供排水范文10篇

供排水范文篇1

［关键词］供排水企业；机电运行；维护

在经济社会不断发展过程中，极大地促进了供水排水企业的发展，机电设备的复杂性也大大增强，进一步提高了操作的自动化管理水平。基于发展历程进行分析，供水排水企业的发展速度比较快，而且自动化趋势也越来越显著，但是在机电设备管理方面，仍然存在着较多的薄弱点和空白点，管理人员的综合素养也难以保证，进而对供水排水企业经济效益的提升产生了极大的影响。因此，必须要积极开展机电设备管理工作，确保机电的高效运行，从而促进供排水企业健康发展。

1供排水企业机电设备运行的重要性分析

供排水企业机电设备的管理质量，严重影响着供水质量，也关乎到供排水企业的经济效益。在日常工作中，机电设备管理人员要将机电设备保养维护工作落实到位，给予机电设备正常运行一定的保障，防止机电设备故障问题的出现。同时，加强机电设备管理，还可以将机电设备的整体性能提升上来，将机电设备的使用寿命延长开来，不断提高机电设备运行的安全性，而且还要维护好设备操作人员的人身安全。由此可以看出，加强供排水企业机电设备管理是至关重要的。

2供排水企业机电设备运行和维护的具体建议

2.1制定完善的机电管理规范制度。目前，一些供排水企业制度较不完善，所以必须要提高对构建完善的机电管理制度的高度重视。具体来说：首先，要严格控制好机电设备运行过程，明确规定操作和运行方式，并引导设备管理人员按照规定进行。其次，要加强质量安全规程的指定，确保机电设备各个阶段与相应的规程要求相符，比如运行阶段和报废阶段等，不断提高各个环节行为的规范化水平。最后，各个操作环节，要确定第一责任人，加强责任制的实施，如果某一环节出现问题，要对相应的管理人员进行问责，做到有法可依、有理可据。2.2加强过程控制。对于供排水企业而言，加强机电设备管理非常关键，所以必须要注重加强全过程控制，主要包括事前控制、事中控制以及事后控制等，最大程度地防范安全事故的出现。具体来说：首先，在事前控制方面，这是机电设备安全运行的前提性条件，在这个环节中，需要严格审核设计方案，明确机电设备的型号、参数等，通过加强事前控制，充分发挥出供排水项目的效益。其次，在事中控制中，要求要整合工程监理和操作施工方，充分掌握机电设备的安装和调试工作。需要注意的是，要注重将监理单位的作用发挥出来，全面审核好安装和调试规范，并对其落实情况进行审核，做好归档记录工作，为核查提供一定的便利性。最后，在事后控制方面，要全面核查好施工文件和机电设备安装调试记录等，促进机电设备安装和调试等工作顺利进行。总之，必须要注重事前控制、事中控制以及事后控制，满足全过程控制要求。2.3加强日常维护管理。要想促进设备安全稳定地运行，必须要注重机电设备日常维护管理工作的开展，所以供排水企业要注重维护管理机电设备，不断提高机电设备安全运行水平。供排水企业要将日常维护理念树立起来，定期保养机电设备，并密切关注机电设备运行状态，确保检修计划的合理性和可行性，做好机电设备检修工作，将故障隐患挖掘出来，为机电设备正常运行创造有利条件。现阶段，在供排水企业中，诸多先进技术得到了广泛的应用，其中，企业要加强温度检测、磨损检测等技术的应用，全面检测机电设备的运行状态，并对设备出现的故障问题进行预测，将相应的预防措施制定出来，防止故障问题的出现。2.4加强安全管理。如果可以保证机电设备的安全，对于机电设备的运行具有莫大的帮助，所以供排水企业必须要将机电设备的安全管理水平提升上来，将机电设备的外力损坏现象消除出去，以免影响到机电设备的安全性，将安全事故的出现概率降至最低。一般来说，供排水企业有着较多的机电设备，各种机电设备的运行情况具有极大的差异性，而且运行环境的差异性也比较显著。因此，供排水企业要加强安全管理措施的应用，对机电设备进行合理分类，主要包括电气类设备和机械类设备等，设备的不同种类，就要求要将安全管理方案的针对性体现出来，确保机电设备的安全运行。2.5加强人员管理。在供排水企业机电管理过程中，人员管理发挥的作用不容忽视，所以要做到以下几点：首先，要注重加强人员的思想素质管理，现阶段，在机电管理过程中，一些高级工程师有着显著的技术水平，但是缺少先进的管理理念和责任意识，对提高机电管理水平产生了极大的影响。因此，必须要将人员管理落实下去，将思想教育工作落实下去，并对奖罚制度进行构建，对于表现良好的管理人员，要给予一定的物质奖励和精神奖励，反之，要予以相应的处罚，比如扣除工资等，充分激发出管理人员的工作积极性和主动性。其次，要注重加强业务技术管理，在机电设备管理过程中，管理人员的业务技术水平，是整个机电管理水平的重要影响因素，所以要注重应用技术培训方法，将机电管理人员的业务技能提升上来，同时，还要定期举行考试，对机电管理人员的专业知识掌握程度进行充分掌握，确保机电管理人员较高的业务水平和综合素养。

3结束语

总而言之，对于供排水企业来说，必须要提高对机电设备管理的高度重视，采取可行的治理措施，比如制定完善的机电管理规范制度、加强过程控制、加强日常维护管理、加强安全管理、加强人员管理等，不断提高机电设备运行效率，避免质量事故的出现，避免供排水企业遭到不必要的经济损失，从而保证供排水企业经济效益和社会效益的顺利获取。

参考文献

[1]姚俊龙.供水企业机电设备的节能措施分析[J].科技风，2018（17）：177.

[2]朱云枝.供水企业机电设备管理探析[J].科技创新与应用，2015（05）：63.

