有限公司将成为21世纪供水企业的主要组织形式。

(2)管理创新，拥有科学、合理、高效的内部管理机制。

(3)拥有完善的人才激励和竞争机制。

(4)拥有集"产、学、研"于一体的企业技术中心运行机制，使企业的市场竞争能力和可持续发展能力不断得到提高。

供水企业范文篇7

关键词：供水企业;财务管理与价值创造;探讨分析

一、当前国内部分供水企业在财务管理方面存在的主要问题

(一)供水成本较高，企业的运转负荷强度较大。当前国内不同地区的供水企业发展不均衡，无论是在管理模式还是经营体系都存在较大的差异，其中，国内部分供水企业在财务管理方面存在一些不足之处，这些都制约了企业的长远发展。在运行的过程之中，企业都有较大的成本输出，这些生产成本主要投入在水源的净化，运输以及供水设备的维修方面、特别是近年来四部委推行用水最后一公里，加大“一户一表”推进力度，鼓励供水企业统建统管，由于二次供水设备使用的时间较长，因此每隔一段时间都要进行设备维修处理，以保证水质达标，这些都大大的增加了企业的生产成本，所以企业的运转负荷强度较大。(二)水价受到市场等其他外界因素的限制。社会是不断进步与发展的，因此，国内的市场都处于一定的动态变化之中。企业每年都会投入大量的生产成本来保证水源的供给，特别是源水不断恶化而导致的成本增加。但是供水价格受多种因素的影响，都是由国家的相关部门按照严格程序进行制定的，并不能按照供水价格管理办法及时补偿成本，这在一定的程度上为供水企业的运转造成了一定的影响。所以，企业的财务部门在运转的过程之中存在较多的困难，以至于供水企业在有效的时间之内难以创造出更多的生产价值。

二、关于供水企业财务管理与价值创造探讨的研究

(一)在多个方面节约生产过程之中所需要的成本。为了节约供水企业的生产成本，有助于企业财务管理部门的正常运行和创造更多的价值，国内不同地区的企业要进行相互学习。在节约成本方面，一方面可以引进一系列先进的水源设备和高水平的生产技术。当然，在前期时刻需要供水企业投入大量的资金，但是一段时间过后，企业在运转的过程之中会获得更大的利润，所以有助于自身的长远发展，创造更多的生产价值，另一方面加强成本绩效考核，在生产耗电量、单位药耗量、期间费用控制等多个方面全面实施控制，第三严格按照城镇供水管网漏耗控制及评定标准，控制漏水量，提高管网管理水平和供水安全安全保障能力，在原水水源成本居高不下的今天显得尤为重要。在以上几个方面节约了相关的生产成本，企业的财务管理才得以正常运行，从各个方面做好数据统计，分析相关的财务报告，帮助企业的领导人员更好的进行成本管理，制定发展的战略目标。(二)结合当前的实际发展情况，完善水价的管理制度。一方面结合当前的实际发展情况，根据国家出台的相关政策，在倡导节约用水的前提之下，完善水价的管理制度，对用户采用阶梯制的收费管理，对阶梯水量的制定要因地制宜，既要满足用户基本需要，又要满足节约用水目的。这样既可以使得用户注重节约用水，在整个水源输送的过程之中，避免一定的水源浪费现象的发生，同时节约了供水企业的生产成本，有助于创造更多的生产价值，为企业在较短的时间之内获取更多的利益。另一方面由于供水价格受政府部门调控，不能随意因成本变化而及时进行合理补偿，企业要充分利用政策、学习各项法律法规，符合《城市供水价格管理办法》的应做好宣传与上报，及时进行水价调整，水价调整要遵循“补偿成本、合理收费、节约用水、公平负担”，又要考虑地方经济发展速度，居民承受能力。最后对于原水成本、水资源成本、电费成本形成价格联动，这种水价管理制度可以获得财务管理运行体系的肯定，是一个较好的发展方向。

三、结束语

以上所述的关于供水企业财务管理与价值创造探讨的内容在分析当前存在的主要问题以及完善收费体系，在多个方面节约生产成本等几个不同的角度进行了科学合理的阐述，相信会为有关的人员提供宝贵的意见。在国家将来的发展过程之中，必将会加大对该领域的重视力度，只有这样，供水企业才会走得更加长远。

参考文献

[1]文慧娇.关于供水企业财务管理与价值创造的探讨[J].会计师,2016(15):45-46.