供排水范文篇2

1PLC控制系统的介绍

PLC控制系统是一个通过逻辑判断、计时、计算等顺序控制功能，同时还具有执行算术运算、对模拟量进行控制等功能的系统，这个系统的运行基于一定的信息技术手段之上。这项技术集合了有关电子计算机技术方面的部分优势，充分的利用了信息技术以及自动控制系统，在自动控制系统的微观处理器的基础之上进行程序构建，进一步实现资源以及信息的集合集中，为数据的处理以及相关信息的编排提供一个平台和条件。这项技术建立在工业应用的基础之上，通过联网的技术切入进一步实现问题的解决和有关数据的处理活动。

2PLC泵站控制系统的结构分析

PLC所指的就是可编程逻辑控制器（ProgrammableLogicContoller）即PLC。供排水泵站通过对这种程序进行利用分析处理能够进一步实现工作效率的提升，最大限度的节约成本，推动经济效益的提升。泵站控制系统主要由PLC控制器、高低压配电屏、MCC（电机控制中心）以及电器设备等，这些设备不仅可以通过互联网进行有效的连接，还可以通过控制室进行连接。泵站控制系统中，主要的组成部分就是PLC，不仅会对泵站中的任何设备的相关状态进行有效的监督和控制，同时还能发挥监督职能，进保证相关的设备运行能够维系在合理的范围当中，推动泵站的合理运行。供排水泵站当中控制系统主要是通过MCC构建的，通过PLC系统的控制进一步实现对相关数据的监控管理。在PLC作用下启动，利用总线，并将其和PLC进行有效的连接，在一定的程度上对启动器的情况进行检测。同时，可以利用传感设备，将在泵站中检测到的各种数据输入到PLC模块中。

3PLC系统的工作流程原理

3.1相关数据的搜集采样活动

在PLC控制系统运行之前首先会进行相关数据的搜集以及处理活动，为日后的管理提供一定的帮助。系统通过扫描的方式进一步实现数据的输入活动，通过数据的输入实现数据库的建立。数据的输入以及读取活动完成后，系统自动进行程序的刷新活动。信息的周期是影响信息的一个重要因素，通过相关周期能够实现相关信息的处理存入数据库，方便数据文件的处理，方便之后能够有效的读取这些数据信息，为之后的工作提供便利。

3.2程序的使用运行

在这个阶段，相关的用户在程序的基础之上依靠数据扫描的次序，进一步实现数据信息的利用。在这个阶段的过程中，对PLC扫描时是按照从上到下的顺序进行的，从梯形图的左边开始进。扫描的过程中，左边的触点会构成相应的控制线路，从左向右的顺序和由上到下的顺序，对触点相关的控制线路进行逻辑运算。通过运算，进一步方便用户进行数据的利用，提升有工作效率，增强系统的工作能力。

3.3数据输出

通过数据的搜集系统完成数据库的构建，完成了输入以及刷新阶段。在整个过程中，CPU主要是根据映像区所对应的数据和相关的状态不断的对电路进行刷新。设备在输出电路的驱动下，PLC才能对可编程的逻辑起到一定的作用。通过这个阶段实现用户对相关信息的合理准确的利用，提升工作效率。

4PLC控制系统的数据分析研究

为了进一步佐证这项技术对于工作效率以及管理活动效率的提升，引了数据实现对于PLC控制系统的应用研究。通过数据的分析研究后，进一步对该项系统的运行进行了分析研究。通过对于生活泵房运行日志以及泵房在运行当中的数据分析研究，有关的数据进一步表明了这项系统能够实现生产管理效率水平的不断提升，实现成本的下降，这项程序的运用对日常管理产生深远持久的影响。通过对于这项程序的研究，实现在相关工业控制程序研究方面的突破进展，不断地推动工程建设的开展，积极促进国民经济又好又快的进步与发展。

5PLC系统的有关功能以及特点的分析

通过上文对于PLC系统含义以及在运行阶段相关的数据分析，掌握这项程序在某些方面的一些特点，文章进一步对这些特点进行分析研究。通过这些分析研究工作，进一步对这个程序形成一个良好完整的认识，推动日后有关的工程研究工作，完善这项程序，实现利用程序的进步推动行业发展的目的。

5.1程序具有实用性，能够满足正常的需求

这项程序在具体的使用中体现了程序实用以及高效利用的特点。逐步分解，从软件和硬件两个方面进行分析研究。在硬件的选择和配置方面，该程序在具体的使用以及运行方面都选择了较好的硬件设备，从电源到有关的机器都进行严格的筛选。通过这些选择实现设备在整体质量水平的提升，并且在这些活动的基础上配置了比较完备的系统设置。通过这些构建活动，实现程序质量的上升。PLC控制系统在可靠性以及兼容性等方面具有其他程序达不到的水平。同时，在对内部外电路进行分离的过程中，主要采用光电隔离技术，并把PLC分成相应的几个模块，这样就可以在出现问题的的过程中，能够在较短的时间内对发生故障的模块进行维修，减少维修所用的时间。针对软件而言，PLC的监控定时器用于监视执行用户程序的专用运算处理器的延迟，这样在程序出现问题维修的时，就会出现不正确的程序坏死。通过分析研究，出现问题的时候，程序能够及时有效的反应问题的。并且在分析问题的基础上进行处理，不断地提升程序的实用性，防止因为程序故障带来的工作问题。

5.2程序在使用方面灵活

该程序能够及时的对程序当中故障问题进行及时的分析与处理，提升程序的实用性和灵活度。通过分析研究进一步推动有关问题的合理解决，在确保程序能够正常运行的基础上减少硬件处理。如果在PLC控制的过程中，用户想要改变控制，不需要另外的接线，改变处理，实现程序的变化，推动有关程序的完善。

6结束语

总而言之，供排水泵站中的PLC控制系统应用是一项较为复杂的工程。在研究的基础之上进一步加强数据的分析，通过程序的建设推动有关工程建设活动的开展，不断地推动程序的完善研究，提升程序的实用性以及可行性，不断地促进有关部门单位的工作。通过这些有效的研究分析，提升工作效率，节约相关成本。文章通过分析PLC控制系统的内容，介绍系统的结构、特点，进一步引入对PLC控制系统的数据分析，并推动程序的发展完善，促进经济的建设和发展。

作者:高波 单位:宁夏回族自治区固海扬水管理处

参考文献：

[1]吴秀丽.排水泵站中的PLC控制系统应用[J].机电工程技术,2007,36(3):102-105.

供排水范文篇3

一、加强对公司职工的思想政治教育，加强对职工的廉洁自律教育，抓好《四川省建设系统“窗口行业”文明服务规范》的贯彻落实。提高职工自觉抵制不正之风的能力。

二、公司职工必须遵守“四不准”⑴不准违章作业；⑵不准对用户失礼；⑶不准向用户吃、拿、卡、要；⑷不准向用户乱收费、乱摊派。

三、不准向用户索取钱、物。接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。

四、不准用公款公物操办婚丧喜庆事宜和借机敛财。

五、不准违反规定在经济实体中兼职或者兼职取酬。以及从事有偿中介活动。

六、不准用公款参与高消费娱乐活动和获取各种公共财物。

供排水范文篇4

一、我市城市供排水开展近况

1、首要水源地：橡胶坝水库位于市区西北颍河干流，1974年建立，设计库容540万方，兴利库容305万方，年供水才能1850万方，担负市区供水和防洪的双重担务。

2、供水设备：自来水厂及供水管网。我阛阓中供水始于1969年10月，1969年成立水塔办公室，建立管网300米，以此根底逐渐开展为今日的自来水公司，拥有2个水厂，四个加压泵站，直径50mm以上供水管网长度165公里，供水面积15平方公里，供水生齿20万人，供水才能5万m3/日规划，市区内供水普及率85%，供水管网之外还有单元自备井进行小局限单元供水。

3、排水：我市排水系统分为2局部，一是河沟明渠，首要有梁北沟、秦北沟、禁沟、护城河，长度19.2公里；二是管道设备，明排盖板水道18公里，地下排水管道长度85公里，窨井3035座。

承当的排水义务是①生涯污水②工业废水③雨水④其它废水

污水处置厂管网建立污水骨干管长度8.45公里，收水面积24.6平方公里，对原有的排污口进行了排污截流入网任务，管网搜集污水每日约8万多吨。

二、我市城市供排水行业开展面对的应战

一是供排水建立掉队于城市建立。城市规划与供排水规划分歧步，供排水规划掉队于城市规划，供排水建立掉队于城市建立，呈现了建立后破路施工的建立糜费，甚至呈现了市区数处路途积水，排水不畅，供排水和其它地下管线设计施工订交、抵触等问题凸起。城区供排水管网建立早，规范低，管径过小，老化严峻，常常会因重压而发生供排水管爆裂跑水和水污染、排水管壅塞污水溢流等景象，具体革新因缺乏资金而不克不及施行。老城区排水管网大多是明排水盖板水道，存在问题十分多，平安与壅塞问题常常发作。本年以来，我市财务投资对市区背街冷巷路途革新，排水管道由明沟盖板改为地下涵管，处理了局部背街冷巷的排水问题。

二是城市供排水设备建立资金的瓶颈仍未获得有用处理。我市城市供排水设备建立投入的首要方法仍为单一的当局投入，面临当时城市建立遍及缺乏不变的资金起原，资金缺口日益分明的近况，城市供排水设备的资金投入不克不及获得有用保证，资金缺乏景象仍然存在。2000年以来，城东新区和工业园区疾速建立，市区框架敏捷拉大，而供排水事业建立滞后严峻。2003年以来，排水设备投资算计849.041万元，建立管网12803.9米，远远掉队于城市开展，致使局部建成区排水不畅，影响了正常的生涯任务次序。据查询，建立直径1000mm的排水管，每米综合费用约1200元，建立直径400mm的供水管网，每米综合费用500——600元（不含路途赔偿费），投资费用宏大。

三是我市城市供排水行业的变革依然滞后。起首，在思维看法和观念上望而却步，看法单方面，等候张望，缺乏变革的自动性和发明性。其次，现有供排水体系体例掉队，产权单一；供排水企业缺乏竞争，缺乏危机感，效劳程度不高，设备运转效益低下，亏本严峻。第三，行业变革缺乏有用的政策指导和办法，凸起显示在社会保证、人员安顿、资产置换等方面未构成较为齐备可行的相关配套政策，变革的外部情况尚未优化。

四是水污染情况仍然存在。因为长时间以来受城市污水处置设备缺乏的影响以及全社会对污水管理看法的缺乏，我市依然有污水未经处置直接排放，招致城乡河网水质严峻污染，不只毁坏了情况和原有生态链，并且对城市水源也形成了风险。

三、关于供排水事业的几点建议

我市城市供排水行业要顺应新情势的要求，必需进一步加大建立和变革力度，完成投资主体多元化、运营主体企业化、运转治理市场化，构成开放式、竞争性的建立运营格式。

一要进一步完美城市供排水规划系统。当时要依照我市建立事业“十一五”开展规划提出的“结构合理、设备进步前辈、功用完全、适度超前”的要乞降具体建立小康社会的目的，进一步科学猜测，深化完美供排水规划系统。深化完美规划的出力点要放在供排水设备区域化上。要在更长的工夫跨度和更大的空间局限，优化装备水资本，统筹思索供水和排水根底设备的结构，使城市供排水向乡镇一级延长，到达供排水设备共建共享和情况共保的目标。