供水企业范文篇8

关键词:供水企业，机电设备，节能降耗

1供水企业机电设备节能的意义

随着节能环保可持续性发展政策的出台，政府对于各行各业的经济发展经济结构变化有着重要的督促推动作用。特别是对国民生活及其重要的供水企业，在发展进程中，首要注意的就是节能降耗问题。以往的供水企业在利用机电设备时存在着大量的浪费现象，不仅危害了周边的环境，也无法保证供水的高质高效。而当今如何保证水压稳定以及节能降耗已成为供水企业努力改善的关键点，因此，在实际供水环节过程中，相关的技术人员应当在保持水压稳定的情况下积极改变变频调速技术，稳定系统运行，为供水企业的可持续节能发展奠定良好的基础。

2机电设备节能方法

2．1应用变频调速技术，提高节电效果。供电的可靠性是否达到预定目标在于实际上水泵的供电效果是否良好。在这里水泵的转动速度可以随着水量变化而控制恒压供水，其不仅能够提高水泵的利用率，还可以从根本上提高节能降耗的目的。因用户用水需求不同，根据实际用水需求，相关人员可以积极改变变频调速，对于系统有着一个良好的把控力，在积极供水的同时也控制着供给电量。这也是当前供水企业对于机电设备节能降耗的一项重要措施。2．2实时监控供水改造工程。实施节能降耗除了对于变频调速有着良好的控制外，还要求对系统进行实时的监控。特别是在供水改造工程过程中，一定要注重对于现有的泵站进行改变作业。要提高供水区域内的加压调控技术，还要认真监控新建的泵站，对其进行循环自动加压监控。在监控过程中要设置自动报警系统，从而在维护供水工程时能够提高检测数据的安全性。例如我国西南部地区某供水企业，改造前后耗电量下降了7000kW，可以看出节能降耗措施实施是非常有成效的，不仅解决了电能损耗浪费现象，还缓解了人们用水困难问题。2．3合理确定管网服务压力。在进行供水系统机电设备节能降耗时，应当确保管网服务压力的稳定性。这也是保障水资源合理利用的关键点。如果供水压力超出预定范围，那么机电设备的耗电量将大幅度上升，造成很严重的浪费现象。另外由于供水管网压力的提升，机电设备的故障出现率也会随之提高，从而使得供水企业受到一定的影响，造成不小的经济损失。因此在把控供水管网压力时，一定要根据用户的实际需求进行把控调试，从而在降低电耗情况下满足用户的用水需求。2．4提高泵站机组的运行效率。1)合理选择泵站机组。在制定泵站的用水量时，一定要根据用户的最高用水需求量进行合理安排，如果不考虑实际需求而制定用水量，那么后期很可能导致电耗现象发生。尤其是对于电动机方面，孕前效率会明显降低。电动机的运行效率在负荷高的情况下效率也会提升，相反的如果负荷下降，运行效率也会下降。因此在实际的泵站运行过程中，相关人员应当选择合适的泵站扬程，从而在满足用户供水需求的同时，把控管网压力的稳定性。2)合理搭配水泵机组的运行。在泵站整体运行过程中，最消耗能量的就是水泵用电。因此，在降耗措施实施时，因对泵站的机组进行合理的节能管理。从而在最大程度上提高管理效率，达到节能降耗的最终目标。相关人员应该将供水和出水量要求进行总结分析，以此来更好的设置水泵机组出水量，提升水泵搭配，减少水泵开关次数，避免水泵资源进一步浪费现象出现。