二要加速推进城市供排水行业市场化历程。一是开放市场。要开放本钱市场，接纳独资、合伙、协作、股份制、BOT（建立—运营—让渡）等多种方式，鼓舞外资和国内各类社会本钱投资建立城市供排水设备建立和运营，完成投资主体多元化，投资路子多样化；运用TOT（让渡—运营—让渡）等伎俩，将现有供排水设备的国有存量资产，进行全体或局部让渡，进步存量资产的运转效率。还要开放运营市场。加速制订城市供排水特许运营准则，鼓舞有天资的企业经过公开竞标获取供排水设备的特许运营权。二是加速转制。现有城市供排水企事业单元要依照树立现代企业准则的要求进行公司制变革，面向市场，实在转换运营机制，加速企业准则立异。三是进一步完美各项配套办法。要依据经济开展、财务收入增进状况，逐渐添加对城市供排水设备等市政公用事业开展的投入。关于城市地盘收益、市政公用事业国有资产出让收益和运营权出让、让渡收益等，更多用于城市供排水设备等市政公用事业开展，并树立合理的当局赔偿机制。要树立合理的价钱机制。依照“企业本钱+税费+合理利润”的准则，确立合理的供水和污水处置的收费价钱，并合时调整。进一步完美城市污水收费准则，进步污水处置费收缴率。

三要进一步加大城市供排水设备建立力度。争夺国度城镇建立供排水项目资金，然后推进我市供排水事业继续、疾速开展。

供排水范文篇5

一、供排水企业人事管理现状分析

由于受传统企业管理思维和管理模式的长期束缚，部份县镇供排水企业都存在着人事管理观念落后的问题，主要表现为：一是集权的传统思想在企业中影响深远。由于部份县镇供排水企业仍属国有或国有控股企业，企业法人代表仍由政府指派，其个人的禀赋与风格对企业管理有极其深远的影响。二是简单地把员工视为获取价值的工具，“以人为本”的现代企业管理理念尚未被完全接受。三是人力资源缺乏战略规划，在人事管理工作中普遍缺乏人力资源规划。四是缺乏长期有效的激励机制。重物质激励而轻精神激励，重短期激励而轻长期激励的现象不同程度存在。究其原因：一是人力资源管理观念滞后，传统的人事管理根深蒂固，“能者上、平者让、庸者下”的人才流动体制受各种因素制约难以实现“人本管理”理念。二是员工培训计划与人才开发利用未能充分有机结合，职教投入和产出难成正比例关系。三是企业战略发展规划和员工自我价值实现评价脱节，个人潜能不能够充分发挥和利用。四是激励约束机制、劳动权益保障机制未能全面落到实处，员工对企业归属感、对企业的奉献度不强。

二、现代企业人事管理特点

1.人事管理资本化：人力资本和资产资本是构成企业资本的两大方面。对于资产资本，企业可以通过获取资源、资金、设备等扩大资产资本。然而，人力资本作为一种非固定式的虚拟脑力资本，无法通过常规市场交易途径获得。企业多是通过外引、内培等多种途径获取优质的人力资本，强调的是人力资源合理配置与调整、人员监督措施的完善等。

2.人事管理利益化：通过发掘人的经济价值，为企业获取最大的经济效益。作为现代社会的企业，招聘发掘人才，合理配置人才已是企业竞争成败的关键，是保证企业在市场优胜劣汰潮流中不断前进的助推器。调动员工工作积极性以，不造成员工工作能力潜质的浪费是企业获取最大经济效益根本保证。

三、企业人事管理构建策略

1.树立现代人事管理观念：首先要树立资源观，企业对人力资源的投入已经不再只是一项花费，而是企业发展的基础，是企业形成自己核心能力的重要资源。其次要树立人事管理的战略观，把人事管理作为企业经营战略的一部分，围绕企业发展战略目标，系统看待企业人力资源管理，以指导整个人事管理工作。再次要树立人事管理的全局观，企业的各项工作都与人息息相关，各项工作与人事管理的工作密不可分，要有人事管理全局意识。

供排水范文篇6

一、抓职工教育，服务企业发展

1.职工素质教育方面：

今年来，我们把抓职工素质教育作为工作重点。

一是配合各部室司抓职工爱岗敬业教育。针对部份职工思想松懈，干多干少一个样，干好干坏一个样，“灯盏式”工作的工作状态，配合各部室司负责人采取个别谈话、集中宣讲等方式开展思想整顿，彻底解决了职工“工作不在状态”现象。

二是以廉洁风险防控机制建设、行风建设为契机，引导职工严格落实岗位责任，规范岗位工作行为，不懈怠、不推诿，通过开展批评与自我批评，工作作风明显改变，工作主动性、积极性明显增强。

三是抓好“职工之家”建设工作，建立了健身房和职工图书室，丰富了职工的业余生活。

四是抓职工政治思想教育。为进一步把党的群众路线教育实践活动落到实处，分批次组织职工参观王坪烈士陵园，教育职工发扬革命先烈艰苦奋斗的优良作风，增强职工凝聚力和向心力

2.业务技能培训方面：

一是加强安全生产知识培训，提高职工安全意识。今年来，我们根据各部室安全管理工作实际，分环节组织开展安全生产教育培训，以实例进行讲解，增强职工安全生产意识。二是加强岗位业务技能培训。工会先后参与制水生产、管网维修、管道安装等业务技能培训8次，供水应急预案培训4次，职工岗位业务技能有所提高。

二、抓厂务公开，推动企业民主管理

一是今年来，我们根据上级工会要求，除继续抓好公司厂务公开工作外，把抓好各部室厂务公开作为重点。从涉及内部分配等职工最关心的问题入手，及时解决各实体部门厂务公开过程中存在的问题，各部室司人、财、物管理得到了进一步规范。

二是根据《劳动法》、《工会法》、《集体合同条例》、《工资集体协商暂行办法》等法律、法规及有关规定的精神，年初组织召开第九届职工代表大会，结合本单位劳动关系的实际情况，及时签订了集体工资协议，为提高职工工资工办实事、谋福利。