3采用新的技术、设备，实现节能降耗

1)用新型的涂料对水泵机组进行防护，可以有效地避免因为碰撞造成的一些机组外表的损伤，提高机组表面的耐磨性，通过实际的应用，减少能耗。2)选用低能耗、高效率的节能型变压器，减少空载时由负载电流在变压器线圈电阻上产生的损耗。负载功率因数的降低将使变压器的效率降低，从而使其损耗增大。

4结语

供水工程中对于机电设备进行节能降耗管理能更进一步推动供水企业可持续性发展。随着当今人们对于水资源保护的意识加深，相关的供水企业部门在机电设备运行过程中应进一步完善设备的利用率，及时改善耗电情况严重的设备，更好的提高供水服务水平，为水电资源的合理利用做出一定的贡献。

参考文献:

［1］赵海延．钻井工程的节电潜能及具体措施研究［J］．石油石化节能，2016(10):35-36．

［2］吴英俊，苏宜强，成乐祥．基于熵权法和专家打分法的企业节能减排效果评估方法［J］．电器与能效管理技术，2015(16):63-68．

［3］张雷，李娜娜，赵会茹，等．基于全排列多边形图示指标法的火电企业节能减排绩效综合评价［J］．中国电力，2014(6):145-150．

［4］陈礼洪，蒋柱武，程宏伟，等．二次供水变频水泵低效运行成因及其对策［J］．福建工程学院学报，2012(4):322-325．

供水企业范文篇9

关键词：供水企业；机电设备；节能降耗

在社会主义市场经济体制进一步完善的背景下，供水企业在竞争方面越发地激烈起来。供水企业中的机电设备，在运用效率上得到了提升，各类标准以及规范均实现了更新。特别是在节能层面，要想让供水企业获得更多的经济效益，需对生产成本予以科学的控制，加强机电设备使用效率。就供水企业而言，其主要业务在于对自来水进行输送，包含势能、电能、机械能的转化。特别是城市等用电量需要较大的地区，供水企业在电费方面投入的成本，占整个输水成本的15%。所以，供水企业若能够促进电能利用率的提升，降低能耗，便可以促进成本的降低，获取更多的经济效益，并在节约企业生产成本的基础上，为节能工作做出一定的贡献。

1供水企业机电设备节能的意义

社会的不断进步，使得人们环保意识逐渐加强，政府部门也增强了对经济发展、经济结构变化的监督。基于此，供水企业在进行发展时，需给予节能降耗更多的关注。在具体工作的过程中，供水企业运用机电设备时存在着浪费的情况，这不仅在很大程度上造成了我们赖以生存的水资源的不断衰竭，而且还无法有效保证高质高效的供水。现阶段，供水企业逐渐增强对了对此问题的重视，所以，怎样在确保水压稳定的基础上，实现节能降耗的效果，属于现阶段供水企业需要深入探究的问题。供水企业在供水时，需通过对各类措施的运用，在保证水压稳定的同时，让系统正常运行，进而实现稳定、持续的发展。