三、抓工会组织自身建设

1.加强工会委员业务技能培训。为提高工会委员业务水平，我们抽出专门时间组织全体工会委员认真学习十八大会议精神及中央“八项规定”，省“十条规定”和工会组织规章，促使全体工会委员知道该做什么，不该做什么，在日常工作中如何履职尽责。通过培训学习工会委员业务水平得到了明显提高。

2.加强工会会员队伍管理。

一是做好2014年度全年会费的收缴工作。根据职工年度工资报表，对每一名会员应交会费额进行准确计算，确保标准统一，数据准确无误，截止年底前，会费收缴率已达100%。

二是严把职工入会关。对自愿入会的公司正式职工及时给予审批。对处于试用期职工、临聘职工采取暂缓入会的办法处理，全年共吸纳新入会会员11人，确保应入尽入，不具备条件的缓入。

四、积极参与项目工程建设

一是积极参与供水扩能、污水二期扩能等供排水项目工程建设，及时协调解决工程建设过程中用地规划、征地拆迁及项目建设现场管理等级工作，确保工程有序推进。

二是努力完成公司交办的管网改造施工任务。今年先后对S101线、农业观光园区、工业园区供水管网安装及黄金大道管网搬迁安装工程施工全面参与组织协调和现场管理，既确保了工业园区正常用水需求，又提前完成了管网改造施工任务，受到务级各部门充分肯定。

五、切实维护职工利益，增强企业凝聚力

一是今年先后为7名困难职工申请了困难补助资金4000.00元，为退休职工汪国芳垫付住院费达6000.00元。

二是继续为114名职工办理了大病医疗互助保险，为职工报销大病医疗互助费用13000.00元。

三是看望生病职工及亲属生老病死13次，慰问费用8000.00元。

供排水范文篇7

来，在市建设局党委的正确领导下，在局行政班子的具体帮助指导下，公司上下团结一致，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市二次党代会确定的发展思路和目标，坚持把加快发展作为第一要务，坚持以人为本，坚持科学发展观，统筹协调，全面深化企业改革，坚持“优质、廉洁、团结、务实、创新、奉献”的企业精神；贯彻落实“计划用水，节约用水”的方针，实施节流优先、治污为本、多渠道开源的城市水资源可持续利用战略。圆满的完成了各种工作及年初制定的各项目标责任制。现就城市供排水*年的工作情况总结如下：一、政治思想及党风廉政建设工作

我公司党总支，坚持以邓小平理论和“十六”大精神，“五中全会”精神为指导，认真开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，认真实践“云岭先锋”工程，开展创先争优活动。按照总支年度工作计划目标，党总支做了以下工作：

1、按照市委、市建设局党委的安排部署，在认真实施“云岭先锋”工程，开展创先争优的活动的同时，认真组织和开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，紧紧围绕国企改革稳定发展的大局，着眼于保持党员队伍的先进性、纯洁性、增强党组织的凝聚力和战斗力。

2、深入挂钩帮扶村，结合当地环境条件，水利资源、产业结构、村情民情等，在遭遇几十年不遇的旱灾中，总公司在经济上给予了3万元支持，全体职工捐款5千余元，为当地群众解决了一些实际问题，受到村干部及群众的好评。

3、做好入党积极分子的培养工作，培训积极分子4名，近期发展党员8名，严格按照“十六字”方针，严格履行入党手续，以保证发展党员工作的顺利进行，为党组织增添新鲜血液。

4、狠抓廉政建设，促进公司各项工作的顺利进行。根据中央、省、市、建设局有关党风廉政建设的指示精神，我司广大干部、职工自觉践行“三个代表”的重要思想，公司领导与时俱进地抓好我司的党风廉政建设，在实践中不断增强我司广大干部，特别是中层副职以上干部的廉政自律意识、“立党为公，执政为民”的自觉性、深入开展“云岭先锋”工程，按建设珠江源大城市的工作目标和有关要求，并结合我市供排水的实际，严格执行《党风廉政建设责任制》，做到清政廉洁，克已奉公，全公司在职职工233人没有一人出现违规、违纪行为。

二、认真执行和圆满完成生产、经营任务

1、根据目标责任制总供水量为2500万吨。截止*年10月31日，一水厂1132.89万吨，二水厂1188.64万吨，三水厂160万吨(隧洞接纳的优质地下水)，总取水量为2481.53万吨。截止**年10月31日止，共生产优质水2390.76万吨，其中：一水厂供水1104.55万吨，二水厂供水1129.21万吨，三水厂供水157万吨。预计年底共生产优质水2600.00万吨，其中：一水厂供水1195万吨，二水厂供水1230万吨，三水厂供水175万吨，超目标责任制100万吨。水质四项综合合格率达99.85％，其中：一水厂为99.86％，二水厂为99.71％。设备完好率99％，安全生产、供水率达100％，调度指令执行率100％。

以上生产、经营任务的完成均达到预定目标。

2、强化生产调度和安装维修的管理。根据出水厂水质标准、管网水压、水质和水源情况，按照服务用户，经济运行的原则，保持管网水压均衡，保证高片区连续停水不超过24小时，确保城市安全供水。截止目前已供水2600万吨，和去年同期相比增长520万吨。随着城市供水范围的扩大，用户增多，供水管网老化，为保障安全供水，根据服务承诺，接到报漏电话及时(15分钟／公里)赶到现场进行抢修，把漏水损失降到最低。已抢修DNl00MM以上供水管道118处，578人次，DNl00MM以下供水管道253处，1080人次，清洗水表113只，183人次，换装水表326只，736人次，修理闸伐131只，352人次。