2供水企业机电设备节能方法探讨

2.1应用变频调速技术，提高节电效果。在进行全面的研究分析之后发现，水泵供电效果与性能之间，存在着十分紧密的联系。若供水企业可以让水泵转动速度，随着用水量变化维持在恒压供水的状态中，就可以有效地促进水泵利用率的提升，以便更好地实现节能的作用。在此状况中，需对变频调速技术进行科学的运用，以此提升供给电量的灵活性，提升节电效果。现阶段，此方式在诸多供水企业中得到了运用，并实现了较好的节能效率。其次，供水企业需对运行设备进行性能标定，因为机电设备长期处在运行状态中，会产生运行效率低、能耗高等情况。基于此，供水企业需要对老旧的机电设备进行更新，并根据企业具体供水需求量选择高指标水泵，进而推动水泵效率的提升，并降低能耗。另外，对新型涂料进行科学的运用，落实好水泵机组防护工作，除了可以防止由于摩擦和碰撞而导致水泵机组出现损伤的情况之外，还可以促进水泵机组表面耐磨性的提升，降低能耗。2.2实时监控供水改造工程。开展节能降耗的目的在于控制好变频调速，并对系统予以实时监控。尤其是在供水改造工程中，需要重视对现存泵站的改变作业。为了能够增强供水区域中的加压调控技术，需对新建泵站进行全面的监控，并对其予以循环自动加压监控。在实际监控时，需要对自动报警系统进行设置，进而在维护供水工程的过程中促进检测数据的安全性。比如，我国西部某供水企业，在改造前后耗电量总共降低了7000kW，由此可见，通过对节能降耗措施的落实，可取得良好的效果，除了能够解决电能损耗浪费的情况外，还能够缓解用水困难等相关问题。2.3明确供水管网的服务压力。为了能够保证水资源在输送方面的效率，同时，满足供水水压，需要供水企业科学的对管网服务压力进行明确。若供水压力高于用户实际需求，就会导致许多电力资源被白白地浪费，甚至导致设备出现故障问题。基于此，供水企业需要根据用户在供水方面的实际需求，对管网服务压力进行明确，进而促进出水压力的降低。2.4提高泵站机组的运行效率。城市在进行发展时，用水供应主要运用泵站的方式进行供水，此供水方式会跟随时间、季节等的变化而出现变动，对此需对不同泵站机组构成进行调整，以便于实现正常供水。（1）确保泵站选择具有合理性特征。对泵站水量进行设计时，应确保可以满足用户的最高用水量需求和水压要求，若只是结合此角度对泵站用水量进行制定，就会引起较为严重的资源浪费情况，电动机在运行方面的效率也会逐渐降低。电动机接近满负荷状态时，其在运行方面的效率会达到最高，若产生负荷偏低的情况，就会对运行效率产生影响而迅速下降，进而导致供水量和用电量承受更多的负担。基于此，泵站在具体运行的过程中，相关工作人员需根据泵站机组的具体运行状况选择与其相适应的机组，保证可以对高效运行选取的需求进行满足，实现管网压力的有关目标。（2）合理选择泵站机组。对泵站设计水量进行明确的过程中，需要对用户最高用水量需求以及水压要求进行满足，若只是通过此角度对泵站用水量进行制定，就会导致资源出现浪费的情况，并影响电动机在运行方面的效率。就电动机运行效率而言，会在接近满负荷状态下达到最高，所以负荷偏低就会使得其在运行方面的效率降低。因此，在泵站在进行运转时，需要结合泵站机组的具体运转状况，选择相应的泵站扬程，以便于在满足高效率运行条件的基础上，对管网压力需求进行满足。（3）合理搭配水泵机组的运行。泵站整体在实际运转中，水泵会消耗大量的电力。所以，对降耗措施进行落实时，需要对泵站机组开展科学的节能管理，以便于在促进管理效率提升的基础上，实现节能降耗的目的。同时，有关工作人员需要对供水以及出水量要求予以总结分析，进而对水泵机组出水量进行科学的设置，促进水泵搭配，降低水泵在开关方面的次数，防止水泵资源出现浪费的情况。2.5严格设备审核，合理选择设备。变压器属于电力系统中不可或缺的设备，为了能够将变压器的最大效率展现出来，需要对额定容量进行科学的选择。通常情况下，额定容量在50%～75%，实际选择时，需要秉承以下原则：其一，对变压器台数进行明确。简而言之，对变压器进行安装的过程中，需根据负荷等级予以安装，诸如三级负荷需安装1台变压器。但供水企业之中多为一、二负荷，进而需要安装2台变压器，以及两个电源。部分特殊场合之中，对变压器进行选择的过程中，可运用若干台容量偏小的变压器；其二，运用节能型变压器。为了能够实现节能的目的，供水企业需要尽量选择高效率、能耗低的变压器，进而降低空载过程中漏磁损耗等造成的铁损，以及负载电流在变压器线圈电阻中出现的损耗；其三，健全管理制度。供水企业需要对机电设备进行科学的管理，并加强管理意识，结合具体状况开展相应的管理，并严格通过机电设备管理规范对各类设备进行操作，进而在准确操作的同时，促进供水效率的提升，并实现节能降耗的目的。

3结语

总而言之，在时代不断发展的背景下，传统供水企业中存在的机电设备难以满足时展提出的新要求。节能降耗与资源可持续发展之间存在紧密的联系，随着人们水资源保护意识的逐渐增强，供水企业需要全面落实节能降耗措施，立足于变频调速技术，促进节电效果的提升，对供水工程进行实时监控，明确管网服务压力，推动泵站机组整体运行效率的提升，并对机电设备进行科学的选择，以便于在确保供水企业机电设备正常运转和提高经济效益的基础上，实现节能降耗，进而使供水企业达到稳定、持续发展的目的。

参考文献：

[1]李家胜.分析供水企业机电设备的节能措施[J].中国室内装饰装修天地，2018，000(019)：368.

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[3]梁志宇.浅析调速节能技术在供水行业中的应用[J].山东工业技术，2018，No.264(10)：107.

[4]李健，盘晓云.新型高效节能水泵在供水系统中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，000(015)：44-46.

供水企业范文篇10

公司领导班子是供水企业管理的第一责任人。供水企业各项工作的好与坏与领导班子成员的工作能力、业务水平有着直接关系。因此，公司在选配中层以上干部上一定要高标准，既要有政治头脑，又要有理论水平。领导干部要善于做人的思想政治工作，要掌握职工思想动态；要注重加强对领导干部的政治理论培训，要通过集中办班，以会带班等形式，扩大知识面，拓宽视野，开阔思路，提高领导干部的理论水平和领导艺术，开创供水企业文化建设新局面。

2加强供水企业文化建设，要抓好四项教育

一是要加强供水企业的理想信念教育。供水企业要充分利用文化建设这块阵地，坚定马克思列宁主义的信仰，坚定对社会主义的信念。要发挥党总支、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统一思想、凝聚人心、稳定队伍。二是要加强供水企业的形式任务教育。在当前供水体质改革的大环境下，要加强职工对改革必要性和重要性的认识，要增强职工的应变能力，转变观念，明确任务，有紧迫感和危机感，适应和跟上改革的步代。三是要加强供水企业的职业道德和公民道德意识教育。供水企业职业道德教育要以开展爱岗敬业教育为中心。四是要加强供水企业的遵纪守法教育。供水企业应该通过建章立制来规范和约束供水企业成员的管理行为。守法教育要教育职工学法、懂法、用法、守法，运用法律武器，维护自己及供水企业的利益，规范供水企业行为和职工个人行为，促进供水企业的稳定和队伍的隐定。

3加强供水企业文化建设，要抓好正面教育，加大舆论宣传力度

供水企业文化建设要以坚持正面教育、正面引导为主，弘扬正气，抵制歪风邪气。首先要坚持正确的舆论导向，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。其次要利用好舆论宣传工具，宣传周围的典型班组及发生在职工身边的好人好事。着重对那些默默无闻、不计个人得失的先进模范人物，对那些思想作风正、精神面貌好、技术水平高的典型班组加大宣传报道力度，带动供水企业的文化建设。

4加强供水企业文化建设，要抓好典型科室班组

所谓的典型科室和班组，就是在供水企业文化建设中，涌现出的一批成绩突出，工作有特色，充满生机和活力的科室和班组。这些科室和班组在供水企业的生产经营中起到了龙头作用。我们要继续挖掘这些科室和班组的潜力，利用这些科室和班组的资源优势和典型经验，以点带面，逐步推广。抓好典型科室和班组的目的在于以先进带动落后，探索科室和班组精神文明建设的有效途径，让职工学有榜样、赶有方向。始终把供水企业文化建设作为一项重要的量化考核指标，特别是在新形势下，力求在供水企业建设上有创新、有特色、有突破，并制定详细的考核细则，这对下一步供水企业的文化建设具有十分重要的推动作用。

5加强供水企业文化建设，要抓好党员以及职工队伍建设