3、做好抄表、水表校验工作。水表是计量的唯一标准，是提高经济效益的重要保证，按月抄表，不估抄、错抄，抄表率和准确率达99％。水表检验中心根据《中华人民共和国计量法》等法律法规，按照《云南省住宅用三表首次强制检定实施办法》，对需要安装的水表首次实行强行检定和使用水表周期检定，校表准确及时。已校表2334支，校各种口径的水表分别为：(1)校DNl5MM水表159支。(2)校DN20MM水表1047支。(3)校DN25MM水表664支。(4)校DN40MM水表39支。(5)校DN50MM水表80支。(6)校DNl5MM／M智能水表177只。（7)校DN20MM智能水表360支。

4、搞好行业用水管理，加强供水执法稽查。认真贯彻《**市计划用水指标管理办法》，严格执行计划用水节约用水指标，正确区分五种

行业用水，加大城市供水法规宣传和执法力度，提高供水稽查效率，严格查处违章用水和行业违规用水行为。已查处违章用水12829.40元，超计划用水120万元。

5、抓好水费、排水费收缴工作，及时回收资金。水费售水总量2050万吨，销售收入3350万元，实收回水费3300万元，水费回收率达99％。排水费应收总量2050万吨，销售收入950万元，实收排水费928万元，排水费回收率达98％。

6、狠抓社会综合治理和安全保卫工作的落实，实现了全年无任何安全责任事故。

(1)、根据市建设局《社会治安综合治理目标责任书》、《安全生产责任书》要求，公司成立社会综合治理及安全生产领导小组，在领导小组的指导下，制定了社会治安综合治理及安全生产的各项措施及实施方案。把综治、安全生产工作纳入具体工作议事日程，做到平时有检查、年终有总结、发现安全隐患及时处理。

(2)、总公司领导与各相关部门负责人签订了综治责任书。单位内部制定了安全保卫制度，综合治理工作制度，消防管理制度及各类具体工作措施及重大事故处理预案。

(3)、根据市建设局社会治安综合治理及安全生产目标责任书的要求，我单位在总结近年“创安”工作的基础上，结合实际，在巩固提高的前提下，进一步加强领导，强化防范措施，优化管理，因地制宜支持发动群众，依靠群众，采取专项治理，依法治理的原则，整治薄弱环节，提高职工素质，扎扎实实的全面推进创安活动。

(4)、按市委普法办的要求对干部职工进行普法学习，公司干部职工参加法律及综治业务学习226人次。

(5)、各部门(公司)始终围绕“安全为了生产，生产必须安全”这个原则开展工作，认真落实综治及安全生产目标责任制，责任具体划分到岗位。对各岗位人员严格要求执行安全操作规程，杜绝了事故的发生。通过以上工作的落实，实现了全年无任何安全责任事故。

三、工程计划投资建设情况

*年由市计委下达本年完成投资三千万的计划，以西片区为重点，投资二千万元。截止*年10月30日，实际完成投资952万元，西片区未投入。

(一)、管网建设完成情况。

1、已完成项目情况：

〈1〉、曲沾大道工程完成投资(经审计)224万元，安装球墨铸铁管DN300mm口径长3606m，DNl50mm口径长936m；安装钢管DN200mm口径，长120米；安装PE管PEl60mm口径，长1500m。

〈2〉、交通路工程完成投资35.7万元(已评审)，安装PE管PE325mm口径，长1109m。

〈3〉、内环东路工程完成投资28.9万元(已评审)，安装PE管PE200mm口径长1056m。

〈4〉、完成管网初步设计项目投资102万元，经省发改委组织评审通过。

〈5〉、瑞和南路工程完成投资77万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN400mm口径，长1056米。

〈6〉、南片区横五路工程投资117万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN300mm口径，长2496米。

〈7〉、环南路工程投资163万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN600mm口径，长1473米，安装钢管DN200mm口径，长132m。

以上合计完成投资747.6万元。

2、本年开展的项目工作

〈1〉、南片区纵四路工程中标价327万元，安装球墨铸铁管DN600mm口径，长2373米，DN300mm口径，长306m。现受道路拆迁影响，停工已半年，已完成投资80万元。

〈2〉、麒麟北路(教场东路至建宁东路段)工程，中标价264万元，因要与绿化处对面小公园同步施工，现停工。

〈3〉、教场东路工程投资约45万元，安装PE管PE325mm口径，长700m左右，近日开始施工。

〈4〉、进行环南路后段与320国道管道工程的准备工作。

(二)、已完成设计项目情况：

1、已完成设计的项目有：南关十三村、阳光小区、瑞和新城、文昌路干休所、南苑村、水泥二厂生活区、水寨三、四、五组、水电十四局、交通集团、市中级人民法院、东关十村、人大(解家塘子)住宿区、东关三村及部份零散户。

2、正在进行的设计项目有：滇黔桂石油勘探处(南宁北路)、麒麟区供销社、**市电机厂。

(三)、一水厂扩建情况：

一水厂扩建本年完成投资为121万元，具体是：

〈1〉、土建工程收尾、厂区工艺管道安装、挡土墙施工投入资金36万元。

〈2〉、设备物资(无烟煤、石英砂、承托层、斜管等)采购金额28万元。

〈3〉、滤板制作安装、滤头安装、滤料投入投资21万元。

〈4〉、自用水泵房电气控制系统，投资约28万元，建设中。

四、公司体制改革

为了适应和建立符合市场经济运行规律和现代企业制度，积极推进供排水的市场化进程，按市人民政府的要求，我司结合城市供排水企业的特点进行体制改革。市政府召开第35次常务会，决定将供排水事业推向市场，向社会资本开放，使供排水公司的产权有限期地转让，吸引社会资本进入，形成投资主体多元化。*年2月23日，**市人民政府决定将**市城市供排水总公司的国有资产向社会开放，通过股权合资或特许经营，吸引社会资本进入，盘活公司资产存量，实现资产效益最大化，成立了**市城市供排水总公司公用事业市场化改革工作组，工作小组下设办公室在**市城市供排水总公司，并授权市建设局、市政公用事业管理局代表政府履行国有出资人职责，授权供排水总公司代表政府办理国有资产处置手续。通过广泛宣传，在网上招商信息后，先后有30余家国内外企业法人与我公司联系，其中13家到供排水公司考察洽谈，通过比较后选择天津创业环保股份有限公司作为合作伙伴，双方应合作有关事宜达成一致意见，其主要合作内容和模式概括起来为“股权合资、产权转让、特许经营”，即首先将**中心城区三个自来水厂、一个污水处理厂及其配套的管网进行厂网分离，政府或城市供排水总公司控制经营管理城区配水管网，四个水厂(含自来水厂前管网)分离出来作为标的物与天津创业环保进行合作。由**供排水总公司、天津创业环保依照《公司法》共同设立合作公司经营管理分离出来的四个水厂(含自来水厂前管网)，天津创业环保为控股方，股权设置为天津创业环保90％，供排水公司10％，合作公司在**注册，注册资本金为1.2亿元，双方以所持股权比认缴注册资金，并以出资额承担有限责任。合作公司设立后，由我公司将四个水厂(含自来水厂前管网)一定期限内的产权转让给合作公司，并规定合作公司对所取得的四个水厂的产权设施只有占有、使用、收益权，没有产权设施的处置权。合作公司获得四个水厂(含自来水厂前管网)产权后，由市政府授予合作公司特许经营四个水厂(含自来水厂前管网)现有设施和将来扩建的权利，特许经营期限为30年。到期时，由天津创业环保控股的合作公司再将四个水厂(含自来水厂前管网)无偿、无条件、不设置任何抵押、留置，且正常运行情况下移交给**市人民政府。

*年6月22日市中心城区供排水项目合作签字仪式在**举行，市建设局、市城市供排水总公司、天津创业环可股份有限公司三方本着“平等、互利、双赢”的原则，经过友好协商，达成“股权合资、产权转让、特许经营”的合作模式，共同经营管理**中心城区一、二、三自来水厂和污水处理厂，这标志着我市市政公用事业市场化改革改革迈出了新步伐，为全市乃至全省公共事业改革探索一条新出路。

五、城区城市供排水价格调整

充分利用经济杠杆作用，减少水资源浪费现象的发生。根据《中华人民共和国价格法》和国家发展和改革委员会的《政府制定价格行为规则》、《政府价格决策听证办法》的规定及**城区城市供排水价格调整听证会。*年3月17日经省物价部门批准，**城市自来水收费价格为：居民生活用水由每平方米1.10元调为1.50元，污水处理价格0.4元；行政事业用水2.10，污水处理价格0.5元；工业生产用水由每立方米1.30元调为2.40元，污水处理价格0.6元；经营服务用水为每立方米3.00元，污水处理价格0.7元；特行用水为每立方米3.90元，污水处理价格0.8元。

总结成绩，寻找不足，新的一年里，在公司领导的带领下，全司干部职工将齐心协力，克服困难，我们的工作目标及责任制具体是：

1、总公司全体人员要提高认识，统一思想，树立信心，充分发扬吃苦在前、享受在后的优良传统，齐心协力，把企业改制和特许经营权转让工作全面深入的惯彻、执行好。

2、完成20*年生产、经营计划指标任务。

3、改造城市供水管网，合理配置水资源，根据新建片区的规模、性质、用水量及分布等，做出供水规划及管网布置，做好施工设计等准备工作，具体为：A、东片区投入900万元。B、南片区投入388万元。C、西片区投入500万元。D、中心城区投入400万元。以上合计投入2948万元。

4、一水厂扩建工程：A、完成厂区道路、照明系统、绿化工程，投资160万元。B、完成潇湘水库取水头部工程，投资500万元。

5、以上3、4项合计投入2948万元。但是，管网建设工程属城市道路的配套工程，若道路修建计划改变，管网投入相应改变。

6、继续改造城区老、旧、漏管线。

7、完成水质监测站进入省级监测网的申报工作。

8、根据**市人民政府曲政办发[*]227号文件《**市人民政府办公室转发市发改委委关于深化水价改革促进节约用水保护水资源实施意见的通知》的精神，完成城市供排水调价的实施工作。

供排水范文篇8

一、公司经营情况

2014年实现销售水量：483万m3，销售产值1426万元；实现利润43万元；五险一金足额上缴；资产负债率为25.06%。

二、监事会具体工作

1.依照«公司法»的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出（千元以上）和采购进行全程监督。

2.及时了解公司主管人员职务行为，发现问题及时指出并纠正。

3.列席2014年度召开的所有董事会和联席会议，并对公司重大事项和方案、合同进行了监督、检查。

4.积极参与公司项目工程建设和项目争取工作。

供排水范文篇9

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，全面贯彻中央、省、市、县关于做好厂务公开工作的要求，不断丰富厂务公开内容，拓展厂务公开形式，规范厂务公开程序，完善厂务公开机制，促进党风廉政建设。努力开创厂务公开民主管理工作新局面。

二、实施办法

1、成立厂务公开领导小组和监督小组。

2、厂务公开的内容：

A、企业发展计划，生产经营重大决策。

B、年度生产经营目标任务，财务预决算，工程建设项目招投标。

C、职工养老、生育、医疗、工伤、失业等政策的执行情况。

D、职工工资、福利分配。

E、公司董事会、监事会、中层以上管理人员、群团组织负责人的民主测评考核情况。

F、供水申报审批相关程序公开。

G、其它应公开事项。

3、厂务公开形式

A、会议

B、专栏公示

C、媒体

4、公开时间

A、企业发展计划，生产经营重大决策，年度生产经营目标任务年初及半年公布一次。

B、职工工资、福利分配每半年公布一次。

C、职工养老、生育、医疗、工伤、失业等政策的执行情况每半年公布一次。

D、工程建设项目招投标发生时公示。

E、其它应公开事项按要求进行公示。

供排水范文篇10

一、水务集团模式有利于理顺城市供排水管理体制，实现城市供排水一体化。

从国际经验来看，现代城市水务实行供排水一体化，即城市供水、污水处理、排水和节水实现有机地结合，对城市水资源开发、利用和保护实现统一管理，统一运营的一种先进模式，涵盖了从取水、制水、供水、排水、污水处理到再生利用的完整产业链，是国内外城市水务市场的发展趋势和方向。实际上，供水和污水处理原本在技术上就是一个专业----“给排水专业”，给排水在生产、经营与管理上有着诸多共通之处(我县污水处理厂建设过程中，县自来水公司一直提供人力技术支持)，供排水一体化不仅有利于资源优化配置和人才技术共享，更有利于降低整体成本和提高效率，供水企业在实现整合后，还可参照国际水务公司的通行做法，依据自身技术优势，对处理后的污水、污泥进行再次深度处理，实现中水回用和再生利用，并在市场机制下进行建设和运行管理，使水的社会循环走上可持续发展的循环轨道。深圳市自来水公司在全国率先实现供排水一体化经营后，深圳市的污水处理率由供排水一体化前的56%提高到现在超过88%，提高了30多个百分点，位居全国大中城市首位，而污水管和给水管规划建设同步，同沟埋设，同时施工，建设成本降低58%，深圳市自来水公司也在组建水务集团后，实现了各种资源的优化整合，迅速成为行业领跑者。从中不难看出，水务集团模式对于城市供排水一体化，对于整个城市水工业的可持续发展起到了至关重要的作用。

就我县而言，县城5.3万余户近15万人的供水服务一直由县自来水公司承担，目前城区自来水普及率100%，年供水量690万立方米，位居全市县级水司首位。近年来，公司紧紧围绕“保供水、稳企业、创形象、增实力、提收入、谋发展”的经营管理目标，坚持“以水为本，多种经营”的发展道路，企业经济效益、综合实力稳步提升，尤其是在市场经济体制下摸爬滚打多年，在水处理领域具备了较为成熟的生产、经营、管理、服务和人才优势；我县污水处理厂采取BOT模式，由浙江菲达公司承建和运营，于去年4月基本建成投入使用，污水处理费由县自来水公司。由于供排独立，互不隶属，实际运营过程中不甚理想。县自来水公司因为是关系，不是经营管理主体，无法就污水处理排放工作向用户做出相关服务和解释，在污水处理费过程中矛盾突出，群众意见很大，这种征收与服务脱节，责权利关系不明直接影响到污水处理厂的正常营运，目前，投资方执意退出，可以说，我县推行水务集团模式，实现城市供排水一体化适逢其时。一体化管理后，责权利关系明晰，污水处理费专款专用，供水企业可充分整合资源，进一步降低污水处理成本，力争利用专业优势解决城市污水处理运行经费不足的老大难问题，为政府分忧，为群众谋利，促进城市供水和排水事业同步协调发展。

二、水务集团模式有利于加快推进城乡供水一体化，从根本上解决农村安全饮水问题。

实施城乡供水一体化是统筹城乡发展，缩小城乡差别，解决农村人畜安全饮水的重要途径，是落实社会主义新农村和小城镇建设的关键指标。近年来，县自来水公司在谋求自身发展的同时始终不忘国企责任，为使广大农村群众喝上洁净卫生、安全放心的城市自来水，公司多方凑集建设资金，先后拉通了县城至凉水井、苦藤铺、鹿溪口、落仙处、洲头、白岩、郑家村等58个乡镇村组的供水主管，实现了同源、同网、同质、同价供水。此外，公司下辖官庄水厂，倾情服务官庄集镇工农业用户16年，已累计完成投资680余万元，水厂基础建设规范标准，多次获评省市级荣誉，被上级领导称赞为“一流的乡镇示范性水厂”。据统计，公司实施城乡供水一体化工程以来，已惠及4600余户约3.75万农村人口，两个效益显著，赢得社会广泛赞誉。但受行业特性和客观条件局限，县自来水公司要想仅凭企业一己之力实现“城乡同供”的目标几无可能。同样是为了解决农村安全饮水问题，近年来，我县各建制镇、水利局、移民局不断加大工作力度和资金投入，“”期间，全县累计兴建集中式供水工程144处，取得一定成效，但实事求是地讲，这类村镇水厂仅仅只是解决了有水用的问题，水质达标难以保证，尤其是后期管理、维护和服务跟不上，造成供水系统不稳定，由于规模小、非专业、疏管理、欠维护，供用双方矛盾不断，很多刚建成不久的乡镇水厂因各种各样的原因处于停运或半运行状态，陷入了“建设、停运、荒废、再新建”的重复投资和恶性循环中，此类现象并非少数，已引起了县领导的高度关注。由此可以看出，我县要从根本上解决农村安全饮水问题，实施城乡供水一体化是必然途经，而这样一个系统工程，不是哪一家哪一个部门能独立完成的，水利、移民单位能获取上级的相关政策资金支持来完成水厂建设，但水厂制水和后续运营管理对专业要求相当高，水厂能否持续良性运转、能否生产出符合国家饮用水标准的自来水也是检验这一民生工程是否取得成效的重要标准；毋庸置疑，自来水公司在水处理领域是我县唯一的专业部门，但企业自身包袱较重，筹资能力有限，而且乡镇供水社会效益远大于经济效益，官庄水厂建成投产15年后才实现保本微利，鹿溪口、落仙处等远距离直供水均为亏本运营。如果我县能推行水务集团模式，以自来水公司为主体来整合现有的城乡水务资源，变“多龙管水”为“一龙管水”，现有乡镇简易水厂全部移交县自来水公司，按照“科学化、专业化、规范化”的标准来改建改造，确保水质达标和长效服务，从而实现城乡供水的统一规划、统一建设和统一管理，发挥水务集团模式盘活国有资产、充分利用水资源的综合优势。

三、水务集团模式有利于做大做强水务产业，促进城市供排水事业健康良性发展。